Ban quản lý dự án (PMO – Project Management Office) là một cơ cấu tổ chức nhằm chuẩn hóa các quy trình quản trị dự án và tạo điều kiện chia sẻ các nguồn lực, phương pháp, công cụ và kỹ thuật. Trách nhiệm của PMO có thể bao gồm từ việc cung cấp các chức năng hỗ trợ quản lý dự án đến việc quản lý trực tiếp một hoặc nhiều dự án.

Chúng tôi có bề dày kinh nghiệm đánh giá hiện trạng và tư vấn xây dựng cơ cấu, tổ chức của phòng quản lý dự án trong doanh nghiệp. Dự trên những thực tiễn tốt nhất trên thế giới và được điều chỉnh phù hợp với môi trường ở Việt Nam, cơ cấu PMO do chúng tôi tư vấn, xây dựng đã dành được sự tín nhiệm của các doanh nghiệp và đã giúp nhiều tổ chức vận hành dự án một cách thuận lợi và thành công.

Không chỉ tư vấn xây dựng PMO, chúng tôi đồng thời kết hợp với doanh nghiệp có nhu cầu cho thuê ngoài PMO của Viện. PMO của chúng tôi gồm các chuyên gia quản lý dự án từ nhiều lĩnh vực khác nhau với bề dày kinh nghiệm quản lý dự án từ 5 đến trên 10 năm. Hình thức thuê ngoài PMO cũng giúp doanh nghiệp không mất thời gian tuyển dụng, đào tạo và quản lý. PMO của chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp quản lý dự án một cách chuyên nghiệp và hiệu quả nhất.

Nếu doanh nghiệp và tổ chức của bạn đang gặp khó khăn trong việc quản lý các hoạt động dự án, muốn xây dựng bộ phận PMO hiệu quả hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn và hỗ trợ.

Xây dựng bộ phận PMO chuyên nghiệp đó là thước đo đồng thời là sự đảm bảo việc quản lý dự án một cách khoa học và hiệu quả cao, tránh những thất bại và lãng phí nguồn lực không đáng có.