Các doanh nghiệp hiện nay chủ yếu đang áp dụng mô hình quản lý truyền thống để vận hành doanh nghiệp, nhưng nhu cầu và trạng thái của thị trường ngày một thay đổi nhanh hơn buộc chúng ta phải có khả năng thích nghi ngày một cao. Để tồn tại và thích ứng với môi trường thường xuyên thay đổi, các doanh nghiệp cần tăng tốc độ và chất lượng sản phẩm, dịch vụ; mang lại nhiều giá trị hơn cho khách hàng; xây dựng được các nhóm làm việc Linh hoạt và Tinh gọn..
VÌ SAO DOANH NGHIỆP CẦN LÀM VIỆC VÀ QUẢN LÝ LINH HOẠT?
- Doanh nghiệp đã không đủ nhanh, không đủ tốt để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, Doanh nghiệp đang mất dần khả năng cạnh tranh.
- Lãnh đạo doanh nghiệp luôn bận rộn với những công việc ngoài kế hoạch, không thể hoàn thành những việc mình định làm mỗi ngày?
- Nhân viên tốt rời bỏ Doanh nghiệp , không ai hạnh phúc và hài lòng với công việc của mình.
- Hiệu quả sản xuất, kinh doanh không được như mong đợi. Khách hàng và các nhà đầu tư bỏ Doanh nghiệp ra đi.
Có phải Doanh nghiệp của bạn đang gặp những nỗi đau này không?
Nếu cách làm việc của Doanh nghiệp hiện không đạt được những gì tổ chức cần đạt, Doanh nghiệp không thành công như mong đợi hoặc tụt lại phía sau trong thế giới thay đổi thì tiếp tục làm theo cách cũ không phải là chiến lược tốt. Vậy làm thế nào để khắc phục những rủi ro trên? Làm thế nào để chúng ta thành công trong thế giới đầy biến động này? Làm chủ những phương thức làm việc và quản lý linh hoạt sẽ giúp Doanh nghiệp đạt được những điều này.
DOANH NGHIỆP SẼ HỌC ĐƯỢC GÌ KHI ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ LINH HOẠT NÀY?
- Các nhà quản lý trở thành nhà quản lý phục vụ để tạo ra các nhóm hiệu suất cao.
- Tất cả nhân viên doanh nghiệp có thể hiển thị công việc của mình.
- Tất cả nhân viên có thể khai thông dòng chảy công việc.
- Doanh nghiệp có thể tích hợp các nhà cung cấp vào các dịch vụ của mình một cách hiệu quả
- Các bộ phận trong doanh nghiệp phối hợp với nhau hiệu quả hơn.
- Liên tục cải tiến cách làm và cách cung cấp các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp sẽ tập trung hơn vào khách hàng và đặt tư duy khách hàng là trung tâm trong tất cả các hoạt động nhóm
- Quản lý hiệu quả khối lượng công việc (từ đầu đến cuối)
- Giảm bớt công việc ngoài kế hoạch của lãnh và và nhân viên.
- Loại bỏ lãng phí, không nhất quán và quá tải trong doanh nghiệp
- Cải tiến toàn bộ quy trình sản xuất, kinh doanh từ đầu đến cuối.
- Gia tăng sự hài lòng của khách hàng và nhân viên
- Trở thành Nhà quản lý Linh hoạt – Doanh nghiệp linh hoạt để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thay đổi?
Nếu doanh nghiệp và tổ chức của bạn co nhu cầu cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh và áp dụng phương pháp quản lý linh hoạt hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ.
Quản lý linh hoạt ngày càng trở thành xu thế và đã tỏ rõ hiệu quả trong nhiều lĩnh vực đòi hỏi sự thích ứng nhanh với thị trường nhiều biến động. Xây dựng phương pháp quản trị linh hoạt sẽ là cơ sở để doanh nghiệp gặt hái được nhiều thành công.