Hoạt động nghiên cứu
Viện quản lý dự án Việt Nam là đơn vị hàng đầu nghiên cứu và ứng dụng các phương pháp quản lý và hệ thống công nghệ nâng cao hiệu quản dự án
Read more.jpg)
Hoạt động cộng đồng dự án
Chúng tôi thường xuyên tổ chức các hoạt động kết nối, chia sẻ, hỗ trợ chuyên môn cộng đồng quản lý dự án tại Việt Nam.
Read more
Phát triển cơ hội nghề nghiệp
Viện quản lý dự án Việt Nam là đơn vị hỗ trợ các doanh nghiêp tìm kiếm các nhà quản lý xuất sắc đồng thời giúp các ứng viên nâng cao năng lực và lựa chọn được cơ hội nghề nghiệp tốt nhất.
Read moreGiới thiệu chung
VNPMI là gì? Hệ sinh thái Quản lý Dự án, PMP và phát triển năng lực thực thi
VNPMI là thương hiệu hoạt động trong lĩnh vực đào tạo, phát triển năng lực và chia sẻ tri thức về quản lý dự án tại Việt Nam.
Một hệ sinh thái thay vì một khóa học đơn lẻ
Nền tảng pháp lý của VNPMI là Công ty TNHH Tư vấn và Đào tạo Quản lý Dự án Việt Nam. VNPMI tập trung hỗ trợ người làm dự án, người chuẩn bị thi chứng chỉ PMP, Project Manager, nhà quản lý và doanh nghiệp phát triển năng lực thực thi.
Trong định hướng dài hạn, VNPMI kết nối quản lý dự án, PMP, PMBOK, Agile, Hybrid, phát triển năng lực quản lý, học tập trực tuyến, công cụ luyện tập, cộng đồng chuyên môn và trí tuệ nhân tạo ứng dụng.
Vì sao VNPMI được hình thành?
Vì khoảng cách giữa "biết" và "làm được" trong quản lý dự án thường lớn hơn nhiều người nghĩ.
Dự án chậm tiến độ
Kế hoạch có thể đầy đủ nhưng phụ thuộc, rủi ro, nguồn lực và quyết định chậm vẫn kéo dự án đi lệch hướng.
Người học quá tải tài liệu
Nhiều người đọc PMBOK, xem video, tải đề nhưng vẫn không có một bản đồ học tập và cách suy nghĩ rõ ràng.
Xem Cẩm nang PMP 3 tháng →Có công cụ nhưng hiệu suất chưa tăng
Công nghệ khó tạo giá trị nếu trách nhiệm, dữ liệu, quy trình và cơ chế kiểm soát chưa rõ.
Một trải nghiệm nghề nghiệp định hình cách tiếp cận
Năm 2009, trong giai đoạn đầu của hành trình nghề nghiệp, Lê Quyết Thắng tham gia dự án xây dựng IDC tại tầng 11 Tòa nhà Internet, Cầu Giấy, Hà Nội.
Một lô kính chống cháy nhập từ Mỹ bị giao chậm. Đây không phải hạng mục có thể dễ dàng thay thế ngay. Sự chậm trễ ở một đầu vào quan trọng kéo theo các công việc phụ thuộc phía sau và ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể.
Một rủi ro mua sắm có thể lan sang tiến độ, chi phí, chất lượng, nhà thầu, nguồn lực và cam kết với các bên liên quan.
Bài học dần hình thành một quan điểm xuyên suốt tại VNPMI: một phương pháp chỉ có giá trị khi người học biết khi nào áp dụng, áp dụng đến mức nào và điều chỉnh ra sao theo bối cảnh.
Chuẩn hóa, phát huy giá trị và góp phần nâng tầm năng lực người làm dự án
Hiểu đúng
Hiểu bản chất, điều kiện áp dụng, giới hạn và mối quan hệ giữa các khái niệm.
Tìm hiểu Agile →Làm được
Đưa kiến thức trở lại dự án, công việc, cuộc họp, báo cáo, quyết định và workflow.
Phát triển tổ chức
Kết nối con người, mục tiêu, trách nhiệm, quy trình, dữ liệu và công nghệ.
Xây cộng đồng
Tạo môi trường học hỏi, trao đổi, chia sẻ tình huống và phát triển nghề nghiệp.
Xem hoạt động VNPMI →VNPMI đồng hành với ai?
Mỗi nhóm người học có bối cảnh, vấn đề và mục tiêu khác nhau.
Người làm dự án
Project Coordinator, Project Manager, Team Lead, PMO, kỹ sư và chuyên viên dự án.
Tìm hiểu Project Manager →Người chuẩn bị thi PMP
Từ tìm hiểu điều kiện, xây lộ trình, học kiến thức đến luyện tư duy tình huống.
Tìm hiểu chứng chỉ PMP →Nhà quản lý
Phát triển năng lực lãnh đạo, phân quyền, quản lý ưu tiên và kết nối chiến lược với thực thi.
Xem Agile Leadership →Doanh nghiệp
Phát triển Project Manager, đội nhóm, Agile/Scrum, PMP và năng lực thực thi.
Người học suốt đời
Phát triển tư duy quản lý, khả năng thích nghi, hiệu suất và năng lực sử dụng công nghệ.
Người ứng dụng AI
Nhân viên dự án, Project Manager và nhà quản lý muốn dùng AI theo workflow có kiểm soát.
Các lĩnh vực chuyên môn trọng tâm
VNPMI tập trung xây chiều sâu thay vì trở thành website viết về mọi chủ đề.
Quản lý dự án
Scope, schedule, risk, stakeholder, cost, quality, team, change và value delivery.
Quản lý dự án là gì? →PMP
Hành trình từ tìm hiểu, điều kiện, hồ sơ, học tập, luyện tình huống đến phát triển nghề nghiệp.
Tìm hiểu PMP →Hybrid
Kết hợp cách tiếp cận predictive và adaptive theo nhu cầu thực tế của dự án.
AI ứng dụng
AI cho nhân viên dự án, Project Manager, nhà quản lý và doanh nghiệp.
Hệ sinh thái VNPMI
Mỗi nền tảng giữ một vai trò rõ ràng để hạn chế trùng lặp và giúp người dùng đi đúng hành trình.
VNPMI.ORG
Trung tâm thương hiệu, tri thức, hồ sơ chuyên gia, SEO, tài nguyên và dịch vụ.
Khám phá website →UNI.VNPMI.ORG
Nền tảng khóa học trực tuyến, video, lộ trình và trải nghiệm học tập.
Xem nền tảng học →ELEARNING.VNPMI.ORG
Công cụ luyện tập, bài kiểm tra, dashboard và trải nghiệm học chuyên biệt.
Xem công cụ học →Người đứng sau định hướng chuyên môn
Master Lê Quyết Thắng
Master Lê Quyết Thắng là nhà đào tạo và người thực hành trong các lĩnh vực quản lý dự án, PMP, Agile, phát triển năng lực quản lý và AI ứng dụng.
Hành trình nghề nghiệp đi qua môi trường công nghệ thông tin, viễn thông, quản lý dự án, kỹ thuật, R&D, giải pháp và đào tạo.
Tri thức được hệ thống hóa và chia sẻ
Một tổ chức chuyên môn không chỉ được đánh giá qua chức danh, mà còn qua những tài sản tri thức đã tạo ra.
Cẩm nang PMP 3 tháng
Hệ thống hóa hành trình tìm hiểu, điều kiện, đăng ký, tài liệu và phương pháp học PMP.
Xem cẩm nang →Kiểm tra kiến thức QLDA
Hỗ trợ người học tự đánh giá nền tảng trước khi lựa chọn bước phát triển tiếp theo.
Làm bài kiểm tra →PMBOK 8
Phân tích các thay đổi quan trọng và cách tiếp cận phù hợp với người làm dự án.
Xem phân tích PMBOK 8 →Cam kết về nội dung và tính minh bạch
VNPMI hướng tới xây dựng niềm tin bằng cách làm, không chỉ bằng những tuyên bố về uy tín.
Không. VNPMI và Project Management Institute - PMI là hai chủ thể khác nhau. VNPMI không nên được hiểu là PMI, đại diện mặc định của PMI hoặc tổ chức tự cấp chứng chỉ PMP.
Câu hỏi thường gặp về VNPMI
VNPMI là gì?
VNPMI tập trung vào những lĩnh vực nào?
VNPMI có phải là PMI không?
VNPMI có cấp chứng chỉ PMP không?
Ai phụ trách chuyên môn tại VNPMI?
VNPMI có đào tạo doanh nghiệp không?
Có thể học online không?
Liên hệ VNPMI
Kết nối với VNPMI về chương trình học, hợp tác chuyên môn và đào tạo doanh nghiệp.
Phát triển năng lực quản lý dự án theo một lộ trình rõ ràng
Dù đang tìm hiểu PMP, làm Project Manager, quản lý đội nhóm, xây năng lực doanh nghiệp hay ứng dụng AI vào công việc, VNPMI hướng tới một hành trình phù hợp với bối cảnh thực tế.
Tìm hiểu VNPMI, sứ mệnh, đội ngũ chuyên gia, hoạt động đào tạo quản lý dự án, PMP, Agile, AI ứng dụng, tài nguyên chuyên môn và hệ sinh thái học tập dành cho người đi làm, nhà quản lý và doanh nghiệp.
Sứ mệnh
Trở thành viện quản lý dự án chuyên nghiệp hàng đầu khu vực Đông Nam Á:
- Kết nối doanh nghiệp và chuyên gia — giải quyết vấn đề dự án
- Chuẩn hóa kiến thức, quy trình quản lý dự án chuẩn quốc tế
- Nâng cao năng lực, kỹ năng của nhân sự quản lý dự án
- Cung cấp các hệ thống quản lý thông tin dự án
- Tổ chức, xây dựng cộng đồng quản lý dự án Việt Nam
- Phát triển cơ hội nghề nghiệp lĩnh vực quản lý dự án