Code Context
$this->set('listTag',$listTag);
$this->set('cat',$cat);
$slug = null
$conditions = array()
$catParent = array()
$listNotice = array(
(int) 0 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2451',
'cat_notice_id' => '19',
'notice_id' => '283'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '19',
'name' => 'Tin nhanh',
'slug' => 'tin-nhanh',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '283',
'title' => 'OKR và KPI phương pháp nào hiệu quả hơn',
'descriptionSeo' => 'So sánh phương pháp OKR và KPI, phương pháp nào hiệu quả hơn',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr, kpi',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'okr-va-kpi-phuong-phap-nao-hieu-qua-hon',
'image' => '/upload/images/okr-kpi-so-sanh.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-26 13:05:37',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR và KPI phương pháp nào hiệu quả hơn</span></span></span></strong></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hầu hết các tổ chức đều quen thuộc với KPI - Key Performance Indicator, các Chỉ số Hiệu suất Chính. KPI có thể tuyệt vời để đo lường, nhưng chúng là các chỉ số độc lập - chúng có thể cho bạn biết khi nào một kết quả là tốt hay xấu, nhưng chúng không cho biết đạt ngữ cảnh của hoạt động hoặc chỉ ra hướng mà nhóm của bạn cần đi theo.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/OKR-KPI.jpg" style="height:461px; width:820px" /></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR - Objective Key Results, viết tắt của Mục tiêu và Kết quả Chính, cung cấp phương hướng và bối cảnh cần thiết cho tổ chức. Chúng tôi muốn gọi chúng là “KPI có hồn”. Mục tiêu mô tả những gì bạn muốn hoàn thành và Kết quả chính mô tả cách bạn biết mình đang tiến bộ. Vì KPI có thể đo lường được nên chúng có thể tạo ra các Kết quả chính tuyệt vời. Nói cách khác, thay vì nói về OKR so với KPI, chúng tôi cho rằng chúng sẽ là sự bổ sung tuyệt vời cho nhau.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ví dụ về KPI</strong></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hãy sử dụng một viện bảo tàng để làm ví dụ. Hai trong số các KPI của họ, là sự tham gia của khách hàng và đóng góp chi phí. Họ thu thập dữ liệu về số lượng khách đến thăm và bao nhiêu người quyên góp chi phí hàng tháng.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ví dụ về OKR</strong></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giả sử rằng bảo tàng muốn phù hợp hơn với cộng đồng. Đó là một Mục tiêu. Bây giờ, làm thế nào họ biết họ đã thành công? Một cặp Kết quả chính, hoặc KR, để đạt được Mục tiêu này sẽ là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng số lượng khách địa phương hàng tháng lên 30% vào quý tới</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tổ chức hai sự kiện cộng đồng tập trung vào việc thu hút các nhà tài trợ địa phương mới</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><strong>Sự khác biệt giữa OKR và KPI là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Với ví dụ về bảo tàng, OKR cho thấy cả những gì họ muốn hoàn thành và cách họ sẽ đạt được điều đó. Các mục tiêu định hướng thay đổi (Mục tiêu) được ghép nối với các thước đo (Kết quả chính). Mặt khác, KPI là những con số (thước đo) độc lập: tham gia và đóng góp. Chúng không truyền đạt mục đích, con đường hoặc tiến trình.<br />
Các KPI thường theo dõi “trạng thái ổn định”, trong khi OKR có nghĩa là giúp di chuyển trọng tâm của tổ chức đối với một điều gì đó quan trọng về mặt chiến lược.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/kpi-okr-so-sanh-chi-tiet.jpg" style="height:255px; width:820px" /><br />
<em>So sánh giữa KPI và OKR</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cả hai KR đều kết hợp KPI của bảo tàng. Nó sẽ trông như thế này:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Làm cho bảo tàng phù hợp hơn với cộng đồng.<br />
KR1: Tăng số lượng khách truy cập hàng tháng từ khu vực địa phương 30% vào quý tới.<br />
KR2: Đăng cai tổ chức 2 sự kiện cộng đồng tập trung vào việc thu hút các nhà tài trợ địa phương.</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Như vậy là không có sự cạnh tranh, KPI và OKR sẽ bổ sung cho nhau. Cả hai đều có giá trị riêng của mình trong một tổ chức hoạt động tốt.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Giữa KPI và OKR, cái nào tốt hơn?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI là thước đo trong khi OKR là một phương pháp thiết lập mục tiêu có hệ thống. Khi được sử dụng đúng cách, cả hai sẽ bổ sung cho nhau.</span></span></span>
<div style="text-align:center"> </div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ: công ty của bạn có thể cần trang web chung có thời gian hoạt động là 99%. Chỉ số này đại diện cho một phép đo quan trọng cần duy trì. Đây là một KPI. Và mặc dù KPI có thể rất quan trọng đối với thành công của bạn, nhưng không phải lúc nào chúng cũng tạo ra những OKR tuyệt vời. Trong ví dụ này, 99% thời gian hoạt động là cần thiết để duy trì, nhưng nó không phải là một sự thay đổi. Đó là trạng thái "hoạt động như thường lệ" (BAU).<br />
<br />
Tuy nhiên, đôi khi, KPI thay đổi đến mức tạo ra OKR - khi bạn muốn thay đổi nó. Ví dụ: nếu trang web ngừng hoạt động một nửa thời gian và “sửa chữa trang web của bạn” là một Mục tiêu, một trong những Kết quả chính có thể bao gồm việc tăng hoặc ổn định thời gian hoạt động của website.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><strong>Tại sao KPI không thành công?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dưới đây là một số lý do khiến KPI có thể không được sử dụng thành công:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quá nhiều KPI: Các nhóm thường chọn nhiều biện pháp để theo dõi, nhưng không nâng cao hoặc chú ý đủ lớn đến các chỉ số thúc đẩy những thay đổi có ý nghĩa nhất.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI dành cho cấp quá cao: KPI quá xa so với hành động của nhóm và không thực sự ảnh hưởng đến công việc hàng ngày của họ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dữ liệu kém: Nhóm đã chọn số liệu không chính xác hoặc không thiết lập cách tốt nhất để có được các phép đo thường xuyên và đáng tin cậy.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI sử dụng quá hình thức: Nếu KPI được theo dõi vì mục đích báo cáo hoặc chỉ là một công cụ quản lý hiệu suất, chúng sẽ mất dần tác dụng thúc đẩy cuộc trò chuyện để cải thiện tình hình. KPI được ghép nối với OKR cho phép nhân viên dẫn dắt các cuộc trò chuyện về tiến độ và cộng tác trong đội nhóm trên các giải pháp.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>OKR có thể thay thế KPI không?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Điều quan trọng là duy trì KPI để theo dõi các yếu tố quan trọng của tổ chức của bạn. Và mặc dù KPI thường được coi là hoạt động thường ngày, nhưng đôi khi KPI có thể thông báo - và thậm chí trở thành - OKR của bạn nếu đó là một phép đo mà bạn muốn thay đổi đáng kể giá trị trong thời gian tới. Hãy suy nghĩ theo cách này: OKR mô tả nơi bạn muốn ở đó, không phải nơi bạn hiện tại.<br />
<br />
Hãy sử dụng ví dụ về một nhóm quản lý tài chính bị đánh giá đang chưa đạt mức độ KPI của họ về số lượng các hợp đồng được chốt với khách hàng trong một khoảng thời gian nhất định. Nâng mức này lên thành OKR trong một chu kỳ có thể giúp tập trung sự chú ý của cả nhóm. Sau khi họ đáp ứng được kỳ vọng OKR này, nó có thể bị hạ cấp xuống KPI. Điều này cho phép ban quản lý vẫn để mắt đến nó, nhưng nó không cần phải là một OKR như trước nữa.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Bạn có thể sử dụng cả KPI và OKR không?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đúng vậy, KPI là "thước đo sức khỏe" cho vị trí của doanh nghiệp của bạn, trong khi OKR là cột mốc quan trọng nhất của thành công trong tương lai.</span></span></span>
<div style="text-align:center"> </div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/OKR-KPI-khac-nhau.jpg" style="height:360px; width:793px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"> </div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dưới đây là một ví dụ khác về cách cả hai hoạt động cùng nhau: Trong vai trò là Phó Giám đốc Công nghệ của Hoa Kỳ, Người đồng sáng lập What Matters, Ryan Panchadsaram, là một phần của nhóm “giải cứu” cho sự ra mắt thất bại của trang web Healthcare.gov được thiết kế để giúp mọi người tìm kiếm các chương trình bảo hiểm y tế.<br />
<br />
Mục tiêu của nhóm rất đơn giản: “Sửa chữa healthcare.gov cho đại đa số người tiêu dùng”. Để làm điều này, họ đã sử dụng một số KR sẽ xác định một trang web hoạt động tốt. Chúng là KPI phổ biến cho hầu hết các trang web, nhưng trong trường hợp này, chúng rất có tham vọng.</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Sửa chữa Healthcare.gov cho đa số người tiêu dùng.<br />
KR1: 7 trong số 10 người có thể nộp đơn.<br />
KR2: Trang web có thời gian phản hồi 1000 mili giây.<br />
KR3: Tỷ lệ lỗi ít hơn 1%<br />
KR4: 99% thời gian hoạt động</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sau khi họ đạt được Mục tiêu đầu tiên, đã đến lúc phải căng sức để đạt được thành tích tốt hơn nữa. Nếu 7 trên 10 người có thể nộp đơn đại diện cho một trang web “cố định”, thì điều gì có thể đại diện cho một trang nổi bật? 9 trong số 10 có thể nộp đơn?</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Một số sai lầm phổ biến cần tránh với KPI là gì?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sai lầm về KPI xảy ra khi:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI của bạn là các mục tiêu độc lập. Điều quan trọng là tập trung vào chỉ số “Tôi” trong KPI. Chúng chỉ đơn giản là những thước đo về những gì đang xảy ra.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI của bạn là các chỉ số tụt hậu thay vì các chỉ số hàng đầu. Ví dụ: một trường Đại học đặt KPI tuyển sinh là 2500 sinh viên. Tuy nhiên, KPI tốt hơn có thể là tỷ lệ ứng viên trên chỉ tiêu tuyển sinh. Tỷ lệ này cho thấy rõ liệu trường Đại học cần nhiều ứng viên hơn hay nhiều vị trí hơn để đạt được mục tiêu hàng đầu là 2500 sinh viên. KPI mạnh mẽ mở ra cuộc thảo luận về cách bạn sẽ đạt được điều đó, không chỉ là những gì bạn muốn đạt được.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bạn đo lường điều sai lầm vì mục đích đo lường thứ gì đó (hoặc vì nó dễ đo lường hơn thứ bạn cần đo lường).</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Một số sai lầm phổ biến cần tránh với OKR là gì?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Những lỗi thường gặp với OKR bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có tầm nhìn hạn hẹp về các chỉ số. Đặt một chỉ số độc lập làm Mục tiêu của bạn có thể khiến các nhóm tập trung vào con số. Mục tiêu là về phương hướng. Ghép nối chúng với các Kết quả chính có thể đo lường và thảo luận về sự khác biệt bằng lăng kính để tìm hiểu cách cải thiện hiệu suất.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Không phân biệt được giữa OKR cam kết và nguyện vọng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR thông thường của doanh nghiệp (không đủ cố gắng)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mục tiêu có giá trị thấp (hay còn gọi là OKR “Ai quan tâm?”)</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kết luận</span></span></strong></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Như vậy, với việc ban đầu chúng ta mong muốn so sánh giữa OKR và KPI để biết phương pháp nào ưu việt hơn. Nhưng qua những phân tích bên trên chúng ta thấy được lợi ích của việc kết hợp cả hai vì mỗi phương pháp có những giá trị và ý nghĩa riêng. Đặc biệt khi chúng kết hợp với nhau sẽ giúp bạn có thể tập trung tối đa các thành viên vào mục tiêu trong khi vẫn kiểm soát được hiệu suất công việc của nhóm. Ngoài ra bạn cũng có thể chuyển đổi qua lại giữa OKR và KPI trong nhiều trường hợp một cách linh hoạt. KHông có phương pháp nào là hoàn hảo và tìm ra cách kết hợp các phương pháp này lại chắc chắn có nhiều ý nghĩa hơn cho doanh nghiệp.</span></span></span>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'So sánh phương pháp OKR và KPI, phương pháp nào hiệu quả hơn',
'views' => '365',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-26 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 22:32:25'
)
),
(int) 1 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2452',
'cat_notice_id' => '25',
'notice_id' => '283'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '25',
'name' => 'Kiến thức',
'slug' => 'kien-thuc',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '283',
'title' => 'OKR và KPI phương pháp nào hiệu quả hơn',
'descriptionSeo' => 'So sánh phương pháp OKR và KPI, phương pháp nào hiệu quả hơn',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr, kpi',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'okr-va-kpi-phuong-phap-nao-hieu-qua-hon',
'image' => '/upload/images/okr-kpi-so-sanh.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-26 13:05:37',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR và KPI phương pháp nào hiệu quả hơn</span></span></span></strong></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hầu hết các tổ chức đều quen thuộc với KPI - Key Performance Indicator, các Chỉ số Hiệu suất Chính. KPI có thể tuyệt vời để đo lường, nhưng chúng là các chỉ số độc lập - chúng có thể cho bạn biết khi nào một kết quả là tốt hay xấu, nhưng chúng không cho biết đạt ngữ cảnh của hoạt động hoặc chỉ ra hướng mà nhóm của bạn cần đi theo.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/OKR-KPI.jpg" style="height:461px; width:820px" /></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR - Objective Key Results, viết tắt của Mục tiêu và Kết quả Chính, cung cấp phương hướng và bối cảnh cần thiết cho tổ chức. Chúng tôi muốn gọi chúng là “KPI có hồn”. Mục tiêu mô tả những gì bạn muốn hoàn thành và Kết quả chính mô tả cách bạn biết mình đang tiến bộ. Vì KPI có thể đo lường được nên chúng có thể tạo ra các Kết quả chính tuyệt vời. Nói cách khác, thay vì nói về OKR so với KPI, chúng tôi cho rằng chúng sẽ là sự bổ sung tuyệt vời cho nhau.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ví dụ về KPI</strong></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hãy sử dụng một viện bảo tàng để làm ví dụ. Hai trong số các KPI của họ, là sự tham gia của khách hàng và đóng góp chi phí. Họ thu thập dữ liệu về số lượng khách đến thăm và bao nhiêu người quyên góp chi phí hàng tháng.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ví dụ về OKR</strong></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giả sử rằng bảo tàng muốn phù hợp hơn với cộng đồng. Đó là một Mục tiêu. Bây giờ, làm thế nào họ biết họ đã thành công? Một cặp Kết quả chính, hoặc KR, để đạt được Mục tiêu này sẽ là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng số lượng khách địa phương hàng tháng lên 30% vào quý tới</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tổ chức hai sự kiện cộng đồng tập trung vào việc thu hút các nhà tài trợ địa phương mới</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><strong>Sự khác biệt giữa OKR và KPI là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Với ví dụ về bảo tàng, OKR cho thấy cả những gì họ muốn hoàn thành và cách họ sẽ đạt được điều đó. Các mục tiêu định hướng thay đổi (Mục tiêu) được ghép nối với các thước đo (Kết quả chính). Mặt khác, KPI là những con số (thước đo) độc lập: tham gia và đóng góp. Chúng không truyền đạt mục đích, con đường hoặc tiến trình.<br />
Các KPI thường theo dõi “trạng thái ổn định”, trong khi OKR có nghĩa là giúp di chuyển trọng tâm của tổ chức đối với một điều gì đó quan trọng về mặt chiến lược.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/kpi-okr-so-sanh-chi-tiet.jpg" style="height:255px; width:820px" /><br />
<em>So sánh giữa KPI và OKR</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cả hai KR đều kết hợp KPI của bảo tàng. Nó sẽ trông như thế này:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Làm cho bảo tàng phù hợp hơn với cộng đồng.<br />
KR1: Tăng số lượng khách truy cập hàng tháng từ khu vực địa phương 30% vào quý tới.<br />
KR2: Đăng cai tổ chức 2 sự kiện cộng đồng tập trung vào việc thu hút các nhà tài trợ địa phương.</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Như vậy là không có sự cạnh tranh, KPI và OKR sẽ bổ sung cho nhau. Cả hai đều có giá trị riêng của mình trong một tổ chức hoạt động tốt.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Giữa KPI và OKR, cái nào tốt hơn?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI là thước đo trong khi OKR là một phương pháp thiết lập mục tiêu có hệ thống. Khi được sử dụng đúng cách, cả hai sẽ bổ sung cho nhau.</span></span></span>
<div style="text-align:center"> </div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ: công ty của bạn có thể cần trang web chung có thời gian hoạt động là 99%. Chỉ số này đại diện cho một phép đo quan trọng cần duy trì. Đây là một KPI. Và mặc dù KPI có thể rất quan trọng đối với thành công của bạn, nhưng không phải lúc nào chúng cũng tạo ra những OKR tuyệt vời. Trong ví dụ này, 99% thời gian hoạt động là cần thiết để duy trì, nhưng nó không phải là một sự thay đổi. Đó là trạng thái "hoạt động như thường lệ" (BAU).<br />
<br />
Tuy nhiên, đôi khi, KPI thay đổi đến mức tạo ra OKR - khi bạn muốn thay đổi nó. Ví dụ: nếu trang web ngừng hoạt động một nửa thời gian và “sửa chữa trang web của bạn” là một Mục tiêu, một trong những Kết quả chính có thể bao gồm việc tăng hoặc ổn định thời gian hoạt động của website.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><strong>Tại sao KPI không thành công?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dưới đây là một số lý do khiến KPI có thể không được sử dụng thành công:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quá nhiều KPI: Các nhóm thường chọn nhiều biện pháp để theo dõi, nhưng không nâng cao hoặc chú ý đủ lớn đến các chỉ số thúc đẩy những thay đổi có ý nghĩa nhất.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI dành cho cấp quá cao: KPI quá xa so với hành động của nhóm và không thực sự ảnh hưởng đến công việc hàng ngày của họ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dữ liệu kém: Nhóm đã chọn số liệu không chính xác hoặc không thiết lập cách tốt nhất để có được các phép đo thường xuyên và đáng tin cậy.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI sử dụng quá hình thức: Nếu KPI được theo dõi vì mục đích báo cáo hoặc chỉ là một công cụ quản lý hiệu suất, chúng sẽ mất dần tác dụng thúc đẩy cuộc trò chuyện để cải thiện tình hình. KPI được ghép nối với OKR cho phép nhân viên dẫn dắt các cuộc trò chuyện về tiến độ và cộng tác trong đội nhóm trên các giải pháp.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>OKR có thể thay thế KPI không?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Điều quan trọng là duy trì KPI để theo dõi các yếu tố quan trọng của tổ chức của bạn. Và mặc dù KPI thường được coi là hoạt động thường ngày, nhưng đôi khi KPI có thể thông báo - và thậm chí trở thành - OKR của bạn nếu đó là một phép đo mà bạn muốn thay đổi đáng kể giá trị trong thời gian tới. Hãy suy nghĩ theo cách này: OKR mô tả nơi bạn muốn ở đó, không phải nơi bạn hiện tại.<br />
<br />
Hãy sử dụng ví dụ về một nhóm quản lý tài chính bị đánh giá đang chưa đạt mức độ KPI của họ về số lượng các hợp đồng được chốt với khách hàng trong một khoảng thời gian nhất định. Nâng mức này lên thành OKR trong một chu kỳ có thể giúp tập trung sự chú ý của cả nhóm. Sau khi họ đáp ứng được kỳ vọng OKR này, nó có thể bị hạ cấp xuống KPI. Điều này cho phép ban quản lý vẫn để mắt đến nó, nhưng nó không cần phải là một OKR như trước nữa.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Bạn có thể sử dụng cả KPI và OKR không?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đúng vậy, KPI là "thước đo sức khỏe" cho vị trí của doanh nghiệp của bạn, trong khi OKR là cột mốc quan trọng nhất của thành công trong tương lai.</span></span></span>
<div style="text-align:center"> </div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/OKR-KPI-khac-nhau.jpg" style="height:360px; width:793px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"> </div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dưới đây là một ví dụ khác về cách cả hai hoạt động cùng nhau: Trong vai trò là Phó Giám đốc Công nghệ của Hoa Kỳ, Người đồng sáng lập What Matters, Ryan Panchadsaram, là một phần của nhóm “giải cứu” cho sự ra mắt thất bại của trang web Healthcare.gov được thiết kế để giúp mọi người tìm kiếm các chương trình bảo hiểm y tế.<br />
<br />
Mục tiêu của nhóm rất đơn giản: “Sửa chữa healthcare.gov cho đại đa số người tiêu dùng”. Để làm điều này, họ đã sử dụng một số KR sẽ xác định một trang web hoạt động tốt. Chúng là KPI phổ biến cho hầu hết các trang web, nhưng trong trường hợp này, chúng rất có tham vọng.</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Sửa chữa Healthcare.gov cho đa số người tiêu dùng.<br />
KR1: 7 trong số 10 người có thể nộp đơn.<br />
KR2: Trang web có thời gian phản hồi 1000 mili giây.<br />
KR3: Tỷ lệ lỗi ít hơn 1%<br />
KR4: 99% thời gian hoạt động</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sau khi họ đạt được Mục tiêu đầu tiên, đã đến lúc phải căng sức để đạt được thành tích tốt hơn nữa. Nếu 7 trên 10 người có thể nộp đơn đại diện cho một trang web “cố định”, thì điều gì có thể đại diện cho một trang nổi bật? 9 trong số 10 có thể nộp đơn?</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Một số sai lầm phổ biến cần tránh với KPI là gì?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sai lầm về KPI xảy ra khi:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI của bạn là các mục tiêu độc lập. Điều quan trọng là tập trung vào chỉ số “Tôi” trong KPI. Chúng chỉ đơn giản là những thước đo về những gì đang xảy ra.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI của bạn là các chỉ số tụt hậu thay vì các chỉ số hàng đầu. Ví dụ: một trường Đại học đặt KPI tuyển sinh là 2500 sinh viên. Tuy nhiên, KPI tốt hơn có thể là tỷ lệ ứng viên trên chỉ tiêu tuyển sinh. Tỷ lệ này cho thấy rõ liệu trường Đại học cần nhiều ứng viên hơn hay nhiều vị trí hơn để đạt được mục tiêu hàng đầu là 2500 sinh viên. KPI mạnh mẽ mở ra cuộc thảo luận về cách bạn sẽ đạt được điều đó, không chỉ là những gì bạn muốn đạt được.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bạn đo lường điều sai lầm vì mục đích đo lường thứ gì đó (hoặc vì nó dễ đo lường hơn thứ bạn cần đo lường).</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Một số sai lầm phổ biến cần tránh với OKR là gì?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Những lỗi thường gặp với OKR bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có tầm nhìn hạn hẹp về các chỉ số. Đặt một chỉ số độc lập làm Mục tiêu của bạn có thể khiến các nhóm tập trung vào con số. Mục tiêu là về phương hướng. Ghép nối chúng với các Kết quả chính có thể đo lường và thảo luận về sự khác biệt bằng lăng kính để tìm hiểu cách cải thiện hiệu suất.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Không phân biệt được giữa OKR cam kết và nguyện vọng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR thông thường của doanh nghiệp (không đủ cố gắng)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mục tiêu có giá trị thấp (hay còn gọi là OKR “Ai quan tâm?”)</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kết luận</span></span></strong></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Như vậy, với việc ban đầu chúng ta mong muốn so sánh giữa OKR và KPI để biết phương pháp nào ưu việt hơn. Nhưng qua những phân tích bên trên chúng ta thấy được lợi ích của việc kết hợp cả hai vì mỗi phương pháp có những giá trị và ý nghĩa riêng. Đặc biệt khi chúng kết hợp với nhau sẽ giúp bạn có thể tập trung tối đa các thành viên vào mục tiêu trong khi vẫn kiểm soát được hiệu suất công việc của nhóm. Ngoài ra bạn cũng có thể chuyển đổi qua lại giữa OKR và KPI trong nhiều trường hợp một cách linh hoạt. KHông có phương pháp nào là hoàn hảo và tìm ra cách kết hợp các phương pháp này lại chắc chắn có nhiều ý nghĩa hơn cho doanh nghiệp.</span></span></span>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'So sánh phương pháp OKR và KPI, phương pháp nào hiệu quả hơn',
'views' => '365',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-26 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 22:32:25'
)
),
(int) 2 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2335',
'cat_notice_id' => '19',
'notice_id' => '276'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '19',
'name' => 'Tin nhanh',
'slug' => 'tin-nhanh',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '276',
'title' => 'OKR là gì? Tất tật về OKR',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu định nghĩa về OKR, lịch sử hình thành, lợi ích, ví dụ về OKR',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'okr-la-gi-tat-tat-ve-okr',
'image' => '/upload/images/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 02:42:18',
'content' => '<h1><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>OKR là gì? Tất tật về OKR</strong></span></span></span></h1>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Bạn đang đọc bài viết này chắc hẳn bạn đã nghe đâu đó về OKR. Có thể bạn nghe từ một đồng nghiệp trong công ty hoặc tham gia một hội thảo thấy chuyên gia nhắc đến OKR. Thậm chí bạn đã đọc một bài báo nào đó nói về lợi ích của OKR trong vận hành đội ngũ và giúp cải thiện hiệu quả quản lý doanh nghiệp. Tất cả đều đúng và OKR quả thực là một cách tiếp cận, giải quyết vấn đề có nhiều tính đột phát giúp phát huy năng lực của đội nhóm, các phòng ban và của cả công ty. Phương pháp này giúp gắn kết sức mạnh từ trên xuống dưới qua tất cả các tầng quản lý của doanh nghiệp. Ban lãnh đạo cũng có một bộ OKR và phân bổ tới từng bộ phận, phòng ban. Trưởng bộ phận chức năng xác định OKR của phòng ban mình và phân bổ tới các nhân viên trong phòng. Vậy OKR là gì? Những lợi ích về OKR và cách xác định OKR hiệu quả. Hãy cùng VNPMI tìm hiểu tất tật về OKR trong bài viết này nhé.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>OKR là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> <span style="color:#000000"><strong>OKR</strong> viết tắt của <strong>Objective Key Results </strong>(Mục tiêu và Kết quả Chính) là một hệ thống thiết lập mục tiêu được Google và các công ty khác sử dụng đầu tiên. Đó là một cách tiếp cận đơn giản để tạo ra sự liên kết các cá nhân và bộ phận xung quanh các mục tiêu có thể đo lường được và đầy tham vọng. Sự khác biệt lớn so với các phương pháp lập kế hoạch truyền thống đó là OKR thường xuyên được đặt, theo dõi và đánh giá lại - thường là hàng quý. OKR là một quy trình đơn giản, nhịp độ nhanh, thu hút quan điểm và sự sáng tạo của mỗi nhóm.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/okr-la-gi-mo-ta.png" style="height:450px; width:714px" /><br />
<em>Cấu trúc Mục tiêu - Kết quả chính - hoạt động trong OKR</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">OKR tồn tại để tạo sự liên kết và thiết lập nhịp cho tổ chức. Mục tiêu là đảm bảo mọi người đều đi theo cùng một hướng, với các ưu tiên rõ ràng, theo một nhịp điệu liên tục. Ý tưởng ban đầu của OKR đến từ Intel và lan rộng sang các công ty khác ở Thung lũng Silicon.<br />
<br />
Google đã áp dụng OKR vào năm 1999 ngay trong năm đầu tiên thành lập. Nó đã hỗ trợ sự phát triển của Google từ 40 nhân viên lên hơn 60.000 người hiện nay. Ngoài Google, các công ty khác cũng sử dụng OKR, bao gồm Spotify, Twitter, LinkedIn và Airbnb. Nhưng OKR không chỉ dành cho các công ty kỹ thuật số. Walmart, Target, The Guardian, Dun và Bradstreet và ING Bank cũng đang sử dụng OKR.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ai đã tạo ra phương pháp OKR?</strong></span></span></span></h2>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Thuật ngữ “OKR” được đặt ra bởi nhà đầu tư mạo hiểm <strong>John Doerr</strong>. Ông ấy cũng là người chịu trách nhiệm cao nhất trong việc phổ biến phương pháp OKR trong Google từ những năm đầu tiên Google thành lập.<br />
<br />
Doerr đã trình bày ý tưởng với nhóm những người sáng lập Google khi đó còn rất trẻ, bao gồm Sergey Brin, Larry Page, Susan Wojcicki và Marissa Mayer. Ban lãnh đạo Google đã quyết định điều chỉnh chiến lược của công ty họ với khuôn khổ OKR.</span></span></span><br />
</p>
<p style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/John-Doerr%20-%20okr.jpg" style="height:463px; width:825px" /><br />
<em><strong>John Doerr</strong></em></span></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Tuy nhiên, khái niệm OKR được tạo ra bởi Andy Grove vào những năm 1970. Grove, chủ tịch của Intel vào thời điểm đó, đã dựa trên phương pháp luận OKR trên một khuôn khổ quản lý khác - MBO (Quản lý theo mục tiêu), được phát triển bởi Peter Drucker. Ông đã sử dụng các ý tưởng của Drucker làm nền tảng cho phương pháp luận OKR của mình và tiếp tục xây dựng dựa trên chúng bằng cách giới thiệu ý tưởng về Kết quả chính và gắn chúng với Mục tiêu.<br />
<br />
Phương pháp này có tính cách mạng vào thời điểm đó, vì nó chuyển trọng tâm từ thủ tục công việc sang kết quả, cho phép các đội nhóm nghĩ ra cách riêng của họ để đạt được một mục tiêu nhất định. Sau đó, Grove đã giới thiệu khái niệm này với John Doerr, người làm việc dưới quyền của ông tại Intel vào thời điểm đó. Năm 1983, Andy Grove đã ghi lại phương pháp luận OKR trong cuốn sách "Quản lý đầu ra".</span></span></span></p>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>Các thành phần của OKR?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Theo John Doerr, có một công thức để đặt mục tiêu:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Công thức Mục tiêu của Doerr<br />
Tôi sẽ ____________________ được đo lường bởi _______________________</span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Một mục tiêu thích hợp phải mô tả cả những gì bạn sẽ đạt được và cách bạn sẽ đo lường thành quả của nó. Các từ chính ở đây là "được đo lường bằng", vì đo lường là yếu tố làm cho mong muốn trở thành mục tiêu. Không có nó, bạn không có mục tiêu, tất cả những gì bạn có chỉ là khát khao.<br />
<br />
Công thức của Doerr là cách tốt nhất để giải thích cấu trúc của OKR: Tôi sẽ (Mục tiêu) được đo lường bởi (tập hợp các Kết quả Chính này). Vì vậy, như tên của nó, OKR có hai thành phần, Mục tiêu và Kết quả chính:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Mục tiêu</strong> là những mô tả định tính đáng nhớ về những gì bạn muốn đạt được. Mục tiêu phải ngắn gọn, truyền cảm hứng và hấp dẫn. Mục tiêu phải thúc đẩy và hơi thách thức so với năng lực đội nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Kết quả chính </strong>là một tập hợp các chỉ số đo lường tiến trình của bạn đối với Mục tiêu. Đối với mỗi Mục tiêu, bạn nên có một tập hợp từ 2 đến 5 Kết quả chính. Nếu nhiều hơn nữa sẽ làm mọi người quên chúng. Tất cả các Kết quả Chính phải được định lượng và đo lường được. Như Marissa Mayer, cựu Phó Chủ tịch của Google, đã nói: "Nếu kết quả không đo lường được, nó không phải là Kết quả chính"</span></span></span></li>
</ul>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Ví dụ số 1</em></strong><br />
Trước hết, chúng ta cần một Mục tiêu. Một ví dụ có thể là “Làm cho khách hàng hài lòng”. Điều này nghe có vẻ tuyệt vời, nhưng làm thế nào bạn biết được liệu trải nghiệm của khách hàng có tuyệt vời hay không?<br />
<br />
Hãy nhớ rằng, không có đo lường, bạn không có mục tiêu. Đó là lý do tại sao chúng ta cần Kết quả chính. Làm thế nào chúng ta có thể đo lường để biết chúng ta đang cung cấp trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng? Điểm khuyến mại ròng và Tỷ lệ mua lại sẽ là hai kết quả chính tốt. Khách hàng của chúng ta có cảm thấy tốt khi giao dịch với chúng ta đến mức họ sẽ giới thiệu bạn bè cho chúng ta và mua lại sản phẩm hay không?<br />
<br />
Nhưng chỉ đo Điểm khuyến mại và Tỷ lệ mua lặp lại có thể dẫn đến hiểu sai vấn đề. Nó có thể khuyến khích chúng ta làm cho khách hàng hài lòng bằng bất kỳ giá nào. Do đó, chúng ta có thể thêm một kết quả chính nữa như Chi phí chuyển đổi khách hàng. Chúng ta muốn làm cho khách hàng hài lòng trong khi kiểm soát được chi phí. Mục tiêu và các kết quả chính hoàn chỉnh sẽ là: </span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Tạo trải nghiệm khách hàng tuyệt vời<br />
Kết quả chính:<br />
➔ Cải thiện Điểm số người thăng hạng ròng từ X lên Y.<br />
➔ Tăng Tỷ lệ Mua lại từ X lên Y.<br />
➔ Duy trì chi phí Chuyển đổi Khách hàng theo Y.</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Ví dụ số 2</strong></em><br />
Bây giờ, hãy xem xét một công ty khác muốn tăng mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ kỹ thuật số (website bán hàng, phần mềm, marketing):</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Làm hài lòng khách hàng của chúng ta<br />
Kết quả chính:<br />
➔ Giảm tỷ lệ doanh thu (hủy) từ X% xuống Y%.<br />
➔ Tăng Điểm quảng cáo ròng từ X lên Y.<br />
➔ Cải thiện số lượt truy cập trung bình hàng tuần cho mỗi người dùng đang hoạt động từ X đến Y.<br />
➔ Tăng lưu lượng truy cập không phải trả tiền (tìm kiếm trên google) từ X lên Y.<br />
➔ Cải thiện mức độ tương tác (người dùng hoàn thành khai báo thông tin cá nhân trên webstie) từ X đến Y.</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> <span style="color:#000000">Một lần nữa việc có một tập hợp các Kết quả Chính sẽ giúp tạo ra một OKR bền vững, lành mạnh. Chúng tôi muốn tăng lượt truy cập hàng tuần, nhưng chúng tôi muốn nó phải tự nhiên, không phải thông qua việc mở rộng chi tiêu tiếp thị. Kết quả chính là rất quan trọng. Trên hết, chúng cho thấy liệu chúng tôi có đang “Làm hài lòng khách hàng của chúng tôi” hay không. Ví dụ số 2 này cho thấy nhóm hoặc công ty khác nhau có thể sử dụng cùng một Mục tiêu với các Kết quả chính khác nhau.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>Tính độc đáo của OKR?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> <span style="color:#000000">Không có một cách duy nhất để sử dụng OKR, mỗi công ty hoặc nhóm có thể điều chỉnh và áp dụng, tạo ra các phiên bản khác nhau của OKR. Nhưng có một số giá trị cốt lõi mà các công ty cần đạt được khi áp dụng OKR trong tổ chức của mình:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Sử dụng mục tiêu ngắn hạn</strong></em><br />
Thay vì sử dụng kế hoạch tĩnh hàng năm, OKR thực hiện một cách tiếp cận linh hoạt. Bằng cách sử dụng các chu kỳ mục tiêu ngắn hơn, các công ty có thể thích ứng và đáp ứng với sự thay đổi nhanh hơn.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Tạo ra sự đơn giản trong hoạt động</strong></em><br />
Sử dụng OKR rất đơn giản và bản thân các OKR cũng dễ hiểu. Mô hình ban đầu của Intel đặt mục tiêu hàng tháng, yêu cầu một quy trình gọn nhẹ. Các công ty áp dụng OKR giảm thời gian đặt mục tiêu từ hàng tháng xuống hàng ngày. Kết quả là, họ đầu tư nguồn lực để đạt được mục tiêu chứ không phải vào việc thiết lập chúng.</span></span></span><br />
</p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Tăng cường tính minh bạch</strong></em></span></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Mục đích chính của OKR là tạo ra sự liên kết trong tổ chức. Để làm như vậy, OKR được công khai cho tất cả các cấp công ty - mọi người đều có quyền truy cập vào OKR của những người khác. OKR của giám đốc điều hành thường có sẵn trên Intranet.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Các nhịp điệu hoạt động khác nhau</em></strong><br />
OKR hiểu rằng hoạt động cấp chiến lược và hoạt động cấp chiến thuật trong tổ chức có nhịp độ tự nhiên khác nhau và thông thường hoạt động cấp chiến thuật có nhịp độ thay đổi nhanh hơn nhiều hoạt động cấp chiến lược. Để giải quyết vấn đề này, OKR có các nhịp điệu khác nhau:<br />
➔ Nhịp điệu cấp chiến lược với OKR cấp cao, dài hạn hơn cho công ty (thường là hàng năm).<br />
➔ Nhịp điệu cấp chiến thuật với OKR ngắn hạn cho các đội (thường là hàng quý).<br />
➔ Nhịp điệu cấp hoạt động để theo dõi kết quả và sáng kiến (thường là hàng tuần).</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Cài đặt mục tiêu theo hai chiều</strong></em><br />
Thay vì sử dụng mô hình mục tiêu phân tầng từ trên xuống truyền thống tốn quá nhiều thời gian và không tăng thêm giá trị, OKR sử dụng cách tiếp cận dựa trên nhu cầu thị trường đồng thời từ dưới lên và từ trên xuống.Từ OKR chiến lược của công ty, các nhóm có thể hiểu cách các hoạt động của họ có thể đóng góp vào chiến lược tổng thể. Trong quá trình này, khoảng 60% OKR chiến thuật được các nhóm thiết lập phù hợp với mục tiêu của công ty và sau đó được đăng ký với các nhà quản lý. Cách xây dựng mục tiêu này tạo ra sự tương tác và hiểu rõ hơn về chiến lược đồng thời làm cho quy trình xây dựng mục tiêu đơn giản hơn và thích ứng nhanh hơn.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Mục tiêu đầy tham vọng</em></strong><br />
Triết lý đằng sau OKR là nếu công ty luôn đạt 100% mục tiêu, thì chúng quá dễ dàng. Thay vào đó, OKR nhắm đến những mục tiêu táo bạo, đầy tham vọng. Bên cạnh các mục tiêu đầy tham vọng, OKR tin tưởng vào việc cho phép nhóm thiết lập các mục tiêu đầy thách thức. Các mục tiêu khiến nhóm phải suy nghĩ lại về cách họ làm việc để đạt được hiệu suất cao nhất.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><em><strong>OKR tách biệt với lương thưởng</strong></em><br />
Tách biệt OKRs khỏi lương thưởng và thăng chức là điều quan trọng để thực hiện các mục tiêu đầy tham vọng. Nhân viên cần biết rằng họ sẽ không bị phạt nếu họ đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng và không đạt được chúng. OKR là một công cụ quản lý, không phải là một công cụ đánh giá nhân viên.</span></span></span></p>
</blockquote>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Các gợi ý để xây dựng bộ OKRs tốt</strong></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Đối với các mục tiêu:</em></strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Trước hết, Mục tiêu phải đơn giản, ngắn gọn và dễ ghi nhớ. Nếu bạn phải dừng lại để nghỉ ngơi lấy sức trong khi đọc Mục tiêu của mình, bạn đang làm sai.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Thứ hai, Mục tiêu không được nhàm chán. Chúng có thể phù hợp với văn hóa tổ chức và tạo sự gần gũi và vui vẻ. Bạn có thể sử dụng tiếng lóng, câu chuyện cười nội bộ và thậm chí là từ ngữ tục tĩu - bất cứ điều gì phù hợp với văn hóa của bạn.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Đối với kết quả chính:</em></strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Tách biệt các chỉ số với các nhiệm vụ.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Đặt từ 2 đến 5 cho mỗi mục tiêu.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Lợi ích của việc sử dụng OKR là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Những lợi thế chính của việc sử dụng OKR là:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Thích ứng nhanh hơn với thay đổi</strong></em><br />
Các chu kỳ mục tiêu ngắn hơn cho phép điều chỉnh nhanh hơn và thích ứng tốt hơn với sự thay đổi, tăng cường đổi mới và giảm rủi ro, lãng phí trong tổ chức.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Liên kết và hợp tác chức năng chéo</strong></em><br />
Việc sử dụng OKR được chia sẻ giúp cải thiện sự hợp tác giữa các nhóm khác nhau, giải quyết sự phụ thuộc lẫn nhau và thống nhất các sáng kiến cạnh tranh.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Giảm thời gian thiết lập mục tiêu</strong></em><br />
Tính đơn giản của OKR giúp quá trình thiết lập mục tiêu nhanh hơn và dễ dàng hơn, giảm đáng kể thời gian và nguồn lực dành cho việc thiết lập mục tiêu.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Giao tiếp rõ ràng</strong></em><br />
Tính minh bạch và đơn giản cho phép nhóm hiểu được các mục tiêu và ưu tiên của tổ chức cũng như cách mỗi cá nhân có thể đóng góp.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Sự tham gia của người lao động</strong></em><br />
Phương pháp tiếp cận từ dưới lên của OKR giúp kết nối mục tiêu của nhân viên với mục tiêu của công ty, tăng mức độ tương tác.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Quyền tự chủ và trách nhiệm</strong></em><br />
Các đội nhận được định hướng rõ ràng và được tự do lựa chọn cách đạt được OKR của mình. Họ trở nên có trách nhiệm với các mục tiêu của mình, với các tiêu chí thành công rõ ràng được cả công ty biết đến sẽ tạo ra nghĩa vụ chung.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Tập trung và kỷ luật</strong></em><br />
Số lượng mục tiêu giảm tạo ra sự tập trung trong tổ chức và làm cho những nỗ lực và sáng kiến của mỗi cá nhân mang lại hiệu quả hơn.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Kết quả đạt được lớn hơn</em></strong><br />
Tách OKRs khỏi phần thưởng và sử dụng các mục tiêu kéo dài, cho phép nhóm thiết lập các mục tiêu đầy tham vọng, đầy thách thức.</span></span></span></p>
</blockquote>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Sự khác biệt giữa KPI và OKR là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI (Các Chỉ số Hiệu suất Chính) và OKR dường như có rất nhiều điểm chung. Cả hai phương pháp đều hỗ trợ đánh giá hiệu suất và các mục tiêu có thể đo lường. Tuy nhiên, ý định đằng sau việc thiết lập những mục tiêu đó là khác nhau. Trong hầu hết các trường hợp, các mục tiêu trong khuôn khổ KPI đều có thể đạt được và thường là kết quả của một quá trình đã được thực hiện. Mặt khác, các mục tiêu của OKR mang tính tham vọng và quyết liệt hơn. Tuy nhiên, các mục tiêu OKR không phải là không thể đạt được và chúng thường dùng để thúc đẩy nhóm thực hiện tốt hơn chính xác vì tham vọng đằng sau những mục tiêu đó.<br />
<br />
Ngoài ra, chúng ta có thể nói rằng với KPI, tập trung hơn vào quản lý và theo dõi hiệu suất đối với từng nhân viên. Tuy nhiên, phương pháp OKR nhấn mạnh vào việc thiết lập các mục tiêu và sự liên kết trong toàn bộ tổ chức. Nói một cách đơn giản hơn, KPI phù hợp hơn để cải thiện hoặc mở rộng quy mô một dự án đã và đang được thực hiện trước đó. OKR có thể là lựa chọn tốt hơn để thực hiện một tầm nhìn lớn hơn hoặc thay đổi hướng đi chung của một doanh nghiệp.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Những sai lầm thường gặp khi áp dụng OKR là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Mặc dù khung OKR có vẻ khá đơn giản, nhưng việc xây dựng OKR trong tổ chức vẫn đòi hỏi một mức độ kỹ năng và thực hành nhất định. Những sai lầm có thể xảy ra, đặc biệt là khi triển khai OKR lần đầu tiên. Dưới đây là một số lỗi phổ biến nhất khi xây dựng và triển khai OKR.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Đặt mục tiêu không thể đạt được.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Tạo các Kết quả Chính không thể đo lường được.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Tạo quá nhiều OKR hoặc một OKR với quá nhiều Kết quả chính.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Đặt nhiệm vụ làm Kết quả chính.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Sử dụng ngôn ngữ mơ hồ trong việc tạo OKR.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Không tin tưởng vào nhóm của bạn và chỉ tạo OKR từ trên xuống.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Không theo dõi được tiến trình của OKR.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Kết hợp OKR vào công thức trả lương cho nhân viên.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Sử dụng OKR mẫu mà không chú ý đến sự khác biệt trong tổ chức của bạn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Tạo OKR chỉ để duy trì hiện trạng các hoạt động.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Bài viết liên quan:</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/60-pdu-pmp-va-huong-dan-tich-luy-pdu-nhanh-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">60 pdu pmp và hướng dẫn tích lũy pdu nhanh nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kpi-du-an-nhung-chi-so-quan-trong-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">KPI dự án - những chỉ số quan trọng nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/13-phan-mem-quan-ly-du-an-tot-nhat-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu định nghĩa về OKR, lịch sử hình thành, lợi ích, ví dụ về OKR',
'views' => '1007',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:32:29'
)
),
(int) 3 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2336',
'cat_notice_id' => '25',
'notice_id' => '276'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '25',
'name' => 'Kiến thức',
'slug' => 'kien-thuc',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '276',
'title' => 'OKR là gì? Tất tật về OKR',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu định nghĩa về OKR, lịch sử hình thành, lợi ích, ví dụ về OKR',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'okr-la-gi-tat-tat-ve-okr',
'image' => '/upload/images/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 02:42:18',
'content' => '<h1><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>OKR là gì? Tất tật về OKR</strong></span></span></span></h1>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Bạn đang đọc bài viết này chắc hẳn bạn đã nghe đâu đó về OKR. Có thể bạn nghe từ một đồng nghiệp trong công ty hoặc tham gia một hội thảo thấy chuyên gia nhắc đến OKR. Thậm chí bạn đã đọc một bài báo nào đó nói về lợi ích của OKR trong vận hành đội ngũ và giúp cải thiện hiệu quả quản lý doanh nghiệp. Tất cả đều đúng và OKR quả thực là một cách tiếp cận, giải quyết vấn đề có nhiều tính đột phát giúp phát huy năng lực của đội nhóm, các phòng ban và của cả công ty. Phương pháp này giúp gắn kết sức mạnh từ trên xuống dưới qua tất cả các tầng quản lý của doanh nghiệp. Ban lãnh đạo cũng có một bộ OKR và phân bổ tới từng bộ phận, phòng ban. Trưởng bộ phận chức năng xác định OKR của phòng ban mình và phân bổ tới các nhân viên trong phòng. Vậy OKR là gì? Những lợi ích về OKR và cách xác định OKR hiệu quả. Hãy cùng VNPMI tìm hiểu tất tật về OKR trong bài viết này nhé.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>OKR là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> <span style="color:#000000"><strong>OKR</strong> viết tắt của <strong>Objective Key Results </strong>(Mục tiêu và Kết quả Chính) là một hệ thống thiết lập mục tiêu được Google và các công ty khác sử dụng đầu tiên. Đó là một cách tiếp cận đơn giản để tạo ra sự liên kết các cá nhân và bộ phận xung quanh các mục tiêu có thể đo lường được và đầy tham vọng. Sự khác biệt lớn so với các phương pháp lập kế hoạch truyền thống đó là OKR thường xuyên được đặt, theo dõi và đánh giá lại - thường là hàng quý. OKR là một quy trình đơn giản, nhịp độ nhanh, thu hút quan điểm và sự sáng tạo của mỗi nhóm.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/okr-la-gi-mo-ta.png" style="height:450px; width:714px" /><br />
<em>Cấu trúc Mục tiêu - Kết quả chính - hoạt động trong OKR</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">OKR tồn tại để tạo sự liên kết và thiết lập nhịp cho tổ chức. Mục tiêu là đảm bảo mọi người đều đi theo cùng một hướng, với các ưu tiên rõ ràng, theo một nhịp điệu liên tục. Ý tưởng ban đầu của OKR đến từ Intel và lan rộng sang các công ty khác ở Thung lũng Silicon.<br />
<br />
Google đã áp dụng OKR vào năm 1999 ngay trong năm đầu tiên thành lập. Nó đã hỗ trợ sự phát triển của Google từ 40 nhân viên lên hơn 60.000 người hiện nay. Ngoài Google, các công ty khác cũng sử dụng OKR, bao gồm Spotify, Twitter, LinkedIn và Airbnb. Nhưng OKR không chỉ dành cho các công ty kỹ thuật số. Walmart, Target, The Guardian, Dun và Bradstreet và ING Bank cũng đang sử dụng OKR.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ai đã tạo ra phương pháp OKR?</strong></span></span></span></h2>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Thuật ngữ “OKR” được đặt ra bởi nhà đầu tư mạo hiểm <strong>John Doerr</strong>. Ông ấy cũng là người chịu trách nhiệm cao nhất trong việc phổ biến phương pháp OKR trong Google từ những năm đầu tiên Google thành lập.<br />
<br />
Doerr đã trình bày ý tưởng với nhóm những người sáng lập Google khi đó còn rất trẻ, bao gồm Sergey Brin, Larry Page, Susan Wojcicki và Marissa Mayer. Ban lãnh đạo Google đã quyết định điều chỉnh chiến lược của công ty họ với khuôn khổ OKR.</span></span></span><br />
</p>
<p style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/John-Doerr%20-%20okr.jpg" style="height:463px; width:825px" /><br />
<em><strong>John Doerr</strong></em></span></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Tuy nhiên, khái niệm OKR được tạo ra bởi Andy Grove vào những năm 1970. Grove, chủ tịch của Intel vào thời điểm đó, đã dựa trên phương pháp luận OKR trên một khuôn khổ quản lý khác - MBO (Quản lý theo mục tiêu), được phát triển bởi Peter Drucker. Ông đã sử dụng các ý tưởng của Drucker làm nền tảng cho phương pháp luận OKR của mình và tiếp tục xây dựng dựa trên chúng bằng cách giới thiệu ý tưởng về Kết quả chính và gắn chúng với Mục tiêu.<br />
<br />
Phương pháp này có tính cách mạng vào thời điểm đó, vì nó chuyển trọng tâm từ thủ tục công việc sang kết quả, cho phép các đội nhóm nghĩ ra cách riêng của họ để đạt được một mục tiêu nhất định. Sau đó, Grove đã giới thiệu khái niệm này với John Doerr, người làm việc dưới quyền của ông tại Intel vào thời điểm đó. Năm 1983, Andy Grove đã ghi lại phương pháp luận OKR trong cuốn sách "Quản lý đầu ra".</span></span></span></p>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>Các thành phần của OKR?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Theo John Doerr, có một công thức để đặt mục tiêu:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Công thức Mục tiêu của Doerr<br />
Tôi sẽ ____________________ được đo lường bởi _______________________</span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Một mục tiêu thích hợp phải mô tả cả những gì bạn sẽ đạt được và cách bạn sẽ đo lường thành quả của nó. Các từ chính ở đây là "được đo lường bằng", vì đo lường là yếu tố làm cho mong muốn trở thành mục tiêu. Không có nó, bạn không có mục tiêu, tất cả những gì bạn có chỉ là khát khao.<br />
<br />
Công thức của Doerr là cách tốt nhất để giải thích cấu trúc của OKR: Tôi sẽ (Mục tiêu) được đo lường bởi (tập hợp các Kết quả Chính này). Vì vậy, như tên của nó, OKR có hai thành phần, Mục tiêu và Kết quả chính:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Mục tiêu</strong> là những mô tả định tính đáng nhớ về những gì bạn muốn đạt được. Mục tiêu phải ngắn gọn, truyền cảm hứng và hấp dẫn. Mục tiêu phải thúc đẩy và hơi thách thức so với năng lực đội nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Kết quả chính </strong>là một tập hợp các chỉ số đo lường tiến trình của bạn đối với Mục tiêu. Đối với mỗi Mục tiêu, bạn nên có một tập hợp từ 2 đến 5 Kết quả chính. Nếu nhiều hơn nữa sẽ làm mọi người quên chúng. Tất cả các Kết quả Chính phải được định lượng và đo lường được. Như Marissa Mayer, cựu Phó Chủ tịch của Google, đã nói: "Nếu kết quả không đo lường được, nó không phải là Kết quả chính"</span></span></span></li>
</ul>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Ví dụ số 1</em></strong><br />
Trước hết, chúng ta cần một Mục tiêu. Một ví dụ có thể là “Làm cho khách hàng hài lòng”. Điều này nghe có vẻ tuyệt vời, nhưng làm thế nào bạn biết được liệu trải nghiệm của khách hàng có tuyệt vời hay không?<br />
<br />
Hãy nhớ rằng, không có đo lường, bạn không có mục tiêu. Đó là lý do tại sao chúng ta cần Kết quả chính. Làm thế nào chúng ta có thể đo lường để biết chúng ta đang cung cấp trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng? Điểm khuyến mại ròng và Tỷ lệ mua lại sẽ là hai kết quả chính tốt. Khách hàng của chúng ta có cảm thấy tốt khi giao dịch với chúng ta đến mức họ sẽ giới thiệu bạn bè cho chúng ta và mua lại sản phẩm hay không?<br />
<br />
Nhưng chỉ đo Điểm khuyến mại và Tỷ lệ mua lặp lại có thể dẫn đến hiểu sai vấn đề. Nó có thể khuyến khích chúng ta làm cho khách hàng hài lòng bằng bất kỳ giá nào. Do đó, chúng ta có thể thêm một kết quả chính nữa như Chi phí chuyển đổi khách hàng. Chúng ta muốn làm cho khách hàng hài lòng trong khi kiểm soát được chi phí. Mục tiêu và các kết quả chính hoàn chỉnh sẽ là: </span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Tạo trải nghiệm khách hàng tuyệt vời<br />
Kết quả chính:<br />
➔ Cải thiện Điểm số người thăng hạng ròng từ X lên Y.<br />
➔ Tăng Tỷ lệ Mua lại từ X lên Y.<br />
➔ Duy trì chi phí Chuyển đổi Khách hàng theo Y.</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Ví dụ số 2</strong></em><br />
Bây giờ, hãy xem xét một công ty khác muốn tăng mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ kỹ thuật số (website bán hàng, phần mềm, marketing):</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Làm hài lòng khách hàng của chúng ta<br />
Kết quả chính:<br />
➔ Giảm tỷ lệ doanh thu (hủy) từ X% xuống Y%.<br />
➔ Tăng Điểm quảng cáo ròng từ X lên Y.<br />
➔ Cải thiện số lượt truy cập trung bình hàng tuần cho mỗi người dùng đang hoạt động từ X đến Y.<br />
➔ Tăng lưu lượng truy cập không phải trả tiền (tìm kiếm trên google) từ X lên Y.<br />
➔ Cải thiện mức độ tương tác (người dùng hoàn thành khai báo thông tin cá nhân trên webstie) từ X đến Y.</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> <span style="color:#000000">Một lần nữa việc có một tập hợp các Kết quả Chính sẽ giúp tạo ra một OKR bền vững, lành mạnh. Chúng tôi muốn tăng lượt truy cập hàng tuần, nhưng chúng tôi muốn nó phải tự nhiên, không phải thông qua việc mở rộng chi tiêu tiếp thị. Kết quả chính là rất quan trọng. Trên hết, chúng cho thấy liệu chúng tôi có đang “Làm hài lòng khách hàng của chúng tôi” hay không. Ví dụ số 2 này cho thấy nhóm hoặc công ty khác nhau có thể sử dụng cùng một Mục tiêu với các Kết quả chính khác nhau.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>Tính độc đáo của OKR?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> <span style="color:#000000">Không có một cách duy nhất để sử dụng OKR, mỗi công ty hoặc nhóm có thể điều chỉnh và áp dụng, tạo ra các phiên bản khác nhau của OKR. Nhưng có một số giá trị cốt lõi mà các công ty cần đạt được khi áp dụng OKR trong tổ chức của mình:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Sử dụng mục tiêu ngắn hạn</strong></em><br />
Thay vì sử dụng kế hoạch tĩnh hàng năm, OKR thực hiện một cách tiếp cận linh hoạt. Bằng cách sử dụng các chu kỳ mục tiêu ngắn hơn, các công ty có thể thích ứng và đáp ứng với sự thay đổi nhanh hơn.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Tạo ra sự đơn giản trong hoạt động</strong></em><br />
Sử dụng OKR rất đơn giản và bản thân các OKR cũng dễ hiểu. Mô hình ban đầu của Intel đặt mục tiêu hàng tháng, yêu cầu một quy trình gọn nhẹ. Các công ty áp dụng OKR giảm thời gian đặt mục tiêu từ hàng tháng xuống hàng ngày. Kết quả là, họ đầu tư nguồn lực để đạt được mục tiêu chứ không phải vào việc thiết lập chúng.</span></span></span><br />
</p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Tăng cường tính minh bạch</strong></em></span></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Mục đích chính của OKR là tạo ra sự liên kết trong tổ chức. Để làm như vậy, OKR được công khai cho tất cả các cấp công ty - mọi người đều có quyền truy cập vào OKR của những người khác. OKR của giám đốc điều hành thường có sẵn trên Intranet.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Các nhịp điệu hoạt động khác nhau</em></strong><br />
OKR hiểu rằng hoạt động cấp chiến lược và hoạt động cấp chiến thuật trong tổ chức có nhịp độ tự nhiên khác nhau và thông thường hoạt động cấp chiến thuật có nhịp độ thay đổi nhanh hơn nhiều hoạt động cấp chiến lược. Để giải quyết vấn đề này, OKR có các nhịp điệu khác nhau:<br />
➔ Nhịp điệu cấp chiến lược với OKR cấp cao, dài hạn hơn cho công ty (thường là hàng năm).<br />
➔ Nhịp điệu cấp chiến thuật với OKR ngắn hạn cho các đội (thường là hàng quý).<br />
➔ Nhịp điệu cấp hoạt động để theo dõi kết quả và sáng kiến (thường là hàng tuần).</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Cài đặt mục tiêu theo hai chiều</strong></em><br />
Thay vì sử dụng mô hình mục tiêu phân tầng từ trên xuống truyền thống tốn quá nhiều thời gian và không tăng thêm giá trị, OKR sử dụng cách tiếp cận dựa trên nhu cầu thị trường đồng thời từ dưới lên và từ trên xuống.Từ OKR chiến lược của công ty, các nhóm có thể hiểu cách các hoạt động của họ có thể đóng góp vào chiến lược tổng thể. Trong quá trình này, khoảng 60% OKR chiến thuật được các nhóm thiết lập phù hợp với mục tiêu của công ty và sau đó được đăng ký với các nhà quản lý. Cách xây dựng mục tiêu này tạo ra sự tương tác và hiểu rõ hơn về chiến lược đồng thời làm cho quy trình xây dựng mục tiêu đơn giản hơn và thích ứng nhanh hơn.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Mục tiêu đầy tham vọng</em></strong><br />
Triết lý đằng sau OKR là nếu công ty luôn đạt 100% mục tiêu, thì chúng quá dễ dàng. Thay vào đó, OKR nhắm đến những mục tiêu táo bạo, đầy tham vọng. Bên cạnh các mục tiêu đầy tham vọng, OKR tin tưởng vào việc cho phép nhóm thiết lập các mục tiêu đầy thách thức. Các mục tiêu khiến nhóm phải suy nghĩ lại về cách họ làm việc để đạt được hiệu suất cao nhất.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><em><strong>OKR tách biệt với lương thưởng</strong></em><br />
Tách biệt OKRs khỏi lương thưởng và thăng chức là điều quan trọng để thực hiện các mục tiêu đầy tham vọng. Nhân viên cần biết rằng họ sẽ không bị phạt nếu họ đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng và không đạt được chúng. OKR là một công cụ quản lý, không phải là một công cụ đánh giá nhân viên.</span></span></span></p>
</blockquote>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Các gợi ý để xây dựng bộ OKRs tốt</strong></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Đối với các mục tiêu:</em></strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Trước hết, Mục tiêu phải đơn giản, ngắn gọn và dễ ghi nhớ. Nếu bạn phải dừng lại để nghỉ ngơi lấy sức trong khi đọc Mục tiêu của mình, bạn đang làm sai.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Thứ hai, Mục tiêu không được nhàm chán. Chúng có thể phù hợp với văn hóa tổ chức và tạo sự gần gũi và vui vẻ. Bạn có thể sử dụng tiếng lóng, câu chuyện cười nội bộ và thậm chí là từ ngữ tục tĩu - bất cứ điều gì phù hợp với văn hóa của bạn.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Đối với kết quả chính:</em></strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Tách biệt các chỉ số với các nhiệm vụ.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Đặt từ 2 đến 5 cho mỗi mục tiêu.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Lợi ích của việc sử dụng OKR là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Những lợi thế chính của việc sử dụng OKR là:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Thích ứng nhanh hơn với thay đổi</strong></em><br />
Các chu kỳ mục tiêu ngắn hơn cho phép điều chỉnh nhanh hơn và thích ứng tốt hơn với sự thay đổi, tăng cường đổi mới và giảm rủi ro, lãng phí trong tổ chức.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Liên kết và hợp tác chức năng chéo</strong></em><br />
Việc sử dụng OKR được chia sẻ giúp cải thiện sự hợp tác giữa các nhóm khác nhau, giải quyết sự phụ thuộc lẫn nhau và thống nhất các sáng kiến cạnh tranh.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Giảm thời gian thiết lập mục tiêu</strong></em><br />
Tính đơn giản của OKR giúp quá trình thiết lập mục tiêu nhanh hơn và dễ dàng hơn, giảm đáng kể thời gian và nguồn lực dành cho việc thiết lập mục tiêu.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Giao tiếp rõ ràng</strong></em><br />
Tính minh bạch và đơn giản cho phép nhóm hiểu được các mục tiêu và ưu tiên của tổ chức cũng như cách mỗi cá nhân có thể đóng góp.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Sự tham gia của người lao động</strong></em><br />
Phương pháp tiếp cận từ dưới lên của OKR giúp kết nối mục tiêu của nhân viên với mục tiêu của công ty, tăng mức độ tương tác.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Quyền tự chủ và trách nhiệm</strong></em><br />
Các đội nhận được định hướng rõ ràng và được tự do lựa chọn cách đạt được OKR của mình. Họ trở nên có trách nhiệm với các mục tiêu của mình, với các tiêu chí thành công rõ ràng được cả công ty biết đến sẽ tạo ra nghĩa vụ chung.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Tập trung và kỷ luật</strong></em><br />
Số lượng mục tiêu giảm tạo ra sự tập trung trong tổ chức và làm cho những nỗ lực và sáng kiến của mỗi cá nhân mang lại hiệu quả hơn.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Kết quả đạt được lớn hơn</em></strong><br />
Tách OKRs khỏi phần thưởng và sử dụng các mục tiêu kéo dài, cho phép nhóm thiết lập các mục tiêu đầy tham vọng, đầy thách thức.</span></span></span></p>
</blockquote>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Sự khác biệt giữa KPI và OKR là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI (Các Chỉ số Hiệu suất Chính) và OKR dường như có rất nhiều điểm chung. Cả hai phương pháp đều hỗ trợ đánh giá hiệu suất và các mục tiêu có thể đo lường. Tuy nhiên, ý định đằng sau việc thiết lập những mục tiêu đó là khác nhau. Trong hầu hết các trường hợp, các mục tiêu trong khuôn khổ KPI đều có thể đạt được và thường là kết quả của một quá trình đã được thực hiện. Mặt khác, các mục tiêu của OKR mang tính tham vọng và quyết liệt hơn. Tuy nhiên, các mục tiêu OKR không phải là không thể đạt được và chúng thường dùng để thúc đẩy nhóm thực hiện tốt hơn chính xác vì tham vọng đằng sau những mục tiêu đó.<br />
<br />
Ngoài ra, chúng ta có thể nói rằng với KPI, tập trung hơn vào quản lý và theo dõi hiệu suất đối với từng nhân viên. Tuy nhiên, phương pháp OKR nhấn mạnh vào việc thiết lập các mục tiêu và sự liên kết trong toàn bộ tổ chức. Nói một cách đơn giản hơn, KPI phù hợp hơn để cải thiện hoặc mở rộng quy mô một dự án đã và đang được thực hiện trước đó. OKR có thể là lựa chọn tốt hơn để thực hiện một tầm nhìn lớn hơn hoặc thay đổi hướng đi chung của một doanh nghiệp.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Những sai lầm thường gặp khi áp dụng OKR là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Mặc dù khung OKR có vẻ khá đơn giản, nhưng việc xây dựng OKR trong tổ chức vẫn đòi hỏi một mức độ kỹ năng và thực hành nhất định. Những sai lầm có thể xảy ra, đặc biệt là khi triển khai OKR lần đầu tiên. Dưới đây là một số lỗi phổ biến nhất khi xây dựng và triển khai OKR.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Đặt mục tiêu không thể đạt được.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Tạo các Kết quả Chính không thể đo lường được.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Tạo quá nhiều OKR hoặc một OKR với quá nhiều Kết quả chính.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Đặt nhiệm vụ làm Kết quả chính.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Sử dụng ngôn ngữ mơ hồ trong việc tạo OKR.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Không tin tưởng vào nhóm của bạn và chỉ tạo OKR từ trên xuống.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Không theo dõi được tiến trình của OKR.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Kết hợp OKR vào công thức trả lương cho nhân viên.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Sử dụng OKR mẫu mà không chú ý đến sự khác biệt trong tổ chức của bạn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Tạo OKR chỉ để duy trì hiện trạng các hoạt động.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Bài viết liên quan:</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/60-pdu-pmp-va-huong-dan-tich-luy-pdu-nhanh-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">60 pdu pmp và hướng dẫn tích lũy pdu nhanh nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kpi-du-an-nhung-chi-so-quan-trong-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">KPI dự án - những chỉ số quan trọng nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/13-phan-mem-quan-ly-du-an-tot-nhat-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu định nghĩa về OKR, lịch sử hình thành, lợi ích, ví dụ về OKR',
'views' => '1007',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:32:29'
)
),
(int) 4 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2339',
'cat_notice_id' => '19',
'notice_id' => '277'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '19',
'name' => 'Tin nhanh',
'slug' => 'tin-nhanh',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '277',
'title' => '3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn',
'descriptionSeo' => 'Những lý do mà phương pháp OKR giúp tăng cường sự tin tưởng giữa các thành viên và bộ phận trong tổ chức ngày nay.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr',
'lock' => '0',
'status' => '0',
'slug' => '3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban',
'image' => '/upload/images/OKR-LONG-TIN.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 09:19:33',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></span></strong></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Gần đây, tôi đã tìm thấy một bài báo rất hấp dẫn trên tạp chí Harvard Business Review tập trung vào nhiều lợi ích của việc tăng cường lòng tin ở nơi làm việc. Tác giả, Paul J. Zak, lưu ý rằng nhân viên trong các tổ chức có độ tin cậy cao làm việc năng suất hơn, có nhiều năng lượng hơn trong công việc, hợp tác tốt hơn với đồng nghiệp của họ, ở lại lâu hơn và so với những người ở các tổ chức có độ tin cậy thấp, ít căng thẳng hơn 74%. Sau đó, ông đưa ra một số cơ chế để quản lý sự tin tưởng. Khi đọc những điều này, tôi ngay lập tức nhận ra rằng OKRs hiệu quả có thể đóng góp đáng kể giúp tăng cường lòng tin trong tổ chức. Dưới đây là ba lý do giải thích cho việc áp dụng OKRs hiệu quả có thể làm được điều đó:</span></span></span>
<div><em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></em></div>
<ul>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><strong>OKR tạo ra căng thẳng 'Tốt'</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Một cách để tăng sự đồng lòng ở nơi làm việc là đưa ra các mục tiêu đầy thách thức nhưng có thể đạt được. Sự căng thẳng vừa phải của công việc giải phóng các chất hóa học thần kinh, bao gồm oxytocin, giúp tăng cường sự tập trung và tạo sức mạnh cho các kết nối xã hội. Zak tiếp tục lưu ý rằng sự đồng lòng trong tổ chức có được nếu mục tiêu có khả năng hoàn thành và có điểm kết thúc cụ thể. Điều này nghe có vẻ quen thuộc? Về cơ bản, đó là một mô tả thông thông thường về OKR - một mục tiêu có thể đạt được cùng với một kết quả chính cụ thể đánh giá sự thành công của nó. Tuy nhiên, nếu mục tiêu mơ hồ hoặc không thể thực hiện được, mọi người sẽ có xu hướng bỏ cuộc trước khi cố gắng. Vì vậy, nếu bạn muốn nâng cao lòng tin của nhân viên vào công ty của mình, sử dụng OKR tương đối thách thức nhưng cuối cùng vẫn có thể đạt được, là một bước đầu tiên tuyệt vời.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<img alt="" src="/upload/images/stress-okr.jpg" style="height:516px; width:825px" /><br />
<em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Căn thẳng tốt giúp gắn kết đội nhóm</span></span></span></em></div>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><strong>OKR cho phép nhân viên quyền lựa chọn</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khi nhân viên có cơ hội lựa chọn các dự án mà họ làm việc, năng lượng, sự tập trung và sự tin tưởng sẽ tăng lên đáng kể. Có một lưu ý về OKR quan trọng đó là các nhóm và cá nhân phải có cơ hội tạo OKR của riêng họ. Nếu các mục tiêu và kết quả quan trọng của họ được chuyển giao từ các nhà quản lý cấp cao mà không có ý kiến đóng góp hoặc thương lượng từ phía nhân viên, bạn có thể chắc chắn rằng sự tin tưởng và cam kết sẽ bị ảnh hưởng ngay lập tức, và kết quả kém sẽ là hậu quả tự nhiên lâu dài hơn. Đương nhiên, điều quan trọng đối với tất cả các OKR cá nhân là phải phù hợp với chiến lược của công ty, nhưng để đảm bảo đúng như vậy, các nhà lãnh đạo và nhóm nên họp lại để xem xét và cùng thống nhất về các OKR cá nhân.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/choice-okr.png" style="height:413px; width:825px" /><br />
<em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhân viên có quyền lựa chọn tạo ra sự sáng tạo và lòng tin</span></span></span></em></div>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>OKR tạo ra sự minh bạch</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thống kê tiếp theo này là một thống kê đáng buồn của thế giới doanh nghiệp: Chỉ 40% nhân viên cho biết họ được thông báo đầy đủ về các mục tiêu, chiến lược và chiến thuật của công ty. Sự không chắc chắn về định hướng chung của công ty dẫn đến căng thẳng kinh niên, làm suy yếu tinh thần đồng đội và giảm lòng tin. Đơn giản là bạn không thể tạo OKR hiệu quả nếu không có kiến thức về chiến lược của công ty. Do đó, trước khi khởi chạy Khung OKR, hãy đảm bảo rằng bạn đã truyền đạt chiến lược của mình một cách rộng rãi - tiếp cận toàn bộ lực lượng lao động. Hầu hết các nhân viên tuyến đầu sẽ tìm kiếm thông tin từ những người giám sát trực tiếp của họ, vì vậy hãy chắc chắn rằng đối tượng quan trọng này đặc biệt quen thuộc với chiến lược và nhất quán trong cách các cấp lãnh đạo thảo luận về nó. Và một khi bạn có OKR dựa trên chiến lược, hãy chia sẻ chúng! Một trong những phương pháp hay nhất về OKR của Google là hoàn toàn minh bạch. Theo nghĩa đen, mọi người đều có thể nhìn thấy OKR của bất kỳ ai khác. Điều này thúc đẩy sự cộng tác, năng suất và sự tin tưởng.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/okr-tranperent.jpg" style="height:543px; width:825px" /><br />
<em>Sự minh bạch gắn kết các thành viên đội nhóm</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Tác giả: Paul Niven, OKR Coach and author of Objectives and Key Results.</strong></span></span></span><br />
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong><em>Các bài viết khác có thể bạn nên tham khảo:</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-psm1-scrum-master-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi PSM1 (Scrum Master) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Những lý do mà phương pháp OKR giúp tăng cường sự tin tưởng giữa các thành viên và bộ phận trong tổ chức ngày nay.',
'views' => '395',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 20:36:33'
)
),
(int) 5 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2340',
'cat_notice_id' => '25',
'notice_id' => '277'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '25',
'name' => 'Kiến thức',
'slug' => 'kien-thuc',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '277',
'title' => '3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn',
'descriptionSeo' => 'Những lý do mà phương pháp OKR giúp tăng cường sự tin tưởng giữa các thành viên và bộ phận trong tổ chức ngày nay.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr',
'lock' => '0',
'status' => '0',
'slug' => '3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban',
'image' => '/upload/images/OKR-LONG-TIN.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 09:19:33',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></span></strong></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Gần đây, tôi đã tìm thấy một bài báo rất hấp dẫn trên tạp chí Harvard Business Review tập trung vào nhiều lợi ích của việc tăng cường lòng tin ở nơi làm việc. Tác giả, Paul J. Zak, lưu ý rằng nhân viên trong các tổ chức có độ tin cậy cao làm việc năng suất hơn, có nhiều năng lượng hơn trong công việc, hợp tác tốt hơn với đồng nghiệp của họ, ở lại lâu hơn và so với những người ở các tổ chức có độ tin cậy thấp, ít căng thẳng hơn 74%. Sau đó, ông đưa ra một số cơ chế để quản lý sự tin tưởng. Khi đọc những điều này, tôi ngay lập tức nhận ra rằng OKRs hiệu quả có thể đóng góp đáng kể giúp tăng cường lòng tin trong tổ chức. Dưới đây là ba lý do giải thích cho việc áp dụng OKRs hiệu quả có thể làm được điều đó:</span></span></span>
<div><em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></em></div>
<ul>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><strong>OKR tạo ra căng thẳng 'Tốt'</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Một cách để tăng sự đồng lòng ở nơi làm việc là đưa ra các mục tiêu đầy thách thức nhưng có thể đạt được. Sự căng thẳng vừa phải của công việc giải phóng các chất hóa học thần kinh, bao gồm oxytocin, giúp tăng cường sự tập trung và tạo sức mạnh cho các kết nối xã hội. Zak tiếp tục lưu ý rằng sự đồng lòng trong tổ chức có được nếu mục tiêu có khả năng hoàn thành và có điểm kết thúc cụ thể. Điều này nghe có vẻ quen thuộc? Về cơ bản, đó là một mô tả thông thông thường về OKR - một mục tiêu có thể đạt được cùng với một kết quả chính cụ thể đánh giá sự thành công của nó. Tuy nhiên, nếu mục tiêu mơ hồ hoặc không thể thực hiện được, mọi người sẽ có xu hướng bỏ cuộc trước khi cố gắng. Vì vậy, nếu bạn muốn nâng cao lòng tin của nhân viên vào công ty của mình, sử dụng OKR tương đối thách thức nhưng cuối cùng vẫn có thể đạt được, là một bước đầu tiên tuyệt vời.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<img alt="" src="/upload/images/stress-okr.jpg" style="height:516px; width:825px" /><br />
<em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Căn thẳng tốt giúp gắn kết đội nhóm</span></span></span></em></div>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><strong>OKR cho phép nhân viên quyền lựa chọn</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khi nhân viên có cơ hội lựa chọn các dự án mà họ làm việc, năng lượng, sự tập trung và sự tin tưởng sẽ tăng lên đáng kể. Có một lưu ý về OKR quan trọng đó là các nhóm và cá nhân phải có cơ hội tạo OKR của riêng họ. Nếu các mục tiêu và kết quả quan trọng của họ được chuyển giao từ các nhà quản lý cấp cao mà không có ý kiến đóng góp hoặc thương lượng từ phía nhân viên, bạn có thể chắc chắn rằng sự tin tưởng và cam kết sẽ bị ảnh hưởng ngay lập tức, và kết quả kém sẽ là hậu quả tự nhiên lâu dài hơn. Đương nhiên, điều quan trọng đối với tất cả các OKR cá nhân là phải phù hợp với chiến lược của công ty, nhưng để đảm bảo đúng như vậy, các nhà lãnh đạo và nhóm nên họp lại để xem xét và cùng thống nhất về các OKR cá nhân.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/choice-okr.png" style="height:413px; width:825px" /><br />
<em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhân viên có quyền lựa chọn tạo ra sự sáng tạo và lòng tin</span></span></span></em></div>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>OKR tạo ra sự minh bạch</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thống kê tiếp theo này là một thống kê đáng buồn của thế giới doanh nghiệp: Chỉ 40% nhân viên cho biết họ được thông báo đầy đủ về các mục tiêu, chiến lược và chiến thuật của công ty. Sự không chắc chắn về định hướng chung của công ty dẫn đến căng thẳng kinh niên, làm suy yếu tinh thần đồng đội và giảm lòng tin. Đơn giản là bạn không thể tạo OKR hiệu quả nếu không có kiến thức về chiến lược của công ty. Do đó, trước khi khởi chạy Khung OKR, hãy đảm bảo rằng bạn đã truyền đạt chiến lược của mình một cách rộng rãi - tiếp cận toàn bộ lực lượng lao động. Hầu hết các nhân viên tuyến đầu sẽ tìm kiếm thông tin từ những người giám sát trực tiếp của họ, vì vậy hãy chắc chắn rằng đối tượng quan trọng này đặc biệt quen thuộc với chiến lược và nhất quán trong cách các cấp lãnh đạo thảo luận về nó. Và một khi bạn có OKR dựa trên chiến lược, hãy chia sẻ chúng! Một trong những phương pháp hay nhất về OKR của Google là hoàn toàn minh bạch. Theo nghĩa đen, mọi người đều có thể nhìn thấy OKR của bất kỳ ai khác. Điều này thúc đẩy sự cộng tác, năng suất và sự tin tưởng.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/okr-tranperent.jpg" style="height:543px; width:825px" /><br />
<em>Sự minh bạch gắn kết các thành viên đội nhóm</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Tác giả: Paul Niven, OKR Coach and author of Objectives and Key Results.</strong></span></span></span><br />
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong><em>Các bài viết khác có thể bạn nên tham khảo:</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-psm1-scrum-master-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi PSM1 (Scrum Master) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Những lý do mà phương pháp OKR giúp tăng cường sự tin tưởng giữa các thành viên và bộ phận trong tổ chức ngày nay.',
'views' => '395',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 20:36:33'
)
),
(int) 6 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2347',
'cat_notice_id' => '19',
'notice_id' => '278'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '19',
'name' => 'Tin nhanh',
'slug' => 'tin-nhanh',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '278',
'title' => 'OKR - 6 bước xây dựng okr hiệu quả',
'descriptionSeo' => 'Mô tả 6 bước xây dựng OKR hiệu quả cùng một số ví dụ bộ OKR theo từng vị trí trong tổ chức.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr',
'lock' => '0',
'status' => '0',
'slug' => 'okr-6-buoc-xay-dung-okr-hieu-qua',
'image' => '/upload/images/okr-6-buoc-xay-dung-hieu-qua.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 09:45:03',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR - 6 bước xây dựng okr hiệu quả</span></span></span></strong></h1>
<h2><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>OKR là gì và nó dùng để làm gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR viết tắt của ‘’mục tiêu và kết quả chính’’ là một khuôn khổ thiết lập mục tiêu và lãnh đạo được các tổ chức, nhóm và cá nhân sử dụng để đặt ra các mục tiêu đầy thách thức, đầy tham vọng với kết quả có thể đo lường được. OKR được sử dụng để thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi và chuyển từ mong muốn sang cách tiếp cận dựa trên kết quả để làm việc.<br />
<br />
Phần ‘’ O ’’ (mục tiêu) của khuôn khổ OKR là về kết quả cuối cùng mong muốn là gì, trong khi phần ‘’ KR ’’ (kết quả chính) là các kết quả mà bạn cần có được để đạt mục tiêu của mình. Khung OKR sẽ không hoàn chỉnh nếu không có các sáng kiến. Sáng kiến trong khuôn khổ OKR đề cập đến các dự án và nhiệm vụ sẽ giúp bạn đạt được các kết quả quan trọng và đóng góp vào thành công khách quan của bạn.<br />
<em>Xem thêm: <a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank">OKR là gì? Tất tật về OKR</a></em></span></span></span>
<h2><span style="font-size:22px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Làm thế nào để xây dựng OKRs hiệu quả?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Viết OKRs hiệu quả không phức tạp như bạn nghĩ nếu bạn làm theo công thức đơn giản và dễ hiểu sau:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c">OKR = (Mục tiêu = Cái gì) + 3x (Kết quả chính = Cách thức)<br />
<br />
Tôi sẽ ____ được đo bằng ____.</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tuy nhiên, ngoài việc tuân theo công thức này, có một số điều cần lưu ý khi xây dựng OKRs hiệu quả. Luôn ghi nhớ các điều sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Rõ ràng - OKR cần phải rõ ràng và dễ hiểu để mọi người trong nhóm của bạn có thể hiểu chúng. Cả mục tiêu và kết quả chính phải rõ ràng và hiển thị những gì bạn sẽ theo dõi mà không cần giải thích.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thách thức / Tham vọng - Viết OKRs hiệu quả không phải là lúc để hạ thấp kỳ vọng của bạn. Nghĩ LỚN và xa hơn những gì bạn nghĩ bạn có thể hoàn thành. Ngay cả khi bạn không đạt được 100% mong muốn đó, bạn vẫn sẽ đạt được tiến bộ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có thời hạn - Mọi mục tiêu đều cần có ngày mục tiêu và thời hạn để tập trung và hướng tới. Điều này mang lại một chút cảm giác cấp bách để nhóm của bạn không bắt đầu trì hoãn các OKR trong tương lai.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có thể đo lường - Nếu OKR không thể đo lường được, sẽ khá khó khăn để hiểu bạn đang tiến bộ như thế nào và liệu bạn có thành công hay không. Và nếu bạn không biết điều đó, làm thế nào bạn biết được liệu công việc của mình có hiệu quả hay không? Hiểu rồi? Đó là một vòng luẩn quẩn. Vì vậy, hãy đảm bảo rằng OKR của bạn có thể đo lường được.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được xem xét nhất quán - Thực hiện việc xem xét OKR là một phần của các cuộc họp nâng cao hiệu suất hàng tuần của bạn, thảo luận về tiến độ và nếu cần, hãy điều chỉnh.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:22px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>6 bước đơn giản xây dựng OKR hiệu quả</strong></span></span></span></span></h2>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>1. Hiểu các mục tiêu của tổ chức bạn</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xây dựng OKR hiệu quả bắt đầu bằng việc hiểu rõ các mục tiêu của tổ chức trước tiên; nếu không, bạn bắt đầu từ đâu? Một khi bạn có tầm nhìn rõ ràng về những gì bạn muốn đạt được trong thời gian dài cũng như trong tương lai gần, bạn có thể chia mục tiêu của mình thành các OKR có thể hành động được. Và hãy nhớ rằng OKR không nên được đặt riêng biệt; tất cả OKR phải được liên kết và tiến tới đóng góp vào cùng một tầm nhìn và mục tiêu chung của tổ chức.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2. Chuẩn bị một bản dự thảo các mục tiêu và chia sẻ chúng với nhóm của bạn</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo bản thảo các mục tiêu và chia sẻ với nhóm của bạn để họ phản hồi. Đừng quên rằng bạn không phải là chuyên gia trong mọi lĩnh vực và đôi khi những gì bạn nghĩ có thể đạt được với tốc độ ánh sáng có thể là một quá trình lâu hơn và phức tạp hơn và ngược lại. Nhóm của bạn là những người sẽ làm việc hướng tới những mục tiêu này, vì vậy điều quan trọng là họ phải tham gia vào quá trình thiết lập các OKR thực tế.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3. Chọn mục tiêu của công ty bạn</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khi đến bước này, bạn phải rõ ràng về những mục tiêu mà bạn đặt ra cho tổ chức mình. Đừng đặt quá nhiều - hãy tập trung vào điều quan trọng nhất ngay từ đầu và sau khi bạn đạt được chúng, hãy chuyển sang những điều tiếp theo.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>4. Cho nhóm của bạn thảo luận về mục tiêu của tổ chức</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bước tiếp theo để viết OKRs hiệu quả không chỉ là chia sẻ ý tưởng về mục tiêu của bạn. Bằng cách tiến hành một phiên thảo luận với nhóm của bạn sau khi bạn đã quyết định các mục tiêu tổ chức của mình, nhóm của bạn có thể có thông tin đầu vào rất hữu ích và có giá trị về những kết quả chính nào có thể thực sự giúp bạn đạt được chúng. Ngoài ra, các phiên thảo luận thường thu hút và truyền cảm hứng cho nhóm của bạn quan tâm đến OKR của tổ chức nhiều như bạn vẫn làm, thúc đẩy trách nhiệm giải trình và quyền sở hữu.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>5. Xác định kết quả chính của bạn</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định các kết quả chính của bạn cũng quan trọng không kém việc thiết lập các mục tiêu của bạn. Đôi khi có thể dễ dàng khi bắt đầu với kết quả, nhưng bạn phải nhớ rằng các mục tiêu là thứ định hướng cho các kết quả quan trọng, vì vậy chúng nên được thiết lập trước.<br />
<br />
Các kết quả quan trọng là bản đồ để đến đích của bạn (mục tiêu) và phải phù hợp và dễ đo lường. Bạn cũng nên thảo luận với nhóm của mình về các kết quả chính, vì họ là chuyên gia trong lĩnh vực của mình. Họ sẽ biết rõ nhất kết quả nào sẽ mang lại hiệu quả tốt nhất cho việc đạt được một mục tiêu nhất định.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>6. Lập kế hoạch cho các hoạt động của bạn</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thành phần cuối cùng của công thức '' OKRs hiệu quả '' là hoạt động. Mục tiêu là đích đến cuối cùng của bạn, kết quả chính là con đường để bạn đạt được điều đó và các hoạt động là công việc thực tế mà bạn cần lên kế hoạch thực hiện. Các hoạt động phải cụ thể và thực tế (bạn phải có đủ năng lực để hoàn thành chúng).</span></span></span>
<h2><span style="font-size:22px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Ví dụ về OKR theo các nhóm chức năng</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Vì vậy, như chúng ta đã thảo luận ở trên, OKR có hai thành phần, Mục tiêu và Kết quả Chính. Mục tiêu thường là những mô tả ngắn gọn, dễ nhớ và có chất lượng về những gì bạn muốn đạt được - không hơn không kém. Chúng cụ thể và định hướng hành động. Chuẩn kết quả chính và theo dõi quá trình đạt được mục tiêu. Theo nguyên tắc chung, các kết quả chính là cụ thể, có thời hạn, có thể đo lường được và thường có tính chất định lượng.<br />
<br />
Đối với mỗi mục tiêu, bạn nên có một bộ từ 2 đến 5 kết quả chính và khi bạn đặt chúng, bạn nên tuân theo S.M.A.R.T. phương pháp thiết lập mục tiêu. Dưới đây là một số ví dụ OKR tốt cho nhiều vai trò khác nhau trong một tổ chức:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR của CEO<br />
Mục tiêu: Tăng doanh thu hàng đầu<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng lên 5.000 khách hàng thanh toán tích cực bằng USD</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đạt $ 5 triệu doanh thu ròng cho năm nay</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng ngân sách nhóm tiếp thị lên 10% mỗi tháng</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR của quản lý dự án<br />
Mục tiêu: Cải thiện sự hợp tác và giao tiếp giữa các nhóm, một trong những mục tiêu quản lý dự án hàng đầu<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tổ chức 2 cuộc họp mỗi tháng để trao đổi rõ ràng về kỳ vọng và đặt ra vai trò và trách nhiệm rõ ràng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thiết lập một cuộc họp rút kinh nghiệm hàng tuần với mỗi nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hoàn thành 90% dự án đúng hạn trong năm nay</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR Giám đốc bán hàng<br />
Mục tiêu: Tăng doanh số bán hàng của công ty<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng số lượng cuộc gọi đã lên lịch cho mỗi đại diện bán hàng từ 3 cuộc mỗi tuần lên 6 cuộc gọi mỗi tuần</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng quy mô giao dịch trung bình từ 1.000 đô la lên 1.250 đô la</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng tỷ lệ kết thúc hợp đồng từ 17% lên 21%</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR quản lý tài khoản<br />
Mục tiêu: Bán thêm các tính năng mới<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo 3 phiếu mua hàng khác nhau và chạy thử nghiệm A / B để xác định phiếu mua hàng hoạt động tốt nhất</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giới thiệu 100 khách hàng đang hoạt động vào cuối quý</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bán 30 đăng ký và tạo thêm 10.000 đô la doanh thu</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR kỹ sư phần mềm<br />
Mục tiêu: Cải thiện chất lượng mã sản phẩm của công ty<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sửa 5 lỗi trong quý này</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng mức độ phù hợp của mã lên 90% trên {X project} trong quý này</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Refactor 2 vùng mã mà bạn không tạo ban đầu</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR của nhà phát triển web<br />
Mục tiêu: Xây dựng nguyên mẫu ứng dụng mới của công ty<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ưu tiên các tính năng để xây dựng và xây dựng 5 tính năng quan trọng nhất</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thử nghiệm ứng dụng, triển khai nó cho phiên bản sản xuất và thu hút 50 người dùng đầu tiên</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR quản lý khách hàng<br />
Mục tiêu: Tăng điểm NPS từ 8 lên 10<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhận phản hồi từ 100 khách hàng tích cực về các cải tiến sản phẩm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thực hiện 20 cuộc điện thoại với những khách hàng đang hoạt động</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR SEO Manager<br />
Mục tiêu: Cải thiện SEO trên trang<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bao gồm 5 liên kết nội bộ cho mỗi bài đăng trên blog</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định và sửa chữa 100% các liên kết bị hỏng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Viết văn bản thay thế mô tả cho 100% hình ảnh trên blog vào cuối quý này</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR người quản lý nội dung<br />
Mục tiêu: Xây dựng lòng tin với khán giả mục tiêu của công ty<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo 5 nghiên cứu thành công của khách hàng để tăng sự tin tưởng cho các khách hàng tiềm năng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cập nhật 100% các trang sản phẩm để phản ánh cung cấp đầy đủ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xuất hiện trên 10 danh sách đề xuất sản phẩm mới vào cuối quý</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR UX Designer<br />
Mục tiêu: Tạo một loạt các sprint thiết kế để lập tài liệu, theo dõi và cải thiện UX<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chạy 3 lần thiết kế để cải thiện trải nghiệm giới thiệu sản phẩm của công ty</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chạy 3 lần thiết kế để cải thiện trải nghiệm hủy sản phẩm của công ty nhằm giảm tình trạng gián đoạn</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong><em>Các bài viết khác có thể bạn nên tham khảo:</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-psm1-scrum-master-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi PSM1 (Scrum Master) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'Mô tả 6 bước xây dựng OKR hiệu quả cùng một số ví dụ bộ OKR theo từng vị trí trong tổ chức.',
'views' => '300',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 11:50:33'
)
),
(int) 7 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2348',
'cat_notice_id' => '25',
'notice_id' => '278'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '25',
'name' => 'Kiến thức',
'slug' => 'kien-thuc',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '278',
'title' => 'OKR - 6 bước xây dựng okr hiệu quả',
'descriptionSeo' => 'Mô tả 6 bước xây dựng OKR hiệu quả cùng một số ví dụ bộ OKR theo từng vị trí trong tổ chức.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr',
'lock' => '0',
'status' => '0',
'slug' => 'okr-6-buoc-xay-dung-okr-hieu-qua',
'image' => '/upload/images/okr-6-buoc-xay-dung-hieu-qua.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 09:45:03',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR - 6 bước xây dựng okr hiệu quả</span></span></span></strong></h1>
<h2><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>OKR là gì và nó dùng để làm gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR viết tắt của ‘’mục tiêu và kết quả chính’’ là một khuôn khổ thiết lập mục tiêu và lãnh đạo được các tổ chức, nhóm và cá nhân sử dụng để đặt ra các mục tiêu đầy thách thức, đầy tham vọng với kết quả có thể đo lường được. OKR được sử dụng để thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược và thực thi và chuyển từ mong muốn sang cách tiếp cận dựa trên kết quả để làm việc.<br />
<br />
Phần ‘’ O ’’ (mục tiêu) của khuôn khổ OKR là về kết quả cuối cùng mong muốn là gì, trong khi phần ‘’ KR ’’ (kết quả chính) là các kết quả mà bạn cần có được để đạt mục tiêu của mình. Khung OKR sẽ không hoàn chỉnh nếu không có các sáng kiến. Sáng kiến trong khuôn khổ OKR đề cập đến các dự án và nhiệm vụ sẽ giúp bạn đạt được các kết quả quan trọng và đóng góp vào thành công khách quan của bạn.<br />
<em>Xem thêm: <a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank">OKR là gì? Tất tật về OKR</a></em></span></span></span>
<h2><span style="font-size:22px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Làm thế nào để xây dựng OKRs hiệu quả?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Viết OKRs hiệu quả không phức tạp như bạn nghĩ nếu bạn làm theo công thức đơn giản và dễ hiểu sau:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c">OKR = (Mục tiêu = Cái gì) + 3x (Kết quả chính = Cách thức)<br />
<br />
Tôi sẽ ____ được đo bằng ____.</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tuy nhiên, ngoài việc tuân theo công thức này, có một số điều cần lưu ý khi xây dựng OKRs hiệu quả. Luôn ghi nhớ các điều sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Rõ ràng - OKR cần phải rõ ràng và dễ hiểu để mọi người trong nhóm của bạn có thể hiểu chúng. Cả mục tiêu và kết quả chính phải rõ ràng và hiển thị những gì bạn sẽ theo dõi mà không cần giải thích.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thách thức / Tham vọng - Viết OKRs hiệu quả không phải là lúc để hạ thấp kỳ vọng của bạn. Nghĩ LỚN và xa hơn những gì bạn nghĩ bạn có thể hoàn thành. Ngay cả khi bạn không đạt được 100% mong muốn đó, bạn vẫn sẽ đạt được tiến bộ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có thời hạn - Mọi mục tiêu đều cần có ngày mục tiêu và thời hạn để tập trung và hướng tới. Điều này mang lại một chút cảm giác cấp bách để nhóm của bạn không bắt đầu trì hoãn các OKR trong tương lai.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có thể đo lường - Nếu OKR không thể đo lường được, sẽ khá khó khăn để hiểu bạn đang tiến bộ như thế nào và liệu bạn có thành công hay không. Và nếu bạn không biết điều đó, làm thế nào bạn biết được liệu công việc của mình có hiệu quả hay không? Hiểu rồi? Đó là một vòng luẩn quẩn. Vì vậy, hãy đảm bảo rằng OKR của bạn có thể đo lường được.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được xem xét nhất quán - Thực hiện việc xem xét OKR là một phần của các cuộc họp nâng cao hiệu suất hàng tuần của bạn, thảo luận về tiến độ và nếu cần, hãy điều chỉnh.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:22px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>6 bước đơn giản xây dựng OKR hiệu quả</strong></span></span></span></span></h2>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>1. Hiểu các mục tiêu của tổ chức bạn</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xây dựng OKR hiệu quả bắt đầu bằng việc hiểu rõ các mục tiêu của tổ chức trước tiên; nếu không, bạn bắt đầu từ đâu? Một khi bạn có tầm nhìn rõ ràng về những gì bạn muốn đạt được trong thời gian dài cũng như trong tương lai gần, bạn có thể chia mục tiêu của mình thành các OKR có thể hành động được. Và hãy nhớ rằng OKR không nên được đặt riêng biệt; tất cả OKR phải được liên kết và tiến tới đóng góp vào cùng một tầm nhìn và mục tiêu chung của tổ chức.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2. Chuẩn bị một bản dự thảo các mục tiêu và chia sẻ chúng với nhóm của bạn</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo bản thảo các mục tiêu và chia sẻ với nhóm của bạn để họ phản hồi. Đừng quên rằng bạn không phải là chuyên gia trong mọi lĩnh vực và đôi khi những gì bạn nghĩ có thể đạt được với tốc độ ánh sáng có thể là một quá trình lâu hơn và phức tạp hơn và ngược lại. Nhóm của bạn là những người sẽ làm việc hướng tới những mục tiêu này, vì vậy điều quan trọng là họ phải tham gia vào quá trình thiết lập các OKR thực tế.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3. Chọn mục tiêu của công ty bạn</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khi đến bước này, bạn phải rõ ràng về những mục tiêu mà bạn đặt ra cho tổ chức mình. Đừng đặt quá nhiều - hãy tập trung vào điều quan trọng nhất ngay từ đầu và sau khi bạn đạt được chúng, hãy chuyển sang những điều tiếp theo.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>4. Cho nhóm của bạn thảo luận về mục tiêu của tổ chức</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bước tiếp theo để viết OKRs hiệu quả không chỉ là chia sẻ ý tưởng về mục tiêu của bạn. Bằng cách tiến hành một phiên thảo luận với nhóm của bạn sau khi bạn đã quyết định các mục tiêu tổ chức của mình, nhóm của bạn có thể có thông tin đầu vào rất hữu ích và có giá trị về những kết quả chính nào có thể thực sự giúp bạn đạt được chúng. Ngoài ra, các phiên thảo luận thường thu hút và truyền cảm hứng cho nhóm của bạn quan tâm đến OKR của tổ chức nhiều như bạn vẫn làm, thúc đẩy trách nhiệm giải trình và quyền sở hữu.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>5. Xác định kết quả chính của bạn</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định các kết quả chính của bạn cũng quan trọng không kém việc thiết lập các mục tiêu của bạn. Đôi khi có thể dễ dàng khi bắt đầu với kết quả, nhưng bạn phải nhớ rằng các mục tiêu là thứ định hướng cho các kết quả quan trọng, vì vậy chúng nên được thiết lập trước.<br />
<br />
Các kết quả quan trọng là bản đồ để đến đích của bạn (mục tiêu) và phải phù hợp và dễ đo lường. Bạn cũng nên thảo luận với nhóm của mình về các kết quả chính, vì họ là chuyên gia trong lĩnh vực của mình. Họ sẽ biết rõ nhất kết quả nào sẽ mang lại hiệu quả tốt nhất cho việc đạt được một mục tiêu nhất định.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>6. Lập kế hoạch cho các hoạt động của bạn</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thành phần cuối cùng của công thức '' OKRs hiệu quả '' là hoạt động. Mục tiêu là đích đến cuối cùng của bạn, kết quả chính là con đường để bạn đạt được điều đó và các hoạt động là công việc thực tế mà bạn cần lên kế hoạch thực hiện. Các hoạt động phải cụ thể và thực tế (bạn phải có đủ năng lực để hoàn thành chúng).</span></span></span>
<h2><span style="font-size:22px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Ví dụ về OKR theo các nhóm chức năng</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Vì vậy, như chúng ta đã thảo luận ở trên, OKR có hai thành phần, Mục tiêu và Kết quả Chính. Mục tiêu thường là những mô tả ngắn gọn, dễ nhớ và có chất lượng về những gì bạn muốn đạt được - không hơn không kém. Chúng cụ thể và định hướng hành động. Chuẩn kết quả chính và theo dõi quá trình đạt được mục tiêu. Theo nguyên tắc chung, các kết quả chính là cụ thể, có thời hạn, có thể đo lường được và thường có tính chất định lượng.<br />
<br />
Đối với mỗi mục tiêu, bạn nên có một bộ từ 2 đến 5 kết quả chính và khi bạn đặt chúng, bạn nên tuân theo S.M.A.R.T. phương pháp thiết lập mục tiêu. Dưới đây là một số ví dụ OKR tốt cho nhiều vai trò khác nhau trong một tổ chức:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR của CEO<br />
Mục tiêu: Tăng doanh thu hàng đầu<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng lên 5.000 khách hàng thanh toán tích cực bằng USD</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đạt $ 5 triệu doanh thu ròng cho năm nay</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng ngân sách nhóm tiếp thị lên 10% mỗi tháng</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR của quản lý dự án<br />
Mục tiêu: Cải thiện sự hợp tác và giao tiếp giữa các nhóm, một trong những mục tiêu quản lý dự án hàng đầu<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tổ chức 2 cuộc họp mỗi tháng để trao đổi rõ ràng về kỳ vọng và đặt ra vai trò và trách nhiệm rõ ràng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thiết lập một cuộc họp rút kinh nghiệm hàng tuần với mỗi nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hoàn thành 90% dự án đúng hạn trong năm nay</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR Giám đốc bán hàng<br />
Mục tiêu: Tăng doanh số bán hàng của công ty<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng số lượng cuộc gọi đã lên lịch cho mỗi đại diện bán hàng từ 3 cuộc mỗi tuần lên 6 cuộc gọi mỗi tuần</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng quy mô giao dịch trung bình từ 1.000 đô la lên 1.250 đô la</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng tỷ lệ kết thúc hợp đồng từ 17% lên 21%</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR quản lý tài khoản<br />
Mục tiêu: Bán thêm các tính năng mới<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo 3 phiếu mua hàng khác nhau và chạy thử nghiệm A / B để xác định phiếu mua hàng hoạt động tốt nhất</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giới thiệu 100 khách hàng đang hoạt động vào cuối quý</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bán 30 đăng ký và tạo thêm 10.000 đô la doanh thu</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR kỹ sư phần mềm<br />
Mục tiêu: Cải thiện chất lượng mã sản phẩm của công ty<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sửa 5 lỗi trong quý này</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng mức độ phù hợp của mã lên 90% trên {X project} trong quý này</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Refactor 2 vùng mã mà bạn không tạo ban đầu</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR của nhà phát triển web<br />
Mục tiêu: Xây dựng nguyên mẫu ứng dụng mới của công ty<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ưu tiên các tính năng để xây dựng và xây dựng 5 tính năng quan trọng nhất</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thử nghiệm ứng dụng, triển khai nó cho phiên bản sản xuất và thu hút 50 người dùng đầu tiên</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR quản lý khách hàng<br />
Mục tiêu: Tăng điểm NPS từ 8 lên 10<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhận phản hồi từ 100 khách hàng tích cực về các cải tiến sản phẩm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thực hiện 20 cuộc điện thoại với những khách hàng đang hoạt động</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR SEO Manager<br />
Mục tiêu: Cải thiện SEO trên trang<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bao gồm 5 liên kết nội bộ cho mỗi bài đăng trên blog</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định và sửa chữa 100% các liên kết bị hỏng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Viết văn bản thay thế mô tả cho 100% hình ảnh trên blog vào cuối quý này</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR người quản lý nội dung<br />
Mục tiêu: Xây dựng lòng tin với khán giả mục tiêu của công ty<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo 5 nghiên cứu thành công của khách hàng để tăng sự tin tưởng cho các khách hàng tiềm năng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cập nhật 100% các trang sản phẩm để phản ánh cung cấp đầy đủ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xuất hiện trên 10 danh sách đề xuất sản phẩm mới vào cuối quý</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ về OKR UX Designer<br />
Mục tiêu: Tạo một loạt các sprint thiết kế để lập tài liệu, theo dõi và cải thiện UX<br />
Kết quả chính:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chạy 3 lần thiết kế để cải thiện trải nghiệm giới thiệu sản phẩm của công ty</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chạy 3 lần thiết kế để cải thiện trải nghiệm hủy sản phẩm của công ty nhằm giảm tình trạng gián đoạn</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong><em>Các bài viết khác có thể bạn nên tham khảo:</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-psm1-scrum-master-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi PSM1 (Scrum Master) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'Mô tả 6 bước xây dựng OKR hiệu quả cùng một số ví dụ bộ OKR theo từng vị trí trong tổ chức.',
'views' => '300',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 11:50:33'
)
),
(int) 8 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2359',
'cat_notice_id' => '19',
'notice_id' => '279'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '19',
'name' => 'Tin nhanh',
'slug' => 'tin-nhanh',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '279',
'title' => 'OKR - Chiến lược và chiến thuật',
'descriptionSeo' => 'Phân biệt giữa OKR chiến lược và OKR chiến thuật, các bước xây dựng OKR chiến lược và chiến thuật hiệu quả',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'okr-chien-luoc-va-chien-thuat',
'image' => '/upload/images/okr-chien-luoc-chien-thuat.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 13:12:02',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR - Chiến lược và chiến thuật</span></strong></span></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Trong bất kỳ tổ chức nào luôn có các hoạt động cấp Chiến lược và cấp Chiến thuật. Mọi đội nhóm đều cần thực hiện cả hai để thành công. Tuy nhiên, hầu hết các đội nhóm đều phải đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan khi mọi thứ trở nên lạc lối trong quá trình chuyển dịch giữa 2 hoạt động này. Chiến lược cuối cùng biến thành một mê cung các chiến thuật (không nhất thiết các chiến thuật phải phù hợp với nhau).<br />
Nhiều người có thể nói rõ các hoạt động chiến thuật hàng ngày của họ, nhưng nhiều người không thể hiểu rõ chiến lược của tổ chức. Và một phần lớn các thành viên nhóm đều không hiểu hết sự khác biệt của cả hai hoạt động! Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về sự khác biệt giữa hai điều này và OKR có thể là một cách hiệu quả, đơn giản và dễ dàng để thu hẹp khoảng cách giữa hoạt động chiến lược và chiến thuật.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cả hai thuật ngữ đều bắt nguồn từ thuật ngữ quân sự trong Binh pháp Tôn Tử. Các chiến lược mang tính định hướng và là một giả thuyết về nơi chúng ta cần đến, ví dụ: chúng ta cần chiếm được thành trì đó để đảm bảo an toàn cho khu vực này. Chúng là kế hoạch hành động của bạn. Chiến thuật là các bước cụ thể dẫn đến chiến lược (hoặc tiết lộ nhu cầu nếu chúng ta cần thay đổi chiến lược hoàn toàn), ví dụ: để chiếm được thành trì này, chúng ta cần tăng cường lực lượng trên bộ, trang bị cho họ những vũ khí cụ thể này và tấn công trong thời gian này trong ngày.</span></span></span><br />
<br />
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/strategy-tactics.jpg" style="height:410px; width:820px" /><br />
<span style="color:#000000"><em><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phân biệt chiến lược và chiến thuật</span></span></em></span><br />
</div>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>Một ví dụ về sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giả sử bạn là một nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Chiến lược của bạn có thể là cải thiện chất lượng chăm sóc mà bệnh nhân của bạn nhận được với sự hỗ trợ từ bác sĩ của họ. Các chiến thuật của bạn có thể bao gồm: đào tạo các bác sĩ trong mạng lưới của bạn và cung cấp cho họ các hướng dẫn chăm sóc cụ thể. Nhưng làm thế nào để bạn theo dõi các khóa đào tạo và việc tuân thủ các hướng dẫn? Đây là nơi mà việc sử dụng OKR (Mục tiêu và Kết quả chính) có thể thực sự hữu ích.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>Nguy cơ gây nhầm lẫn giữa chiến lược và chiến thuật</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Việc kết hợp hai hoạt động này là điều phổ biến - và mọi người thường làm như vậy. Nếu không có một chiến lược rõ ràng, bạn không thể chắc chắn rằng các chiến thuật của mình đang đi đúng hướng. Và nếu bạn chỉ có chiến thuật, làm thế nào bạn biết chúng sẽ có tác động gì nếu không có chiến lược? Chiến lược là một biểu hiện như Kim chỉ nam của bạn. Các chiến thuật hiệu quả nhất phục vụ cho chiến lược của bạn.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>OKR có thể giúp củng cố chiến lược và chiến thuật của bạn như thế nào?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bây giờ bạn đã thấy các chiến lược và chiến thuật khác nhau như thế nào, hãy cùng giải quyết một vấn đề chung: thiếu sự liên kết trong một tổ chức. Làm thế nào để bạn:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giúp mọi cá nhân kết nối công việc hàng ngày với các chiến lược cấp cao?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đảm bảo chiến thuật của mọi người phù hợp với nhau?</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR có thể là một cách hiệu quả, đơn giản, dễ dàng để kết nối hai bên. Bạn trình chuyển các chiến lược thành các mục tiêu cần đạt được, sau đó định hướng các kế hoạch chiến thuật. Mục tiêu mô tả những gì cần phải hoàn thành và có một tập hợp các Kết quả chính mô tả cách bạn sẽ biết khi nào bạn đã hoàn thành nó. Bởi vì OKR có KR (Kết quả chính) có thể đo lường được, nên bất kỳ ai cũng có thể dễ dàng biết được liệu chiến thuật của họ có dẫn đến kết quả dự kiến (đạt được mục tiêu) hay không và liệu những mục tiêu đó có phù hợp với chiến lược hay không - hoặc nếu bất kỳ mục tiêu nào trong số chúng cần phải thay đổi.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/John-Doerr%20-%20okr.jpg" style="height:461px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>John Doerr nâng tầm cho OKR</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Beam Dental phát triển từ 60 lên 200 nhân viên chỉ trong một căn phòng rất nhỏ. Căng thẳng phát triển giữa các nhóm và phòng ban, mặc dù họ được cho là đang cố gắng đạt được cùng mục tiêu. Giám đốc điều hành nhận thấy rằng “mỗi nhóm đều có những hiểu biết hoàn toàn hợp lý về tầm nhìn của họ, nhưng họ cảm thấy thất vọng khi không nhận được sự giúp đỡ từ một nhóm khác”. Nói cách khác, các nhóm lo lắng về việc không đạt được Mục tiêu của họ, nhưng họ không thể thành công nếu không có một nhóm khác - vốn đã cảm thấy áp lực khi phải thực hiện Mục tiêu của riêng mình.<br />
<br />
Đây là những Mục tiêu của họ tạo ra OKR Toàn Công ty năm 2019:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng Biên lợi nhuận gộp của chúng tôi lên [XX]% vào cuối năm 2019.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giảm chi phí lao động biến đổi xuống 3,5% phí bảo hiểm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu "Tổng chi phí để phục vụ" và Đo lường mọi thứ.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Điều mà CEO phát hiện ra là OKR của họ thực sự chỉ là KR mà không có O. Nói cách khác, họ đặt chiến thuật trước chiến lược, vì vậy họ không có gì để điều chỉnh. Việc không nhấn mạnh các chỉ số trong OKR cấp cao nhất giúp các nhóm đưa ra các thước đo thành công. Nhưng quan trọng nhất, họ đã xác định được Mục tiêu của chiến lược:</span></span></span>
<blockquote><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mục tiêu: Mở rộng dịch vụ để cải thiện lợi nhuận.<br />
KR 1: Làm hài lòng các đối tác môi giới với sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi.<br />
KR 2: Tăng hiệu quả mua lại từ nhà môi giới mới.<br />
KR 3: Ra mắt sản phẩm nha khoa mới.</span></span></span></blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Từ OKR hàng đầu này, mỗi nhóm chức năng chéo đã phát triển một tập hợp các chỉ số mà họ đồng ý sẽ áp dụng để thực hiện nhằm hướng tới Mục tiêu.<br />
<em>Xem thêm: <a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank">OKR là gì? Tất tật về OKR</a></em></span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Các bước chuyển từ chiến lược thành chiến thuật theo OKR</strong></span></span></span></span></span></h2>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>Bước 1: Biến chiến lược thành mục tiêu.</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Để chuyển từ chiến lược đến chiến thuật (phù hợp), trước tiên bạn phải đặt mục tiêu. Và như chúng ta thấy từ ví dụ Beam ở trên, nó giúp chuyển chiến lược của bạn thành các mục tiêu cụ thể.<br />
<br />
Cách OKRs biến chiến lược thành hành động: OKR luôn tập trung vào các ưu tiên hàng đầu. Chúng giúp trả lời một cách đơn giản, điều gì quan trọng nhất cần đạt được trong năm / quý tiếp theo? OKR có thể giúp liên kết hiệu suất cá nhân với các mục tiêu của công ty để mọi người cảm thấy được sự đóng góp của họ cho công ty. Ví dụ: trong hoạt động của chính phủ, các quan chức được bầu lãnh đạo thông qua chính sách, các lệnh và luật mà họ ký thể hiện tầm nhìn của họ trong việc thay đổi phạm vi đất nước, các bang và khu vực lân cận. Nhưng làm thế nào để họ đảm bảo rằng các hành động mà họ chỉ định dẫn đến kết quả mà họ mong muốn?</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>Bước 2: Biến mục tiêu thành chiến thuật.</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khi bạn đã đặt các mục tiêu phù hợp với chiến lược, đã đến lúc bạn phải lập một kế hoạch chiến thuật. Một kế hoạch chiến thuật là tổng hợp các hành động bạn cần thực hiện để đạt được mục tiêu. Bạn sẽ biết mình đang đạt được tiến bộ bất cứ khi nào bạn hỏi, "Các hành động của chúng ta có giúp chúng ta tiến gần hơn đến mục tiêu của mình không?"<br />
<br />
Trở lại ví dụ về hoạt động của chính phủ, các chính sách thường chỉ là một danh sách các chỉ thị: Quy hoạch lại một khu vực. Thiết lập tiêu chuẩn nhiên liệu. Giảm thuế suất. Tăng tài trợ cho các chương trình vận chuyển.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Tại sao OKRs lại phù hợp giúp liên kết hoạt động chiến lược và chiến thuật</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mặc dù bạn cần các chiến thuật để thực hiện chiến lược của mình, nhưng các chiến thuật không nhất thiết cho bạn biết bạn cần phải đạt được bao nhiêu tiến bộ - chúng là một tập hợp nhiều hành động hơn. OKR giúp theo dõi thành công trông như thế nào, đồng thời tạo ra sự minh bạch và ngôn ngữ chung cho những gì được coi là tiến bộ có ý nghĩa. Nếu bạn chậm chân, hãy điều chỉnh chiến thuật. Hoặc đánh giá lại liệu các thước đo thành công (và chiến lược) có phải là những thước đo phù hợp để ưu tiên hay không.<br />
<br />
Hãy sử dụng một ví dụ về một người quản lý trong văn phòng thất nghiệp địa phương, người muốn giúp đỡ nhiều người hơn trong một ngày.</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mục tiêu: Tăng số lượng người mà văn phòng của chúng tôi có thể phục vụ mỗi ngày.<br />
KR1: Giảm thời gian hoàn thành biểu mẫu trung bình xuống còn 15 phút (từ 45 phút hiện nay).<br />
KR2: Chủ động liên hệ với người đăng ký trước khi hết hạn, giảm tỷ lệ tái đăng ký 15%.</span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ở đây, chúng ta thấy rằng mỗi KR đều có thể đo lường được và cụ thể, cho phép người quản lý không chỉ có điều gì đó để theo dõi mà còn có điều gì đó để điều chỉnh nếu người đó không đạt được kết quả họ muốn. Thêm vào đó, điều này cho phép nhân viên hiểu những gì họ cần đạt được và tạo ra các quy trình để đạt được điều đó.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Kết luận</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các công ty đã sử dụng OKR để đạt được mục tiêu và chiến lược của họ. Bắt đầu từ Google, John Doerr đã đưa ra khái niệm về OKR (do Andy Grove khởi xướng). Nhưng Google không phải là công ty duy nhất triển khai OKR để đạt được thành công chưa từng có. Các công ty khác bao gồm All Birds, YMCA, Pinterest, Stitch Fix và nhiều công ty khác nữa cũng đang áp dụng OKR để liên kết chiến lược và chiến thuật hàng ngày.<br />
<br />
<em><strong>Bài viết liên quan:</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/60-pdu-pmp-va-huong-dan-tich-luy-pdu-nhanh-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">60 pdu pmp và hướng dẫn tích lũy pdu nhanh nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kpi-du-an-nhung-chi-so-quan-trong-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">KPI dự án - những chỉ số quan trọng nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/13-phan-mem-quan-ly-du-an-tot-nhat-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Phân biệt giữa OKR chiến lược và OKR chiến thuật, các bước xây dựng OKR chiến lược và chiến thuật hiệu quả',
'views' => '387',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 15:30:35'
)
),
(int) 9 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2360',
'cat_notice_id' => '25',
'notice_id' => '279'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '25',
'name' => 'Kiến thức',
'slug' => 'kien-thuc',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '279',
'title' => 'OKR - Chiến lược và chiến thuật',
'descriptionSeo' => 'Phân biệt giữa OKR chiến lược và OKR chiến thuật, các bước xây dựng OKR chiến lược và chiến thuật hiệu quả',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'okr-chien-luoc-va-chien-thuat',
'image' => '/upload/images/okr-chien-luoc-chien-thuat.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 13:12:02',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR - Chiến lược và chiến thuật</span></strong></span></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Trong bất kỳ tổ chức nào luôn có các hoạt động cấp Chiến lược và cấp Chiến thuật. Mọi đội nhóm đều cần thực hiện cả hai để thành công. Tuy nhiên, hầu hết các đội nhóm đều phải đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan khi mọi thứ trở nên lạc lối trong quá trình chuyển dịch giữa 2 hoạt động này. Chiến lược cuối cùng biến thành một mê cung các chiến thuật (không nhất thiết các chiến thuật phải phù hợp với nhau).<br />
Nhiều người có thể nói rõ các hoạt động chiến thuật hàng ngày của họ, nhưng nhiều người không thể hiểu rõ chiến lược của tổ chức. Và một phần lớn các thành viên nhóm đều không hiểu hết sự khác biệt của cả hai hoạt động! Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về sự khác biệt giữa hai điều này và OKR có thể là một cách hiệu quả, đơn giản và dễ dàng để thu hẹp khoảng cách giữa hoạt động chiến lược và chiến thuật.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cả hai thuật ngữ đều bắt nguồn từ thuật ngữ quân sự trong Binh pháp Tôn Tử. Các chiến lược mang tính định hướng và là một giả thuyết về nơi chúng ta cần đến, ví dụ: chúng ta cần chiếm được thành trì đó để đảm bảo an toàn cho khu vực này. Chúng là kế hoạch hành động của bạn. Chiến thuật là các bước cụ thể dẫn đến chiến lược (hoặc tiết lộ nhu cầu nếu chúng ta cần thay đổi chiến lược hoàn toàn), ví dụ: để chiếm được thành trì này, chúng ta cần tăng cường lực lượng trên bộ, trang bị cho họ những vũ khí cụ thể này và tấn công trong thời gian này trong ngày.</span></span></span><br />
<br />
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/strategy-tactics.jpg" style="height:410px; width:820px" /><br />
<span style="color:#000000"><em><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phân biệt chiến lược và chiến thuật</span></span></em></span><br />
</div>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>Một ví dụ về sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giả sử bạn là một nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Chiến lược của bạn có thể là cải thiện chất lượng chăm sóc mà bệnh nhân của bạn nhận được với sự hỗ trợ từ bác sĩ của họ. Các chiến thuật của bạn có thể bao gồm: đào tạo các bác sĩ trong mạng lưới của bạn và cung cấp cho họ các hướng dẫn chăm sóc cụ thể. Nhưng làm thế nào để bạn theo dõi các khóa đào tạo và việc tuân thủ các hướng dẫn? Đây là nơi mà việc sử dụng OKR (Mục tiêu và Kết quả chính) có thể thực sự hữu ích.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>Nguy cơ gây nhầm lẫn giữa chiến lược và chiến thuật</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Việc kết hợp hai hoạt động này là điều phổ biến - và mọi người thường làm như vậy. Nếu không có một chiến lược rõ ràng, bạn không thể chắc chắn rằng các chiến thuật của mình đang đi đúng hướng. Và nếu bạn chỉ có chiến thuật, làm thế nào bạn biết chúng sẽ có tác động gì nếu không có chiến lược? Chiến lược là một biểu hiện như Kim chỉ nam của bạn. Các chiến thuật hiệu quả nhất phục vụ cho chiến lược của bạn.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>OKR có thể giúp củng cố chiến lược và chiến thuật của bạn như thế nào?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bây giờ bạn đã thấy các chiến lược và chiến thuật khác nhau như thế nào, hãy cùng giải quyết một vấn đề chung: thiếu sự liên kết trong một tổ chức. Làm thế nào để bạn:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giúp mọi cá nhân kết nối công việc hàng ngày với các chiến lược cấp cao?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đảm bảo chiến thuật của mọi người phù hợp với nhau?</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR có thể là một cách hiệu quả, đơn giản, dễ dàng để kết nối hai bên. Bạn trình chuyển các chiến lược thành các mục tiêu cần đạt được, sau đó định hướng các kế hoạch chiến thuật. Mục tiêu mô tả những gì cần phải hoàn thành và có một tập hợp các Kết quả chính mô tả cách bạn sẽ biết khi nào bạn đã hoàn thành nó. Bởi vì OKR có KR (Kết quả chính) có thể đo lường được, nên bất kỳ ai cũng có thể dễ dàng biết được liệu chiến thuật của họ có dẫn đến kết quả dự kiến (đạt được mục tiêu) hay không và liệu những mục tiêu đó có phù hợp với chiến lược hay không - hoặc nếu bất kỳ mục tiêu nào trong số chúng cần phải thay đổi.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/John-Doerr%20-%20okr.jpg" style="height:461px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>John Doerr nâng tầm cho OKR</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Beam Dental phát triển từ 60 lên 200 nhân viên chỉ trong một căn phòng rất nhỏ. Căng thẳng phát triển giữa các nhóm và phòng ban, mặc dù họ được cho là đang cố gắng đạt được cùng mục tiêu. Giám đốc điều hành nhận thấy rằng “mỗi nhóm đều có những hiểu biết hoàn toàn hợp lý về tầm nhìn của họ, nhưng họ cảm thấy thất vọng khi không nhận được sự giúp đỡ từ một nhóm khác”. Nói cách khác, các nhóm lo lắng về việc không đạt được Mục tiêu của họ, nhưng họ không thể thành công nếu không có một nhóm khác - vốn đã cảm thấy áp lực khi phải thực hiện Mục tiêu của riêng mình.<br />
<br />
Đây là những Mục tiêu của họ tạo ra OKR Toàn Công ty năm 2019:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng Biên lợi nhuận gộp của chúng tôi lên [XX]% vào cuối năm 2019.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giảm chi phí lao động biến đổi xuống 3,5% phí bảo hiểm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu "Tổng chi phí để phục vụ" và Đo lường mọi thứ.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Điều mà CEO phát hiện ra là OKR của họ thực sự chỉ là KR mà không có O. Nói cách khác, họ đặt chiến thuật trước chiến lược, vì vậy họ không có gì để điều chỉnh. Việc không nhấn mạnh các chỉ số trong OKR cấp cao nhất giúp các nhóm đưa ra các thước đo thành công. Nhưng quan trọng nhất, họ đã xác định được Mục tiêu của chiến lược:</span></span></span>
<blockquote><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mục tiêu: Mở rộng dịch vụ để cải thiện lợi nhuận.<br />
KR 1: Làm hài lòng các đối tác môi giới với sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi.<br />
KR 2: Tăng hiệu quả mua lại từ nhà môi giới mới.<br />
KR 3: Ra mắt sản phẩm nha khoa mới.</span></span></span></blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Từ OKR hàng đầu này, mỗi nhóm chức năng chéo đã phát triển một tập hợp các chỉ số mà họ đồng ý sẽ áp dụng để thực hiện nhằm hướng tới Mục tiêu.<br />
<em>Xem thêm: <a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank">OKR là gì? Tất tật về OKR</a></em></span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Các bước chuyển từ chiến lược thành chiến thuật theo OKR</strong></span></span></span></span></span></h2>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>Bước 1: Biến chiến lược thành mục tiêu.</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Để chuyển từ chiến lược đến chiến thuật (phù hợp), trước tiên bạn phải đặt mục tiêu. Và như chúng ta thấy từ ví dụ Beam ở trên, nó giúp chuyển chiến lược của bạn thành các mục tiêu cụ thể.<br />
<br />
Cách OKRs biến chiến lược thành hành động: OKR luôn tập trung vào các ưu tiên hàng đầu. Chúng giúp trả lời một cách đơn giản, điều gì quan trọng nhất cần đạt được trong năm / quý tiếp theo? OKR có thể giúp liên kết hiệu suất cá nhân với các mục tiêu của công ty để mọi người cảm thấy được sự đóng góp của họ cho công ty. Ví dụ: trong hoạt động của chính phủ, các quan chức được bầu lãnh đạo thông qua chính sách, các lệnh và luật mà họ ký thể hiện tầm nhìn của họ trong việc thay đổi phạm vi đất nước, các bang và khu vực lân cận. Nhưng làm thế nào để họ đảm bảo rằng các hành động mà họ chỉ định dẫn đến kết quả mà họ mong muốn?</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>Bước 2: Biến mục tiêu thành chiến thuật.</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khi bạn đã đặt các mục tiêu phù hợp với chiến lược, đã đến lúc bạn phải lập một kế hoạch chiến thuật. Một kế hoạch chiến thuật là tổng hợp các hành động bạn cần thực hiện để đạt được mục tiêu. Bạn sẽ biết mình đang đạt được tiến bộ bất cứ khi nào bạn hỏi, "Các hành động của chúng ta có giúp chúng ta tiến gần hơn đến mục tiêu của mình không?"<br />
<br />
Trở lại ví dụ về hoạt động của chính phủ, các chính sách thường chỉ là một danh sách các chỉ thị: Quy hoạch lại một khu vực. Thiết lập tiêu chuẩn nhiên liệu. Giảm thuế suất. Tăng tài trợ cho các chương trình vận chuyển.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Tại sao OKRs lại phù hợp giúp liên kết hoạt động chiến lược và chiến thuật</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mặc dù bạn cần các chiến thuật để thực hiện chiến lược của mình, nhưng các chiến thuật không nhất thiết cho bạn biết bạn cần phải đạt được bao nhiêu tiến bộ - chúng là một tập hợp nhiều hành động hơn. OKR giúp theo dõi thành công trông như thế nào, đồng thời tạo ra sự minh bạch và ngôn ngữ chung cho những gì được coi là tiến bộ có ý nghĩa. Nếu bạn chậm chân, hãy điều chỉnh chiến thuật. Hoặc đánh giá lại liệu các thước đo thành công (và chiến lược) có phải là những thước đo phù hợp để ưu tiên hay không.<br />
<br />
Hãy sử dụng một ví dụ về một người quản lý trong văn phòng thất nghiệp địa phương, người muốn giúp đỡ nhiều người hơn trong một ngày.</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mục tiêu: Tăng số lượng người mà văn phòng của chúng tôi có thể phục vụ mỗi ngày.<br />
KR1: Giảm thời gian hoàn thành biểu mẫu trung bình xuống còn 15 phút (từ 45 phút hiện nay).<br />
KR2: Chủ động liên hệ với người đăng ký trước khi hết hạn, giảm tỷ lệ tái đăng ký 15%.</span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ở đây, chúng ta thấy rằng mỗi KR đều có thể đo lường được và cụ thể, cho phép người quản lý không chỉ có điều gì đó để theo dõi mà còn có điều gì đó để điều chỉnh nếu người đó không đạt được kết quả họ muốn. Thêm vào đó, điều này cho phép nhân viên hiểu những gì họ cần đạt được và tạo ra các quy trình để đạt được điều đó.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Kết luận</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các công ty đã sử dụng OKR để đạt được mục tiêu và chiến lược của họ. Bắt đầu từ Google, John Doerr đã đưa ra khái niệm về OKR (do Andy Grove khởi xướng). Nhưng Google không phải là công ty duy nhất triển khai OKR để đạt được thành công chưa từng có. Các công ty khác bao gồm All Birds, YMCA, Pinterest, Stitch Fix và nhiều công ty khác nữa cũng đang áp dụng OKR để liên kết chiến lược và chiến thuật hàng ngày.<br />
<br />
<em><strong>Bài viết liên quan:</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/60-pdu-pmp-va-huong-dan-tich-luy-pdu-nhanh-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">60 pdu pmp và hướng dẫn tích lũy pdu nhanh nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kpi-du-an-nhung-chi-so-quan-trong-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">KPI dự án - những chỉ số quan trọng nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/13-phan-mem-quan-ly-du-an-tot-nhat-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Phân biệt giữa OKR chiến lược và OKR chiến thuật, các bước xây dựng OKR chiến lược và chiến thuật hiệu quả',
'views' => '387',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 15:30:35'
)
),
(int) 10 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2424',
'cat_notice_id' => '19',
'notice_id' => '280'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '19',
'name' => 'Tin nhanh',
'slug' => 'tin-nhanh',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '280',
'title' => 'Lean startup là gì? Khởi nghiệp tinh gọn là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa phương pháp Lean startup và Khởi nghiệp tinh gọn. Một số đặc trưng căn bản nhất của Lean Startup.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, lean startup, khởi nghiệp tinh gọn',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'lean-startup-la-gi-khoi-nghiep-tinh-gon-la-gi',
'image' => '/upload/images/lean-startup-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 15:39:35',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean startup là gì? Khởi nghiệp tinh gọn là gì?</span></span></span></strong></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ý tưởng cốt lõi của <strong>Lean Startup (Khởi nghiệp tinh gọn)</strong> là tránh lãng phí thời gian và nguồn lực khi phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Thuật ngữ Khởi nghiệp tinh gọn được đặt ra bởi <strong>Eric Ries</strong>, trong một cuốn sách có tên tương tự. Vấn đề là nhiều công ty khởi nghiệp bắt đầu với một ý tưởng mới mà họ tin rằng mọi người muốn sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của họ tạo ra. Sau đó, họ dành vài tháng, đôi khi vài năm để hoàn thiện sản phẩm này mà không hề cho khách hàng tiềm năng thấy sản phẩm, dù ở dạng thô sơ nhất.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/lean-startup-eric-ries.png" style="height:600px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Tác giả cuốn sách Lean Startup - Eric Ries</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khi họ không có được khách hàng trả tiền cho sản phẩm, thường là do họ chưa bao giờ nói chuyện với khách hàng tiềm năng và nghe liệu sản phẩm có được họ quan tâm hay không. Và khi khách hàng cuối cùng thử nghiệm sản phẩm và nó không đáp ứng nhu cầu của họ như họ mong muốn, công ty khởi nghiệp sẽ chết vì cạn tiền. Đó là một hành trình buồn và sảy ra với hầu hết các công ty khởi nghiệp. Và mục tiêu của phương pháp Lean Startup chính xác là để tránh tình trạng này càng sớm càng tốt.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Định nghĩa Khởi nghiệp Tinh gọn</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Từ “tinh gọn”, ở đây, đã được Eric Ries, nhà nghiên cứu của Trường Kinh doanh Harvard, áp dụng để tránh lãng phí. Nó liên quan đến việc xác định và loại bỏ lãng phí trong tất cả các quá trình, từ nghiên cứu đến sản xuất. Tóm lại, theo phương pháp luận này, công ty bắt đầu bằng việc đến thị trường mục tiêu để hỏi ý kiến của khách hàng tiềm năng về tất cả các yếu tố trong mô hình kinh doanh của họ: tính năng sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và chiến lược kinh tế.<br />
<br />
Với dữ liệu được thu thập này, công ty khởi nghiệp tạo ra một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) và yêu cầu phản hồi của khách hàng càng nhanh càng tốt. Dựa trên các câu trả lời thu được, nó hướng tới các phiên bản mới và điều chỉnh cho đến khi tìm được sản phẩm lý tưởng nhất.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Làm thế nào để khởi nghiệp tinh gọn - Lean startup</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cần phải nghiên cứu chi tiết về hoạt động kinh doanh để xác định một cách có hệ thống các lãng phí trong mọi bước sản xuất, bán hàng và sau bán hàng. Điều đó nói lên rằng, mấu chốt của khởi nghiệp tinh gọn là phải giảm hoặc loại bỏ bất kỳ và tất cả lãng phí, cho dù đó là thời gian, chi phí hay nguồn lực.</span></span></span><br />
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">“Mọi hoạt động không góp phần để công ty hiểu thêm về khách hàng đều là một hình thức lãng phí”. Eric Ries</span></span></span></p>
</blockquote>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thứ nhất: </strong>trước khi ra mắt sản phẩm, thay vì tạo ra một báo cáo dài là bản Kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ sử dụng <a href="https://vnpmi.org/category/lean-canvas-la-gi.html">Lean Canvas</a> (Lập phương án kinh doanh tinh gọn) để xây dựng mô hình kinh doanh của mình. Tấm bản đồ này sẽ cho thấy cách công ty tạo ra giá trị cho khách hàng của mình.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thứ hai: </strong>bạn sẽ kiểm tra các giả thuyết của mình bằng sự phát triển của khách hàng sử dụng sản phẩm. Bạn sẽ nói chuyện với người dùng, người mua và đối tác tiềm năng để lấy ý kiến của họ về bất kỳ và tất cả các yếu tố của mô hình kinh doanh. Để có được điều đó, bạn sẽ xây dựng Sản phẩm tối thiểu - MVP của mình để chào hàng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thứ ba: </strong>cuối cùng bạn sẽ áp dụng cách phát triển nhanh (Aigle), loại bỏ lãng phí thời gian hoặc tài nguyên vì sản phẩm được phát triển theo cách lặp đi lặp lại từng phần nhỏ.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lưu ý rằng mọi thứ đều xoay quanh việc tương tác với khách hàng, thử nghiệm các giả thuyết và lặp đi lặp lại trong suốt quá trình - tất cả những điều đó được lặp đi lặp lại trước khi tung sản phẩm của bạn ra thị trường.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Nguyên tắc Khởi nghiệp Tinh gọn</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh hiện nay đang diễn ra ở khắp mọi nơi. Bạn không cần phải làm việc trong nhà để xe để trở thành một công ty khởi nghiệp. Doanh nhân là người quản lý. Công ty khởi nghiệp của bạn không chỉ là một sản phẩm, nó cần có sự quản lý. <strong>Một cách làm mới</strong>, cần được thiết kế đặc biệt cho bối cảnh không chắc chắn của bạn.<br />
<br />
<strong>Học tập đã được kiểm chứng</strong>. Các công ty khởi nghiệp phải xây dựng một công ty bền vững phát triển theo thời gian chứ không phải chỉ tung ra sản phẩm rồi tắt lịm. Việc học tập cách làm, hoàn thiện sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng có thể được thực hiện một cách khoa học bằng <strong>các thí nghiệm liên tục</strong> cho phép bạn kiểm tra mọi yếu tố trong công việc kinh doanh của mình. Bạn sẽ cần lưu ý các điều dưới đây khi áp ụng theo tư duy của Khởi nghiệp tinh gọn - Lean Startup:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Đổi mới kế toán.</strong> Đúng vậy, bạn cũng cần tập trung vào những thứ nhàm chán: cách đo lường tiến độ, cách đặt mục tiêu, cách sắp xếp thứ tự ưu tiên cho công việc. Điều này đòi hỏi một loại hình kế toán mới, dành riêng cho các công ty khởi nghiệp.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Triển khai liên tục.</strong> Công việc của nhóm phát triển sản phẩm phải được cập nhật thường xuyên kết quả cho khách hàng cuối cùng. Bạn cần xây dựng một tính năng mới cho sản phẩm và cung cấp nó trong thời gian ngắn tới khách hàng để nhận được phản hồi nhanh hơn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thử nghiệm A / B. </strong>Bất cứ khi nào có thể, hãy cung cấp nhiều hơn một phiên bản của sản phẩm trên thị trường. Bằng cách này, bạn có phản hồi về cách khách hàng phản ứng với các mẫu sản phẩm khác nhau. Từ phản ứng với những khả năng khác nhau này, bạn có thể tìm hiểu những gì người dùng thích.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các chỉ số hữu ích.</strong> Các chỉ số, khi được kích hoạt, cung cấp thông tin cần thiết để tổ chức đưa ra quyết định về hoạt động kinh doanh.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).</strong> Đây là phiên bản tối thiểu của một sản phẩm mới, với mục đích để nắm bắt thêm thông tin và tìm hiểu về nhu cầu và mong đợi của khách hàng cuối cùng. Điều đó tránh được những nỗ lực tạo ra các sản phẩm không cần thiết hoặc không thú vị đối với khách hàng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thử nghiệm liên tục:</strong> Đó là một sự thay đổi hoàn toàn trong quy trình của một sản phẩm, một giả thuyết chiến lược mới đòi hỏi một chiếc MPV mới phải được thử nghiệm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Xây dựng - Đo lường - Học hỏi.</strong> Hoạt động cơ bản của một công ty khởi nghiệp là biến ý tưởng thành sản phẩm, đo lường phản ứng của khách hàng và tìm hiểu xem có điều gì cần thay đổi hoặc duy trì hay không. Mọi công ty khởi nghiệp thành công nên đẩy nhanh chu trình xây dựng - đo lường - học hỏi này.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Chu trình xây dựng - đo lường - học hỏi</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chu kỳ Khởi nghiệp Tinh gọn, được gọi là Xây dựng - Đo lường - Học hỏi, nêu bật tốc độ của một nhóm hoặc công ty để tạo ra ý tưởng, xây dựng một sản phẩm khả thi ở mức tối thiểu, đo lường hiệu quả của sản phẩm đó trên thị trường và học hỏi từ kinh nghiệm đó.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/lean-startup-cycle.png" style="height:700px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Chu kỳ Xây dựng - Đo lường - Học hỏi trong Lean Startup</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nói một cách ngắn gọn, đó là chu trình biến một ý tưởng thành một sản phẩm, đo lường phản ứng với nó, và quyết định xem nó là một ý tưởng tốt, cần phải giữ lại, hay một ý tưởng tồi, cần phải loại bỏ.<br />
<br />
Chu kỳ tạo ra sự đổi mới, vì quá trình lặp lại nhanh chóng cho phép các công ty khởi nghiệp xác định cách khả thi để điều chỉnh sản phẩm, nhằm tối ưu hóa và cải thiện mô hình kinh doanh hướng tới thành công.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Sự khác biệt giữa Khởi nghiệp tinh gọn và mô hình kinh doanh truyền thống</strong></span></span></span></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Chiến lược</strong></em></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup dựa trên các giả thuyết và sử dụng một khung kế hoạch rút gọn để thiết kế mô hình.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh truyền thống dựa trên việc thực hiện và sử dụng một kế hoạch kinh doanh dài, phức tạp.</span></span></span></li>
</ul>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Tốc độ, vận tốc</strong></em></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup tìm cách nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu của khách hàng và sử dụng dữ liệu phản hồi từ khách hàng đủ để tối ưu sản phẩm, hoạt động.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh truyền thống bàn giao sản phẩm chậm và thu thập rất ít các dữ liệu cho việc điều chỉnh hoạt động.</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Phát triển sản phẩm</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup thử nghiệm các giả thuyết trên thị trường và lấy phản hồi từ khách hàng trong quá trình thực hiện.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh truyền thống tạo ra toàn bộ sản phẩm cho thị trường theo một kế hoạch rất tuyến tính.</span></span></span></li>
</ul>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Thất bại</strong></em></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup thay đổi phương hướng, cung cấp các khả năng, tính năng và sản phẩm mới khi cần thiết</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Kinh doanh truyền thống từ bỏ dự án và đôi khi sa thải các nhóm hoặc giám đốc điều hành.</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Lợi ích Khởi nghiệp Tinh gọn</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khởi nghiệp tinh gọn tạo ra nhiều năng suất hơn. Bằng cách tập trung vào những gì thực sự quan trọng, sự phát triển của công ty sẽ diễn ra nhanh chóng và trực tiếp. Nhờ đó, năng suất tăng lên trong khi tiết kiệm tiền bạc và thời gian.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Giảm chi phí.</strong> Khi lãng phí được loại bỏ, chi phí sẽ giảm. Vì bạn có thể loại bỏ các bước không đóng góp vào sự phát triển bền vững, do đó tránh được chi phí và tăng lợi nhuận.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Gần gũi hơn với khách hàng. </strong>Khi chu trình xây dựng - đo lường - học hỏi được áp dụng tốt, nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng sẽ được biết đến nhiều hơn. Điều này sẽ mang lại sự thân thiết hơn giữa họ và thương hiệu của bạn. Và đó là bước đầu tiên để có được người tiêu dùng trung thành.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mặc dù không có công thức đảm bảo nào cho sự thành công, nhưng phương pháp Khởi nghiệp Tinh gọn có thể rất hữu ích cho bất kỳ doanh nghiệp nào, vì nó giúp công ty thử nghiệm các ý tưởng với đối tượng mục tiêu một cách nhanh hơn và tiết kiệm hơn.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-canvas-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean Canvas là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/business-model-canvas-la-gi-mo-hinh-kinh-doanh-canvas-dinh-nghia-vi-du.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Business Model Canvas là gì? Mô hình kinh doanh Canvas, định nghĩa, ví dụ</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa phương pháp Lean startup và Khởi nghiệp tinh gọn. Một số đặc trưng căn bản nhất của Lean Startup.',
'views' => '562',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 23:40:25'
)
),
(int) 11 => array(
'CatNoticeNotice' => array(
'id' => '2425',
'cat_notice_id' => '25',
'notice_id' => '280'
),
'CatNotice' => array(
'id' => '25',
'name' => 'Kiến thức',
'slug' => 'kien-thuc',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'Notice' => array(
'id' => '280',
'title' => 'Lean startup là gì? Khởi nghiệp tinh gọn là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa phương pháp Lean startup và Khởi nghiệp tinh gọn. Một số đặc trưng căn bản nhất của Lean Startup.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, lean startup, khởi nghiệp tinh gọn',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'lean-startup-la-gi-khoi-nghiep-tinh-gon-la-gi',
'image' => '/upload/images/lean-startup-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 15:39:35',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean startup là gì? Khởi nghiệp tinh gọn là gì?</span></span></span></strong></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ý tưởng cốt lõi của <strong>Lean Startup (Khởi nghiệp tinh gọn)</strong> là tránh lãng phí thời gian và nguồn lực khi phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Thuật ngữ Khởi nghiệp tinh gọn được đặt ra bởi <strong>Eric Ries</strong>, trong một cuốn sách có tên tương tự. Vấn đề là nhiều công ty khởi nghiệp bắt đầu với một ý tưởng mới mà họ tin rằng mọi người muốn sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của họ tạo ra. Sau đó, họ dành vài tháng, đôi khi vài năm để hoàn thiện sản phẩm này mà không hề cho khách hàng tiềm năng thấy sản phẩm, dù ở dạng thô sơ nhất.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/lean-startup-eric-ries.png" style="height:600px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Tác giả cuốn sách Lean Startup - Eric Ries</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khi họ không có được khách hàng trả tiền cho sản phẩm, thường là do họ chưa bao giờ nói chuyện với khách hàng tiềm năng và nghe liệu sản phẩm có được họ quan tâm hay không. Và khi khách hàng cuối cùng thử nghiệm sản phẩm và nó không đáp ứng nhu cầu của họ như họ mong muốn, công ty khởi nghiệp sẽ chết vì cạn tiền. Đó là một hành trình buồn và sảy ra với hầu hết các công ty khởi nghiệp. Và mục tiêu của phương pháp Lean Startup chính xác là để tránh tình trạng này càng sớm càng tốt.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Định nghĩa Khởi nghiệp Tinh gọn</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Từ “tinh gọn”, ở đây, đã được Eric Ries, nhà nghiên cứu của Trường Kinh doanh Harvard, áp dụng để tránh lãng phí. Nó liên quan đến việc xác định và loại bỏ lãng phí trong tất cả các quá trình, từ nghiên cứu đến sản xuất. Tóm lại, theo phương pháp luận này, công ty bắt đầu bằng việc đến thị trường mục tiêu để hỏi ý kiến của khách hàng tiềm năng về tất cả các yếu tố trong mô hình kinh doanh của họ: tính năng sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và chiến lược kinh tế.<br />
<br />
Với dữ liệu được thu thập này, công ty khởi nghiệp tạo ra một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) và yêu cầu phản hồi của khách hàng càng nhanh càng tốt. Dựa trên các câu trả lời thu được, nó hướng tới các phiên bản mới và điều chỉnh cho đến khi tìm được sản phẩm lý tưởng nhất.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Làm thế nào để khởi nghiệp tinh gọn - Lean startup</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cần phải nghiên cứu chi tiết về hoạt động kinh doanh để xác định một cách có hệ thống các lãng phí trong mọi bước sản xuất, bán hàng và sau bán hàng. Điều đó nói lên rằng, mấu chốt của khởi nghiệp tinh gọn là phải giảm hoặc loại bỏ bất kỳ và tất cả lãng phí, cho dù đó là thời gian, chi phí hay nguồn lực.</span></span></span><br />
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">“Mọi hoạt động không góp phần để công ty hiểu thêm về khách hàng đều là một hình thức lãng phí”. Eric Ries</span></span></span></p>
</blockquote>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thứ nhất: </strong>trước khi ra mắt sản phẩm, thay vì tạo ra một báo cáo dài là bản Kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ sử dụng <a href="https://vnpmi.org/category/lean-canvas-la-gi.html">Lean Canvas</a> (Lập phương án kinh doanh tinh gọn) để xây dựng mô hình kinh doanh của mình. Tấm bản đồ này sẽ cho thấy cách công ty tạo ra giá trị cho khách hàng của mình.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thứ hai: </strong>bạn sẽ kiểm tra các giả thuyết của mình bằng sự phát triển của khách hàng sử dụng sản phẩm. Bạn sẽ nói chuyện với người dùng, người mua và đối tác tiềm năng để lấy ý kiến của họ về bất kỳ và tất cả các yếu tố của mô hình kinh doanh. Để có được điều đó, bạn sẽ xây dựng Sản phẩm tối thiểu - MVP của mình để chào hàng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thứ ba: </strong>cuối cùng bạn sẽ áp dụng cách phát triển nhanh (Aigle), loại bỏ lãng phí thời gian hoặc tài nguyên vì sản phẩm được phát triển theo cách lặp đi lặp lại từng phần nhỏ.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lưu ý rằng mọi thứ đều xoay quanh việc tương tác với khách hàng, thử nghiệm các giả thuyết và lặp đi lặp lại trong suốt quá trình - tất cả những điều đó được lặp đi lặp lại trước khi tung sản phẩm của bạn ra thị trường.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Nguyên tắc Khởi nghiệp Tinh gọn</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh hiện nay đang diễn ra ở khắp mọi nơi. Bạn không cần phải làm việc trong nhà để xe để trở thành một công ty khởi nghiệp. Doanh nhân là người quản lý. Công ty khởi nghiệp của bạn không chỉ là một sản phẩm, nó cần có sự quản lý. <strong>Một cách làm mới</strong>, cần được thiết kế đặc biệt cho bối cảnh không chắc chắn của bạn.<br />
<br />
<strong>Học tập đã được kiểm chứng</strong>. Các công ty khởi nghiệp phải xây dựng một công ty bền vững phát triển theo thời gian chứ không phải chỉ tung ra sản phẩm rồi tắt lịm. Việc học tập cách làm, hoàn thiện sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng có thể được thực hiện một cách khoa học bằng <strong>các thí nghiệm liên tục</strong> cho phép bạn kiểm tra mọi yếu tố trong công việc kinh doanh của mình. Bạn sẽ cần lưu ý các điều dưới đây khi áp ụng theo tư duy của Khởi nghiệp tinh gọn - Lean Startup:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Đổi mới kế toán.</strong> Đúng vậy, bạn cũng cần tập trung vào những thứ nhàm chán: cách đo lường tiến độ, cách đặt mục tiêu, cách sắp xếp thứ tự ưu tiên cho công việc. Điều này đòi hỏi một loại hình kế toán mới, dành riêng cho các công ty khởi nghiệp.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Triển khai liên tục.</strong> Công việc của nhóm phát triển sản phẩm phải được cập nhật thường xuyên kết quả cho khách hàng cuối cùng. Bạn cần xây dựng một tính năng mới cho sản phẩm và cung cấp nó trong thời gian ngắn tới khách hàng để nhận được phản hồi nhanh hơn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thử nghiệm A / B. </strong>Bất cứ khi nào có thể, hãy cung cấp nhiều hơn một phiên bản của sản phẩm trên thị trường. Bằng cách này, bạn có phản hồi về cách khách hàng phản ứng với các mẫu sản phẩm khác nhau. Từ phản ứng với những khả năng khác nhau này, bạn có thể tìm hiểu những gì người dùng thích.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các chỉ số hữu ích.</strong> Các chỉ số, khi được kích hoạt, cung cấp thông tin cần thiết để tổ chức đưa ra quyết định về hoạt động kinh doanh.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).</strong> Đây là phiên bản tối thiểu của một sản phẩm mới, với mục đích để nắm bắt thêm thông tin và tìm hiểu về nhu cầu và mong đợi của khách hàng cuối cùng. Điều đó tránh được những nỗ lực tạo ra các sản phẩm không cần thiết hoặc không thú vị đối với khách hàng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thử nghiệm liên tục:</strong> Đó là một sự thay đổi hoàn toàn trong quy trình của một sản phẩm, một giả thuyết chiến lược mới đòi hỏi một chiếc MPV mới phải được thử nghiệm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Xây dựng - Đo lường - Học hỏi.</strong> Hoạt động cơ bản của một công ty khởi nghiệp là biến ý tưởng thành sản phẩm, đo lường phản ứng của khách hàng và tìm hiểu xem có điều gì cần thay đổi hoặc duy trì hay không. Mọi công ty khởi nghiệp thành công nên đẩy nhanh chu trình xây dựng - đo lường - học hỏi này.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Chu trình xây dựng - đo lường - học hỏi</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chu kỳ Khởi nghiệp Tinh gọn, được gọi là Xây dựng - Đo lường - Học hỏi, nêu bật tốc độ của một nhóm hoặc công ty để tạo ra ý tưởng, xây dựng một sản phẩm khả thi ở mức tối thiểu, đo lường hiệu quả của sản phẩm đó trên thị trường và học hỏi từ kinh nghiệm đó.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/lean-startup-cycle.png" style="height:700px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Chu kỳ Xây dựng - Đo lường - Học hỏi trong Lean Startup</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nói một cách ngắn gọn, đó là chu trình biến một ý tưởng thành một sản phẩm, đo lường phản ứng với nó, và quyết định xem nó là một ý tưởng tốt, cần phải giữ lại, hay một ý tưởng tồi, cần phải loại bỏ.<br />
<br />
Chu kỳ tạo ra sự đổi mới, vì quá trình lặp lại nhanh chóng cho phép các công ty khởi nghiệp xác định cách khả thi để điều chỉnh sản phẩm, nhằm tối ưu hóa và cải thiện mô hình kinh doanh hướng tới thành công.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Sự khác biệt giữa Khởi nghiệp tinh gọn và mô hình kinh doanh truyền thống</strong></span></span></span></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Chiến lược</strong></em></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup dựa trên các giả thuyết và sử dụng một khung kế hoạch rút gọn để thiết kế mô hình.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh truyền thống dựa trên việc thực hiện và sử dụng một kế hoạch kinh doanh dài, phức tạp.</span></span></span></li>
</ul>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Tốc độ, vận tốc</strong></em></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup tìm cách nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu của khách hàng và sử dụng dữ liệu phản hồi từ khách hàng đủ để tối ưu sản phẩm, hoạt động.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh truyền thống bàn giao sản phẩm chậm và thu thập rất ít các dữ liệu cho việc điều chỉnh hoạt động.</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Phát triển sản phẩm</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup thử nghiệm các giả thuyết trên thị trường và lấy phản hồi từ khách hàng trong quá trình thực hiện.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh truyền thống tạo ra toàn bộ sản phẩm cho thị trường theo một kế hoạch rất tuyến tính.</span></span></span></li>
</ul>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Thất bại</strong></em></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup thay đổi phương hướng, cung cấp các khả năng, tính năng và sản phẩm mới khi cần thiết</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Kinh doanh truyền thống từ bỏ dự án và đôi khi sa thải các nhóm hoặc giám đốc điều hành.</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Lợi ích Khởi nghiệp Tinh gọn</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khởi nghiệp tinh gọn tạo ra nhiều năng suất hơn. Bằng cách tập trung vào những gì thực sự quan trọng, sự phát triển của công ty sẽ diễn ra nhanh chóng và trực tiếp. Nhờ đó, năng suất tăng lên trong khi tiết kiệm tiền bạc và thời gian.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Giảm chi phí.</strong> Khi lãng phí được loại bỏ, chi phí sẽ giảm. Vì bạn có thể loại bỏ các bước không đóng góp vào sự phát triển bền vững, do đó tránh được chi phí và tăng lợi nhuận.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Gần gũi hơn với khách hàng. </strong>Khi chu trình xây dựng - đo lường - học hỏi được áp dụng tốt, nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng sẽ được biết đến nhiều hơn. Điều này sẽ mang lại sự thân thiết hơn giữa họ và thương hiệu của bạn. Và đó là bước đầu tiên để có được người tiêu dùng trung thành.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mặc dù không có công thức đảm bảo nào cho sự thành công, nhưng phương pháp Khởi nghiệp Tinh gọn có thể rất hữu ích cho bất kỳ doanh nghiệp nào, vì nó giúp công ty thử nghiệm các ý tưởng với đối tượng mục tiêu một cách nhanh hơn và tiết kiệm hơn.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-canvas-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean Canvas là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/business-model-canvas-la-gi-mo-hinh-kinh-doanh-canvas-dinh-nghia-vi-du.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Business Model Canvas là gì? Mô hình kinh doanh Canvas, định nghĩa, ví dụ</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa phương pháp Lean startup và Khởi nghiệp tinh gọn. Một số đặc trưng căn bản nhất của Lean Startup.',
'views' => '562',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 23:40:25'
)
)
)
$current_page = '9'
$limit = (int) 12
$count_data = (int) 349
$total_page = (float) 30
$offset = (int) 96
$listHotNotice = array(
(int) 0 => array(
'Notice' => array(
'id' => '329',
'title' => 'Khóa luyện thi chứng chỉ PMI - ACP online với mentor siêu chất 990K',
'descriptionSeo' => 'Nếu bạn đang có ý định thi chứng chỉ Quản lý linh hoạt PMI-ACP và mong muốn có người hướng dẫn tận tình thì hãy lựa chọn khóa học ACP online (10 buổi) với Mentor của chúng tôi. Giá khóa học siêu khuyến mại chỉ 990K và học không giới hạn.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, ACP, Khoá học ACP Chứng chỉ ACP, Lớp luyện thi ACP, Khoá học luyện thi ACP, ACP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án it, qlda, học quản lý dự án, luyện thi acp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, phầm mềm quản lý dự án, học acp, chứng chỉ pmi',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'khoa-luyen-thi-chung-chi-pmi-acp-online-voi-mentor-sieu-chat-990k',
'image' => '/upload/images/acp%20course%20990k%202.jpg',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2024-01-17 11:26:54',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Khóa luyện thi chứng chỉ PMI - ACP online (ACPON) chỉ với 990k</strong></span></span></h1>
<span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Khóa học luyện thi chứng chỉ PMI - ACP online được thực hiện trên môi trường Zoom với các kiến thức và nội dung giúp học viên có thể thi đậu chứng chỉ ngay lần đầu tiên. Học online tiện lợi, tiết kiệm chi phí mà hiệu quả vẫn đảm bảo. Các thông tin về khóa học bao gồm:</span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/acp.png" style="height:398px; width:650px" /></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em>Khóa học luyện thi chứng chỉ ACP</em></span></span></div>
<h2><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong>1. Nội dung khóa học luyện thi chứng chỉ ACP online</strong></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Củng cố toàn bộ các kiến thức quản lý dự án agile theo các chủ đề quan trọng.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Làm bài tập theo từng chủ đề.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Làm đề theo chủ đề và Fulltest để làm quen với áp lực của đề thi thật.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Hướng dẫn đăng ký thi và khai báo, audit hồ sơ.</span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong>2. Thời gian khóa học luyện thi chứng chỉ ACP online</strong></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Thời gian học: 10 buổi kể từ ngày kích hoạt khóa học</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Bắt đầu ngày: 29/2/2024 (20h00-22h30)</span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong>3. Hình thức học</strong></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Hình thức: Học nhóm online với Mentor</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Học phí: Khuyến mại giá 990.000 VNĐ/Học viên (Bán lẻ 7tr/hv)</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Học trọn đời: Đóng tiền 1 lần được học miễn phí khóa học khi tổ chức lại</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><iframe frameborder="0" height="180" scrolling="no" src="https://dichthuatphuongdong.com/tienich/ma-nhung.html?action=countdown&n=MUA%20GI%C3%81%20990K%20CH%E1%BB%88%20C%C3%92N&dl=Ng%C3%A0y&hl=Gi%E1%BB%9D&ml=Ph%C3%BAt&sl=Gi%C3%A2y&date=2024-1-28&eh=23&em=0&style=horizontal&size=2&r=10px&c=ffffff&bg=c82254&t=no&hide=no&al=center" style="max-width:100%;max-height: 100%;" title="Đếm ngược" width="350"></iframe></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><a href="https://salekit.io/form/5b591fa2"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/dang%20ky%20ngay.png" /></span></a></span></div>
<h2><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong>4. Khóa học dành cho ai</strong></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Những học viên muốn thi chứng chỉ trong vòng 6 tháng tới.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Những học viên lần đầu tiên ôn tập và thiếu nhiều kiến thức chuyên môn quản lý linh hoạt.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Những học viên có khả năng tiếng anh chưa tốt (đọc, từ vựng) và có thời gian ôn tập tối đa 3h/ngày.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Những học viên chưa có kinh nghiệm quản lý dự án theo chuẩn quốc tế.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_8(1).png" style="height:365px; width:650px" /><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><em>Rất nhiều học viên tham gia và họ sắp có ACP danh giá. Bạn thì sao?</em></span></span></div>
<h2><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong>5. Quyền lợi học viên</strong></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được tham gia lớp học online với Mentor 1 buổi/tuần (2.5h/buổi).</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Được cấp chứng nhận 21PDU sau khi hoàn thành khóa học.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được nhận tài liệu tham khảo (bản giấy) theo quy định.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được dowload cẩm nang ôn thi miễn phí.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được hỗ trợ khai báo hồ sơ thi.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được tiếp tục hỗ trợ trọn đời sau khi kết thúc khóa học từ hệ thống.</span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_9(1).jpg" style="height:391px; width:650px" /></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_4.jpg" style="height:261px; width:650px" /></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_5(1).jpg" style="height:167px; width:650px" /></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><iframe frameborder="0" height="180" scrolling="no" src="https://dichthuatphuongdong.com/tienich/ma-nhung.html?action=countdown&n=MUA%20GI%C3%81%20990K%20CH%E1%BB%88%20C%C3%92N&dl=Ng%C3%A0y&hl=Gi%E1%BB%9D&ml=Ph%C3%BAt&sl=Gi%C3%A2y&date=2024-1-28&eh=23&em=0&style=horizontal&size=2&r=10px&c=ffffff&bg=c82254&t=no&hide=no&al=center" style="max-width:100%;max-height: 100%;" title="Đếm ngược" width="350"></iframe></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><a href="https://salekit.io/form/5b591fa2"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/dang%20ky%20ngay.png" /></span></a></span></div>
<h2><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Liên hệ ngay Hotline <em><strong>0946389799</strong></em><em><strong> </strong></em>để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời! Xin chân thành cảm ơn!</span></span></h2>
<br />
<span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/990k-hoc-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp-voi-mentor-sieu-chat"><span style="color:#2980b9">Khóa luyện thi chứng chỉ PMP online với Mentor siêu chất 990K</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#2980b9">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/bo-cong-cu-mo-phong-bai-thi-pmp-chat-luong.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Bộ công cụ mô phỏng bài thi PMP chất lượng</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-audit-ho-so-thi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Hướng dẫn Audit hồ sơ thi PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-to-chuc-nhom-hoc-pmp-hieu-qua.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Hướng dẫn tổ chức nhóm học PMP hiệu quả</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Bí kíp pass chứng chỉ PMP ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/3-meo-cuc-thiet-thuc-trong-viec-on-luyen-chung-chi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">3 MẸO cực thiết thực trong việc ôn luyện chứng chỉ PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#2980b9">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#2980b9">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Quản lý dự án - Nghề được săn đón hàng TOP hiện nay</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/nhung-sai-lam-pho-bien-khi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Những sai lầm phổ biến khi quản lý dự án</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Nếu bạn đang có ý định thi chứng chỉ Quản lý linh hoạt PMI-ACP và mong muốn có người hướng dẫn tận tình thì hãy lựa chọn khóa học ACP online (10 buổi) với Mentor của chúng tôi. Giá khóa học siêu khuyến mại chỉ 990K và học không giới hạn.',
'views' => '579',
'contentEng' => null,
'created' => '2024-01-17 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:33:12'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 1 => array(
'Notice' => array(
'id' => '327',
'title' => 'Tải miễn phí bộ template quản lý dự án quốc tế được Việt hóa',
'descriptionSeo' => 'Bộ template các biểu mẫu tài liệu quản lý dự án theo khung kiến thức quản lý dự án quốc tế được Việt hóa 100%. Tải ngay để tham khảo và nâng cao kiến thức, hiệu quả quản lý dự án của bạn.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'tai-mien-phi-bo-template-quan-ly-du-an-quoc-te-duoc-viet-hoa',
'image' => '/upload/images/template%20pmp%20viet%20hoa.jpg',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2024-01-02 11:41:43',
'content' => '<div style="text-align:center"><strong><span style="color:#27ae60"><span style="font-size:28px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">ĐĂNG KÝ TẢI BỘ TEMPLATE QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ ĐƯỢC VIỆT HÓA</span></span></span></strong><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bộ template được team VNPMI Việt hóa nhằm hỗ trợ anh chị em đang tham gia vào các dự án nâng cao kiến thức, kinh nghiệm và chuẩn hóa hoạt động quản lý dự án. Những tài liệu gốc được tham khảo từ cộng đồng và đối tác quốc tế. Anh chị em quan tâm xin tải template tại:</span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><a href="https://salekit.io//form/9a9ba6ca"><img alt="" src="/upload/images/dang%20ky%20ngay.png" style="height:125px; width:250px" /></a></div>
<div style="text-align:center"><a href="https://keap.app/contact-us/5993591511099111"><img alt="" src="/upload/images/template%20pmp%20viet%20hoa.jpg" style="height:406px; width:650px" /></a></div>
<div style="text-align:center"> </div>
<div><span style="font-size:14px">Các bài viết liên quan:</span>
<ul>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/990k-hoc-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp-voi-mentor-sieu-chat.html">Luyện thi PMP với chuyên gia chỉ 990K</a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-xay-dung-la-gi-vai-tro-cua-quan-ly-du-an-trong-xay-dung-nhu-the-nao.html" target="_blank">Quản lý dự án xây dựng là gì? Vai trò của quản lý dự án trong xây dựng như thế nào?</a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-phan-mem-12-tips-quan-ly-doi-nhom-sieu-hay.html" target="_blank">Quản lý dự án phần mềm - 12 tips quản lý đội nhóm siêu hay</a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</a></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</a></span></li>
</ul>
</div>
',
'description' => 'Bộ template các biểu mẫu tài liệu quản lý dự án theo khung kiến thức quản lý dự án quốc tế được Việt hóa 100%. Tải ngay để tham khảo và nâng cao kiến thức, hiệu quả quản lý dự án của bạn.',
'views' => '1246',
'contentEng' => null,
'created' => '2024-01-02 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 20:09:50'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 2 => array(
'Notice' => array(
'id' => '325',
'title' => '990K học quản lý dự án quốc tế PMP với mentor siêu chất',
'descriptionSeo' => 'Học trọn kiến thức quản lý dự án quốc tế và luyện thi chứng chỉ PMP chỉ với giá siêu khuyến mại 990K. Học 10 buổi online qua zoom với mentor, nhận 35 pdu và học trọn đời.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => '990k-hoc-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp-voi-mentor-sieu-chat',
'image' => '/upload/images/pmp%20990k%201600_1000%20(1).jpg',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2023-12-25 09:10:29',
'content' => '<h1><span style="color:#27ae60"><span style="font-size:28px"><strong>Khoá học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp PMP chỉ 990K</strong></span></span></h1>
<p><em><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px">(Quà tặng hấp dẫn cuối bài!!!)</span></span></strong></em></p>
<h2 style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/122775057_777757439460423_3229270070081576039_n.jpg" style="height:390px; width:650px" /></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><em>Giảng viên VNPMI đang giảng dạy PMP</em></span></span></div>
<h3><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><strong>1. Nội dung đào tạo</strong></em></span></span></h3>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Giới thiệu cơ hội nghề nghiệp quản lý dự án (qlda).</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Các giai đoạn, các bước triển khai dự án chuẩn quốc tế: Các khái niệm nền tảng, 49 quy trình quản lý dự án. Kiến thức Agile mở rộng.</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Khung năng lực cần có của mỗi Giám đốc dự án (Project manager).</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Nhận diện những thách thức của nghề quản lý dự án; Lộ trình chi tiết trở thành Giám đốc dự án nhanh chóng, hiệu quả.</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Kiến thức và các công cụ quản lý nhóm hiệu quả cao, bớt phụ thuộc vào quản lý.</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Quản lý nhóm linh hoạt theo phương pháp Agile (Apple, Intel, cocacola... áp dụng).</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Các công cụ hỗ trợ quản lý dự án hiệu quả theo PMP: Input, Tool&Technique, Output, Template.</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Tìm hiểu kiến thức quản lý dự án xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm...</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Tìm hiểu về chứng chỉ PMP (project management professional) và PMI (project management institute).</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Cấu trúc đề thi và nội dung thi chứng chỉ PMP. Công thức và lộ trình học, luyện thi nhanh chóng, hiệu quả độc quyền.</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Được hỗ trợ lập hồ sơ và đăng ký thi chứng chỉ PMP; Hướng dẫn audit hồ sơ thi nếu có.</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Bộ tool tài liệu và luyện đề thi gồm 2500 câu hỏi siêu chất, kiến thức rộng và bao trùm toàn bộ kiến thức PMP giúp học viên đào sâu và nâng cao kỹ năng làm đề PMP.</span></span></li>
<li><strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Xem thêm Content Outline của khóa học: <a href="https://drive.google.com/file/d/1BNu7ikCobGb_h1cs9QoxAXC5wKJTb7Hh/view?usp=sharing">Tại đây</a></span></span></strong></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><img alt="" src="/upload/images/pmp.png" style="height:390px; width:650px" /></span><br />
<span style="font-size:16px"><em>Lấy chứng chỉ PMP dễ dàng hơn bao giờ hết với chi phí cực thấp</em></span></span></div>
<h3><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><strong>2. Thời gian</strong></em></span></span></h3>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Thời lượng: 12 buổi (2.5h/buổi; 20h00-22h30) và hỗ trợ nhóm luyện đề sau đó.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Thời gian: <strong>28/06/2024</strong></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Tuần suất: 1 buổi/tuần</span></span></li>
</ul>
<h3><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><strong>3. Hình thức học</strong></em></span></span></h3>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Học nhóm online với Mentor.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Học phí: <strong>990k/Học viên</strong></span></span></li>
</ul>
<h3 style="text-align:center"><br />
<iframe frameborder="0" height="180" scrolling="no" src="https://dichthuatphuongdong.com/tienich/ma-nhung.html?action=countdown&n=MUA%20GI%C3%81%20990K%20CH%E1%BB%88%20C%C3%92N&dl=Ng%C3%A0y&hl=Gi%E1%BB%9D&ml=Ph%C3%BAt&sl=Gi%C3%A2y&date=2024-6-25&eh=23&em=0&style=horizontal&size=2&r=10px&c=ffffff&bg=c82254&t=no&hide=no&al=center" style="max-width:100%;max-height: 100%;" title="Đếm ngược" width="350"></iframe><br />
<a href="https://www.vnpmi.com/dang-ky-pmp-990k"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/dang%20ky%20ngay.png" style="height:125px; width:250px" /></span></span></a></h3>
<h3><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><strong>4. Khóa học dành cho ai</strong></em></span></span></h3>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Những người muốn thi chứng chỉ PMP</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Người đi làm 2-3 năm kinh nghiệm chưa được học về quản lý dự án</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Những kỹ sư làm trong môi trường dự án muốn chuẩn hoá kiến thức quốc tế</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Thành viên dự án muốn nâng cấp kiến thức và trở thành giám đốc dự án</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Quản lý cấp trung muốn bổ sung kiến thức quản lý dự án để triển khai công việc hiệu quả</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Chủ doanh nghiệp muốn phát triển dự án trong tương lai</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_8(1).png" style="height:365px; width:650px" /></span><br />
<em><span style="color:#000000">Rất nhiều học viên tham gia và họ sắp có PMP danh giá. Bạn thì sao?</span></em></span></div>
<h3><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><strong>5. Quyền lợi học viên</strong></em></span></span></h3>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được tham gia lớp học luyện thi PMP online miễn phí với Mentor giàu kinh nghiệm</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được cập nhật kiến thức quản lý dự án quốc tế PMP</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Được cấp chứng nhận hoàn thành khóa học 35PDU</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được giải đáp, tháo gỡ ngay những vướng mắc trong công việc đang gặp phải</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được nhận bộ quy trình quản lý dự án quốc tế mẫu.</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Bộ template quản lý dự án chuyên nghiệp đã áp dụng trong thực tế</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được tặng bộ 30 đầu sách quản lý dự án chất lượng các ngành nghề</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được tham gia cộng đồng trên 12.500 người làm nghề quản lý dự án toàn quốc</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Được hỗ trợ giảm học phí các khoá học chuyên sâu và nhiều phần quà giá trị từ trung tâm</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px">Đóng tiền 1 lần học miễn phí khóa học được tổ chức lại trong tương lai</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_9(1).jpg" style="height:391px; width:650px" /></span></span></div>
<div style="text-align:center"> </div>
<h2 style="text-align:center"><span style="color:#e74c3c"><strong>CẢM NHẬN CỦA HỌC VIÊN VỀ GIẢNG VIÊN</strong></span></h2>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/PMP%20COMMENT.png" style="height:576px; width:750px" /><br />
</div>
<span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"> </span></span>
<div style="text-align:center"><iframe frameborder="0" height="180" scrolling="no" src="https://dichthuatphuongdong.com/tienich/ma-nhung.html?action=countdown&n=MUA%20GI%C3%81%20990K%20CH%E1%BB%88%20C%C3%92N&dl=Ng%C3%A0y&hl=Gi%E1%BB%9D&ml=Ph%C3%BAt&sl=Gi%C3%A2y&date=2024-6-25&eh=23&em=0&style=horizontal&size=2&r=10px&c=ffffff&bg=c82254&t=no&hide=no&al=center" style="max-width:100%;max-height: 100%;" title="Đếm ngược" width="350"></iframe></div>
<div style="text-align:center"><a href="https://www.vnpmi.com/dang-ky-pmp-990k"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/dang%20ky%20ngay.png" style="height:125px; width:250px" /></span></span></a></div>
<span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Liên hệ ngay Hotline <strong><em>0946389799 </em></strong>để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời! Xin chân thành cảm ơn!</span></span><br />
<br />
<span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-size:26px">Quà tặng: Bộ template quản lý dự án quốc tế Việt Hóa và nhiều sách qlda hay các ngành xây dựng, CNTT, sản xuất... mời bạn tải ở đây:</span></strong></em></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><a href="https://zalo.me/g/rfvlpp298"><img alt="" src="/upload/images/template%20pmp%20viet%20hoa.jpg" style="height:313px; width:500px" /></a><br />
<br />
<a href="https://zalo.me/g/rfvlpp298"><img alt="" src="/upload/images/dowload%20now%20icon.jpg" style="height:57px; width:250px" /></a></span></span></div>
<br />
<span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em>Tìm kiếm liên quan: Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi <br />
<br />
<strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em></span><br />
<br />
<span style="color:#3498db">Các bài viết liên quan:</span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#3498db">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-xay-dung-la-gi-vai-tro-cua-quan-ly-du-an-trong-xay-dung-nhu-the-nao.html" target="_blank"><span style="color:#3498db">Quản lý dự án xây dựng là gì? Vai trò của quản lý dự án trong xây dựng như thế nào?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-phan-mem-12-tips-quan-ly-doi-nhom-sieu-hay.html" target="_blank"><span style="color:#3498db">Quản lý dự án phần mềm - 12 tips quản lý đội nhóm siêu hay</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#3498db">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#3498db">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Học trọn kiến thức quản lý dự án quốc tế và luyện thi chứng chỉ PMP chỉ với giá siêu khuyến mại 990K. Học 10 buổi online qua zoom với mentor, nhận 35 pdu và học trọn đời.',
'views' => '10037',
'contentEng' => null,
'created' => '2023-12-25 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 21:32:55'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 3 => array(
'Notice' => array(
'id' => '324',
'title' => 'Miễn phí 100% khóa học luyện thi CAPM cấp 23PDU',
'descriptionSeo' => 'Nhân dịp chuyên gia Master Lê Quyết Thắng là người đầu tiên Việt Nam được trang web đào tạo quốc tế Udemy mời làm giảng viên chính thức về quản lý dự án. VNPMI chia sẻ Coupon 100% khóa học trị giá 1.490.000 VNĐ.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'mien-phi-100-khoa-hoc-luyen-thi-capm-cap-23pdu',
'image' => '/upload/images/capm-banner.jpg',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2023-12-01 23:52:38',
'content' => '<h1 style="text-align:center"><span style="color:#27ae60"><span style="font-size:20px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>TẶNG COUPON 100% TRỊ GIÁ 1.490.000 VNĐ UDEMY</strong></span></span></span><br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:20px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>KHÓA HỌC LUYỆN THI CHỨNG CHỈ QUẢN LÝ DỰ ÁN CAPM</strong></span></span></span></h1>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000; font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><img alt="" src="/upload/images/capm-banner.jpg" style="height:469px; width:750px" /></span></span></p>
<p><br />
<span style="color:#000000; font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Nhân dịp chuyên gia Master Lê Quyết Thắng là người đầu tiên Việt Nam được trang web đào tạo quốc tế Udemy mời làm giảng viên chính thức về quản lý dự án. VNPMI chia sẻ Coupon 100% khóa học trị giá 1.490.000 VNĐ. <strong>Số lượng chỉ có 100 coupon và hạn đến 31/12/2023!!!</strong></span></span></p>
<p style="text-align:center"><a href="https://keap.app/contact-us/5725068370159715"><span style="color:#000000; font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><img alt="" src="/upload/images/dang%20ky%20ngay.png" style="height:125px; width:250px" /></span></span></a></p>
<h2><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>1. Nội dung khóa học:</strong></span></span></span></h2>
<p><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">- Giới thiệu chuyên gia<br />
- Các khái niệm quản lý dự án quốc tế<br />
- Lựa chọn dự án tiềm năng<br />
- Hình thành dự án<br />
- Lập kế hoạch dự án<br />
- Thực hiện công việc tạo sản phẩm<br />
- Giám sát và đánh giá dự án<br />
- Bàn giao sản phẩm, đóng dự án<br />
- Kiến thức quản lý dự án Agile<br />
- Kiến thức phân tích yêu cầu kinh doanh BA<br />
- Bộ đề 600 câu luyện thi CAPM<br />
- Chứng nhận 23PDU</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><strong>2. Đăng ký nhận Counpon</strong></span></span></p>
<p><span style="font-size:20px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c">Bấm </span><a href="https://keap.app/contact-us/5725068370159715"><span style="color:#16a085">vào đây</span></a><span style="color:#e74c3c"> để đăng ký. Coupon sẽ gửi qua email cho bạn</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Chúc các bạn thành công</strong></em></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-scrum-master-fundamental-mien-phi.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Khóa học Scrum Master Fundamental miễn phí</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-mien-phi-2-ngay.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-master-la-gi-lam-the-nao-tro-thanh-scrum-master.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Scrum master là gì? Làm thế nào trở thành Scrum master?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-leadership-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Agile Leadership là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#2980b9">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Nhân dịp chuyên gia Master Lê Quyết Thắng là người đầu tiên Việt Nam được trang web đào tạo quốc tế Udemy mời làm giảng viên chính thức về quản lý dự án. VNPMI chia sẻ Coupon 100% khóa học trị giá 1.490.000 VNĐ.',
'views' => '648',
'contentEng' => null,
'created' => '2023-12-01 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:33:24'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 4 => array(
'Notice' => array(
'id' => '323',
'title' => 'Tặng Voucher 100% khóa học Quản lý dự án cho người mới bắt đầu',
'descriptionSeo' => 'Tặng voucher chị giá 990.000 vnđ khóa học quản lý dự án quốc tế cho người mới bắt đầu. Hãy nhanh tay đăng ký vì số lượng có hạn',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'tang-voucher-100-khoa-hoc-quan-ly-du-an-cho-nguoi-moi-bat-dau',
'image' => '/upload/files/VOUCHER%20QLDA.jpg',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2023-11-17 09:07:42',
'content' => '<div style="text-align:center"><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:26px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">TẶNG VOUCHER 100% TRỊ GIÁ 990.000 VNĐ</span></span></strong></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#27ae60"><strong><span style="font-size:26px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU</span></span></strong></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><img alt="" src="/upload/files/VOUCHER%20QLDA.jpg" style="height:313px; width:500px" /></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong>1. Nội dung khóa học:</strong></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">- Giới thiệu chuyên gia<br />
- Các khái niệm quản lý dự án quốc tế<br />
- Lựa chọn dự án tiềm năng<br />
- Hình thành dự án<br />
- Lập kế hoạch dự án<br />
- Thực hiện công việc tạo sản phẩm<br />
- Giám sát và đánh giá dự án<br />
- Bàn giao sản phẩm, đóng dự án</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong>2. Cách thức nhận và đăng ký khóa học:</strong></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Bước 1: Vào link khóa học tại <a href="https://uni.masterlee.vn/index.php/san-pham/quan-ly-du-an-quoc-te-cho-nguoi-moi-bat-dau/">https://uni.masterlee.vn/index.php/san-pham/quan-ly-du-an-quoc-te-cho-nguoi-moi-bat-dau/</a><br />
Bước 2: Thêm vào giỏ hàng<br />
Bước 3: Thanh toán với mã voucher giảm giá </span></span></span><span style="color:#27ae60"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong>300VOUDA</strong></span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em><strong>Chúc các bạn thành công</strong></em></span></span></span><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong>
<ul>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-scrum-master-fundamental-mien-phi.html" target="_blank">Khóa học Scrum Master Fundamental miễn phí</a></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-mien-phi-2-ngay.html" target="_blank">Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày</a></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-master-la-gi-lam-the-nao-tro-thanh-scrum-master.html" target="_blank">Scrum master là gì? Làm thế nào trở thành Scrum master?</a></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</a></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.html" target="_blank">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</a></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/agile-leadership-la-gi.html" target="_blank">Agile Leadership là gì?</a></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</a></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</a></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</a></li>
</ul>
',
'description' => 'Tặng voucher chị giá 990.000 vnđ khóa học quản lý dự án quốc tế cho người mới bắt đầu. Hãy nhanh tay đăng ký vì số lượng có hạn',
'views' => '495',
'contentEng' => null,
'created' => '2023-11-17 00:00:00',
'modified' => '2024-07-05 00:13:33'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 5 => array(
'Notice' => array(
'id' => '319',
'title' => 'Kết thúc khóa Lãnh đạo linh hoạt 4.0 Agile leader ngày 22-23/3/2023',
'descriptionSeo' => 'Khóa học khai mở tư duy về cách vận hành linh hoạt cho CEO và quản lý, thành viên đội nhóm. Với các thực tiễn từ vĩ mô tới các đặc điểm của cá nhân và đội nhóm, khóa học giúp học viên thay đổi tư duy ngay lập tức. Các công cụ quản lý, giao tiếp đội nhóm miễn phí có thể sử dụng ngay.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, lean startup, khởi nghiệp tinh gọn',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'ket-thuc-khoa-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-ngay-22-23-3-2023',
'image' => '/upload/images/Lanh-dao-linh-hoat-4_0(2).png',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2023-03-30 01:44:46',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kết thúc khóa Lãnh đạo linh hoạt 4.0 Agile leader ngày 22-23/3/2023</span></span></span></strong></h1>
<h2><em><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thông tin khóa học</span></span></span></strong></em></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ngày 22 và 23 tháng 03 vừa qua, VNPMI với trực tiếp giảng viên Lê Quyết Thắng đã chia sẻ khóa học Lãnh đạo linh hoạt 4.0 tới đông đảo các chủ doanh nghiệp, quản lý cấp trung, quản lý đội nhóm và nhiều thành viên khác các kiến thức rất bổ ích, thực tiễn. Khóa học này được thiết kế nhằm hạn chế tối đa các vấn đề của chủ doanh nghiệp, quản lý đội nhóm như:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có xây dựng mô tả công việc rõ ràng nhưng nhân viên thiếu chủ động</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quy trình phối hợp công việc giữa các bộ phận, nhân sự trong nhóm rắc rối, rườm rà, kém hiệu quả</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhân viên thiếu sáng tạo trong công việc và thường xuyên phải xin ý kiến của sếp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đôi khi giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên gặp cảnh "Ông nói gà, bà nói vịt"</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Không khí làm việc căng thẳng, nhân viên hay đổ lỗi cho nhau nếu xảy ra sai sót</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Người lãnh đạo vận dụng sai cách khi muốn áp đặt các quyết định xuống cấp dưới</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhân viên bằng mặt chứ không bằng lòng với sếp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đội ngũ thiếu gắn kết và làm việc rời rạc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Một công việc triển khai nhưng không có ai chịu trách nhiệm chính, chồng chéo nhiều bộ phận</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tiến độ công việc luôn căng thẳng nhưng thiếu cách thúc đẩy hiệu quả</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Họp quá nhiều nhưng thông tin thiếu nhất quán và tản mát không tập trung</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhân viên dù tốt nhưng không thể làm được nhiều nhiệm vụ, thích làm việc trong phạm vi hẹp nhiều hơn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đội nhóm và tổ chức chậm thay đổi, thích ứng kịp thời với yêu cầu của khách hàng và định hướng của công ty</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong><span style="color:#e74c3c">Dưới đây là một số hình ảnh của lớp học:</span></strong></em></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/338586397_670223348103743_7902087674122303557_n(1).jpg" style="height:450px; width:800px" /><br />
<br />
<img alt="" src="/upload/images/338748875_193866240052174_5369891250488518683_n.jpg" style="height:451px; width:800px" /><br />
<br />
<img alt="" src="/upload/images/338560570_3397592760558022_4112275512611689056_n.jpg" style="height:450px; width:800px" /></span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>Một số đánh giá, phản hồi rất tích cực của học viên về khóa học</strong></em></span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/fb%204_0.png" style="height:388px; width:744px" /></span></span></span></div>
<br />
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Trong thời gian tới, VNPMI sẽ thường xuyên tổ chức khóa học này để nhằm trao đi giá trị, tri ân những thành viên đã ủng hộ VNPMI trong thời gian qua và những người đang gặp các khó khăn về quản lý đội nhóm. Anh chị có nhu cầu được đào tạo miễn phí về chủ đề này cho doanh nghiệp, đội ngũ của mình hãy liên hệ với VNPMI theo hotline </span><span style="color:#e74c3c"><strong>0946389799</strong></span><span style="color:#000000"> (Mrs Thắng) hoặc click vào nút đăng ký dưới đây.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-mien-phi-2-ngay"><img alt="" src="/upload/images/button-dang-ky.png" style="height:55px; width:200px" /></a></span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Chúng tôi cam kết cho đi là hoàn toàn miễn phí sẽ không có bất kỳ sự yêu cầu hay điều kiện nào đối với người học. <br />
<br />
CEO VNPMI</span></span></span><br />
',
'description' => 'Khóa học khai mở tư duy về cách vận hành linh hoạt cho CEO và quản lý, thành viên đội nhóm. Với các thực tiễn từ vĩ mô tới các đặc điểm của cá nhân và đội nhóm, khóa học giúp học viên thay đổi tư duy ngay lập tức. Các công cụ quản lý, giao tiếp đội nhóm miễn phí có thể sử dụng ngay.',
'views' => '408',
'contentEng' => null,
'created' => '2023-03-30 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 07:25:33'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 6 => array(
'Notice' => array(
'id' => '316',
'title' => '15 đặc điểm chính định nghĩa về một agile leader',
'descriptionSeo' => 'Các đặc điểm nổi bật mà bất kỳ nhà lãnh dạo theo phong cách Agile nào cũng nên có. Hãy xem thêm thông tin và đánh giá xem liệu bạn có bao nhiêu tố chất trong số này!',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => '15-dac-diem-chinh-dinh-nghia-ve-mot-agile-leader',
'image' => '/upload/images/15_dac_diem_agile_leader.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2023-03-12 02:50:31',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">15 đặc điểm chính định nghĩa về một "Agile leader"</span></span></strong></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Trở thành một nhà lãnh đạo linh hoạt có thể là một lợi thế lớn, vì vậy chúng tôi đã hỏi các thành viên của Hội đồng Huấn luyện viên Forbes rằng việc trở thành một "nhà lãnh đạo linh hoạt" có ý nghĩa như thế nào đối với họ và tại sao sự linh hoạt lại quan trọng trong bối cảnh kinh doanh ngày nay đến vậy. Đây là cách họ định nghĩa khả năng lãnh đạo linh hoạt và cách phong cách quản lý này có thể tác động đến thành công hiện tại và tương lai của bạn như thế nào. Các thành viên Hội đồng Huấn luyện viên của Forbes chia sẻ cách họ xác định các nhà lãnh đạo linh hoạt bao gồm các đặc điểm:</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/team-leader.png" style="height:510px; width:850px" /></span></span></span></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">1. Cởi mở</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Chúng ta cần phải linh hoạt hơn bao giờ hết. Khi công việc và môi trường của chúng ta thay đổi thường xuyên, trở nên linh hoạt là sẵn sàng thay đổi, nhận phản hồi và bắt đầu lại. Tạo tầm nhìn cho những gì bạn muốn nhóm, công việc hoặc tổ chức của mình trông như thế nào trong sáu tháng tới. Sử dụng nó như một hướng dẫn để truyền cảm hứng, nhưng sẵn sàng thích nghi. - Wendy Hanson, Quản lý Tốt hơn</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">2. Chấp Nhận và sống ở Hiện Tại</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Một nhà lãnh đạo linh hoạt có tư duy "có, và", có mặt trong thời điểm hiện tại và cởi mở với những ý tưởng và khả năng mới. Họ chấp nhận những hoàn cảnh nhất định mà không phản kháng và tận dụng các kỹ năng, tài năng và nguồn lực để đáp ứng nhu cầu hiện tại. Với sự thay đổi là hằng số duy nhất, sự linh hoạt cho phép các nhà lãnh đạo giải phóng nhu cầu về sự chắc chắn tuyệt đối để đáp ứng và dẫn đầu với sự tự tin khi đối mặt với sự mơ hồ. - Rachel Bellack, Lợi thế cải tiến</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">3. Hợp tác</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Các nhà lãnh đạo chỉ còn vài năm nữa để chuyển đổi doanh nghiệp từ mô hình hệ thống phân cấp sang xây dựng một mạng lưới cộng tác. Chúng tôi nhìn thấy tương lai của công việc mang tính hợp tác, đồng sáng tạo và phức tạp hơn. Khả năng thích ứng nhanh chóng với tư cách là người lãnh đạo trước những thay đổi và đặt nhóm làm trung tâm để giải quyết vấn đề là điều giúp các công ty luôn linh hoạt và cạnh tranh. - Petra Zink, impaCCCt</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">4. Thoải mái Không thoải mái</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Các nhà lãnh đạo cứng nhắc làm những gì họ cảm thấy thoải mái và quen thuộc bất kể hoàn cảnh nào. Các nhà lãnh đạo linh hoạt thích nghi với các điều kiện hiện tại, ngay cả khi làm như vậy khiến họ cảm thấy không thoải mái. Vì chúng ta có thể dự đoán rằng bối cảnh kinh doanh sẽ tiếp tục thay đổi và phát triển, các nhà lãnh đạo linh hoạt sẽ cảm thấy thoải mái với hoàn cảnh không thoải mái. - Gary Bradt, Lãnh đạo Bradt, Inc.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">5. Luôn Lắng Nghe</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Một nhà lãnh đạo linh hoạt luôn lắng nghe nhóm của họ, thị trường, đối tác, khách hàng và thậm chí cả đối thủ cạnh tranh của họ. Họ sẵn sàng nghe những gì cần nghe và sau đó làm điều gì đó có ý nghĩa với thông tin đó. Họ không bị giới hạn bởi cách nó luôn được thực hiện. Trên thực tế, họ nghi ngờ bất cứ điều gì đã được thực hiện theo cùng một cách quá lâu. Họ là cộng tác viên cuối cùng trong mọi tình huống. - Kathi Laughman, Công ty TNHH Vòng tròn Mackenzie</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/Source%20Selection%20Criteria.jpg" style="height:564px; width:850px" /></span></span></span></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">6. Học liên tục</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Một nhà lãnh đạo linh hoạt dành thời gian để liên tục lắng nghe và học hỏi trước khi phản hồi thay vì phản ứng lại và đưa ra những quyết định vội vàng. Bạn không thể ngừng lắng nghe nhân viên và khách hàng, nhưng chắc chắn không phải trong thời kỳ khủng hoảng. Khi bạn lắng nghe và học hỏi, bạn sẽ điều chỉnh cách tiếp cận của mình để phù hợp với cách bạn cung cấp trải nghiệm dựa trên nhu cầu và điểm yếu hiện tại hoặc trước mắt. - Annette Franz, CX Journey Inc.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">7. Kiên cường</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Hãy nghĩ về sự linh hoạt như là sự kiên cường. Một nhà lãnh đạo kiên cường hiểu rằng trở nên kiên cường chính là bổ sung năng lượng hàng ngày. Nó cũng hiểu rằng chúng ta giống như những cục pin và phải sạc lại hàng ngày. Khi thời điểm khó khăn ập đến, nếu bạn đã hoàn thành việc nạp năng lượng, thì bạn có thể vượt qua bất kỳ cơn bão nào. Các nhà lãnh đạo linh hoạt hiểu điều này và có thể xoay chuyển nhanh chóng mà không cần lo lắng vì họ đã chuẩn bị. linh hoạt là về khả năng phục hồi. - Adriana Rosales, Adriana & Company™ LLC</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">8. Có khả năng đối phó với sự gián đoạn thường xuyên</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Một trong các khái niệm về lãnh đạo linh hoạt là trao quyền cho nhân viên của họ, giao tiếp theo cách họ nghĩ họ cần, chuyển từ các mốc thời gian sang các sự kiện kích hoạt và cởi mở để thử những điều mới (thậm chí thay đổi hướng nhanh chóng nếu nó không hiệu quả ). Chúng ta đang sống trong thời kỳ thường xuyên bị gián đoạn. Để không chỉ tồn tại mà còn phát triển, tất cả chúng ta đều phải linh hoạt. - Janine Hamner Holman, Tập đoàn tư vấn J&J</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">9. Tò mò</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Sự linh hoạt đòi hỏi khả năng thích ứng và khả năng thích ứng đòi hỏi thực hành liên tục theo dõi các điều kiện thay đổi và hình thành các phản ứng có thể. Tò mò là siêu năng lực của bạn. Nếu bạn luôn tò mò, bạn luôn học được những điều mới, cách làm việc mới và những cách tiếp cận mới tiềm năng để giải quyết các vấn đề cũ (hoặc mới). - Gỗ Aric, XPLane</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">10. Vận hành từ năng lực phát triển ở mức độ cao hơn</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Chỉ 10% nhà lãnh đạo thực sự linh hoạt. Họ tạo ra các bối cảnh thấm nhuần sự an toàn và tin cậy, nơi nhiều quan điểm khác nhau được hoan nghênh và tích hợp. Họ thể hiện sự dễ bị tổn thương khi biết rằng họ không có tất cả các câu trả lời. Họ trau dồi khả năng tự nhận thức và khuynh hướng phản xạ. Họ liên tục làm việc với nghề của mình, tìm hiểu thêm về bản thân và những người khác. - Tiến sĩ Joel M. Rothaizer, MCC, Clear Impact Consulting Group</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">11. Tạo ra các nhóm toàn diện và được trao quyền</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Mọi người thường nghĩ một nhà lãnh đạo linh hoạt chỉ là người có thể tạo điều kiện cho sự thay đổi một cách nhanh chóng và hiệu quả. Trở thành một nhà lãnh đạo linh hoạt không liên quan đến quy trình mà thiên về tư duy cam kết khuyến khích các nhóm tự tổ chức, suy nghĩ, hành động và đưa ra quyết định mà không có ranh giới của các cấu trúc phân cấp truyền thống. Các nhà lãnh đạo linh hoạt vượt ra ngoài trục chính để tạo ra các nhóm toàn diện và được trao quyền. - Tonya Echols, Vigere</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/Team-Leader-1024x576.jpg" style="height:478px; width:850px" /></span></span></span></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">12. Làm gương</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Bạn có thực sự ổn với việc thử nghiệm và học hỏi không? Bạn có chấp nhận rủi ro để áp dụng cách tiếp cận linh hoạt mà bạn muốn nhóm của mình áp dụng không? Lãnh đạo bằng cách làm những điều bạn muốn nhóm của mình làm, không chỉ nói với họ. Hợp tác ngay từ đầu về cách bạn có thể triển khai các giá trị chung mới để tạo ra mục tiêu lớn hơn cho công ty và sau đó cho nhóm của bạn thấy bạn đang chiến đấu để mang lại những giá trị đó cho họ. - John M. O'Connor, Career Pro Inc.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">13. Dũng cảm hợp tác</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Nhanh nhẹn đã trở thành một từ thông dụng vì chúng ta cần đổi mới và chúng ta hoạt động trong một thế giới VUCA (hay thay đổi, không chắc chắn, phức tạp, mơ hồ). Tuy nhiên, hành động nói to hơn từ mô tả. Hãy là một người quản lý nhanh nhẹn bằng cách phân phối quyền lực, ra quyết định và lãnh đạo trong nhóm của bạn. Thực hành sự hợp tác dũng cảm bằng cách phản ánh và nâng cấp các số liệu đã thống nhất. Khuyến khích các câu hỏi gây rối. Hãy là sự thay đổi. - Inga Bielińska, Inga Arianna Bielinska Huấn luyện Tư vấn Cố vấn</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><em><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">14. Thích nghi</span></span></strong></em></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Khái niệm về một "nhà lãnh đạo linh hoạt" là một phân loại phụ đáng tiếc, vừa mơ hồ vừa được đề cập về mặt khái niệm trong lãnh đạo phục vụ. Sự linh hoạt, xét về khả năng thích ứng trong việc ra quyết định cũng như quản lý quy trình, đã và sẽ là một trong những nền tảng của các phương pháp kinh doanh đã được thử nghiệm qua thời gian đã được sử dụng thành công trong nhiều thập kỷ. - Kamyar Shah, Tập đoàn Tư vấn Thế giới</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><strong><em><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">15. Linh hoạt</span></span></em></strong></span></h2>
<span style="color:#000000"> <span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Trong các thế hệ trước, các nhà lãnh đạo giỏi được đánh giá bằng cách kiên định với mục tiêu và không thay đổi suy nghĩ hoặc kiên định với các quyết định ban đầu của họ như keo dán. Giờ đây, những nhà lãnh đạo giỏi là những người có khả năng kiểm tra thực tế tốt. Họ là những người có thể tính đến những thay đổi và xu hướng hiện tại, đưa chúng vào quá trình ra quyết định và thiết lập một hướng đi phù hợp hơn dựa trên thông tin mới mà không ngại thay đổi hướng đi. - Roberta Moore, Huấn luyện viên EQ-i<br />
<br />
<em>Nguồn: Forbes.com</em></span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-scrum-master-fundamental-mien-phi.html" target="_blank">Khóa học Scrum Master Fundamental miễn phí</a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-mien-phi-2-ngay.html" target="_blank">Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày</a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-master-la-gi-lam-the-nao-tro-thanh-scrum-master.html" target="_blank">Scrum master là gì? Làm thế nào trở thành Scrum master?</a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.html" target="_blank">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-leadership-la-gi.html" target="_blank">Agile Leadership là gì?</a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Các đặc điểm nổi bật mà bất kỳ nhà lãnh dạo theo phong cách Agile nào cũng nên có. Hãy xem thêm thông tin và đánh giá xem liệu bạn có bao nhiêu tố chất trong số này!',
'views' => '794',
'contentEng' => null,
'created' => '2023-03-12 07:00:00',
'modified' => '2024-07-05 00:40:26'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 7 => array(
'Notice' => array(
'id' => '313',
'title' => 'Resource Breakdown Structure là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa về Resource Breakdown Structure trong quản lý dự án và những lưu ý quan trọng',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'resource-breakdown-structure-la-gi',
'image' => '/upload/images/Resource-Breakdown-Structure.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-11 09:28:06',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Resource Breakdown Structure là gì?</span></span></span></strong></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nguồn lực (Resource) là động lực thúc đẩy mọi dự án thành công - khi nguồn lực được phân bổ chính xác, nhân viên của bạn luôn có những thứ họ cần để hoàn thành nhiệm vụ trong tầm tay. Với tư cách là người quản lý dự án, bạn có trách nhiệm dự đoán trước các yêu cầu và lên lịch cho các nguồn lực được phân bổ. Đó không phải là công việc nhỏ, để mang lại hiệu quả cao, bạn có thể sử dụng một công cụ được gọi là cấu trúc phân chia tài nguyên - Resource Breakdown Structure.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/resource-breakdown-structure.png" style="height:523px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Mẫu Resource Breakdown Structure </em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cấu trúc phân tích tài nguyên - Resource Breakdown Structure cung cấp một cách quản lý để liệt kê, tổ chức và trực quan hóa tất cả các tài nguyên phân bổ cho một dự án. Bằng cách đó, bạn có thể đảm bảo rằng đội nhóm của mình đã chuẩn bị sẵn sàng cho các thử thách phía trước.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Định nghĩa Resource Breakdown Structure là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cấu trúc phân chia tài nguyên - Resource Breakdown Structure (RBS) là một công cụ cung cấp các nguồn lực cần thiết để hoàn thành từng nhiệm vụ trong kế hoạch dự án hoặc trong cấu trúc phân chia công việc (WBS). - Resource Breakdown Structure bao gồm tất cả các loại tài nguyên, bao gồm con người, thời gian, tài sản vô hình và tài sản hữu hình. Trước khi một dự án bắt đầu, RBS giúp lập kế hoạch, tổ chức và quản lý các nguồn lực; khi công việc đang được tiến hành, nó sẽ giúp bạn theo dõi việc sử dụng tài nguyên.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Cách Resource Breakdown Structure hoạt động</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cấu trúc phân chia tài nguyên - Resource Breakdown Structure chia một dự án thành các nhiệm vụ nhỏ hơn. Đối với mỗi nhiệm vụ, RBS liệt kê tất cả các nguồn lực mà một nhân viên hoặc nhóm cần; tùy thuộc vào dự án, điều này có thể bao gồm nhân viên, thời gian, vật liệu, thiết bị hoặc công nghệ. Nếu nhiệm vụ của bạn là “đào tạo giới thiệu sản phẩm”, thì các nguồn lực của bạn có thể bao gồm phòng hội thảo, bảng trắng và hai giờ dành cho nhóm tiếp thị bốn người.<br />
<br />
Bạn có thể định dạng Resource Breakdown Structure (RBS) dưới dạng danh sách, sơ đồ hoặc bảng tính, tùy thuộc vào hệ thống hiện có của bạn. Nhiều nhà quản lý dự án sử dụng sơ đồ cây để giúp hình dung cách thức các nguồn lực sẵn có sẽ được phân phối trong suốt dự án. Đối với các dự án phức tạp, hãy cân nhắc chia nhỏ danh sách tài nguyên thành các cột để đại diện cho các loại tài nguyên khác nhau.<br />
<br />
Khi bạn tạo RBS, điều quan trọng là phải phản ánh thiết kế và nội dung của cấu trúc phân tích công việc, sơ đồ mức độ ưu tiên hoặc sơ đồ mạng hiện có của bạn; phần mềm quản lý dự án thường có thể xử lý công việc này cho bạn. Một cấu trúc giống nhau đảm bảo rằng nhu cầu tài nguyên của bạn phù hợp với kế hoạch dự án, giúp hợp lý hóa quy trình quản lý dự án.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ảnh hưởng của Resource Breakdown Structure như thế nào đến việc quản lý dự án</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đối với các nhà quản lý dự án, một cấu trúc phân chia tài nguyên - Resource Breakdown Structure chính xác giúp hình dung các yêu cầu về tài nguyên ở mọi giai đoạn của dự án. Điều này đặc biệt hữu ích khi dự án của bạn liên quan đến các tài nguyên được chia sẻ giữa các nhóm khác nhau hoặc các nhiệm vụ dự án khác nhau. Với RBS, thật dễ dàng phát hiện các khu vực chồng chéo tài nguyên tiềm ẩn và điều chỉnh cho phù hợp.<br />
<br />
Cấu trúc phân chia tài nguyên chính xác cũng có thể giúp các nhà quản lý dự án:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lập kế hoạch nguồn lực một cách chính xác: Khi tạo RBS, bạn buộc phải kiểm tra từng nhiệm vụ riêng lẻ; quá trình này loại bỏ phỏng đoán và đảm bảo lập kế hoạch tài nguyên chính xác để không có bất ngờ nào xảy ra.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo ngân sách: Khi bạn biết những nguồn lực nào cần thiết để hoàn thành một dự án, bạn có thể tạo một ngân sách chính xác hơn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lên lịch cho nhân viên: Nếu RBS bao gồm ước tính thời gian cho từng nhân viên hoặc nhóm, thì việc phối hợp lập lịch với người quản lý sẽ dễ dàng hơn. Bằng cách đó, bạn có thể giám sát khối lượng công việc và đảm bảo rằng mỗi thành viên trong nhóm đều có đủ thời gian cho các trách nhiệm khác.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định các nguồn lực còn thiếu: RBS giúp bạn phát hiện ra những lỗ hổng trong các nguồn lực sẵn có của công ty bạn. Nó cho bạn biết trước nếu bạn cần thuê một nhân viên khác, mua thêm thiết bị hoặc tích trữ nguyên vật liệu.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Duy trì quy trình làm việc hiệu quả: RBS đưa ra chính xác những nguồn lực bạn cần và khi nào bạn cần chúng; với thông tin này, bạn có thể tạo một lịch trình phân bổ hiệu quả để giảm thiểu sự chậm trễ và giữ cho dự án đi đúng hướng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tiết kiệm chi phí: Bằng cách cho phép chia sẻ tài nguyên trong toàn công ty, RBS giảm nhu cầu chi tiêu vượt mức.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Theo dõi phân bổ tài nguyên: Tại bất kỳ thời điểm nào trong một dự án, bạn có thể kiểm tra RBS để xem nơi tài nguyên của bạn đang được sử dụng trong thời gian thực. Nếu có sự thay đổi đối với lịch trình dự án, bạn có thể nhanh chóng thay đổi các nguồn lực và duy trì chuyển động về phía trước.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cấu trúc phân chia tài nguyên - Resource Breakdown Structure cũng có thể hữu ích sau khi các dự án hoàn thành. Lưu trữ chúng và theo thời gian, bạn sẽ xây dựng một bộ tài liệu mà bạn có thể sử dụng để phân tích hiệu suất và dự đoán nhu cầu tài nguyên trong tương lai. Thông tin này có thể hữu ích khi bạn chọn dự án, đưa ra quyết định mua hàng và lập kế hoạch dài hạn.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Các nội dung trong cấu trúc phân tích tài nguyên - Resource Breakdown Structure </strong></span></span></span></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000; font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif; font-size:18px">Khi bạn đang tạo cấu trúc phân tích tài nguyên - Resource Breakdown Structure, các mục bạn bao gồm tùy thuộc vào yêu cầu của dự án. Nhìn chung, các nguồn lực có xu hướng rơi vào một số loại phổ biến:</span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nguồn nhân lực: Điều này bao gồm những nhân viên bạn cần cho một nhiệm vụ. Liệt kê tên, chức danh của người đó và phần nhiệm vụ mà họ chịu trách nhiệm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thiết bị và công cụ: Liệt kê những đồ vật hữu hình cần thiết để hoàn thành dự án. Điều này có thể bao gồm xe cộ, máy móc, thiết bị phòng thí nghiệm, thiết bị thử nghiệm và hệ thống hội nghị truyền hình.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thời gian: Thời gian thường là một danh sách tài nguyên thứ cấp; nó có nhiều thông tin nhất khi kết hợp với một nguồn lực khác, chẳng hạn như nguồn nhân lực hoặc thiết bị. Ví dụ: bạn có thể cho biết một nhân viên sẽ dành bao nhiêu giờ cho một công việc hoặc bạn sẽ cần bao nhiêu thời gian cho một bộ phận máy móc nhất định.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Công nghệ: Loại tài nguyên này thường là vô hình và bao gồm những thứ như chương trình máy tính, băng thông internet, lưu trữ đám mây và đăng ký phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS).</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Vật liệu: Một số dự án yêu cầu vật liệu như giấy, linh kiện điện tử hoặc các bộ phận. Nếu bạn đang sản xuất sản phẩm, bạn có thể cần các nguyên liệu thô như kim loại, nhựa, dầu hoặc gỗ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Không gian thực: Nếu bạn cần quyền truy cập vào phòng thí nghiệm, phòng họp, cơ sở thử nghiệm hoặc một địa điểm thực khác, hãy thêm nó vào danh sách tài nguyên. Điều này có thể bao gồm cho thuê các vị trí bên ngoài khuôn viên.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dịch vụ: Bao gồm các dịch vụ mà bạn trả tiền cho một dự án. Một số công việc yêu cầu thuê ngoài cho các nhiệm vụ như kế toán, tiếp thị hoặc kỹ thuật. Các ví dụ khác bao gồm nhiếp ảnh chuyên nghiệp, hoạt hình, chế tạo hoặc làm sạch.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cấu trúc phân tích tài nguyên - Resource Breakdown Structure có thể phức tạp, đặc biệt khi bạn đang xử lý một dự án quy mô lớn hoặc triển khai một công việc cần nhiều tài nguyên. Với các công cụ và mẫu biểu quản lý dự án có sẵn về cấu trúc phân chia tài nguyên, bạn có thể kiểm soát và duy trì mức độ chi tiết phù hợp.</span></span></span><br />
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa về Resource Breakdown Structure trong quản lý dự án và những lưu ý quan trọng',
'views' => '2076',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-11 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 23:09:48'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 8 => array(
'Notice' => array(
'id' => '312',
'title' => 'Stakeholder Register là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa và mô tả về Stakeholder Register trong quản lý dự án',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'stakeholder-register-la-gi',
'image' => '/upload/images/Stakeholder-Register-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-11 09:08:56',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Stakeholder Register là gì?</span></span></span></strong></h1>
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Định nghĩa về Stakeholder Register</span></span></span></strong></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Danh sách các bên liên quan - Stakeholder Register chứa thông tin chi tiết về các bên liên quan của dự án và cung cấp tổng quan về vai trò dự án của họ và thái độ của họ đối với quản lý rủi ro dự án cũng như cung cấp ngưỡng rủi ro dự án. Danh sách các bên liên quan chứa thông tin chi tiết về các bên liên quan được xác định để giúp hiểu kiến thức họ có thể có. Danh sách các bên liên quan được sử dụng để xác định các bên liên quan có thể cung cấp thông tin về các yêu cầu. Nó cũng ghi nhận các yêu cầu và kỳ vọng của các bên liên quan đối với dự án.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Stakeholder-Register.png" style="height:430px; width:820px" /><br />
<em>Mẫu danh sách các bên liên quan - Stakeholder Register</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các bên liên quan Stakeholder trong dự án được hiểu là các cá nhân, tổ chức, thành phẩm bị ảnh hưởng, có khả năng ảnh hưởng và tự nhận thấy mình bị ảnh hưởng bởi hoạt động, sản phẩm của dự án. Đây là những đối tượng quan trọng trong việc cung cấp các thông tin trong quản lý dự án như: trưởng bộ phận chức năng, khách hàng, đội nhóm lao động, nhà cung cấp, cấp quản lý, chính phủ....</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thành phần của Stakeholder Register</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Danh sách các bên liên quan - Stakeholder Register là kết quả đcầu ra chính của quy trình Xác định các bên liên quan. Tài liệu này chứa thông tin về các bên liên quan được xác định bao gồm nhưng không giới hạn ở:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thông tin cá nhân. Tên, vị trí tổ chức, vị trí và chi tiết liên lạc, và vai trò trong dự án. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thông tin đánh giá. Yêu cầu chính, kỳ vọng, tiềm năng ảnh hưởng đến kết quả dự án và giai đoạn của vòng đời dự án nơi các bên liên quan có ảnh hưởng hoặc tác động lớn nhất.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phân loại các bên liên quan. Nội bộ / bên ngoài, tác động / ảnh hưởng / sức mạnh / lợi ích, lên / xuống / hướng ra ngoài / bên cạnh hoặc bất kỳ mô hình phân loại nào khác được chọn bởi người quản lý dự án.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px">Lợi ích sử dụng Stakeholder Register là gì?</span></span></strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">- Danh sách các bên liên quan giúp xác định các bên liên quan có mối quan tâm đặc biệt hoặc tác động đến chất lượng, với sự nhấn mạnh vào nhu cầu và mong đợi của nhà tài trợ dự án và khách hàng.<br />
- Danh sách Các bên liên quan hỗ trợ trong việc xác định các bên liên quan có mối quan tâm đặc biệt hoặc tác động đến các nguồn lực cần thiết cho dự án. Nó cũng giúp xác định các bên liên quan, những người có thể ảnh hưởng đến việc sử dụng một loại nguồn lực so với các nguồn lực khác.<br />
- Danh sách các bên liên quan có thể tiết lộ các nhu cầu hoặc kỳ vọng của các bên liên quan đối với các nguồn lực cụ thể sẽ được sử dụng cho dự án cần được xem xét trong quy trình thu nhận nguồn lực.<br />
- Danh sách các bên liên quan được cập nhật với bất kỳ bên liên quan mới và bất kỳ thông tin mới nào về các bên liên quan hiện có đã được xác định qua quá trình xác định các bên liên quan.<br />
- Danh sách các bên liên quan được sử dụng để lập kế hoạch truyền thông với các bên liên quan.<br />
- Danh sách các bên liên quan có thể được cập nhật để phản ánh kế hoạch truyền thông.<br />
- Danh sách các bên liên quan xác định chủ sở hữu tiềm năng cho các phản ứng rủi ro.<br />
- Danh sách các bên liên quan cung cấp chi tiết về những người tham gia dự án và lợi ích của họ trong dự án, bao gồm các cơ quan quản lý, nhân viên hợp đồng và nhân viên pháp lý.<br />
- Danh sách các bên liên quan được cập nhật với bất kỳ thông tin bổ sung nào về các bên liên quan, đặc biệt là các cơ quan quản lý, nhân viên hợp đồng và nhân viên pháp lý.<br />
- Danh sách các bên liên quan cho biết cá nhân hoặc nhóm nào có thể tham gia xác định rủi ro cho dự án. Nó cũng nêu chi tiết những cá nhân sẵn sàng đóng vai trò là chủ sở hữu rủi ro.<br />
- Danh sách các bên liên quan xác định các cá nhân, nhóm hoặc tổ chức sẽ cần nhiều loại thông tin khác nhau.<br />
- Danh sách các bên liên quan có thể được cập nhật để bao gồm thông tin liên quan đến các hoạt động truyền thông với các bên liên quan của dự án.<br />
- Danh sách các bên liên quan có thể được cập nhật với các yêu cầu liên lạc của các bên liên quan được sửa đổi. </span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-scrum-master-fundamental-mien-phi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khóa học Scrum Master Fundamental miễn phí</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-mien-phi-2-ngay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-master-la-gi-lam-the-nao-tro-thanh-scrum-master.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Scrum master là gì? Làm thế nào trở thành Scrum master?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-leadership-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile Leadership là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa và mô tả về Stakeholder Register trong quản lý dự án',
'views' => '2340',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-11 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 12:08:41'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 9 => array(
'Notice' => array(
'id' => '311',
'title' => 'Source Selection Criteria là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa, các thành phần của Source Selection Criteria trong quản lý dự án',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'source-selection-criteria-la-gi',
'image' => '/upload/images/Source-Selection-Criteria-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-11 04:13:52',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Source Selection Criteria là gì?</span></span></span></strong></h1>
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Định nghĩa Source Selection Criteria</span></span></span></strong></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tiêu chí lựa chọn nguồn lực - Source Selection Criteria thường là một phần của tài liệu mời thầu trong hoạt động mua sắm của dự án. Các tiêu chí này được phát triển và sử dụng để xếp hạng hoặc chấm điểm các đề xuất của người bán (nhà thầu). Tiêu chí lựa chọn nguồn lực đơn giản nhất là giá mua nếu mặt hàng mua sắm có sẵn từ một số người bán đủ khả năng cung cấp. Giá mua trong bối cảnh này bao gồm cả chi phí của mặt hàng và tất cả các chi phí phụ trợ như giao hàng, cài đặt, bảo hành.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Source%20Selection%20Criteria.jpg" style="height:544px; width:820px" /></span></span></span></div>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong style="color:#333333; font-family:sans-serif,Arial,Verdana,"Trebuchet MS"; font-size:13px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Source Selection Criteria là gì</span></strong></em></span></span></span></p>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px">Các thành phần của Source Selection Criteria</span></span></strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các tiêu chí lựa chọn nguồn lực có thể được xác định và lập thành văn bản để hỗ trợ việc đánh giá một sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc kết quả lựa chọn nhà cung cấp. Một số ví dụ:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu biết về nhu cầu. Đề xuất của người bán giải quyết tốt yêu cầu mua sắm như thế nào?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chi phí tổng thể hoặc chi phí vòng đời sản phẩm. Liệu người bán được chọn có tạo ra tổng chi phí hàng hóa hoặc dịch vụ thấp nhất (chi phí mua hàng cộng với chi phí vận hành) không?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khả năng kỹ thuật. Người bán có được các kỹ năng kỹ thuật và kiến thức cần thiết không?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Rủi ro. Bao nhiêu rủi ro được đưa vào yêu cầu mua sắm và bao nhiêu rủi ro sẽ được chuyển giao cho người bán?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cách tiếp cận quản lý. Người bán có thể phát triển các quy trình và thủ tục quản lý để đảm bảo một dự án thành công hay không?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cách tiếp cận kỹ thuật. Các phương pháp luận kỹ thuật, giải pháp và dịch vụ được đề xuất của người bán có đáp ứng các yêu cầu về tài liệu mua sắm hay không?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sự bảo đảm. Người bán đề xuất bảo hành sản phẩm cuối cùng là gì, và thông qua khoảng thời gian nào?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Năng lực tài chính. Người bán có được các nguồn tài chính cần thiết không?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Năng lực sản xuất và lãi suất. Người bán có năng lực để đáp ứng các yêu cầu tiềm năng trong tương lai không?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quy mô và loại hình kinh doanh. Doanh nghiệp của người bán có đáp ứng một loại hình hoặc hạng mục kinh doanh cụ thể, chẳng hạn như các doanh nghiệp nhỏ, theo định nghĩa của người mua hoặc do cơ quan chính phủ thành lập và đặt ra như một điều kiện để trao hợp đồng không?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiệu suất trong quá khứ của người bán. Mức độ triển khai hợp đồng tương tự trong quá khứ của người bán là gì?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Người giới thiệu. Người bán có thể cung cấp thông tin tham khảo từ những khách hàng trước đó để xác minh kinh nghiệm làm việc của người bán và việc tuân thủ các yêu cầu hợp đồng không?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quyền sở hữu trí tuệ. Người bán có khẳng định quyền sở hữu trí tuệ trong các quy trình làm việc hoặc dịch vụ mà họ sẽ sử dụng hoặc trong các sản phẩm mà họ sẽ sản xuất cho dự án không?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quyền sở hữu. Nhà cung cấp có khẳng định quyền sở hữu trong các quy trình làm việc hoặc dịch vụ mà họ sử dụng hoặc trong các sản phẩm mà họ sẽ sản xuất cho dự án không?</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-scrum-master-fundamental-mien-phi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khóa học Scrum Master Fundamental miễn phí</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-mien-phi-2-ngay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-master-la-gi-lam-the-nao-tro-thanh-scrum-master.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Scrum master là gì? Làm thế nào trở thành Scrum master?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-leadership-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile Leadership là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa, các thành phần của Source Selection Criteria trong quản lý dự án',
'views' => '5080',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-11 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 22:07:48'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 10 => array(
'Notice' => array(
'id' => '310',
'title' => 'Work Performance Data, Information, and Reports là gì?',
'descriptionSeo' => 'Mô tả về Work Performance Data, Information, and Reports trong dự án bạn nên biết',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'work-performance-data-information-and-reports-la-gi',
'image' => '/upload/images/Work-Performance-Data-Information-and-Reports.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-04 03:21:14',
'content' => '<h1><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Work Performance Data, Information, and Reports là gì?</span></strong></span></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Trong một dự án, có rất nhiều dữ liệu và thông tin được tạo ra, đánh giá và truyền đạt trong suốt vòng đời của dự án. Dữ liệu và thông tin này bao gồm từ các quan sát và đo lường ban đầu đến nội dung và báo cáo được phân tích. Ba thuật ngữ khác nhau được sử dụng để xác định các giai đoạn của dữ liệu và thông tin này.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Work-Performance-Data.png" style="height:192px; width:820px" /></span></span></span></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Work Performance Data</span></strong></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dữ liệu về Hiệu suất Công việc bao gồm các quan sát và phép đo thô được ghi nhận trong các hoạt động được thực hiện để thực hiện công việc của dự án. Những quan sát và đo lường thô này được thu thập trong quá trình thực hiện dự án trực tiếp và quản lý. Ví dụ về dữ liệu hiệu suất công việc là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phần trăm công việc đã hoàn thành về mặt vật lý</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các biện pháp thực hiện chất lượng và kỹ thuật</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ngày bắt đầu và ngày kết thúc của các hoạt động đã lên lịch</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Số lượng yêu cầu thay đổi</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Số lượng khuyết tật</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chi phí thực tế</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thời lượng thực tế</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Work Performance Information</span></strong></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thông tin về Hiệu suất Công việc lấy dữ liệu về hiệu suất công việc và phân tích dữ liệu đó để phù hợp với kế hoạch quản lý dự án. Nó bao gồm dữ liệu được thu thập từ các quy trình kiểm soát khác nhau, được phân tích theo ngữ cảnh và được tích hợp dựa trên các mối quan hệ giữa các lĩnh vực. Ví dụ về thông tin hiệu suất công việc là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tình trạng của sản phẩm được giao</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tình trạng triển khai cho các yêu cầu thay đổi</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các ước tính dự báo sẽ hoàn thành</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Work Performance Report</span></strong></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Báo cáo Kết quả Công việc về cơ bản là đầu ra của nhóm quá trình giám sát và kiểm soát công việc. Nhiều báo cáo kết quả công việc được tạo ra dựa trên nhu cầu thông tin của các bên liên quan khác nhau trong dự án, những người cần nhận và có thể thực hiện các hành động dựa trên thông tin này. Ví dụ về báo cáo kết quả công việc là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Báo cáo trạng thái</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bản ghi nhớ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Biện minh</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ghi chú thông tin</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bảng điều khiển điện tử</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">khuyến nghị</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cập nhật</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px">Ví dụ về cách các dữ liệu di chuyển</span></span></strong></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/work-performance-data-process.png" style="height:271px; width:820px" /></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dưới đây là một ví dụ về cách dữ liệu hiệu suất công việc, thông tin và báo cáo di chuyển trong suốt dự án:</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Giai đoạn 1:</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhóm dự án thực hiện công việc được giao theo kế hoạch quản lý dự án. Họ cung cấp thông tin và dữ liệu về tiến trình của họ. Một hoạt động cụ thể mất 25 giờ để hoàn thành và hoàn thành vào ngày 4 tháng 1. Đây là một ví dụ về dữ liệu hiệu suất công việc.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Giai đoạn 2:</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hoạt động này ước tính mất 30 giờ để hoàn thành, dự kiến hoàn thành vào ngày 6 tháng 1. Một người quản lý dự án bây giờ phải phân tích lý do tại sao công việc dự án được hoàn thành sớm và điều này ảnh hưởng như thế nào đến dự án tổng thể. Kết quả của phân tích này là thông tin về hiệu suất công việc.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Giai đoạn 3:</em></strong></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thông tin thực hiện công việc từ giai đoạn 2 được sắp xếp thành các báo cáo kết quả công việc và được gửi cho các bên liên quan khác nhau trong suốt quá trình giao tiếp quản lý.<br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-scrum-master-fundamental-mien-phi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khóa học Scrum Master Fundamental miễn phí</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-mien-phi-2-ngay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-master-la-gi-lam-the-nao-tro-thanh-scrum-master.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Scrum master là gì? Làm thế nào trở thành Scrum master?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-leadership-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile Leadership là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Mô tả về Work Performance Data, Information, and Reports trong dự án bạn nên biết',
'views' => '2092',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-04 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 19:50:52'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 11 => array(
'Notice' => array(
'id' => '306',
'title' => 'Project management information system (PMIS) là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa và mô tả về Project management information system. Vai trò cùng cách sử sụng hệ thống này trong dự án',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'project-management-information-system-pmis-la-gi',
'image' => '/upload/images/Project-management-information-system-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-03 09:21:59',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Project management information system (PMIS) là gì?</span></span></span></strong></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Một dự án hoàn toàn dựa trên thông tin và dữ liệu quay vòng cũng như sự giao tiếp với các thành viên trong nhóm. Nhà quản lý dự án quản lý tất cả các chức năng và dữ liệu liên quan đến các dự án. Cách các Quản lý dự án sẽ khác nhau tùy thuộc vào từng dự án. Với những tiến bộ của công nghệ, Quản lý dự án đã được sự trợ giúp của các chương trình và ứng dụng phần mềm.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Project-Management-Information-systems-pic.jpg" style="height:542px; width:820px" /></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><em><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Project management information system là công cụ rất hữu ích cho quản lý dự án</span></span></em></span><br />
</div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Project management information system (PMIS) là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các dự án sẽ bao gồm dữ liệu từ cả môi trường bên trong và bên ngoài. Dữ liệu được thu thập trong dự án có giá trị và cần được lưu trữ để sử dụng trong tương lai. Hệ thống thông tin quản lý dự án - Project management information system (PMIS) là một ứng dụng phần mềm được sử dụng để lưu trữ, tổ chức và kiểm soát dữ liệu và thông tin của dự án. Với sự trợ giúp của dữ liệu, người quản lý dự án có thể dễ dàng thực hiện các công việc của dự án mà không cần phải cung cấp dữ liệu thực cho các thành viên trong nhóm. Có một số PMIS có sẵn trên thị trường để quản lý và kiểm soát dữ liệu dự án. Mặc dù có sự khác biệt trong các PMIS khác nhau, nhưng các tính năng cơ bản là chung. Sau đây là các tính năng cần thiết cho PMIS.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Sự cần thiết của </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Project management information system (PMIS)</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Với các hệ thống quản lý dự án truyền thống cũ, các nhà quản lý dự án đã gặp khó khăn. Đó là vì nhiều lý do khác nhau như quản lý dữ liệu và thông tin liên quan đến dự án. Ngoài ra, các không gian kín của nhóm dự án đang gây ra các vấn đề như thiếu sự phối hợp và cộng tác giữa các nhóm. Giao tiếp và kiến thức giữa các nhóm khác cũng bị tụt hậu so với hệ thống quản lý dự án truyền thống. Để khắc phục những vấn đề này, Hệ thống thông tin quản lý dự án - Project management information system đã được phát triển như một công cụ phần mềm mà người quản lý dự án có thể sử dụng để quản lý và giao tiếp với dự án. Nó cung cấp các tính năng và lợi ích khác nhau khi so sánh với quản lý dự án truyền thống.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Các tính năng cơ bản của </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Project management information system (PMIS)</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hệ thống thông tin quản lý dự án yêu cầu các tính năng thiết yếu để đáp ứng các chức năng khác nhau của nó. Sau đây là một số tính năng quan trọng mà PMIS phải có:<br />
<br />
<em><strong>Lập kế hoạch và Lập lịch trình</strong></em><br />
Nó là một trong những chức năng quan trọng nhất của quản lý dự án. Khi bạn bắt đầu một dự án, kế hoạch và lịch trình là hai thành phần quan trọng. PMIS sẽ có các công cụ lập kế hoạch mà dự án có thể được kiểm soát. Lịch trình được thông báo cho các thành viên trong nhóm để phù hợp với nó. Việc lập kế hoạch dự án dễ dàng hơn với PMIS vì nguồn lực sẵn có và chi phí có thể dễ dàng liên kết với việc lập kế hoạch.<br />
<br />
<em><strong>Ngân sách và Ước tính</strong></em><br />
Ngân sách và dự toán là tính năng được kết hợp với kế hoạch và tiến độ của dự án. Lý do là các chi phí được giao cho mọi nhiệm vụ trong dự án. Toàn bộ ước tính của dự án được tính toán bằng cách ước tính chi phí cho từng nhiệm vụ. Nó giúp theo dõi dòng chảy hiện tại và chi tiêu cho dự án. Việc ước tính nên xem xét các nguồn lực trong dự án, thời gian có sẵn và ngân sách từ phía khách hàng.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Project-management-information-system-key.png" style="height:415px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"> </div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Các thành phần của Project management information system</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Quản lý Nguồn lực và Mua sắm</strong></em><br />
Các nguồn lực của dự án có thể thuộc một số loại như nguồn nhân lực, nguồn nguyên liệu, máy móc, v.v. Quản lý các nguồn lực là điều cần thiết vì có thể tính toán được mọi yêu cầu về thời gian và chi phí của nhiệm vụ. Chi phí mua sắm hàng hóa hoặc dịch vụ được quản lý. Nó giúp theo dõi các chi phí đã chi cho cả nguồn lực và việc mua sắm.<br />
<br />
<em><strong>Hiệu suất dự án</strong></em><br />
Đo lường hiệu suất của quản lý là một tính năng khác có sẵn trong PMIS. Các kế hoạch hiện có được cập nhật trong trường hợp có bất kỳ thay đổi nào được thực hiện trong nội bộ hoặc bởi khách hàng. Một số thay đổi phải được chấp nhận và cập nhật trong kế hoạch dự án. Trạng thái hiện tại của dự án được xác định với sự trợ giúp của các tính toán như Ước tính khi hoàn thành (EAC), Ước tính đến khi hoàn thành (ETC), Phương sai khi hoàn thành (VAC), v.v.<br />
<br />
<strong><em>Báo cáo Tiến độ và Truyền thông</em></strong><br />
Các báo cáo được tạo cho mọi nhiệm vụ và dự án để hiểu và cung cấp công việc đã hoàn thành. Nó được sử dụng cho các dự án trong tương lai để tận dụng những mặt tích cực từ dự án. Hệ thống PMIS sẽ giúp tạo ra các báo cáo tiến độ để liên lạc với các thành viên khác nhau trong nhóm và các bên liên quan. Các báo cáo được phân tích cho bất kỳ lựa chọn nào được thực hiện. PMIS hữu ích để giao tiếp với các thành viên khác nhau trong nhóm dự án.<br />
<br />
<em><strong>Tăng cường sự phối hợp nhóm</strong></em><br />
Các không gian làm việc kín của các bộ phận là vấn đề chính cần giải quyết trong công việc quản lý dự án. Đó là vì các nhóm làm việc ở các khía cạnh khác nhau. Để vượt qua những thách thức, PMIS rất hữu ích trong việc duy trì tích hợp dữ liệu trong dự án. Một số ứng dụng và chương trình được tích hợp với PMIS để thông tin mang tính tập thể và có thể tạo ra thông tin hữu ích và hiệu quả. Thông tin được yêu cầu có thể được thu thập hoặc phân tích một cách hiệu quả.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Ưu điểm của </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Project management information system (PMIS)</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Như đã thảo luận, hệ thống quản lý dự án truyền thống có một số nhược điểm cần khắc phục. Tuy nhiên, với Hệ thống thông tin quản lý dự án, một số ưu điểm đạt được, và sau đây là một số trong số đó.<br />
<br />
<em><strong>Hợp tác và làm việc theo nhóm tốt hơn</strong></em><br />
Các nhóm có thể hợp tác và làm việc cùng nhau khi giao tiếp hiệu quả với Hệ thống Thông tin Quản lý Dự án. Vì các nhóm làm việc cùng nhau, thời gian và chi phí được giảm bớt. Hơn nữa, bất kỳ thay đổi hoặc vấn đề nào có thể được giải quyết ngay lập tức cho các nhóm khác và do đó có thể giải quyết ngay lập tức. Một ưu điểm khác ở đây là tài liệu dễ dàng truyền tải hơn giữa các thành viên trong nhóm.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/trello_view_intro.png" style="height:533px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Quản lý công việc trên hệ thông PMIS</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Lợi thế cạnh tranh</strong></em><br />
Các nhóm dự án đã chuyển sang hệ thống dựa trên PMIS để đạt được những lợi ích của nó. Sự cạnh tranh trong ngành chỉ được giải quyết bằng cách sử dụng các công nghệ mới và tiên tiến. Tại đây, với sự trợ giúp của PMIS, mọi quy trình đều được xử lý hiệu quả mà không mất nhiều thời gian và chi phí. Số lượng khách hàng tăng lên sẽ có nhiều dự án hơn.<br />
<br />
<em><strong>Theo dõi mọi thứ</strong></em><br />
Ưu điểm chính của việc sử dụng hệ thống PMIS là tiêu điểm và theo dõi được thực hiện với nó. Người quản lý dự án có thể làm việc hướng tới trọng tâm của dự án bằng các kỹ thuật và công cụ khác nhau. Ví dụ: lập kế hoạch, ước tính, quản lý, v.v., đã giúp tập trung vào mục tiêu của dự án. Việc kiểm soát hoàn toàn dự án được đảm bảo với sự trợ giúp của hệ thống PMIS này. Chi phí và thời gian là hai yếu tố quan trọng đã được theo dõi dễ dàng với hệ thống PMIS.<br />
<br />
<em><strong>Khả năng ra quyết định</strong></em><br />
Ra quyết định là một trong những vai trò quan trọng nhất của người quản lý dự án. Sẽ không có vấn đề gì khi một dự án đi đúng hướng, và nếu một dự án mất kiểm soát, hậu quả sẽ rất nghiêm trọng. Với hệ thống PMIS, các thách thức xảy ra trong dự án có thể được xử lý một cách hiệu quả để các nhà quản lý dự án có thể đưa ra các quyết định đúng đắn. Ví dụ, bất kỳ thay đổi hoặc vấn đề trong dự án sẽ giải quyết ngay lập tức mà không mất nhiều thời gian.<br />
<br />
<em><strong>Quản lý nhiều dự án cùng một lúc</strong></em><br />
Số lượng các dự án có thể được quản lý bằng hệ thống PMIS nhiều hơn. Vì đây là một công cụ phần mềm, nhiều dự án được xử lý hiệu quả bằng cách tập trung vào các thông số thiết yếu. Khả năng xảy ra lỗi và hỏng hóc cũng sẽ giảm trong khi sử dụng hệ thống PMIS. Các dự án được quản lý đồng thời với tùy chọn nâng cao này.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-scrum-master-fundamental-mien-phi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khóa học Scrum Master Fundamental miễn phí</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-mien-phi-2-ngay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-master-la-gi-lam-the-nao-tro-thanh-scrum-master.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Scrum master là gì? Làm thế nào trở thành Scrum master?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-leadership-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile Leadership là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa và mô tả về Project management information system. Vai trò cùng cách sử sụng hệ thống này trong dự án',
'views' => '1907',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-03 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 19:08:23'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 12 => array(
'Notice' => array(
'id' => '305',
'title' => 'Risk register là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa, mô tả các thành phần và hướng dẫn các bước tạo Risk register',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'risk-register-la-gi',
'image' => '/upload/images/Risk-register-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-03 08:51:21',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Risk register là gì?</strong></span></span></span></h1>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Định nghĩa Risk register?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sổ đăng ký rủi ro - Risk register là một công cụ trong quản lý rủi ro và quản lý dự án. Nó được sử dụng để xác định các rủi ro tiềm ẩn trong một dự án hoặc một tổ chức, đôi khi để thực hiện việc tuân thủ quy định nhưng chủ yếu là để cập nhật các vấn đề tiềm ẩn có thể làm lệch kết quả dự kiến.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/risk-mitigation.png" style="height:414px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Risk là vấn đề lớn trong mọi dự án</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mặc dù sổ đăng ký rủi ro - Risk register chủ yếu được sử dụng trong quá trình thực hiện dự án, nhưng nó là một phần trong kế hoạch quản lý rủi ro của bạn, kế hoạch này phải được các nhà quản lý dự án xem xét nghiêm túc trong giai đoạn lập kế hoạch dự án. Không có nhiều thời gian để phân tích rủi ro trong dự án của bạn. Do đó, việc có sẵn sổ đăng ký rủi ro dự án và sẵn sàng là điều cần thiết trong việc quản lý rủi ro.<br />
<br />
Khi bạn đã có sổ đăng ký rủi ro - Risk register để xác định và theo dõi các sự kiện rủi ro, thì bạn cần phần mềm quản lý dự án để thực hiện hành động. Bạn có thể ấn định, sắp xếp thứ tự ưu tiên và xem lịch sử rủi ro trực tiếp từ thẻ rủi ro. Điều này giúp các nhóm hợp tác giải quyết rủi ro dễ dàng hơn và người quản lý có thể theo dõi tiến độ của họ trong thời gian thực.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Tại sao bạn cần Risk register?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nếu bạn biết quản lý rủi ro là gì, thì bạn sẽ biết rằng bước tiếp theo để quản lý rủi ro là làm việc có chiến lược để kiểm soát các vấn đề tiềm ẩn có nhiều khả năng xảy ra khi bạn đang quản lý một dự án. Do đó, bạn nên có một cơ chế phân tích rủi ro để thu thập các rủi ro tiềm ẩn và sau đó vạch ra con đường giảm thiểu rủi ro và đưa dự án trở lại đúng hướng, nếu những rủi ro đó trở thành hiện thực.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Những thành phần trong Risk register?</strong></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Risk-register.png" style="height:571px; width:820px" /></span></span></span></div>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000"><em><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Risk register biểu mẫu</span></span></em></span></p>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sổ đăng ký rủi ro có thể khác nhau tùy thuộc vào tổ chức và dự án. Tuy nhiên, hầu hết các mẫu đăng ký rủi ro - Risk register đều có các yếu tố thường được sử dụng sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">ID nhận dạng rủi ro: Tên hoặc số ID để xác định rủi ro.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mô tả rủi ro: Giải thích ngắn gọn về rủi ro.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cấu trúc phân tích rủi ro: Cấu trúc phân tích rủi ro là một biểu đồ cho phép bạn xác định tất cả các rủi ro dự án của mình và phân loại chúng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các loại rủi ro: Có nhiều loại rủi ro có thể tác động đến dự án như lịch trình, ngân sách và các rủi ro kỹ thuật và bên ngoài.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phân tích rủi ro: Mục đích của phân tích rủi ro là xác định xác suất và tác động của rủi ro. Bạn có thể thực hiện phân tích rủi ro định tính hoặc phân tích rủi ro định lượng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác suất rủi ro: Bạn sẽ cần ước tính khả năng xảy ra của từng rủi ro và chỉ định giá trị định tính hoặc định lượng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mức độ ưu tiên rủi ro: Mức độ ưu tiên rủi ro được xác định bằng cách ấn định điểm rủi ro cho mỗi rủi ro, điểm này có được bằng cách nhân các giá trị xác suất và tác động của rủi ro. Nếu bạn đang sử dụng các phép đo định tính, bạn sẽ cần ưu tiên các rủi ro có tác động cao nhất và xác suất cao nhất.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phương án ứng phó với rủi ro: Mỗi rủi ro cần một cách ứng phó để giảm thiểu ảnh hưởng của nó đối với dự án của bạn. Những phản ứng rủi ro đó cũng được ghi lại trong kế hoạch ứng phó rủi ro.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quyền sở hữu rủi ro: Mỗi rủi ro cần được chỉ định cho một thành viên trong nhóm trở thành chủ sở hữu rủi ro. Chủ sở hữu rủi ro có trách nhiệm triển khai các phản ứng thích hợp và giám sát nó.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cách tạo Risk register</span></span></span></strong></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hãy cùng xem qua tất cả các bước để tạo sổ đăng ký rủi ro - Risk register để chúng ta có thể tận dụng tối đa công cụ quản lý rủi ro này khi chúng ta sử dụng nó.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>1. Nhận dạng rủi ro</em></strong></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tập hợp nhóm dự án lại với nhau để phân tích các rủi ro tiềm ẩn. Mọi thành viên trong nhóm chịu trách nhiệm về các lĩnh vực khác nhau của dự án, vì vậy hãy sử dụng kiến thức chuyên môn của họ để giúp xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án. Bạn cũng sẽ muốn nói chuyện với các bên liên quan để đảm bảo rằng bạn đã lưu ý đến mối quan tâm của họ và cũng đang theo dõi rủi ro của họ. Đảm bảo loại bỏ tất cả các loại rủi ro có khả năng tác động, từ lực lượng thị trường, tài nguyên cho đến thời tiết.<br />
<br />
<strong><em>2. Mô tả Rủi ro Dự án</em></strong><br />
Điều tiếp theo bạn muốn làm là mô tả rủi ro của dự án. Cố gắng hoàn thiện hết mức có thể trong khi vẫn giữ mô tả cho các yếu tố cần thiết. Có một rủi ro quá mơ hồ sẽ khiến việc hiểu thực sự rủi ro có trở thành một vấn đề thực sự hay không là một thách thức. Ví dụ: không viết “Thời tiết” vì rủi ro phụ thuộc vào thời tiết. Thay vào đó, hãy tìm kiếm điều gì đó liên quan cụ thể đến dự án của bạn, chẳng hạn như “Mùa gió mùa ở Ấn Độ có thể gây ra sự chậm trễ trong giao hàng đối với đồng thau”.<br />
<br />
Khi bạn xác định và mô tả rủi ro, Project Manager sẽ giúp bạn chỉ định quyền sở hữu cho một thành viên trong nhóm, đặt mức độ ưu tiên và đính kèm bất kỳ tệp nào có liên quan. Các nhóm có thể cộng tác, chia sẻ rủi ro, thêm nhận xét và gắn thẻ mọi người. Các nhà quản lý có được tầm nhìn về công việc và mọi người đang làm việc trên cùng một dữ liệu cập nhật và cuộc sống.<br />
<br />
<strong><em>3. Ước tính tác động rủi ro</em></strong><br />
Bao gồm mọi thứ mà rủi ro có thể ảnh hưởng để bạn có thể phát triển một chiến lược mạnh mẽ để đối phó với nó. Ví dụ: nếu việc sa thải đã được đồn đại trong lĩnh vực kinh doanh của bạn theo khu vực, hãy xác định tác động thực tế có thể có đối với lịch trình dự án của bạn nếu nó được thông qua. Ví dụ: “Việc sa thải dự kiến trong ngành sản xuất Đông Nam có thể gây rủi ro cho lịch trình sản xuất vào tháng Sáu. Điều này có thể trì hoãn toàn bộ quá trình thực hiện dự án ba tháng trừ khi các phương án sản xuất thay thế được xem xét. Điều này cho chủ sở hữu rủi ro biết để điều tra các lựa chọn tiềm năng cho các cơ sở sản xuất bên ngoài khu vực đó, do đó, một kế hoạch quản lý rủi ro thực sự được đưa ra.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Risk-class.png" style="height:512px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Phân loại rủi ro</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>4. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro</em></strong><br />
Đây là công việc nặng nề trong sổ đăng ký rủi ro dự án, vì vậy hãy dành cho nó thời gian và nỗ lực cần thiết để hoàn thành nó đúng cách. Bạn muốn kỹ lưỡng, nhưng không quá mức. Giữ cho kế hoạch ứng phó rủi ro ngắn gọn và đi vào trọng tâm. Thực hiện nghiên cứu của bạn, vì vậy nếu rủi ro xuất hiện trong dự án, bạn có thể bắt tay ngay vào hành động. Ghi lại tất cả các kế hoạch ứng phó và chiến lược thực hiện. Nếu điều này đòi hỏi một tài liệu dài, hãy thêm một liên kết hoặc thêm một tệp đính kèm vào tài liệu kế hoạch ứng phó rủi ro để hướng trực tiếp đến phản ứng theo kế hoạch.<br />
<br />
<strong><em>5. Ưu tiên Rủi ro Dự án</em></strong><br />
Không phải tất cả rủi ro dự án đều được tạo ra như nhau. Một số trong số đó có tác động lớn hơn những cái khác, vì vậy bạn phải quyết định ở đây cái nào sẽ đi lên phía trước và cái nào có thể bỏ qua nếu bạn không có thời gian và nguồn lực. Tại đây, bạn sẽ xác định mức độ rủi ro: cao, trung bình hoặc thấp. Bằng cách này, bạn có thể lọc sổ đăng ký của mình và sau đó ưu tiên.<br />
<br />
<strong><em>6. Xác định Chủ sở hữu Rủi ro</em></strong><br />
Cuối cùng, chỉ định một chủ sở hữu cho mỗi rủi ro. Nếu bạn không có chủ sở hữu rủi ro cho mỗi và mọi rủi ro tiềm ẩn, thì bạn có thể không biết về nó cho đến khi tác động của rủi ro đó là không thể đảo ngược.</span><br />
<br />
<em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-master-la-gi-lam-the-nao-tro-thanh-scrum-master.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Scrum master là gì? Làm thế nào trở thành Scrum master?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-leadership-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile Leadership là gì?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa, mô tả các thành phần và hướng dẫn các bước tạo Risk register',
'views' => '2712',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-03 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:50:48'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 13 => array(
'Notice' => array(
'id' => '304',
'title' => 'Leader trong thời đại biến động nhanh',
'descriptionSeo' => 'Những thống kê về tình hình biến động đối với môi trường kinh doanh và quản lý thời gian gần đây. Xác định những yếu tố cần có của người lãnh đạo trong thời đại nhiều biến động.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án. Agile leader',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'leader-trong-thoi-dai-bien-dong-nhanh',
'image' => '/upload/images/Leader-trong-th%E1%BB%9Di-dai-bien-dong.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-02 09:03:37',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Leader trong thời đại biến động nhanh</strong></span></span></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dù muốn hay không, chúng ta đang sống trong một cuộc cách mạng - một thời kỳ thay đổi nhanh chóng và kinh doanh bị gián đoạn. Các ranh giới giữa các bộ phận chức năng và vai trò đang trở nên mờ nhạt. Hợp tác, làm việc theo ma trận và cấu trúc nhóm linh hoạt là trở thành một điều cần thiết.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/planning-manager.jpg" style="height:513px; width:820px" /><br />
<em>Lãnh đạo và phong cách quản lý bị ảnh hưởng lớn từ môi trường thay đổi</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hệ thống phân cấp quản lý truyền thống đang bị thách thức với các ranh giới đường quản lý đang bị xóa bỏ. Các khái niệm mới, chẳng hạn như 'chế độ dân chủ phẳng' đang được giới thiệu cùng với niềm tin rằng quản lý là về việc tạo ra 'lượng người ủng hộ' cũng như về 'khả năng lãnh đạo'.<br />
<br />
Các thế hệ mới cũng đang tham gia vào lực lượng lao động, mang theo những thái độ thách thức tư duy thông thường. Loại nhân viên mới này, dự kiến sẽ chiếm 75% lực lượng lao động chỉ trong vài năm tới thậm chí không coi lòng trung thành là một giá trị tại nơi làm việc. Đối với họ, đó là tất cả về việc phát triển sự trải nghiệm và làm phong phú hồ sơ cá nhân. Đối với họ cũng vậy, đánh giá hiệu suất hàng năm sẽ là vô nghĩa.<br />
<br />
Nhiều người trong số những nhân viên này sẽ thích chọn nghề tự do, tạo ra một thị trường lao động tiềm năng, di động hơn. Nói tóm lại, cả môi trường và con người trong đó đều đã thay đổi và tiếp tục phát triển. Bài viết này xem xét những thay đổi địa chấn đó một cách chi tiết và đưa ra các đề xuất về cách các nhà lãnh đạo có thể nắm bắt những thay đổi đó.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>5 câu hỏi chính mà tất cả các tổ chức cần hỏi.</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> Thế giới công việc mới mang theo một loạt thách thức mới. Các tổ chức thuộc mọi hình dạng và quy mô đang bắt đầu tự hỏi mình:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chúng ta cần kiểu nhà lãnh đạo - Leader nào hiện tại và trong tương lai?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Làm thế nào chúng ta sẽ quản lý và thúc đẩy năng suất trong một môi trường thay đổi và không thể đoán trước?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Làm thế nào chúng ta sẽ thúc đẩy sự tương tác và giữ chân trong một tổ chức có năm thế hệ, tất cả đều có những kỳ vọng khác nhau?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chúng ta sẽ cần loại nhân viên nào và làm thế nào để tạo sự khác biệt cho bản thân để thu hút nhân tài phù hợp?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chúng ta nên được cấu trúc như thế nào?</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các xu hướng lớn trên toàn cầu tác động đến tất cả các tổ chức.</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> Cách chúng ta nghĩ về kinh doanh, và do đó là cách chúng ta làm việc, đã thay đổi, được thúc đẩy bởi các xu hướng lớn trên toàn cầu, tốc độ thay đổi đó không có dấu hiệu chậm lại. Dưới đây là các xu hướng thay đổi lớn trong những năm vừa qua và những năm sắp tới:</span></span></span>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Xu hướng 1: thay đổi công nghệ theo cấp số nhân</strong></span></span></span></h3>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Nền kinh tế theo yêu cầu và sự gia tăng của đối thủ cạnh tranh: </strong></em>Toàn bộ ngành công nghiệp đang bị gián đoạn bởi tốc độ thay đổi công nghệ và sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh. Kỳ vọng của khách hàng (và nhân viên) đang được định hình theo đó, với thái độ 'ngay tại đây, ngay bây giờ' đang tràn ngập mọi lĩnh vực của cuộc sống. Do đó, nhiều tổ chức đang lựa chọn (hoặc buộc phải) áp dụng một cách tiếp cận nhanh nhẹn và linh hoạt hơn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Một thế giới kết nối thực sự: </strong></em>Sự bùng nổ kết nối thông qua công nghệ đang bắt đầu thách thức nền tảng của khái niệm công việc. Làm việc ảo có thể diễn ra ở bất kỳ đâu và bất kỳ lúc nào thông qua các thiết bị cá nhân di động có liên lạc thời gian thực toàn cầu. Sự phát triển của mạng xã hội đồng nghĩa với việc không có gì là bí mật. Nhân viên có thể ngay lập tức cung cấp phản hồi, chia sẻ kiến thức và định hình ý kiến. Với việc mạng xã hội giúp lật đổ các chính phủ, người sử dụng lao động phải cố gắng sống sót trước những thiệt hại tiềm tàng cho tổ chức của họ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Hệ sinh thái công việc đang thay đổi:</em></strong> Robot, xe tự hành, cảm biến hàng hóa, trí tuệ nhân tạo và Internet of Things đang thay đổi hệ sinh thái công việc, tạo ra lực lượng lao động linh hoạt, phân tán và nhất thời, nhanh nhẹn trong việc thích ứng với việc tái tạo kinh doanh nhanh chóng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Sự hợp tác giữa con người và tự động hóa: </em></strong>Phân tích, thuật toán, dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo sẽ ngày càng loại bỏ công việc do con người thực hiện nhưng cũng sẽ tạo ra công việc mới trong kết hợp của con người và tự động hóa. Ngày càng có nhiều tổ chức (và người lao động) quan niệm và thiết kế công việc của họ để tối ưu hóa thay vì chống lại sự kết hợp này.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xu hướng 2: thay đổi chính trị, xã hội và kinh tế</span></span></strong></span></h3>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Chính trị và kinh tế không chắc chắn:</em></strong> Ban đầu được sử dụng bởi quân đội, thuật ngữ VUCA (biến động, không chắc chắn, phức tạp và mơ hồ) hiện được sử dụng rộng rãi hơn để mô tả cả bối cảnh kinh tế và chính trị toàn cầu cũng như môi trường mà các tổ chức hoạt động. Cho dù đó là Brexit, sự không thể đoán trước / biến động của cử tri hay sự mong manh của các chính phủ và quốc gia, có một điều chắc chắn: chúng ta đang sống trong thời kỳ bất định. Các tổ chức ngày càng tự hỏi bản thân rằng tương lai có thể nắm giữ những gì và phải điều chỉnh tầm nhìn, việc lập kế hoạch của họ cho phù hợp. Trở nên nhanh nhẹn và linh hoạt hơn bây giờ là một yêu cầu kinh doanh mới.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Đáp ứng nhu cầu về 'mục đích':</strong></em> Khủng hoảng ngân hàng và thảm họa môi trường cùng với sự gia tăng kết nối thông qua mạng xã hội có nghĩa là các tổ chức ngày càng phải trở nên minh bạch hơn đối với các bên liên quan. Càng ngày, ‘mục đích’ của tổ chức càng trở thành một yếu tố quan trọng trong chiến lược thu hút, tương tác và giữ chân nhân tài. Và người lao động đang chọn người mà họ làm việc cùng trên cơ sở ý kiến của các đồng nghiệp có mối quan hệ xã hội và các nhà lãnh đạo quan điểm của họ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Phương pháp tiếp cận tài năng toàn diện: </strong></em>Thế giới công việc mới ngày càng đa giới tính, đa lực lượng lao động dân tộc và đa thế hệ. Trong khi đó, các chính sách xã hội và công nghệ đã giúp thúc đẩy sự di cư của nhân tài, làm việc không ranh giới và cách tiếp cận linh hoạt đối với khái niệm công việc. Sự phát triển của phân tích và phân đoạn dữ liệu phức tạp đang giúp các tổ chức phát triển và thực hiện các chính sách, thực tiễn, thiết kế công việc và trả lương và lợi ích khác biệt</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Xu hướng 3: thay đổi thái độ làm việc</strong></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Những thay đổi về độ tuổi nghỉ hưu và tăng tuổi thọ cũng như sự xuất hiện của những người kỷ nguyên kỹ thuật số đang buộc các tổ chức phải suy nghĩ lại hoàn toàn về nơi làm việc. Thách thức lớn nhất đối với các nhà lãnh đạo là cân bằng đối với các thế hệ khác nhau tại nơi làm việc để chia sẻ các giá trị và thái độ làm việc, sự công nhận và khen thưởng.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/thai-do-lam-viec.png" style="height:302px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thái độ làm việc các thế hệ</span></span></span></em></div>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Các tổ chức đang phản hồi như thế nào.</strong></span></span></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Suy nghĩ về những nhân viên tài năng mới trong tổ chức nói chung thay vì tập trung vào một số ít nhân sự đã chứng tỏ tiềm năng trong quá khứ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xem xét các yêu cầu của lãnh đạo và các chương trình tiềm năng cao</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Linh hoạt các cấu trúc tổ chức và xây dựng con đường sự nghiệp để đáp ứng các kỳ vọng và phong cách làm việc khác nhau</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thay thế các đánh giá chính thức, hàng năm bằng phản hồi liên tục</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kiểm chứng trong tương lai bằng cách sử dụng phân tích để lập bản đồ nhân khẩu học, mức độ tương tác và các yêu cầu về tài nguyên trong tương lai.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xem xét nơi làm việc để đáp ứng nhu cầu về không gian cộng tác thoải mái hơn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thể hiện giá trị của họ trong hành động như một phương tiện khác biệt.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Lãnh đạo - Leader trong một tổ chức linh hoạt</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Với thế giới công việc mới xuất hiện một phong cách lãnh đạo mới. Đó là cách tiếp cận hợp tác, nhanh nhẹn của nhà lãnh đạo - Leader hiện đại. Với lực lượng lao động bao gồm năm thế hệ và ngày càng tăng nhấn mạnh vào cấu trúc làm việc hợp tác, linh hoạt, ý tưởng về điều tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi là ở trạng thái thay đổi. Những đặc điểm đã từng được thử nghiệm và thử nghiệm về tính quyết đoán, hướng ngoại và động lực như những dấu hiệu quan trọng của sự lãnh đạo hiệu quả giờ đây đã được so sánh và thậm chí bị thay thế bởi những điều như tư duy trừu tượng, phương pháp giao tiếp và cộng tác. Trong thế giới công việc mới, mô hình truyền thống từ trên xuống, chia sẻ thông tin, ra quyết định và mô hình phát triển ngày càng trở nên kém hiệu quả.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Chính ý tưởng về việc trở thành một nhà lãnh đạo - Leader đã thay đổi:</strong></em> Các tổ chức bây giờ phải nghĩ về sự lãnh đạo ở tất cả các cấp. Tất cả nhân viên ở tất cả các cấp trong tổ chức cần được cung cấp thông tin, hỗ trợ và trao quyền để đạt được các mục tiêu của công ty. Các nhà lãnh đạo hiện đại, nhanh nhẹn và sáng tạo phải được cung cấp thông tin bằng dữ liệu, được kích hoạt bởi các công cụ phù hợp và được trao quyền bởi cơ quan </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Lãnh đạo - Leader ở tất cả các cấp của tổ chức:</em></strong> Một cuộc thăm dò của Harris được thực hiện thay mặt cho Saba cho thấy gần 70% người lớn ở Mỹ có việc làm tự coi mình là nhà lãnh đạo, bất kể chức danh công việc của họ là gì. Ngày càng có nhiều ý kiến cho rằng mọi người đang muốn lãnh đạo, bất kể nó có đi kèm với chức danh của họ là nhà lãnh đạo hay không. Các thế hệ trẻ hơn mong đợi hơn; cho họ cơ hội trước và tìm đến họ để chứng minh giá trị của họ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Các nhà lãnh đạo - Leader mới trong hành động:</em></strong> Có thể đoán trước được, bạn sẽ thường thấy những mô hình lãnh đạo mới này trên thực tế trong các ngành mới hơn. Ví dụ, các ngành công nghiệp kỹ thuật số luôn là những nơi tràn ngập tài năng trẻ, năng động với những ý tưởng mới và cách suy nghĩ mới. Đây là những nơi mà hệ thống phân cấp truyền thống từ trên xuống chưa bao giờ thực sự tồn tại. Những nơi mà các nhà lãnh đạo kiểu cũ không bao giờ có cơ hội thực hiện lối suy nghĩ lỗi thời</span></span></span></li>
</ul>
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thế giới tổ chức mới</span></span></span></strong></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cách thức tổ chức mới đã phát triển để đáp ứng với các điều kiện thị trường, tác động của công nghệ và những kỳ vọng khác nhau của năm thế hệ tại nơi làm việc, đặc biệt là thế hệ kỹ thuật số. Ngày ngay các tổ chức trở lên phẳng hơn, nhanh nhẹn hơn trong đó sự liên kết xung quanh một mục đích chung, trao quyền cho nhân viên và sự cộng tác là tiêu chuẩn.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/leadership-old-new.png" style="height:506px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>So sánh phong cách lãnh đạo mới và cũ</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Điều chỉnh các giá trị và mục đích: </em></strong>Các tổ chức từ lâu đã hiểu tầm quan trọng của việc tán thành các giá trị được chia sẻ trong cả việc thu hút khách hàng và nhân sự tài năng của họ. Nhưng sự bùng nổ của mạng xã hội và các trang web đánh giá (cả khách hàng và nhân viên) có khả năng làm nổi bật sự khác biệt giữa những gì được tán thành và những gì là thực tế. Thương hiệu - tập trung vào khách hàng và nhân viên - không còn được định nghĩa thuần túy bởi tổ chức. Chúng được xây dựng và có khả năng bị phá hủy bởi các cộng đồng trên mạng xã hội. Tổ chức thế giới mới hiểu tầm quan trọng của việc cho phép nhân viên của họ là một phần của điều gì đó - một mục đích chung. Trong lịch sử, các tổ chức được thiết kế xung quanh các cấu trúc phức tạp, có thứ bậc, được ủ kín. Cách tiếp cận này phù hợp nhất với các hoạt động thương mại có thể dự đoán được. Trong môi trường VUCA ngày nay, các tổ chức đang chuyển sang mô hình phẳng hơn, lấy đội nhóm làm trung tâm để thúc đẩy sự nhanh nhẹn và khả năng thích ứng.<br />
<br />
<strong><em>Từ hệ thống phân cấp đến chế độ phẳng:</em></strong> Tổ chức thế giới mới đã phá bỏ cấu trúc phân cấp truyền thống để ủng hộ cấu trúc phẳng hơn, hợp tác hơn với mạng lưới các nhóm được trao quyền để thực hiện hành động. Tại sao các tổ chức thay đổi cấu trúc: </span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tầm nhìn mới về lãnh đạo - Leader: ít quản lý cấp trung hơn (thường là sản phẩm của cuộc khủng hoảng kinh tế) và chú trọng hơn vào sự hợp tác và gắn kết.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Động lực trao quyền cho nhân viên: ít người quản lý hơn và động lực làm việc nhanh nhẹn đã dẫn đến ranh giới giữa các chức năng bị xóa mờ và sự gia tăng của cách tiếp cận nhóm dự án linh hoạt hơn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Việc chuyển sang làm việc nhanh nhẹn hơn: khung lập kế hoạch ngắn hơn, động lực đáp ứng khách hàng và nhu cầu đưa sản phẩm và dịch vụ ra thị trường nhanh hơn đòi hỏi cấu trúc mới.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tác động của công nghệ: cả về số hóa và cả di động / làm việc từ xa.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kỳ vọng của nhân viên: GenY và GenZ yêu cầu quyền tự chủ cao hơn và nhiều trải nghiệm hơn là cấu trúc nghề nghiệp cứng nhắc</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xem nội dung bản tiếng Anh <a href="/upload/files/MPG_new_world_executive_briefing_2018.pdf"><strong><span style="color:#e74c3c">tại đây</span></strong></a>.</span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-scrum-master-fundamental-mien-phi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khóa học Scrum Master Fundamental miễn phí</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-mien-phi-2-ngay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-master-la-gi-lam-the-nao-tro-thanh-scrum-master.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Scrum master là gì? Làm thế nào trở thành Scrum master?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-leadership-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile Leadership là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'Những thống kê về tình hình biến động đối với môi trường kinh doanh và quản lý thời gian gần đây. Xác định những yếu tố cần có của người lãnh đạo trong thời đại nhiều biến động.',
'views' => '1737',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-02 07:00:00',
'modified' => '2024-06-30 14:29:59'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 14 => array(
'Notice' => array(
'id' => '303',
'title' => 'Khóa học Scrum Master Fundamental miễn phí',
'descriptionSeo' => 'Khóa học căn bản về kiến thức, năng lực, cơ hội nghề nghiệp của Scrum Master miễn phí 02 buổi. Đăng ký ngay để biết thêm thông tin.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, scrum master, khóa học miễn phí',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'khoa-hoc-scrum-master-fundamental-mien-phi',
'image' => '/upload/images/scrum%20master%20free%20course.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-02 07:03:50',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khóa học Scrum Master Fundamental miễn phí</span></strong></span></span></h1>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nếu bạn là một lãnh đạo nhóm Agile, một trưởng bộ phận, hay lãnh đạo của doanh nghiệp đang muốn chuyển dịch sang môi trường linh hoạt Agile thì đây sẽ là khóa học vô cùng hữu ích và khởi đầu dành cho bạn.</span></span></span></p>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thời gian khóa học Scrum Master Fundamental</strong></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thời lượng: 02 buổi (3h/buổi; 20h00-23h00)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thời gian: <strong>Thông báo sau khi đăng ký</strong></span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/122775057_777757439460423_3229270070081576039_n.jpg" style="height:500px; width:820px" /></span></span></span><br />
<em>Khóa học của VNPMI dành cho nhà quản lý linh hoạt</em></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Hình thức học</strong></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Học nhóm online với Mentor qua zoom</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Học phí: 100% miễn phí</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Nội dung khóa học Scrum Master Fundamental</strong></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Những thách thức của người quản lý thời đại 4.0 nhiều biến động</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chân dung của nhà quản lý linh hoạt 4.0</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu được tại sao nên sử dụng phương pháp quản lý linh hoạt </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Biết cách vận hành nhóm linh hoạt để phát triển sản phẩm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Biết cách tổ chức và xây dựng một nhóm linh hoạt tối ưu và năng suất cao.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu được các giá trị, trụ cột của phương pháp linh hoạt và cách áp dụng chúng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu rõ nhiệm vụ của các vai trò trong nhóm linh hoạt (Điều phối, Phụ trách sản phẩm, thành viên nhóm phát triển)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu rõ cách vận hành tốt các sự kiện (Lập kế hoạch phân đoạn, họp hang ngày, họp tổng kết, họp cải tiến) trong phương pháp linh hoạt và cách vận hành của buổi làm mịn Danh sách yêu cầu</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu được ý nghĩa, cách tạo lập và duy trì của các sản phẩm tăng trưởng, công cụ hỗ trợ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nắm được các kiến thức nền tảng khác để phục vụ việc triển khai công việc linh hoạt</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hướng dẫn cách thức và phương pháp học chứng chỉ PSM hiệu quả</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Khóa học dành cho ai?</strong></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lãnh đạo đội nhóm các ngành kỹ thuật, phần mềm, công nghệ, sản xuất, kinh tế...</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Trưởng các bộ phận: Nhân sự hành chính, kinh doanh - marketing, IT, Kỹ thuật, Vật tư, Kế toán, Tổng hợp, Phân xưởng, Cửa hàng bán lẻ....</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Người đi làm 2-3 năm kinh nghiệm chưa có kinh nghiệm quản lý linh hoạt theo Scrum - Agile</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thành viên nhóm muốn nâng cấp kiến thức và trở thành nhà quản lý linh hoạt Scrum</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quản lý cấp trung muốn bổ sung kiến thức quản lý để triển khai công việc hiệu quả</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng bộ máy nhân sự hiệu quả trong tương lai</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Quyền lợi học viên</strong></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được tham gia lớp học online miễn phí với Mentor giàu kinh nghiệm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được cập nhật kiến thức quản lý linh hoạt Agile hiện đại</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được giải đáp, tháo gỡ ngay những vướng mắc trong công việc đang gặp phải</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được nhận bộ tài liệu hay dành cho Scrum Master</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được tham gia cộng đồng trên 7.500 người làm nghề quản lý dự án toàn quốc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được hỗ trợ giảm học phí các khoá học chuyên sâu và nhiều phần quà giá trị từ trung tâm</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_9(1).jpg" /><br />
</span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_4.jpg" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_5(1).jpg" /></span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong><span style="color:#000000">Cá nhân hoặc doanh nghiệp nhu cầu tham gia khoá học xin đăng ký theo form </span><a href="https://vnpmi.org/notices/dang-ky.html"><span style="color:#e74c3c">tại đây</span></a><span style="color:#000000">.</span></strong></em><br />
<br />
<span style="color:#000000">Tham khảo <em><strong>Lịch Đào Tạo</strong></em> các khoá học khác của VNPMI </span><strong><a href="https://vnpmi.org/notices/lich-dao-tao.html"><span style="color:#e74c3c">tại đây</span></a></strong><span style="color:#000000">. Liên hệ ngay Hotline </span><span style="color:#e74c3c"><em><strong>0946389799</strong></em></span><span style="color:#000000"><em><strong> </strong></em>để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời! Xin chân thành cảm ơn!<br />
<br />
<em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-master-la-gi-lam-the-nao-tro-thanh-scrum-master.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Scrum master là gì? Làm thế nào trở thành Scrum master?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-leadership-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile Leadership là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Khóa học căn bản về kiến thức, năng lực, cơ hội nghề nghiệp của Scrum Master miễn phí 02 buổi. Đăng ký ngay để biết thêm thông tin.',
'views' => '3532',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-02 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 20:47:20'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 5 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 15 => array(
'Notice' => array(
'id' => '301',
'title' => 'Requirements traceability matrix là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa và các ví dụ về Requirements traceability matrix',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'requirements-traceability-matrix-la-gi',
'image' => '/upload/images/Requirements-traceability-matrix%20-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-01 14:12:40',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Requirements traceability matrix là gì?</span></strong></span></span></h1>
<p><span style="color:#000000; font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif; font-size:18px">Ma trận xác định nguồn gốc các yêu cầu - Requirements traceability matrix là một phần không thể thiếu trong vòng đời của dự án. Nó giúp các tổ chức đảm bảo rằng sản phẩm của họ an toàn và đáp ứng các tiêu chuẩn dự kiến của họ.</span></p>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Requirements-traceability-matrix%20-la-gi.jpg" style="height:513px; width:820px" /></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Điều này đặc biệt quan trọng đối với các ngành y tế, công nghệ và kỹ thuật. Nhưng bất kỳ doanh nghiệp nào có một bộ mục tiêu và tiêu chuẩn để duy trì đều có thể hưởng lợi từ công cụ phân tích yêu cầu đã được chứng minh này. Dưới đây là cách tạo ma trận xác định nguồn gốc yêu cầu hiệu quả và lý do bạn nên bắt đầu lập ma trận truy xuất nguồn gốc ngay hôm nay.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ma trận xác định nguồn gốc các yêu cầu - Requirements traceability matrix là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ma trận xác định nguồn gốc các yêu cầu -</span></span></span><span style="color:#000000; font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif; font-size:18px"> Requirements traceability matrix</span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> (RTM) là một công cụ giúp xác định và duy trì trạng thái của các yêu cầu và sản phẩm phân phối của dự án. Nó làm như vậy bằng cách thiết lập một luồng thông tin cho mỗi thành phần của ma trận. Nó cũng quản lý các yêu cầu tổng thể của dự án. Phương pháp này đơn giản và có thể được thực hiện dễ dàng bởi bất kỳ ai.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có nhiều loại RTM. Ví dụ, một ma trận thử nghiệm được sử dụng để chứng minh rằng các thử nghiệm đã được tiến hành. Nó cũng có thể được sử dụng để xác định các vấn đề và yêu cầu trong quá trình phát triển phần mềm.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thành phần trong ma trận xác định nguồn gốc các yêu cầu - Requirements traceability matrix?</strong></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Requirements-Traceability-Matrix-Example.png" style="height:385px; width:820px" /><br />
<em>Ví dụ về Requirements traceability matrix</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các thành phần cơ bản bao gồm sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Yêu cầu: Thêm các cột phụ cho các yêu cầu tiếp thị, yêu cầu sản phẩm và thông số kỹ thuật cấp hệ thống (nếu có).</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thử nghiệm: Thêm một cột phụ cho các trường hợp thử nghiệm và chạy thử nghiệm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Độ lệch: Thêm cột phụ cho bất kỳ vấn đề nào.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Lợi ích của ma trận xác định nguồn gốc các yêu cầu - Requirements traceability matrix là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">RTM đảm bảo rằng các dự án thực hiện mọi thứ mà họ đặt ra. Quá trình từng bước này giúp xác định các yêu cầu và các sản phẩm được yêu cầu để thử nghiệm thành công. Nó cũng giúp xác định hướng và thời gian của dự án.<br />
<br />
Đầu tiên, nó sẽ hỗ trợ việc xác định tất cả các yêu cầu trong một sản phẩm. Sau đó, nó sẽ kiểm tra để đảm bảo có tất cả các yêu cầu trong suốt vòng đời của dự án. RTM sẽ hiển thị phạm vi các yêu cầu về số lượng trường hợp thử nghiệm, trạng thái thiết kế và trạng thái thực thi. Nó cũng sẽ hiển thị trạng thái UAT cho một trường hợp thử nghiệm cụ thể. Với tất cả thông tin này trong tầm tay của bạn, nhóm của bạn sẽ có thể phân tích các thay đổi trong yêu cầu và đưa ra các quyết định phát triển sản phẩm sáng suốt ngay lập tức.<br />
<br />
Và bởi vì khả năng xác định nguồn gốc liên kết các tạo tác trong suốt vòng đời phát triển, nó giúp các nhóm xác định và giải quyết các vấn đề trước khi chúng trở thành vấn đề. Nó cũng có thể giúp tránh áp lực của cuộc kiểm toán. Và nếu bạn được kiểm toán, việc có RTM sẽ giúp bạn dễ dàng hơn trong việc chứng minh rằng bạn đã tuân thủ các quy định, đồng nghĩa với việc bạn có thể tránh được các chi phí bổ sung hoặc sự chậm trễ mà việc kiểm toán có thể gây ra.<br />
<br />
Bạn thậm chí có thể sử dụng nó để theo dõi các yêu cầu từ các quy định tuân thủ trong ma trận tuân thủ. Điều đó sẽ giúp bạn hiểu những gì bạn cần thử nghiệm và phát triển trước khi công việc được hoàn thiện.<br />
<br />
Tóm lại: ma trận truy xuất nguồn gốc yêu cầu giúp việc đáp ứng mục tiêu và quản lý dự án trở nên dễ dàng hơn.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-canvas-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean Canvas là gì?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/business-model-canvas-la-gi-mo-hinh-kinh-doanh-canvas-dinh-nghia-vi-du.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Business Model Canvas là gì? Mô hình kinh doanh Canvas, định nghĩa, ví dụ</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa và các ví dụ về Requirements traceability matrix',
'views' => '821',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-01 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 22:20:07'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 16 => array(
'Notice' => array(
'id' => '300',
'title' => 'Milestone list là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa, các ví dụ và cách chia sẻ Milestone list trong dự án',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'milestone-list-la-gi',
'image' => '/upload/images/milestone-list-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-01 13:51:05',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Milestone list là gì?</span></strong></span></span></h1>
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Định nghĩa Milestone list</span></span></span></strong></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mốc tiến độ - Milestone là một điểm cụ thể trong vòng đời của dự án được sử dụng để đo lường tiến độ hướng tới mục tiêu cuối cùng. <strong>Các mốc quan trọng - Milestone list </strong>trong quản lý dự án được sử dụng như các chỉ số tín hiệu cho ngày bắt đầu hoặc ngày kết thúc của dự án, đánh giá bên ngoài hoặc đầu vào, kiểm tra ngân sách, gửi một sản phẩm chính có thể phân phối, v.v. Mốc là một điểm tham chiếu đánh dấu một sự kiện quan trọng hoặc một điểm quyết định phân nhánh trong một dự án.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/product-roadmap.png" style="height:420px; width:820px" /><br />
<em>Các mốc tiến độ của dự án Milestone list</em></span></span></span></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ví dụ về các mốc quan trọng của dự án Milestone list</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mặc dù ngày ra mắt sản phẩm hoặc ngày sản phẩm có thể chuyển giao cuối cùng thực sự là một cột mốc quan trọng, nhưng có một số cột mốc quan trọng khác sẽ giúp bạn tiến tới mục tiêu cuối cùng là kết thúc dự án một cách suôn sẻ. Ví dụ về một số cột mốc quan trọng trong quản lý dự án có thể là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ngày bắt đầu và ngày kết thúc cho các giai đoạn của dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ngày nhận được sự chấp thuận từ một bên liên quan cho phép bạn chuyển sang giai đoạn tiếp theo</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ngày bàn giao các sản phẩm chính, ngày tổ chức cuộc họp hoặc sự kiện</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các mốc quan trọng chia các dự án thành các giai đoạn</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Một ví dụ điển hình về một cột mốc quan trọng trong quản lý dự án là ngày ra mắt sản phẩm. Các giai đoạn khác nhau có thể bị phá vỡ bởi các sự kiện quan trọng, chẳng hạn như được phê duyệt thiết kế cuối cùng cho sản phẩm hoặc sản phẩm đến kho để vận chuyển. Các cột mốc quản lý dự án nên đánh dấu bốn giai đoạn trong vòng đời dự án: bắt đầu, lập kế hoạch, thực hiện và kết thúc. Một mốc quan trọng của dự án có thể đơn giản như đặt hàng sản phẩm cuối cùng hoặc ký tên trên ảnh bìa cho buổi ra mắt tạp chí.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Cách hiển thị các mốc quan trọng của dự án </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Milestone list</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bạn có thể tự hỏi làm thế nào để hình dung các mốc quan trọng của dự án, điều này có thể phức tạp nếu chúng không nhất thiết phải theo thời hạn. Một trong những cách dễ dàng nhất để hiển thị các mốc quan trọng của dự án là sử dụng biểu đồ <strong>Gantt</strong>, biểu đồ này hiển thị các mốc quan trọng nổi bật và các nhiệm vụ có thể giữ chúng có giá trị.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Cách chia sẻ các cột mốc quan trọng </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Milestone list </strong></span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>với các bên liên quan của dự án</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sẽ dễ dàng hơn nhiều để đạt được tiến độ trong một dự án nếu các bên liên quan của bạn biết về từng mốc quan trọng. Vậy làm thế nào bạn có thể chia sẻ các cột mốc quan trọng với các bên liên quan của dự án? Sử dụng phần mềm quản lý tiến độ dự án, bạn có thể chỉ định các bên liên quan cho nhiệm vụ quan trọng để sự kiện sẽ xuất hiện trên trang tổng quan của họ.<br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-canvas-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean Canvas là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/business-model-canvas-la-gi-mo-hinh-kinh-doanh-canvas-dinh-nghia-vi-du.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Business Model Canvas là gì? Mô hình kinh doanh Canvas, định nghĩa, ví dụ</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa, các ví dụ và cách chia sẻ Milestone list trong dự án',
'views' => '298',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-01 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 14:00:11'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 17 => array(
'Notice' => array(
'id' => '296',
'title' => 'Checklists là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa, phân loại và hướng dẫn xây dựng Checklists hiệu quả.',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'checklists-la-gi',
'image' => '/upload/images/Checklists-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-01 07:12:34',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Checklists là gì?</span></strong></span></span></h1>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Danh sách kiểm tra </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Checklists</span></strong></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong> là gì?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Danh sách kiểm tra - <strong>Checklists</strong> là một công cụ quản lý liệt kê các nhiệm vụ, hoạt động và hành vi khác nhau cần phải tuân theo để đạt được một kết quả có hệ thống. Lập một danh sách kiểm tra có vẻ đơn giản. Tuy nhiên, việc sử dụng nó thành công hay không còn tùy thuộc vào cách nó được tạo ra. Hãy tiếp tục đọc để tìm hiểu mọi thứ bạn cần biết về danh sách kiểm tra để sử dụng công cụ này một cách đầy đủ nhất.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/checklist-standard.jpg" style="height:463px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Checklists là công cụ rất hữu ích cho công việc quản lý</em></span></span></span></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Danh sách kiểm tra Checklists được sử dụng để làm gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Danh sách kiểm tra có mục tiêu giám sát các nhiệm vụ hoặc dự án và đảm bảo không có điều quan trọng nào bị quên trong quá trình thực hiện. Bằng cách này, bạn không bỏ qua bất kỳ điều gì có thể ảnh hưởng đến kết quả của bạn. Ngoài ra, chúng đảm bảo các hoạt động được hoàn thành một cách có trật tự, có tổ chức.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Một số lợi ích của danh sách kiểm tra </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Checklists</span></strong></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong> là gì?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Danh sách kiểm tra trong các doanh nghiệp là điều cần thiết để duy trì kiểm soát các quá trình. Một số lợi ích khác của danh sách kiểm tra là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giúp giữ mọi thứ có tổ chức, vì chúng cung cấp cho bạn chi tiết về các bước trong một quy trình. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giúp nhân viên có động lực làm việc, bởi vì khi một người hoàn thành mỗi mục, bộ não của họ coi đó là một thành tựu nhỏ, giải phóng dopamine và mang lại cảm giác hài lòng. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khuyến khích ủy thác nhiệm vụ, bởi vì chúng mang lại sự tự tin, cho cả những người được ủy quyền cũng như những người được ủy nhiệm. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cải thiện năng suất, bởi vì khi theo dõi một danh sách, bạn có thể tối ưu hóa thời gian dành cho từng nhiệm vụ, giúp cho nhiều việc được hoàn thành hơn. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thúc đẩy sự sáng tạo, bởi vì khi các thành viên trong nhóm không phải nhớ các bước quan trọng để thực hiện một thủ tục, họ có thể tự do đầu óc để làm việc với các công việc đòi hỏi tư duy sáng tạo. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Góp phần gây ra ít lỗi hơn, bởi vì mọi thứ đã được liệt kê ra sẽ làm cho việc mắc lỗi trở nên khó hơn rất nhiều.</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Một số loại danh sách kiểm tra </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Checklists</span></strong></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Danh sách kiểm tra có thể có các mục đích khác nhau, điều này sẽ ảnh hưởng đến việc lựa chọn danh sách kiểm tra thích hợp nhất cho nhu cầu của bạn.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Xác minh giai đoạn: </strong></em>Đây là loại danh sách kiểm tra phổ biến nhất. Nó được sử dụng để sắp xếp các giai đoạn để hoàn thành một nhiệm vụ theo thứ tự. Bạn có thể sử dụng một cái để đáp ứng thời hạn ngắn mà không làm giảm chất lượng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Sự phối hợp: </strong></em>Chúng thường được sử dụng để quản lý các dự án liên quan đến một nhóm lớn. Loại danh sách kiểm tra này cung cấp cho bạn trọng tâm cho một tập hợp các hoạt động. Một ví dụ sẽ là một danh sách kiểm tra để tạo một trang web của công ty. Làm theo cách này, bạn sẽ biết liệu mọi thứ đã được lên kế hoạch có đang được tuân thủ hay không.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Kỷ luật: </strong></em>Với danh sách kiểm tra kỷ luật, bạn có thể xem liệu tất cả các nhiệm vụ trong một khoảng thời gian nhất định có được hoàn thành hay không.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Giải quyết vấn đề: </strong></em>Danh sách kiểm tra này liệt kê các giải pháp khác nhau để giải quyết các vấn đề có thể xảy ra. Nó có một tập hợp các hướng dẫn cần được tuân theo trong các tình huống bấp bênh.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Nhiệm vụ:</em></strong> <span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Loại danh sách kiểm tra này đưa ra các nhiệm vụ cần phải hoàn thành. Nó có thể được tạo cho từng bộ phận của công ty cũng như các nhóm riêng lẻ.</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Làm thế nào bạn có thể tạo một danh sách kiểm tra hiệu quả?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Để giúp tạo danh sách kiểm tra mang lại kết quả bạn muốn, hãy thử các bước bên dưới:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định những gì sẽ được kiểm tra trước khi bạn bắt đầu.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định tần suất và thời gian danh sách sẽ được sử dụng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo các giai đoạn mà danh sách kiểm tra sẽ được áp dụng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chỉ định những người chịu trách nhiệm kiểm tra từng nhiệm vụ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chạy thử để xem có điều gì bị thiếu hoặc có thể được cải thiện hay không.</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong><em>Các bài viết khác có thể bạn nên tham khảo:</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-psm1-scrum-master-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi PSM1 (Scrum Master) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa, phân loại và hướng dẫn xây dựng Checklists hiệu quả.',
'views' => '1383',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-01 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 20:44:26'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 18 => array(
'Notice' => array(
'id' => '295',
'title' => 'Expert judgment là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa và mô tả về thuật ngữ Expert judgment trong quản lý công việc và dự án',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'expert-judgment-la-gi',
'image' => '/upload/images/Expert-judgment-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-01 07:05:38',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Expert judgment là gì?</strong></span></span></span></h1>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Định nghĩa về Expert judgment trong dự án</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đánh giá của chuyên gia - <strong>Expert judgment</strong> là một <strong>kỹ thuật</strong> trong quá trình lập kế hoạch dự án đề cập đến việc đưa ra một đánh giá dựa trên kỹ năng, chuyên môn hoặc kiến thức chuyên môn trong một lĩnh vực cụ thể. Chuyên môn có thể dựa trên đào tạo hoặc nền tảng giáo dục, kinh nghiệm nghề nghiệp hoặc kiến thức về sản phẩm / thị trường của một cá nhân.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Facilitation.jpg" style="height:502px; width:820px" /><br />
<em>Kỹ thuật Expert judgment được sử dụng nhiều trong hầu hết các quy trình dự án</em></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"> </div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chuyên môn này có thể đến từ:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Một thành viên của nhóm dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Một bên liên quan của dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chuyên gia tư vấn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chuyên gia về vấn đề</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Người quản lý dự án, v.v.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đánh giá của chuyên gia - Expert judgment có thể giúp ích khi hình thành các chiến lược xoay quanh mối đe dọa và ứng phó với rủi ro. Nó cũng có thể xác định các cơ hội của dự án. Mặc dù đánh giá của chuyên gia rất hữu ích trong quá trình lập kế hoạch, nhưng nó không phải là một kỹ thuật hoàn hảo.<br />
<br />
Thứ nhất, bất kỳ thành kiến nào cũng có thể ảnh hưởng đến phán đoán. Trong “Đánh giá của chuyên gia trong quản lý dự án: Thu hẹp khoảng cách lý thuyết-thực hành”, tác giả xác định sự tự tin thái quá là “một trong những dạng thiên vị nhận thức phổ biến nhất ở các chuyên gia”.<br />
<br />
Ngoài ra, đánh giá của chuyên gia không phải lúc nào cũng dựa trên bằng chứng thực nghiệm, làm cho nó có sai sót vì nó liên quan đến việc ra quyết định không dựa trên thực tế.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các kỹ thuật liên quan đến Expert judgment</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dưới đây là một khuôn khổ được chấp nhận để đưa đánh giá của chuyên gia vào công việc:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khung vấn đề</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lập kế hoạch kích thích</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chọn các chuyên gia</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đào tạo các chuyên gia</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đưa ra các phán đoán</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phân tích / Tổng hợp nhận định</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tài liệu / thông báo kết quả</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bạn nên yêu cầu sự biện minh từ các chuyên gia và lựa chọn các chuyên gia có kinh nghiệm về các dự án tương tự, "Hướng dẫn về ước tính nỗ lực phần mềm dựa trên đánh giá của chuyên gia".<br />
<br />
Tạo một danh sách các chuyên gia đã biết để cung cấp các kỹ năng của họ cũng có thể giúp dễ dàng đưa ra các phán đoán hơn. Nếu có thể, đánh giá của chuyên gia nên được sử dụng cùng với các hình thức thông tin và dữ liệu khác để đưa ra đánh giá tổng hợp.</span></span></span><br />
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong><em>Các bài viết khác có thể bạn nên tham khảo:</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-psm1-scrum-master-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi PSM1 (Scrum Master) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa và mô tả về thuật ngữ Expert judgment trong quản lý công việc và dự án',
'views' => '1614',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-01 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 18:34:04'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 19 => array(
'Notice' => array(
'id' => '293',
'title' => 'Facilitation là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa và gợi ý những kỹ năng cần có đối với kỹ thuật Facilitation',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'facilitation-la-gi',
'image' => '/upload/images/Facilitation-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-11-01 01:25:54',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Facilitation là gì?</span></strong></span></span></h1>
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Định nghĩa Facilitation</strong></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo điều kiện là hành động thu hút người tham gia vào việc tạo ra, khám phá và áp dụng những hiểu biết sâu sắc về một vấn đề nào đó. Trái ngược với thuyết trình, thường được đặc trưng bởi “nhà hiền triết trên sân khấu” cung cấp nội dung cho khán giả, sự thúc đẩy thường liên quan đến một “hướng dẫn viên ở bên”, người đặt câu hỏi, kiểm duyệt các cuộc thảo luận, giới thiệu hoạt động và giúp người tham gia học hỏi. Kỹ năng cần thiết và đang phát triển này đặc biệt quan trọng đối với các chuyên gia đào tạo trực tiếp hoặc đào tạo online, nhưng các chuyên gia khác cũng có thể sử dụng kỹ năng này để hỗ trợ các nhóm, lực lượng đặc thù, ủy ban quản lý và các cuộc họp dưới bất kỳ hình thức nào.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/119567100_332864344664408_7277560598526987343_n.jpg" style="height:515px; width:820px" /><br />
<em>Kỹ năng facilitation là cần thiết với mọi nhà quản lý</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo điều kiện là một kỹ thuật được người quản lý sử dụng để giúp người học tiếp thu, lưu giữ và áp dụng kiến thức và kỹ năng. Những người tham gia được giới thiệu về nội dung và sau đó đặt câu hỏi trong khi người quản lý thúc đẩy cuộc thảo luận, thực hiện các bước để nâng cao kinh nghiệm cho người học và đưa ra các đề xuất. Tuy nhiên, họ không làm công việc cho nhóm; thay vào đó, họ hướng dẫn người học hướng tới một kết quả học tập cụ thể.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các chiến thuật của Facilitation là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sổ tay năm chiến thuật hỗ trợ để giúp người học tiếp tục tham gia:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định thành công trước thời hạn, vì vậy các hoạt động có thể được thiết kế để giúp người tham gia đạt được một mục tiêu cụ thể.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chuẩn bị không ngừng, bao gồm chuẩn bị bản cá nhân, chuẩn bị môi trường học tập và chuẩn bị nội dung. Khi chuyển từ buổi gặp trực tiếp sang môi trường ảo, hãy làm theo các mẹo hỗ trợ sau: </span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bắt đầu với sự tác động để người tham gia hào hứng, được trao quyền và tham gia ngay từ đầu; </span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giữ cho người tham gia trong suốt buổi học bằng cách bao gồm nhiều trải nghiệm học tập, chẳng hạn như câu hỏi, đóng vai, bài tập thực hành và cơ hội để người tham gia chia sẻ kinh nghiệm của họ và học hỏi lẫn nhau.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quản lý sự cố xảy ra, dù có ý thức hay vô thức, bày tỏ sự không hài lòng với mục đích đào tạo, nội dung, phương pháp hoặc các yếu tố bên ngoài.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Kỹ năng tạo điều kiện Facilitation là gì?</strong></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Người hướng dẫn có thể xuất thân từ bất kỳ nền tảng nào và có nhiều cấp độ kinh nghiệm khác nhau. Tuy nhiên, điều hành viên giỏi nhất thể hiện các kỹ năng sau:<br />
- Lắng nghe. Điều phối viên cần tích cực lắng nghe mọi người hoặc thành viên trong nhóm đang nói gì.<br />
- Đặt câu hỏi. Điều phối viên nên có kỹ năng đặt câu hỏi mở và kích thích thảo luận.<br />
- Giải quyết vấn đề. Điều phối viên phải có kỹ năng áp dụng các kỹ thuật giải quyết vấn đề nhóm, bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định vấn đề</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định nguyên nhân</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xem xét một loạt các giải pháp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cân nhắc những ưu điểm và nhược điểm của các giải pháp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chọn giải pháp tốt nhất</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thực hiện giải pháp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đánh giá kết quả.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">- Giải quyết xung đột. Điều phối viên nên nhận ra rằng xung đột giữa các thành viên trong nhóm là tự nhiên và miễn là nó được thể hiện một cách lịch sự, không cần phải bị dập tắt. Xung đột nên được dự kiến và xử lý một cách xây dựng.<br />
- Sử dụng phong cách tham gia. Điều phối viên nên khuyến khích tất cả người học hoặc thành viên trong nhóm tích cực tham gia và đóng góp vào các cuộc họp, tùy thuộc vào mức độ thoải mái của cá nhân họ. Điều này bao gồm việc tạo ra một bầu không khí an toàn và thoải mái, trong đó các thành viên trong nhóm sẵn sàng chia sẻ cảm xúc và ý kiến của họ.<br />
- Chấp nhận người khác. Điều phối viên nên duy trì tinh thần cởi mở và không chỉ trích các ý tưởng và đề xuất do người học hoặc thành viên nhóm đưa ra.<br />
- Cảm thông. Điều phối viên phải có khả năng “đi một dặm trong đôi giày của người khác” để hiểu được cảm xúc của người học hoặc thành viên trong nhóm.<br />
- Dẫn đầu. Điều phối viên phải có khả năng giữ cho khóa đào tạo hoặc cuộc họp tập trung vào việc đạt được kết quả đã xác định trước.<br />
<br />
<em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa và gợi ý những kỹ năng cần có đối với kỹ thuật Facilitation',
'views' => '1649',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-11-01 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 20:47:43'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 20 => array(
'Notice' => array(
'id' => '291',
'title' => 'Focus groups là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa, lịch sử hình thành, ưu và nhược điểm của phương pháp Focus groups',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'focus-groups-la-gi',
'image' => '/upload/images/Focus-groups-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-31 15:42:21',
'content' => '<h1><strong><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Focus groups là gì?</span></span></span></strong></h1>
<h2><strong><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Định nghĩa Focus groups</span></span></span></strong></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Nhóm tập trung - Focus groups là một phương pháp nghiên cứu thị trường tập hợp 6-10 người trong một phòng để cung cấp phản hồi về sản phẩm, dịch vụ, khái niệm hoặc chiến dịch tiếp thị. Người điều hành được đào tạo dẫn dắt cuộc thảo luận kéo dài 30-90 phút trong nhóm được thiết kế để thu thập thông tin hữu ích. Người kiểm duyệt đến với một danh sách gồm 10-12 câu hỏi sẽ được chia sẻ với nhóm trong thời gian họ ở cùng nhau, được thiết kế để thu hút câu trả lời chu đáo từ tất cả những người tham gia. Mục tiêu của người kiểm duyệt là lắng nghe ý kiến của mọi người và khuyến khích chia sẻ nhiều ý kiến và quan điểm khác nhau.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/focus-group-group-conversations.jpg" style="height:547px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><em><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Focus groups là kỹ thuật thường xuyên được sử dụng để thu thập thông tin</span></span></span></em></div>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Những người tham gia nhóm tập trung được tập hợp dựa trên lịch sử mua hàng, nhân khẩu học, tâm lý học hoặc hành vi của họ và thường không biết nhau. Để đảm bảo rằng số lượng tối đa các ý tưởng hoặc phản ứng khác nhau đã được thu thập từ những người tham gia, các công ty thường tổ chức một số nhóm tập trung, thường ở các thành phố khác nhau; 3-4 là phổ biến. Trong khi người tham gia trả lời câu hỏi của người kiểm duyệt, người kiểm duyệt và / hoặc những người quan sát khác sẽ ghi chú lại.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Lịch sử Focus groups</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Trước đây được gọi là "phỏng vấn tập trung", các nhóm tập trung lần đầu tiên được sử dụng trong Thế chiến thứ hai để đánh giá phản ứng đối với chương trình phát thanh. Ngày nay kỹ thuật này đã được mở rộng để đánh giá nhận thức và phản ứng của người tiêu dùng.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Định dạng </strong></span></span><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Focus groups</strong></span></span></span></span></span></span></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000; font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif; font-size:18px">Trong nhóm tập trung, người điều hành đưa người tham gia qua ba loại câu hỏi khác nhau được thiết kế để thu thập càng nhiều thông tin từ họ càng tốt. Chúng bao gồm:</span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Câu hỏi tương tác.</strong> Đây là những câu hỏi dễ được đặt ra ngay từ sớm để giới thiệu những người tham gia với nhau, giúp họ thoải mái hơn và giúp họ làm quen với chủ đề sẽ được thảo luận, cho dù đó là phản ứng với chiến dịch quảng cáo cà phê mới hay suy nghĩ về xe ô tô tự lái.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Câu hỏi thăm dò. </strong>Khi những người tham gia đã bắt đầu thư giãn và cởi mở trong nhóm, người điều hành sẽ bắt đầu hỏi những câu hỏi sâu hơn, thăm dò về chủ đề và cảm nhận của những người tham gia về chủ đề đó. Chúng có thể bao gồm, "Điều gì khiến bạn nói như vậy?" "Và" Đâu sẽ là giải pháp tốt hơn? "</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Câu hỏi kết thúc.</strong> Sau khi người kiểm duyệt tin rằng nhóm đã chia sẻ tất cả những gì có thể, các câu hỏi tổng hợp được đặt ra để xác nhận rằng mọi thứ đã được nói. Những điều này có thể bao gồm, "Có điều gì tôi chưa hỏi mà tôi nên có không?"</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><strong>Ưu điểm Focus groups</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Nhóm tập trung là một loại phương pháp nghiên cứu thị trường phổ biến vì chúng:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Nhìn chung chi phí thấp hơn các phương pháp khác</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Có thể tạo ra kết quả rất nhanh chóng</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Dễ thực hiện</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Có thể bổ sung phản ứng bằng lời nói với ngôn ngữ cơ thể và các tín hiệu phi ngôn ngữ khác</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Thông tin thu thập được bằng từ ngữ của chính người trả lời, chính xác hơn</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Kỹ thuật linh hoạt và có thể được điều chỉnh dựa trên hành vi của nhóm</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Nhược điểm Focus groups</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Bởi vì một nhóm tập trung bao gồm nhiều người tham gia, nhược điểm của việc sử dụng kỹ thuật này thường liên quan đến sự tương tác giữa những người tham gia:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Những người tham gia có thể bị ảnh hưởng bởi những người khác trong nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Những người tham gia độc đoán có thể làm lệch kết quả</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Kết quả từ một nhóm nhỏ không phải lúc nào cũng có thể được tổng quát hóa cho một nhóm lớn hơn</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Các loại Nhóm Trọng tâm</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Các loại nhóm Focus groups là gì</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Trong kỹ thuật Focus groups gồm các loại nhóm cụ thể hơn được thiết kế cho các tình huống khác nhau. Một số trong số này bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Nhóm tiêu điểm nhỏ. Ít người tham gia hơn được sử dụng, làm giảm con số từ 6-12 xuống còn bốn hoặc năm người tiêu dùng.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Nhóm tiêu điểm trực tuyến. Người tiêu dùng đăng nhập vào một trang web trò chuyện bằng video và tham gia từ xa.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Nhóm tiêu điểm hai chiều. Các nhóm tập trung thường được tiến hành sau tấm kính một chiều, nơi các nhà nghiên cứu có thể ghi lại những gì đang diễn ra trong các loại nhóm này, cả nhóm theo dõi nhóm khác và nhận xét những gì họ quan sát và nghe được.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Nhóm lấy nét người điều tiết kép. Thay vì một người điều hành trong phòng, có hai người - một người để thuận tiện cho việc thảo luận và người còn lại để ghi chép.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Nhóm khách hàng tham gia tập trung. Khi một đại diện của công ty hoặc sản phẩm đang được nghiên cứu xem hoặc tham gia vào cuộc thảo luận.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Về phương diện thu thập dữ liệu định tính từ nhiều người trả lời, nhóm tập trung là một công cụ nghiên cứu thị trường phổ biến.<br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa, lịch sử hình thành, ưu và nhược điểm của phương pháp Focus groups',
'views' => '559',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-31 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 18:25:30'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 21 => array(
'Notice' => array(
'id' => '290',
'title' => 'Brainstorming là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa và hướng dẫn thực hành kỹ thuật Brainstorming',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'brainstorming-la-gi',
'image' => '/upload/images/Brainstorming-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-31 15:22:56',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Brainstorming là gì?</span></span></span></strong></h1>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Định nghĩa Brainstorming - Động não</span></strong></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Động não - Brainstorming là một phương pháp tạo ra ý tưởng và chia sẻ kiến thức để giải quyết một vấn đề thương mại hoặc kỹ thuật cụ thể, trong đó những người tham gia được khuyến khích để suy nghĩ mà không bị gián đoạn. Động não là một hoạt động nhóm, nơi mỗi người tham gia chia sẻ ý tưởng của họ ngay khi họ nghĩ ra. Vào cuối buổi họp, các ý tưởng được phân loại và xếp hạng để thực hiện hành động tiếp theo.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Brainstorming.jpg" style="height:461px; width:820px" /><br />
Phiên động não nhằm xây dựng các ý tưởng cho một chủ đề nào đó</span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khi lập kế hoạch cho một buổi động não, điều quan trọng là phải xác định rõ ràng chủ đề cần giải quyết. Một chủ đề quá cụ thể có thể hạn chế suy nghĩ, trong khi một chủ đề không được xác định rõ ràng sẽ không tạo ra đủ ý tưởng có thể áp dụng trực tiếp. Thành phần của nhóm động não cũng rất quan trọng. Nó nên bao gồm những người được liên kết trực tiếp với chủ đề cũng như những người có thể đóng góp những ý tưởng mới lạ và bất ngờ. Nó có thể bao gồm nhân viên từ bên trong hoặc bên ngoài tổ chức.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Các gợi ý để có buổi Brainstorming hiệu quả</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Để đảm bảo một phiên làm việc hiệu quả và tất cả người có mặt đều đóng góp, có một số 'quy tắc' động não:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khuyến khích những ý tưởng mới lạ và sáng tạo, dù kỳ quặc chúng có thể xuất hiện lần đầu</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Số lượng ý tưởng quan trọng hơn chất lượng, vì vậy trong khi các ý tưởng được chia sẻ với nhóm, chúng không được thảo luận hoặc phản biện chi tiết; cái này được dành cho giai đoạn sau</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xây dựng dựa trên những ý tưởng do những người khác đưa ra</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mọi người và mọi ý tưởng đều có giá trị như nhau</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mỗi ý tưởng được tạo ra thuộc về nhóm chứ không phải của cá nhân nghĩ ra nó</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phiên động não được dẫn dắt bởi một điều hành viên giới thiệu chủ đề và các 'quy tắc' ở trên. Sau đó, nhóm bắt đầu tạo ra và chia sẻ ý tưởng. Những điều này được ghi lại trên bảng trắng, bảng lật, ghi chú , v.v. Phần này của cuộc họp thường kéo dài không quá ba mươi hoặc bốn mươi phút. Các ý tưởng sau đó được nhóm phân loại và xếp hạng. Các hành động tiếp theo được thống nhất và cuộc họp kết thúc.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/mind-map.jpg" style="height:500px; width:630px" /><br />
<em>Bản đồ tư duy mind map</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sau đó, các ý tưởng cần được nắm bắt một cách chính thức hơn và chuyển đến nhóm để xem xét. Bản đồ tư duy đặc biệt hữu ích ở đây vì chúng hỗ trợ hình dung về cách các ý tưởng liên kết với nhau. Sau khi được phân loại và lập bản đồ, các ý tưởng sẽ dễ dàng được đánh giá và ưu tiên hành động hơn.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'Định nghĩa và hướng dẫn thực hành kỹ thuật Brainstorming',
'views' => '277',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-31 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 18:28:22'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 22 => array(
'Notice' => array(
'id' => '289',
'title' => 'Benefits Management plan là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa và nội dung chính của Benefits Management plan',
'keywordSeo' => 'PMP, quản lý dự án, thuật ngữ PMP',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'benefits-management-plan-la-gi',
'image' => '/upload/images/Benefits-management-plan-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-31 15:07:25',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Benefits Management plan là gì?</span></strong></span></span></h1>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Định nghĩa Benefits Management plan</strong></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Benefits-management-plan-la-gi.jpg" style="height:513px; width:820px" /></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kế hoạch Quản lý Lợi ích sẽ mô tả các lợi ích của dự án sẽ được chuyển giao như thế nào và khi nào chúng sẽ được chuyển giao. Mục đích của bất kỳ dự án nào là cung cấp một số loại lợi ích cho tổ chức từ việc cung cấp các sản phẩm của dự án. Các loại lợi ích có thể thay đổi và có thể có một số loại lợi ích đối với một dự án, sau đây là một số ví dụ:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giảm chi phí kinh doanh thông qua tự động hóa quy trình</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng doanh số bán hàng của doanh nghiệp với các sản phẩm mới hoặc cải tiến</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đáp ứng các yêu cầu của một vấn đề pháp lý hoặc quy định</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lợi ích có thể được phân loại là lợi ích hữu hình và vô hình. Lợi ích hữu hình là thứ có thể đo lường được, chẳng hạn như việc giảm chi phí hoạt động. Lợi ích vô hình là thứ không thể đo lường chính xác, mặc dù có thể thấy được những tác động của lợi ích này, ví dụ như nhận biết thương hiệu.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các yếu tố đầu vào cho Kế hoạch quản lý lợi ích đến từ Đề án kinh doanh cho dự án, trong đó cần nêu chi tiết những lợi ích thực tế mong đợi của dự án để biện minh cho hình thành dự án. Để đo lường việc cung cấp một số lợi ích như giảm chi phí, cần có một nghiên cứu cơ bản về các chi phí hiện tại trong doanh nghiệp để có thể so sánh sau khi thực hiện dự án.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Nội dung của Benefits Management plan</strong></span></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/benefits-flow.jpg" style="height:442px; width:820px" /><br />
<em>Benefits flow</em></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bản thân Kế hoạch quản lý lợi ích sẽ bao gồm các mục chính sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mô tả về lợi ích dự kiến sẽ được cung cấp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Một lịch trình để cung cấp các lợi ích</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chủ sở hữu của các lợi ích</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lợi ích sẽ được đo lường như thế nào bao gồm cả các biện pháp cơ bản nếu thích hợp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các giả định và rủi ro được xem xét khi xác định lợi ích</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kế hoạch Quản lý Lợi ích sẽ được xem xét thường xuyên trong suốt dự án để đảm bảo rằng các lợi ích mong muốn vẫn đang được chuyển giao phù hợp. Một số lợi ích được phân phối trong một khoảng thời gian dài sau khi giao dự án, do đó, việc theo dõi và đo lường trong kế hoạch có thể kéo dài ngoài thời gian hoàn thành dự án và trong trường hợp này, chủ sở hữu lợi ích sẽ tiếp tục theo dõi trong suốt giai đoạn này.</span><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'Định nghĩa và nội dung chính của Benefits Management plan',
'views' => '267',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-31 07:00:00',
'modified' => '2024-07-02 21:40:13'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 23 => array(
'Notice' => array(
'id' => '287',
'title' => 'Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa về Servant leadership - người lãnh đạo phục vụ và so sánh với phong cách lãnh đạo truyền thống. Những gợi ý giúp bạn trở thành người lãnh đạo uy tín thời đại 4.0',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, kỹ năng lãnh đạo',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0',
'image' => '/upload/images/Servant-leadership-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-28 04:04:36',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></strong></span></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có được một đội ngũ nhân viên tốt và chủ động công việc là điều mong mỏi lớn nhất của mỗi nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, để thúc đẩy công việc các thành viên trong nhóm của bạn yêu cầu người lãnh đạo phải sử dụng nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau. Phong cách lãnh đạo phù hợp có thể giúp xây dựng lòng tin với các thành viên, tạo ra kết quả và thúc đẩy các thành viên trong nhóm triển khai công việc đạt hiệu quả cao.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Servant-leadership-all.png" style="height:408px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Chân dung nhà lãnh đạo Servant leadership</em></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"> </div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Điều đó nói lên rằng, lựa chọn phong cách lãnh đạo nào phụ thuộc vào mục tiêu của bạn là gì. Nếu bạn có mong muốn đội ngũ của mình làm việc hướng tới những điều tốt đẹp hơn hoặc truyền cảm hứng cho nhân viên của mình để tạo ra các kết quả ngoài mong đợi, thì phong cách lãnh đạo <em><strong>Servant leadership - Lãnh đạo phục vụ - Lãnh đạo đầy tớ </strong></em>có thể phù hợp với bạn.<br />
<br />
Hãy cùng VNPMI tìm hiểu định nghĩa phong cách lãnh đạo <em><strong>Servant leadership </strong></em>và thảo luận về các nguyên tắc chính cùng các ưu nhược điểm của mô hình này. Chúng tôi cũng sẽ đi sâu vào một số ví dụ về cách xây dựng kiểu lãnh đạo này để thúc đẩy và truyền cảm hứng công việc cho nhóm của bạn.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Servant leadership là gì?</span></strong></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phong cách <strong>Lãnh đạo đầy tớ</strong> dựa trên ý tưởng rằng các nhà lãnh đạo nên ưu tiên phục vụ những điều tốt đẹp hơn. Các nhà lãnh đạo với phong cách này phục vụ nhóm và tổ chức của họ trước tiên. Họ không ưu tiên các mục tiêu của riêng mình. Nhân viên trong môi trường có nhà lãnh đạo đầy tớ quản lý cảm thấy rằng tiếng nói của họ được lắng nghe. Điều này khiến họ có khả năng làm việc hết khả năng của mình hơn bình thường gấp 4,6 lần. Vậy <strong>Lãnh đạo đầy tớ - Lãnh đạo phục vụ</strong> là gì?<br />
<br />
Thuật ngữ “người lãnh đạo đầy tớ” được Robert K. Greenleaf đặt ra lần đầu tiên vào năm 1970 trong bài tham luận “Người đầy tớ với tư cách là nhà lãnh đạo”. Về cơ bản, phong cách lãnh đạo đầy tớ dựa trên ý tưởng rằng các nhà lãnh đạo ưu tiên phục vụ những điều tốt đẹp hơn. <em><strong>Các nhà lãnh đạo với phong cách này phục vụ nhóm và tổ chức của họ trước tiên. Họ không ưu tiên các mục tiêu của riêng mình.</strong></em><br />
<br />
Lãnh đạo đầy tớ tìm cách đạt được các mục tiêu trong công việc của mình bằng cách hỗ trợ mạnh mẽ cho nhân viên cấp dưới. Đổi lại, điều này cho phép nhân viên học hỏi và phát triển trong khi đóng góp kiến thức chuyên môn và tầm nhìn của riêng họ cho nhà lãnh đạo và tổ chức. Điều này xoay quanh việc xây dựng ảnh hưởng và quyền lực hơn là sử dụng các chiến thuật lãnh đạo độc đoán và kiểm soát cao. Trong lãnh đạo đầy tớ, nhân viên được trao quyền. Nhưng nhà lãnh đạo không tách ra khỏi công việc và đóng vai trò như người hỗ trợ.<br />
<br />
Người lãnh đạo đầy tớ - lãnh đạo phục vụ tập trung vào:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đặt ra tầm nhìn chiến lược cho công ty và truyền đạt tầm nhìn đó xuống cấp đội nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khuyến khích chịu trách nhiệm công việc và mở rộng sự tin tưởng với các thành viên nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đảm bảo rằng đội nhóm có các nguồn lực, ngân sách, kỹ năng và sự chú ý cần thiết để thực hiện các hành động cần thiết</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cung cấp một phương pháp làm việc mà trong đó đội nhóm của họ có thể phát triển cách làm riêng (thay vì chỉ định cho họ các hướng cụ thể về từng nhiệm vụ của họ)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Trao quyền từ dưới lên, có nghĩa là xây dựng sự tự tin, khả năng ra quyết định và kỹ năng cộng tác của các thành viên trong nhóm của họ</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><strong>10 nguyên tắc </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Servant leadership -</span></strong></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><strong> lãnh đạo đầy tớ</strong></span></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Servant-leadership-nhuoc-diem.png" style="height:491px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các nguyên tắc của Servant leadership</span></span></span></em><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Robert K. Greenleaf đã thiết lập 10 nguyên tắc của người lãnh đạo đầy tớ. Larry C. Spears, cựu chủ tịch của Trung tâm <em><strong>Robert K. Greenleaf <strong>Servant le</strong>adership</strong></em>, đã chia nhỏ 10 nguyên tắc này như sau.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Lắng nghe: </strong>Điều quan trọng là lãnh đạo phải lắng nghe đầy đủ các ý kiến của thành viên trong nhóm mà không bị ngắt quãng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Sự đồng cảm:</strong> Điều quan trọng là phải làm quen với các thành viên nhóm của bạn để bạn có thể sử dụng khả năng lãnh đạo nhằm giúp họ phát triển.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Chữa bệnh tâm lý:</strong> Các thành viên trong nhóm của bạn có thể bị tâm lý do cách quản lý việc độc hại trước đây. Giúp những người khác tạo cân bằng giữa công việc và cuộc sống để cho họ phục hồi tâm lý.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Tự nhận thức: </strong>Một người lãnh đạo đầy tớ cũng phải nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của chính họ. Điều này là để người lãnh đạo hiểu cách làm việc nào phù hợp với toàn bộ đội nhóm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thuyết phục:</strong> Các nhà lãnh đạo đầy tớ có thể sử dụng khả năng thuyết phục và ảnh hưởng thay vì chỉ dùng quyền lực để khiến các thành viên trong nhóm có cùng quan điểm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Khái niệm hóa:</strong> Các nhà lãnh đạo đầy tớ cần có khả năng sử dụng tư duy trực quan. Với khả năng này, họ có thể lên ý tưởng về kế hoạch công việc cho nhóm của họ và tổ chức của họ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Tầm nhìn xa:</strong> Người lãnh đạo đầy tớ cùng các thành viên đội nhóm liên tục tích lũy kinh nghiệm và sử dụng chúng để điều chỉnh và cải thiện các công việc trong tương lai.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Quản lý: </strong>Dẫn dắt bằng ví dụ cụ thể để nhóm của bạn có thể làm theo những gì bạn làm, không chỉ làm những gì bạn nói.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Cam kết với sự phát triển của mọi người:</strong> Bạn cần phân bổ thời gian và nguồn lực để giúp mọi người và các nhóm phát triển. Các công cụ như đào tạo tổ chức, chương trình phát triển và huấn luyện và chuyển đổi có thể hữu ích.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong> Xây dựng cộng đồng:</strong> Lãnh đạo phục vụ đòi hỏi phải xây dựng mối quan hệ giữa các đồng nghiệp. Kết quả là, các thành viên trong nhóm học cách tin tưởng lẫn nhau và trở nên hiệu quả hơn.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>7 đặc điểm của </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Servant leadership - </span></strong></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>lãnh đạo đầy tớ</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lãnh đạo đầy tớ là trao quyền cho nhóm của bạn và giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Nhưng nó thực sự trông như thế nào? Hãy phân tích bảy đặc điểm của người lãnh đạo đầy tớ.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Làm việc theo nhóm:</strong> Nhóm cần phải đi đầu.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Sự hài lòng của nhân viên:</strong> Sự hài lòng của nhân viên và sự hợp tác trong thúc đẩy công việc.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Khả năng thích ứng: </strong>Lãnh đạo đầy tớ tham gia vào các nhóm kinh doanh hướng tới doanh thu và các nhóm hoạt động xã hội nhằm thúc đẩy lợi ích chung.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Động lực:</strong> Các nhà lãnh đạo đầy tớ hỗ trợ ở mức độ cao cho nhân viên, thúc đẩy động lực và sự gắn bó của họ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Giao tiếp minh bạch: </strong>Nhóm tin tưởng một nhà lãnh đạo có thể cung cấp sự rõ ràng, ngay cả trong những tình huống phức tạp, thay đổi.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Tính xác thực: </strong>Các nhà lãnh đạo đầy tớ cần thực sự quan tâm đến sự phát triển của cá nhân và nhóm. Lãnh đạo đầy tớ cần thu thập nhiều dữ liệu có tính xác thực cao trong đội nhóm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Trách nhiệm giải trình:</strong> Trao quyền quyết định trong công việc cho nhân viên kích hoạt sự cam kết và mục đích cá nhân. Nhân viên làm việc hướng tới các mục tiêu mà họ đã đặt ra cho mình và chịu trách nhiệm về kết quả.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:22px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>So sánh Lãnh đạo đầy tớ (phục vụ) với lãnh đạo truyền thống</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Servant-leadership-uu-diem.png" style="height:510px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Servant leadership khác biệt với lãnh đạo truyền thống</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lãnh đạo đầy tớ thể hiện sự đối lập với mô hình lãnh đạo truyền thống. Lãnh đạo truyền thống được định nghĩa là một mô hình lãnh đạo trong đó người lãnh đạo được coi là trung tâm của đội. Nhân viên ở đó để hỗ trợ những nỗ lực của nhà lãnh đạo nhằm đáp ứng các mục tiêu của công ty.<br />
<br />
Ngược lại, sự lãnh đạo đầy tớ đặt nhu cầu của người khác lên hàng đầu. Theo triết lý lãnh đạo này, bạn càng đầu tư nhiều hơn vào việc đóng vai trò là "cầu nối và bệ đỡ" cho nhân viên của mình, thì nhóm của bạn càng trở nên năng suất hơn.<br />
<br />
Dưới đây là ba điểm khác nhau giữa lãnh đạo đầy tớ so với lãnh đạo truyền thống:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Hòa nhập hơn:</strong> Một nhà lãnh đạo đầy tớ phải nuôi dưỡng một nền văn hóa hòa nhập trong nhóm của họ. Các nhóm hòa nhập cho phép mọi người xây dựng cảm giác thân thuộc. Điều này giúp họ có cơ hội phát triển.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Tập trung vào nhóm hơn là khách hàng:</strong> Các nhà lãnh đạo đầy tớ tập trung vào nhu cầu của nhóm, nhưng điều này không có nghĩa là khách hàng không được hưởng lợi. Các nhà lãnh đạo đầy tớ tập trung vào sự phát triển và hạnh phúc của đội nhóm. Như vậy, họ có thể tạo ra những chuyên gia trong công việc có hiệu suất cao, những người có thể phục vụ khách hàng tốt hơn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Nhấn mạnh nhiều hơn vào đạo đức:</strong> Lãnh đạo phục vụ tập trung vào yếu tố đạo đức trong công việc hơn nhà lãnh đạo truyền thống. Các nhà lãnh đạo đầy tớ hành xử theo cách phi đạo đức có thể gây ra các vấn đề trong nhóm của họ, chẳng hạn như giảm động lực và sự phát triển.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Sự lãnh đạo đầy tớ </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Servant leadership </span></strong></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>trông như thế nào trong thực tế?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các nhà lãnh đạo đầy tớ thành công có mong muốn thực sự phục vụ nhân viên. Họ cũng là những người ra quyết định hiệu quả, lôi cuốn và rõ ràng khi họ đặt ra các kỳ vọng. Dưới đây là một số ví dụ cụ thể về khả năng của người lãnh đạo đầy tớ.<br />
<br />
<em><strong>1. Làm gương - khiêm tốn, xác thực và đáng tin cậy</strong></em><br />
Sự khiêm tốn phải là nền tảng của khả năng lãnh đạo của bạn. Nếu bạn nhấn mạnh về vai trò cấp trên và quyền lực của bạn, cấp dưới của bạn sẽ làm những gì bạn nói vì sợ hãi. Thay vào đó, hành động và lời nói của bạn phải là hình mẫu đáng tin cậy và chân thực để cấp dưới noi theo.<br />
<br />
<em><strong>2. Chỉ ra lý do tại sao công việc là cần thiết - nhận thức và mục đích</strong></em><br />
Trong cơ chế hoạt động của đồng hồ, mỗi bộ phận đều quan trọng. Đội nào cũng vậy. Mỗi nhân viên đều cần thiết cho hoạt động của nhóm. Đảm bảo rằng thông điệp này đến được với nhân viên có thể làm tăng động lực của họ. Nó cũng có thể nâng cao hiệu suất của họ.<br />
<br />
Một cách để làm điều này là nói rõ ràng về tác động nguy hại từ sự thiếu tích cực trong công việc của họ. Bạn có thể cho họ thấy tác động cả bên trong và bên ngoài công ty. Nói ít hơn về các con số và chỉ số cứng nhắc mà hãy nhấn mạnh về con người hoặc những người sẽ bị ảnh hưởng dựa trên những kết quả kém mà họ đã làm ra. Luôn liên kết những thành tựu cụ thể của họ với những mục tiêu rộng lớn hơn của tổ chức. Điều này thúc đẩy sự kết nối sâu sắc hơn với sứ mệnh của công ty. Quan trọng nhất, hãy nhận ra những cống hiến, điểm mạnh và những việc tốt mà họ đang làm. Nhiều công nhân coi sự công nhận thành tích của họ là khía cạnh quan trọng nhất trong công việc.<br />
<br />
<em><strong>3. Khuyến khích cộng tác - xây dựng cộng đồng và cam kết</strong></em><br />
Là một người lãnh đạo đầy tớ, bạn là động cơ tạo ra ý thức cộng đồng và tinh thần đồng đội. Tăng cường sự hợp tác bằng cách khuyến khích sự cam kết của nhân viên với nhau. Bạn cũng có thể khuyến khích họ giao phó trách nhiệm. Cuối cùng, bạn có thể lôi kéo các thành viên trong nhóm tham gia vào quá trình ra quyết định.<br />
<br />
Ví dụ: Hỏi họ xem họ muốn làm gì trong dự án mới đó hoặc cách làm nào mà họ nghĩ rằng họ có thể tăng thêm giá trị cho công việc của mình. Chìa khóa ở đây là hãy kiên nhẫn và dành thời gian để làm việc cùng nhân viên. Có thể bạn mong muốn không phải để tâm tới nhân viên của bạn và nhu cầu của họ - nhưng các nhà lãnh đạo đầy tớ thì sẽ hành động ngược lại.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Servant-leadership-ap-dung.png" style="height:514px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Làm thế nào trở thành Servant leadership</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>4. Hỗ trợ sự tăng trưởng và phát triển của nhóm - tầm nhìn xa và sự tháo vát</strong></em><br />
Xác định và dự đoán nhu cầu của nhân viên là một khía cạnh chính trong vai trò của người lãnh đạo đầy tớ. Ví dụ: khi giao nhiệm vụ dự án cho từng thành viên trong nhóm, hãy đảm bảo rằng bạn cung cấp các nguồn lực cần thiết cho họ. Hãy hành động từ tư duy ưu tiên trong công việc và bạn sẽ thực sự trao quyền cho họ để họ hoàn thành nhiệm vụ của mình.<br />
<br />
<em><strong>5. Quan tâm đến các thành viên trong nhóm - sự đồng cảm và lòng trắc ẩn</strong></em><br />
Tương tự, người lãnh đạo đầy tớ sẽ nuôi dưỡng một môi trường thân thiện. Trong môi trường này, nhân viên nên cảm thấy thoải mái. Họ không nên cảm thấy bị đe dọa khi bày tỏ những lời phàn nàn hoặc đặt câu hỏi cụ thể.<br />
<br />
Trong bối cảnh này, điều đặc biệt quan trọng là ưu tiên sự đồng cảm và thấu hiểu. Ví dụ: khi nhân viên của bạn đến gặp bạn để phàn nàn về một đồng nghiệp, bạn sẽ không từ chối nói chuyện với họ vì bạn đang bận. Bạn dành thời gian để giúp họ vượt qua xung đột và cuối cùng giải quyết nó. Bạn có lòng trắc ẩn.<br />
<br />
<em><strong>6. Yêu cầu phản hồi - kỹ năng lắng nghe</strong></em><br />
Thúc đẩy mối quan hệ ở mức độ vừa đủ với nhân viên, bạn lắng nghe tích cực và gần gũi. Một người lãnh đạo đầy tớ hỏi những câu hỏi mở và tiếp tục hỏi các vấn đề liên quan như một điều tự nhiên, không chỉ hỏi về các vấn đề của nhân viên. Họ dễ tiếp thu ý kiến của nhân viên - họ không chỉ đưa ra các quết định của riêng họ.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Ưu và nhược điểm của </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Servant leadership</span></strong></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phong cách lãnh đạo đầy tớ có thể thúc đẩy động lực và lòng dũng cảm của nhân viên để sáng tạo và đổi mới hơn. Điều này là do các nhà lãnh đạo trao quyền sở hữu và một số quyền kiểm soát cho nhân viên. Làm điều này có thể:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng cường văn hóa doanh nghiệp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thu hút sự tham gia và cam kết nhiều hơn từ nhân viên</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mặt khác, để đạt được nó đúng cần có thời gian, năng lượng và kỹ năng.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Để thực sự hiểu mọi người, động lực của nhân viên và các kỹ năng có thể phát triển cần có thời gian. Cần có thời gian để chuyển tầm nhìn thành các mục tiêu và ưu tiên rõ ràng. Cũng cần có thời gian để truyền đạt tầm nhìn này một cách rõ ràng cho nhóm. Kết quả không xảy ra trong một sớm một chiều. Nó không dễ. Hãy cùng xem xét những ưu và nhược điểm chính của phong cách lãnh đạo này.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>Ưu điểm của sự lãnh đạo đầy tớ</strong></em></span></span></span></span></h3>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các khía cạnh của thành công được xác định rõ ràng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xây dựng các mối quan hệ sâu sắc hơn, dựa trên sự tin cậy</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khuyến khích chịu trách nhiệm công việc và trách nhiệm cá nhân cao hơn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khuyến khích đổi mới, tìm tòi và sáng tạo</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phát triển văn hóa tập trung vào con người</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mang lại tác động tích cực đáng kể đến hiệu quả hoạt động của công ty</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Một phương pháp mạnh mẽ để đảm bảo các quyết định được đưa ra vì lợi ích tốt nhất của công ty</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bằng cách phục vụ nhân viên của một công ty, bạn đang phục vụ khách hàng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mức tăng trưởng nhân viên nội bộ cao</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phát triển các nhà lãnh đạo tương lai</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nâng cao tinh thần cho các đội</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các nhà lãnh đạo nhận được sự tôn trọng từ các thành viên trong nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhân viên cảm thấy được trân trọng và đánh giá cao hơn ở nơi làm việc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nâng cao niềm tự hào trong công việc</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>Nhược điểm của sự lãnh đạo đầy tớ</strong></em></span></span></span></span></h3>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khái niệm này có thể khó tiếp cận cho nhiều lãnh đạo quen với tư duy quản lý truyền thống</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có thể tốn nhiều thời gian hơn cho các nhà lãnh đạo</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có thể khó đạt được - đó là một cuộc hành trình liên tục chứ không phải là một mục tiêu cuối cùng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Yêu cầu mức độ xác thực cao có thể khó đạt được</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Việc đào tạo lại các nhà lãnh đạo truyền thống hiện tại thành các nhà lãnh đạo đầy tớ có thể khó khăn và tốn nhiều thời gian</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Một số người có thể coi những người lãnh đạo đầy tớ là yếu kém hoặc kém hiệu quả</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quyền hạn chính thức của người lãnh đạo có thể bị giảm bớt</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các thành viên trong nhóm sẽ đưa ra quyết định, nhưng họ có thể không nắm rõ được hoạt động chung của cả công ty</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các phong cách lãnh đạo khác nhau giữa các nhóm có thể gây ra sự nhầm lẫn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhân viên có thể không có sự tự tin cần thiết để phụ trách và thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tốc độ ra quyết định ban đầu chậm hơn do có nhiều sự tham gia của các thành viên trong nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khả năng lệch lạc thông tin giữa các nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nó có thể không đồng bộ với hệ thống khuyến khích và quản lý hiệu suất của công ty</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giảm động lực và khả năng linh hoạt khi người lãnh đạo can thiệp để giải quyết các vấn đề cho nhóm</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Servant leadership</span></strong></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/scrum-master-la-gi.png" style="height:374px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Servant leadership ở mọi cấp độ</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lãnh đạo <em><strong>Servant leadership - Lãnh đạo phục vụ - Lãnh đạo đầy tớ </strong></em> là một phong cách lãnh đạo mang tính đột phá, nhưng cần phải có một số thực hành nhất định trước khi phát huy hiệu quả như mong muốn. Đây một số điều bạn có thể tập trung nỗ lực để cải thiện kỹ năng theo tư duy của nhà lãnh đạo đầy tớ.<br />
<br />
<em><strong>1. Xây dựng kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ</strong></em><br />
Lý thuyết lãnh đạo đầy tớ được xây dựng dựa trên việc tận dụng tối đa các thành viên trong nhóm của bạn. Để làm được điều đó, bạn cần có khả năng truyền đạt các mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức một cách rõ ràng. Điều này giúp họ được trang bị đúng cách để đưa ra những quyết định sáng suốt. Luyện tập các kỹ năng giao tiếp như sự ngắn gọn, ngôn ngữ cơ thể và sự rõ ràng sẽ giúp bạn đạt được điều này.<br />
<br />
<em><strong>2. Cải thiện kỹ năng nghe của bạn</strong></em><br />
Tuy nhiên, giao tiếp không phải là chỉ về những gì bạn nói. Bạn cần lắng nghe quan điểm của các thành viên trong nhóm của bạn. Thực hành kỹ năng lắng nghe tích cực của bạn để thực sự hiểu quá trình ra quyết định của họ.<br />
<br />
<em><strong>3. Phát triển sự đồng cảm</strong></em><br />
Sự đồng cảm là yếu tố quan trọng trong vai trò lãnh đạo. Điều này đặc biệt quan trọng đối với người lãnh đạo đầy tớ. Đồng cảm nghĩa là có thể đặt mình vào vị trí của người khác. Nó cho phép bạn nhìn mọi thứ từ góc độ của họ. Đây là một kỹ năng quan trọng cần thực hành nếu bạn đang muốn trở thành một nhà lãnh đạo có khả năng chuyển đổi cao.<br />
<br />
<em><strong>4. Làm việc dựa trên sự tự nhận thức của bạn</strong></em><br />
Những nhà lãnh đạo có sức thu hút có thể rất quyến rũ và rất giỏi trong việc truyền đạt ý tưởng của họ. Nhưng điều quan trọng là họ cũng nhận thức rõ ràng về những hạn chế của chính mình. Phát triển sự tự nhận thức của bạn có nghĩa là để ý cách bạn hành động và những gì bạn nói và tác động của nó đối với những người xung quanh bạn. Một phần của điều này cũng là nhận ra nơi mà hành động của bạn không phù hợp với tầm nhìn lý tưởng về bản thân và xác định con đường rõ ràng để khắc phục điều này.<br />
<br />
<em><strong>5. Học cách sử dụng ảnh hưởng của bạn cho tốt</strong></em><br />
Thuyết phục là một phần của việc trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Nó có nghĩa là có thể thuyết phục người khác rằng suy nghĩ của bạn là con đường đúng đắn. Kỹ năng này có thể được coi là một phong cách lãnh đạo hơi khác của người lãnh đạo đầy tớ. Đây là một ví dụ: Nếu nhóm của bạn bị chia rẽ về một vấn đề, bạn có thể cần phải vận dụng kỹ năng thuyết phục và ảnh hưởng của mình để đưa ra quyết định thống nhất.<br />
<br />
<em><strong>6. Bắt đầu đặt người khác lên hàng đầu</strong></em><br />
Một nhà lãnh đạo chuyên quyền là người chủ yếu tập trung các vấn đề xung quanh bản thân họ. Điều đó trái ngược với mô hình lãnh đạo đầy tớ. Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, điều quan trọng là phải phát triển lòng vị tha của bạn. Điều này có nghĩa là bạn tìm kiếm mục tiêu và hạnh phúc của người khác trước khi nghĩ về mục tiêu của chính mình.<br />
<br />
Tất nhiên, bạn vẫn cần ưu tiên công việc của chính mình. Nhưng vấn đề ưu tiên lịch làm việc của nhân viên lên trên của bạn. Làm như vậy sẽ cải thiện sự tham gia của nhân viên, điều này được biết là làm tăng hiệu suất của nhân viên lên tới 73%.<br />
<br />
<em><strong>7. Luôn ghi nhớ các mục tiêu của tổ chức</strong></em><br />
Phương pháp lãnh đạo đầy tớ vẫn xoay quanh việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Điều này đúng ngay cả khi ưu tiên sự tham gia của nhóm. Do đó, điều quan trọng là phải ghi nhớ những mục tiêu này. Đừng để lợi ích của bất kỳ cá nhân nào không phù hợp những mục tiêu của tổ chức. Công việc của bạn với tư cách là người lãnh đạo là hướng dẫn nhóm đi đến một quyết định phù hợp với tầm nhìn chung của công ty.<br />
<br />
<em><strong>8. Học cách giúp phát triển những người khác một cách toàn diện</strong></em><br />
Các phong cách lãnh đạo khác có những cách tiếp cận khác nhau để phát triển nhân viên. Thông thường, mục tiêu là nâng cao hiệu quả và năng suất của nhân viên. Điều này đúng với lãnh đạo dân chủ hoặc lãnh đạo chuyên quyền.<br />
<br />
Hiệu quả và năng suất vẫn là quan trọng trong mô hình lãnh đạo đầy tớ. Nhưng điều quan trọng không kém là huấn luyện từng thành viên trong nhóm để họ có thể phát triển tốt hơn:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kỹ năng ra quyết định</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kĩ năng giao tiếp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tư duy bức tranh tổng thể</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Việc phát triển các báo cáo trực tiếp của bạn một cách tổng thể hơn sẽ cải thiện khả năng của nhóm. Nó cũng có thể làm tăng sự tham gia của nhân viên. Sự gắn kết là rất tốt, không chỉ từ quan điểm của họ (khi họ cảm thấy hoàn thành công việc của mình hơn) mà còn từ quan điểm của công ty. Các doanh nghiệp chỉ cần đo lường mức độ tham gia của nhân viên đã được chứng minh là có thể tăng lợi nhuận lên tới 24%.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Phong cách người lãnh đạo </strong></span></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Servant leadership</span></strong></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong> nên được sử dụng ở mọi cấp độ</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Không nhất thiết phải có một chức danh có ảnh hưởng lớn trong công ty của bạn để bắt đầu thực hành phong cách lãnh đạo đầy tớ. Bạn có thể bắt đầu từ vị trí hiện tại của bạn. Điều đó sẽ ngay lập tức tác động rất lớn đến hạnh phúc và sự tương tác của nhân viên.<br />
<br />
Dẫn dắt các dự án bằng cách hỗ trợ các đồng nghiệp còn lại của bạn, giải quyết nhu cầu của họ, cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ. Điều này có thể tạo ra kết quả tích cực ở bất kỳ cấp độ nào.<br />
<br />
Thực hành kỹ năng giao tiếp của bạn, phát triển sự đồng cảm, làm việc dựa trên nhận thức về bản thân và đảm bảo tập trung vào việc phát triển nhân viên của bạn một cách toàn diện hơn. Làm điều này và bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo đầy đủ năng lực và hiệu quả. Chúc bạn sớm trở thành một nhà lãnh đạo đầy tớ hiệu quả, giúp đỡ được cho nhiều đồng nghiệp và cả tổ chức của bạn.</span></span><br />
<br />
<em><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Source: https://www.betterup.com</span></span></em></span>
<p><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/khoa-hoc-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-mien-phi-2-ngay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa về Servant leadership - người lãnh đạo phục vụ và so sánh với phong cách lãnh đạo truyền thống. Những gợi ý giúp bạn trở thành người lãnh đạo uy tín thời đại 4.0',
'views' => '677',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-28 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 18:36:07'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 24 => array(
'Notice' => array(
'id' => '286',
'title' => 'Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày',
'descriptionSeo' => 'Khoá học kỹ năng, tư duy, công cụ dành cho lãnh đạo phong cách linh hoạt thời đại 4.0 miễn phí 100%. Học cùng chuyên gia quốc tế. Đăng ký ngay để thêm thông tin.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, kỹ năng lãnh đạo',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'khoa-hoc-lanh-dao-linh-hoat-4-0-agile-leader-mien-phi-2-ngay',
'image' => '/upload/images/Lanh-dao-linh-hoat-4_0(1).png',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-27 14:12:55',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày</span></span></span></strong></h1>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nếu bạn là một lãnh đạo nhóm, một trưởng bộ phận, hay lãnh đạo của doanh nghiệp đang quản lý từ 3 nhân viên trở lên. Chắc hẳn áp lực quản lý nhân sự, phân công công việc, xây dựng quy trình phối hợp và tạo động lực cho anh chị em cấp dưới là yêu cầu bắt buộc và không hề dễ dàng. Dưới đây có phải là những băn khoăn của bạn hiện nay:</span></span></span></p>
<p style="text-align:center"><iframe align="middle" frameborder="0" height="315" scrolling="no" src="https://www.youtube.com/embed/K7wYHH-C63w" title="YouTube video player" width="560"></iframe></p>
<blockquote>
<ul>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có xây dựng mô tả công việc rõ ràng nhưng nhân viên thiếu chủ động</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quy trình phối hợp công việc giữa các bộ phận, nhân sự trong nhóm rắc rối, rườm rà, kém hiệu quả</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhân viên thiếu sáng tạo trong công việc và thường xuyên phải xin ý kiến của sếp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đôi khi giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên gặp cảnh "Ông nói gà, bà nói vịt"</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Không khí làm việc căng thẳng, nhân viên hay đổ lỗi cho nhau nếu xảy ra sai sót</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Người lãnh đạo vận dụng sai cách khi muốn áp đặt các quyết định xuống cấp dưới</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhân viên bằng mặt chứ không bằng lòng với sếp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đội ngũ thiếu gắn kết và làm việc rời rạc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Một công việc triển khai nhưng không có ai chịu trách nhiệm chính, chồng chéo nhiều bộ phận</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tiến độ công việc luôn căng thẳng nhưng thiếu cách thúc đẩy hiệu quả</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Họp quá nhiều nhưng thông tin thiếu nhất quán và tản mát không tập trung</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhân viên dù tốt nhưng không thể làm được nhiều nhiệm vụ, thích làm việc trong phạm vi hẹp nhiều hơn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đội nhóm và tổ chức chậm thay đổi, thích ứng kịp thời với yêu cầu của khách hàng và định hướng của công ty</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nếu trên đây là những khó khăn mà bạn, với vai trò là người lãnh đạo, đang gặp phải và đau đáu tìm cách giải, tháo gỡ thì Khóa học "Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader" này là dành cho bạn. Khóa học được thiết kế nhanh và giúp bạn thay đổi tư duy, tiếp cận với một cách quản lý mới, làm quen với bộ công cụ hoàn toàn miễn phí nhưng rất hiệu quả để nâng cao năng lực của người lãnh đạo và tạo điều kiện cho đội nhóm phát triển, tự chủ, linh hoạt.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><a href="https://keap.app/contact-us/405540682123266"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/button-dang-ky.png" style="height:55px; width:200px" /></span></span></span></a></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thời gian khóa học Agile Leader</strong></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thời lượng: 02 buổi (3h/buổi; 20h00-23h00)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thời gian: <strong>Thông báo sau khi đăng ký </strong></span></span></span><a href="https://keap.app/contact-us/405540682123266"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><span style="color:#e74c3c">(</span><span style="color:#e74c3c">Tại đây</span><span style="color:#e74c3c">)</span></strong></span></span></a></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/122775057_777757439460423_3229270070081576039_n.jpg" style="height:500px; width:820px" /><br />
<em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khóa học của VNPMI dành cho nhà quản lý linh hoạt 4.0 Agile Leader</span></span></span></em></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Hình thức học</strong></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Học nhóm online với Mentor qua zoom</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Học phí: 100% miễn phí</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nội dung khóa học </span></strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Agile Leader</strong></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Những thách thức của người quản lý thời đại 4.0 nhiều biến động</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chân dung của nhà quản lý linh hoạt 4.0</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Những kỹ năng cần có của nhà quản lý linh hoạt</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Những nhu cầu và mong muốn điển hình của nhân viên</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phương pháp quản lý nhóm linh hoạt Agile (Các tập đoàn công nghệ lớn Apple, Intel, cocacola... áp dụng) là gì? </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Những cách tạo động lực tốt nhất cho nhân viên</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quy trình quản lý nhóm linh hoạt điển hình, dễ áp dụng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hướng dẫn sử dụng công cụ trao đổi công việc linh hoạt miễn phí</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cẩm nang dành cho nhà quản lý linh hoạt</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hướng dẫn thiết lập mục tiêu OKR cho đội nhóm và tổ chức</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><a href="https://keap.app/contact-us/405540682123266"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/button-dang-ky.png" style="height:55px; width:200px" /></span></span></span></a></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khóa học dành cho ai?</span></strong></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lãnh đạo đội nhóm các ngành kỹ thuật, phần mềm, công nghệ, sản xuất, kinh tế...</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Trưởng các bộ phận: Nhân sự hành chính, kinh doanh - marketing, IT, Kỹ thuật, Vật tư, Kế toán, Tổng hợp, Phân xưởng, Cửa hàng bán lẻ....</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Người đi làm 2-3 năm kinh nghiệm chưa có kinh nghiệm quản lý</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thành viên nhóm muốn nâng cấp kiến thức và trở thành nhà quản lý</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quản lý cấp trung muốn bổ sung kiến thức quản lý để triển khai công việc hiệu quả</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng bộ máy nhân sự hiệu quả trong tương lai</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quyền lợi học viên</span></strong></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được tham gia lớp học online miễn phí với Mentor giàu kinh nghiệm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được cập nhật kiến thức quản lý linh hoạt Agile hiện đại</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được giải đáp, tháo gỡ ngay những vướng mắc trong công việc đang gặp phải</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được nhận cẩm nang dành cho nhà quản lý linh hoạt 4.0</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được tặng bộ 15 đầu sách quản lý linh hoạt quý</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được tham gia cộng đồng trên 7.500 người làm nghề quản lý dự án toàn quốc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được hỗ trợ giảm học phí các khoá học chuyên sâu và nhiều phần quà giá trị từ trung tâm</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_9(1).jpg" style="height:493px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_4.jpg" style="height:329px; width:820px" /></span></span></span><br />
<img alt="" src="/upload/images/Screenshot_5(1).jpg" style="height:211px; width:820px" /></div>
<div style="text-align:center"><br />
<a href="https://keap.app/contact-us/405540682123266"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/button-dang-ky.png" style="height:55px; width:200px" /></span></span></span></a></div>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Tham khảo <em><strong>Lịch Đào Tạo</strong></em> các khoá học khác của VNPMI </span><strong><a href="https://vnpmi.org/notices/lich-dao-tao.html"><span style="color:#e74c3c">tại đây</span></a></strong><span style="color:#000000">. Liên hệ ngay Hotline <em><strong>0946389799</strong></em><em><strong> </strong></em>để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời! Xin chân thành cảm ơn!<br />
<br />
<em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/servant-leadership-la-gi-phong-cach-lanh-dao-cua-thoi-dai-4-0.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Khoá học kỹ năng, tư duy, công cụ dành cho lãnh đạo phong cách linh hoạt thời đại 4.0 miễn phí 100%. Học cùng chuyên gia quốc tế. Đăng ký ngay để thêm thông tin.',
'views' => '5322',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-27 00:00:00',
'modified' => '2024-07-05 00:45:32'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 25 => array(
'Notice' => array(
'id' => '285',
'title' => '6 chứng chỉ agile certifications phổ biến nhất 2022',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu 6 agile certifications phổ biến nhất 2022 có nhu cầu tuyển dụng cao',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, agile certifications',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => '6-chung-chi-agile-certifications-pho-bien-nhat-2022',
'image' => '/upload/images/6-agile-certifications-pho-bien-2022.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-27 08:21:22',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">6 chứng chỉ agile certifications phổ biến nhất 2022</span></span></span></strong></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các chứng chỉ Agile ngày càng phổ biến trong cộng đồng các nhà quản lý dự án cũng như các lãnh đạo doanh nghiệp gần đây. Có nhiều loại chứng chỉ Agile với những phạm vi nhất định. Có chứng chỉ tập trung vào các nguyên tắc Agile như phương pháp Scrum, hoặc nâng cáo kỹ năng mở rộng quy mô đội nhóm Agile của bạn. Chứng chỉ Agile cho mọi người thấy kiến thức của bạn trong việc hiểu tư duy và các công cụ Agile. Chứng chỉ Agile có thể nâng cao sự nghiệp của bạn trong quản lý dự án, định vị bạn như một chuyên gia Agile và giúp bạn đưa các nguyên tắc Agile vào môi trường làm việc trong tổ chức. Mặc dù các tư duy Agile bắt nguồn từ việc phát triển phần mềm, nhưng các nguyên tắc quản lý dự án linh hoạt vẫn tiếp tục được áp dụng rộng rãi trong các lĩnh vực kinh doanh khác, bao gồm CNTT, tiếp thị và nhân sự.<br />
<br />
Các chứng chỉ Agile sau đây là những chứng chỉ phổ biến nhất 2022, được nhiều nhà tuyển dụng săn đón khi bạn có một trong các chứng chỉ này. Hãy dành thời gian xem qua các thông tin về chứng chỉ và lập cho mình một kế hoạch sở hữu chứng chỉ Agile nhanh nhất.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được quản lý bởi Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ (PMI), PMI-ACP được thiết kế cho những người trong nhóm Agile hoặc tổ chức áp dụng các phương pháp Agile. PMI-ACP tổng hợp kiến thức từ một số phương pháp Agile khác nhau, bao gồm Scrum, Kanban, Lean, lập trình XP và phát triển theo hướng thử nghiệm (TDD). Để đủ điều kiện tham gia kỳ thi, bạn cần:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có ít nhất 8 tháng tham gia dự án Agile trong ba năm qua và 21 giờ đào tạo về Agile, cùng các yếu tố khác</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chi phí: $495 đối với người không phải thành viên PMI, $435 cho các thành viên PMI</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px">ICAgile Certified Professional (ICP)</span></span></span></strong></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tổ chức quốc tế ICAgile Certified Professional cung cấp chứng chỉ ICP - một chứng chỉ nền tảng đóng vai trò như khởi đầu dẫn đến các chứng chỉ khác do tổ chức này quản lý. Chứng chỉ tập trung vào các khái niệm và nguyên tắc Agile, không nhắm vào bất kỳ phương pháp luận cụ thể nào như Scrum hoặc XP. Điều này làm cho nó trở thành một lựa chọn tốt cho những ai đang muốn hiểu các nguyên tắc cơ bản đằng sau Agile. ICAgile quản lý các chứng chỉ Agile khác ở nhiều cấp độ khác nhau, như chứng chỉ ICP Agile Team Facilitation (ICP-ATF), có thể hữu ích nếu bạn hy vọng trở thành một huấn luyện viên Agile. Bạn sẽ phải tham gia một khóa học trực tuyến hoặc trực tiếp với nhà cung cấp dịch vụ đào tạo được chứng nhận để đạt được ICP.<br />
<br />
Chi phí: Tùy thuộc vào khóa học, bắt đầu từ khoảng 600 $. Các khóa học cấp chứng chỉ ICP, không cần thi.</span></span></span><br />
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>AgilePM Foundation - APMG</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chứng chỉ AgilePM Foundation do APMG International quản lý. Chứng chỉ được thiết kế cho các nhà quản lý dự án hiện tại, các thành viên trong nhóm Agile muốn trở thành nhà quản lý dự án Agile và những người muốn tiếp tục lấy chứng chỉ hành nghề AgilePM. Bạn sẽ được kiểm tra các triết lý và nguyên tắc rộng rãi của Agile, cũng như các kỹ thuật, vai trò và trách nhiệm cụ thể hơn với một dự án Agile. Bạn sẽ phải vượt qua một kỳ thi để đạt được chứng chỉ; <br />
<br />
Chi phí: $ 510</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Certified ScrumMaster (CSM)</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Scrum là phương pháp Agile phổ biến nhất và được chứng nhận về Scrum có thể cung cấp cho bạn các công cụ để thực sự đưa các khái niệm Agile vào nơi làm việc. Trở thành ScrumMaster được Chứng nhận (CSM) có nghĩa là tham gia khóa học tương ứng và vượt qua bài kiểm tra. Scrum Alliance, tổ chức quản lý chứng nhận, đề xuất CSM cho nhiều chuyên gia trong các ngành, bao gồm Scrum Master, các nhà phân tích kinh doanh và các thành viên nhóm Scrum mới.<br />
<br />
Chi phí: Tùy thuộc vào khóa học, bắt đầu từ khoảng $ 450. Các khóa học bao gồm chi phí thi.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Professional Scrum Master I (PSM I)</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Scrum.org, tổ chức quản lý chứng chỉ PSM I, được thành lập bởi nhà đồng phát triển Scrum "Ken Schwaber". PSM I cho thấy sự thành thạo về các nguyên tắc cơ bản của Scrum và cách áp dụng Scrum trong các nhóm. Một khóa học là không bắt buộc (nhưng được khuyến khích). Kỳ thi tập trung vào việc diễn giải Hướng dẫn Scrum (có sẵn để tải xuống miễn phí bằng ba mươi ngôn ngữ) và áp dụng các nguyên tắc Scrum cho một nhóm.<br />
<br />
Chi phí: $ 150</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>SAFe Product Owner/Product Manager (SAFe POPM)</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">SAFe POPM, được quản lý bởi Scaled Agile, là một chứng nhận giúp củng cố kiến thức chuyên môn của bạn trong Khung quy mô Agile (SAFe), là khung phổ biến nhất được sử dụng để mở rộng quy mô thực hành Agile trong các tổ chức vào năm 2020. POPM nói riêng được thiết kế cho các nhà quản lý dự án, các bậc thầy Scrum và những người khác ở các vị trí quản lý. Các lĩnh vực chính mà bạn sẽ được kiểm tra bao gồm tư duy Lean-Agile, các nguyên tắc SAFe, xác định nhu cầu của khách hàng và ưu tiên công việc cho một doanh nghiệp. Bạn cần đăng ký một khóa học tương ứng và vượt qua một bài kiểm tra để được chứng nhận SAFe.<br />
<br />
SAFe POPM là một trong mười ba chứng chỉ được cung cấp bởi Scaled Agile, từ các cấp độ cơ bản đến nâng cao. Những chứng chỉ khác bao gồm Giám đốc sản phẩm SAFe Agile, SAFe Scrum Master, Nhà tư vấn chương trình SAFe và Kỹ sư phần mềm SAFe Agile.<br />
<br />
Chi phí: Tùy thuộc vào khóa học, bắt đầu từ khoảng $ 595. Các khóa học bao gồm chi phí thi.</span></span></span><br />
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu 6 agile certifications phổ biến nhất 2022 có nhu cầu tuyển dụng cao',
'views' => '1297',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-27 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 22:21:18'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 26 => array(
'Notice' => array(
'id' => '284',
'title' => 'Các chứng chỉ Agile cao cấp của PMI (Agile Certifications)',
'descriptionSeo' => 'Danh sách các chứng chỉ quản lý dự án theo tư duy Agile cao cấp dành cho thành viên dự án, quản lý dự án trong môi trường linh hoạt của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ PMI',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, PMI',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'cac-chung-chi-agile-cao-cap-cua-pmi-agile-certifications',
'image' => '/upload/images/Agile-Certification-PMI.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-27 01:39:38',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các chứng chỉ Agile cao cấp của PMI (Agile Certifications)</span></strong></span></span></h1>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ngày nay, khái niệm quản lý linh hoạt hay nhanh nhẹn Agile đã dần trở nên phổ biến nhờ những ưu điểm của tư duy này rất phù hợp với các dự án và công việc có nhiều yếu tố thay đổi. Thị trường ngày càng biến động, nhu cầu và thị hiếu của khách hàng ngày một thay đổi nhanh. Chính điều này làm cho tư duy Agile càng trở nên có giá trị hơn bao giờ hết. Việc các thành viên trong tổ chức hiểu được tư duy và có được các chứng nhận chất lượng về Agile là bước đầu tiên trên hành trình giúp tổ chức chuyển dịch từ cách quản lý dạng truyền thống sang quản lý theo Agile.<br />
<br />
Hành trình trở thành một tổ chức hoạt động theo tư duy Agile cần nhiều nỗ lực và có một lộ trình nhất định. Bởi vì sự nhanh nhẹn trong quản lý thực sự đến từ sự tự do, không phải khuôn khổ. Mỗi đội nhóm có những cách làm việc riêng và lộ trình trở thành tổ chức Agile sẽ rất khác nhau. Tuy nhiên, nếu bạn đã quen và sử dụng một phương pháp quản lý Agile phổ biến nào (Scrum, XP, Kanban, Lean...) đó thì xin nhớ rằng một phương pháp có thể hữu ích, nhưng lựa chọn thông minh nhất đó là sự kết hợp hoặc chắt lọc linh hoạt từ nhiều phương pháp khác nhau đảm bảo nó phù hợp nhất với bạn. Đây là lúc xem xem các chứng chỉ Agile Certifications nào hiện có trên thị trường.</span></span></span></p>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Chương trình huấn luyện Agile là gì?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chương trình huấn luyện Agile không phải là một khuôn khổ, mà là một bộ công cụ tập trung vào các lựa chọn chứng nhận có sẵn cho bạn và những yêu cầu liên quan đến các chứng nhận này. Nó chỉ cho bạn cách kết hợp hiệu quả các chiến lược từ các phương pháp Agile phổ biến như Scrum, Kanban, SAFe® và nhiều phương pháp tiếp cận khác theo cách dễ dàng và có thể mở rộng sau này. Các tổ chức áp dụng chương trình huấn luyện Agile này sẽ tiếp cận thị trường sớm hơn, cung cấp giá trị nhanh hơn và làm cho khách hàng của họ hạnh phúc hơn.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Bắt đầu hành trình huấn luyện Agile của bạn</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Viện quản lý dự án Hoa Kỳ PMI đã đề xuất một lộ trình đào tạo và cấp chứng nhận để gia tăng sự linh hoạt trong quản lý của các tổ chức. Lộ trình bao gồm nhiều loại chứng nhận khác nhau về Agile dành cho các đối tượng từ người chưa có kinh nghiệm đến chuyên gia về Agile ở nhiều vị trí trong dự án. Tăng hiệu quả cho công việc của bạn ngay hôm nay bằng cách chọn loại chứng nhận phù hợp với bạn từ danh sách bên dưới.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/agile-learning-journey.png" style="height:475px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Hành trình đào tạo và cải thiện chất lượng công việc quản lý theo Agile của PMI (Agile Certifications)</em></span></span></span></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Disciplined Agile® Scrum Master (DASM)</span></strong></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Bạn có thấy mình ...</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đối mặt với một môi trường luôn thay đổi?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sử dụng một phương pháp quản lý có các bước không hiệu quả?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cảm thấy thực tư duy nhanh nhẹn của bạn không mang lại những gì mong muốn?</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chứng chỉ DASM trang bị cho bạn khả năng lãnh đạo thành công các nhóm Agile, qua đó chứng minh sự nghiệp của bạn trong tương lai trong một thế giới mà sự nhanh nhẹn đang nhanh chóng trở thành kỹ năng hàng đầu. Bộ công cụ Agile® bao gồm hàng trăm phương pháp đã được chứng minh, bao gồm Scrum, Kanban, SAFe® và thậm chí một số phương pháp tiếp cận dự đoán và đưa chúng vào ngữ cảnh nhất định.<br />
<br />
Bằng cách tham gia khóa học - và có chứng nhận DASM - bạn sẽ hiểu cách tùy chỉnh cách làm việc của mình theo cách tiếp cận phù hợp với tình huống bạn gặp phải trong tổ chức và ngành của mình.<br />
<br />
<strong><em>Những gì bạn sẽ học được từ khóa học DASM</em></strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nắm bắt các nguyên tắc cơ bản của nhanh nhẹn và tinh gọn, và cách bạn có thể sử dụng thực tế cả hai cách tiếp cận để tạo ra giá trị cho nhóm của mình.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khám phá nhiều kỹ thuật nhanh nhẹn và tinh gọn từ các phương pháp như Scrum, Kanban, SAFe®, v.v.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu cách đưa các kỹ thuật này vào thực tế và đảm bảo thực hiện nhanh thành công.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đánh giá cao bộ công cụ Agile (DA ™) và các nguyên tắc cơ bản của nó, chẳng hạn như chủ nghĩa thực dụng, sức mạnh của sự lựa chọn và thích ứng với bối cảnh.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tìm hiểu cách áp dụng bộ công cụ Agile để khám phá cách làm việc hiệu quả nhất (WoW) cho bạn và nhóm của bạn trong tình huống đặc biệt của bạn.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Tom tăt nội dung chương trinh</em></strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tất cả về Agile</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nhanh nhẹn và hơn thế nữa</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xây dựng và hỗ trợ một nhóm Agile có kỷ luật</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chọn cách làm việc của bạn (WoW)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khởi tạo nhóm của bạn: Điều chỉnh WoW phù hợp với mục đích</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xây dựng giải pháp: Điều chỉnh WoW phù hợp với mục đích</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Triển khai giải pháp của bạn: Điều chỉnh WoW phù hợp với mục đích</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đảm bảo rằng nhóm của bạn cải thiện, thành công và vui vẻ khi làm như vậy liên tục</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ảnh hưởng bên ngoài nhóm</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Disciplined Agile® Senior Scrum Master (DASSM)</span></span></span></strong></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bạn có muốn học cách lãnh đạo thành công một hoặc có thể là một số nhóm nhanh nhẹn không? Bạn đang tìm cách tăng cường khả năng quản lý các sáng kiến nổi bật có ý nghĩa quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp? Bạn có muốn đưa sự nhanh nhạy trong kinh doanh lên một tầm cao mới bằng cách áp dụng các kỹ thuật nhanh nhẹn và tinh gọn trong nhiều tình huống, bao gồm cả các nhóm không sử dụng phần mềm?<br />
<br />
Khóa học Bậc thầy Scrum cao cấp Agile (DASSM) dạy các học viên có kinh nghiệm cách sử dụng bộ công cụ Agile (DA ™) để tối ưu hóa cách nhóm làm việc, làm việc với các thành viên trong tổ chức và giải quyết nhiều vấn đề nâng cao. Khóa học 14 PDU này sẽ chuẩn bị cho bạn tham gia kỳ thi DASSM và bắt đầu sử dụng bộ công cụ Agile ngay lập tức trong vai trò lãnh đạo của bạn.<br />
<br />
<em><strong>Những gì bạn sẽ học</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tìm hiểu sâu về bộ công cụ DA để phát triển sự hiểu biết toàn diện về hàng trăm phương pháp và chiến lược mà nó chứa đựng cũng như đánh đổi của việc áp dụng chúng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tìm hiểu cách áp dụng bộ công cụ DA để hướng dẫn các nhóm của bạn lựa chọn và phát triển cách làm việc tốt nhất (WoW) của bạn trong mọi tình huống.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sử dụng bộ công cụ DA để giải quyết những thách thức phức tạp thường gặp trong cả nhóm kinh doanh phần mềm và hoạt động.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Học cách lãnh đạo các nhóm nhanh nhẹn thông qua các hoạt động chính của doanh nghiệp, chẳng hạn như lập kế hoạch, điều phối và báo cáo, đồng thời sẵn sàng thể hiện những cải tiến của bạn trong các lĩnh vực mà tổ chức của bạn đang gặp khó khăn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu cách cải thiện việc phân phối giá trị cho khách hàng của bạn bằng cách trao quyền cho những người khác trong tổ chức của bạn, nuôi dưỡng trí tuệ cảm xúc và giải quyết xung đột.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Tom tăt nội dung chương trinh</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phát triển nhóm cho các nhóm có hiệu suất cao</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Trí tuệ cảm xúc dành cho các nhóm có hiệu suất cao</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mở rộng chiến thuật trong các tình huống phức tạp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tối ưu hóa cách chúng tôi làm việc trong môi trường DevOps</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tối ưu hóa cách chúng tôi làm việc trong dòng giá trị của mình</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phối hợp và cộng tác giữa các nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quản lý xung đột cho các nhóm hiệu suất cao</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lập kế hoạch thực dụng cho các đội nhanh nhẹn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Báo cáo thực dụng và các chỉ số cho các nhóm nhanh</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Disciplined Agile® Coach (DAC)</span></strong></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nâng cao kiến thức và kinh nghiệm về Agile® của bạn lên một tầm cao mới. Giúp các tổ chức đạt được sự nhanh nhẹn thực sự bằng cách huấn luyện các nhóm trong toàn doanh nghiệp về cách áp dụng Sự nhanh nhẹn và chọn cách làm việc tốt nhất của họ.<br />
<br />
<em><strong>Những gì bạn sẽ học</strong></em></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu cách sắp xếp các nhóm với các chiến lược và mục tiêu của tổ chức để cho phép chuyển đổi nhanh.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo điều kiện thuận lợi cho sự thay đổi và chuyển đổi văn hóa trong và giữa các nhóm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Huấn luyện các đội và nhóm đội khác nhau, thường có các ưu tiên khác nhau và các WoW ưa thích, để xác định cách phù hợp nhất để làm việc và học hỏi cùng nhau dựa trên tình huống mà họ hiện đang phải đối mặt.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cộng tác và có khả năng là thành viên tích cực trong nhóm chuyển đổi của tổ chức bạn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nắm vững bộ công cụ Agile có kỷ luật và do đó đẩy nhanh cải tiến quy trình bằng cách tận dụng các chiến lược và thực tiễn đã được chứng minh trong bối cảnh.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hãy chuẩn bị để tham gia kỳ thi Huấn luyện viên nhanh nhẹn có kỷ luật (DAC) và giành được chứng chỉ có giá trị, đáng tin cậy. Lệ phí thi của bạn đã được bao gồm trong học phí.</span></span></span></li>
</ul>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Tom tăt nội dung chương trinh</em></strong><br />
Hội thảo trước (Giai đoạn 1):</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Huấn luyện viên nhanh nhẹn có kỷ luật</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Làm việc hướng tới các mục tiêu cuối cùng của huấn luyện DA ™</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hỗ trợ thay đổi ở cá nhân, nhóm và nhóm của nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Huấn luyện nhóm trong bối cảnh tổ chức của họ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Huấn luyện đội thông qua hành trình chuyển đổi của họ</span></span></span></li>
</ul>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hội thảo (Giai đoạn 2, học trên lớp):</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tư duy DA</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Làm việc với nhóm quản</span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> trị / PMO hiện tại của bạn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định thách thức và năng lực</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định cơ hội cải tiến</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Làm việc với công việc cải tiến tồn đọng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo một playbook huấn luyện</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thực hiện cải tiến liên tục có hướng dẫn (GCI)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hình dung và loại bỏ các trở ngại</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hỗ trợ sự đa dạng tại nơi làm việc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hướng dẫn các nhóm trong quá trình thay đổi</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Vượt qua các rào cản để ra quyết định</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Làm việc với các nhóm bên ngoài - GCI trên các nhóm khác nhau</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giúp tổ chức của bạn phát triển năng lực cần thiết</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">PMI Agile Certified Practitioner - ACP</span></strong></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chứng nhận này sẽ chứng minh kinh nghiệm quản lý nhóm nhanh nhẹn của bạn được phát triển một cách sâu sắc. Nếu bạn có kinh nghiệm sử dụng các phương pháp tiếp cận nhanh nhẹn, có kỹ năng cộng tác tốt, háo hức đón nhận sự phức tạp và phát triển mạnh nhờ thời gian phản hồi nhanh, thì đây là chứng nhận dành cho bạn.<br />
<br />
Chứng nhận PMI Agile (PMI-ACP) chính thức công nhận kiến thức của bạn về các nguyên tắc nhanh nhẹn và kỹ năng của bạn với các kỹ thuật nhanh nhẹn. Cho đồng nghiệp, nhà tuyển dụng và các bên liên quan của bạn thấy rằng kiến thức nhanh của bạn rất sâu sắc.<br />
<br />
PMI-ACP mở rộng nhiều phương pháp tiếp cận với nhanh nhẹn như Scrum, Kanban, Lean, lập trình cực đoan (XP) và phát triển theo hướng thử nghiệm (TDD.) Vì vậy, nó sẽ tăng tính linh hoạt của bạn, bất cứ nơi nào dự án của bạn được triển khai.<br />
<br />
<strong><em>Chứng nhận phù hợp với ai?</em></strong><br />
Nếu bạn làm việc trong các nhóm nhanh nhẹn hoặc nếu tổ chức của bạn đang áp dụng các phương pháp nhanh nhẹn, PMI-ACP là một lựa chọn tốt cho bạn. PMI-ACP là bằng chứng về kinh nghiệm và kỹ năng thực hành trong thế giới thực của bạn với tư cách là một phần của một nhóm nhanh nhẹn.</span></span></span></p>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Điều kiện cấp và duy trì chứng nhận PMI-ACP</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kỳ thi 120 câu hỏi trắc nghiệm và bạn có ba giờ để hoàn thành.</span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Để duy trì PMI-ACP, bạn phải tích lũy 30 đơn vị PDU ba năm một lần.</span></span></span></p>
</li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Điều kiện kinh nghiệm: 21 giờ được đào tạo về thực hành nhanh nhẹn; 12 tháng kinh nghiệm tham gia dự án trong vòng 5 năm qua. Nếu bạn có chứng nhận PMP® hoặc PgMP® sẽ đáp ứng yêu cầu này. 8 tháng kinh nghiệm dự án áp dụng tư duy Agile trong vòng 3 năm qua.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Xem thêm: </span><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Disciplined Agile® Value Stream Consultant (DAVSC)</strong></span></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bạn có muốn tăng tốc phân phối giá trị trên quy mô lớn bằng cách vượt ra ngoài các nhóm riêng lẻ và áp dụng Agile® trong tổ chức của mình không? Tư vấn dòng giá trị linh hoạt có kỷ luật (DAVSC) đưa các phương pháp thực hành từ Dòng chảy, Tinh gọn, Lý thuyết về các ràng buộc và Phát triển tổ chức thành Agile có kỷ luật để cung cấp cho bạn các công cụ để tối ưu hóa các dòng giá trị trong toàn doanh nghiệp.<br />
<br />
Với các hoạt động hợp tác, đọc tài liệu bổ sung và hơn thế nữa, khóa học cấp 21 PDU này vượt ra ngoài đào tạo một phương pháp agile bằng cách dạy cho bạn tư duy, thực hành và công cụ để giảm lãng phí và tập trung vào những gì quan trọng.<br />
<strong><em>Những gì bạn sẽ học</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tìm hiểu cách xác định nơi tốt nhất để tổ chức bắt đầu.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Được trang bị để điều chỉnh kế hoạch cải tiến của tổ chức dựa trên nhu cầu riêng của họ, đồng thời chú ý đến văn hóa của họ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Biết cách đẩy nhanh việc khách hàng của bạn nhận ra giá trị trên quy mô lớn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Xác định các phương pháp thực hành hiệu quả nhất cho từng tình huống với sự trợ giúp của bộ công cụ DA ™ — cho dù đó là một quá trình chuyển đổi Agile mới hay tiếp tục phương pháp tiếp cận SAFe hoặc Spotify bị đình trệ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có thể đào tạo một tổ chức để tiếp tục tự cải thiện.</span></span></span></li>
</ul>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Tom tăt nội dung chương trinh</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tư vấn dòng giá trị: Vai trò và công việc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dòng giá trị lý tưởng hóa</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Loại bỏ sự chậm trễ trong quy trình làm việc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mức tăng doanh nghiệp tối thiểu</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quy trình khám phá và quy trình tiếp nhận phát triển</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lập kế hoạch và điều phối tăng trưởng kinh doanh</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cadence</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giảm phụ thuộc (không điều chỉnh)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các yếu tố cho các dòng giá trị hiệu quả</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cơ cấu tạo giá trị</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lập ngân sách linh hoạt và tài trợ tinh gọn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tạo khả năng hiển thị trên toàn tổ chức</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Những vai trò chủ đạo</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kết thúc các hoạt động gia tăng</span></span></span></li>
</ul>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Source: pmi.org</em><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/6-chung-chi-agile-certifications-pho-bien-nhat-2022.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">6 chứng chỉ agile certifications phổ biến nhất 2022</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Danh sách các chứng chỉ quản lý dự án theo tư duy Agile cao cấp dành cho thành viên dự án, quản lý dự án trong môi trường linh hoạt của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ PMI',
'views' => '803',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-27 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 09:32:18'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 27 => array(
'Notice' => array(
'id' => '283',
'title' => 'OKR và KPI phương pháp nào hiệu quả hơn',
'descriptionSeo' => 'So sánh phương pháp OKR và KPI, phương pháp nào hiệu quả hơn',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr, kpi',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'okr-va-kpi-phuong-phap-nao-hieu-qua-hon',
'image' => '/upload/images/okr-kpi-so-sanh.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-26 13:05:37',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR và KPI phương pháp nào hiệu quả hơn</span></span></span></strong></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hầu hết các tổ chức đều quen thuộc với KPI - Key Performance Indicator, các Chỉ số Hiệu suất Chính. KPI có thể tuyệt vời để đo lường, nhưng chúng là các chỉ số độc lập - chúng có thể cho bạn biết khi nào một kết quả là tốt hay xấu, nhưng chúng không cho biết đạt ngữ cảnh của hoạt động hoặc chỉ ra hướng mà nhóm của bạn cần đi theo.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/OKR-KPI.jpg" style="height:461px; width:820px" /></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR - Objective Key Results, viết tắt của Mục tiêu và Kết quả Chính, cung cấp phương hướng và bối cảnh cần thiết cho tổ chức. Chúng tôi muốn gọi chúng là “KPI có hồn”. Mục tiêu mô tả những gì bạn muốn hoàn thành và Kết quả chính mô tả cách bạn biết mình đang tiến bộ. Vì KPI có thể đo lường được nên chúng có thể tạo ra các Kết quả chính tuyệt vời. Nói cách khác, thay vì nói về OKR so với KPI, chúng tôi cho rằng chúng sẽ là sự bổ sung tuyệt vời cho nhau.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ví dụ về KPI</strong></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hãy sử dụng một viện bảo tàng để làm ví dụ. Hai trong số các KPI của họ, là sự tham gia của khách hàng và đóng góp chi phí. Họ thu thập dữ liệu về số lượng khách đến thăm và bao nhiêu người quyên góp chi phí hàng tháng.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ví dụ về OKR</strong></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giả sử rằng bảo tàng muốn phù hợp hơn với cộng đồng. Đó là một Mục tiêu. Bây giờ, làm thế nào họ biết họ đã thành công? Một cặp Kết quả chính, hoặc KR, để đạt được Mục tiêu này sẽ là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng số lượng khách địa phương hàng tháng lên 30% vào quý tới</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tổ chức hai sự kiện cộng đồng tập trung vào việc thu hút các nhà tài trợ địa phương mới</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><strong>Sự khác biệt giữa OKR và KPI là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Với ví dụ về bảo tàng, OKR cho thấy cả những gì họ muốn hoàn thành và cách họ sẽ đạt được điều đó. Các mục tiêu định hướng thay đổi (Mục tiêu) được ghép nối với các thước đo (Kết quả chính). Mặt khác, KPI là những con số (thước đo) độc lập: tham gia và đóng góp. Chúng không truyền đạt mục đích, con đường hoặc tiến trình.<br />
Các KPI thường theo dõi “trạng thái ổn định”, trong khi OKR có nghĩa là giúp di chuyển trọng tâm của tổ chức đối với một điều gì đó quan trọng về mặt chiến lược.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/kpi-okr-so-sanh-chi-tiet.jpg" style="height:255px; width:820px" /><br />
<em>So sánh giữa KPI và OKR</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cả hai KR đều kết hợp KPI của bảo tàng. Nó sẽ trông như thế này:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Làm cho bảo tàng phù hợp hơn với cộng đồng.<br />
KR1: Tăng số lượng khách truy cập hàng tháng từ khu vực địa phương 30% vào quý tới.<br />
KR2: Đăng cai tổ chức 2 sự kiện cộng đồng tập trung vào việc thu hút các nhà tài trợ địa phương.</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Như vậy là không có sự cạnh tranh, KPI và OKR sẽ bổ sung cho nhau. Cả hai đều có giá trị riêng của mình trong một tổ chức hoạt động tốt.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Giữa KPI và OKR, cái nào tốt hơn?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI là thước đo trong khi OKR là một phương pháp thiết lập mục tiêu có hệ thống. Khi được sử dụng đúng cách, cả hai sẽ bổ sung cho nhau.</span></span></span>
<div style="text-align:center"> </div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ví dụ: công ty của bạn có thể cần trang web chung có thời gian hoạt động là 99%. Chỉ số này đại diện cho một phép đo quan trọng cần duy trì. Đây là một KPI. Và mặc dù KPI có thể rất quan trọng đối với thành công của bạn, nhưng không phải lúc nào chúng cũng tạo ra những OKR tuyệt vời. Trong ví dụ này, 99% thời gian hoạt động là cần thiết để duy trì, nhưng nó không phải là một sự thay đổi. Đó là trạng thái "hoạt động như thường lệ" (BAU).<br />
<br />
Tuy nhiên, đôi khi, KPI thay đổi đến mức tạo ra OKR - khi bạn muốn thay đổi nó. Ví dụ: nếu trang web ngừng hoạt động một nửa thời gian và “sửa chữa trang web của bạn” là một Mục tiêu, một trong những Kết quả chính có thể bao gồm việc tăng hoặc ổn định thời gian hoạt động của website.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:22px"><span style="color:#e74c3c"><strong>Tại sao KPI không thành công?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dưới đây là một số lý do khiến KPI có thể không được sử dụng thành công:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Quá nhiều KPI: Các nhóm thường chọn nhiều biện pháp để theo dõi, nhưng không nâng cao hoặc chú ý đủ lớn đến các chỉ số thúc đẩy những thay đổi có ý nghĩa nhất.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI dành cho cấp quá cao: KPI quá xa so với hành động của nhóm và không thực sự ảnh hưởng đến công việc hàng ngày của họ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dữ liệu kém: Nhóm đã chọn số liệu không chính xác hoặc không thiết lập cách tốt nhất để có được các phép đo thường xuyên và đáng tin cậy.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI sử dụng quá hình thức: Nếu KPI được theo dõi vì mục đích báo cáo hoặc chỉ là một công cụ quản lý hiệu suất, chúng sẽ mất dần tác dụng thúc đẩy cuộc trò chuyện để cải thiện tình hình. KPI được ghép nối với OKR cho phép nhân viên dẫn dắt các cuộc trò chuyện về tiến độ và cộng tác trong đội nhóm trên các giải pháp.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>OKR có thể thay thế KPI không?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Điều quan trọng là duy trì KPI để theo dõi các yếu tố quan trọng của tổ chức của bạn. Và mặc dù KPI thường được coi là hoạt động thường ngày, nhưng đôi khi KPI có thể thông báo - và thậm chí trở thành - OKR của bạn nếu đó là một phép đo mà bạn muốn thay đổi đáng kể giá trị trong thời gian tới. Hãy suy nghĩ theo cách này: OKR mô tả nơi bạn muốn ở đó, không phải nơi bạn hiện tại.<br />
<br />
Hãy sử dụng ví dụ về một nhóm quản lý tài chính bị đánh giá đang chưa đạt mức độ KPI của họ về số lượng các hợp đồng được chốt với khách hàng trong một khoảng thời gian nhất định. Nâng mức này lên thành OKR trong một chu kỳ có thể giúp tập trung sự chú ý của cả nhóm. Sau khi họ đáp ứng được kỳ vọng OKR này, nó có thể bị hạ cấp xuống KPI. Điều này cho phép ban quản lý vẫn để mắt đến nó, nhưng nó không cần phải là một OKR như trước nữa.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Bạn có thể sử dụng cả KPI và OKR không?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đúng vậy, KPI là "thước đo sức khỏe" cho vị trí của doanh nghiệp của bạn, trong khi OKR là cột mốc quan trọng nhất của thành công trong tương lai.</span></span></span>
<div style="text-align:center"> </div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/OKR-KPI-khac-nhau.jpg" style="height:360px; width:793px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"> </div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dưới đây là một ví dụ khác về cách cả hai hoạt động cùng nhau: Trong vai trò là Phó Giám đốc Công nghệ của Hoa Kỳ, Người đồng sáng lập What Matters, Ryan Panchadsaram, là một phần của nhóm “giải cứu” cho sự ra mắt thất bại của trang web Healthcare.gov được thiết kế để giúp mọi người tìm kiếm các chương trình bảo hiểm y tế.<br />
<br />
Mục tiêu của nhóm rất đơn giản: “Sửa chữa healthcare.gov cho đại đa số người tiêu dùng”. Để làm điều này, họ đã sử dụng một số KR sẽ xác định một trang web hoạt động tốt. Chúng là KPI phổ biến cho hầu hết các trang web, nhưng trong trường hợp này, chúng rất có tham vọng.</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Sửa chữa Healthcare.gov cho đa số người tiêu dùng.<br />
KR1: 7 trong số 10 người có thể nộp đơn.<br />
KR2: Trang web có thời gian phản hồi 1000 mili giây.<br />
KR3: Tỷ lệ lỗi ít hơn 1%<br />
KR4: 99% thời gian hoạt động</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sau khi họ đạt được Mục tiêu đầu tiên, đã đến lúc phải căng sức để đạt được thành tích tốt hơn nữa. Nếu 7 trên 10 người có thể nộp đơn đại diện cho một trang web “cố định”, thì điều gì có thể đại diện cho một trang nổi bật? 9 trong số 10 có thể nộp đơn?</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Một số sai lầm phổ biến cần tránh với KPI là gì?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Sai lầm về KPI xảy ra khi:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI của bạn là các mục tiêu độc lập. Điều quan trọng là tập trung vào chỉ số “Tôi” trong KPI. Chúng chỉ đơn giản là những thước đo về những gì đang xảy ra.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI của bạn là các chỉ số tụt hậu thay vì các chỉ số hàng đầu. Ví dụ: một trường Đại học đặt KPI tuyển sinh là 2500 sinh viên. Tuy nhiên, KPI tốt hơn có thể là tỷ lệ ứng viên trên chỉ tiêu tuyển sinh. Tỷ lệ này cho thấy rõ liệu trường Đại học cần nhiều ứng viên hơn hay nhiều vị trí hơn để đạt được mục tiêu hàng đầu là 2500 sinh viên. KPI mạnh mẽ mở ra cuộc thảo luận về cách bạn sẽ đạt được điều đó, không chỉ là những gì bạn muốn đạt được.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bạn đo lường điều sai lầm vì mục đích đo lường thứ gì đó (hoặc vì nó dễ đo lường hơn thứ bạn cần đo lường).</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Một số sai lầm phổ biến cần tránh với OKR là gì?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Những lỗi thường gặp với OKR bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Có tầm nhìn hạn hẹp về các chỉ số. Đặt một chỉ số độc lập làm Mục tiêu của bạn có thể khiến các nhóm tập trung vào con số. Mục tiêu là về phương hướng. Ghép nối chúng với các Kết quả chính có thể đo lường và thảo luận về sự khác biệt bằng lăng kính để tìm hiểu cách cải thiện hiệu suất.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Không phân biệt được giữa OKR cam kết và nguyện vọng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR thông thường của doanh nghiệp (không đủ cố gắng)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mục tiêu có giá trị thấp (hay còn gọi là OKR “Ai quan tâm?”)</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kết luận</span></span></strong></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Như vậy, với việc ban đầu chúng ta mong muốn so sánh giữa OKR và KPI để biết phương pháp nào ưu việt hơn. Nhưng qua những phân tích bên trên chúng ta thấy được lợi ích của việc kết hợp cả hai vì mỗi phương pháp có những giá trị và ý nghĩa riêng. Đặc biệt khi chúng kết hợp với nhau sẽ giúp bạn có thể tập trung tối đa các thành viên vào mục tiêu trong khi vẫn kiểm soát được hiệu suất công việc của nhóm. Ngoài ra bạn cũng có thể chuyển đổi qua lại giữa OKR và KPI trong nhiều trường hợp một cách linh hoạt. KHông có phương pháp nào là hoàn hảo và tìm ra cách kết hợp các phương pháp này lại chắc chắn có nhiều ý nghĩa hơn cho doanh nghiệp.</span></span></span>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'So sánh phương pháp OKR và KPI, phương pháp nào hiệu quả hơn',
'views' => '365',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-26 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 22:32:25'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 28 => array(
'Notice' => array(
'id' => '281',
'title' => 'Lean Canvas là gì?',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu bảng lập kế hoạch kinh doanh ngắn gọn Lean Canvas. Những lợi ích và các thành phần của Lean Canvas',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, lean startup, khởi nghiệp tinh gọn, Lean Canvas',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'lean-canvas-la-gi',
'image' => '/upload/images/lean-canvas-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-26 02:36:58',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Canvas là gì?</span></strong></span></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Canvas là một công cụ lập mô hình kinh doanh được tạo ra để giúp chuyển thể một ý tưởng khởi nghiệp thành các giả thiết chính và xác định những yếu tố rủi ro nhất trong ý tưởng kinh doanh. Bị ảnh hưởng sâu sắc bởi phương pháp luận <a href="https://vnpmi.org/category/lean-startup-la-gi-khoi-nghiep-tinh-gon-la-gi">khởi nghiệp tinh gọn</a>, bảng kế hoạch kinh doanh <strong>Lean Canvas</strong> giống như một kế hoạch cấp chiến thuật để hướng dẫn các doanh nhân khởi nghiệp xây dựng các hoạt động từ ý tưởng đến giai đoạn thành công. Phương pháp này đã được phát triển bởi Ash Maurya, nó như một bản hướng dẫn thực hành của mô hình Canvas - Alexander Osterwalder’s <a href="https://vnpmi.org/category/business-model-canvas-la-gi-mo-hinh-kinh-doanh-canvas-dinh-nghia-vi-du.html"><strong>Business Model canvas</strong></a>- mô hình được sử dụng nhiều nhất trên thế giới.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/lean-canvas-Ash-maurya.png" style="height:427px; width:585px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Ash Maurya</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Canvas bao gồm chín khối chủ đề, cũng giống như <a href="https://vnpmi.org/category/business-model-canvas-la-gi-mo-hinh-kinh-doanh-canvas-dinh-nghia-vi-du.html">Business Model Canvas</a>. Tuy nhiên, trong Lean Canvas, các khối chủ đề này có tiêu đề và mục đích riêng, được sắp xếp theo một trình tự hợp lý bắt đầu từ vấn đề của khách hàng gặp phải. Hãy cùng VNPMI tìm hiểu rõ hơn cách thức hoạt động của mô hình này trong nội dung tiếp theo.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Tại sao sử dụng Lean Canvas?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đối với bất kỳ doanh nhân khởi nghiệp nào, họ đều cần phải thực hiện bước viết ý tưởng ra giấy. Nhờ đó các bên liên quan (khách hàng, nhà đầu tư, đồng đội) có thể hiểu được các mục tiêu và những rủi ro tiềm tàng trong ý tưởng kinh doanh của họ. Đây có thể xem là cách tốt nhất để khiến mọi người nghĩ ra giải pháp và vạch ra những hành động cần thiết để có được kết quả mong muốn. Nhưng quá trình này có hai thách thức chính:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Viết suy nghĩ của bạn theo cách nào đó có thể hiểu được. Rất phức tạp để chuyển những gì trong tâm trí chúng ta thành lời nói một cách rõ ràng và quyết đoán. Thông thường, điều ngược lại xảy ra: mọi thứ càng trở nên phức tạp và khó hiểu hơn khi các khái niệm trở thành một cái gì đó cụ thể và nhìn thấy được.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Thời gian cho việc viết ra ý tưởng kinh doanh. Các kế hoạch kinh doanh truyền thống thường mất hàng tuần - đôi khi thậm chí hàng tháng - để xây dựng. Điều này có thể đòi hỏi các giám đốc doanh nghiệp lãng phí thời gian và tốn nhiều năng lượng của mình. Đặc biệt là khi thị trường và bối cảnh kinh doanh của bạn thay đổi nhanh chóng chỉ trong vài ngày. Khi xảy ra một cuộc khủng hoảng bất ngờ trên thị trường, ý tưởng kinh doanh của chúng ta có thể thay đổi rất nhiều.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mục đích của Lean Canvas chính xác là để giải quyết cả hai vấn đề trên. Bởi vì phương pháp này dựa trên các nguyên tắc thực tế, với ngôn ngữ hình ảnh đơn giản, thân thiện với người dùng, cho phép các doanh nhân kiểm tra các giả thuyết của họ một cách hiệu quả hơn.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Lean Canvas hoạt động như thế nào?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Canvas đặt tất cả thông tin bạn có và nhóm cộng sự của bạn vào cùng một điểm chung để xem xét và phân tích cùng nhau, trong một mô hình canvas duy nhất, loại bỏ các chi tiết không liên quan đến mô hình kinh doanh. Trọng tâm ở đây là tránh lãng phí thời gian, năng lượng, quy trình, tiền bạc - như phương pháp <strong>Lean Startup</strong> khuyến khích. Vì vậy, hệ thống mô hình canvas, như đã đề cập ở trên, chỉ nêu ra 9 khối nội dung, đó là:</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/lean-canvas-vi-du.png" style="height:438px; width:750px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bảng Lean Canvas mẫu</span></span></span></em></div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Vấn đề của khách hàng: </strong>Khi bạn muốn bán một giải pháp (cho dù là một sản phẩm hay một dịch vụ), thì giải pháp đó phải đáp ứng một nhu cầu nào đó, hay nói cách khác, ít nhất một vấn đề từ phía khách hàng có thể thấy được. Mỗi phân khúc khách hàng đều có những vấn đề riêng của họ cần giải quyết và mục đích doanh nghiệp bạn là giải quyết chúng giúp khách hàng. Bạn sẽ xây dựng toàn bộ nội dung trong mô hình canvas của mình trên khối nội dung đầu tiên này. Do đó, phần này phải chứa tối thiểu ba vấn đề cấp bách nhất của khách hàng. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Phân khúc khách hàng:</strong> Đây là một nội dung rất quan trọng và đầu tiên bạn cần thiết lập. Bởi vì có lẽ bước khởi động đầu tiên đối với doanh nghiệp của bạn sẽ là khám phá xem khách hàng của bạn là ai. Rốt cuộc, bạn chỉ có thể biết những vấn đề bạn sẽ phải giải quyết là gì khi bạn biết những người nào đang có những vấn đề đó. Do đó, nếu có nhiều hơn một phân khúc khách hàng, bạn nên phát triển một bảng canvas mới cho từng phân khúc.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Liệt kê những giá trị độc đáo: </strong>Khối này cho biết doanh nghiệp của bạn khác biệt như thế nào với những người khác, giá trị mà khách hàng của bạn sẽ chỉ có được thông qua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn chứ không phải ai khác. Do đó, hãy liệt kê những điều khiến thương hiệu của bạn nổi bật hơn đối thủ - tức là tại sao khách hàng phải mua hàng của bạn chứ không phải là từ đối thủ của bạn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Giải pháp:</strong> bây giờ bạn đã biết vấn đề cần giải quyết là gì và của ai, đã đến lúc đưa ra giải pháp. Nó phải đại diện cho tập hợp các chức năng và tính năng tối thiểu (Sản phẩm khả thi tối thiểu) cho phép bạn cung cấp đề xuất giá trị từ khối trước đó.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kênh bán hàng: ở đây, bạn phải xác định các phương tiện bạn sẽ sử dụng để tiếp cận khán giả của mình. Điều đó bao gồm tất cả các kênh tiếp thị, truyền thông và phân phối mà bạn dự định áp dụng, từ phương tiện truyền thống đến kỹ thuật số.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Luồng doanh thu:</strong> hãy tự hỏi bản thân “khách hàng của tôi sẽ trả bao nhiêu cho sản phẩm / dịch vụ của tôi?”. Giá và hệ thống thanh toán đã được chọn là một phần rất quan trọng trong đề nghị của bạn. Điều này có thể là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại trong công việc kinh doanh của bạn. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Cấu trúc chi phí:</strong> tập hợp ở đây tất cả các chi phí cần thiết để bạn có thể bán sản phẩm của mình. Bạn nên liệt kê tất cả các khoản chi, từ nghiên cứu và phát triển đến phí văn phòng và tiền lương hàng tháng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các chỉ số chính:</strong> bạn bắt buộc phải biết những chỉ số nào bạn sẽ áp dụng khi đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Đó là cách duy nhất để bạn có thể theo dõi tiến trình doanh nghiệp hướng tới kết quả.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Lợi thế cạnh tranh:</strong> hãy hỏi nhóm của bạn “doanh nghiệp / sản phẩm / dịch vụ này có điều gì mà chưa ai làm?”. Đây có thể là câu hỏi khó nhất trong toàn bộ mô hình canvas. Lợi thế cạnh tranh của bạn phải là thứ không thể sao chép, bắt chước hoặc mua lại - điều đó là duy nhất trên thị trường. Đó là một thách thức, nhưng đó là một vấn đề thiết yếu. Đây là điểm chủ yếu để thu hút các đối tác và nhà đầu tư khi nhìn vào bảng canvas của bạn.</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Lợi ích của việc sử dụng Lean Canvas</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bên cạnh tính ngắn gọn và khách quan của công cụ này, còn có những lợi thế khác khi sử dụng Lean Canvas, chẳng hạn như:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Tập trung vào biện pháp giải quyết.</strong> Đặc biệt là khi so sánh với các kế hoạch kinh doanh điển hình phức tạp, Lean Canvas cho phép các bên liên quan điều chỉnh sự tập trung của họ vào mối quan hệ vấn đề - giải pháp. Điều đó làm cho các giả thuyết trở nên đơn giản và rõ ràng hơn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thiết kế thân thiện với người dùng.</strong> Khung mô hình một trang này khuyến khích tất cả các thành viên trong nhóm tham gia vào việc phát triển và thực hiện các ý tưởng. Ngoài ra, có rất ít không gian có sẵn - có chủ đích - điều buộc phải giảm phân tích xuống những gì hoàn toàn cơ bản, bỏ qua một bên dữ liệu nhỏ và không được kết nối.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Từ doanh nhân đến doanh nhân</strong>. Phương pháp đã được tạo ra bởi các doanh nhân đi trước. Họ nhận thức được rằng kế hoạch kinh doanh là của chủ sở hữu và đội ngũ của công ty - nó sẽ hiếm khi được trình bày cho người ngoài. Do đó, không cần tốn thời gian và sức lực vào các chi tiết, phụ kiện không liên quan.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Sự khác biệt giữa Lean Canvas và Business Model Canvas là gì?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Như người tạo ra Lean Canvas, Ash Maurya, đã nói, cái này không tốt hơn cái kia. Chúng chỉ khác nhau mà thôi. Trong khi Business Model Canvas tập trung vào việc lập kế hoạch kinh doanh theo quan điểm chiến lược, Lean Canvas tập trung vào mối quan hệ khách hàng - vấn đề - giải pháp. Trên thực tế, sự khác biệt giữa hai công cụ chỉ nằm ở bốn khối, mà Maurya đã sửa đổi trong Lean Canvas từ Business Model Canvas. Nhưng sự thay đổi “nhỏ” này làm thay đổi toàn bộ sự hiểu biết về mô hình kinh doanh. Mục tiêu của Maurya, bằng cách sửa đổi các khối của Business Model Canvas, đã biến nó thành một công cụ thân thiện hơn với người dùng mà không cần các chuyên gia giải thích. Một mô hình đơn giảm mà bạn có thể chỉ cần đọc tiêu đề để hiểu cách các thông tin cần điền vào mỗi khối trong mô hình.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/business-model-canvas.jpg" style="height:491px; width:750px" /></span></span></span></div>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><em><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Business Model Canvas</span></em></span></span><br />
</p>
<p><span style="font-size:18px"><em><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Những khối của n</strong></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>ào Business Model Canvas đã được giữ lại</strong></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong> trong Lean Canvas?</strong></span></span></span></em></span></p>
<ul>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Vấn đề: </strong>hầu hết các doanh nghiệp thất bại khi bắt đầu hoạt động đều chọn sai sản phẩm được sản xuất. Họ lãng phí rất nhiều thời gian, tiền bạc và năng lượng vào việc tạo và phát triển một sản phẩm không thực sự khiến khách hàng của họ quan tâm. Để tránh điều đó, đôi khi bạn dễ dàng xác định vấn đề của khách hàng là gì, họ đang gặp phải những thách thức nào cần giải pháp của bạn. Do đó, bạn sẽ có thể phát triển một sản phẩm giải quyết được vấn đề này và sẽ không lãng phí thời gian vào việc tạo ra sản phẩm sai - và vô dụng.</span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Giải pháp: </strong>sau khi thiết lập vấn đề cần giải quyết, sau đó bạn có thể chuyển sang phát triển giải pháp cho vấn đề này. Nếu bạn so sánh không gian được cung cấp trong mỗi khối - Bài toán và Giải pháp -, bạn sẽ thấy khối thứ hai bằng một nửa kích thước khối thứ nhất. Điều này là có mục đích, để phù hợp với ý tưởng về Sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).</span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Key – Metrics:</strong> mục đích của thành phần này là làm cho người doanh nhân tập trung vào những con số quan trọng nhất trong công việc kinh doanh của họ. Thông thường, bạn có thể quyết định một số liệu cụ thể và thực tế bỏ qua phần còn lại, bởi vì đây là nền tảng của doanh nghiệp của bạn. Do đó, mục tiêu là tìm ra những thước đo quan trọng này là gì để không dành thời gian, tiền bạc và năng lượng cho các hoạt động hoặc nguồn lực không cần thiết và hơn thế nữa, có thể thay đổi trong tương lai gần.</span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Lợi thế cạnh tranh: </strong>lợi thế duy nhất là yếu tố giúp phân biệt doanh nghiệp của bạn với đối thủ cạnh tranh, có khả năng ngăn cản sự gia nhập hoặc mở rộng của đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Nói một cách dễ hiểu, nó là thứ không thể dễ dàng sao chép hoặc mua được. Thông thường, các công ty mới không có - hoặc không xác định được - lợi thế cạnh tranh của họ ngay lập tức, vì vậy khối này có thể bị bỏ trống lúc đầu. Nhưng phần này là để khuyến khích doanh nhân tiếp tục tìm kiếm và làm việc để tìm ra lợi thế cạnh tranh của họ, để bảo vệ nó khỏi sự cạnh tranh, đặc biệt là từ những người mới tham gia.</span></span></span></p>
</li>
</ul>
<p><em><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các khối của Business Model Canvas nào đã được thay thế?</strong></span></span></span></em></p>
<ul>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Mối quan hệ khách hàng: </strong>Thành phần này đã được thay thế một phần bằng Kênh, Giải pháp và Phân khúc khách hàng. Bởi vì bạn xác định giải pháp cho vấn đề của phân khúc khách hàng và giữ mối quan hệ với phân khúc đó thông qua các kênh.</span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Đối tác chính:</strong> Mặc dù một số doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào quan hệ đối tác, nhưng đối với phần lớn điều này không đúng. Đặc biệt là đối với những doanh nhân mới bắt đầu và chưa có quan hệ gì, việc tìm kiếm quan hệ đối tác ngay lập tức có thể là một sự lãng phí thời gian và năng lượng thực sự.</span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các hoạt động chính và Nguồn lực chính:</strong> Những khối này giúp người ngoài hiểu doanh nghiệp của bạn hơn. Ngoài ra, các hoạt động chính sẽ chỉ được phát hiện trong quá trình hoạt động và chỉ sau khi giải pháp tối thiểu của bạn - MVP của bạn - đã được thử nghiệm. Về nguồn lực chính, một bộ phận tốt của các doanh nghiệp mới, chủ yếu là các công ty khởi nghiệp, không còn tập trung vào nguồn lực “vật chất”. Càng ngày, càng cần ít nguồn lực hơn để tung ra một sản phẩm trên thị trường. Một lần nữa, điều này sẽ chỉ trở nên rất rõ ràng với tiến trình của hoạt động.</span></span></span><br />
</p>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/business-model-canvas-vi-du.jpg" style="height:584px; width:750px" /><br />
<em>Business Model Canvas tham khảo</em></span></span></span></p>
</li>
</ul>
<p><em><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Các công cụ khác nhau cho các mục đích khác nhau</strong></span></span></span></span></em></p>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nói một cách dễ hiểu, chúng tôi có thể nói rằng Business Model Canvas phù hợp hơn với những người đang bắt đầu kinh doanh - đặc biệt nếu đó không phải là một công ty khởi nghiệp - ngay từ đầu. Mặt khác, Lean Canvas hướng tới các hoạt động khác, chẳng hạn như lặp lại, mở rộng hoặc phát triển khởi nghiệp đổi mới, vì điều đó tập trung vào mối quan hệ vấn đề-giải pháp.<br />
<br />
Một điểm khác biệt nữa là Lean Canvas tập trung thẳng vào khách hàng, bằng cách tìm cách tạo ra giá trị bằng cách quan sát các vấn đề của họ cần giải pháp. Mặc dù Business Model Canvas, để được sử dụng theo cách này, cần phải được kết hợp với bảng Canvas đề xuất giá trị và bạn sẽ có hai góc nhìn nhau thay vì chỉ một.<br />
<br />
Theo cách này, Lean Canvas đơn giản hơn Business Model Canvas (BMC), vì BMC nhấn mạnh vào việc tạo ra và xây dựng một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới ngay từ đầu. Và đó là lý do tại sao nó rất cơ bản đối với các doanh nghiệp đang hình thành từ đầu. Mặt khác, Lean Canvas tiếp cận doanh nghiệp như chính sản phẩm. Vì vậy, mô hình kinh doanh vẫn chưa hoàn hảo. Đó là một khuôn khổ tinh gọn, đang trong quá trình thực hiện, có thể được lặp lại giống như cách bạn có thể làm với một sản phẩm.<br />
<br />
Bên cạnh đó, trong khi Business Model Canvas đã được phát triển cho các nhà quản lý, Lean Canvas đã được coi là một công cụ có thể truy cập được cho bất kỳ ai, cho dù là doanh nhân hay bất kỳ thành viên nào khác trong tổ chức. Đó là lý do tại sao các khối đã được đơn giản hóa.<br />
<br />
Vì lý do đó, Lean Canvas cũng có thể được sử dụng bên ngoài lĩnh vực tiếp thị và quản lý. Nó thực sự là một công cụ đã được sử dụng bởi các kỹ sư, nhà thiết kế và thậm chí cả học sinh trung học.<br />
<br />
Như có thể thấy, cả hai công cụ, do đó đều hữu ích và hiệu quả. Như Maurya đã nói, không có "cái tốt nhất". Bạn phải biết mục tiêu của mình là gì, liên quan đến mô hình kinh doanh và chọn giải pháp thay thế mà bạn tin rằng sẽ phù hợp hơn với những gì bạn cần.</span></span></span></p>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Những cân nhắc cuối cùng về Lean Canvas</strong></span></span></span></span></span></p>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Điều quan trọng cần nhớ là Lean Canvas không phải là một dự án chiếm toàn bộ thời gian hoạt động của công ty. Ngược lại, nó là về một phương pháp cho phép thử nghiệm những ý tưởng mới. Bạn và nhóm của bạn có thể thử nghiệm các cách kết hợp khác nhau cho đến khi bạn tìm ra mô hình kinh doanh lý tưởng cho hoạt động kinh doanh của mình là gì. Đừng bao giờ quên: đầu tư thời gian lên kế hoạch và thử nghiệm luôn tốt hơn là xây dựng một sản phẩm không ai muốn.<br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu bảng lập kế hoạch kinh doanh ngắn gọn Lean Canvas. Những lợi ích và các thành phần của Lean Canvas',
'views' => '995',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-26 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:18:35'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 29 => array(
'Notice' => array(
'id' => '280',
'title' => 'Lean startup là gì? Khởi nghiệp tinh gọn là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa phương pháp Lean startup và Khởi nghiệp tinh gọn. Một số đặc trưng căn bản nhất của Lean Startup.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, lean startup, khởi nghiệp tinh gọn',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'lean-startup-la-gi-khoi-nghiep-tinh-gon-la-gi',
'image' => '/upload/images/lean-startup-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 15:39:35',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean startup là gì? Khởi nghiệp tinh gọn là gì?</span></span></span></strong></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ý tưởng cốt lõi của <strong>Lean Startup (Khởi nghiệp tinh gọn)</strong> là tránh lãng phí thời gian và nguồn lực khi phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Thuật ngữ Khởi nghiệp tinh gọn được đặt ra bởi <strong>Eric Ries</strong>, trong một cuốn sách có tên tương tự. Vấn đề là nhiều công ty khởi nghiệp bắt đầu với một ý tưởng mới mà họ tin rằng mọi người muốn sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của họ tạo ra. Sau đó, họ dành vài tháng, đôi khi vài năm để hoàn thiện sản phẩm này mà không hề cho khách hàng tiềm năng thấy sản phẩm, dù ở dạng thô sơ nhất.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/lean-startup-eric-ries.png" style="height:600px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Tác giả cuốn sách Lean Startup - Eric Ries</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khi họ không có được khách hàng trả tiền cho sản phẩm, thường là do họ chưa bao giờ nói chuyện với khách hàng tiềm năng và nghe liệu sản phẩm có được họ quan tâm hay không. Và khi khách hàng cuối cùng thử nghiệm sản phẩm và nó không đáp ứng nhu cầu của họ như họ mong muốn, công ty khởi nghiệp sẽ chết vì cạn tiền. Đó là một hành trình buồn và sảy ra với hầu hết các công ty khởi nghiệp. Và mục tiêu của phương pháp Lean Startup chính xác là để tránh tình trạng này càng sớm càng tốt.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Định nghĩa Khởi nghiệp Tinh gọn</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Từ “tinh gọn”, ở đây, đã được Eric Ries, nhà nghiên cứu của Trường Kinh doanh Harvard, áp dụng để tránh lãng phí. Nó liên quan đến việc xác định và loại bỏ lãng phí trong tất cả các quá trình, từ nghiên cứu đến sản xuất. Tóm lại, theo phương pháp luận này, công ty bắt đầu bằng việc đến thị trường mục tiêu để hỏi ý kiến của khách hàng tiềm năng về tất cả các yếu tố trong mô hình kinh doanh của họ: tính năng sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và chiến lược kinh tế.<br />
<br />
Với dữ liệu được thu thập này, công ty khởi nghiệp tạo ra một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) và yêu cầu phản hồi của khách hàng càng nhanh càng tốt. Dựa trên các câu trả lời thu được, nó hướng tới các phiên bản mới và điều chỉnh cho đến khi tìm được sản phẩm lý tưởng nhất.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Làm thế nào để khởi nghiệp tinh gọn - Lean startup</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cần phải nghiên cứu chi tiết về hoạt động kinh doanh để xác định một cách có hệ thống các lãng phí trong mọi bước sản xuất, bán hàng và sau bán hàng. Điều đó nói lên rằng, mấu chốt của khởi nghiệp tinh gọn là phải giảm hoặc loại bỏ bất kỳ và tất cả lãng phí, cho dù đó là thời gian, chi phí hay nguồn lực.</span></span></span><br />
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">“Mọi hoạt động không góp phần để công ty hiểu thêm về khách hàng đều là một hình thức lãng phí”. Eric Ries</span></span></span></p>
</blockquote>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thứ nhất: </strong>trước khi ra mắt sản phẩm, thay vì tạo ra một báo cáo dài là bản Kế hoạch kinh doanh, bạn sẽ sử dụng <a href="https://vnpmi.org/category/lean-canvas-la-gi.html">Lean Canvas</a> (Lập phương án kinh doanh tinh gọn) để xây dựng mô hình kinh doanh của mình. Tấm bản đồ này sẽ cho thấy cách công ty tạo ra giá trị cho khách hàng của mình.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thứ hai: </strong>bạn sẽ kiểm tra các giả thuyết của mình bằng sự phát triển của khách hàng sử dụng sản phẩm. Bạn sẽ nói chuyện với người dùng, người mua và đối tác tiềm năng để lấy ý kiến của họ về bất kỳ và tất cả các yếu tố của mô hình kinh doanh. Để có được điều đó, bạn sẽ xây dựng Sản phẩm tối thiểu - MVP của mình để chào hàng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thứ ba: </strong>cuối cùng bạn sẽ áp dụng cách phát triển nhanh (Aigle), loại bỏ lãng phí thời gian hoặc tài nguyên vì sản phẩm được phát triển theo cách lặp đi lặp lại từng phần nhỏ.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lưu ý rằng mọi thứ đều xoay quanh việc tương tác với khách hàng, thử nghiệm các giả thuyết và lặp đi lặp lại trong suốt quá trình - tất cả những điều đó được lặp đi lặp lại trước khi tung sản phẩm của bạn ra thị trường.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Nguyên tắc Khởi nghiệp Tinh gọn</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh hiện nay đang diễn ra ở khắp mọi nơi. Bạn không cần phải làm việc trong nhà để xe để trở thành một công ty khởi nghiệp. Doanh nhân là người quản lý. Công ty khởi nghiệp của bạn không chỉ là một sản phẩm, nó cần có sự quản lý. <strong>Một cách làm mới</strong>, cần được thiết kế đặc biệt cho bối cảnh không chắc chắn của bạn.<br />
<br />
<strong>Học tập đã được kiểm chứng</strong>. Các công ty khởi nghiệp phải xây dựng một công ty bền vững phát triển theo thời gian chứ không phải chỉ tung ra sản phẩm rồi tắt lịm. Việc học tập cách làm, hoàn thiện sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng có thể được thực hiện một cách khoa học bằng <strong>các thí nghiệm liên tục</strong> cho phép bạn kiểm tra mọi yếu tố trong công việc kinh doanh của mình. Bạn sẽ cần lưu ý các điều dưới đây khi áp ụng theo tư duy của Khởi nghiệp tinh gọn - Lean Startup:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Đổi mới kế toán.</strong> Đúng vậy, bạn cũng cần tập trung vào những thứ nhàm chán: cách đo lường tiến độ, cách đặt mục tiêu, cách sắp xếp thứ tự ưu tiên cho công việc. Điều này đòi hỏi một loại hình kế toán mới, dành riêng cho các công ty khởi nghiệp.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Triển khai liên tục.</strong> Công việc của nhóm phát triển sản phẩm phải được cập nhật thường xuyên kết quả cho khách hàng cuối cùng. Bạn cần xây dựng một tính năng mới cho sản phẩm và cung cấp nó trong thời gian ngắn tới khách hàng để nhận được phản hồi nhanh hơn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thử nghiệm A / B. </strong>Bất cứ khi nào có thể, hãy cung cấp nhiều hơn một phiên bản của sản phẩm trên thị trường. Bằng cách này, bạn có phản hồi về cách khách hàng phản ứng với các mẫu sản phẩm khác nhau. Từ phản ứng với những khả năng khác nhau này, bạn có thể tìm hiểu những gì người dùng thích.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Các chỉ số hữu ích.</strong> Các chỉ số, khi được kích hoạt, cung cấp thông tin cần thiết để tổ chức đưa ra quyết định về hoạt động kinh doanh.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP).</strong> Đây là phiên bản tối thiểu của một sản phẩm mới, với mục đích để nắm bắt thêm thông tin và tìm hiểu về nhu cầu và mong đợi của khách hàng cuối cùng. Điều đó tránh được những nỗ lực tạo ra các sản phẩm không cần thiết hoặc không thú vị đối với khách hàng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Thử nghiệm liên tục:</strong> Đó là một sự thay đổi hoàn toàn trong quy trình của một sản phẩm, một giả thuyết chiến lược mới đòi hỏi một chiếc MPV mới phải được thử nghiệm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Xây dựng - Đo lường - Học hỏi.</strong> Hoạt động cơ bản của một công ty khởi nghiệp là biến ý tưởng thành sản phẩm, đo lường phản ứng của khách hàng và tìm hiểu xem có điều gì cần thay đổi hoặc duy trì hay không. Mọi công ty khởi nghiệp thành công nên đẩy nhanh chu trình xây dựng - đo lường - học hỏi này.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Chu trình xây dựng - đo lường - học hỏi</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chu kỳ Khởi nghiệp Tinh gọn, được gọi là Xây dựng - Đo lường - Học hỏi, nêu bật tốc độ của một nhóm hoặc công ty để tạo ra ý tưởng, xây dựng một sản phẩm khả thi ở mức tối thiểu, đo lường hiệu quả của sản phẩm đó trên thị trường và học hỏi từ kinh nghiệm đó.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/lean-startup-cycle.png" style="height:700px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>Chu kỳ Xây dựng - Đo lường - Học hỏi trong Lean Startup</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nói một cách ngắn gọn, đó là chu trình biến một ý tưởng thành một sản phẩm, đo lường phản ứng với nó, và quyết định xem nó là một ý tưởng tốt, cần phải giữ lại, hay một ý tưởng tồi, cần phải loại bỏ.<br />
<br />
Chu kỳ tạo ra sự đổi mới, vì quá trình lặp lại nhanh chóng cho phép các công ty khởi nghiệp xác định cách khả thi để điều chỉnh sản phẩm, nhằm tối ưu hóa và cải thiện mô hình kinh doanh hướng tới thành công.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Sự khác biệt giữa Khởi nghiệp tinh gọn và mô hình kinh doanh truyền thống</strong></span></span></span></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Chiến lược</strong></em></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup dựa trên các giả thuyết và sử dụng một khung kế hoạch rút gọn để thiết kế mô hình.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh truyền thống dựa trên việc thực hiện và sử dụng một kế hoạch kinh doanh dài, phức tạp.</span></span></span></li>
</ul>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Tốc độ, vận tốc</strong></em></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup tìm cách nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu của khách hàng và sử dụng dữ liệu phản hồi từ khách hàng đủ để tối ưu sản phẩm, hoạt động.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh truyền thống bàn giao sản phẩm chậm và thu thập rất ít các dữ liệu cho việc điều chỉnh hoạt động.</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong><em>Phát triển sản phẩm</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup thử nghiệm các giả thuyết trên thị trường và lấy phản hồi từ khách hàng trong quá trình thực hiện.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Kinh doanh truyền thống tạo ra toàn bộ sản phẩm cho thị trường theo một kế hoạch rất tuyến tính.</span></span></span></li>
</ul>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Thất bại</strong></em></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Lean Startup thay đổi phương hướng, cung cấp các khả năng, tính năng và sản phẩm mới khi cần thiết</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Kinh doanh truyền thống từ bỏ dự án và đôi khi sa thải các nhóm hoặc giám đốc điều hành.</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Lợi ích Khởi nghiệp Tinh gọn</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khởi nghiệp tinh gọn tạo ra nhiều năng suất hơn. Bằng cách tập trung vào những gì thực sự quan trọng, sự phát triển của công ty sẽ diễn ra nhanh chóng và trực tiếp. Nhờ đó, năng suất tăng lên trong khi tiết kiệm tiền bạc và thời gian.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Giảm chi phí.</strong> Khi lãng phí được loại bỏ, chi phí sẽ giảm. Vì bạn có thể loại bỏ các bước không đóng góp vào sự phát triển bền vững, do đó tránh được chi phí và tăng lợi nhuận.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Gần gũi hơn với khách hàng. </strong>Khi chu trình xây dựng - đo lường - học hỏi được áp dụng tốt, nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng sẽ được biết đến nhiều hơn. Điều này sẽ mang lại sự thân thiết hơn giữa họ và thương hiệu của bạn. Và đó là bước đầu tiên để có được người tiêu dùng trung thành.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mặc dù không có công thức đảm bảo nào cho sự thành công, nhưng phương pháp Khởi nghiệp Tinh gọn có thể rất hữu ích cho bất kỳ doanh nghiệp nào, vì nó giúp công ty thử nghiệm các ý tưởng với đối tượng mục tiêu một cách nhanh hơn và tiết kiệm hơn.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Các bài viết liên quan</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lean-canvas-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lean Canvas là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/business-model-canvas-la-gi-mo-hinh-kinh-doanh-canvas-dinh-nghia-vi-du.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Business Model Canvas là gì? Mô hình kinh doanh Canvas, định nghĩa, ví dụ</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lịch sử hình thành Lean, tư duy và phương pháp tinh gọn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">OKR là gì? Tất tật về OKR</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-ly-do-okr-co-the-giup-xay-dung-long-tin-trong-to-chuc-cua-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certificate-la-gi-mot-so-ngo-nhan-ve-pmp-certificate.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa phương pháp Lean startup và Khởi nghiệp tinh gọn. Một số đặc trưng căn bản nhất của Lean Startup.',
'views' => '562',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 23:40:25'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 30 => array(
'Notice' => array(
'id' => '279',
'title' => 'OKR - Chiến lược và chiến thuật',
'descriptionSeo' => 'Phân biệt giữa OKR chiến lược và OKR chiến thuật, các bước xây dựng OKR chiến lược và chiến thuật hiệu quả',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'okr-chien-luoc-va-chien-thuat',
'image' => '/upload/images/okr-chien-luoc-chien-thuat.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 13:12:02',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR - Chiến lược và chiến thuật</span></strong></span></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Trong bất kỳ tổ chức nào luôn có các hoạt động cấp Chiến lược và cấp Chiến thuật. Mọi đội nhóm đều cần thực hiện cả hai để thành công. Tuy nhiên, hầu hết các đội nhóm đều phải đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan khi mọi thứ trở nên lạc lối trong quá trình chuyển dịch giữa 2 hoạt động này. Chiến lược cuối cùng biến thành một mê cung các chiến thuật (không nhất thiết các chiến thuật phải phù hợp với nhau).<br />
Nhiều người có thể nói rõ các hoạt động chiến thuật hàng ngày của họ, nhưng nhiều người không thể hiểu rõ chiến lược của tổ chức. Và một phần lớn các thành viên nhóm đều không hiểu hết sự khác biệt của cả hai hoạt động! Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về sự khác biệt giữa hai điều này và OKR có thể là một cách hiệu quả, đơn giản và dễ dàng để thu hẹp khoảng cách giữa hoạt động chiến lược và chiến thuật.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Cả hai thuật ngữ đều bắt nguồn từ thuật ngữ quân sự trong Binh pháp Tôn Tử. Các chiến lược mang tính định hướng và là một giả thuyết về nơi chúng ta cần đến, ví dụ: chúng ta cần chiếm được thành trì đó để đảm bảo an toàn cho khu vực này. Chúng là kế hoạch hành động của bạn. Chiến thuật là các bước cụ thể dẫn đến chiến lược (hoặc tiết lộ nhu cầu nếu chúng ta cần thay đổi chiến lược hoàn toàn), ví dụ: để chiếm được thành trì này, chúng ta cần tăng cường lực lượng trên bộ, trang bị cho họ những vũ khí cụ thể này và tấn công trong thời gian này trong ngày.</span></span></span><br />
<br />
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/strategy-tactics.jpg" style="height:410px; width:820px" /><br />
<span style="color:#000000"><em><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Phân biệt chiến lược và chiến thuật</span></span></em></span><br />
</div>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>Một ví dụ về sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giả sử bạn là một nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Chiến lược của bạn có thể là cải thiện chất lượng chăm sóc mà bệnh nhân của bạn nhận được với sự hỗ trợ từ bác sĩ của họ. Các chiến thuật của bạn có thể bao gồm: đào tạo các bác sĩ trong mạng lưới của bạn và cung cấp cho họ các hướng dẫn chăm sóc cụ thể. Nhưng làm thế nào để bạn theo dõi các khóa đào tạo và việc tuân thủ các hướng dẫn? Đây là nơi mà việc sử dụng OKR (Mục tiêu và Kết quả chính) có thể thực sự hữu ích.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>Nguy cơ gây nhầm lẫn giữa chiến lược và chiến thuật</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Việc kết hợp hai hoạt động này là điều phổ biến - và mọi người thường làm như vậy. Nếu không có một chiến lược rõ ràng, bạn không thể chắc chắn rằng các chiến thuật của mình đang đi đúng hướng. Và nếu bạn chỉ có chiến thuật, làm thế nào bạn biết chúng sẽ có tác động gì nếu không có chiến lược? Chiến lược là một biểu hiện như Kim chỉ nam của bạn. Các chiến thuật hiệu quả nhất phục vụ cho chiến lược của bạn.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>OKR có thể giúp củng cố chiến lược và chiến thuật của bạn như thế nào?</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bây giờ bạn đã thấy các chiến lược và chiến thuật khác nhau như thế nào, hãy cùng giải quyết một vấn đề chung: thiếu sự liên kết trong một tổ chức. Làm thế nào để bạn:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giúp mọi cá nhân kết nối công việc hàng ngày với các chiến lược cấp cao?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Đảm bảo chiến thuật của mọi người phù hợp với nhau?</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">OKR có thể là một cách hiệu quả, đơn giản, dễ dàng để kết nối hai bên. Bạn trình chuyển các chiến lược thành các mục tiêu cần đạt được, sau đó định hướng các kế hoạch chiến thuật. Mục tiêu mô tả những gì cần phải hoàn thành và có một tập hợp các Kết quả chính mô tả cách bạn sẽ biết khi nào bạn đã hoàn thành nó. Bởi vì OKR có KR (Kết quả chính) có thể đo lường được, nên bất kỳ ai cũng có thể dễ dàng biết được liệu chiến thuật của họ có dẫn đến kết quả dự kiến (đạt được mục tiêu) hay không và liệu những mục tiêu đó có phù hợp với chiến lược hay không - hoặc nếu bất kỳ mục tiêu nào trong số chúng cần phải thay đổi.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/John-Doerr%20-%20okr.jpg" style="height:461px; width:820px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em>John Doerr nâng tầm cho OKR</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Beam Dental phát triển từ 60 lên 200 nhân viên chỉ trong một căn phòng rất nhỏ. Căng thẳng phát triển giữa các nhóm và phòng ban, mặc dù họ được cho là đang cố gắng đạt được cùng mục tiêu. Giám đốc điều hành nhận thấy rằng “mỗi nhóm đều có những hiểu biết hoàn toàn hợp lý về tầm nhìn của họ, nhưng họ cảm thấy thất vọng khi không nhận được sự giúp đỡ từ một nhóm khác”. Nói cách khác, các nhóm lo lắng về việc không đạt được Mục tiêu của họ, nhưng họ không thể thành công nếu không có một nhóm khác - vốn đã cảm thấy áp lực khi phải thực hiện Mục tiêu của riêng mình.<br />
<br />
Đây là những Mục tiêu của họ tạo ra OKR Toàn Công ty năm 2019:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Tăng Biên lợi nhuận gộp của chúng tôi lên [XX]% vào cuối năm 2019.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Giảm chi phí lao động biến đổi xuống 3,5% phí bảo hiểm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Hiểu "Tổng chi phí để phục vụ" và Đo lường mọi thứ.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Điều mà CEO phát hiện ra là OKR của họ thực sự chỉ là KR mà không có O. Nói cách khác, họ đặt chiến thuật trước chiến lược, vì vậy họ không có gì để điều chỉnh. Việc không nhấn mạnh các chỉ số trong OKR cấp cao nhất giúp các nhóm đưa ra các thước đo thành công. Nhưng quan trọng nhất, họ đã xác định được Mục tiêu của chiến lược:</span></span></span>
<blockquote><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mục tiêu: Mở rộng dịch vụ để cải thiện lợi nhuận.<br />
KR 1: Làm hài lòng các đối tác môi giới với sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi.<br />
KR 2: Tăng hiệu quả mua lại từ nhà môi giới mới.<br />
KR 3: Ra mắt sản phẩm nha khoa mới.</span></span></span></blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Từ OKR hàng đầu này, mỗi nhóm chức năng chéo đã phát triển một tập hợp các chỉ số mà họ đồng ý sẽ áp dụng để thực hiện nhằm hướng tới Mục tiêu.<br />
<em>Xem thêm: <a href="https://vnpmi.org/category/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.html" target="_blank">OKR là gì? Tất tật về OKR</a></em></span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Các bước chuyển từ chiến lược thành chiến thuật theo OKR</strong></span></span></span></span></span></h2>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>Bước 1: Biến chiến lược thành mục tiêu.</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Để chuyển từ chiến lược đến chiến thuật (phù hợp), trước tiên bạn phải đặt mục tiêu. Và như chúng ta thấy từ ví dụ Beam ở trên, nó giúp chuyển chiến lược của bạn thành các mục tiêu cụ thể.<br />
<br />
Cách OKRs biến chiến lược thành hành động: OKR luôn tập trung vào các ưu tiên hàng đầu. Chúng giúp trả lời một cách đơn giản, điều gì quan trọng nhất cần đạt được trong năm / quý tiếp theo? OKR có thể giúp liên kết hiệu suất cá nhân với các mục tiêu của công ty để mọi người cảm thấy được sự đóng góp của họ cho công ty. Ví dụ: trong hoạt động của chính phủ, các quan chức được bầu lãnh đạo thông qua chính sách, các lệnh và luật mà họ ký thể hiện tầm nhìn của họ trong việc thay đổi phạm vi đất nước, các bang và khu vực lân cận. Nhưng làm thế nào để họ đảm bảo rằng các hành động mà họ chỉ định dẫn đến kết quả mà họ mong muốn?</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>Bước 2: Biến mục tiêu thành chiến thuật.</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Khi bạn đã đặt các mục tiêu phù hợp với chiến lược, đã đến lúc bạn phải lập một kế hoạch chiến thuật. Một kế hoạch chiến thuật là tổng hợp các hành động bạn cần thực hiện để đạt được mục tiêu. Bạn sẽ biết mình đang đạt được tiến bộ bất cứ khi nào bạn hỏi, "Các hành động của chúng ta có giúp chúng ta tiến gần hơn đến mục tiêu của mình không?"<br />
<br />
Trở lại ví dụ về hoạt động của chính phủ, các chính sách thường chỉ là một danh sách các chỉ thị: Quy hoạch lại một khu vực. Thiết lập tiêu chuẩn nhiên liệu. Giảm thuế suất. Tăng tài trợ cho các chương trình vận chuyển.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Tại sao OKRs lại phù hợp giúp liên kết hoạt động chiến lược và chiến thuật</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mặc dù bạn cần các chiến thuật để thực hiện chiến lược của mình, nhưng các chiến thuật không nhất thiết cho bạn biết bạn cần phải đạt được bao nhiêu tiến bộ - chúng là một tập hợp nhiều hành động hơn. OKR giúp theo dõi thành công trông như thế nào, đồng thời tạo ra sự minh bạch và ngôn ngữ chung cho những gì được coi là tiến bộ có ý nghĩa. Nếu bạn chậm chân, hãy điều chỉnh chiến thuật. Hoặc đánh giá lại liệu các thước đo thành công (và chiến lược) có phải là những thước đo phù hợp để ưu tiên hay không.<br />
<br />
Hãy sử dụng một ví dụ về một người quản lý trong văn phòng thất nghiệp địa phương, người muốn giúp đỡ nhiều người hơn trong một ngày.</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Mục tiêu: Tăng số lượng người mà văn phòng của chúng tôi có thể phục vụ mỗi ngày.<br />
KR1: Giảm thời gian hoàn thành biểu mẫu trung bình xuống còn 15 phút (từ 45 phút hiện nay).<br />
KR2: Chủ động liên hệ với người đăng ký trước khi hết hạn, giảm tỷ lệ tái đăng ký 15%.</span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Ở đây, chúng ta thấy rằng mỗi KR đều có thể đo lường được và cụ thể, cho phép người quản lý không chỉ có điều gì đó để theo dõi mà còn có điều gì đó để điều chỉnh nếu người đó không đạt được kết quả họ muốn. Thêm vào đó, điều này cho phép nhân viên hiểu những gì họ cần đạt được và tạo ra các quy trình để đạt được điều đó.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:22px"><strong>Kết luận</strong></span></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Các công ty đã sử dụng OKR để đạt được mục tiêu và chiến lược của họ. Bắt đầu từ Google, John Doerr đã đưa ra khái niệm về OKR (do Andy Grove khởi xướng). Nhưng Google không phải là công ty duy nhất triển khai OKR để đạt được thành công chưa từng có. Các công ty khác bao gồm All Birds, YMCA, Pinterest, Stitch Fix và nhiều công ty khác nữa cũng đang áp dụng OKR để liên kết chiến lược và chiến thuật hàng ngày.<br />
<br />
<em><strong>Bài viết liên quan:</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/60-pdu-pmp-va-huong-dan-tich-luy-pdu-nhanh-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">60 pdu pmp và hướng dẫn tích lũy pdu nhanh nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kpi-du-an-nhung-chi-so-quan-trong-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">KPI dự án - những chỉ số quan trọng nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/13-phan-mem-quan-ly-du-an-tot-nhat-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Phân biệt giữa OKR chiến lược và OKR chiến thuật, các bước xây dựng OKR chiến lược và chiến thuật hiệu quả',
'views' => '387',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 15:30:35'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 31 => array(
'Notice' => array(
'id' => '276',
'title' => 'OKR là gì? Tất tật về OKR',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu định nghĩa về OKR, lịch sử hình thành, lợi ích, ví dụ về OKR',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, okr',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'okr-la-gi-tat-tat-ve-okr',
'image' => '/upload/images/okr-la-gi-tat-tat-ve-okr.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-25 02:42:18',
'content' => '<h1><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>OKR là gì? Tất tật về OKR</strong></span></span></span></h1>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Bạn đang đọc bài viết này chắc hẳn bạn đã nghe đâu đó về OKR. Có thể bạn nghe từ một đồng nghiệp trong công ty hoặc tham gia một hội thảo thấy chuyên gia nhắc đến OKR. Thậm chí bạn đã đọc một bài báo nào đó nói về lợi ích của OKR trong vận hành đội ngũ và giúp cải thiện hiệu quả quản lý doanh nghiệp. Tất cả đều đúng và OKR quả thực là một cách tiếp cận, giải quyết vấn đề có nhiều tính đột phát giúp phát huy năng lực của đội nhóm, các phòng ban và của cả công ty. Phương pháp này giúp gắn kết sức mạnh từ trên xuống dưới qua tất cả các tầng quản lý của doanh nghiệp. Ban lãnh đạo cũng có một bộ OKR và phân bổ tới từng bộ phận, phòng ban. Trưởng bộ phận chức năng xác định OKR của phòng ban mình và phân bổ tới các nhân viên trong phòng. Vậy OKR là gì? Những lợi ích về OKR và cách xác định OKR hiệu quả. Hãy cùng VNPMI tìm hiểu tất tật về OKR trong bài viết này nhé.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>OKR là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> <span style="color:#000000"><strong>OKR</strong> viết tắt của <strong>Objective Key Results </strong>(Mục tiêu và Kết quả Chính) là một hệ thống thiết lập mục tiêu được Google và các công ty khác sử dụng đầu tiên. Đó là một cách tiếp cận đơn giản để tạo ra sự liên kết các cá nhân và bộ phận xung quanh các mục tiêu có thể đo lường được và đầy tham vọng. Sự khác biệt lớn so với các phương pháp lập kế hoạch truyền thống đó là OKR thường xuyên được đặt, theo dõi và đánh giá lại - thường là hàng quý. OKR là một quy trình đơn giản, nhịp độ nhanh, thu hút quan điểm và sự sáng tạo của mỗi nhóm.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/okr-la-gi-mo-ta.png" style="height:450px; width:714px" /><br />
<em>Cấu trúc Mục tiêu - Kết quả chính - hoạt động trong OKR</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">OKR tồn tại để tạo sự liên kết và thiết lập nhịp cho tổ chức. Mục tiêu là đảm bảo mọi người đều đi theo cùng một hướng, với các ưu tiên rõ ràng, theo một nhịp điệu liên tục. Ý tưởng ban đầu của OKR đến từ Intel và lan rộng sang các công ty khác ở Thung lũng Silicon.<br />
<br />
Google đã áp dụng OKR vào năm 1999 ngay trong năm đầu tiên thành lập. Nó đã hỗ trợ sự phát triển của Google từ 40 nhân viên lên hơn 60.000 người hiện nay. Ngoài Google, các công ty khác cũng sử dụng OKR, bao gồm Spotify, Twitter, LinkedIn và Airbnb. Nhưng OKR không chỉ dành cho các công ty kỹ thuật số. Walmart, Target, The Guardian, Dun và Bradstreet và ING Bank cũng đang sử dụng OKR.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Ai đã tạo ra phương pháp OKR?</strong></span></span></span></h2>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Thuật ngữ “OKR” được đặt ra bởi nhà đầu tư mạo hiểm <strong>John Doerr</strong>. Ông ấy cũng là người chịu trách nhiệm cao nhất trong việc phổ biến phương pháp OKR trong Google từ những năm đầu tiên Google thành lập.<br />
<br />
Doerr đã trình bày ý tưởng với nhóm những người sáng lập Google khi đó còn rất trẻ, bao gồm Sergey Brin, Larry Page, Susan Wojcicki và Marissa Mayer. Ban lãnh đạo Google đã quyết định điều chỉnh chiến lược của công ty họ với khuôn khổ OKR.</span></span></span><br />
</p>
<p style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/John-Doerr%20-%20okr.jpg" style="height:463px; width:825px" /><br />
<em><strong>John Doerr</strong></em></span></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Tuy nhiên, khái niệm OKR được tạo ra bởi Andy Grove vào những năm 1970. Grove, chủ tịch của Intel vào thời điểm đó, đã dựa trên phương pháp luận OKR trên một khuôn khổ quản lý khác - MBO (Quản lý theo mục tiêu), được phát triển bởi Peter Drucker. Ông đã sử dụng các ý tưởng của Drucker làm nền tảng cho phương pháp luận OKR của mình và tiếp tục xây dựng dựa trên chúng bằng cách giới thiệu ý tưởng về Kết quả chính và gắn chúng với Mục tiêu.<br />
<br />
Phương pháp này có tính cách mạng vào thời điểm đó, vì nó chuyển trọng tâm từ thủ tục công việc sang kết quả, cho phép các đội nhóm nghĩ ra cách riêng của họ để đạt được một mục tiêu nhất định. Sau đó, Grove đã giới thiệu khái niệm này với John Doerr, người làm việc dưới quyền của ông tại Intel vào thời điểm đó. Năm 1983, Andy Grove đã ghi lại phương pháp luận OKR trong cuốn sách "Quản lý đầu ra".</span></span></span></p>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>Các thành phần của OKR?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Theo John Doerr, có một công thức để đặt mục tiêu:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Công thức Mục tiêu của Doerr<br />
Tôi sẽ ____________________ được đo lường bởi _______________________</span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Một mục tiêu thích hợp phải mô tả cả những gì bạn sẽ đạt được và cách bạn sẽ đo lường thành quả của nó. Các từ chính ở đây là "được đo lường bằng", vì đo lường là yếu tố làm cho mong muốn trở thành mục tiêu. Không có nó, bạn không có mục tiêu, tất cả những gì bạn có chỉ là khát khao.<br />
<br />
Công thức của Doerr là cách tốt nhất để giải thích cấu trúc của OKR: Tôi sẽ (Mục tiêu) được đo lường bởi (tập hợp các Kết quả Chính này). Vì vậy, như tên của nó, OKR có hai thành phần, Mục tiêu và Kết quả chính:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Mục tiêu</strong> là những mô tả định tính đáng nhớ về những gì bạn muốn đạt được. Mục tiêu phải ngắn gọn, truyền cảm hứng và hấp dẫn. Mục tiêu phải thúc đẩy và hơi thách thức so với năng lực đội nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>Kết quả chính </strong>là một tập hợp các chỉ số đo lường tiến trình của bạn đối với Mục tiêu. Đối với mỗi Mục tiêu, bạn nên có một tập hợp từ 2 đến 5 Kết quả chính. Nếu nhiều hơn nữa sẽ làm mọi người quên chúng. Tất cả các Kết quả Chính phải được định lượng và đo lường được. Như Marissa Mayer, cựu Phó Chủ tịch của Google, đã nói: "Nếu kết quả không đo lường được, nó không phải là Kết quả chính"</span></span></span></li>
</ul>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Ví dụ số 1</em></strong><br />
Trước hết, chúng ta cần một Mục tiêu. Một ví dụ có thể là “Làm cho khách hàng hài lòng”. Điều này nghe có vẻ tuyệt vời, nhưng làm thế nào bạn biết được liệu trải nghiệm của khách hàng có tuyệt vời hay không?<br />
<br />
Hãy nhớ rằng, không có đo lường, bạn không có mục tiêu. Đó là lý do tại sao chúng ta cần Kết quả chính. Làm thế nào chúng ta có thể đo lường để biết chúng ta đang cung cấp trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng? Điểm khuyến mại ròng và Tỷ lệ mua lại sẽ là hai kết quả chính tốt. Khách hàng của chúng ta có cảm thấy tốt khi giao dịch với chúng ta đến mức họ sẽ giới thiệu bạn bè cho chúng ta và mua lại sản phẩm hay không?<br />
<br />
Nhưng chỉ đo Điểm khuyến mại và Tỷ lệ mua lặp lại có thể dẫn đến hiểu sai vấn đề. Nó có thể khuyến khích chúng ta làm cho khách hàng hài lòng bằng bất kỳ giá nào. Do đó, chúng ta có thể thêm một kết quả chính nữa như Chi phí chuyển đổi khách hàng. Chúng ta muốn làm cho khách hàng hài lòng trong khi kiểm soát được chi phí. Mục tiêu và các kết quả chính hoàn chỉnh sẽ là: </span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Tạo trải nghiệm khách hàng tuyệt vời<br />
Kết quả chính:<br />
➔ Cải thiện Điểm số người thăng hạng ròng từ X lên Y.<br />
➔ Tăng Tỷ lệ Mua lại từ X lên Y.<br />
➔ Duy trì chi phí Chuyển đổi Khách hàng theo Y.</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Ví dụ số 2</strong></em><br />
Bây giờ, hãy xem xét một công ty khác muốn tăng mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ kỹ thuật số (website bán hàng, phần mềm, marketing):</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c">Mục tiêu: Làm hài lòng khách hàng của chúng ta<br />
Kết quả chính:<br />
➔ Giảm tỷ lệ doanh thu (hủy) từ X% xuống Y%.<br />
➔ Tăng Điểm quảng cáo ròng từ X lên Y.<br />
➔ Cải thiện số lượt truy cập trung bình hàng tuần cho mỗi người dùng đang hoạt động từ X đến Y.<br />
➔ Tăng lưu lượng truy cập không phải trả tiền (tìm kiếm trên google) từ X lên Y.<br />
➔ Cải thiện mức độ tương tác (người dùng hoàn thành khai báo thông tin cá nhân trên webstie) từ X đến Y.</span></span></span></span></p>
</blockquote>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> <span style="color:#000000">Một lần nữa việc có một tập hợp các Kết quả Chính sẽ giúp tạo ra một OKR bền vững, lành mạnh. Chúng tôi muốn tăng lượt truy cập hàng tuần, nhưng chúng tôi muốn nó phải tự nhiên, không phải thông qua việc mở rộng chi tiêu tiếp thị. Kết quả chính là rất quan trọng. Trên hết, chúng cho thấy liệu chúng tôi có đang “Làm hài lòng khách hàng của chúng tôi” hay không. Ví dụ số 2 này cho thấy nhóm hoặc công ty khác nhau có thể sử dụng cùng một Mục tiêu với các Kết quả chính khác nhau.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>Tính độc đáo của OKR?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"> <span style="color:#000000">Không có một cách duy nhất để sử dụng OKR, mỗi công ty hoặc nhóm có thể điều chỉnh và áp dụng, tạo ra các phiên bản khác nhau của OKR. Nhưng có một số giá trị cốt lõi mà các công ty cần đạt được khi áp dụng OKR trong tổ chức của mình:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Sử dụng mục tiêu ngắn hạn</strong></em><br />
Thay vì sử dụng kế hoạch tĩnh hàng năm, OKR thực hiện một cách tiếp cận linh hoạt. Bằng cách sử dụng các chu kỳ mục tiêu ngắn hơn, các công ty có thể thích ứng và đáp ứng với sự thay đổi nhanh hơn.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Tạo ra sự đơn giản trong hoạt động</strong></em><br />
Sử dụng OKR rất đơn giản và bản thân các OKR cũng dễ hiểu. Mô hình ban đầu của Intel đặt mục tiêu hàng tháng, yêu cầu một quy trình gọn nhẹ. Các công ty áp dụng OKR giảm thời gian đặt mục tiêu từ hàng tháng xuống hàng ngày. Kết quả là, họ đầu tư nguồn lực để đạt được mục tiêu chứ không phải vào việc thiết lập chúng.</span></span></span><br />
</p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Tăng cường tính minh bạch</strong></em></span></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Mục đích chính của OKR là tạo ra sự liên kết trong tổ chức. Để làm như vậy, OKR được công khai cho tất cả các cấp công ty - mọi người đều có quyền truy cập vào OKR của những người khác. OKR của giám đốc điều hành thường có sẵn trên Intranet.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Các nhịp điệu hoạt động khác nhau</em></strong><br />
OKR hiểu rằng hoạt động cấp chiến lược và hoạt động cấp chiến thuật trong tổ chức có nhịp độ tự nhiên khác nhau và thông thường hoạt động cấp chiến thuật có nhịp độ thay đổi nhanh hơn nhiều hoạt động cấp chiến lược. Để giải quyết vấn đề này, OKR có các nhịp điệu khác nhau:<br />
➔ Nhịp điệu cấp chiến lược với OKR cấp cao, dài hạn hơn cho công ty (thường là hàng năm).<br />
➔ Nhịp điệu cấp chiến thuật với OKR ngắn hạn cho các đội (thường là hàng quý).<br />
➔ Nhịp điệu cấp hoạt động để theo dõi kết quả và sáng kiến (thường là hàng tuần).</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Cài đặt mục tiêu theo hai chiều</strong></em><br />
Thay vì sử dụng mô hình mục tiêu phân tầng từ trên xuống truyền thống tốn quá nhiều thời gian và không tăng thêm giá trị, OKR sử dụng cách tiếp cận dựa trên nhu cầu thị trường đồng thời từ dưới lên và từ trên xuống.Từ OKR chiến lược của công ty, các nhóm có thể hiểu cách các hoạt động của họ có thể đóng góp vào chiến lược tổng thể. Trong quá trình này, khoảng 60% OKR chiến thuật được các nhóm thiết lập phù hợp với mục tiêu của công ty và sau đó được đăng ký với các nhà quản lý. Cách xây dựng mục tiêu này tạo ra sự tương tác và hiểu rõ hơn về chiến lược đồng thời làm cho quy trình xây dựng mục tiêu đơn giản hơn và thích ứng nhanh hơn.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Mục tiêu đầy tham vọng</em></strong><br />
Triết lý đằng sau OKR là nếu công ty luôn đạt 100% mục tiêu, thì chúng quá dễ dàng. Thay vào đó, OKR nhắm đến những mục tiêu táo bạo, đầy tham vọng. Bên cạnh các mục tiêu đầy tham vọng, OKR tin tưởng vào việc cho phép nhóm thiết lập các mục tiêu đầy thách thức. Các mục tiêu khiến nhóm phải suy nghĩ lại về cách họ làm việc để đạt được hiệu suất cao nhất.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><em><strong>OKR tách biệt với lương thưởng</strong></em><br />
Tách biệt OKRs khỏi lương thưởng và thăng chức là điều quan trọng để thực hiện các mục tiêu đầy tham vọng. Nhân viên cần biết rằng họ sẽ không bị phạt nếu họ đặt ra những mục tiêu đầy tham vọng và không đạt được chúng. OKR là một công cụ quản lý, không phải là một công cụ đánh giá nhân viên.</span></span></span></p>
</blockquote>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Các gợi ý để xây dựng bộ OKRs tốt</strong></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Đối với các mục tiêu:</em></strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Trước hết, Mục tiêu phải đơn giản, ngắn gọn và dễ ghi nhớ. Nếu bạn phải dừng lại để nghỉ ngơi lấy sức trong khi đọc Mục tiêu của mình, bạn đang làm sai.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Thứ hai, Mục tiêu không được nhàm chán. Chúng có thể phù hợp với văn hóa tổ chức và tạo sự gần gũi và vui vẻ. Bạn có thể sử dụng tiếng lóng, câu chuyện cười nội bộ và thậm chí là từ ngữ tục tĩu - bất cứ điều gì phù hợp với văn hóa của bạn.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Đối với kết quả chính:</em></strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Tách biệt các chỉ số với các nhiệm vụ.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Đặt từ 2 đến 5 cho mỗi mục tiêu.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Lợi ích của việc sử dụng OKR là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Những lợi thế chính của việc sử dụng OKR là:</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Thích ứng nhanh hơn với thay đổi</strong></em><br />
Các chu kỳ mục tiêu ngắn hơn cho phép điều chỉnh nhanh hơn và thích ứng tốt hơn với sự thay đổi, tăng cường đổi mới và giảm rủi ro, lãng phí trong tổ chức.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Liên kết và hợp tác chức năng chéo</strong></em><br />
Việc sử dụng OKR được chia sẻ giúp cải thiện sự hợp tác giữa các nhóm khác nhau, giải quyết sự phụ thuộc lẫn nhau và thống nhất các sáng kiến cạnh tranh.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Giảm thời gian thiết lập mục tiêu</strong></em><br />
Tính đơn giản của OKR giúp quá trình thiết lập mục tiêu nhanh hơn và dễ dàng hơn, giảm đáng kể thời gian và nguồn lực dành cho việc thiết lập mục tiêu.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Giao tiếp rõ ràng</strong></em><br />
Tính minh bạch và đơn giản cho phép nhóm hiểu được các mục tiêu và ưu tiên của tổ chức cũng như cách mỗi cá nhân có thể đóng góp.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Sự tham gia của người lao động</strong></em><br />
Phương pháp tiếp cận từ dưới lên của OKR giúp kết nối mục tiêu của nhân viên với mục tiêu của công ty, tăng mức độ tương tác.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Quyền tự chủ và trách nhiệm</strong></em><br />
Các đội nhận được định hướng rõ ràng và được tự do lựa chọn cách đạt được OKR của mình. Họ trở nên có trách nhiệm với các mục tiêu của mình, với các tiêu chí thành công rõ ràng được cả công ty biết đến sẽ tạo ra nghĩa vụ chung.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Tập trung và kỷ luật</strong></em><br />
Số lượng mục tiêu giảm tạo ra sự tập trung trong tổ chức và làm cho những nỗ lực và sáng kiến của mỗi cá nhân mang lại hiệu quả hơn.</span></span></span></p>
</blockquote>
<blockquote>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Kết quả đạt được lớn hơn</em></strong><br />
Tách OKRs khỏi phần thưởng và sử dụng các mục tiêu kéo dài, cho phép nhóm thiết lập các mục tiêu đầy tham vọng, đầy thách thức.</span></span></span></p>
</blockquote>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Sự khác biệt giữa KPI và OKR là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">KPI (Các Chỉ số Hiệu suất Chính) và OKR dường như có rất nhiều điểm chung. Cả hai phương pháp đều hỗ trợ đánh giá hiệu suất và các mục tiêu có thể đo lường. Tuy nhiên, ý định đằng sau việc thiết lập những mục tiêu đó là khác nhau. Trong hầu hết các trường hợp, các mục tiêu trong khuôn khổ KPI đều có thể đạt được và thường là kết quả của một quá trình đã được thực hiện. Mặt khác, các mục tiêu của OKR mang tính tham vọng và quyết liệt hơn. Tuy nhiên, các mục tiêu OKR không phải là không thể đạt được và chúng thường dùng để thúc đẩy nhóm thực hiện tốt hơn chính xác vì tham vọng đằng sau những mục tiêu đó.<br />
<br />
Ngoài ra, chúng ta có thể nói rằng với KPI, tập trung hơn vào quản lý và theo dõi hiệu suất đối với từng nhân viên. Tuy nhiên, phương pháp OKR nhấn mạnh vào việc thiết lập các mục tiêu và sự liên kết trong toàn bộ tổ chức. Nói một cách đơn giản hơn, KPI phù hợp hơn để cải thiện hoặc mở rộng quy mô một dự án đã và đang được thực hiện trước đó. OKR có thể là lựa chọn tốt hơn để thực hiện một tầm nhìn lớn hơn hoặc thay đổi hướng đi chung của một doanh nghiệp.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:24px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><strong>Những sai lầm thường gặp khi áp dụng OKR là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Mặc dù khung OKR có vẻ khá đơn giản, nhưng việc xây dựng OKR trong tổ chức vẫn đòi hỏi một mức độ kỹ năng và thực hành nhất định. Những sai lầm có thể xảy ra, đặc biệt là khi triển khai OKR lần đầu tiên. Dưới đây là một số lỗi phổ biến nhất khi xây dựng và triển khai OKR.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Đặt mục tiêu không thể đạt được.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Tạo các Kết quả Chính không thể đo lường được.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Tạo quá nhiều OKR hoặc một OKR với quá nhiều Kết quả chính.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Đặt nhiệm vụ làm Kết quả chính.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Sử dụng ngôn ngữ mơ hồ trong việc tạo OKR.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Không tin tưởng vào nhóm của bạn và chỉ tạo OKR từ trên xuống.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Không theo dõi được tiến trình của OKR.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Kết hợp OKR vào công thức trả lương cho nhân viên.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Sử dụng OKR mẫu mà không chú ý đến sự khác biệt trong tổ chức của bạn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="font-size:18px">Tạo OKR chỉ để duy trì hiện trạng các hoạt động.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><em><strong>Bài viết liên quan:</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/60-pdu-pmp-va-huong-dan-tich-luy-pdu-nhanh-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">60 pdu pmp và hướng dẫn tích lũy pdu nhanh nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kpi-du-an-nhung-chi-so-quan-trong-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">KPI dự án - những chỉ số quan trọng nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/13-phan-mem-quan-ly-du-an-tot-nhat-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu định nghĩa về OKR, lịch sử hình thành, lợi ích, ví dụ về OKR',
'views' => '1007',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-25 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:32:29'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 32 => array(
'Notice' => array(
'id' => '275',
'title' => '7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu các chứng chỉ dành cho Scrum Master có nhu cầu tuyển dụng cao năm 2022 trên thế giới',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, chứng chỉ Agile, Scrum, Kanban, phần mềm Agile, Scrum master',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => '7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022',
'image' => '/upload/images/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-24 10:06:29',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</span></span></strong></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chứng chỉ Scrum Master có thể là một lựa chọn tốt giúp đưa bạn đến con đường trở thành Scrum Master chuyên nghiệp và nâng cao kỹ năng quản lý dự án của bạn. Đây là 7 chứng chỉ dành cho Scrum Master có nhu cầu tuyển dụng tốt nhất 2022.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/7-chung-chi-scrum-master-hot-nhat-2022.jpg" style="height:519px; width:830px" /></span></span></span></div>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000"><em><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">7 chứng chỉ Scrum Master hot nhất 2022</span></span></em></span></p>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Chứng chỉ Scrum Master là gì — và tôi có cần chứng chỉ này không?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chứng chỉ Scrum Master, hoặc chứng chỉ Scrum, là chứng chỉ công nhận năng lực của bạn khi áp dụng các kiến thức, quy trình theo tư duy Agile trong quản lý dự án Scrum. Nó có thể là điều kiện để trở thành Scrum Master — một kiểu quản lý dự án sử dụng Scrum để hoàn thành dự án.<br />
<br />
Mặc dù chứng chỉ Scrum không phải lúc nào cũng là điều kiện cần để trở thành người quản lý dự án, nhưng chúng thường được yêu cầu — và đôi khi phải có — ở những vị trí trong dự án được quản lý theo phương pháp Scrum. Vậy những chứng chỉ Scrum nào đáng nhận được theo đuổi?<br />
<br />
Chúng tôi đã nghiên cứu hơn 20 chứng chỉ Scrum để xem số lần từng chứng chỉ được đề cập trong các bài đăng tuyển dụng trên LinkedIn, Indeed và Simply Hired. Kết quả cho thấy bảy chứng chỉ được đề cập nhiều nhất trong danh sách việc làm tính đến tháng 5 năm 2022.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/chung-chi-scrum-master-2022.png" style="height:470px; width:830px" /><br />
Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng các chứng chỉ của Scrum Master 2022</span></span></span><br />
</div>
<div><em><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#000000">Xem thêm: </span><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-master-la-gi-lam-the-nao-tro-thanh-scrum-master.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Scrum master là gì? Làm thế nào trở thành Scrum master?</span></a></span></span></em><br />
</div>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>7 chứng chỉ Scrum Master có nhu cầu tuyển dụng cao</strong></span></span></span></span></h2>
<div><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Dưới đây là 7 chứng chỉ Scrum được đề yêu cầu nhiều nhất từ các trang web tìm kiếm việc làm khác nhau tính đến tháng 5 năm 2022 trên toàn cầu.</span></span></span></div>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>1. Chứng chỉ CSM</strong></em></span></span></span></span></h3>
<div><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chứng chỉ Scrum Master CSM được quản lý bởi Scrum Alliance, tổ chức đầu tiên cung cấp chứng chỉ Scrum. Nó được đề xuất cho các nhà lãnh đạo nhóm Scrum trong các ngành — hoặc bất kỳ ai muốn làm việc trong các nhóm chức năng chéo và giải quyết các vấn đề phức tạp.<br />
<br />
Các chứng chỉ nâng cao hơn từ Scrum Alliance trên chương trình Scrum Master bao gồm chứng chỉ ScrumMaster được chứng nhận nâng cao (ACSM) và Scrum Professional ScrumMaster (CSP-SM).</span></span></span></div>
<ul>
<li><span style="color:#000000; font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif; font-size:18px">Chi phí: Tùy thuộc vào khóa học. Chi phí các khóa học dao động từ khoảng $ 450 đến $ 1000 tính đến tháng 5 năm 2022. Chi phí các khóa học bao gồm chi phí dự thi.</span></li>
<li><span style="color:#000000; font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif; font-size:18px">Yêu cầu: Để trở thành CSM đòi hỏi phải tham gia một khóa học ít nhất mười bốn giờ đào tạo và vượt qua một bài kiểm tra khi kết thúc.</span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2. Chứng chỉ Product Owner (CSPO)</strong></em></span></span></span></span></h3>
<div><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chứng nhận CSPO, cũng do Scrum Alliance cung cấp, xác nhận việc đào tạo và kiến thức của bạn để trở thành chủ sở hữu sản phẩm. Bạn sẽ học những kiến thức cơ bản về Scrum trong CSPO, đồng thời được đào tạo về sản phẩm cụ thể, chẳng hạn như cách cân bằng các yêu cầu của nhiều bên liên quan và tạo ra tầm nhìn về sản phẩm. CSPO được khuyến nghị cho các chủ sở hữu sản phẩm và người quản lý dự án, cũng như các nhà phân tích kinh doanh và nhà phân tích dữ liệu.<br />
<br />
Tiếp theo chứng chỉ CSPO, bạn có thể tiếp tục thi chứng chỉ Product Owner nâng cao (ACSPO) hoặc Product owner chuyên nghiệp (CSP-PO).</span></span></span></div>
<ul>
<li><span style="color:#000000; font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif; font-size:18px">Chi phí: Tùy thuộc vào khóa học. Chi phí khóa học dao động từ khoảng $ 299 đến $ 1000 kể từ tháng 5 năm 2022.</span></li>
<li><span style="color:#000000; font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif; font-size:18px">Yêu cầu: Bạn sẽ phải tham gia một khóa học CSPO được Scrum Alliance phê duyệt để được chứng nhận.</span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3. Chứng chỉ PSM</strong></em></span></span></span></span></h3>
<div><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Professional Scrum Master (PSM) là chứng chỉ Scrum được cung cấp bởi Scrum.org, một tổ chức được thành lập bởi một trong những người đồng sáng tạo của Scrum Alliance, Ken Schwaber. Chứng chỉ PSM xác nhận sự hiểu biết của bạn về khung Scrum, cũng như cách áp dụng nó.<br />
<br />
PSM I là cấp độ đầu tiên của chứng chỉ Scrum do Scrum.org cung cấp. Bạn có thể tiếp tục đăng ký thi PSM II hoặc PSM III, để kiểm tra kiến thức của bạn trên các quy trình Scrum phức tạp hơn.</span></span></span></div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chi phí PSMI: $ 150</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Yêu cầu: Bạn cần phải vượt qua bài đánh giá PSM I để được chứng nhận. Các khóa học có sẵn nhưng không bắt buộc.</span></span></span></li>
</ul>
<div><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>4. Chứng chỉ CSP</strong></em></span></span></span></span></div>
<div><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Scrum Professional được chứng nhận CSP là chứng chỉ cấp cao nhất trong quá trình phát triển sản phẩm do Liên minh Scrum cung cấp. Khác biệt với CSP-PO và CSP-SM, CSP là duy nhất dành cho các nhà phát triển và được thiết kế để giúp bạn trở thành một chuyên gia cải thiện cách các nguyên tắc Scrum và Agile được áp dụng trong nhóm của bạn.<br />
<br />
Trước khi có chứng chỉ CSP bạn có thể thi chứng chỉ CSD) trước tiên.</span></span></span></div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chi phí: 100 đô la phí đăng ký, cộng với 150 đô la phí chứng nhận</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Yêu cầu: Để được chứng nhận CSP, bạn sẽ phải có chứng chỉ CSD đang còn hiệu lực, tối thiểu ba mươi sáu tháng kinh nghiệm làm việc Agile hoặc Scrum trong năm năm qua và bảy mươi "Đơn vị Giáo dục Scrum" từ ba năm gần đây nhất. Sau đó, bạn sẽ hoàn thành một đơn đăng ký, đơn đăng ký này sau đó sẽ phải được chấp thuận.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>5. SAFe Scrum Master (SSM)</em></strong></span></span></span></span></h3>
<div><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Nếu bạn đang cân nhắc trở thành Scrum Master trong một tổ chức nơi các khái niệm Agile, Lean hoặc DevOps được thực hành trên quy mô lớn, thì việc được chứng nhận SAFe Scrum Master (SSM) có thể là điều bạn đang tìm kiếm. Chứng nhận được quản lý bởi Scaled Agile, tổ chức giám sát Khung quy mô Agile (SAFe). Ngoài việc làm quen với Scrum, bạn sẽ học các công cụ cần thiết để làm việc với các nhóm hoàn toàn từ xa.</span></span></span></div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chi phí: Tùy thuộc vào khóa học. Mẫu các khóa học vào tháng 5 năm 2022 dao động từ $ 600 đến $ 1099. Học phí khóa học thường bao gồm lệ phí thi.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Yêu cầu: Bạn sẽ phải tham gia một khóa học hai ngày bắt buộc đã được Scaled Agile phê duyệt, ngoài việc vượt qua một bài kiểm tra.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>6. Chủ sở hữu sản phẩm Scrum chuyên nghiệp I (PSPO I)</strong></em></span></span></span></span></h3>
<div><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chứng nhận Chủ sở hữu sản phẩm Scrum chuyên nghiệp I (PSPO) từ Scrum.org sẽ chứng nhận khả năng của bạn trong việc tối đa hóa giá trị của sản phẩm do nhóm phát triển tạo ra. Chứng nhận kiểm tra sự hiểu biết của bạn về Lộ trình học tập của chủ sở hữu sản phẩm do Scrum.org quy định, cũng như năng lực của bạn để áp dụng và giải thích Hướng dẫn Scrum.<br />
<br />
Nếu bạn muốn nâng cao thông tin đăng nhập của mình, bạn có thể tiếp tục lấy PSPO II và PSPO III từ Scrum.org.</span></span></span></div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chi phí: $ 200 (chỉ dành cho kỳ thi)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Yêu cầu: Vượt qua kỳ thi PSPO I là bắt buộc để đạt được chứng chỉ. Một khóa học không bắt buộc nhưng rất khuyến khích.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>7. Nhà phát triển Scrum được chứng nhận (CSD)</strong></em></span></span></span></span></h3>
<div><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Scrum Alliance’s Certified Scrum Developer (CSD) được thiết kế cho các nhà phát triển sản phẩm làm việc trong môi trường Scrum. Thông qua khóa đào tạo cần thiết để trở thành CSD, bạn sẽ tự làm quen với các khái niệm cốt lõi của Scrum và Agile trong bối cảnh phát triển sản phẩm.<br />
<br />
CSD là điều kiện tiên quyết cho cả Nhà phát triển Scrum được Chứng nhận Nâng cao (ACSD) và Chuyên gia Scrum được Chứng nhận (CSP). Nhà phát triển Scrum Chuyên nghiệp (PSD) là một dịch vụ tương tự từ Scrum.org.</span></span></span></div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Chi phí: Tùy thuộc vào khóa học. Giá chào bán vào tháng 5 năm 2022 là khoảng $ 1000.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Yêu cầu: Để trở thành CSD đòi hỏi bạn phải tham gia khóa học CSD được Scrum Alliance phê duyệt ít nhất hai ngày.</span></span></span></li>
</ul>
<div><br />
<em><strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif">Bài viết liên quan:</span></span></span></strong></em>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/60-pdu-pmp-va-huong-dan-tich-luy-pdu-nhanh-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">60 pdu pmp và hướng dẫn tích lũy pdu nhanh nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kpi-du-an-nhung-chi-so-quan-trong-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">KPI dự án - những chỉ số quan trọng nhất</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Tahoma,Geneva,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/13-phan-mem-quan-ly-du-an-tot-nhat-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay</span></a></span></span></li>
</ul>
</div>
',
'description' => 'Giới thiệu các chứng chỉ dành cho Scrum Master có nhu cầu tuyển dụng cao năm 2022 trên thế giới',
'views' => '896',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-24 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:33:29'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 33 => array(
'Notice' => array(
'id' => '273',
'title' => 'Khóa học luyện thi PMP số 15 kết thúc chặng kiến thức',
'descriptionSeo' => 'Ngày 21/10/2022 khóa học luyện thi PMP online của VNPMI đã kết thúc chặng kiến thức và bước vào giai đoạn luyện thi, đăng ký thi',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'khoa-hoc-luyen-thi-pmp-so-15-ket-thuc-chang-kien-thuc',
'image' => '/upload/images/khoa%20pmp%2015(1).png',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-24 08:23:21',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Khóa học luyện thi PMP số 15 kết thúc chặng kiến thức</strong></span></span></span></h1>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Giới thiệu khóa học</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được sự tin tưởng của các học viên, Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam – <em><strong>Mentor Lê Quyết Thắng</strong></em> đã đồng hành cùng học viện kết thúc giai đoạn tích lũy kiến thức quản lý dự án quốc tế PMP trong khóa đào tạo luyện thi PMP. Số lượng học viên đông cùng mong muốn có chứng chỉ sớm sau khóa học, chương trình luyện thi PMP của VNPMI được tổ chức thành 02 giai đoạn bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Giai đoạn 1: Đào tạo kiến thức quốc tế -10 buổi</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Giai đoạn 2: Tập huấn và luyện bài tập - 4 buổi</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các học viên đến từ nhiều địa phương và thậm chí có học viên đang làm việc tai <strong>Nhật Bản</strong>. Sự khác biệt về múi giờ là thách thức với các thành viên của lớp. Theo kinh nghiệm tổ chức đào tạo lâu năm, VNPMI đã linh hoạt trong thiết kế chương trình và lựa chọn hình thức học online trong khung giờ phù hợp nhất (chiều từ 14h-17h, tối từ 19h-22h) giúp các học viên bố trí công việc phù hợp.</span></span></span>
<div style="text-align:center"> <img alt="" src="/upload/images/khoa%20pmp%2015.png" style="height:446px; width:830px" /><br />
<em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Khóa luyện thi pmp online số 15</span></span></em><br />
</div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Các nội dung chính của khóa học bao gồm:</strong></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Củng cố toàn bộ các kiến thức quản lý dự án theo các khu vực kiến thức và các chủ đề quan trọng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Làm bài tập theo từng khu vực kiến thức và fill gaps.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Làm đề theo Process Group và Fulltest để làm quen với áp lực của đề thi thật.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hướng dẫn đăng ký thi và khai báo, audit hồ sơ.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><iframe frameborder="0" height="315" longdesc="Khóa luyện thi pmp số 15" name="Khóa luyện thi pmp số 15" scrolling="no" src="https://www.youtube.com/embed/ApDbTYrgm3w" title="Khóa luyện thi pmp số 15" width="560"></iframe><br />
<em>Video khóa học chủ đề Framework</em></span></span></span></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Quyền lợi học viên</strong></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được tham gia lớp học online với Mentor 2 buổi/tuần (3h/buổi).</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được sử dụng đầy đủ chức năng của hệ thống trong vòng 6 tháng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được truy cập đầy đủ vào kho bài học (trên 70 bài học)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được truy cập vào đầy đủ kho thuật ngữ (Trên 500 thuật ngữ).</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được sử dụng Tool kiểm tra kiến thức Chapter Test, Process Groups Test</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được sử dụng Tools mô phỏng bài thi thật với trên 3.000 câu hỏi.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được nhận tài liệu tham khảo (bản giấy) theo quy định.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được dowload cẩm nang ôn thi miễn phí</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được tiếp tục hỗ trợ trọn đời sau khi kết thúc khóa học từ hệ thống.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được cấp 35 PDU đủ điều kiện đăng ký thi PMP.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_9(1).jpg" style="height:499px; width:830px" /><br />
<span style="font-size:18px"><em>Giảng viên Lê Quyết Thắng (MBA, PMP, ACP, PSM)</em></span></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Cảm nhận của học viên</strong></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/hoc%20vien%20comment%2015.png" style="height:177px; width:830px" /></span></span></span><br />
</div>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Anh Nguyễn Huy Hưng – Quản lý dự án - thành viên lớp </strong></em>đã chia sẻ: “Khóa học mang lại nhiều kiến thức rất bổ ích. Kiến thức chuẩn hóa quản lý dự án, có thể áp dụng để quản lý lý dự án trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Đặc biệt giảng viên rất tâm huyết và nhiệt tình. Đáng để học các bạn ạ.”<br />
<br />
<em><strong>Anh Nguyễn Quân - Quản lý dự án xây dựng - thành viên lớp</strong></em> chia sẻ: "Khóa học rất bổ ích, ngoài nội dung giảng còn có tài liệu và tài khoản trên hệ thống elearning rất trực quan"<br />
<br />
Xin cảm ơn các anh chị em học viên tin tưởng và lựa chọn Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam là đơn vị đào tạo nâng cao kiến thức quản lý dự án quốc tế và giúp luyện thi lấy chứng chỉ PMP cho mình.<br />
<br />
Xin cảm ơn Mentor Lê Quyết Thắng đã đồng hành và truyền tải những kiến thức, kinh nghiệm hữu ích trong thời gian tổ chức lớp học cũng như sau khóa học cho các học viên hiểu rõ hơn về quản lý dự án quốc tế PMP. Chúc mọi người luôn có thật nhiều sức khỏe, cống hiến hết mình cho công việc.<br />
<br />
Các doanh nghiệp, nhà quản lý dự án có nhu cầu tham khảo thông tin khóa học luyện thi PMP xin vui lòng liên hệ qua<em><strong> Hotline: 08.567.912.92</strong></em> hoặc gửi yêu cầu </span><em><strong><a href="https://vnpmi.org/contact" target="_blank"><span style="color:#000000">tại đây</span></a></strong></em><span style="color:#000000">.<br />
<br />
<em><strong>Bài viết liên quan:</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/60-pdu-pmp-va-huong-dan-tich-luy-pdu-nhanh-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">60 pdu pmp và hướng dẫn tích lũy pdu nhanh nhất</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/kpi-du-an-nhung-chi-so-quan-trong-nhat.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">KPI dự án - những chỉ số quan trọng nhất</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/13-phan-mem-quan-ly-du-an-tot-nhat-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay</span></a></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'Ngày 21/10/2022 khóa học luyện thi PMP online của VNPMI đã kết thúc chặng kiến thức và bước vào giai đoạn luyện thi, đăng ký thi',
'views' => '23050',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-24 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 00:24:47'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 34 => array(
'Notice' => array(
'id' => '272',
'title' => 'Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa về Agile và những hoạt động thường xuyên sử dụng phương pháp Agile trong quản lý.',
'keywordSeo' => 'Agile, quản lý dự án, chứng chỉ Agile, Scrum, Kanban, phần mềm Agile',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile',
'image' => '/upload/images/agile-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-21 07:29:29',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</span></span></strong></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Agile là một cách tiếp cận mới mẻ để quản lý dự án dựa trên các yếu tố như khung thời gian ngắn, khả năng thích ứng và lặp đi lặp lại. Trong bài viết này sẽ giới thiệu tổng quan về phương pháp Agile và một số hướng dẫn sử dụng.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Srcum-Agile.jpg" style="height:503px; width:850px" /></span><br />
<em>Tư duy Agile và các lợi ích của Agile</em></span></span></div>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Agile là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Agile là một cách tiếp cận để quản lý dự án xoay quanh tạo ra các sản phẩm thành phần nhỏ và lặp đi lặp lại để hoàn thành dự án. Các sản phẩm thành phần nhỏ của một dự án được hoàn thành trong các chu kỳ phát triển ngắn hạn (thường từ 1 - 4 tuần). Phương pháp này ưu tiên tạo ra sản phẩm nhanh chóng, thích ứng nhanh với sự thay đổi và tăng cường cộng tác đội nhóm hơn là quản lý theo hệ thống quy trình, cấp bậc từ trên xuống và theo một kế hoạch đã định trước.<br />
<br />
Trong các quy trình Agile, có sự phản hồi liên tục, cho phép các thành viên trong nhóm điều chỉnh với các thách thức khi chúng phát sinh và các bên liên quan có cơ hội giao tiếp nhất quán với đội ngũ phát triển sản phẩm. Mặc dù ban đầu phương pháp Agile được tạo ra trong lĩnh vực phát triển phần mềm, tuy nhiên hiện tại Agile được sử dụng rộng rãi trong việc thực hiện nhiều loại dự án khác nhau và trong nhiều bộ phận quản lý doanh nghiệp.<br />
<br />
Agile là phương pháp quản lý có các tính chất đối lập với phương pháp quản lý dự án truyền thống. Quản lý dự án truyền thống thường tổ chức công việc theo tuyến tính thông qua các giai đoạn tuần tự: lập kế hoạch, thiết kế, thực hiện và kết thúc. Một giai đoạn phải được hoàn thành trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo.</span></span></span>
<blockquote>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Vậy phương pháp Agile là gì?</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Agile về mặt kỹ thuật không phải là một phương pháp luận, mà là một tư duy để tiếp cận cách các dự án có nhiều yếu tố thay đổi nhằm nâng cao khả năng tổ chức dự án thích ứng nhanh với sự thay đổi. Nó không được coi là một phương pháp luận vì Agile không chỉ định những công cụ và quy trình nào nên được sử dụng cụ thể.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tuy nhiên, Agile là thuật ngữ chung cho nhiều loại phương pháp luận quản lý. Scrum, Kanban và Extreme Programming (XP) được coi là những phương pháp luận Agile khác nhau.</span></span></span></li>
</ul>
</blockquote>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Ưu và nhược điểm của Agile</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mặc dù Agile đang trở nên phổ biến và tỏ ra có nhiều lợi thế trong môi trường có nhiều biến động ngày nay, nhưng nó không phải không có thách thức khi áp dụng. Dưới đây là một số lợi ích và hạn chế mà người sử dụng phương pháp Agile gặp phải, theo Khảo sát trạng thái Agile năm 2021 của Digital.ai’s 2021 State of Agile Survey:</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/uu-nhuoc-diem-agile.png" style="height:294px; width:830px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Ưu và nhược điểm khi áp dụng Agile</em></span></span></span><br />
</div>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Khi nào bạn nên sử dụng Agile?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các nguyên lý của Agile — khả năng thích ứng với thay đổi, lặp đi lặp lại, phân phối liên tục và khung thời gian ngắn, và một số những quy tắc khác — khiến nó trở thành một phong cách quản lý dự án phù hợp hơn với các dự án mà ngay từ đầu chúng ta chưa biết được một số yêu cầu, thông tin dự báo nhất định. Điều đó có nghĩa là nếu một dự án không có các yêu cầu, các ràng buộc, tiến trình thời gian hoặc các nguồn lực sẵn có ngay từ đầu, thì đó là một dự án rất phù hợp theo cách tiếp cận Agile.<br />
<br />
Ví dụ: Việc thiết kế và tạo ra một sản phẩm mới có thể làm cho nhóm dự án phải đối mặt với một số thách thức không lường trước được. Theo cách tiếp cận Agile có nghĩa là dự án đã có sẵn phương pháp để kiểm tra sản phẩm thường xuyên nếu cần, thứng ứng nhanh chóng với những thay đổi và cùng thảo luận các thay đổi với các bên liên quan.<br />
<br />
Ngược lại, các phương pháp quản lý dự án truyền thống như Waterfall cơ lợi trong việc lập kế hoạch và đo lường tiến độ. Các dự án có các ràng buộc được phân định rõ ràng (như ngân sách hoặc tiến độ) hoặc các dự án mà các đội nhóm làm việc độc lập với các bên liên quan sẽ phù hợp hơn với các phương pháp quản lý dự án truyền thống.</span></span></span><br />
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Các ngành sử dụng phương pháp Agile</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Agile phát triển từ một nhóm các nhà quản lý dự án phát triển phần mềm. Kể từ đó, nó được phổ biến trong phát triển phần mềm, nhưng nay đã mở rộng sang nhiều ngành công nghiệp khác như: tài chính, CNTT, kinh doanh, thời trang, công nghệ sinh học và thậm chí cả xây dựng.</span></span></span><br />
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Có nên kết hợp cả phương pháp Agile và phương pháp Waterfall?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Không phải tất cả các dự án đều chỉ có một hạng mục công việc nhất quán. Đối với các dự án có nhiều hạng mục khác nhau sẽ được hưởng lợi khi kết hợp cả cách tiếp cận truyền thống và cách tiếp cận Agile. Ví dụ, lập kế hoạch và thiết kế được thực hiện theo Waterfall, nhưng phát triển sản phẩm sẽ được tổ chức trong các chu kỳ phát triển ngắn, theo kiểu Agile.<br />
<em>Xem thêm: </em></span></span></span><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-phan-mem-voi-cac-phuong-phap-quan-ly-dien-hinh.html"><span style="color:#e74c3c">Các phương pháp quản lý dự án phần mềm điển hình</span></a></em></span></span><br />
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Các phương pháp Agile</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có một số phương pháp theo triết lý Agile, mỗi phương pháp đều có ưu và nhược điểm riêng. Một số là sự lai tạo của nhiều phương pháp luận. Scrum cho đến nay là phương pháp Agile được sử dụng phổ biến nhất; Digital.ai nhận thấy rằng 66% người chấp nhận Agile đã sử dụng Scrum. Phương pháp được sử dụng nhiều nhất tiếp theo là ScrumBan, ở mức 9%.</span></span></span><br />
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Các phương pháp Agile phổ biến bao gồm:</strong></em></span></span></span></h3>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Scrum</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Kanban</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lean</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Crystal</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Extreme Programming (XP)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Feature-Driven Development (FDD)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Domain-Driven Design (DDD)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">ScrumBan</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Dynamic Systems Development Method (DSDM)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Agile-Waterfall/Hybrid Agile</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Scrum XP Hybrid</span></span></span></li>
</ul>
<em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/so-sanh-phuong-phap-scrum-va-kanban-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">So sánh phương pháp Scrum và Kanban</span></a></span></span></em>
<h3><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Các phương pháp mở rộng quy mô của Agile</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các phương pháp mở rộng quy mô Agile được sử dụng để triển khai tư duy Agile trên nhiều nhóm dự án hoặc toàn bộ tổ chức. Có một số phương pháp mở rộng, bao gồm các phương pháp sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Scaled Agile Framework (SAFe)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Scrum of Scrums</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Disciplined Agile Delivery (DAD)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Large Scale Scrum (LSS or LeSS)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Enterprise Scrum</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lean Management</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Agile Portfolio Management (APM)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nexus</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Các giá trị và nguyên tắc Agile</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý dự án Agile được thiết lập dựa trên </span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>bốn giá trị cốt lõi</strong></span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> và </span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>mười hai nguyên tắc</strong></span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">. Những giá trị và nguyên tắc này bắt nguồn từ </span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Tuyên ngôn Agile</strong></span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">, được tạo ra vào năm 2001 bởi mười bảy nhà quản lý phát triển phần mềm. Phần lớn triết lý làm nền tảng cho Tuyên ngôn Agile ra đời nhằm khắc phục những hạn chế mà mọi người coi là nút thắt cổ chai trong các quy trình phát triển phần mềm vào thời điểm đó.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/tuyen-ngo-agile.png" style="height:499px; width:830px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Tuyên ngôn Agile 2001</em></span></span></span></div>
<h3><em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Giá trị cốt lõi Agile</strong></span></span></span></span></em></h3>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các cá nhân và sự tương so với các quy trình và công cụ: Trong khi các công cụ và quy trình là quan trọng, thì Tuyên ngôn Agile lại ưu tiên hơn cho cá nhân và sự tương tác. Có đội ngũ phù hợp và cho phép họ tương tác nhịp nhàng với nhau có thể dẫn đến những thành công mà bản thân các công cụ, quy trình không thể làm được.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000; font-family:Arial,Helvetica,sans-serif; font-size:18px">Công việc diễn ra tốt đẹp hơn là tài liệu toàn diện: Những người tạo ra Agile tin rằng điều quan trọng hơn là hoàn thành công việc và không nên sa lầy vào các giai đoạn lập kế hoạch và tập hợp tài liệu.</span></li>
<li><span style="color:#000000; font-family:Arial,Helvetica,sans-serif; font-size:18px">Hợp tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng: Thay vì ngăn cách khách hàng với dự án, Agile hướng tới việc duy trì liên hệ với họ trong suốt quá trình tạo ra sản phẩm của dự án.</span></li>
<li><span style="color:#000000; font-family:Arial,Helvetica,sans-serif; font-size:18px">Thích ứng với sự thay đổi hơn là tuân thủ theo một kế hoạch: Việc tuân theo một kế hoạch mà không còn hợp lý có thể phản tác dụng. Thích ứng là trọng tâm của triết lý Agile.</span></li>
</ul>
<em><span style="color:#000000; font-family:Arial,Helvetica,sans-serif; font-size:18px">Xem thêm: </span><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif; font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/13-phan-mem-quan-ly-du-an-tot-nhat-hien-nay.html"><span style="color:#e74c3c">Các phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay</span></a></span></em>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>12 nguyên tắc Agile</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mười hai nguyên tắc xác định phân phối sớm và thường xuyên, tính đơn giản, phản hồi liên tục, sự hợp tác của các bên quan tâm và hỗ trợ cá nhân, trong số các nguyên tắc khác, là trụ cột của quản lý dự án Agile.</span></span></span>
<ol>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="background-color:white">Ưu tiên cao nhất của chúng tôi là thỏa mãn khách hàng thông qua việc chuyển giao sớm và liên tục các sản phẩm và dịch vụ có giá trị.</span></span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="background-color:white">hào đón việc thay đổi yêu cầu, thậm chí rất muộn trong quá trình phát triển. Các quy trình linh hoạt tận dụng sự thay đổi cho các lợi thế cạnh tranh của khách hàng.</span></span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="background-color:white">Thường xuyên chuyển giao sản phẩm và dịch vụ chạy tốt tới khách hàng, từ vài tuần đến vài tháng, ưu tiên cho các khoảng thời gian ngắn.</span></span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="background-color:white">Nhà kinh doanh và nhà phát triển phải làm việc cùng nhau hàng ngày trong suốt dự án.</span></span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="background-color:white">Xây dựng dự án xung quanh các cá nhân có động lực. Cung cấp cho họ môi trường và sự hỗ trợ cần thiết, và tin tưởng họ để hoàn thành công việc.</span></span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="background-color:white">Phương pháp hiệu quả nhất để truyền đạt thông tin tới nhóm phát triển và trong nội bộ nhóm phát triển là hội thoại trực tiếp.</span></span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sản phẩm và dịch vụ chạy tốt là thước đo chính của tiến độ.</span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các quy trình linh hoạt thúc đẩy phát triển bền vững. Các nhà tài trợ, nhà phát triển, và người dung có thể duy trì một nhịp độ liên tục không giới hạn.</span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Liên tục quan tâm đến các kỹ thuật và thiết kế tốt để gia tăng sự linh hoạt.</span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sự đơn giản – nghệ thuật tối đa hóa lượng công việc chưa xong – là căn bản.</span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các kiến trúc tốt nhất, yêu cầu tốt nhất, và thiết kế tốt nhất sẽ được làm ra bởi các nhóm tự tổ chức.</span></span></span></p>
</li>
<li>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nhóm phát triển sẽ thường xuyên suy nghĩ về việc làm sao để trở lên hiệu quả hơn, sau đó họ sẽ điều chỉnh và thay đổi các hành vi của mình cho phù hợp.</span></span></span></p>
</li>
</ol>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Chứng chỉ Agile</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các chứng chỉ về quản lý dự án Agile có thể chứng tỏ kiến thức của bạn về Agile nói chung hoặc về các phương pháp luận Agile cụ thể. Cân nhắc về những kỹ năng bạn cần sử dụng trong dự án của mình trước khi quyết định thi lấy chứng chỉ nào.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các chứng chỉ Agile phổ biến bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">PMI-Agile (PMI-ACP)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">ICAgile (ICP)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">AgilePM - APMG</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Xem thêm: </em></span></span></span><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><a href="https://vnpmi.org/dao-tao-ca-nhan/chung-chi-acp-pmi"><span style="color:#e74c3c">Chứng chỉ PMI - ACP là gì?</span></a></em></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn cũng có thể xem xét các chứng nhận theo vị trí công việc cụ thể. Scrum là phương pháp Agile được sử dụng phổ biến nhất, vì vậy chứng chỉ Scrum Master có thể là một chứng chỉ đáng quan tâm. Bao gồm các chứng chỉ:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">ScrumMaster - CSM</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Scrum Master - PSM</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Product Owner - CSPO</span></span></span></li>
</ul>
<em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/so-sanh-hai-chung-chi-psm-va-csm-scrum-master.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">So sánh hai chứng chỉ PSM và CSM (Scrum Master)</span></a></span></span></em>
<p><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Các bài viết khác có thể bạn nên tham khảo:</em></strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/6-chung-chi-agile-certifications-pho-bien-nhat-2022.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">6 chứng chỉ agile certifications phổ biến nhất 2022</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-psm1-scrum-master-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi PSM1 (Scrum Master) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa về Agile và những hoạt động thường xuyên sử dụng phương pháp Agile trong quản lý.',
'views' => '28458',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-21 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:31:46'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 35 => array(
'Notice' => array(
'id' => '270',
'title' => 'Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa về Lean và cách suy nghĩ theo Lean. Suy nghĩ tinh gọn và định nghía tinh gọn trong sản xuất.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'lean-la-gi-what-is-lean-tinh-gon-la-gi',
'image' => '/upload/images/lean-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-20 03:55:12',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?</span></span></strong></span></h1>
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">1. Định nghĩa Lean</span></span></span></strong></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lean là một cách nghĩ về cách tạo ra giá trị cho doanh nghiệp với ít tài nguyên hơn và ít lãng phí hơn. Và Lean là một thực hành bao gồm các thử nghiệm liên tục để đạt được giá trị hoàn hảo mà không gây lãng phí. Tư duy tinh gọn và thực hành tinh gọn diễn ra đồng thời cùng với nhau. Tư duy tinh gọn luôn bắt đầu từ khách hàng. Giá trị của khách hàng là gì? Hoặc, khách hàng cần giải quyết vấn đề gì?</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Lean-Startup-la-gi.jpg" style="height:496px; width:830px" /><br />
<em>Lean Starup</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thực hành tinh gọn bắt đầu với công việc - những hành động trực tiếp và gián tiếp tạo ra giá trị cho khách hàng - và những người triển khai công việc đó. Thông qua thử nghiệm liên tục, người lao động và nhà quản lý học hỏi thông qua những sự đổi mới trong công việc của họ - có thể là công việc vật chất hoặc kiến thức - để có chất lượng và quy trình ngày càng tốt hơn, tốn ít thời gian và công sức hơn và chi phí thấp hơn. Do đó, một tổ chức quản lý theo mô hình tinh gọn có khả năng thích nghi cao hơn với môi trường nhiều thay đổi khi so sánh với các tổ chức cùng ngành. Sự thích nghi cao nhờ sự học hỏi có hệ thống và liên tục theo tư duy và thực hành tinh gọn.<br />
<br />
Một doanh nghiệp tinh gọn được tổ chức để tiếp tục hiểu khách hàng và bối cảnh của họ, tức là xác định giá trị và tìm kiếm những cách tốt hơn để cung cấp giá trị đó:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thông qua phát triển sản phẩm và quy trình,</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trong quá trình thực hiện từ đặt hàng, sản xuất đến giao hàng, và</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thông qua chu kỳ sử dụng của sản phẩm và / hoặc dịch vụ từ khi phân phối đến bảo trì và nâng cấp, tái chế.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. Các câu hỏi của Lean</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các doanh nghiệp tinh gọn, cả các công ty đang phát triển và các công ty khởi nghiệp, luôn phải trả lời các câu hỏi cơ bản về các vấn đề Mục đích, Quy trình và Đội ngũ gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mục đích theo định hướng tạo ra giá trị là gì? Hay vấn đề cần giải quyết là gì?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Công việc cần làm (để giải quyết vấn đề) là gì?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Những năng lực, khả năng nào cần có (để thực hiện công việc giải quyết vấn đề?)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hệ thống quản lý - hệ điều hành và các hành vi của lãnh đạo - được yêu cầu là gì?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tổ chức cần phải có tư duy cơ bản nào, bao gồm tư duy và các giả định, như một hệ thống kỹ thuật có mục đích?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tư duy tinh gọn có một kim chỉ nam về vấn đề đạo đức: tôn trọng tính nhân văn của khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp, nhà đầu tư và cộng đồng của chúng ta với niềm tin rằng tất cả đều có thể và sẽ trở nên tốt hơn thông qua thực hành tinh gọn. Lean không phải là lý thuyết giáo điều. Đó không phải là một tập hợp các niềm tin và phương pháp cứng nhắc, không thay đổi. Thay vào đó, nó tiến triển trong bối cảnh của các tình huống cụ thể. Không có điểm cuối chừng nào giá trị tổ chức tạo ra vẫn còn thiếu sót và tồn tại lãng phí. </span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Xem thêm: <a href="https://vnpmi.org/category/lich-su-hinh-thanh-lean-tu-duy-va-phuong-phap-tinh-gon.html">Lịch sử ngắn gọn của tư duy và thực hành tinh gọn.</a><br />
<br />
"Hãy nâng tầm công việc. Ăn mừng chiến thắng. Và, cùng với đó, chúng ta hãy đối xử với công việc của mình bằng sự tôn trọng sâu sắc mà nó xứng đáng có được".<br />
- John Shook</span><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan bạn có thể tham khảo:</strong></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-to-chuc-nhom-hoc-pmp-hieu-qua.html"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn tổ chức nhóm học PMP hiệu quả;</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-cu-tao-lich-hoc-pmp-tu-dong.html"><span style="color:#e74c3c">Công cụ tạo lịch học PMP tự động;</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/5-dieu-co-ban-cua-viec-lap-ke-hoach-thuc-hien-pmo"><span style="color:#e74c3c">5 điều cơ bản của Việc lập kế hoạch thực hiện PMO;</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Định nghĩa về Lean và cách suy nghĩ theo Lean. Suy nghĩ tinh gọn và định nghía tinh gọn trong sản xuất.',
'views' => '29722',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-20 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 20:48:57'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 36 => array(
'Notice' => array(
'id' => '269',
'title' => '60 pdu pmp và hướng dẫn tích lũy pdu nhanh nhất',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu về 60 pdu pmp, điều kiện số giờ tích lũy kiến thức, đào tạo. Cách nhanh, tiết kiệm nhất có 60 pdu.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => '60-pdu-pmp-va-huong-dan-tich-luy-pdu-nhanh-nhat',
'image' => '/upload/images/60-pdu-pmp.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-20 01:35:07',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">60 pdu pmp và hướng dẫn tích lũy pdu nhanh nhất</span></span></strong></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn đang đọc bài viết này chắc hẳn bạn đang tìm hiểu về điều kiện dự thi chứng chỉ PMP của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ (PMI) hoặc bạn đang có chứng chỉ PMP và mong muốn tìm cách tích lũy đủ 60 pdu nhằm làm mới hiệu lực của chứng chỉ. Bài viết này sẽ giúp bạn có những thông tin cần thiết để đạt được cả 2 mong muốn đó.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>1. Quy định về kinh nghiệm và điều kiện thi PMP</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Viện quản lý dự án Hoa Kỳ nêu các điều kiện để dự thi PMP bao gồm:</span></span></span>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>1.1. Đối tượng đủ điều kiện dự thi PMP</em></strong></span></span></span></h3>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_5(1).png" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các đối tượng đủ điều kiện thi PMP</span></span></span></em></div>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>1.2. Cuộc thi PMP</em></strong></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Cuộc thi PMP do PMI tổ chức liên tục hàng năm qua hình thức online. Đề thi PMP gồm 180 câu hỏi trắc nghiệm bằng tiếng Anh với 4 đáp án mỗi câu hỏi. Thời gian thi là 230 phút không có nghỉ giải lao. Hiện nay PMI cho phép thí sinh có thể thực hiện bài thi tại nhà hoặc đến trung tâm khảo thí do PMI ủy quyền.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. 60 pdu là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">60 pdu là đơn vị quy ước để chứng tỏ học viên sau khi có chứng chỉ PMP phải tích lũy đủ 60 đơn vị kinh nghiệm, kiến thức và thời gian đào tạo trong mỗi 3 năm từ ngày có chứng chỉ. Học viên có thể theo dõi số lượng điểm pdu mình tích lũy được trong tài khoản cá nhân trên trang website chính thức của PMI ở địa chỉ: <a href="https://www.pmi.org/">https://www.pmi.org/</a></span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/pmp-claim-pdu.png" style="height:578px; width:830px" /><br />
<em>Bảng theo dõi số pdu tích lũy của bạn trên trang website của PMI</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Việc tích lũy pdu này chỉ có hiệu lực trong vòng 3 năm. Nếu hết 3 năm bạn không tích lũy đủ 60 pdu thì chứng chỉ của bạn hết hiệu lực và bạn phải thi lại để được cấp chứng chỉ mới. Đây là một điều đáng tiếc nếu xảy ra vì tích lũy pdu cũng không quá khó như bạn nghĩ.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>3. Một số cách tích lũy 60 pdu</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Pdu được tích lũy thông qua nhiều cách không chỉ tham dự các lớp đào tạo của các đơn vị đào tạo chuyên nghiệp - cách này thường tốn khá nhiều chi phí cho học viên. Dưới đây là một số cách chính thống PMI cho phép bạn thực hiện để tích lũy pdu theo quy định:</span></span></span>
<ol>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tham gia học online hoặc offline các khóa đào tạo</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tham gia các hội thảo</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đọc sách</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tham dự chia sẻ hoặc giao lưu với Mentor, chuyên gia</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tham dự công việc với vai trò là thành viên dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Viết sách, báo, tạp chí</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Xây dựng các tài liệu trình chiếu, diễn giải</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chia sẻ kiến thức với vai trò là Mentor, điều phối viên</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tham gia hoạt động tình nguyện viên</span></span></span></li>
</ol>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/cach-tich-luy-60-pdu.png" style="height:530px; width:830px" /><br />
<em>Các hoạt động được tính pdu</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có nhiều cách giúp bạn tích lũy pdu, việc của bạn là lựa chọn cách và hoạt động liên quan nào bạn thấy phù hợp nhất để khai báo pdu trên website. Theo kinh nghiệm của VNPMI bạn nên lựa chọn các hoạt động sau để tích lũy pdu nhanh nhất, tiết kiệm nhất nhé (ưu tiên từ trên xuống):</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đọc sách</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tham gia các hội thảo</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tham dự chia sẻ hoặc giao lưu với Mentor, chuyên gia</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tham dự công việc với vai trò là thành viên dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#2980b9"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tham gia hoạt động tình nguyện viên</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>4. Các bước khai báo 60 pdu</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Để bạn đọc dễ hình dung cách khai báo pdu đúng và hiệu quả, VNPMI hướng dẫn các bước khai báo pdu từ hoạt động đọc sách. Số lượng sách chuyên ngành về quản lý dự án rất nhiều và không giới hạn lần khai bao. Chúng ta cùng xem nào:<br />
<br />
<em><strong>Bước 1: Đăng ký thông tin đầu sách đã đọc</strong></em></span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/form-dang-ky-60-pdu-sach.png" style="height:523px; width:830px" /><br />
<em>Form khai báo thông tin đầu sách</em></span></span></span></div>
<br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Bước 2: Lựa chọn số pdu tích lũy. Nên chọn 5 pdu mỗi chỉ số để dễ được duyệt</strong></em></span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/form-dang-ky-60-pdu-chi-so.png" style="height:264px; width:830px" /><br />
<em>Khai báo số pdu liên quan</em></span></span></span></div>
<br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Bước 3: Gửi xác nhận và đợi phản hồi từ PMI</strong></em></span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/form-dang-ky-60-pdu-ket-qua.png" style="height:289px; width:830px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Gửi xác nhận pdu để PMI duyệt</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Việc tích lũy 60 pdu là yêu cầu bắt buộc mỗi 3 năm học viên cần làm. Bạn hãy lưu ý và lựa chọn cách phù hợp nhất với bạn và thực hiện sớm, ngay sau khi có chứng chỉ càng tốt nhé. Chúc bạn có nhiều kiến thức bổ ích cùng VNPMI.<br />
<br />
<em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/bo-cong-cu-mo-phong-bai-thi-pmp-chat-luong.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bộ công cụ mô phỏng bài thi PMP chất lượng</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-audit-ho-so-thi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn Audit hồ sơ thi PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-to-chuc-nhom-hoc-pmp-hieu-qua.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn tổ chức nhóm học PMP hiệu quả</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bí kíp pass chứng chỉ PMP ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-meo-cuc-thiet-thuc-trong-viec-on-luyen-chung-chi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 MẸO cực thiết thực trong việc ôn luyện chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án - Nghề được săn đón hàng TOP hiện nay</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/nhung-sai-lam-pho-bien-khi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Những sai lầm phổ biến khi quản lý dự án</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu về 60 pdu pmp, điều kiện số giờ tích lũy kiến thức, đào tạo. Cách nhanh, tiết kiệm nhất có 60 pdu.',
'views' => '878',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-20 07:00:00',
'modified' => '2024-07-05 01:15:38'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 37 => array(
'Notice' => array(
'id' => '268',
'title' => 'Chứng chỉ quản lý dự án và những lợi ích',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu về chứng chỉ quản lý dự án, những lợi ích căn bản khi có chứng chỉ và những loại chứng chỉ quản lý dự án phổ biến tại Việt Nam.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'chung-chi-quan-ly-du-an-va-nhung-loi-ich',
'image' => '/upload/images/chung-chi-quan-ly-du-an.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-19 08:37:37',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Chứng chỉ quản lý dự án và những lợi ích</strong></span></span></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Ngày nay, nhu cầu có được một tấm chứng chỉ quản lý dự án đã trở thành xu thế đối với các nhà quản lý, thành viên nhóm dự án. Chứng chỉ quản lý dự án là một minh chứng cho kiến thức, kinh nghiệm và trình độ của người sở hữu chứng chỉ. Tuy nhiên, mỗi ngành nghề, lĩnh vực lại có những loại chứng chỉ quản lý dự án khác nhau. Cùng xem bài viết dưới đây để biết được những lợi ích của các chứng chỉ quản lý dự án cũng như những loại chứng chỉ theo ngành nghề phổ biến nhất.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>1. Chứng chỉ quản lý dự án là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng chỉ quản lý dự án là một chứng nhận cho người sở hữu về kiến thức, kinh nhiệm, năng lực quản lý các mặt hoặc một khía cạnh nào đó của dự án như tiến độ, nhân lực, chi phí, chất lượng... Người sở hữu chứng chỉ quản lý dự án được coi là một chuyên gia trong ngành và có nhiều ưu thế về tuyển dụng, thu nhập và được bổ nhiệm những vị trí quản lý cấp cao trong tổ chức.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. Những lợi ích khi có chứng chỉ quản lý dự án</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sở hữu chứng chỉ quản lý dự án là mơ ước và cũng là động lực của các thành viên dự án bởi chứng chỉ quản lý dự án mang lại cho người sở hữu những lợi ích to lớn như sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bằng chứng về năng lực, kinh nghiệm quản lý dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có kiến thức nền tảng và chuyên nghiệp đối với hoạt động quản lý dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có khả năng quản lý dự án một cách bài bản, có hệ thống, khắc phục những khó khăn trong dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có sự tôn trọng, ngưỡng mộ của đồng nghiệp, đối tác, lãnh đạo tổ chức</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có mối quan hệ rộng với các chuyên gia đầu ngành</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có cơ hội được nâng lương, thăng cấp, gia tăng thu nhập</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có cơ hội ứng tuyển những vị trí cao cấp hơn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có được một sự nghiệp mơ ước</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>3. Các loại chứng chỉ quản lý dự án</strong></span></span></span></h2>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>3.1. Chứng chỉ CAPM</em></strong></span></span></span></h3>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">a. Giới thiệu</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đây là chứng chỉ của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ cấp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng chỉ này là chứng chỉ nền tảng cho người mới bắt đầu</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bất kể bạn đang ở giai đoạn của của nghề nghiệp (Sinh viên hay người mới đi làm), Chứng chỉ Liên kết được Chứng nhận về Quản lý Dự án (CAPM) ® là bằng chứng giúp phân biệt bạn trên thị trường việc làm và nâng cao uy tín và hiệu quả công việc của bạn khi làm việc với các nhóm dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bởi vì CAPM® công nhận kiến thức của bạn với tiêu chuẩn toàn cầu, bạn sẽ nổi bật trước các nhà tuyển dụng và sẵn sàng tiến lên phía trước trên con đường sự nghiệp của mình.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/CAPM%20(2).jpg" style="height:460px; width:600px" /></span></span></span></div>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Chứng chỉ CAPM</em></span></span></span></p>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">b. Điều kiện cần để có chứng chỉ</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn thực hiện bài kiểm tra chứng chỉ (150 câu hỏi trắc nghiệm) trong 3 giờ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Để duy trì chứng chỉ PMI-CAPM bạn phải kiếm được 15 PDU cứ sau ba năm.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>3.2. Chứng chỉ PMP</em></strong></span></span></span></h3>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">a. Giới thiệu</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đây là chứng chỉ quản lý dự án dành cho các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp do Viện quản lý dự án Hoa Kỳ cấp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Project Management Professional (PMP) ® là chứng nhận quan trọng nhất được công nhận trong ngành cho các nhà quản lý dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn có thể tìm thấy các dự án hàng đầu chấp nhận chứng chỉ PMP ở gần như mọi quốc gia và, không giống như các chứng chỉ khác tập trung vào một khu vực địa lý hoặc vùng miền cụ thể, chứng chỉ PMP được chấp nhận toàn cầu. Có chứng chỉ PMP, bạn có thể làm việc trong hầu hết mọi ngành, với bất kỳ phương pháp nào và ở bất kỳ địa điểm nào.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có chứng chỉ PMP bạn sẽ nói và hiểu ngôn ngữ chung toàn cầu về quản lý dự án và kết nối bạn với cộng đồng các chuyên gia, tổ chức và chuyên gia trên toàn thế giới. Hãy có chứng chỉ PMP và trở thành một nhân sự xuất chúng trong dự án của bạn.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/pmp.png" style="height:459px; width:600px" /><br />
<em>Chứng chỉ PMP</em></span></span></span></div>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">b. Điều kiện cần để có chứng chỉ</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đầu tiên hệ thống ứng dụng kiểm tra hồ sơ sẽ yêu cầu bạn khai báo kinh nghiệm quản lý dự án của bạn. Nếu bạn tốt nghiệp phổ thông: Cần 7.500 giờ quản lý dự án và 35 giờ được đào tạo quản lý dự án. Nếu bạn tốt nghiệp đại học: Cần 4.500 giờ quản lý dự án và 35 giờ được đào tạo quản lý dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn thực hiện bài kiểm tra chứng chỉ (180 câu hỏi trắc nghiệm) trong 230 phút.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Để duy trì chứng chỉ PMP, bạn phải kiếm được 60 PDU cứ sau ba năm.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>3.3. Chứng chỉ ACP</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>a. Giới thiệu</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đây là chứng chỉ quản lý dự án dành cho các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp do Viện quản lý dự án Hoa Kỳ cấp.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nếu bạn có kinh nghiệm sử dụng các phương pháp quản lý linh hoạt, có kỹ năng cộng tác tốt, háo hức đón nhận sự phức tạp và phát triển mạnh về kỹ thuật thời gian phản hồi nhanh, thì tài năng của bạn hoàn toàn phù hợp với chứng chỉ PMI – ACP.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">PMI Agile Certified Practice (PMI-ACP) ® công nhận kiến thức và kỹ năng của bạn về quản lý linh hoạt. Nó sẽ giúp bạn được tin cậy hơn nữa đối với nhà tuyển dụng, các bên liên quan và các đồng nghiệp của bạn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">PMI-ACP® là chứng nhận phát triển nhanh nhất về số lượng người có chứng nhận của PMI và nó không có gì lạ. Các tổ chức trở lên linh hoạt và phản ứng nhanh hơn với các động lực thị trường đã hoàn thành nhiều dự án của họ thành công hơn so với các tổ chức thích ứng chậm hơn – 75% so với 56% – như được thể hiện trong báo cáo Pulse of Profession® 2015 của PMI.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">PMI-ACP mở rộng nhiều cách tiếp cận linh hoạt như Scrum, Kanban, Lean, lập trình XP và phát triển dựa trên thử nghiệm (TDD.) Vì vậy, nó sẽ tăng tính linh hoạt trong quản lý của bạn, bất cứ dự án nào mà bạn tham gia.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/acp.png" style="height:460px; width:600px" /><br />
<em>Chứng chỉ ACP</em></span></span></span></div>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">b. Điều kiện cần để có chứng chỉ</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">2.000 giờ kinh nghiệm quản lý dự án chung, làm việc theo các nhóm. Người có chứng chỉ PMP hoặc PgMP đáp ứng yêu cầu này sẽ không bắt buộc phải áp dụng cho PMI-ACP.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">1.500 giờ làm việc với các nhóm linh hoạt hoặc phương pháp quản lý linh hoạt. Yêu cầu này ngoài 2.000 giờ kinh nghiệm dự án chung.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">21 giờ đào tạo theo kiến thức quản lý linh hoạt.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn thực hiện bài kiểm tra chứng chỉ (120 câu hỏi trắc nghiệm) trong 3 giờ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Để duy trì chứng chỉ PMI-ACP, bạn phải kiếm được 30 PDU cứ sau ba năm.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>3.4. Chứng chỉ PSM</strong></em></span></span></span></h3>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">a. Giới thiệu</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">PSM viết tắt của Professional Scrum Master, đây là chứng chỉ được Scrum.org cấp. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng chỉ PSM là một trong những chứng chỉ Scrum Master thông dụng nhất. Chứng chỉ dành cho nhà quản lý dự ánh theo mô hình linh hoạt.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">PSM yêu cầu hiểu biết về vai trò, sự kiện, artifact và quy tắc của Scrum được mô tả trong Scrum Guide.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/psm1.jpg" style="height:360px; width:600px" /><br />
<em>Chứng chỉ PSM I</em></span></span></span></div>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">b. Điều kiện cần để có chứng chỉ</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thi chứng chỉ PMS bạn không cần chứng minh kinh nghiệm công việc thức tế. Bạn chỉ cần đăng ký và đóng phí là được tham dự thi.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng chỉ PSM có 3 cấp độ khác nhau. Mỗi cấp độ đòi hỏi người tham dự kỳ thi phải đạt được các kết quả cụ thể.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>3.5. Chứng chỉ CSM</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>a. Giới thiệu</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đây là chứng chỉ do Scrum Alliance cấp, cũng được biết đến như chứng chỉ Scrum master đầu tiên.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng chỉ dành cho nhà quản lý dự ánh theo mô hình linh hoạt</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thời hạn của chứng chỉ: Mỗi 2 năm (Sau 2 năm bạn phải gia hạn lại).</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/scrum-master-csm.jpg" style="height:450px; width:600px" /><br />
<em>Chứng chỉ CSM</em></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>b. Điều kiện cần để có chứng chỉ</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn tham dự kỳ thi: <strong>50 câu hỏi; </strong>Thời gian làm bài <strong>60 phút; </strong>Tỷ lệ trả lời đúng: <strong>Tối thiểu 69%</strong></span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Khi bạn đạt được bài kiểm tra thì bạn được cấp chứng chỉ CSM. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trong trường hợp bạn không đậu lần 1 thì có thể kiểm tra lần 2 trong vòng 60 ngày sau khóa học CSM của bạn đã đăng ký.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>3.6. Chứng chỉ Prince 2</em></strong></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>a. Giới thiệu</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng chỉ do Axelos cấp và rất phổ biến ở các nước châu Âu.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Kiến thức quản lý dự án theo PRINCE2 cung cấp cho bạn các phương thức, gọi là methodology để thực hiện dự án. Project Manager có thể điều chỉnh các theme và process theo nhu cầu dự án. Không chỉ có thế, PRINCE2 còn cung cấp các template định nghĩa trước có thể áp dụng cho rất nhiều hoạt động trong dự án. PMBOK chỉ cho chúng ta framework và “how” Project được quản lý, chứ không cung cấp các template định nghĩa trước để chuẩn hóa theo khuôn mẫu.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">PRINCE2 quản lý dự án thông qua các ngoại lệ (manage by exceptions), do đó dự án có những ngưỡng giới hạn, khi dự án có sự kiện nào vượt ngưỡng này, các top management sẽ nhào vào để giúp Project Manager vượt qua hoàn cảnh đó.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Kỹ năng quản lý dự án theo PRINCE2 cũng là chuẩn thế giới cho nên Project Manager sẽ có cơ hội cao hơn hoàn thành dự án và cũng là 1 chứng chỉ tin cậy trong cộng đồng Project Manager.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đặc biệt các bạn làm việc ở UK, PRINCE2 dường như là một yêu cầu bắt buộc khi bạn làm trong các dự án chính phủ.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/prince2-cert.png" style="height:551px; width:393px" /><br />
<em>Chứng chỉ Prince 2</em></span></span></span></div>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">b. Điều kiện cần để có chứng chỉ</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">PRINCE2 Foundation: Ở cấp độ này không đòi hỏi bạn phải có trình độ học tập hay kinh nghiệm làm việc. Bạn sẽ phải thi 75 câu hỏi, mỗi câu hỏi có thể nhiều đáp án. Thời gian chứng chỉ PRINCE2 foundation là không thời hạn, nghĩa là nó có giá trị vĩnh viễn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">PRINCE2 Practitioner: Tham gia PRINCE2 cấp độ Practitioner bạn cần trả lời 80 câu hỏi trong thời gian thi 2h30 phút. Chứng chỉ PRINCE2 có giá trị trong 5 năm, sau 5 năm bạn phải renew lại chứng chỉ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">PRINCE2 Re-registration: Kỳ thi PRINCE2 re-registration có 30 câu hỏi, bạn có 1 giờ để thi.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>3.7. Chứng chỉ SP</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>a. Giới thiệu</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Là một Chuyên gia Lập kế hoạch, bạn có nhiều kiến thức và kinh nghiệm lập kế hoạch dự án hơn là việc sử dụng các công cụ và công nghệ để xây dựng lịch trình cho nhóm của bạn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tiến độ là một yếu tố cơ bản của quản lý dự án nhưng một nửa trong số tất cả các dự án – 50% – không được hoàn thành theo tiến độ ban đầu – báo cáo Pulse of Profession® 2015 của PMI.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các dự án và nhóm ngày nay ngày càng toàn cầu hóa và làm việc từ xa, và tiến độ dự án là chìa khóa để quản lý các hoạt động, tài nguyên, phụ thuộc và cuối cùng là kết quả của dự án. Chứng nhận PMI-SP® sẽ cho thấy kiến thức và kỹ năng của bạn để thúc đẩy việc quản lý lịch trình dự án được cải thiện.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nếu bạn muốn được tổ chức và đồng nghiệp công nhận nhiều hơn, PMI-SP sẽ là bằng chứng xác nhận chuyên môn của bạn và giúp bạn nổi bật với nhà tuyển dụng, các bên liên quan và các đồng nghiệp. Chứng chỉ do Viện quản lý dự án Hoa Kỳ cấp.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/pmi-sp-600px-cert.jpg" style="height:464px; width:600px" /><br />
<em>Chứng chỉ SP</em></span></span></span></div>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">b. Điều kiện cần để có chứng chỉ</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tốt nghiệp phổ thông: Cần 5.000 giờ quản lý tiến độ dự án và 40 giờ được đào tạo quản lý tiến độ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tốt nghiệp đại học: Cần 3.500 giờ quản lý tiến độ dự án và 30 giờ được đào tạo quản lý tiến độ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn thực hiện bài kiểm tra chứng chỉ (170 câu hỏi trắc nghiệm) trong 3.5 giờ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Để duy trì chứng chỉ, bạn phải kiếm được 30 PDU cứ sau ba năm.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>3.8. Chứng chỉ RMP</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>a. Giới thiệu</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn có kỹ năng nâng cao trong quản lý rủi ro. Bạn thực hiện một chức năng chuyên biệt về quản lý rủi ro phù hợp với nhu cầu của môi trường dự án ngày càng toàn cầu hóa, ảo và phức tạp.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng nhận quản lý rủi ro (PMI-RMP) ® nêu bật khả năng của bạn trong việc xác định và đánh giá rủi ro dự án, giảm thiểu các mối đe dọa và tận dụng các cơ hội. Trong khả năng này, bạn tăng cường và bảo vệ nhu cầu của tổ chức của bạn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng nhận PMI-RMP® khiến bạn khác biệt với các chuyên gia khác và mang lại lợi ích to lớn cho tổ chức của bạn. 83% các tổ chức có hiệu suất cao trong quản lý dự án thường xuyên quản lý rủi ro, trong khi chỉ có 49 phần trăm tổ chức có hiệu suất thấp làm như vậy. Việc thực hiện quản lý rủi ro trong dự án góp phần tạo ra một kết quả xứng đáng: những người quản lý rủi ro dự án đáp ứng mục tiêu của họ thường xuyên hơn 2,5 lần và lãng phí ít hơn 13 lần so với những người ít quản lý rủi ro, như báo cáo Pulse of Profession® năm 2015 của PMI.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nếu bạn muốn được tổ chức và đồng nghiệp công nhận nhiều hơn, PMI-RMP sẽ là bằng chứng xác nhận chuyên môn của bạn và giúp bạn nổi bật với nhà tuyển dụng, các bên liên quan và các đồng nghiệp. Chứng chỉ do Viện quản lý dự án Hoa Kỳ cấp.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/pmi-rmp-600px-cert.jpg" style="height:464px; width:600px" /><br />
<span style="font-size:18px"><em>Chứng chỉ RMP</em></span></div>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">b. Điều kiện cần để có chứng chỉ</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tốt nghiệp phổ thông: Cần 4.000 giờ quản lý rủi ro dự án và 40 giờ được đào tạo quản lý rủi ro</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tốt nghiệp đại học: Cần 3.000 giờ quản lý rủi ro dự án và 30 giờ được đào tạo quản lý rủi ro</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn thực hiện bài kiểm tra chứng chỉ (170 câu hỏi trắc nghiệm) trong 3.5 giờ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Để duy trì chứng chỉ, bạn phải kiếm được 30 PDU cứ sau ba năm.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>3.9. Chứng chỉ PgMP</strong></em></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>a. Giới thiệu</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Là người quản lý chương trình, bạn là nhân sự cấp cao đi đầu trong việc thúc đẩy các mục tiêu chiến lược của tổ chức của bạn. Bạn quản lý nhiều dự án liên quan một lúc theo cách phối hợp các dự án nhằm có được những lợi ích mà sẽ không thể có được nếu quản lý các dự án riêng lẻ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Năng lực lãnh đạo của bạn là công cụ giúp bạn quản lý thành công nhiều dự án. Với sự trưởng thành trong quản lý chương trình, các dự án do các tổ chức có quản lý chương trình thành công hơn nhiều so với tổ chức không có – 76 phần trăm so với 54 phần trăm theo báo cáo Pulse of the Profession® 2015 của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng nhận quản lý chương trình chuyên nghiệp (PGMP) ® là một bằng chứng rõ ràng về kinh nghiệm và kỹ năng quản lý nâng cao của bạn và mang lại cho bạn một lợi thế khác biệt trong sự thăng tiến nghề nghiệp. Chứng chỉ do Viện quản lý dự án Hoa Kỳ cấp.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/pgmp.png" style="height:461px; width:600px" /><br />
<em>Chứng chỉ PgMP</em></span></span></span></div>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">b. Điều kiện cần để có chứng chỉ</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tốt nghiệp phổ thông: Cần 6.000 giờ quản lý dự án và 10.500 giờ quản lý chương trình</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tốt nghiệp đại học: Cần 6.000 giờ quản lý dự án và 6.000 giờ quản lý chương trình</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đầu tiên hội đồng chuyên môn PMI sẽ đánh giá hồ sơ của bạn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn thực hiện bài kiểm tra chứng chỉ (170 câu hỏi trắc nghiệm) trong 4 giờ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Để duy trì chứng chỉ PGMP, bạn phải kiếm được 60 PDU cứ sau ba năm.</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>3.10. Chứng chỉ hành nghề quản lý dự án</em></strong></span></span></span></h3>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">a. Giới thiệu</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng chỉ hành nghề quản lý dự án là chứng chỉ do Chính phủ Việt Nam ban hành nhằm công nhận người có chứng chỉ có khả năng, kiến thức và kinh nghiệm, đã được đào tạo bài bản qua một khóa học ngắn hạn về quản lý dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các chứng chỉ hành nghề quản lý dự án có 3 hạng (hạng 1,2,3) với các mô tả cụ thể. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Người có chứng chỉ hành nghề quản lý dự án được phép tham gia vào các dự án xây dựng và công nghiệp trong khuôn khổ các dự án sử dụng vốn nhà nước và nhà nước góp vốn.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/chung-chi-hanh-nghe-quan-ly-du-an-mau.jpg" style="height:374px; width:600px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng chỉ hành nghề quản lý dự án</span></span></span></em></div>
<strong><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">b. Điều kiện cần để có chứng chỉ</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Hạng I: Đã làm giám đốc quản lý dự án của ít nhất 01 dự án từ nhóm A hoặc 02 dự án từ nhóm B cùng loại trở lên; hoặc có một trong ba loại chứng chỉ hành nghề (thiết kế xây dựng hạng I; giám sát thi công xây dựng hạng I; định giá xây dựng hạng I) và đã tham gia quản lý dự án của ít nhất 01 dự án từ nhóm A hoặc 02 dự án từ nhóm B cùng loại trở lên.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hạng II: Đã làm giám đốc quản lý dự án của 01 dự án từ nhóm B hoặc 02 dự án từ nhóm C cùng loại trở lên hoặc có một trong ba loại chứng chỉ hành nghề (thiết kế xây dựng hạng II; giám sát thi công xây dựng hạng II; định giá xây dựng hạng II) và đã tham gia quản lý dự án của ít nhất 01 dự án từ nhóm B hoặc 02 dự án từ nhóm C hoặc 03 dự án có yêu cầu lập báo cáo kinh tế – kỹ thuật cùng loại trở lên.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hạng III: Đã tham gia quản lý dự án của ít nhất 01 dự án từ nhóm C cùng loại trở lên.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>4. Tổng kết</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Điều hành dự án kết thúc thành công khi đưa được sản phẩm của dự án tới khách hàng và thỏa mãn các hạn chế của dự án cũng như làm hài lòng các bên liên quan là kết quả mong đợi nhất của bất kỳ thành viên nào trong nhóm dự án. Để làm được việc này đòi hỏi tất cả mọi người, đặc biệt là giám đốc dự án phải có trình độ, kinh nghiệm, kỹ năng tương đối cao. Việc học và sở hữu một số loại chứng chỉ quản lý dự án phù hợp là cách hiệu quả giúp người giám đốc dự án và các thành viên hội tụ các điều kiện cần thiết giúp đưa dự án tới thành công. Bạn hãy tham khảo các loại chứng chỉ quản lý dự án và lợi ích bên trên để xác định cho mình một số loại chứng chỉ phù hợp với nghề nghiệp, nhu cầu công việc từ đó có kế hoạch lấy chứng chỉ một cách nhanh chóng, hiệu quả.<br />
<br />
<em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/bo-cong-cu-mo-phong-bai-thi-pmp-chat-luong.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bộ công cụ mô phỏng bài thi PMP chất lượng</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-audit-ho-so-thi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn Audit hồ sơ thi PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-to-chuc-nhom-hoc-pmp-hieu-qua.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn tổ chức nhóm học PMP hiệu quả</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bí kíp pass chứng chỉ PMP ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-meo-cuc-thiet-thuc-trong-viec-on-luyen-chung-chi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 MẸO cực thiết thực trong việc ôn luyện chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án - Nghề được săn đón hàng TOP hiện nay</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/nhung-sai-lam-pho-bien-khi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Những sai lầm phổ biến khi quản lý dự án</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu về chứng chỉ quản lý dự án, những lợi ích căn bản khi có chứng chỉ và những loại chứng chỉ quản lý dự án phổ biến tại Việt Nam.',
'views' => '510',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-19 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 13:22:28'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 38 => array(
'Notice' => array(
'id' => '267',
'title' => 'Quy trình quản lý dự án',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu định nghĩa quy trình quản lý dự án, các quy trình quản lý dự án cơ bản và công cụ kỹ thuật liên quan',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'quy-trinh-quan-ly-du-an',
'image' => '/upload/images/quy-trinh-quan-ly-du-an.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-19 07:55:06',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quy trình quản lý dự án</span></span></strong></span></h1>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý dự án là một lĩnh vực vô cùng cần thiết trong mọi doanh nghiệp. Ngày nay với sự bùng nổ các công việc liên quan đến dự án, nhân lực có kinh nghiệm triển khai dự án luôn được săn đón và có mức đãi ngộ vô cùng cao. Bài viết dưới đây giới thiệu định nghĩa quy trình quản lý dự án, các quy trình quản lý dự án cơ bản và công cụ kỹ thuật liên quan.</span></span></span></p>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/quy-trinh-quan-ly-du-an.jpg" style="height:519px; width:830px" /><br />
<em>Giới thiệu các quy trình quản lý dự án quốc tế</em></span></span></span></p>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>1. Quy trình quản lý dự án là gì?</strong></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cho dù đó là xây dựng một tòa nhà, phát triển một ứng dụng hay triển khai chiến dịch tiếp thị, mọi dự án đều yêu cầu một loạt quy trình để đảm bảo hoàn thành công việc và tạo ra các sản phẩm cần thiết của dự án. Các quy trình này khá nhất quán, bất kể ngành công nghiệp hay loại hình kinh doanh nào. Vậy các quy trình quản lý dự án này là gì, và chúng bao gồm những gì?</span></span></span></p>
<blockquote>
<p><span style="color:#e74c3c"><em><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quy trình quản lý dự án là một loạt các bước cần thực hiện để xử lý một yêu cầu nào đó. Mỗi quy trình đòi hỏi thu nhận các yếu tố đầu vào (Input) và sử dụng các kỹ thuật, công cụ để xử lý thông tin đầu vào (Tools và Techniques) nhằm tạo ra các sản phẩm có thể bàn giao ở đầu ra.</span></span></em></span></p>
</blockquote>
<p style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/quy-trinh-quan-ly-du-an" style="height:333px; width:830px" /><br />
<em>Một quy trình mẫu trong quản lý dự án</em></span></span></p>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><strong>2. 5 nhóm quy trình quản lý dự án</strong></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sách Kiến thức Quản lý Dự án (PMBOK) của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ, chia nhỏ các quy trình quản lý dự án tổng thể thành năm giai đoạn, hay còn gọi là “các nhóm quy trình”. Các nhóm quy trình này bao gồm:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/project-initiation-la-gi-khoi-dong-du-an-la-gi-huong-dan-khoi-dong-du-an-dung-cach.html"><span style="color:#e74c3c"><strong>Nhóm quy trình Khởi động:</strong></span></a></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Trong giai đoạn này, dự án được lên ý tưởng và xác định tính khả thi. Một số hoạt động cần được thực hiện trong quá trình này bao gồm xác định mục tiêu dự án; xác định phạm vi dự án; xác định người quản lý dự án và các bên liên quan chính; xác định các rủi ro tiềm ẩn và đưa ra ngân sách và thời gian ước tính.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/project-planning-la-gi-lap-ke-hoach-quan-ly-du-an-la-gi-cac-buoc-lap-ke-hoach-hieu-qua.html"><span style="color:#e74c3c"><strong>Nhóm quy trình Lập kế hoạch:</strong></span></a></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Tiếp theo, người quản lý dự án sẽ tạo ra một bản kế hoạch để hướng dẫn toàn bộ dự án từ ý tưởng cho đến khi hoàn thành. Bản thiết kế này sẽ vạch ra phạm vi của dự án; các nguồn lực cần thiết để tạo ra các sản phẩm; thời gian ước tính và các cam kết tài chính; chiến lược truyền thông để đảm bảo các bên liên quan được cập nhật và tham gia; kế hoạch thực hiện; và đề xuất thay đổi liên tục. </span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/project-execution-la-gi-giai-doan-thuc-hien-du-an-la-gi.html"><span style="color:#e74c3c"><strong>Nhóm quy trình Thực hiện:</strong></span></a><span style="color:#e74c3c"> </span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trong giai đoạn này, người quản lý dự án sẽ tiến hành mua sắm các nguồn lực cần thiết cho dự án và tập hợp đội ngũ của nhóm. Việc thực hiện các mục tiêu của dự án đòi hỏi sự quản lý hiệu quả của các thành viên trong nhóm trên thực địa. Các quản lý dự án có trách nhiệm ủy quyền và giám sát công việc của dự án trong khi vẫn duy trì mối quan hệ tốt với tất cả các thành viên trong nhóm và giữ cho toàn bộ dự án đúng tiến độ và ngân sách. Do đó, quản lý dự án phải có vị trí cao trong tổ và là một nhà lãnh đạo đặc biệt. Đó là bởi vì họ sẽ cần giải quyết các mối quan tâm của nhóm dự án và các vấn đề nảy sinh trong quá trình thực hiện, đòi hỏi giao tiếp thường xuyên và cởi mở với tất cả các thành viên trong nhóm và các bên liên quan.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><a href="https://vnpmi.org/category/theo-doi-va-giam-sat-cac-hoat-dong-du-an-monitoring-and-controlling-project-work-la-gi.html"><span style="color:#e74c3c">Nhóm quy trình Giám sát và kiểm soát:</span></a></strong></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong> </strong>Trong nhóm quá trình này, các nhà quản lý dự án sẽ đo lường chặt chẽ tiến độ của dự án để đảm bảo nó đang phát triển đúng cách. Tài liệu như thu thập dữ liệu và báo cáo trạng thái bằng lời nói và văn bản có thể được sử dụng. “Giám sát và kiểm soát liên quan chặt chẽ đến việc lập dự án. Trong khi việc Lập kế hoạch xác định những gì sẽ được thực hiện, việc giám sát và kiểm soát sẽ xác định kế hoạch dự án đã được thực hiện tốt như thế nào, Việc giám sát sẽ phát hiện ra bất kỳ hành động sửa chữa hoặc thay đổi cần thiết nào trong dự án để giữ cho dự án đi đúng hướng.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/project-closing-la-gi-ket-thuc-du-an-la-gi-va-nhu-ng-thong-tin-lien-quan.html"><span style="color:#e74c3c"><strong>Nhóm quy trình Kết thúc:</strong></span></a></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Nhóm quá trình kết thúc diễn ra khi các sản phẩm dự án đã được sản xuất và các bên liên quan xác nhận và phê duyệt chúng. Trong giai đoạn này, người quản lý dự án sẽ chốt hợp đồng với các nhà cung cấp bên trong và nhà cung cấp bên ngoài, nhà tư vấn và các nhà cung cấp bên thứ ba khác. Tất cả các tài liệu sẽ được lưu trữ và một báo cáo dự án cuối cùng sẽ được tạo ra. Hơn nữa, phần cuối cùng của kế hoạch dự án - kế hoạch khắc phục sự cố và bảo trì - sẽ bắt đầu được thực hiện.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/01-03-Project-Management-Process-Groups.jpg" style="height:526px; width:830px" /><br />
<em>5 nhóm quy trình quản lý dự án</em></span></span></span></div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>3. Sự linh hoạt trong lựa chọn quy trình quản lý dự án</strong></span></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mặc dù quy trình quản lý dự án tương đối ổn định, nhưng cách mỗi người quản lý dự án thực hiện nó có thể khác nhau. Trên thực tế, có một số cách tiếp cận khác nhau mà người quản lý dự án có thể thực hiện để quản lý dự án của họ. Một số cách tiếp cận quản lý dự án phổ biến nhất bao gồm:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các phương pháp luận tổ chức dự án theo tuần tự, truyền thống, chẳng hạn như Phương pháp Thác nước và Phương pháp Đường dẫn tới hạn (CPM): Những phương pháp này thường phù hợp nhất với các dự án cần tạo ra một sản phẩm hữu hình, chẳng hạn như một tòa nhà hoặc một máy tính.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các phương pháp luận tổ chức công việc nhanh nhẹn, chẳng hạn như Scrum, Kanban, Lập trình cực đoan và Khung dự án thích ứng: Những phương pháp này ban đầu được tạo ra cho các nhà phát triển phần mềm và phù hợp nhất cho các dự án có nhiều yếu tố thay đổi như yêu cầu khách hàng, công nhệ, đội ngũ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các phương pháp tiếp cận tập trung vào quản lý thay đổi, chẳng hạn như: Phương pháp chuỗi sự kiện (ECM) và quản lý Dự án Cực đoan: Các phương pháp tiếp cận này dẫn đến khả năng thích ứng với những thay đổi lớn trong suốt thời gian của dự án và được xây dựng ở mức độ linh hoạt nhất định.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một cách tiếp cận dựa trên quy trình, chẳng hạn như: Quản lý dự án Lean. Lean tập trung vào hiệu quả và cắt giảm lãng phí và có thể được áp dụng cho hầu hết mọi ngành</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lựa chọn kỹ thuật quản lý dự án hoạt động tốt nhất sẽ phụ thuộc vào dự án, tổ chức và người quản lý dự án.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>4. Kỹ năng người quản lý dự án cần có để thành công</strong></span></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Để đảm bảo quá trình quản lý dự án diễn ra suôn sẻ, các nhà quản lý dự án cần phải có nhiều kỹ năng và kiến thức chuyên môn khác nhau. Các quản lý dự án thành công chứng tỏ trình độ tổ chức cao và chú ý đến từng chi tiết, hiểu rõ các mục tiêu kinh doanh có tầm ảnh hưởng lớn đến dự án, khả năng quản lý rủi ro, sự tháo vát, kỹ năng giao tiếp xuất sắc và khả năng lãnh đạo tuyệt vời. Theo Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ, sự cởi mở trong việc tự đánh giá và đánh giá lại cũng rất hữu ích cho quản lý dự án.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-certification-muc-luong-va-dieu-kien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP certification mức lương và điều kiện</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-noi-the-nao-de-cap-duoi-nghe-loi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án - nói thế nào để cấp dưới nghe lời</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/chung-chi-hanh-nghe-quan-ly-du-an-cac-loai-chung-chi-quan-ly-du-an-pho-bien-tai-viet-nam.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Chứng chỉ hành nghề quản lý dự án, các loại chứng chỉ quản lý dự án phổ biến tại Việt Nam</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kpi-chinh-trong-du-an-phan-mem.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">KPI chính trong dự án phần mềm</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/13-phan-mem-quan-ly-du-an-tot-nhat-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu định nghĩa quy trình quản lý dự án, các quy trình quản lý dự án cơ bản và công cụ kỹ thuật liên quan',
'views' => '24803',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-19 07:00:00',
'modified' => '2024-07-03 20:29:32'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 39 => array(
'Notice' => array(
'id' => '264',
'title' => '13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu 13 phần mềm quản lý dự án phổ biến nhất hiện nay sẽ giúp việc quản lý dự án trở nên nhẹ nhàng, tiết kiệm thời gian và hiệu quả cao.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => '13-phan-mem-quan-ly-du-an-tot-nhat-hien-nay',
'image' => '/upload/images/phan-mem-quan-ly-du-an.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-18 08:34:34',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay</span></span></strong></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý dự án là một công việc đòi hỏi nhiều kiến thức chuyên môn cũng như phải thực hiện, quản lý hàng trăm đến hàng nghìn đầu việc một lúc. Công việc sẽ trở lên ngày càng áp lực khi dữ liệu từ các công việc được hình thành và phát sinh trong dự án. Nếu không có công cụ hỗ trợ, người quản lý dự án cũng như các thành viên sẽ rất mất thời gian tổng hợp, báo cáo và kiểm soát thông tin của dự án. Dưới đây chúng tôi giới thiệu đến cho các bạn top 13 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay. Công việc quản lý dự án sẽ không còn tốn nhiều thời gian và vất vả nữa, hãy thật chuyên nghiệp.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>1. Phần mềm quản lý dự án Trello</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img src="/upload/images/image-20200717153423-1.png" style="height:485px; width:850px" /><br />
<strong><em>Phần mềm quản lý dự án Trello</em></strong></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trello là một ứng dụng quản lý dự án dựa trên web phổ biến, miễn phí và rất dễ sử dụng. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn có thể mời bao nhiêu người vào bảng của bạn khi bạn cần</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bắt đầu thảo luận với nhận xét và tệp đính kèm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lên danh sách kiểm tra và ngày hết hạn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trello hoạt động mọi lúc mọi nơi</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn có thể tạo thẻ và nhận xét qua email</span></span></span></li>
</ul>
<h2><br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>2. Phần mềm quản lý tiến độ dự án Microsoft Project</strong></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img src="/upload/images/image-20200717153423-2.jpeg" style="height:478px; width:850px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Phần mềm MS project</em></strong></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Microsoft Project là một sản phẩm phần mềm quản lý dự án được phát triển và bán bởi Microsoft. Nó là một công cụ rất phù hợp với việc quản lý dự án. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cho phép bạn dễ dàng phát triển một kế hoạch</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chỉ định tài nguyên cho các tác vụ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Theo dõi tiến độ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý ngân sách</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phân tích khối lượng công việc.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>3. Phần mềm quản lý dự án Basecamp</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img src="/upload/images/image-20200717153423-3.jpeg" style="height:478px; width:850px" /><br />
<strong><em>Phần mềm Basecamp</em></strong></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Basecamp là một công cụ quản lý dự án rất phổ biến. Nó rất dễ sử dụng và đặt mọi thứ bạn cần để hoàn thành công việc ở một nơi. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bảng thảo luận</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Danh sách việc cần làm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đăng ký tự động</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hệ thống báo cáo dễ dàng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trò chuyện nhóm với nhắn tin trò chuyện</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>4. Phần mềm quản lý dự án lĩnh vực IT - Jira</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img src="/upload/images/image-20200717153423-4.jpeg" style="height:478px; width:850px" /><br />
<strong><em>Phần mềm Jira</em></strong></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Jira là một công cụ tuyệt vời để lập kế hoạch, theo dõi và quản lý các dự án phát triển phần mềm và nhanh nhẹn của bạn trong Jira, bạn có thể dễ dàng tùy chỉnh quy trình làm việc, cộng tác và phát hành phần mềm tuyệt vời.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>5. Phần mềm quản lý dự án Smartsheet</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img src="/upload/images/image-20200717153423-5.jpeg" style="height:478px; width:850px" /><br />
<strong><em>Phần mềm Smartsheet</em></strong></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Smartsheet là một nền tảng quản lý công việc phổ biến mà bạn cần để chuyển từ ý tưởng sang hành động. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cộng tác trên trang tính</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chia sẻ file</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cảnh báo và lời nhắc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tập trung sự chú ý bằng thẻ trực quan</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Biểu đồ Gantt</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các hình thức</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lịch</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Công cụ thân thiện với di động</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tự động hóa tác vụ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Công cụ báo cáo tuyệt vời</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>6. Phần mềm quản lý dự án Podio</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img src="/upload/images/image-20200717153423-6.jpeg" style="height:478px; width:850px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Phần mềm Podio</em></strong></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Công cụ Podio quản lý dự án dựa trên đám mây cho phép bạn hợp lý hóa và đồng bộ hóa các dự án và quy trình làm việc của nhóm của bạn. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nội dung, ngữ cảnh và cuộc trò chuyện ở một nơi</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cập nhật tiến trình trong nháy mắt hoặc đi sâu vào chi tiết</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Podio hoạt động liên tục với nhiều dịch vụ chia sẻ tệp phổ biến nhất</span></span></span></li>
</ul>
<h2><br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>7. Phần mềm theo dõi công việc dự án Proworkflow</strong></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> <img src="/upload/images/image-20200717153423-7.png" style="height:537px; width:850px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Phần mềm Proworkflow</em></strong></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Proworkflow là một công cụ quản lý dự án trực tuyến tuyệt vời lý tưởng cho các nhà quản lý và nhân viên lập kế hoạch, theo dõi và cộng tác để cải thiện việc phân phối dự án. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trang tổng quan cung cấp cho bạn tổng quan về khối lượng công việc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các mốc thời gian cho phép bạn xem xét và lên lịch lại các dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Điện thoại di động thân thiện</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Công cụ cộng tác dễ dàng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Timesheets</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>8. Phần mềm Redbooth</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Redbooth-1024x576.jpg" style="height:478px; width:850px" /><br />
<strong><em>Phần mềm Redbooth</em></strong></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Redbooth là một hệ thống quản lý dự án trực tuyến phổ biến, dễ sử dụng. Nó được thiết kế cho các nhóm để hoàn thành công việc tốt nhất của họ. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span><br />
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phần mềm quản lý dự án và nhiệm vụ đơn giản</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Ủy quyền và phân công nhiệm vụ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bắt đầu dự án ngay lập tức</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tạo lịch trình dự án trực quan</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Biến email thành các mục hành động</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tích hợp với các ứng dụng yêu thích của bạn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Điện thoại di động thân thiện</span></span></span></li>
</ul>
<h2><br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>9. Phần mềm Easy Project</strong></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Easy-Porject.jpg" style="height:478px; width:850px" /><br />
<strong><em>Phần mềm Easy Project</em></strong></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Easy Project là hệ thống quản lý dự án trực tuyến linh hoạt và dễ sử dụng. Nó là tuyệt vời cho các đội đang tìm kiếm để quản lý tốt hơn các dự án của họ. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mẫu dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý tác vụ dễ dàng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lập kế hoạch tài nguyên</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Kanban Board</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Biểu đồ Gantt</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Công cụ thân thiện với di động</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Công cụ cộng tác nhóm</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>10. Phần mềm Freedcamp</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Freecamp.jpg" style="height:478px; width:850px" /><br />
<strong><em>Phần mềm Freedcamp</em></strong></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Freedcamp là một công cụ quản lý dự án dựa trên web tuyệt vời và dễ sử dụng. Đó là lý tưởng cho các đội thiết kế web và các đại lý tiếp thị kỹ thuật số. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý tác vụ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Subtasks</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mẫu dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý hóa đơn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sao lưu dữ liệu</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Người tìm bệnh</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Theo dõi thời gian</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bảng thảo luận</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý tệp được chia sẻ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bảng nhắn tin</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trình quản lý mật khẩu</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quyền truy cập chỉ đọc</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>11. Phần mềm dự án Project Place</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Porjectplace-1.jpg" style="height:478px; width:850px" /><br />
<strong><em>Phần mềm Project Place</em></strong></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Công cụ Project Place cho phép bạn mang các nhóm ảo của mình lại với nhau để lên kế hoạch và thực hiện công việc. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lập kế hoạch hướng mục tiêu</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Theo dõi tiến độ trực quan</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Kiểm soát dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Báo cáo</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lịch</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Ứng dụng di động</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>12. Phần mềm Project Manager</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Project_manager.jpg" style="height:478px; width:850px" /><br />
<strong><em>Phần mềm Project Manager</em></strong></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Dễ sử dụng, công cụ Project Manager cho phép bạn dễ dàng quản lý nhóm của mình để xem liệu dự án của bạn có đang theo dõi hay không. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trang tổng quan trong thời gian thực</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý tác vụ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tạo báo cáo tức thì</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Timesheets</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý khối lượng công việc của nhóm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý nhiều dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tích hợp với hơn 400 ứng dụng</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>13. Phần mềm Redmine</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Redmine.jpg" style="height:478px; width:850px" /><br />
<strong><em>Phần mềm Redmine</em></strong></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> <br />
Redmine là một ứng dụng web quản lý dự án linh hoạt và dễ sử dụng. Một số tính năng chính của nó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hỗ trợ nhiều dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Kiểm soát truy cập dựa trên vai trò linh hoạt</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hệ thống theo dõi vấn đề linh hoạt</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Biểu đồ và lịch Gantt</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thông báo nguồn cấp dữ liệu và email</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Theo wiki dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mỗi diễn đàn dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Theo dõi thời gian</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trường tùy chỉnh cho các vấn đề, thời gian, dự án và người dùng</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tạo sự cố qua email</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hỗ trợ đa ngôn ngữ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hỗ trợ nhiều cơ sở dữ liệu</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phần mềm quản lý dự án là một công cụ vô cùng hữu ích và có thể là điều kiện tiên quyết để thực hiện quản lý dự án trong môi trường phức tạp. Để lựa chọn được phần mềm phù hợp với dự án của mình, bạn hãy phân tích các tính năng chính của từng phần mềm, so sánh với yêu cầu công việc và năng lực của đội ngũ. Ngoài ra, đội ngũ có kiến thức quản lý dự án bài bản sẽ tăng cơ hội sử dụng phần mềm hiệu quả hơn và giảm những khó khăn, sai sót trong vận hành dự án.<br />
<br />
Hy vọng bài viết của chúng tôi sẽ có thật nhiều lợi ích cho các bạn. Giúp các bạn có thể lựa chọn được công cụ quản lý dự án phù hợp. Chúc các bạn thành công!<br />
<br />
<strong><em>Source: Sưu tầm</em></strong><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan bạn có thể tham khảo:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/5-dieu-co-ban-cua-viec-lap-ke-hoach-thuc-hien-pmo"><span style="color:#e74c3c"></span></a><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-to-chuc-nhom-hoc-pmp-hieu-qua.html"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn tổ chức nhóm học PMP hiệu quả;</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-cu-tao-lich-hoc-pmp-tu-dong.html"><span style="color:#e74c3c">Công cụ tạo lịch học PMP tự động;</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/5-dieu-co-ban-cua-viec-lap-ke-hoach-thuc-hien-pmo"><span style="color:#e74c3c">5 điều cơ bản của Việc lập kế hoạch thực hiện PMO;</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu 13 phần mềm quản lý dự án phổ biến nhất hiện nay sẽ giúp việc quản lý dự án trở nên nhẹ nhàng, tiết kiệm thời gian và hiệu quả cao.',
'views' => '471',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-18 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:32:38'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 40 => array(
'Notice' => array(
'id' => '263',
'title' => 'PMP certification mức lương và điều kiện',
'descriptionSeo' => 'Chứng chỉ pmp certification kèm theo mức lương và điều kiện đạt được chứng chỉ. Quản lý dự án muốn thu nhập cao hơn hãy tham khảo ngay bài viết này.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'pmp-certification-muc-luong-va-dieu-kien',
'image' => '/upload/images/pmp-certification-muc-luong-dieu-kien.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-18 06:45:51',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>PMP certification mức lương và điều kiện</strong></span></span></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Lĩnh vực quản lý dự án đã có rất nhiều sự phát triển và thay đổi trong những năm gần đây. Theo Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ (PMI), khi các công ty chuyển dịch từ quản lý công việc truyền thống sang quản lý theo mô hình dự án với việc tập trung cao độ vào lập kế hoạch và kiểm soát quy trình triển khai dự án, các vị trí liên quan trong dự án đang có nhu cầu tuyển dụng rất cao.<br />
<br />
Nếu bạn đang cân nhắc trở thành Chuyên gia Quản lý Dự án được cộng đồng quốc tế công nhân, thì bây giờ là thời điểm tuyệt vời để làm điều đó. Chứng chỉ PMP Certification tuy vất vả có được nhưng cũng mang lại nhiều lợi ích, bao gồm cả khả năng nâng cao thu nhập, tiền công, lương, thưởng. Bài viết này giới thiệu về chứng chỉ PMP Certification và mức lương trung bình của người quản lý dự án có chứng chỉ PMP.</span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>1. PMP Certification là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">PMP Certification được coi là tiêu chuẩn vàng trong lĩnh vực quản lý dự án trên toàn cầu. Viện quản lý dự án Hoa Kỳ - PMI, tổ chức hàng đầu về quản lý dự án, phát hành chứng chỉ này. PMI đã phát hành nhiều tài liệu chất lượng cao về quản lý dự án trong đó có Kiến thức Quản lý Dự án (PMBOK). Cuốn sách này giống như sách giáo khoa về quản lý dự án và nó thiết lập các phương pháp hay nhất cho các chuyên gia quản lý dự án tham khảo.</span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/pmp.png" style="height:611px; width:800px" /><br />
<em>Chứng chỉ PMP quốc tế</em></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">PMP Certification chứng tỏ rằng bạn có kiến thức cập nhật về các khái niệm hiện đại trong quản lý và lập kế hoạch dự án. Chứng chỉ này được công nhận rộng rãi và có thể giúp bạn nổi bật so với các nhân viên quản lý dự án khác.<br />
<br />
PMP Certification có thể giúp bạn tìm hiểu về các khái niệm quản lý dự án căn bản như Agile, Warterfall, lãnh đạo đội nhóm và quản lý kinh doanh. Hơn nữa, Theo khảo sát của PMI năm 2017, các nhà quản lý dự án có chứng chỉ PMP có thu nhập nhiều hơn khoảng 16% mỗi năm so với các đồng nghiệp không được chứng nhận của họ. Ở Hoa Kỳ, giám đốc dự án có PMP kiếm được nhiều hơn 32% so với các chuyên gia quản lý dự án không được chứng nhận.</span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. Mức lương khi có PMP Certification</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Số liệu thống kê về mức lương của người có chứng chỉ PMP cho thấy chứng chỉ này rất đáng để nhiều giám đốc dự án nỗ lực có được. Theo PMI, các giám đốc dự án không có chứng chỉ PMP ở Hoa Kỳ có mức lương trung bình hàng năm là 93.000 đô la. Các giám đốc dự án có PMP kiếm được trung bình là 123.000 đô la mỗi năm - tăng 32% so với các đồng nghiệp không có chứng chỉ.</span></span>
<div style="text-align:center"> </div>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_6(1).jpg" style="height:532px; width:740px" /><br />
<img alt="" src="/upload/images/Screenshot_7(1).jpg" style="height:516px; width:750px" /><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><em>Nhu cầu tuyển dụng quản lý dự án tại Việt Nam luôn cao</em></span></span></div>
<div style="text-align:center"> </div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Ở Việt Nam, nhu cầu tuyển dụng giám đốc dự án hoặc chức danh tương đương luôn ở mức cao. Theo trang tuyển dụng Vietnamworks, vị trí liên quan đến quản lý dự án thuộc top 4 vị trí có nhu cầu tuyển dụng hàng đầu. Mức lương trung bình tháng của giám đốc dự án trong ngành công nghệ thông tin từ 2000 usd - 3000 usd. Mức lương trung bình giám đốc dự án trong ngành xây dựng, sản xuất... tối thiểu từ 1000 usd/tháng. Người có chứng chỉ PMP hiện nay đã được ưu tiên mời phỏng vấn và mời ký hợp đồng khi tuyển dụng. Nhiều dự án có yếu tố nước ngoài đưa ra điều kiện bắt buộc giám đốc dự án hoặc thành viên dự án phải có chứng chỉ PMP.<br />
<br />
Căn cứ cho việc nâng cao thu nhập, tăng lương từ việc có chứng chỉ PMP nhờ các yếu tố sau đây:</span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Chứng chỉ PMP trang bị cho bạn khả năng lãnh đạo nhóm một cách hiệu quả.</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Chứng chỉ PMP cung cấp cho bạn các kỹ năng để giảm chi phí của dự án và tăng lợi nhuận của công ty.</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Hầu hết các công ty đang phụ thuộc nhiều hơn vào việc lập kế hoạch theo định hướng dự án và hoàn thành nhiệm vụ.</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Chứng nhận PMP có thể giúp bạn dẫn dắt công ty của mình đạt được lợi nhuận cao hơn từ khoản đầu tư của họ.</span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Xem thêm: </span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-la-gi-co-hoi-nghe-nghiep-cua-quan-ly-du-an.html"><span style="color:#e74c3c">https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-la-gi-co-hoi-nghe-nghiep-cua-quan-ly-du-an.html</span></a></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>3. Yêu cầu tối thiểu được cấp PMP Certification</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Quá trình cấp chứng chỉ PMP yêu cầu học viên đủ kinh nghiệm làm việc, đã tham gia đào tạo và vượt qua một kỳ thi chính thức. Dưới đây, chúng tôi sẽ mô tả các điều kiện giúp học viên đạt được chứng chỉ PMP.</span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.1. Kinh nghiệm làm việc</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Học viên muốn thi chứng chỉ PMP phải có một số năm kinh nghiệm làm việc trong môi trường dự án. Các ứng viên có bằng tốt nghiệp trung học phổ thông hoặc bằng cao đẳng phải có 5 năm kinh nghiệm tham gia các dự án trước khi có thể đăng ký tham gia kỳ thi PMP. Những người có bằng cử nhân trở lên chỉ cần 3 năm kinh nghiệm tham gia dự án.</span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.2. Tham dự một khóa đào tạo Quản lý Dự án</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Trước khi tham gia kỳ thi PMP, học viên phải hoàn thành 35PDU (đơn vị thời gian đào tạo) do một đơn vị đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp cấp. Bạn có thể thu thập đủ số giờ này qua các khóa học trực tuyến hoặc trực tiếp. Mức học phí cho các khóa học này khác nhau ở nhiều trung tâm. Viện quản lý dự án Việt Nam - VNPMI là một đơn vị đào tạo quản lý dự án chuyên nghiệp có chất lượng đào tạo cao với nhiều chuyên gia kinh nghiệm, rất đáng để xem xét theo học.</span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.3. Thời gian duyệt đơn đăng ký</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Mất bao lâu để được duyệt đơn đăng ký kỳ thi chứng chỉ PMP? Khi bạn đã sẵn sàng tham gia kỳ thi PMP, bạn phải đăng ký thông tin về kinh nghiệm, số giờ PDU tối thiểu qua website của PMI. Quá trình này bao gồm việc gửi thông tin cùng với tài liệu để thể hiện kinh nghiệm làm việc có liên quan. Thường mất từ 3 đến 5 ngày để nhận được phản hồi từ PMI về tình trạng đơn đăng ký của bạn.</span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.4. Thơi gian ôn tập</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Khi bạn đã đáp ứng các yêu cầu về kinh nghiệm và học vấn cho kỳ thi PMP, bạn nên dành thêm thời gian để nghiên cứu kiến thức cho kỳ thi. Mặc dù không có quy định hoặc lượng thời gian “chính xác” để dành cho việc học kiến thức của PMP, bạn nên dành nhiều thời gian nhất có thể để ôn tập. Thông thường theo kinh nghiệm các học viên chia sẻ, thời gian tối thiểu cần có để ôn tập từ 4-6 tháng liên tục, mỗi ngày dành 2-3h cho việc học.<br />
<br />
Xem thêm: </span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html"><span style="color:#e74c3c">https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu.html</span></a></span><br />
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></span></span></p>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><em><strong>Các bài viết liên quan bạn có thể quan tâm:</strong></em></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/duong-co-so-du-an-project-baseline-trong-quan-ly-du-an-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Đường cơ sở dự án (project baseline) trong quản lý dự án là gì?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cau-truc-to-chuc-du-an-trong-mot-doanh-nghiep-project-management-organizational-structure"><span style="color:#e74c3c">Cơ cấu tổ chức dự án</span></a><span style="color:#e74c3c"> </span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/de-an-kinh-doanh-business-case-trong-du-an-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Đề án kinh doanh (Business Case) trong dự án là gì?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/dieu-le-du-an-project-charter-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Điều lệ dự án (Project Charter) là gì?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/phan-biet-tai-san-quy-trinh-to-chuc-va-yeu-to-moi-truong-doanh-nghiep-opas-va-eefs"><span style="color:#e74c3c">Tài sản quy trình tổ chức và yếu tố môi trường doanh nghiệp</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Chứng chỉ pmp certification kèm theo mức lương và điều kiện đạt được chứng chỉ. Quản lý dự án muốn thu nhập cao hơn hãy tham khảo ngay bài viết này.',
'views' => '28075',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-18 07:00:00',
'modified' => '2024-07-05 01:05:50'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 41 => array(
'Notice' => array(
'id' => '262',
'title' => 'KPI chính trong dự án phần mềm',
'descriptionSeo' => 'Bộ KPI chính đo lường hiệu suất, kết quả đội nhóm thường được sử dụng kiểm soát hoạt động dự án phần mềm bạn không nên bỏ qua',
'keywordSeo' => 'KPI, Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'kpi-chinh-trong-du-an-phan-mem',
'image' => '/upload/images/kpi-chinh-du-an-phan-mem.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-14 09:04:47',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">KPI chính trong dự án phần mềm</span></span></strong></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bộ KPI chính đo lường hiệu suất, kết quả đội nhóm thường được sử dụng kiểm soát hoạt động dự án phần mềm bạn không nên bỏ qua bao gồm: </span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>1. Các chỉ số đo lường tiến trình công việc</strong></span></span></span></span></h2>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><span style="color:#e74c3c"><strong>1.1. Vận tốc đội nhóm (Team Velocity)</strong></span></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các dự án thường được chia thành các giai đoạn nước rút (Sprint), thường tập trung vào các nhiệm vụ cụ thể. Mỗi Sprint có một lượng công việc phải được hoàn thành vào cuối ngày. Trong mỗi Sprint, bạn có thể sử dụng chỉ số vận tốc đội nhóm. Có nhiều cách để đo vận tốc, chẳng hạn như điểm Story. Điểm Story đo lường khối lượng công việc đã hoàn thành đối với một sản phẩm phần mềm.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/velocity-chart.png" style="height:464px; width:783px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Bảng team velocity</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Biết được các điểm Story của một dự án giúp bạn ước tính thời gian xây dựng và hoàn thành dự án. Làm như vậy cho phép bạn hiểu rõ về các mục tiêu của nhóm.<br />
<br />
Các mẹo quan trọng để đo vận tốc:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nếu vận tốc vẫn không thay đổi sau nhiều Sprint, hãy xem xét kết hợp các yếu tố khác vào đo lường.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Khi nhiều nhiệm vụ được thêm vào hoặc xóa khỏi tính toán, vận tốc nhóm có thể được tính theo cách khác phù hợp hơn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nếu bạn muốn dự báo hiệu quả dự án dựa trên vận tốc nhóm - hãy tính trung bình cộng vận tốc nhóm trong 3 sprint liên tiếp.</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>1.2. Sprint Burndown</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hầu hết các công ty phần mềm sử dụng Scrum như một phương pháp tổ chức phát triển sản phẩm chia nó thành các khoảng thời gian cố định, được gọi là Sprint. Vì vậy, biểu đồ sprint burndown thể hiện một cách trực quan quy trình làm việc của nhóm. </span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/sprint-burndown-chart.png" style="height:462px; width:787px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Biểu đồ Sprint burndow</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nó cho biết tổng khối lượng công việc đã được hoàn thành và còn bao nhiêu phần việc nữa phải hoàn thành. Tốt nhất, nó nên được tính trung bình để có giá trị tính toán tốt nhất. Sử dụng sprint burndown làm thước đo giúp các nhóm theo dõi hiệu suất của họ khi nó không phù hợp với mong đợi của họ.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>1.3. Chỉ số Release Burndown</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Biểu đồ Release Burndow tương tự như biểu đồ Sprint Burndow ở chỗ nó hiển thị trạng thái của dự án liên quan đến ngày phát hành sản phẩm. Nó có thể được sử dụng để thông báo cho khách hàng và nhân viên về sự chậm trễ trong dự án hoặc thời điểm các phiên bản sản phẩm ban đầu của dự án được phát hành. Nói cách khác, nó có thể giúp người dùng xác định xem dự án có thể đáp ứng được tiến độ hay không hoặc liệu nó có sự chậm chễ tiến độ hơn nữa hay không.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/release-burndown-chart.png" style="height:465px; width:782px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Biểu đồ Release Burndow</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một biểu đồ Release Burndown tốt cũng giúp người quản lý xác định số Sprint cần thiết để hoàn thành công việc dự án</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. Sức khỏe tiến trình và các điểm tắc nghẽn</strong></span></span></span></span></h2>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>2.1. Thời gian chu kỳ (Cycle Time)</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Biểu đồ thời gian chu kỳ thường là thời gian mà một nhiệm vụ có nhiều khả năng được hoàn thành nhất. Biết nhóm của bạn đang làm việc nhanh như thế nào có thể giúp bạn cải thiện hiệu suất của nhóm. Nó cũng có thể giúp bạn xác định khối lượng công việc phù hợp để giao cho nhóm làm trong thời gian tới.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/cycle-time-chart.png" style="height:406px; width:786px" /><br />
<em>Biểu đồ Cycle time</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn cũng có thể xếp chồng tất cả các chu kỳ trong một khoảng thời gian cụ thể và so sánh chúng với dữ liệu khác để hiểu rõ hơn về chất lượng công việc.</span></span></span><br />
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>2.2. Luồng tích lũy (Cumulative Flow)</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Luồng tích lũy (Cumulative Flow - CF) là một sơ đồ trực quan cho thấy trạng thái của tất cả các nhiệm vụ đang được thực hiện. Nó sử dụng một bảng màu thể hiện các giai đoạn khác nhau của dự án. Mục tiêu của biểu đồ này là cung cấp một báo cáo trực quan về cách các nhiệm vụ được phân phối qua các giai đoạn khác nhau.<br />
<br />
Biểu đồ cho thấy mối quan hệ giữa thời gian và số lượng nhiệm vụ trên dự án. Nó nêu bật các giai đoạn khác nhau của quá trình làm việc và hiển thị phần trăm nhiệm vụ đã được hoàn thành và đang được xem xét.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"> </div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/cumulative-flow-diagram.png" style="height:506px; width:786px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Biểu đồ luồng tích lũy</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một biểu đồ luồng tích lũy có thể giúp bạn theo dõi kết quả công việc của nhóm và giữ cho họ có trách nhiệm về hiệu suất của nhóm. CF là một công cụ tuyệt vời cho các nhóm tập trung vào việc theo dõi tất cả các nhiệm vụ đang thực hiện và đã hoàn thành.<br />
<br />
Biểu đồ cũng có thể xác định khi nào vượt quá giới hạn công việc đang thực hiện. Tính năng này giúp phát triển thói quen cố gắng hoàn thành công việc và giảm thiểu đa nhiệm trong đội nhóm.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>2.3. Hi</em></strong></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>ệu suất luồng (Flow efficiency)</em></strong></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hiệu suất luồng - Flow efficiency là số liệu cho biết thời gian còn lại để hoàn thành. Nó cho thấy sự khác biệt giữa thời gian còn lại và khối lượng công việc đang thực hiện. Hiệu suất luồng được xác định bằng cách chia thời gian bạn làm việc cho tổng thời gian chu kỳ dự án (cycle time). Nó có thể được sử dụng để xác định các khu vực yếu kém hoặc thực hiện các thay đổi đối với cách quản lý dự án.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/flow-efficiencty.png" style="height:453px; width:812px" /></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><em><span style="font-size:18px">Biểu đồ Flow efficiency</span></em></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nó cũng có thể cung cấp thông tin chi tiết về việc phân bổ công việc giữa các khoảng thời gian chờ đợi khác nhau. Đôi khi, một đoạn code có nhiều phụ thuộc vào các đoạn code khác và bạn không thể bắt đầu làm việc khi đoạn code liên quan chưa hoàn thành. Điều này có thể hữu ích để theo dõi lượng thời gian bạn đang đợi hoàn thành công việc.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>3. Chất lượng mã code</strong></span></span></span></span></h2>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.1. Mức độ ki</strong></em></span></span></span></span><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>ểm soát mã code (Code coverage)</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một số liệu về mức độ kiểm soát mã code đo lường số lượng dòng mã được thực thi trong khi quá trình kiểm thử đang chạy. Nó thường được sử dụng để đánh giá quá trình phân phối liên tục và thực tiễn phát triển theo hướng thử nghiệm.<br />
<br />
Đừng đánh giá quá cao số dòng code đã được kiểm soát. Ngoài ra, việc gọi một dòng mã code nhiều lần không phải lúc nào cũng đủ để kết thúc một bài kiểm thử. Thay vào đó, nó nên được sử dụng để làm nổi bật đoạn mã code mà người thử nghiệm quan tâm.<br />
<br />
Mặc dù đạt được độ kiểm soát mã code 100% không có nghĩa là mã code đã được kiểm tra kỹ lưỡng, nhưng điều đó cho thấy rằng bạn đã ưu tiên các tính năng quan trọng nhất đối với sự phát triển của dự án.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.2. Sự ổn định mã code</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Độ ổn định của mã code rất khó đo lường. Mã ổn định có nghĩa là có rất ít thay đổi đối với sản phẩm phần mềm có thể gây hại cho doanh nghiệp hoặc dự án. Một số nhà phát triển quyết định lập biểu đồ tần suất thay đổi mã code.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.3. Mức độ đơn giản mã code</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Độ đơn giản của mã code là một KPI tổng quát hơn có thể được đo lường thông qua các số liệu khác nhau. Một trong số này là số lượng đường dẫn mà mã của bạn phải thực hiện để hoàn thành. Độ đơn giản của mã cũng là một thước đo hữu ích để đo lường rủi ro từ các vấn đề khác nhau gây ra trong quá trình phát triển và thử nghiệm. Nó cũng có thể giúp xác định thành phần nào của mã code có nhiều lỗi nhất.<br />
<br />
Sự đơn giản của mã là sự cân bằng giữa máy móc và nhận thức của con người về độ phức tạp. Vấn đề với nó là Nếu bạn buộc các nhà phát triển cấu trúc lại mã của họ thành nhiều phương thức con, chúng có thể khiến con người khó hiểu hơn. Có mã dễ đọc sẽ giảm rủi ro khi tham gia lâu dài cho các nhà phát triển mới.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.4. Code Churn</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Code churn là một số liệu đo lượng mã thay đổi theo thời gian. Nếu mã phải được viết lại để phù hợp với một tính năng mới, nó có thể gây ra tình trạng bảo trì cao.<br />
<br />
Mặc dù là cách tiếp cận truyền thống, nhưng mã churn có thể được sử dụng để đánh giá tính ổn định của mã của bạn. Nó cũng có thể cho bạn biết giai đoạn phát triển nào là không ổn định nhất và giai đoạn nào là ổn định nhất.<br />
<br />
Tìm kiếm các quy định về thay đổi mã để xác định các vấn đề có thể do phương pháp tạo tác vụ gây ra. Nếu mã có đột biến trong các thay đổi mã, điều quan trọng là phải điều tra tác vụ nào đã gây ra đột biến. Làm như vậy có thể giúp tránh tạo ra mã không ổn định.<br />
<br />
Tính ổn định của sản phẩm của bạn là rất quan trọng trước khi phát hành. Xu hướng ngày càng tăng của code churn có thể chỉ ra rằng mã rất có thể sẽ được viết lại trước ngày phát hành, điều này có thể gây ra sự không ổn định.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-xay-dung-la-gi-vai-tro-cua-quan-ly-du-an-trong-xay-dung-nhu-the-nao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án xây dựng là gì? Vai trò của quản lý dự án trong xây dựng như thế nào?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-phan-mem-12-tips-quan-ly-doi-nhom-sieu-hay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án phần mềm - 12 tips quản lý đội nhóm siêu hay</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Bộ KPI chính đo lường hiệu suất, kết quả đội nhóm thường được sử dụng kiểm soát hoạt động dự án phần mềm bạn không nên bỏ qua',
'views' => '26031',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-14 07:00:00',
'modified' => '2024-07-05 01:44:30'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 42 => array(
'Notice' => array(
'id' => '261',
'title' => 'kpi dự án phần mềm và những điều cần lưu ý',
'descriptionSeo' => 'KPI dự án phần mềm là gì? Vì sao KPI phần mềm quan trọng? Cách đo lường KPI phần mềm hiệu quả',
'keywordSeo' => 'KPI, Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'kpi-du-an-phan-mem-va-nhung-dieu-can-luu-y',
'image' => '/upload/images/kpi-du-an-phan-mem.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-14 09:03:31',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>kpi quan trọng của dự án phần mềm và những điều cần lưu ý</strong></span></span></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Ngày nay, việc quản lý dự án phần mềm tập trung vào bộ KPI phù hợp để giúp nhóm đạt được mục tiêu và cải thiện hiệu suất của mình. Các chỉ số hiệu suất chính thường được sử dụng trong các thiết lập công việc nhóm kỹ thuật để họ luôn có trách nhiệm với các mục tiêu dự án đã đặt ra. Chúng có thể là các chỉ số phức tạp và đầy đủ, vì vậy chúng rất hữu ích cho các nhóm phát triển phần mềm sử dụng.<br />
<br />
Cách tiếp cận truyền thống để phát triển phần mềm chủ yếu tập trung vào các số liệu định lượng như số dòng code, lỗi và thời hạn họp nhóm. Nhưng phương pháp linh hoạt hiện đại tập trung vào phân tích và tối ưu hóa các yếu tố định tính thông qua sự kết hợp của các số liệu định tính và hoạt động.<br />
<br />
Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu về các loại hiệu suất chính dành cho các nhà phát triển phần mềm và cách đo lường chúng.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>1. KPI cho phát triển phần mềm là gì</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một số nhóm phần mềm vẫn dựa vào bản năng của họ để thiết lập một quy trình làm việc mà học cho là hiệu quả và năng suất. Thật không may, tâm lý này có thể dẫn đến nhiều thất bại bất ngờ, đặc biệt là khi phải đo lường và lập kế hoạch để đạt được dự án thành công.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/kpi-la-gi-key-performance-indicatior.png" style="height:442px; width:785px" /></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Để ngăn chặn sai lầm này, nhóm phần mềm cần có các mục tiêu rõ ràng và một chiến lược để đạt được các mục tiêu này. Các chỉ số hiệu suất chính giúp nhóm phần mềm đo lường năng suất và lập kế hoạch để duy trì hiệu quả công việc.<br />
<br />
Các chỉ số hiệu suất chính (KPI) là các giá trị đo lường hiệu quả hoạt động chung của một công ty. Chúng cũng được sử dụng trong phát triển phần mềm để duy trình hoạt động kỹ thuật phù hợp với các mục tiêu kinh doanh.<br />
<br />
Các chỉ số hiệu suất chính được sử dụng để đo số lượng dòng mã code, cam kết và quá trình triển khai công việc của nhóm phần mềm. Tuy nhiên, những những kết quả đo lường này không chính xác lắm và không cung cấp các kết quả công việc thực tế. Một trong những yếu tố ảnh hưởng nhất đến việc thiết lập KPI cho phát triển phần mềm là chất lượng của các mục tiêu của họ.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. Tại sao các chỉ số KPI lại quan trọng</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tạo KPI phát triển phần mềm phù hợp với mục tiêu và cam kết của các thành viên trong nhóm để đạt được chúng sẽ giúp đảm bảo phần mềm chất lượng cao. Khi một sự cố xảy ra, việc có một bộ số liệu giúp xác định vấn đề và làm nổi bật những vấn đề quan trọng nhất để tập trung xử lý mang lại nhiều giá trị cho nhóm phần mềm.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/kpi-smart.jpg" style="height:445px; width:850px" /></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có một bộ số liệu cũng khuyến khích năng suất của nhóm. Bằng cách ghi nhận những nỗ lực chung của nhóm, nó giúp các nhà phát triển xác định các lĩnh vực cần nhiều sự quan tâm và hướng xử lý các vấn đề liên quan tới chúng. Có một bộ KPI phát triển phần mềm có thể giúp bạn đo lường tiến trình của nhóm và cải thiện ROI của dự án.<br />
<br />
Để xác định xem KPI có chính xác hay không, bạn cần tính đến một số vấn đề. Mỗi chỉ số chính phải là SMART. Nó có nghĩa các chỉ số KPI nên:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được tính toán cho một mục đích cụ thể</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có thể đo lường - đánh giá</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có thể đạt được</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có liên quan đến hiệu suất - phản ánh hiệu quả</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Được giới hạn thời gian - mô tả một khoảng thời gian cụ thể.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><span style="color:#e74c3c">3. Các loại chỉ số hiệu suất chính</span></strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trong bài viết này, chúng ta cùng xem xét 3 loại KPI chính của dự án phầm mềm là: Tài chính, khách hàng và phần mềm.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/kpis-type.jpg" style="height:557px; width:850px" /></span></span></span><br />
</div>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.1. Các chỉ số tài chính:</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Khi nói đến các vấn đề tài chính, các công ty đo lường khả năng sinh lời của họ. Khả năng sinh lời được xác định bằng cách lấy doanh thu ước tính trừ đi các khoản chi phí mà họ phải chi trả, chẳng hạn như thuế, trả lãi và khấu hao. Chỉ số này giúp các công ty xác định số tiền họ phải huy động để đáp ứng ngân sách hàng năm của họ. Ngoài ra, bằng cách so sánh những con số này với những con số của đối thủ cạnh tranh, họ có thể biết được những gì đã được thực hiện tốt và những gì cần được cải thiện trong tương lai.<br />
<br />
Các chỉ số tài chính áp dụng phổ biến:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Vốn lưu động</strong></span> - thước đo lượng tiền mặt sẵn có để chi cho hoạt động của công ty. Nó cũng được sử dụng để so sánh tài sản hiện tại và nợ phải trả của một công ty. Có vốn lưu động dương là rất quan trọng để đảm bảo rằng công ty có thể đáp ứng các nghĩa vụ ngắn hạn của mình. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Tỷ suất lợi nhuận ròng </strong></span>- một số liệu quan trọng mà các doanh nghiệp sử dụng để đo lường khả năng sinh lời của họ. Nó cho thấy họ có thể tạo ra lợi nhuận từ doanh thu của mình tốt như thế nào. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Dòng tiền hoạt động</strong></span> - thước đo mức độ hiệu quả của một công ty có thể chi tiền cho hoạt động của mình. Nó có thể được sử dụng để so sánh số tiền mà một công ty tạo ra thông qua các hoạt động hàng ngày của nó. Nó loại bỏ các hoạt động phi điều hành khác nhau của một công ty, chẳng hạn như các khoản đầu tư, để cho thấy tình trạng hoạt động tổng thể của công ty. Nó có thể giúp bạn hiểu một công ty có thể chi tiêu tiền mặt của mình một cách hiệu quả như thế nào. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Doanh thu định kỳ hàng tháng (MRR)</strong></span> - đo lường mức doanh thu mà một công ty dự kiến nhận được hàng tháng. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><span style="color:#e74c3c">Doanh thu định kỳ hàng năm (ARR) </span></strong>- tương tự như thước đo doanh thu định kỳ hàng tháng, ngoại trừ việc nó được tính toán trên cơ sở hàng năm. Điều quan trọng là phải hiểu ARR và MRR thay đổi như thế nào theo thời gian, vì những thay đổi trong hoạt động của doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến giá trị của công ty.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Giá bán trung bình (ASP)</strong></span> - giá bán trung bình của một sản phẩm hoặc dịch vụ và nó có thể được tính bằng cách lấy tổng của tất cả doanh số bán hàng mới của công ty trong một thời kỳ và chia nó cho số lượng khách hàng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Các khoản phải thu và các khoản phải trả</strong></span> - Các khoản phải thu là thước đo số tiền mà một công ty thu được từ khách hàng đối với các dịch vụ hoặc hàng hóa mà công ty cung cấp. Nó có thể được tạo ra bởi một lần mua hàng duy nhất của khách hàng mà không phải trả tiền. <span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một khoản phải thu có thể có tác động đáng kể đến tài chính của công ty. Mặc dù về mặt kỹ thuật, đây là tài sản của công ty, nhưng cũng có thể gặp rủi ro nếu không thu đủ số tiền do thanh toán chậm hoặc không thể nhận thanh toán đúng hạn.</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.2. Chỉ số khách hàng</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chúng giúp các công ty đo lường mức độ hài lòng của khách hàng với phần mềm. Một trong những yếu tố quan trọng nhất mà các doanh nghiệp có thể xem xét khi đánh giá khách hàng của mình là khả năng giữ chân và hiệu quả khai thác của họ. Điều này có thể được thực hiện bằng cách tính đến các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến hành vi của khách hàng của họ. Ví dụ: Giá trị lâu dài của khách hàng (CLV) đo lường giá trị mà tổ chức của bạn nhận được từ mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Nó có thể giúp bạn xác định kênh nào có lợi nhất cho doanh nghiệp của bạn.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/KPI-KHACH-HANG.png" style="height:464px; width:850px" /></span></span></span></div>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một chỉ số tốt khác là số lượng khách hàng mà công ty của bạn có được hoặc mất đi. Số liệu này có thể giúp bạn xác định xem bạn có đang đáp ứng nhu cầu của khách hàng hay không.<br />
<br />
Một yếu tố khác có thể được xem xét khi đánh giá khách hàng của họ là chi phí mua lại của họ (CAC). Chi phí mua lại được chia cho số lượng khách hàng mới mà bạn đang muốn có được trong vài tháng tới. Đây là một cách tuyệt vời để đo lường hiệu quả của các nỗ lực tiếp thị của bạn. Nếu họ so sánh CLV và CAC, họ có thể biết được họ có thể đạt được mục tiêu hiệu quả như thế nào.<br />
<br />
Ngoài ra, còn có Điểm khuyến mại ròng (NPS). Điểm số khuyến mại ròng là thước đo mức độ hài lòng và lòng trung thành của khách hàng được sử dụng để dự đoán khả năng khách hàng sẽ giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty cho người khác. NPS được tính bằng cách hỏi khách hàng một câu hỏi đơn giản: "Bạn có khả năng giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ cho bạn bè hoặc đồng nghiệp như thế nào?" Điểm 10 cho thấy một công ty có nhiều khả năng cải thiện lòng trung thành của khách hàng.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>3.3. Số liệu phần mềm</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nhìn chung, chúng ta có thể chia số liệu phần mềm thành 5 loại:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các thước đo mã chính thức được sử dụng để đánh giá chất lượng của mã. Chúng bao gồm các dòng mã, độ dài đường dẫn hướng dẫn, độ phức tạp và quá trình phát triển tổng thể. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các thước đo năng suất của các nhà phát triển phần mềm giúp phân tích thời gian và nỗ lực dành cho việc phát triển một dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các chỉ số thử nghiệm được tiến hành trên một sản phẩm ảnh hưởng đến chất lượng tổng thể của sản phẩm. Tính toàn diện của thử nghiệm giúp xác định mức độ hiệu quả của các thử nghiệm.</span></span></span></span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các số liệu hoạt động của phần mềm được sử dụng để phân tích độ ổn định và hiệu quả bảo trì của hệ thống.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các nhóm phát triển phần mềm hiện đại thích sử dụng các phương pháp nhanh nhẹn. Các KPI cụ thể để thường xuyên theo dõi và phân tích hiệu suất của các giai đoạn khác nhau của quá trình phát triển.</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>4. Các gợi ý hay nhất để chọn và theo dõi KPI</strong></span></span></span></h2>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mỗi chỉ số phải được tập trung vào một mục tiêu hoặc mục tiêu cụ thể. Ví dụ: nhóm phát triển có thể muốn cải thiện số lượng lỗi được báo cáo hoặc đẩy nhanh việc hoàn thành nhiệm vụ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một số liệu có thể được tạo theo nhiều cách khác nhau. Nó có thể dễ dàng được đặt theo mặc định làm chỉ số mục tiêu hoặc nó có thể được sử dụng để đo lường tiến trình của toàn bộ quy trình. Có một số liệu kể câu chuyện về quá trình phát triển rất hữu ích để phân tích xu hướng tổng thể.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sử dụng các số liệu để phân tích động lực của quy trình làm việc, chẳng hạn như cách nó thay đổi hàng tuần hoặc hàng tháng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thay vì liên tục làm gián đoạn công việc, có nhiều khoảng thời gian đo lường có thể giúp xác định chính xác tiến độ của dự án. Làm như vậy có thể giúp các nhóm hiểu rõ hơn về vấn đề khiến nhóm phát triển lãng phí thời gian.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nếu các chỉ số của dự án không cung cấp thông tin chi tiết có giá trị để đạt được các mục tiêu của nhóm, hãy ngừng sử dụng chúng. Nó gợi ý rằng bạn đã chọn các số liệu không phù hợp với mục tiêu hoặc không có giá trị đối với dự án của bạn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các số liệu khác nhau nên là chủ đề của các cuộc họp và thảo luận thường xuyên giữa các thành viên trong nhóm. Các phiên họp này có thể giúp nhóm xác định các cách để cải thiện hiệu quả của các quy trình làm việc.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đừng cố gắng sử dụng quá nhiều số liệu vì chúng sẽ chỉ chôn vùi bạn trong những con số. Thay vào đó, hãy chọn một số chỉ số được lựa chọn cẩn thận sẽ cung cấp thông tin chi tiết hơn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mặc dù một nhà phân tích có thể được thuê để thu thập dữ liệu, nhưng điều quan trọng là lãnh đạo doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm báo cáo về các biện pháp. Người này có thể phân tích dữ liệu và thực hiện các thay đổi cần thiết để cải thiện hiệu suất. Người đó cũng có thể ảnh hưởng đến các cá nhân khác tham gia vào dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hiểu rõ về các yếu tố khác nhau của chiến lược có thể giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt và cải thiện hiệu suất của tổ chức. Nếu bạn thấy xu hướng tích cực trong việc thực hiện một biện pháp nhất định, nhưng mục tiêu liên quan vẫn không đổi, thì đã đến lúc xem xét chiến lược và thực hiện thay đổi.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">5. Kỹ sư phần mềm đo lường KPI như thế nào?</span></span></span></strong></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một trong những yếu tố quan trọng nhất mà các doanh nghiệp cân nhắc khi thực hiện một chiến lược là khả năng trực quan hóa dữ liệu của họ theo cách cung cấp những hiểu biết sâu sắc về dự án. Điều này đặc biệt đúng khi tổng hợp nhiều KPI.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/KPI-DO-LUONG.png" style="height:373px; width:850px" /></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có khả năng trực quan hóa dữ liệu theo cách cung cấp những hiểu biết sâu sắc là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp. Nó có thể giúp họ vượt qua các điểm dữ liệu quan trọng và đưa ra quyết định sáng suốt.<br />
<br />
Điều quan trọng nữa là các doanh nghiệp phải thường xuyên đánh giá KPI của họ để đảm bảo rằng chúng vẫn phù hợp và tập trung vào các lĩnh vực cần chú ý.<br />
<br />
Các công cụ cụ thể bạn sẽ sử dụng để đo lường KPI sẽ phụ thuộc vào hệ thống mà nhóm và nhân viên của bạn sử dụng để thực hiện công việc của họ. Nhóm tiếp thị có thể sử dụng Google Analytics để đo lường KPI của họ, nhóm bán hàng có thể sử dụng CRM và nhóm hỗ trợ có thể sử dụng báo cáo bàn trợ giúp.<br />
<br />
Cách khác là sử dụng bảng điều khiển KPI. Sử dụng bảng điều khiển KPI, các công ty có thể theo dõi và đưa ra quyết định sáng suốt về cách họ nên tiếp cận các mục tiêu của dự án. Ví dụ, đây là một bảng điều khiển cho Jira. Có nhiều loại bảng điều khiển KPI trên thị trường. Từ đơn giản đến nâng cao, tất cả những gì bạn cần chọn là bộ chức năng phù hợp và ngân sách phù hợp.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>6. Ví dụ về tầm quan trọng của việc sử dụng KPI</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tốc độ phát triển của trang web là một số liệu giúp xác định ấn tượng đầu tiên của khách truy cập về doanh nghiệp hoặc trang web. Mục tiêu của các nhà phát triển và người kiểm tra là làm cho một trang web hoạt động tốt và đẹp nhất có thể. Tuy nhiên, nếu nội dung hoặc các tính năng không được tối ưu hóa, nó có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tốc độ của trang web.<br />
<br />
Tốc độ của trang web cũng rất quan trọng đối với sự thành công của người dùng. Theo một nghiên cứu, 47% người dùng không đợi trang web tải trong hơn hai giây. Tốc độ của một trang web cũng rất quan trọng đối với sự thành công của người dùng. Nó có thể khiến các doanh nghiệp tiêu tốn hàng triệu đô la cho mỗi giây tải một trang.<br />
<br />
Google tuyên bố rằng họ sử dụng tốc độ tải nhanh cho mọi sản phẩm trên web. Matt Cutts, cựu trưởng bộ phận spam web của công ty, thừa nhận rằng tốc độ tải nhanh là một yếu tố tích cực trong xếp hạng của một trang web.<br />
<br />
Chậm trễ một giây có thể làm giảm 7% chuyển đổi, đặc biệt là đối với các trang web thương mại điện tử. Ví dụ: nếu một trang web kiếm được 50.000 đô la mỗi ngày có độ trễ một giây, điều đó có thể khiến doanh nghiệp bị mất khoảng 1,28 triệu đô la doanh thu.<br />
<br />
Tốc độ của một trang web là một chỉ số quan trọng cho sự thành công của một dự án. Nó có thể ảnh hưởng đến trải nghiệm của người dùng và dẫn đến xếp hạng tìm kiếm thấp hơn. Vào tháng 6 năm 2019, Mad Devs đã tạo các trang nhanh hơn các trang trước đó của Clutch.co.<br />
<br />
Do số lượng khách hàng và lưu lượng truy cập trang web ngày càng tăng, 800 nghìn người dùng duy nhất mỗi tháng, Clutch đã gặp phải những thách thức kỹ thuật đáng kể. Giải pháp trước đây của công ty không thể duy trì mức lưu lượng truy cập cao cần thiết để hỗ trợ cơ sở người dùng ngày càng tăng. Kiến trúc nguyên khối của nền tảng đã trở thành một vấn đề.</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em></span><br />
<br />
<span style="font-size:18px"><strong>Các bài viết liên quan</strong>:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'KPI dự án phần mềm là gì? Vì sao KPI phần mềm quan trọng? Cách đo lường KPI phần mềm hiệu quả',
'views' => '419',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-14 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 21:57:40'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 43 => array(
'Notice' => array(
'id' => '260',
'title' => 'PMP Cert là gì? Các bước có PMP Cert nhanh nhất',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu về chứng chỉ PMP Cert và hướng dẫn một số quy định để có chứng chỉ PMP nhanh nhất.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'pmp-cert-la-gi-cac-buoc-co-pmp-cert-nhanh-nhat',
'image' => '/upload/images/pmp-cert-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-14 03:28:05',
'content' => '<h1><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>PMP Cert là gì? Các bước có PMP Cert nhanh nhất</strong></span></span></span></h1>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Chứng chỉ PMP Cert là chứng chỉ phổ biến mà nhiều nhà quản lý dự án mong muốn thêm vào hồ sơ nghề nghiệp cũng như chức danh của họ. Nếu bạn là người quản lý dự án đang muốn phát triển sự nghiệp của mình, bạn có thể đã nghe thấy ba chữ cái này được nhắc đến trong mọi cuộc trò chuyện mà bạn biết. Nhưng có thể bạn chưa bao giờ biết PMP là viết tắt của gì hoặc liệu chứng nhận có xứng đáng để có đươcj hay không. Hãy cùng đi xem chi tiết về chứng chỉ PMP Cert là gì, ai nên đăng ký và cách để có được chứng nhận nhanh nhất</span></span></span>
<h2><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><strong><span style="color:#e74c3c">1. pmp cert là gì?</span></strong></span></span></span></h2>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">PMP Cert là viết tắt của Project Management Professional. Được chứng nhận bởi Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ (PMI), chứng chỉ này được công nhận trên toàn cầu như một tiêu chuẩn chuyên nghiệp trong ngành quản lý dự án. Là tổ chức quản lý dự án hàng đầu trong ngành, PMI cung cấp dịch vụ đào tạo, công cụ và cơ hội kết nối quản lý dự án cho hơn 1.000.000 thành viên trên toàn thế giới.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/pmp-cert-la-gi.jpg" style="height:531px; width:850px" /><br />
<em>Tìm hiểu về PMP Cert</em></span></span></span></div>
<h2><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. Lợi ích khi có pmp cert</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Một câu hỏi lớn luôn hiện hữu trong đầu rất nhiều nhà quản lý dự án: Chứng chỉ PMP có xứng đáng để sở hữu hay không? Hãy bắt đầu bằng cách phân tích các lợi ích của chứng chỉ PMP. Lợi ích của chứng nhận PMP có thể kể đến:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Xây dựng các kỹ năng quản lý dự án cốt lõi chuẩn quốc tế</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Cung cấp một khuôn khổ có cấu trúc về cách quản lý các dự án bài bản</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Cung cấp cho bạn sự chuyên nghiệp trong ngành quản lý dự án</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Mở ra cánh cửa cơ hội nghề nghiệp mới vì nhiều tổ chức chấp nhận chứng chỉ trên toàn cầu</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Tăng khả năng tăng lương và / hoặc thăng chức của bạn</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Trên thực tế, những con số chứng minh rằng việc có chứng chỉ PMP cert có thể thúc đẩy tiềm năng tăng thu nhập của bạn. Theo "Khảo sát tiền lương của người quản lý dự án" — Ấn bản lần thứ mười hai (2021) do PMI xuất bản có chỉ ra rằng:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">79% nhà quản lý dự án được khảo sát có chứng chỉ PMP.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Trên toàn cầu, những người trả lời khảo sát có PMP cert có mức lương trung bình cao hơn 16% so với những người không có chứng chỉ PMP cert.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Mức lương trung bình tăng đều đặn khi bạn có chứng chỉ PMP.</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">3. Cân nhắc về PMP Cert</span></span></strong></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Không có nghi ngờ gì khi được chứng nhận PMP đi kèm với một số lợi thế chuyên nghiệp khá hấp dẫn. Nhưng điều quan trọng là phải xem xét toàn bộ bức tranh trước khi quyết định xem chứng chỉ PMP có phù hợp với bạn hay không.<br />
<br />
Một số điều điều cần ghi nhớ về PMP cert:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">PMP Cert là một khoản đầu tư lớn. Hãy chuẩn bị dành một phần thời gian và tiền bạc cho việc đào tạo, học tập và thi PMP. Ví dụ: bạn cần 35 giờ giáo dục / đào tạo chính thức về quản lý dự án hoặc Chứng chỉ CAPM để đăng ký chứng chỉ PMP. Và bạn có thể phải trả thêm tiền cho một khóa đào tạo PMP chuyên nghiệp hoặc mua các tài liệu học tập khác để chuẩn bị cho kỳ thi PMP.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Chứng chỉ PMP đề cập nhiều đến lý thuyết và quy trình hơn là tư duy chiến lược và giải quyết vấn đề trong dự án. Bạn có thể vạch ra các bước để quản lý rủi ro và giải quyết xung đột suốt cả ngày — nhưng tổ chức của bạn và quy mô dự án không phải lúc nào cũng phù hợp với một bộ quy trình tổng quát và rõ ràng. Bạn vẫn sẽ cần tìm cách kết nối với mọi người và đưa ra các giải pháp có tính đến các mục tiêu và đặc tính riêng trong dự án của bạn. Và hãy chú ý đến yếu tố thực tế trong dự án: Không có gì đánh bại được kinh nghiệm thực tế khi quản lý các công việc của dự án. Dù lý thuyết có thể là tốt nhưng sẽ phải vận dụng rất linh hoạt trong nhiều tình huống khó khăn của dự án như việc chậm tiến độ thi công.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">PMP Cer về cơ bản có thể giúp bạn bạn quản lý dự án tốt trong bất kỳ ngành nào, nhưng đặc biệt PMP Cert có lợi thế lớn nếu tổ chức của bạn đã được quản lý theo một quy trình nghiêm ngặt. Ví dụ: chứng chỉ PMP có thể có ý nghĩa hoàn hảo đối với người quản lý dự án xây dựng hoặc sản xuất. Mặt khác, một người quản lý dự án phần mềm, người giám sát các dự án phát triển nhanh và thay đổi liên tục, có thể không cần đến kiến thức của PMP Cert.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/pmp-cert-luong.png" style="height:678px; width:615px" /></span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><em>Khảo sát lương của quản lý dự án toàn cầu 2021</em></span></span></span></div>
</div>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>4. Chứng chỉ PMP Cert có giá trị không?</strong></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Chỉ bạn mới có thể xác định xem chứng chỉ PMP Cert có phù hợp với bạn hay không. Nó thực sự phụ thuộc vào tổ chức bạn làm việc và giá trị cũng như cấu trúc mà họ áp đặt vào việc quản lý dự án. Nếu bạn có đủ nguồn lực (thời gian, tiền tạc) để lấy chứng nhận PMP hãy bắt đầu càng sớm càn tốt. Học là học, và nó chỉ có thể giúp bạn phát triển trong sự nghiệp chuyên môn của mình. Chỉ cần đảm bảo rằng bạn giữ một tâm trí cởi mở và luôn linh hoạt để thích ứng với tình hình dự án thì có thêm kiến thức bài bản sẽ rất có lợi cho công việc và sự nghiêp.</span></span></span>
<h2><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>5. Làm thế nào để được PMP Cert</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Quá trình để có được chứng nhận PMP Cert khá đơn giản. Chỉ cần làm theo các bước sau để nhận được chứng chỉ PMP Cert của bạn:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Xác nhận rằng bạn đủ điều kiện. Nếu bạn có bằng cử nhân hệ 4 năm, bạn sẽ cần 36 tháng kinh nghiệm tham gia các dự án, cộng với 35 giờ đào tạo về quản lý dự án. Nếu bạn có bằng tốt nghiệp trung học hoặc bằng cao đẳng, bạn sẽ cần 60 tháng kinh nghiệm tham gia các dự án, cộng với 35 giờ đào tạo về quản lý dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Đăng ký trực tuyến để tham dự kỳ thi chứng chỉ PMP. Hãy chuẩn bị để thể hiện bạn là một người quản lý dự án thực tế, người có kinh nghiệm quản lý dự án thực tế để lãnh đạo và chỉ đạo một nhóm đa chức năng. Bạn cũng sẽ cần chứng minh rằng bạn đã đáp ứng các yêu cầu về kinh nghiệm theo yêu cầu.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Xem lại sổ tay của PMP Cert do PMI cung cấp. Sổ tay của PMI sẽ hướng dẫn bạn quy trình cấp chứng nhận cho các chứng chỉ PMI khác nhau hiện có, bao gồm cả PMP.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Tham gia một khóa học PMP. Bạn sẽ cần 35 giờ học về quản lý dự án để đủ điều kiện cho chứng chỉ PMP. Tìm kiếm những cuốn sách bằng cách nghiên cứu Sách kiến thức Quản lý Dự án (PMBOK). PMI cũng cung cấp các tài nguyên để giúp bạn chuẩn bị cho bài thi chứng chỉ, bao gồm "Đối tác đào tạo được ủy quyền" và "Người luyện thi PMP" theo yêu cầu được ủy quyền của PMI.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Lên lịch cho kỳ thi PMP của bạn. Sau khi đơn đăng ký của bạn được chấp thuận, PMI sẽ gửi cho bạn hướng dẫn để lên lịch thi qua email đăng ký. Bạn sẽ có thời hạn tối đa 1 năm kể từ lúc đăng ký để tham dự kỳ thi với tùy chọn làm bài kiểm tra trực tuyến hoặc trực tiếp tại đơn vị tổ chức thi do PMI ủy quyền.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Làm (và vượt qua) kỳ thi PMP. Bây giờ đã đến lúc làm bài kiểm tra của bạn! Nếu bạn không vượt qua lần đầu tiên, đừng lo lắng. Bạn có thể tham gia kỳ thi PMP tối đa 3 lần trong vòng một năm để đạt được chứng chỉ của mình.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Tiếp tục học để duy trì chứng chỉ PMP của bạn. Đạt được chứng chỉ PMP không có nghĩa bạn sẽ không phải làm gì nữa. Bạn sẽ cần kiếm được 60 PDU sau mỗi 3 năm để giữ chứng chỉ PMP của mình ở trạng thái có hiệu lực.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"> <em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-xay-dung-la-gi-vai-tro-cua-quan-ly-du-an-trong-xay-dung-nhu-the-nao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án xây dựng là gì? Vai trò của quản lý dự án trong xây dựng như thế nào?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-phan-mem-12-tips-quan-ly-doi-nhom-sieu-hay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án phần mềm - 12 tips quản lý đội nhóm siêu hay</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> </span></span></span>',
'description' => 'Giới thiệu về chứng chỉ PMP Cert và hướng dẫn một số quy định để có chứng chỉ PMP nhanh nhất.',
'views' => '3527',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-14 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 19:06:18'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 44 => array(
'Notice' => array(
'id' => '259',
'title' => 'Quản lý dự án - nói thế nào để cấp dưới nghe lời',
'descriptionSeo' => 'Hiểu được các sức mạnh vốn có của người lãnh đạo, các yếu tố tạo động lực cho nhân viên giúp cải thiện ngay lập tức tình trạng cấp dưới không tuân thủ các quyết định của người lãnh đạo',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'quan-ly-du-an-noi-the-nao-de-cap-duoi-nghe-loi',
'image' => '/upload/images/quan-ly-du-an-noi-the-nao-cap-duoi-nghe-loi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-14 00:34:17',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><strong>Quản lý dự án - nói thế nào để cấp dưới nghe lời</strong></span></span></span></h1>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Trong quá trình quản lý, điều phối công việc, người lãnh đạo dự án hoặc đội nhóm luôn cần sự tôn trọng, phối hợp và nhiều lúc là sự phục tùng quyết định của cấp dưới. Tuy nhiên, không phải lúc nào các lời nói, ý kiến của người lãnh đạo cũng được cấp dưới lắng nghe, tuân thủ và triển khai theo yêu cầu. Đâu là nguyên nhân và giải pháp cho vấn đề này. Đâu là cách giúp người lãnh đạo gia tăng "trọng lượng" cho lời nói của mình. Hãy cùng tìm hiểu trong nội dung bài viết này nhé.</span></span></span>
<h2><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#e74c3c">1. Vì sao có hiện tượng "Trên bảo dưới không nghe" quản lý dự án</span></strong></span></span></span></h2>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng "Trên bảo dưới không nghe" của cấp dưới. Tuy nhiên có thể quy lại thành 2 nhóm vấn đề:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Người lãnh đạo chưa thể hiện được cái "uy" của mình</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Cấp dưới chưa được thỏa mãn đúng nhu cầu cần thiết của họ</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Người lãnh đạo quản lý dự án có rất nhiều sức mạnh từ vị trí của mình tuy nhiên không phải lúc nào người lãnh đạo cũng nhận thức được đầy đủ và sử dụng loại sức mạnh phù hợp với từng hoàn cảnh. Ví dụ: Người lãnh đạo hay có thói quen áp đặt ý kiến cá nhân của mình với cấp dưới theo kiểu "Tôi là sếp". Điều đó trong nhiều trường hợp phản tác dụng khi ý kiến của cấp dưới trái chiều với ý kiến của lãnh đạo. Cấp dưới có thể "giả vờ" đồng ý với ý kiến cấp trên nhưng không phối hợp hoặc tuân thủ các quyết định của lãnh đạo. Tệ hơn là mối quan hệ của sếp và nhân viên ngày càng đi xuống, khó có thể phối hợp trong tương lai.<br />
<br />
Trong khi đó, mỗi nhân viên là một trường hợp riêng, có các đặc điểm cá nhân, nhận thức, địa vị xã hội riêng. Từ đó, mỗi nhân viên có một nhu cầu "cần thỏa mãn" riêng biệt. Ví dụ: Nhân viên nam thường có nhu cầu được tôn trọng cao hơn hẳn phụ nữ. Ngược lại, chị em cấp dưới lại có nhu cầu được kết nối, được yêu thương và an toàn trong công việc. Điều này, đòi hỏi cấp lãnh đạo phải thấu hiểu từng nhu cầu của nhân viên để cung cấp thứ mà mỗi trường hợp cần "thỏa mãn" cho phù hợp. Khi đã cung cấp thứ mỗi nhân viên cần, họ sẽ có xu hướng lắng nghe, phục tùng một cách tự nhiên người lãnh đạo quản lý dự án.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><iframe frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/4gVr_DAO6ZI" title="YouTube video player" width="560"></iframe><br />
<em>Xem video cách cải thiện tình trạng "Trên bảo dưới không nghe"</em></span></span></span></div>
<h2><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. Các sức mạnh vốn có của người lãnh đạo quản lý dự án</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Về cơ bản, người quản lý </span></span></span><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">dự án</span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">có 5 nhóm sức mạnh bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chính thống: Dựa trên vị trí, quyết định bổ nhiệm của lãnh đạo </span></span></span><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">quản lý dự án</span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">. Người lãnh được được quyền ra các quyết định liên quan theo thẩm quyền.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phần thưởng: Người lãnh đạo được quyền đề xuất cung cấp các phần thưởng tinh thần và vật chất cho cấp dưới.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trừng phạt: Khả năng ra các quyết định kỷ luật, trừng phạt của người lãnh đạo. Mức độ kỷ luật từ khiển trách tới đề nghị xa thải nhân viên.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chuyên gia: Dựa trên kinh nghiệm, kiến thức của người quản lý dự án. Những kinh nghiệm giúp người quản lý xử lý các tình huống chuyên môn khó sẽ rất được cấp dưới ngưỡng mộ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mối quan hệ: Dựa trên lời giới thiệu, mối quan hệ của</span><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> lãnh đạo. Lời giới thiệu từ người có tầm ảnh hưởng trong tổ chức cho người lãnh đạo trước mặt cấp dưới sẽ rất có lợi ích. Ngoài ra, người lãnh đạo có các mối quan hệ rộng, sâu với giới tinh hoa, chuyên gia, nhà cung cấp, đối tác... sẽ giúp nhanh chóng giải quyết các khó khăn của cấp dưới khi học yêu cầu trợ giúp.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Theo mức độ hiệu quả sâu và tự nhiên, các nguồn sức mạnh như mối quan hệ, chuyên gia, phần thưởng người quản lý nên vận dụng thường xuyên. Với cấp dưới "cứng đầu" người lãnh đạo có thể sử dụng sức mạnh từ vị trí và kỷ luật để răn đe, đề nghị cấp dưới phối hợp trong công việc.</span></span></span>
<h2><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>3. Các cách tạo động lực cho nhân viên trong dự án</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hiện có nhiều học thuyết tạo động lực cho nhân viên hoặc bất kỳ ai. Tuy nhiên có thể kể đến 2 học thuyết chủ đạo đó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Học thuyết X-Y của McGregor</strong></span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Học thuyết tháp nhu cầu Maslow</strong></span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Học thuyết X-Y của MCGregor nói rằng: Trong bất kỳ đội nhóm nào cũng có 2 loại nhân viên. Loại 1 gọi là nhóm X có các đặc điểm: Thụ động trong công việc, luôn cần sự mô tả, yêu cầu rõ ràng cần làm gì và làm như thế nào, cần cơ chế giám sát thường xuyên, cần người lãnh đạo có mặt... Loại 2 gọi là nhóm Y có các đặc điểm: Thích làm việc độc lập, được thể hiện bản thân, được giao trọng trách, thích công việc có tính thử thách cao...</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/x-y-mcgregor.jpg" style="height:354px; width:516px" /><br />
<em>Học thuyết nhân viên X - Y (McGregor)</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Với nhóm X người lãnh đạo nên xây dựng cơ chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng cùng mô tả công việc cụ thể và có hệ thống theo dõi, báo cáo, đánh giá thường xuyên, tập trung vào những công việc cụ thể của cấp dưới. Với nhóm Y, người lãnh đạo nên ủy quyền nhiều hơn, giao trọng trách và khích lệ, khích tướng nến cần.<br />
<br />
Học thuyết tháp nhu cầu Maslow nói rằng nhu cầu của bất kỳ ai được phân từ cấp thấp lên cấp cao theo 5 cấp như sau:</span></span></span>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/thap-nhu-cau-maslow.jpg" style="height:634px; width:850px" /><br />
<em><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Tháp nhu cầu Maslow</span></span></em></div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cấp 1: Nhu cầu về sinh học như cơm ăn, áo mặc, thu nhập, nghỉ ngơi...</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cấp 2: Nhu cầu về an toàn như bảo hiểm, bảo hộ lao động, khu vực an toàn làm việc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cấp 3: Nhu cầu thuộc đội nhóm, được kết nối</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cấp 4: Nhu cầu được tôn trọng (Cấp lãnh đạo đội nhóm trở lên)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cấp 5: Nhu cầu được thể hiện bản thân, trao giá trị (Cấp lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao)</span></span></span></li>
</ul>
<h2><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>4. Tổng kết</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Nói sao cho cấp dưới lắng nghe, phối hợp thực hiện công việc là nhiệm vụ hàng đầu của người lãnh đạo quản lý dự án. Nắm bắt được các nguồn sức mạnh mình có, hiểu được các nhu cầu cần thỏa mãn trong công việc của cấp dưới là chìa khóa thành công của người lãnh đạo. Để làm tốt việc này người lãnh đạo nên thường xuyên theo, dõi, đánh giá nhân viên và không ngừng nỗ lực phát triển bản thân để làm gương cho cấp dưới, áp dụng linh hoạt các nguồn sức mạnh của mình.<br />
<br />
<em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-xay-dung-la-gi-vai-tro-cua-quan-ly-du-an-trong-xay-dung-nhu-the-nao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án xây dựng là gì? Vai trò của quản lý dự án trong xây dựng như thế nào?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-phan-mem-12-tips-quan-ly-doi-nhom-sieu-hay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án phần mềm - 12 tips quản lý đội nhóm siêu hay</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Hiểu được các sức mạnh vốn có của người lãnh đạo, các yếu tố tạo động lực cho nhân viên giúp cải thiện ngay lập tức tình trạng cấp dưới không tuân thủ các quyết định của người lãnh đạo',
'views' => '2602',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-14 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 11:49:19'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 45 => array(
'Notice' => array(
'id' => '256',
'title' => 'Chứng chỉ hành nghề quản lý dự án, các loại chứng chỉ quản lý dự án phổ biến tại Việt Nam',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu quy định hành nghề quản lý dự án và các loại chứng chỉ quản lý dự án quốc tế phổ biết hiện nay. Điều kiện, thủ tục thi các loại chứng chỉ quản lý dự án.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'chung-chi-hanh-nghe-quan-ly-du-an-cac-loai-chung-chi-quan-ly-du-an-pho-bien-tai-viet-nam',
'image' => '/upload/images/chung-chi-hanh-nghe-quan-ly-du-an.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-07 01:35:55',
'content' => '<h1><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Chứng chỉ hành nghề quản lý dự án, các loại chứng chỉ quản lý dự án phổ biến tại Việt Nam</strong></span></span></span></h1>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Chắc hẳn bạn đang đọc bài viết này có nghĩa rằng bạn đang tham gia công việc trong một dự án nào đó và muốn tìm hiểu, lấy chứng chỉ hành nghề quản lý dự án nhằm khẳng định năng lực và đáp ứng điều điện theo quy định của doanh nghiệp, cơ quan quản lý. Dưới đây VNPMI sẽ giới thiệu về chứng chỉ hành nghề quản lý dự án theo quy định của pháp luật Việt Nam hiện hành cùng một số loại chứng chỉ quản lý dự án quốc tế phổ biến nhất. Bạn có thể tìm hiểu và lập kế hoạch học, thi lấy các chứng chỉ dưới đây phù hợp với mong muốn và nguyện vọng của bạn.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/chung-chi-hanh-nghe-quan-ly-du-an.jpg" style="height:531px; width:850px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"> </div>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>1. Chứng chỉ hành nghề quản lý dự án là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"> <span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Chứng chỉ hành nghề quản lý dự án là chứng chỉ do Chính phủ Việt Nam ban hành nhằm công nhận người có chứng chỉ có khả năng, kiến thức và kinh nghiệm, đã được đào tạo bài bản qua một khóa học ngắn hạn về quản lý dự án. Các chứng chỉ hành nghề quản lý dự án có 3 hạng (hạng 1,2,3) với các mô tả cụ thể. Người có chứng chỉ hành nghề quản lý dự án được phép tham gia vào các dự án xây dựng và công nghiệp trong khuôn khổ các dự án sử dụng vốn nhà nước và nhà nước góp vốn.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. Điều kiện cấp chứng chỉ hành nghề quản lý dự án</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"> <span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Nghị định số 100/2018/NĐ-CP ngày 16/7/2018 Sửa đổi, bổ sung khoản 18 Điều 1 Nghị định số 42/2017/NĐ-CP như sau:</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/chung-chi-hanh-nghe-quan-ly-du-an-mau.jpg" style="height:374px; width:600px" /><br />
<em>Mẫu chứng chỉ hành nghề quản lý dự án</em></span></span></span></div>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">“Điều 54. Chứng chỉ hành nghề quản lý dự án</span></span></span>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>2.1. Cá nhân đảm nhận chức danh giám đốc quản lý dự án phải có chứng chỉ hành nghề quản lý dự án phù hợp với loại và quy mô dự án theo quy định tại Điều này.</em></strong></span></span></span></span></h3>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>2.2. Điều kiện cấp chứng chỉ hành nghề quản lý dự án:</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="font-size:18px"> <span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">a) Hạng I: Đã làm giám đốc quản lý dự án của ít nhất 01 dự án từ nhóm A hoặc 02 dự án từ nhóm B cùng loại trở lên; hoặc có một trong ba loại chứng chỉ hành nghề (thiết kế xây dựng hạng I; giám sát thi công xây dựng hạng I; định giá xây dựng hạng I) và đã tham gia quản lý dự án của ít nhất 01 dự án từ nhóm A hoặc 02 dự án từ nhóm B cùng loại trở lên.<br />
b) Hạng II: Đã làm giám đốc quản lý dự án của 01 dự án từ nhóm B hoặc 02 dự án từ nhóm C cùng loại trở lên hoặc có một trong ba loại chứng chỉ hành nghề (thiết kế xây dựng hạng II; giám sát thi công xây dựng hạng II; định giá xây dựng hạng II) và đã tham gia quản lý dự án của ít nhất 01 dự án từ nhóm B hoặc 02 dự án từ nhóm C hoặc 03 dự án có yêu cầu lập báo cáo kinh tế – kỹ thuật cùng loại trở lên.<br />
c) Hạng III: Đã tham gia quản lý dự án của ít nhất 01 dự án từ nhóm C cùng loại trở lên.</span></span></span>
<div style="text-align:center"> </div>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>2.3. Phạm vi hoạt động:</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="font-size:18px"> <span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">a) Hạng I: Được làm giám đốc quản lý dự án tất cả các nhóm dự án tương ứng với loại dự án được ghi trong chứng chỉ hành nghề.<br />
b) Hạng II: Được làm giám đốc quản lý dự án nhóm B, nhóm C tương ứng với loại dự án được ghi trong chứng chỉ hành nghề.<br />
c) Hạng III: Được làm giám đốc quản lý dự án nhóm C và dự án chỉ yêu cầu lập báo cáo kinh tế – kỹ thuật đầu tư xây dựng tương ứng với loại dự án được ghi trong chứng chỉ hành nghề.”.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>3. Các loại chứng chỉ hành nghề quản lý dự án quốc tế phổ biến khác</strong></span></span></span></span></h2>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>3.1. Chứng chỉ PMP</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"> Ra đời vào năm 1984, chứng chỉ PMP (Project Management Professional) là chứng chỉ đầu tiên của PMI (Viện quản lý dự án Hoa Kỳ). Chứng chỉ PMP cùng với chứng chỉ PRINCE2 trở thành chứng chỉ toàn cầu trong lĩnh vực quản lý dự án. Đến 2022 trên thế giới có hơn 1,5 triệu người có chứng chỉ PMP và rất nhiều tổ chức quản lý dự án theo phương pháp PMP. Tại Việt Nam, theo thống kê có gần 1.300 người có chứng chỉ PMP và số lượng ngày càng tăng lên theo thời gian.</span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/pmp.png" style="height:650px; width:850px" /></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><em>Mẫu chứng chỉ PMP</em></span></div>
<br />
<span style="font-size:18px">N<span style="color:#000000">gười có trình độ đạt chuẩn quốc tế PMP luôn tự tin vào khả năng quản lý dự án của mình, làm việc theo chuẩn là giảm thiểu rủi ro. Người có chứng chỉ PMP luôn được đánh giá cao trong mắt đồng nghiệp, khách hàng và dưới ánh mắt sếp của họ, qua đó chế độ đãi ngộ cũng sẽ tốt hơn những đồng nghiệp khác không có chứng chỉ PMP. Ở các tin tuyển dụng cho vị trí PM (</span><a href="https://vnpmi.org/category/7-ky-nang-can-co-cua-nguoi-quan-ly-du-an.html"><span style="color:#000000">Project Manager</span></a><span style="color:#000000">), yêu cầu bắt buộc phải có chứng chỉ PMP rất nhiều, mức lương trung bình của người có chứng chỉ PMP đều trên 30.000.000 VNĐ mỗi tháng.</span><br />
<br />
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>a. Đối tượng được cấp chứng chỉ</strong></span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_5(1).png" /></span></div>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>b. Điều kiện cấp chứng chỉ</strong></span></span><br />
<span style="color:#000000">Cuộc thi PMP do PMI tổ chức liên tục hàng năm qua hình thức online. Đề thi PMP gồm 180 câu hỏi trắc nghiệm bằng tiếng Anh với 4 đáp án mỗi câu hỏi. Thời gian thi là 230 phút không có nghỉ giải lao. Hiện nay PMI cho phép thí sinh có thể thực hiện bài thi tại nhà hoặc đến trung tâm khảo thí do PMI ủy quyền. Việc thi ở nhà gặp khó khăn cho ứng viên nào tiếng Anh giao tiếp chưa được tốt vì phải trao đổi online với giám thị của PMI tại Hoa Kỳ cũng như việc chuẩn bị máy móc, đường truyền sẽ hạn chế.<br />
<br />
Đề thi PMP được thiết kế bởi các chuyên gia dự án, dành cho các chuyên gia dự án và xác nhận rằng bạn là một trong những người giỏi nhất cũng như có kỹ năng cao trong các phạm trù:</span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>People (Con người):</strong> Nhấn mạnh các kỹ năng mềm bạn cần để lãnh đạo hiệu quả một nhóm dự án trong môi trường thay đổi ngày nay.</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Process (Quy trình):</strong> Các bước củng cố các khía cạnh kỹ thuật của việc quản lý thành công các dự án.</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Business Environment (Môi trường kinh doanh):</strong> Yếu tố làm nổi bật sự kết nối giữa các dự án và chiến lược của tổ chức.</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/noi%20dung%20de%20pmp.png" style="height:281px; width:850px" /></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong><em>Nội dung kiến thức trong đề thi PMP (PMI)</em></strong><br />
Ngoài ra, chứng chỉ PMP xác nhận rằng bạn có các kỹ năng lãnh đạo dự án có các tính chất:</span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Predictive - waterfall (Dự đoán - Thác nước)</strong></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Agile (Nhanh nhẹn)</strong></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Hibrid (Hỗn hợp)</strong></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><em>Xem thêm</em></span><strong><span style="color:#000000">:</span> </strong><a href="https://vnpmi.org/category/chung-chi-pmp-la-gi-dieu-kien-thi-moi-nhat-2022-huong-dan-lap-nhom-tu-hoc-hieu-qua.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Chứng chỉ PMP là gì? Điều kiện thi mới nhất 2022? Hướng dẫn lập nhóm tự học hiệu quả</span></a></span>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>3.2. Chứng chỉ Prince 2</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="font-size:18px"> <span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>a. Đối tượng được cấp chứng chỉ</strong><br />
PRINCE2® là một phương pháp luận được công nhận trên toàn cầu để quản lý các nguồn lực và rủi ro trong quản lý dự án. Kỳ thi chứng chỉ PRINCE2® xác nhận các kỹ năng của người quản lý dự án và giúp bạn tăng khả năng thực hiện thành công dự án.<br />
<br />
PRINCE2® là chứng chỉ chuyên nghiệp được công nhận áp dụng phù hợp cho bất kỳ dự án nào trong các công ty khu vực công hoặc tư nhân. Đây là một trong những phương pháp được chấp nhận rộng rãi để quản lý các dự án với các thực tiễn tốt nhất đã được chứng minh.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/prince2-cert.png" style="height:701px; width:500px" /><br />
<em>Mẫu chứng chỉ Prince2</em></span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Chứng chỉ PRINCE2® do tổ chức Axelos cấp. Axelos là một liên doanh được thành lập bởi Chính phủ Vương quốc Anh với các tổ chức nghiên cứu, đào tạo Châu Âu. Các học viên hoàn thành bài kiểm tra theo tiêu chuẩn của Axelos sẽ nhận được chứng chỉ PRINCE2®.<br />
<br />
<strong>b. Điều kiện cấp chứng chỉ</strong><br />
Chứng nhận PRINCE2 được thiết kế cho các cá nhân và chuyên gia trong quản lý dự án. Bất kỳ người quản lý dự án nào cũng có thể tham gia kỳ thi để được cấp chứng nhận. Không như chứng chỉ PMP đòi hỏi người thi phải có kinh nghiệm quản lý dự án, chứng chỉ Prince2 không yêu cầu kinh nghiệm đối với người thi. Các đối tượng phù hợp thi chứng chỉ bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Quản lý dự án</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Người quản lý chương trình</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Nhà phân tích kinh doanh</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Lãnh đạo team kỹ thuật</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Các thành viên trong nhóm dự án</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Trưởng nhóm dự án</span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>3.3. Chứng chỉ PSM</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nếu bạn đang quản lý dự án trong lĩnh vực phần mềm thì chắc hẳn đã quen với thuật ngữ Quản lý dự án linh hoạt (agile). Agile là một phương pháp giúp quản lý dự án và đội nhóm trong môi trường có nhiều thay đổi. Một trong số những phương pháp quản lý dự án điển hình theo hướng linh hoạt đố là Scrum. </span>PSM viết tắt của Professional Scrum Master, đây là chứng chỉ được Scrum.org cấp. Chứng chỉ PSM là một trong những chứng chỉ Scrum Master thông dụng nhất. PSM yêu cầu hiểu biết cơ bản về vai trò, sự kiện, artifact và quy tắc của Scrum được mô tả trong Scrum Guide.</span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/PSM%20VA%20CSM.png" style="height:510px; width:850px" /></span></span></div>
<span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Lợi ích khi có chứng chỉ PSM bạn nên cân nhắc:</span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Mở rộng cơ hội nghề nghiệp của bạn trên tất cả các ngành công nghiệp áp dụng thực tiễn Agile</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Chứng minh bạn đạt được kiến thức cốt lõi về Scrum</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Tìm hiểu nền tảng của Scrum và phạm vi của vai trò của Scrum Master</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Tham gia vào cộng đồng Scrum để học hỏi và phát triển liên tục.</span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>a. Đối tượng được cấp chứng chỉ</strong><br />
Bất kỳ cá nhân nào mong muốn có chứng chỉ đều có thể đăng ký thi và nhận chứng chỉ PSM. PSM có 3 cấp động 1,2,3 tương đương với 3 mức độ khó trong kiến thức khác nhau. <br />
<br />
<strong>b. Điều kiện cấp chứng chỉ</strong><br />
Bạn phải vượt qua một kỳ thi chắc nghiệm tiếng Anh với số lượng câu hỏi và thời gian tùy vào cấp độ của chứng chỉ. Ví dụ kỳ thi PSM 1 bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Chi phí mỗi lần thi: $ 150 USD</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Điểm đạt: 85% </span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Thời gian thi: 60 phút</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Số câu hỏi: 80</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Định dạng: Nhiều lựa chọn, Nhiều câu trả lời, Đúng / Sai</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng nhận trọn đời - không yêu cầu phí gia hạn hàng năm</span></span></span></span></li>
</ul>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.4. Chứng chỉ CSM</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chứng chỉ ScrumMaster (CSM), do tổ chức Scrum Alliance cấp, là chứng chỉ chứng tỏ các chuyên gia đã nhận thức được về các phương pháp luận và giá trị của Scrum, bao gồm hiệu suất của nhóm, trách nhiệm giải trình và tiến trình lặp đi lặp lại. Chứng nhận này có lợi cho những người trong quá trình phân phối sản phẩm sử dụng khung Scrum hoặc những người chịu trách nhiệm tối ưu hóa Scrum, bao gồm các Phụ trách Scrum và các nhóm của họ.<br />
<br />
Có chứng chỉ CSM mang lại cho các cá nhân những lợi ích có giá trị khác nhau, bao gồm tăng cường sự công nhận và tín nhiệm với tư cách là người lãnh đạo, các cơ hội bổ sung trong các tổ chức với các phương pháp thực hành nhanh và kiến thức đã được chứng minh về Scrum.<br />
<br />
<strong>a. Đối tượng được cấp chứng chỉ</strong><br />
Bất kỳ cá nhân nào mong muốn có chứng chỉ đều có thể đăng ký thi và nhận chứng chỉ CSM.<br />
<br />
<strong>b. Điều kiện cấp chứng chỉ</strong></span><br />
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Không có điều kiện tiên quyết để đăng ký lấy chứng chỉ CSM nhưng tham gia đào tạo là bắt buộc để được chứng nhận. Để đạt được chứng chỉ CSM, ứng viên phải hiểu khung Scrum cũng như các nguyên tắc và thông lệ của nó. Scrum Alliance cung cấp nhiều tài nguyên về các nguyên tắc cơ bản của Scrum, bao gồm blog của chuyên gia Scrum Alliance, các bài báo, video, bài thuyết trình và báo cáo của thành viên.<br />
<br />
Các ứng viên phải tham gia khóa học CSM hai ngày (16 giờ) do một Huấn luyện viên Scrum được Chứng nhận giảng dạy. Khóa học cung cấp một cái nhìn tổng quan đầy đủ về cách tổ chức và hỗ trợ một nhóm Scrum. Khóa học CSM bao gồm các mục tiêu học tập và bao gồm phạm vi, Lean, nhanh nhẹn, Scrum, hỗ trợ linh hoạt, huấn luyện và dịch vụ cho nhóm phát triển, chủ sở hữu sản phẩm và tổ chức.<br />
<br />
Các ứng viên sau đó phải vượt qua kỳ thi CSM thông qua cổng website Scrum Alliance. Nếu đã hơn 90 ngày kể từ khi bạn vượt qua khóa học, bạn sẽ cần phải trả $ 25 để làm bài kiểm tra. Kỳ thi không thể được thực hiện nếu không tham gia khóa học hai ngày.<br />
<br />
Khi bạn đã thực hiện bài kiểm tra CSM, bạn phải chấp nhận thỏa thuận cấp phép. Tiếp theo, bạn sẽ cần hoàn thành hồ sơ thành viên Scrum Alliance của mình.</span></span><br />
<span style="color:#000000">Xem thêm:</span> <a href="https://vnpmi.org/category/so-sanh-hai-chung-chi-psm-va-csm-scrum-master.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">So sánh hai chứng chỉ PSM và CSM (Scrum Master)</span></a><br />
<br />
<span style="color:#000000"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/bo-cong-cu-mo-phong-bai-thi-pmp-chat-luong.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bộ công cụ mô phỏng bài thi PMP chất lượng</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-audit-ho-so-thi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn Audit hồ sơ thi PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-to-chuc-nhom-hoc-pmp-hieu-qua.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn tổ chức nhóm học PMP hiệu quả</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bí kíp pass chứng chỉ PMP ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/3-meo-cuc-thiet-thuc-trong-viec-on-luyen-chung-chi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 MẸO cực thiết thực trong việc ôn luyện chứng chỉ PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án - Nghề được săn đón hàng TOP hiện nay</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/nhung-sai-lam-pho-bien-khi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Những sai lầm phổ biến khi quản lý dự án</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu quy định cấp chứng chỉ hành nghề quản lý dự án và các loại chứng chỉ quản lý dự án quốc tế phổ biết hiện nay. Điều kiện, thủ tục thi các loại chứng chỉ quản lý dự án.',
'views' => '29626',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-07 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 14:41:05'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 46 => array(
'Notice' => array(
'id' => '253',
'title' => 'Project initiation là gì? Khởi động dự án là gì? Hướng dẫn khởi động dự án đúng cách',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu giai đoạn khởi động dự án, các hướng dẫn giúp nhà quản lý dự án khởi động dự án đúng cách và đạt hiệu quả cao. Các bước và thuật ngữ trong giai đoạn khởi động dự án',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'project-initiation-la-gi-khoi-dong-du-an-la-gi-huong-dan-khoi-dong-du-an-dung-cach',
'image' => '/upload/images/Project-initiation-la-gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-05 02:49:53',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Project initiation là gì? Khởi động dự án là gì? Hướng dẫn khởi động dự án đúng cách</strong></span></span></span></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống, một khởi đầu mạnh mẽ có thể làm tăng đáng kể cơ hội đạt được thành công. Từ những tòa nhà chọc trời cao đến một trận bóng đá, mọi thứ đều đòi hỏi một nền tảng vững chắc và việc quản lý các dự án cũng không khác gì lắm. Khởi đầu là giai đoạn đầu tiên trong vòng đời của dự án và thường được coi là quan trọng nhất.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Project-initiation-la-gi(1).jpg" style="height:531px; width:850px" /><br />
<em>Project initiation là gì?</em></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tất cả các dự án đều là những nỗ lực tạm thời, có nghĩa là chúng có một khung thời gian và vòng đời cụ thể. Để đơn giản và kiểm soát tốt hơn, các nhà quản lý dự án chia toàn bộ dự án thành năm giai đoạn riêng biệt được kết nối với nhau và có điểm bắt đầu và điểm kết thúc riêng.<br />
<br />
Đọc tiếp để tìm hiểu thêm về tầm quan trọng của quá trình bắt đầu dự án trong quản lý dự án và các bước bạn nên thực hiện để đảm bảo thành công của dự án.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>1. Khởi động dự án là gì?</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Khởi động dự án là giai đoạn đầu tiên của vòng đời quản lý dự án và trong giai đoạn này, các công ty quyết định xem dự án có cần thiết thực hiện hay không và nó sẽ mang lại lợi ích như thế nào cho họ. Hai thước đo sử dụng để đánh giá một dự án có khả thi hay không là đề án kinh doanh (Business Case) và nghiên cứu khả thi (Feasibility Study).</span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. Tại sao nó lại quan trọng?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Giai đoạn này sẽ đưa ra các quyết định quan trọng nhằm thiết lập phương hướng và các yêu cầu về nguồn lực cho dự án. Các tài liệu khai sinh ra dự án như điều lệ dự án (Project Charter) và danh sách các bên liên quan (Stakeholder Register) của dự án được tạo ra trong giai đoạn này. Các bên liên quan cùng có một mục tiêu rõ ràng để đảm bảo mọi người đều có cùng một tầm nhìn về cách dự án sẽ tiến hành.<br />
<br />
Sẽ có nhiều lần kiểm tra trong và sau khi thực hiện dự án để ngăn chặn thông tin sai lệch và đảm bảo dự án luôn đi đúng hướng trong suốt quá trình của nó. Tuy nhiên, thời gian và nguồn lực quý báu có thể bị lãng phí, đó là điều không mong muốn. Quản lý dự án hiệu quả đòi hỏi bạn phải tối đa hóa lợi ích và giảm thiểu chi phí trong khi vẫn mang lại ‘giá trị’ cho khách hàng. Có một mục tiêu dự án rõ ràng sẽ giúp bạn đạt được tất cả những điều này.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>3. Quá trình bắt đầu dự án - 6 bước chính cần thực hiện</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bây giờ chúng ta đã xác định được việc bắt đầu dự án là gì và tại sao nó lại quan trọng như vậy, đã đến lúc xem các bước chính trong khi bắt đầu dự án là gì và cách người quản lý dự án bắt đầu dự án của họ như thế nào.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/project-initiation.png" style="height:499px; width:850px" /><br />
<em>6 bước khi khởi động dự án</em></span></span></span></div>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>3.1. Tạo một đề án kinh doanh (</em></strong></span></span><strong><em><span style="font-size:18px">Business Case)</span></em></strong></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đề án kinh doanh là một tài liệu quan trọng giải thích cách các mục tiêu của dự án phù hợp với kế hoạch dài hạn của công ty. Tài liệu này giải thích lý do tại sao công ty nên dành nguồn lực kỹ thuật, tài chính và nhân lực cho một dự án cụ thể.<br />
<br />
Một đề án kinh doanh lý tưởng không nói về bất kỳ chi tiết kỹ thuật nào của dự án và chỉ tập trung vào các khía cạnh kinh doanh. Tài liệu này được thực hiện để thuyết phục ban lãnh đạo cấp trên phê duyệt án và giải đáp các mối quan tâm của họ liên quan đến các rủi ro tài chính và kinh doanh có thể xảy ra.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/de-an-kinh-doanh-business-case-trong-du-an-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Đề án kinh doanh (Business Case) trong dự án là gì?</span></a></span><br />
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>3.2. Thực hiện một nghiên cứu khả thi (</em></strong></span></span><strong><em><span style="font-size:18px">Feasibility Study)</span></em></strong></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sau khi đề án kinh doanh được chấp thuận, bước tiếp theo là xác định khả năng thành công của dự án sau khi xem xét tất cả các yếu tố liên quan. Nghiên cứu này xác định các ràng buộc dự án cấp cao và các giả định của dự án cũng như quyết định xem dự án có xứng đáng đầu tư hay không.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/project-evaluation-va-nhu-ng-die-u-ca-n-bie-t.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Project Evaluation và những điều cần biết</span></a></span>
<h3><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>3.3. Thiết lập điều lệ dự án (Project Charter)</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Điều lệ dự án có lẽ là phần quan trọng và toàn diện nhất của quá trình bắt đầu dự án. Nó trả lời 3 câu hỏi để xác định phạm vi mục tiêu, các thành viên trong nhóm và khung thời gian có thể có của dự án. Điều lệ, theo một số cách, là tài liệu đầu tiên của dự án xác định các chi tiết cần thiết như mục tiêu và các ràng buộc của dự án. Nó cũng xác định phạm vi dự án và liệt kê các nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án.<br />
Xem thêm: </span></span></span><a href="https://vnpmi.org/category/dieu-le-du-an-project-charter-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px">Điều lệ dự án (Project Charter) là gì?</span></span></a>
<h3><br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>3.4. Xác định các bên liên quan và lập danh sách các bên liên quan</strong></em></span></span></span></h3>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px">Giao tiếp và đàm phán là một phần quan trọng trong việc quản lý dự án hiệu quả và một phần lớn thời gian của người quản lý dự án thường được dành để giao dịch với các bên liên quan của dự án. PMBOK xác định các bên liên quan là bất kỳ ai có thể bị ảnh hưởng hoặc có ảnh hưởng đến dự án. Các bên liên quan của dự án có thể là bên trong hoặc bên ngoài và mỗi nhóm có yêu cầu giao tiếp riêng.<br />
<br />
Người quản lý dự án có trách nhiệm đảm bảo phương tiện và tần suất giao tiếp trong quản lý dự án với các bên liên quan của dự án theo mức độ ảnh hưởng và mối quan tâm của họ đối với dự án. Một thực tế phổ biến là cần duy trì sổ theo dõi các bên liên quan hoặc bản đồ các bên liên quan để quyết định tần suất và phương tiện giao tiếp cho mỗi bên liên quan tùy theo ảnh hưởng và sự quan tâm của họ đối với dự án.</span></span></span><br />
</p>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><strong><em>3.5. Tập hợp nhóm và thành lập văn phòng dự án</em></strong></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px">Không có dự án nào có thể được bắt đầu mà không có nhóm dự án. Tập hợp một nhóm dự án làm việc và giao cho họ vai trò và trách nhiệm là một phần quan trọng của giai đoạn bắt đầu dự án. Việc chỉ định sớm các vai trò và trách nhiệm cũng làm tăng trách nhiệm giải trình chung của toàn bộ nhóm và có thể giúp bạn với tư cách là người quản lý trong các giai đoạn sau của vòng đời dự án.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cau-truc-to-chuc-du-an-trong-mot-doanh-nghiep-project-management-organizational-structure.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Cấu trúc tổ chức dự án trong một doanh nghiệp (Project Management Organizational Structure)</span></a></span>
<h3><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>3.6. Đánh giá cuối cùng</em></strong></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px">Sau khi thực hiện mọi thứ, bạn nên xem lại toàn bộ giai đoạn bắt đầu dự án để đảm bảo rằng bạn không bỏ sót gì. Trong các giai đoạn sau, bạn sẽ tiếp tục xem xét công việc của mình vì giám sát và kiểm soát là một trong năm giai đoạn của vòng đời quản lý dự án.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/5-giai-doan-quan-ly-du-an-co-ban.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">5 giai đoạn Quản lý dự án cơ bản</span></a></span><br />
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></span></span></p>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><em><strong>Các bài viết liên quan bạn có thể quan tâm:</strong></em></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/duong-co-so-du-an-project-baseline-trong-quan-ly-du-an-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Đường cơ sở dự án (project baseline) trong quản lý dự án là gì?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cau-truc-to-chuc-du-an-trong-mot-doanh-nghiep-project-management-organizational-structure"><span style="color:#e74c3c">Cơ cấu tổ chức dự án</span></a><span style="color:#e74c3c"> </span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/phan-biet-tai-san-quy-trinh-to-chuc-va-yeu-to-moi-truong-doanh-nghiep-opas-va-eefs"><span style="color:#e74c3c">Tài sản quy trình tổ chức và yếu tố môi trường doanh nghiệp</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu giai đoạn khởi động dự án, các hướng dẫn giúp nhà quản lý dự án khởi động dự án đúng cách và đạt hiệu quả cao. Các bước và thuật ngữ trong giai đoạn khởi động dự án',
'views' => '1745',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-05 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 21:51:04'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 47 => array(
'Notice' => array(
'id' => '252',
'title' => 'Quản lý dự án phần mềm với các phương pháp quản lý điển hình',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu 5 phương pháp quản lý dự án phần mềm điển hình bạn nên biết và lời khuyên dành cho quản lý dự án để quản lý đội nhóm hiệu quả nhất, giúp dự án bàn giao sản phẩm nhanh chóng, tiết kiệm chi phí và rút ngắn tiến độ.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'quan-ly-du-an-phan-mem-voi-cac-phuong-phap-quan-ly-dien-hinh',
'image' => '/upload/images/Quan_ly_du_an_phan_mem_5_phuong_phap_dien_hinh.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-05 01:09:37',
'content' => '<h1><span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý dự án phần mềm với các phương pháp quản lý điển hình</span></span></strong></span></h1>
<span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý dự án phần mềm, cụ thể, dành riêng cho việc lập kế hoạch, quản lý tác vụ, theo dõi và phân bổ tài nguyên cho các dự án phần mềm. Nó khác với quản lý dự án truyền thống theo nghĩa là các dự án phát triển phần mềm có một vòng đời duy nhất. Vòng đời duy nhất này yêu cầu các vòng kiểm tra, cũng như cập nhật liên tục dựa trên phản hồi của các bên liên quan và/hoặc khách hàng.<br />
<br />
Nếu bạn đang phát triển phần mềm, bạn biết rằng điều cần thiết là phải chuyển giao phần mềm chất lượng nhanh chóng, giữ chi phí trong phạm vi ngân sách và cung cấp mọi thứ theo đúng lịch trình. Cách duy nhất để làm điều này là có các công cụ quản lý dự án phù hợp với người phụ trách quản lý dự án phù hợp.</span></span></span>
<div> </div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Quan_ly_du_an_phan_mem_5_phuong_phap_dien_hinh.jpg" style="height:531px; width:850px" /><br />
<em>Quản lý dự án phần mềm - 5 phương pháp điển hình</em></span></span></span></div>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phương pháp quản lý dự án là một tập hợp các phương pháp và nguyên tắc giúp các nhóm lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện, theo dõi và thực hiện thành công các dự án. Mỗi phương pháp đều có điểm mạnh của nó, nhưng mẫu số chung của tất cả chúng là mục tiêu của chúng là giúp bạn quản lý dự án của mình một cách hiệu quả nhất có thể. Hãy cùng xem xét sâu hơn 5 phương pháp phổ biến nhất và được sử dụng rộng rãi trong quản lý dự án cùng một số gợi ý để giúp quản lý dự án phần mềm trở nên xuất sắc hơn trong công việc.</span></span></span><br />
<h2><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">I - 5 Phương pháp quản lý dự án phần mềm điển hình</span></strong></span></span></h2>
<h3><span style="font-size:18px"><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>1.1. Phương pháp quản lý dự án linh hoạt (Agile)</strong></span></span></em></span></h3>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Hầu hết các nhóm phần mềm sử dụng quản lý dự án linh hoạt (Agile). Agile là một cách tiếp cận lặp đi lặp lại nhằm mục đích để các nhóm cung cấp giá trị cho khách hàng của họ nhanh hơn và mang lại giá trị sớm hơn.<br />
<br />
Thay vì phân phối mọi thứ cùng một lúc, một nhóm nhanh nhẹn phân phối công việc trong các nhóm nhỏ hơn, thường được gọi là 'sprint.' Phương pháp quản lý dự án linh hoạt được sinh ra từ những thất vọng xung quanh cách tiếp cận tuyến tính của quản lý dự án truyền thống.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/apex-global-tuyen-ngon-agile-la-gi1.jpg" /><br />
<em>Phương pháp quản lý linh hoạt Agile</em></span></span></span></div>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Do những hạn chế của phương pháp luận truyền thống, các dự án có những thay đổi hoặc di chuyển nhanh chóng cho thấy cách tiếp cận tuyến tính truyền thống không thể theo kịp các thay đổi. Các mô hình lặp đi lặp lại như mô hình linh hoạt cho thấy là phù hợp hơn với các dự án cần được thay đổi khi cần thiết.<br />
<br />
Thay vì phải đợi cho đến khi kết thúc dự án để xem xét và sửa đổi (cách tiếp cận tuyến tính), quản lý dự án phần mềm linh hoạt cho phép các thành viên trong nhóm phản ứng nhanh chóng và hiệu quả với các thay đổi và cập nhật mới từ khách hàng, các bên liên quan.<br />
<br />
Agile sau khi ra đời đã tạo ra sự hình thành của các phương pháp quản lý linh hoạt cụ thể khác, chẳng hạn như kanban, scrum và Lean. Tuy nhiên, tất cả chúng đều hoạt động theo cùng một nguyên tắc chính của quản lý dự án nhanh nhẹn, đó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sự hợp tác</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tốc độ, vận tốc</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sự cởi mở với sự thay đổi theo hướng dữ liệu</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Các phương pháp quản lý dự án Agile thường bao gồm các giai đoạn ngắn. Tất cả các giai đoạn này đều liên quan đến việc kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh thường xuyên. Các nhiệm vụ được thêm vào một công việc tồn đọng, mà người quản lý dự án sẽ phân bổ qua từng giai đoạn theo mức độ ưu tiên. Loại phương pháp luận quản lý dự án này rất tốt cho các dự án có xu hướng thay đổi thường xuyên và phải hoàn thành nhanh chóng.</span></span></span>
<h3><span style="font-size:18px"><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>1.2. Scrum</strong></span></span></em></span></h3>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Mặc dù scrum có thể được xem như một đại diện trong phương pháp quản lý linh hoạt, nhưng nó thực sự xứng đáng có vị trí riêng của nó. Scrum là một quy trình quản lý dự án linh hoạt rất phổ biến trong phát triển phần mềm và phát triển sản phẩm. Nó cũng là một phương pháp có thể dễ dàng áp dụng cho nhiều loại dự án.<br />
<br />
Với scrum, các lần lặp lại bao gồm các giai đoạn rút ngắn kéo dài từ 2 đến 4 tuần. Trong những lần chạy nước rút này, mục tiêu là ưu tiên xây dựng các tính năng quan trọng nhất trước và các tính năng sau tiếp tục từ đó.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/scrum.png" /><br />
<em>Phương pháp quản lý dự án Scrum</em></span></span></span></div>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các nhóm sử dụng loại phương pháp quản lý dự án này được dẫn dắt bởi một Scrum Master trong mỗi sprint. Scrum master là người dẫn đầu nhóm. Hiệu suất của nhóm được xem xét vào cuối mỗi đợt nước rút trong một ‘đánh giá lại", cho phép các nhóm thực hiện bất kỳ thay đổi cần thiết nào trước khi chạy nước rút tiếp theo. Loại phương pháp này rất phù hợp cho các nhóm coi trọng sự cải tiến liên tục, vì nó cung cấp cấu trúc phản hồi và đánh giá tuyệt vời vào cuối mỗi sprint.<br />
Xem thêm: </span></span><a href="https://vnpmi.org/category/scrum-kanban-va-agile-phan-1.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Scrum, Kanban và Agile (Phần 1)</span></a></span>
<h3><span style="font-size:18px"><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>1.3. DevOps</strong></span></span></em></span></h3>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> DevOps là một cách tiếp cận kết hợp giữa phát triển phần mềm và hoạt động công nghệ thông tin. DevOps hướng đến các vòng đời phát triển ngắn hơn và chất lượng phần mềm cao. Nó cũng sử dụng nhiều nguyên tắc linh hoạt.<br />
<br />
DevOps ưu tiên phát triển và triển khai nhanh cùng với đảm bảo chất lượng. Sự hợp tác mạnh mẽ và liên lạc thường xuyên giữa các bên liên quan rất được khuyến khích. Các nhóm thích DevOps làm như vậy vì những lợi ích như chu kỳ phát triển ngắn hơn, giảm khuyết tật và ổn định môi trường, trong số những lợi ích khác.</span></span></span>
<h3><span style="font-size:18px"><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>1.4. Phương pháp quản lý dự án Thác nước (Waterfall)</strong></span></span></em></span></h3>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Phương pháp quản lý dự án thác nước cũng có thể được coi là 'cách làm cũ', ít lặp đi lặp lại. Ý tưởng là chia nhỏ tất cả các nhiệm vụ trong dự án thành các chuỗi tuyến tính. Mỗi giai đoạn phụ thuộc vào các sản phẩm được sản xuất trong giai đoạn trước. Nó giống như toán học theo cách mà nó chỉ xây dựng dựa trên bất cứ điều gì đã được thực hiện trước đó.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/waterfall%20model.jpg" /><br />
<em>So sánh phương pháp warterfall và Agile</em></span></span></span></div>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sau đó, nó tiến triển qua tất cả các giai đoạn của dự án theo một hướng từ điểm bắt đầu, do đó có tên Thác nước. Theo cách tiếp cận truyền thống này, mỗi giai đoạn của dự án phải được hoàn thành trước khi giai đoạn tiếp theo được bắt đầu. Các giai đoạn điển hình của quản lý dự án thác nước là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Yêu cầu kỹ thuật</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phân tích</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Giai đoạn thiết kế</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thực hiện</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thử nghiệm</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Triển khai / trả góp</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sự bảo trì</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Như bạn có thể thấy, dự án chuyển từ giai đoạn này sang giai đoạn tiếp theo khi nó tiến triển, giống như một thác nước. Tuy nhiên, với bản chất tuyến tính của phương pháp này, sẽ rất phức tạp khi có lỗi xảy ra hoặc khi cần phải truy cập lại giai đoạn trước.<br />
<br />
Vì lý do này, phương pháp Thác nước chỉ được khuyến nghị cho các dự án có mục tiêu cuối cùng được xác định rõ ràng, không thay đổi. Kỳ vọng của các bên liên quan cũng phải được cố định và dự án nói chung phải có thể dự đoán được và nhất quán.</span></span><br />
Xem thêm: <a href="https://vnpmi.org/category/process-group-cac-giai-doan-trong-quan-ly-du-an-ma-ban-phai-biet.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Process group - Các giai đoạn trong quản lý dự án mà bạn phải biết</span></a></span>
<h3><span style="font-size:18px"><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>1.5. Phát triển ứng dụng nhanh (RAD)</strong></span></span></em></span></h3>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Phát triển ứng dụng nhanh (RAD) cũng là một loại phương pháp luận quản lý dự án phần mềm linh hoạt. Mô hình này dựa trên việc tạo mẫu với kế hoạch hoặc mục tiêu ít cụ thể hơn. Nó chủ yếu dựa vào sản xuất nhanh, ít tập trung hơn vào việc lập kế hoạch và tập trung nhiều hơn vào phát triển và đưa ra mẫu thử nghiệm.<br />
<br />
Mục tiêu chính của kiểu tiếp cận này là phát triển phần mềm nhanh hơn. RAD sử dụng các bản phát hành nguyên mẫu nhanh chóng để thu thập phản hồi của người dùng trong một thời gian ngắn. Sau đó, nó sử dụng phản hồi đó để làm việc trên dự án và cải thiện nó thay vì tập trung vào việc đưa ra một kế hoạch dự án.<br />
<br />
Kiểu tiếp cận này hoạt động tốt cho các nhóm phần mềm, những người cần cung cấp cho khách hàng một nguyên mẫu hoạt động của sản phẩm của họ trong thời gian sớm nhất có thể. Ý tưởng là mặc dù có những điểm chưa hoàn hảo trong mô hình làm việc hiện tại, nhóm có thể cải thiện nó và tạo ra nhiều nguyên mẫu mà các bên liên quan có thể lựa chọn.<br />
<br />
Quản lý dự án RAD phù hợp nhất cho các nhóm có kinh nghiệm có thể nhanh chóng đưa ra mẫu thử nghiệm và thực hiện các điều chỉnh khi dự án tiến triển. Nó cũng lý tưởng cho các nhóm có các bên liên quan có thể cộng tác và giao tiếp thường xuyên, vì đây là điều cần thiết cho sự thành công của dự án.</span></span></span><br />
<h2><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>II - Điều gì tạo nên một người quản lý dự án phần mềm giỏi?</strong></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Mặc dù người quản lý dự án phần mềm không nhất thiết phải là nhà phát triển hoặc lập trình viên, nhưng điều đó sẽ giúp bạn có kiến thức nền tảng vững chắc và hiểu biết sâu sắc về phát triển phần mềm. Điều này sẽ giúp họ nắm vững mọi thứ cũng như hiểu được những thách thức mà nhóm của họ đang phải đối mặt. Một số kỹ năng của các nhà quản lý dự án hàng đầu cho các nhóm phát triển phần mềm là:</span></span>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.1. Quản lý kỳ vọng</strong></em></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"> Quản lý các dự án phát triển phần mềm yêu cầu các nhà lãnh đạo biết cách quản lý kỳ vọng của các bên liên quan. Giữ thái độ ngoại giao nhưng kiên quyết là điều cần thiết, vì nói đồng ý với hầu hết mọi yêu cầu có thể gây ra thảm họa cho dự án và nhóm.<br />
<br />
Họ phải biết cách từ chối một số yêu cầu nhất định, đồng thời có thể đưa ra các giải pháp thay thế và lịch trình cho khách hàng và các bên liên quan khác. Người quản lý dự án giỏi phải luôn luôn hiểu biết về các nhiệm vụ của nhóm. Bằng cách này, một dự án hoặc nhiệm vụ mới sẽ chỉ được chấp nhận nếu và khi nhóm có thể đảm nhận.<br />
<br />
Biết năng lực và ngưỡng của nhóm là một kỹ năng quản lý dự án quan trọng. Rốt cuộc, các nhóm cuối cùng sẽ bị kiệt sức hoặc hiệu suất kém nếu bị quá tải với các nhiệm vụ do quản lý dự án kém.</span></span>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.2. Liên lạc</strong></em></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"> Người quản lý dự án cần phải rõ ràng nhất có thể đối với các thành viên trong nhóm và mọi người liên quan. Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của quản lý dự án là thông tin liên lạc rõ ràng và hiệu quả, và các nhà quản lý dự án phải là người chỉ đạo điều này.<br />
<br />
Với sự phong phú của các công cụ giao tiếp và cộng tác khác nhau, các nhà lãnh đạo giỏi phải biết nên sử dụng công cụ nào phù hợp với phong cách giao tiếp và làm việc của nhóm mình. Nếu không, các nhóm có nguy cơ bỏ lỡ các thời hạn quan trọng hoặc hiểu sai chi tiết nhiệm vụ.<br />
<br />
Các nhà lãnh đạo giỏi biết cách gắn kết nhóm của họ và tổ chức thông tin để các nỗ lực vẫn hiệu quả mặc dù khối lượng đầu vào cao. Việc lên lịch các cuộc họp dự án thường xuyên cũng rất quan trọng cùng với việc sử dụng các công cụ quản lý dự án để mọi người đều đặn liên kết.</span></span>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.3. Quản lý thời gian</strong></em></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"> Không cần phải nói rằng quản lý thời gian là một kỹ năng quan trọng đối với các nhà quản lý dự án. Các đội phải giữ đúng lịch trình dù có bất kỳ khúc cua hoặc thay đổi nào trên đường đi. Đó là một thách thức, đặc biệt là trong quản lý Agile, vì mọi thứ có xu hướng thay đổi khi dự án tiến triển.<br />
<br />
Tuy nhiên, các nhà quản lý dự án phần mềm phải biết cách điều hướng các thời hạn chặt chẽ và quản lý rủi ro liên quan đến sự chậm trễ và thay đổi trong kế hoạch. Các công cụ hiệu quả để quản lý dự án là người bạn của người quản lý dự án. Chúng giúp lập kế hoạch và theo dõi, cũng như xác định các rủi ro tiềm ẩn.<br />
<br />
Các công cụ PM tốt cũng có thể cung cấp cho các nhà quản lý dự án dữ liệu lịch sử để tạo ra một dự báo lành mạnh cho việc hoàn thành dự án dựa trên quy trình công việc cũ.</span></span>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.4. Giải quyết vấn đề</strong></em></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"> Quản lý dự án, họ cũng là những người phải đưa ra các quyết định quan trọng trong thời gian khủng hoảng. Điều rất quan trọng đối với các nhà quản lý dự án là phải có dữ liệu đáng tin cậy và sử dụng dữ liệu này để đưa ra các quyết định sáng suốt.<br />
<br />
Các công cụ phần mềm tốt cung cấp cho nhóm các báo cáo và phân tích mà người quản lý dự án có thể sử dụng khi lập kế hoạch và ra quyết định. Kết quả là quản lý rủi ro hiệu quả, tiến trình thực tế và phân phối khối lượng công việc hiệu quả.</span></span>
<h3><br />
<span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.5. Quản lý công việc</strong></em></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"> Khi được giao nhiệm vụ quản lý một dự án lớn, một số nhà quản lý dự án rơi vào bẫy của việc quản lý vi mô nhóm của họ thay vì quy trình làm việc của họ. Không cần phải nói, quản lý vi mô là phản tác dụng và lãng phí thời gian của người quản lý dự án.</span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/project_manager_role_in_monitoring_and_controlling.jpg" style="height:638px; width:850px" /></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"> <span style="font-size:18px">Các nhóm linh hoạt làm việc với giả định rằng mỗi người có khả năng quản lý các nhiệm vụ của họ và là một chuyên gia trong vai trò của họ. Vì vậy, quản lý chi tiết trong các nhiệm vụ của mỗi thành viên trong nhóm là vô ích và cần phải tránh.<br />
<br />
Điều mà các nhà quản lý dự án cần tập trung, nói đúng hơn là quản lý quy trình làm việc. Bằng cách đảm bảo rằng quy trình làm việc của nhóm được tối ưu hóa, mọi người có thể làm việc năng suất và hiệu quả hơn để đạt được mục tiêu của họ.</span></span>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.6. Sáng tạo</strong></em></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"> Các nhà quản lý dự án cũng nên khuyến khích sự sáng tạo giữa các thành viên trong nhóm của họ, vì việc tuân thủ một cách mù quáng vào quy trình làm việc có thể cản trở những ý tưởng hay và năng suất về lâu dài.<br />
<br />
Sáng tạo và đổi mới là chìa khóa để tồn tại trong ngành công nghệ. Do đó, các nhóm phần mềm phải thể hiện những điều này thông qua cách họ suy nghĩ, làm việc và phản ứng với các vấn đề.<br />
<br />
Người quản lý dự án do đó phải luôn theo đuổi và khuyến khích việc học tập điều mới. Sau cùng, điều quan trọng là phải luôn cập nhật những tin tức và xu hướng mới nhất trong lĩnh vực này.<br />
<br />
Một điều khác hữu ích cho các nhóm là tiến hành điều tra lại quá trình làm việc sau khi mỗi dự án hoàn thành. Trong các phiên họp đánh giá này, các nhà lãnh đạo đặt những câu hỏi như:</span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Điều gì đã diễn ra tốt đẹp trong suốt dự án?</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Bạn đã gặp phải những trở ngại gì?</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Bạn học được gì từ dự án này?</span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Bạn có thể đề xuất điều gì để làm cho quá trình tốt hơn?</span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"> </span><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"> Sau đó, dựa trên phản hồi từ nhóm, các nhà lãnh đạo có thể tạo ra các giải pháp và quy trình làm việc mới để chuyển sang dự án tiếp theo.</span><br />
Xem thêm: <a href="https://vnpmi.org/category/7-ky-nang-can-co-cua-nguoi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">7 kỹ năng cần có của người quản lý dự án</span></a><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-phan-mem-12-tips-quan-ly-doi-nhom-sieu-hay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án phần mềm - 12 tips quản lý đội nhóm siêu hay</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-hoc-tron-doi-cap-35pdu-huong-dan-lam-ho-so-thi-giang-vien-giau-kinh-nghiem.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Luyện thi PMP đề mới nhất, học trọn đời, cấp 35pdu, hướng dẫn làm hồ sơ thi, giảng viên giàu kinh nghiệm</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/gantt-chart-va-kanban-board-uu-va-nhuo-c-die-m-pha-n-1.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Gantt Chart và Kanban Board: Ưu và nhược điểm (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/van-dung-hieu-qua-mo-hinh-kanban-trong-quan-ly-cong-viec.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Vận dụng hiệu quả mô hình Kanban trong quản lý công việc</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu 5 phương pháp quản lý dự án phần mềm điển hình bạn nên biết và lời khuyên dành cho quản lý dự án để quản lý đội nhóm hiệu quả nhất, giúp dự án bàn giao sản phẩm nhanh chóng, tiết kiệm chi phí và rút ngắn tiến độ.',
'views' => '2184',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-05 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 14:21:20'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 48 => array(
'Notice' => array(
'id' => '251',
'title' => 'Quản lý dự án phần mềm là gì? Những điều bạn nên biết về quản lý dự án phần mềm',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa quản lý dự án phần mềm là gì! Phân biệt 5 phương pháp quản lý dự án phần mềm, Những lưu ý cần tập trung trong quản lý dự án phần mềm; Những gợi ý cho quản lý dự án để quản lý tốt đội nhóm; Các công cụ quản lý dự án phần mềm tốt nhất 2022.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'quan-ly-du-an-phan-mem-la-gi-nhung-dieu-ban-nen-biet-ve-quan-ly-du-an-phan-mem',
'image' => '/upload/images/Quan_ly_du_an_phan_mem_la_gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-04 09:43:26',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý dự án phần mềm là gì? Những điều bạn nên biết về quản lý dự án phần mềm</span></span></span></strong></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nhiều khả năng bạn đến đây vì bạn muốn khám phá cách các công cụ quản lý dự án có thể giúp nhóm phần mềm của bạn làm việc thông minh hơn, làm việc vui vẻ hơn và hiệu quả hơn. Điều này nghe có vẻ rất hợp lý. Nhưng trước khi chúng ta giải quyết câu hỏi chính xác - quản lý dự án phần mềm là gì? - hãy giải quyết câu hỏi chính của nó: quản lý dự án đơn giản là gì?<br />
<br />
Quản lý dự án là quá trình dẫn dắt và cấu trúc công việc để các nhóm có thể đạt được mục tiêu của dự án và mục tiêu của họ. Điều này liên quan đến mọi thứ từ động lực để theo dõi tiến độ giúp giải quyết các vấn đề tiềm ẩn và tắc nghẽn.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Quan_ly_du_an_phan_mem_la_gi.jpg" style="height:531px; width:850px" /><br />
<em>Quản lý dự án phần mềm là gì</em></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý dự án phần mềm, cụ thể, dành riêng cho việc lập kế hoạch, quản lý tác vụ, theo dõi và phân bổ tài nguyên cho các dự án phần mềm. Nó khác với quản lý dự án truyền thống theo nghĩa là các dự án phát triển phần mềm có một vòng đời duy nhất. Vòng đời duy nhất này yêu cầu các vòng kiểm tra, cũng như cập nhật liên tục dựa trên phản hồi của các bên liên quan và/hoặc khách hàng.<br />
<br />
Nếu bạn đang phát triển phần mềm, bạn biết rằng điều cần thiết là phải chuyển giao phần mềm chất lượng nhanh chóng, giữ chi phí trong phạm vi ngân sách và cung cấp mọi thứ theo đúng lịch trình. Cách duy nhất để làm điều này là có các công cụ quản lý dự án phù hợp với người phụ trách quản lý dự án phù hợp.<br />
<br />
Nếu không có một quy trình quản lý dự án thích hợp, các nhóm có thể sẽ bị chậm tiến độ thời gian và không đáp ứng được các công việc được giao. Điều này là do các dự án phát triển phần mềm rất phức tạp, với nhiều bộ phận và quy trình chuyển động để theo dõi và báo cáo. Quản lý dự án tốt về cơ bản sẽ giúp mọi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn hoạt động tốt hơn vì các thành viên trong nhóm có thể tập trung vào những gì họ làm tốt nhất.<br />
<br />
Do đó, họ làm việc hiệu quả hơn, đúng giờ và trong ngân sách. Với việc quản lý dự án hiệu quả, các nhóm cũng có thể giúp tổ chức đạt được các mục tiêu chiến lược của họ. Khi đó mọi người đều vui vẻ. Ai lại không thích khi MỌI NGƯỜI đều hạnh phúc?<br />
<br />
Lợi ích của quản lý dự án cho nhóm phần mềm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phân bổ hợp lý các nguồn lực như thời gian và tiền bạc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tiết kiệm thời gian và tiền bạc thông qua lập kế hoạch hiệu quả</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Giao tiếp và cộng tác được cải thiện giữa các thành viên trong nhóm và giữa các nhóm khác nhau</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quyền truy cập vào dữ liệu sẽ giúp cải thiện các quy trình nội bộ</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Những cách mới và tốt hơn để cộng tác trong các dự án</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Dưới đây là 4 điều cần suy nghĩ khi muốn nhận được nhiều lợi ích nhất từ quản lý dự án phần mềm.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>I - 5 phương pháp quản lý dự án khác nhau?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phương pháp quản lý dự án là một tập hợp các phương pháp và nguyên tắc giúp các nhóm lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện, theo dõi và thực hiện thành công các dự án. Mỗi phương pháp đều có điểm mạnh của nó, nhưng mẫu số chung của tất cả chúng là mục tiêu của chúng là giúp bạn quản lý dự án của mình một cách hiệu quả nhất có thể. Hãy cùng xem xét sâu hơn 5 phương pháp phổ biến nhất và được sử dụng rộng rãi trong quản lý dự án.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>1.1. Phương pháp quản lý dự án linh hoạt (Agile)</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hầu hết các nhóm phần mềm sử dụng quản lý dự án linh hoạt (Agile). Agile là một cách tiếp cận lặp đi lặp lại nhằm mục đích để các nhóm cung cấp giá trị cho khách hàng của họ nhanh hơn và mang lại giá trị sớm hơn.<br />
<br />
Thay vì phân phối mọi thứ cùng một lúc, một nhóm nhanh nhẹn phân phối công việc trong các nhóm nhỏ hơn, thường được gọi là 'sprint.' Phương pháp quản lý dự án linh hoạt được sinh ra từ những thất vọng xung quanh cách tiếp cận tuyến tính của quản lý dự án truyền thống.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/apex-global-tuyen-ngon-agile-la-gi1.jpg" style="height:577px; width:850px" /><br />
<em>Phương pháp quản lý linh hoạt Agile</em></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Do những hạn chế của phương pháp luận truyền thống, các dự án có những thay đổi hoặc di chuyển nhanh chóng cho thấy cách tiếp cận tuyến tính truyền thống không thể theo kịp các thay đổi. Các mô hình lặp đi lặp lại như mô hình linh hoạt cho thấy là phù hợp hơn với các dự án cần được thay đổi khi cần thiết.<br />
<br />
Thay vì phải đợi cho đến khi kết thúc dự án để xem xét và sửa đổi (cách tiếp cận tuyến tính), quản lý dự án phần mềm linh hoạt cho phép các thành viên trong nhóm phản ứng nhanh chóng và hiệu quả với các thay đổi và cập nhật mới từ khách hàng, các bên liên quan.<br />
<br />
Agile sau khi ra đời đã tạo ra sự hình thành của các phương pháp quản lý linh hoạt cụ thể khác, chẳng hạn như kanban, scrum và Lean. Tuy nhiên, tất cả chúng đều hoạt động theo cùng một nguyên tắc chính của quản lý dự án nhanh nhẹn, đó là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sự hợp tác</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tốc độ, vận tốc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sự cởi mở với sự thay đổi theo hướng dữ liệu</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các phương pháp quản lý dự án Agile thường bao gồm các giai đoạn ngắn. Tất cả các giai đoạn này đều liên quan đến việc kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh thường xuyên. Các nhiệm vụ được thêm vào một công việc tồn đọng, mà người quản lý dự án sẽ phân bổ qua từng giai đoạn theo mức độ ưu tiên. Loại phương pháp luận quản lý dự án này rất tốt cho các dự án có xu hướng thay đổi thường xuyên và phải hoàn thành nhanh chóng.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>1.2. Scrum</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mặc dù scrum có thể được xem như một đại diện trong phương pháp quản lý linh hoạt, nhưng nó thực sự xứng đáng có vị trí riêng của nó. Scrum là một quy trình quản lý dự án linh hoạt rất phổ biến trong phát triển phần mềm và phát triển sản phẩm. Nó cũng là một phương pháp có thể dễ dàng áp dụng cho nhiều loại dự án.<br />
<br />
Với scrum, các lần lặp lại bao gồm các giai đoạn rút ngắn kéo dài từ 2 đến 4 tuần. Trong những lần chạy nước rút này, mục tiêu là ưu tiên xây dựng các tính năng quan trọng nhất trước và các tính năng sau tiếp tục từ đó.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/scrum.png" style="height:623px; width:850px" /><br />
<em>Phương pháp quản lý dự án Scrum</em></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các nhóm sử dụng loại phương pháp quản lý dự án này được dẫn dắt bởi một Scrum Master trong mỗi sprint. Scrum master là người dẫn đầu nhóm. Hiệu suất của nhóm được xem xét vào cuối mỗi đợt nước rút trong một ‘đánh giá lại", cho phép các nhóm thực hiện bất kỳ thay đổi cần thiết nào trước khi chạy nước rút tiếp theo. Loại phương pháp này rất phù hợp cho các nhóm coi trọng sự cải tiến liên tục, vì nó cung cấp cấu trúc phản hồi và đánh giá tuyệt vời vào cuối mỗi sprint.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>1.3. DevOps</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">DevOps là một cách tiếp cận kết hợp giữa phát triển phần mềm và hoạt động công nghệ thông tin. DevOps hướng đến các vòng đời phát triển ngắn hơn và chất lượng phần mềm cao. Nó cũng sử dụng nhiều nguyên tắc linh hoạt.<br />
<br />
DevOps ưu tiên phát triển và triển khai nhanh cùng với đảm bảo chất lượng. Sự hợp tác mạnh mẽ và liên lạc thường xuyên giữa các bên liên quan rất được khuyến khích. Các nhóm thích DevOps làm như vậy vì những lợi ích như chu kỳ phát triển ngắn hơn, giảm khuyết tật và ổn định môi trường, trong số những lợi ích khác.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>1.4. Phương pháp quản lý dự án Thác nước (Waterfall)</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phương pháp quản lý dự án thác nước cũng có thể được coi là 'cách làm cũ', ít lặp đi lặp lại. Ý tưởng là chia nhỏ tất cả các nhiệm vụ trong dự án thành các chuỗi tuyến tính. Mỗi giai đoạn phụ thuộc vào các sản phẩm được sản xuất trong giai đoạn trước. Nó giống như toán học theo cách mà nó chỉ xây dựng dựa trên bất cứ điều gì đã được thực hiện trước đó.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/waterfall%20model.jpg" style="height:576px; width:850px" /><br />
<em>So sánh phương pháp warterfall và Agile</em></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sau đó, nó tiến triển qua tất cả các giai đoạn của dự án theo một hướng từ điểm bắt đầu, do đó có tên Thác nước. Theo cách tiếp cận truyền thống này, mỗi giai đoạn của dự án phải được hoàn thành trước khi giai đoạn tiếp theo được bắt đầu. Các giai đoạn điển hình của quản lý dự án thác nước là:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Yêu cầu kỹ thuật</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phân tích</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Giai đoạn thiết kế</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thực hiện</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thử nghiệm</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Triển khai / trả góp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sự bảo trì</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Như bạn có thể thấy, dự án chuyển từ giai đoạn này sang giai đoạn tiếp theo khi nó tiến triển, giống như một thác nước. Tuy nhiên, với bản chất tuyến tính của phương pháp này, sẽ rất phức tạp khi có lỗi xảy ra hoặc khi cần phải truy cập lại giai đoạn trước.<br />
<br />
Vì lý do này, phương pháp Thác nước chỉ được khuyến nghị cho các dự án có mục tiêu cuối cùng được xác định rõ ràng, không thay đổi. Kỳ vọng của các bên liên quan cũng phải được cố định và dự án nói chung phải có thể dự đoán được và nhất quán.</span></span></span><br />
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>1.5. Phát triển ứng dụng nhanh (RAD)</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phát triển ứng dụng nhanh (RAD) cũng là một loại phương pháp luận quản lý dự án phần mềm linh hoạt. Mô hình này dựa trên việc tạo mẫu với kế hoạch hoặc mục tiêu ít cụ thể hơn. Nó chủ yếu dựa vào sản xuất nhanh, ít tập trung hơn vào việc lập kế hoạch và tập trung nhiều hơn vào phát triển và đưa ra mẫu thử nghiệm.<br />
<br />
Mục tiêu chính của kiểu tiếp cận này là phát triển phần mềm nhanh hơn. RAD sử dụng các bản phát hành nguyên mẫu nhanh chóng để thu thập phản hồi của người dùng trong một thời gian ngắn. Sau đó, nó sử dụng phản hồi đó để làm việc trên dự án và cải thiện nó thay vì tập trung vào việc đưa ra một kế hoạch dự án.<br />
<br />
Kiểu tiếp cận này hoạt động tốt cho các nhóm phần mềm, những người cần cung cấp cho khách hàng một nguyên mẫu hoạt động của sản phẩm của họ trong thời gian sớm nhất có thể. Ý tưởng là mặc dù có những điểm chưa hoàn hảo trong mô hình làm việc hiện tại, nhóm có thể cải thiện nó và tạo ra nhiều nguyên mẫu mà các bên liên quan có thể lựa chọn.<br />
<br />
Quản lý dự án RAD phù hợp nhất cho các nhóm có kinh nghiệm có thể nhanh chóng đưa ra mẫu thử nghiệm và thực hiện các điều chỉnh khi dự án tiến triển. Nó cũng lý tưởng cho các nhóm có các bên liên quan có thể cộng tác và giao tiếp thường xuyên, vì đây là điều cần thiết cho sự thành công của dự án.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>II - Bạn luôn phải lưu ý điều gì khi bắt đầu một dự án mới?</strong></span></span></span></span></h2>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.1. Đặt mục tiêu rõ ràng</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Khi bắt đầu một dự án phát triển phần mềm mới, hãy luôn đặt mục tiêu cho dự án ngay từ đầu. Làm cho các mục tiêu của bạn có thể đo lường dễ dàng, vì vậy bạn cũng có thể đo lường tiến độ một cách dễ dàng khi dự án diễn ra. Có các mục tiêu cụ thể cũng giúp nhóm dễ dàng biết họ phải làm gì trong từng giai đoạn.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.2. Nhận được sự liên kết của các bên liên quan</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đảm bảo rằng mọi người trong nhóm đều ở trên cùng một điểm và rằng mọi người đều biết những gì được mong đợi đối với họ ở mọi giai đoạn của dự án. Có một công cụ quản lý dự án tuyệt vời sẽ giúp bạn lập kế hoạch hiệu quả, cũng như cộng tác với mọi bên liên quan ở mỗi lượt.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.3. Dự đoán rủi ro</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một trong những lợi thế của quản lý dự án là khả năng xác định các rủi ro tiềm ẩn và các nút thắt cổ chai để bạn có thể chuẩn bị cho chúng trước khi chúng xảy ra. Quản lý dự án hiệu quả liên quan đến việc ghi nhận trước những rủi ro này và theo dõi chúng.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/risk-management-framework-750x722.png" style="height:818px; width:850px" /><br />
<em>Quản lý rủi ro trong dự án</em></span></span></span></div>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.4. Quản lý công việc không tiến triển</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Người quản lý dự án nên loại bỏ công việc không tiến triển khỏi nhiệm vụ của nhà phát triển để họ có thể tập trung vào sản phẩm. Điều này có nghĩa là dựa vào các nhiệm vụ có thể được tự động hóa và phân công nhiệm vụ cho các thành viên khác trong nhóm một cách hiệu quả. Điều này rất hữu ích để đảm bảo rằng các nhà phát triển tập trung vào tiến trình và nhiệm vụ của họ.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.5. Tránh những thay đổi không cần thiết</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hầu hết các nhà quản lý dự án đều biết rằng khi xử lý các dự án phát triển phần mềm, không thể tránh khỏi những thay đổi trong một số nhiệm vụ nhất định. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo phải tránh thay đổi các nhiệm vụ đã được giao trừ khi cần thiết. Nếu không, việc thay đổi mọi thứ khi đang trong quá trình phát triển có thể gây ra sự chậm trễ đáng kể, tinh thần đồng đội thấp và gây nhầm lẫn tổng thể về tiến độ của dự án.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>III - Điều gì tạo nên một người quản lý dự án phần mềm giỏi?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mặc dù người quản lý dự án phần mềm không nhất thiết phải là nhà phát triển hoặc lập trình viên, nhưng điều đó sẽ giúp bạn có kiến thức nền tảng vững chắc và hiểu biết sâu sắc về phát triển phần mềm. Điều này sẽ giúp họ nắm vững mọi thứ cũng như hiểu được những thách thức mà nhóm của họ đang phải đối mặt. Một số kỹ năng của các nhà quản lý dự án hàng đầu cho các nhóm phát triển phần mềm là:</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.1. Quản lý kỳ vọng</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý các dự án phát triển phần mềm yêu cầu các nhà lãnh đạo biết cách quản lý kỳ vọng của các bên liên quan. Giữ thái độ ngoại giao nhưng kiên quyết là điều cần thiết, vì nói đồng ý với hầu hết mọi yêu cầu có thể gây ra thảm họa cho dự án và nhóm.<br />
<br />
Họ phải biết cách từ chối một số yêu cầu nhất định, đồng thời có thể đưa ra các giải pháp thay thế và lịch trình cho khách hàng và các bên liên quan khác. Người quản lý dự án giỏi phải luôn luôn hiểu biết về các nhiệm vụ của nhóm. Bằng cách này, một dự án hoặc nhiệm vụ mới sẽ chỉ được chấp nhận nếu và khi nhóm có thể đảm nhận.<br />
<br />
Biết năng lực và ngưỡng của nhóm là một kỹ năng quản lý dự án quan trọng. Rốt cuộc, các nhóm cuối cùng sẽ bị kiệt sức hoặc hiệu suất kém nếu bị quá tải với các nhiệm vụ do quản lý dự án kém.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.2. Liên lạc</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Người quản lý dự án cần phải rõ ràng nhất có thể đối với các thành viên trong nhóm và mọi người liên quan. Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của quản lý dự án là thông tin liên lạc rõ ràng và hiệu quả, và các nhà quản lý dự án phải là người chỉ đạo điều này.<br />
<br />
Với sự phong phú của các công cụ giao tiếp và cộng tác khác nhau, các nhà lãnh đạo giỏi phải biết nên sử dụng công cụ nào phù hợp với phong cách giao tiếp và làm việc của nhóm mình. Nếu không, các nhóm có nguy cơ bỏ lỡ các thời hạn quan trọng hoặc hiểu sai chi tiết nhiệm vụ.<br />
<br />
Các nhà lãnh đạo giỏi biết cách gắn kết nhóm của họ và tổ chức thông tin để các nỗ lực vẫn hiệu quả mặc dù khối lượng đầu vào cao. Việc lên lịch các cuộc họp dự án thường xuyên cũng rất quan trọng cùng với việc sử dụng các công cụ quản lý dự án để mọi người đều đặn liên kết.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.3. Quản lý thời gian</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Không cần phải nói rằng quản lý thời gian là một kỹ năng quan trọng đối với các nhà quản lý dự án. Các đội phải giữ đúng lịch trình dù có bất kỳ khúc cua hoặc thay đổi nào trên đường đi. Đó là một thách thức, đặc biệt là trong quản lý Agile, vì mọi thứ có xu hướng thay đổi khi dự án tiến triển.<br />
<br />
Tuy nhiên, các nhà quản lý dự án phần mềm phải biết cách điều hướng các thời hạn chặt chẽ và quản lý rủi ro liên quan đến sự chậm trễ và thay đổi trong kế hoạch. Các công cụ hiệu quả để quản lý dự án là người bạn của người quản lý dự án. Chúng giúp lập kế hoạch và theo dõi, cũng như xác định các rủi ro tiềm ẩn.<br />
<br />
Các công cụ PM tốt cũng có thể cung cấp cho các nhà quản lý dự án dữ liệu lịch sử để tạo ra một dự báo lành mạnh cho việc hoàn thành dự án dựa trên quy trình công việc cũ.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.4. Giải quyết vấn đề</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý dự án, họ cũng là những người phải đưa ra các quyết định quan trọng trong thời gian khủng hoảng. Điều rất quan trọng đối với các nhà quản lý dự án là phải có dữ liệu đáng tin cậy và sử dụng dữ liệu này để đưa ra các quyết định sáng suốt.<br />
<br />
Các công cụ phần mềm tốt cung cấp cho nhóm các báo cáo và phân tích mà người quản lý dự án có thể sử dụng khi lập kế hoạch và ra quyết định. Kết quả là quản lý rủi ro hiệu quả, tiến trình thực tế và phân phối khối lượng công việc hiệu quả.</span></span></span>
<h3><br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>3.5. Quản lý công việc</strong></em></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Khi được giao nhiệm vụ quản lý một dự án lớn, một số nhà quản lý dự án rơi vào bẫy của việc quản lý vi mô nhóm của họ thay vì quy trình làm việc của họ. Không cần phải nói, quản lý vi mô là phản tác dụng và lãng phí thời gian của người quản lý dự án.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/project_manager_role_in_monitoring_and_controlling.jpg" style="height:638px; width:850px" /></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các nhóm linh hoạt làm việc với giả định rằng mỗi người có khả năng quản lý các nhiệm vụ của họ và là một chuyên gia trong vai trò của họ. Vì vậy, quản lý chi tiết trong các nhiệm vụ của mỗi thành viên trong nhóm là vô ích và cần phải tránh.<br />
<br />
Điều mà các nhà quản lý dự án cần tập trung, nói đúng hơn là quản lý quy trình làm việc. Bằng cách đảm bảo rằng quy trình làm việc của nhóm được tối ưu hóa, mọi người có thể làm việc năng suất và hiệu quả hơn để đạt được mục tiêu của họ.</span></span></span>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.6. Sáng tạo</strong></em></span></span></span></span></h3>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các nhà quản lý dự án cũng nên khuyến khích sự sáng tạo giữa các thành viên trong nhóm của họ, vì việc tuân thủ một cách mù quáng vào quy trình làm việc có thể cản trở những ý tưởng hay và năng suất về lâu dài.<br />
<br />
Sáng tạo và đổi mới là chìa khóa để tồn tại trong ngành công nghệ. Do đó, các nhóm phần mềm phải thể hiện những điều này thông qua cách họ suy nghĩ, làm việc và phản ứng với các vấn đề.<br />
<br />
Người quản lý dự án do đó phải luôn theo đuổi và khuyến khích việc học tập điều mới. Sau cùng, điều quan trọng là phải luôn cập nhật những tin tức và xu hướng mới nhất trong lĩnh vực này.<br />
<br />
Một điều khác hữu ích cho các nhóm là tiến hành điều tra lại quá trình làm việc sau khi mỗi dự án hoàn thành. Trong các phiên họp đánh giá này, các nhà lãnh đạo đặt những câu hỏi như:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Điều gì đã diễn ra tốt đẹp trong suốt dự án?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn đã gặp phải những trở ngại gì?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn học được gì từ dự án này?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn có thể đề xuất điều gì để làm cho quá trình tốt hơn?</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sau đó, dựa trên phản hồi từ nhóm, các nhà lãnh đạo có thể tạo ra các giải pháp và quy trình làm việc mới để chuyển sang dự án tiếp theo.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>IV - Cần tìm những công cụ hỗ trợ quản lý dự án phần mềm như thế nào</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tìm kiếm thứ gì đó được xây dựng để hỗ trợ vòng đời phát triển phần mềm: Lập kế hoạch → Xác định yêu cầu → Thiết kế → Phát triển → Kiểm tra. Lý tưởng nhất, công cụ cũng phải có khả năng hỗ trợ phát triển nhanh và ít nhất phải có các tính năng sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý công việc</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quy trình làm việc tự động</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">kế hoạch nước rút</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Theo dõi vấn đề</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các công cụ quản lý dự án tốt cũng phải dễ sử dụng và được sử dụng thành thạo trong tất cả các thành viên nhóm, kể cả những người không phải là nhà phát triển phần mềm. Đảm bảo bạn có một công cụ mà mọi người đều có thể sử dụng và thoải mái sẽ làm nên điều kỳ diệu cho năng suất và sự cộng tác giữa các nhóm của bạn.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Microsoft-Project.png" style="height:573px; width:850px" /><br />
<em>Phần mềm quản lý tiến độ dự án</em></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nếu không, chính công cụ đó có thể trở thành một nút cổ chai trong công việc. Chúng tôi đã thấy điều này xảy ra với nhiều nhóm sử dụng các công cụ kỹ thuật cao, chỉ để mất thời gian quý báu vì khó khăn liên quan đến một công cụ như vậy.<br />
<br />
Khi chọn một công cụ quản lý dự án, điều quan trọng là phải chọn một công cụ tích hợp liền mạch với tất cả các công cụ khác mà nhóm của bạn sử dụng trong các chức năng hàng ngày của họ.<br />
<br />
Bằng cách này, các thành viên trong nhóm có thể hoạt động thoải mái và hiệu quả mà không cần phải xử lý các silo dữ liệu và nhiều cửa sổ mỗi lần. Một công cụ tốt cũng cung cấp báo cáo và phân tích tuyệt vời để nhóm xem xét và truy cập bất cứ lúc nào. Những dữ liệu như vậy có thể vô cùng hữu ích cho việc cải tiến quy trình làm việc và đánh giá rủi ro sau này.</span><br />
<br />
<em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/bo-cong-cu-mo-phong-bai-thi-pmp-chat-luong.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bộ công cụ mô phỏng bài thi PMP chất lượng</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-audit-ho-so-thi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn Audit hồ sơ thi PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-to-chuc-nhom-hoc-pmp-hieu-qua.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn tổ chức nhóm học PMP hiệu quả</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bí kíp pass chứng chỉ PMP ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/3-meo-cuc-thiet-thuc-trong-viec-on-luyen-chung-chi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 MẸO cực thiết thực trong việc ôn luyện chứng chỉ PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án - Nghề được săn đón hàng TOP hiện nay</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/nhung-sai-lam-pho-bien-khi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Những sai lầm phổ biến khi quản lý dự án</span></a></span></li>
</ul>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
',
'description' => 'Định nghĩa quản lý dự án phần mềm là gì! Phân biệt 5 phương pháp quản lý dự án phần mềm, Những lưu ý cần tập trung trong quản lý dự án phần mềm; Những gợi ý cho quản lý dự án để quản lý tốt đội nhóm; Các công cụ quản lý dự án phần mềm tốt nhất 2022.',
'views' => '4226',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-04 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 23:29:57'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 49 => array(
'Notice' => array(
'id' => '250',
'title' => 'Quản lý dự án xây dựng là gì? Vai trò của quản lý dự án trong xây dựng như thế nào?',
'descriptionSeo' => 'Bài viết chia sẻ về định nghĩa dự án xây dựng, quản lý dự án xây dựng cũng như các vai trò chính của quản lý dự án xây dựng cần thực hiện. Hãy tham khảo bài viết ngay để có cái nhìn căn bản về dự án xây dựng nhé.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'quan-ly-du-an-xay-dung-la-gi-vai-tro-cua-quan-ly-du-an-trong-xay-dung-nhu-the-nao',
'image' => '/upload/images/quan_ly_du_an_xay_dung_la_gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-04 04:01:24',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Quản lý dự án xây dựng là gì? Vai trò của quản lý dự án trong xây dựng như thế nào?</strong></span></span></span></h1>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Khi hàng triệu người đang ở trong một dự án xây dựng, việc tránh những sai lầm tốn kém trở thành ưu tiên số một. Bị ràng buộc bởi các thông số thời gian nghiêm ngặt và hạn chế tài chính, bạn phải tính đến từng chi tiết và dự phòng. Quản lý dự án xây dựng giúp bạn thực hiện điều này, cho dù bạn đang xây dựng nhà máy lọc dầu và khí đốt, xây dựng nhà máy điện hay làm việc trên cơ sở hạ tầng hiện đại. Từ lập kế hoạch và thiết kế, đến quản lý nguồn lực, phân bổ ngân sách và hơn thế nữa, quản lý dự án xây dựng giúp bạn duy trì toàn bộ quá trình xây dựng hiệu quả và đi đúng hướng.<br />
<br />
Trong một dự án xây dựng bao gồm rất nhiều hạng mục bạn cần phải nắm rõ như quản lý tiến độ, hồ sơ pháp lý, hồ sơ chất lượng, phương pháp quản lý, đề cương dự án đầu tư xây dựng công trình, vai trò của quản lý trong xây dựng.... Tất cả điều này làm nên một dự án xây dựng hoàn chỉnh. Nhưng điểm quan trọng không thể thiếu đó là chính bạn cần hiểu quản lý dự án xây dựng là gì? Vai trò của quản lý dự án trong xây dựng như thế nào? Để nắm rõ hơn chúng ta hãy cùng tham khảo trong bài viết dưới đây nhé!</strong></span></span></span></p>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/quan_ly_du_an_xay_dung_la_gi.jpg" style="height:531px; width:850px" /><br />
<em>Quản lý dự án xây dựng là gì?</em></span></span></span></p>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>1. Quản lý dự án xây dựng là gì?</strong></span></span></span></h2>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>1.1. Định nghĩa xây dựng và quản lý dự án xây dựng</em></strong></span></span></span></h3>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Xây dựng là hoạt động lắp đặt, lắp ráp các thiết bị, vật liệu của dự án tại công trường theo đúng bản vẽ, quy trình và quy cách xây dựng đã được phê duyệt. Việc xây dựng đòi hỏi một số lượng lớn lao động xây dựng lành nghề và thiết bị xây dựng cho đến khi công trình được hoàn thiện về mặt cơ khí (M / C: Mechanical Completion). Sau khi các hoạt động xây dựng hoàn thành, công trình được bàn giao cho nhóm vận hành với đầy đủ hồ sơ theo quy định. Công việc xây dựng tuân thủ luật pháp và quy định của địa phương, đặc biệt là luật lao động địa phương, môi trường và các yêu cầu về an toàn.<br />
<br />
Quản lý dự án xây dựng liên quan đến việc chỉ đạo và tổ chức từng phần của vòng đời dự án, từ khi lên ý tưởng đến khi hoàn thành. Đó là một phương pháp tổng thể với mục tiêu cung cấp các dự án đúng thời hạn và dưới ngân sách. Quản lý dự án xây dựng là một ngành phức tạp đòi hỏi phải giải quyết nhiều mối quan tâm quan trọng, bao gồm kiểm soát chi phí, lập kế hoạch, mua sắm và đánh giá rủi ro. Người quản lý dự án tương tác với tất cả các thành viên trong nhóm tham gia vào một dự án xây dựng, từ kiến trúc sư, chủ sở hữu đến nhà thầu.<br />
<br />
Xem thêm: </span><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-la-gi-co-hoi-nghe-nghiep-cua-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án là gì? Cơ hội nghề nghiệp của quản lý dự án?</span></a></span></span></p>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>1.2. Các giai đoạn của quản lý dự án xây dựng </strong></em></span></span></span></h3>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hiểu được năm giai đoạn chính của các dự án xây dựng là điều cần thiết để quản lý thành công chúng.<br />
<strong>a. Đánh giá lựa chọn dự án</strong><br />
Xác định xem có nên theo đuổi một dự án hay không là phần đầu tiên và quan trọng nhất của quá trình xây dựng. Việc tạm dừng các dự án sau khi chúng đã bắt đầu rất tốn kém và càng tiến xa hơn, những tổn thất có thể xảy ra càng lớn. Các nghiên cứu khả thi, lập ngân sách vốn, danh sách ủng hộ và đóng góp ý kiến rộng rãi từ các bên liên quan là những yếu tố chính của giai đoạn này. Bạn có thể sử dụng các phương pháp này và các phương pháp khác để trả lời các câu hỏi chính về dự án:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nó có mang lại ROI dương không?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các rủi ro liên quan có quản lý được không?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nó có phù hợp với danh mục đầu tư của công ty bạn không?</span></span></span></li>
</ul>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Để trả lời những câu hỏi này và các câu hỏi có liên quan khác, hãy sử dụng kết hợp thông tin chi tiết từ phân tích dữ liệu mạnh mẽ và phản hồi từ các bên liên quan chính trong nhóm của bạn. Các phân tích cung cấp cho những người ra quyết định góc nhìn khách quan về dự án được đề xuất, trong khi ý kiến đóng góp trên phạm vi rộng từ các thành viên trong nhóm có thể giúp xác định các vấn đề rủi ro tiềm ẩn có thể không được chú ý.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/de-an-kinh-doanh-business-case-trong-du-an-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Đề án kinh doanh (Business Case) trong dự án là gì?</span></a></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>b. Thiết kế</strong><br />
Khi bạn đã quyết định đầu tư một dự án, đã đến lúc sự sáng tạo bắt đầu làm việc. Giai đoạn thiết kế bao gồm việc phát triển mọi thứ từ khái niệm cơ bản của dự án đến các bản thiết kế chi tiết cho thấy thiết kế cuối cùng. Thiết kế của bạn sẽ phát triển từ bản phác thảo ban đầu đến bản vẽ hoàn thiện và thông số kỹ thuật, nhưng mỗi lần lặp lại phải đáp ứng các yêu cầu của dự án trong khi vẫn lưu ý đến tiến trình và chi phí trong tầm kiểm soát. Sau khi thiết kế được hoàn thiện và phê duyệt, đã đến lúc chuyển sang giai đoạn tiền xây dựng.<br />
<br />
<strong>c. Lập kế hoạch Xây dựng</strong><br />
Lập kế hoạch xây dựng bao gồm việc tạo ra một lộ trình sẽ hướng dẫn bạn trong suốt quá trình xây dựng. Đó là về việc xây dựng một kế hoạch cho dự án để cho mọi người thấy họ cần phải làm gì, khi nào họ cần làm, cách họ nên hoàn thành và chi phí phải trả. Nếu tất cả các bên tuân thủ kế hoạch và thực hiện vai trò của mình một cách hoàn hảo, họ sẽ bàn giao dự án đúng thời hạn, tiêu chuẩn chất lượng cao và trong phạm vi ngân sách.<br />
<br />
Kế hoạch xây dựng lại bao gồm một loạt các nhiệm vụ quan trọng. Dưới đây là một số điều quan trọng nhất:</span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Xác định và phân bổ tài nguyên.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thiết lập ngân sách nhỏ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tạo các mốc thời gian và thời hạn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phân phối nhiệm vụ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lập bản đồ công việc và hoạt động thông qua cấu trúc phân tích công việc (WBS), cấu trúc phân tích tổ chức (OBS) và các công cụ khác.</span></span></span></li>
</ul>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đánh giá rủi ro và lập kế hoạch dự phòng cũng là một phần chính của lập kế hoạch xây dựng. Mọi thứ hiếm khi diễn ra đúng như kế hoạch trong một dự án xây dựng - thường là do các yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn - vì vậy, các nhà quản lý dự án và các bên liên quan phải chuẩn bị cho những điều sắp xảy ra. Bạn càng chủ động, bạn càng mất ít thời gian, tiền bạc và nguồn lực khi cố gắng trở lại đúng hướng nếu và khi xảy ra trục trặc.</span></span></span></p>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="Quản lý dự án xây dựng là gì? Phương pháp quản lý dự án xây dựng - Ảnh 2" src="https://img.timviec.com.vn/2020/06/phuong-phap-quan-ly-du-an-xay-dung.jpg" style="height:567px; width:850px" title="Quản lý dự án xây dựng là gì? Phương pháp quản lý dự án xây dựng - Ảnh 2" /><br />
<em>Vai trò của quản lý dự án xây dựng là gì?</em></span></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Xem thêm: </span></span><a href="https://vnpmi.org/category/lap-ke-hoach-nhan-su-cho-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Lập kế hoạch nhân sự cho dự án</span></a></span></p>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>d. Mua sắm</strong><br />
Mua sắm bao gồm tìm nguồn cung ứng, mua và vận chuyển các vật liệu và dịch vụ bạn cần để hoàn thành một dự án. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng và mua sắm nên cung cấp thông tin đầu vào trong giai đoạn lập kế hoạch để giữ mức chi phí vượt mức ngoài dự kiến ở mức tối thiểu trong giai đoạn này. Mặc dù vậy, một số biến động là không thể tránh khỏi, vì giá cả có thể thay đổi trên thị trường. Bạn nên tính đến rủi ro này trong phạm vi có thể thông qua việc lập kế hoạch xây dựng.<br />
<br />
Có những lợi ích và hạn chế đối với việc tìm nguồn cung ứng nguyên liệu từ các thị trường địa phương, khu vực hoặc toàn cầu. Việc mua sắm tại địa phương có thể mất ít thời gian hơn, nhưng có thể tốn kém chi phí lớn hơn, trong khi các nguyên vật liệu ít tốn kém hơn được vận chuyển trên quãng đường dài có thể bị chậm trễ và gián đoạn chuỗi cung ứng nhiều hơn. Tham gia nghiên cứu kỹ lưỡng để bạn có thể chọn các tùy chọn phù hợp để đáp ứng các yêu cầu ngân sách và luôn đúng tiến độ.<br />
<br />
Lựa chọn thời điểm thực hiện mua sắm là một quyết định quan trọng khác. Thay vì hoàn thành việc mua sắm trước khi dự án xây dựng bắt đầu, bạn có thể có được các nguồn lực cần thiết khi dự án tiến triển để đáp ứng các yêu cầu đang phát triển. Mặc dù chiến lược này cung cấp thêm tính linh hoạt, giảm chi phí kho bãi và duy trì tính thanh khoản, nhưng nó có nguy cơ giao hàng chậm trễ hoặc thiếu hàng có thể làm chậm toàn bộ dự án. Nó cũng cho bạn thấy khả năng tăng giá. Dù bạn chọn cách tiếp cận nào, hãy cố gắng điều chỉnh đơn đặt hàng với kế hoạch xây dựng của bạn và chuẩn bị sẵn các khoản dự phòng để bảo toàn ngân sách và tiến độ dự án của bạn khi hoàn cảnh thay đổi.<br />
<br />
<strong>e. Xây dựng</strong><br />
Bạn đã lập kế hoạch của mình, mọi người đều biết công việc của họ là gì và bạn có các nguồn lực cần thiết để bắt đầu. Bây giờ việc xây dựng có thể bắt đầu. Tất cả sự chuẩn bị và lập kế hoạch của bạn sẽ được thực hiện trong giai đoạn này, giúp quá trình xây dựng diễn ra suôn sẻ và kết thúc thành công. Tất nhiên, ngay cả những kế hoạch kỹ lưỡng nhất cũng không thể lường trước được mọi trục trặc trong quá trình thực hiện, vì vậy việc theo dõi và đánh giá tiến độ thường xuyên trong giai đoạn này là rất quan trọng để luôn đi đúng hướng.<br />
<br />
Khi bạn phải thực hiện các điều chỉnh do hoàn cảnh hoặc mục tiêu mới, quản lý thay đổi sẽ phát huy tác dụng. Người quản lý dự án phải thích ứng khi cần thiết trong khi vẫn nằm trong các thông số của kế hoạch của dự án. Tìm kiếm một giải pháp quản lý thay đổi có thể giúp phân tích tác động của những thay đổi và giảm thiểu tác động của chúng đến dự án.</span></span></span></p>
<div style="text-align:center"> </div>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>2. Vai trò của người quản lý dự án trong xây dựng </strong></span></span></span></h2>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Vai trò của quản lý dự án trong xây dựng rất quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng và tiến độ thực hiện dự án xây dựng. Dưới đây là một số những vai trò cơ bản của quản lý dự án xây dựng:</span></span></span></p>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>2.1. Lập kế hoạch</em></strong></span></span></span></h3>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Người quản lý xây dựng cần đảm bảo rằng tất cả các công việc được thực hiện đúng thời gian và trong ngân sách dự kiến. Họ cũng cần đảm bảo rằng dự án xây dựng tuân thủ các quy tắc xây dựng hiện hành cũng như bất kỳ yêu cầu pháp lý hoặc quy định nào khác. Người quản lý dự án xây dựng phải lập kế hoạch cẩn thận cho từng giai đoạn của dự án để đảm bảo hoàn thành thành công. Họ phát triển các kế hoạch dự án chi tiết và có thể sử dụng những kế hoạch này như một tiêu chuẩn để theo dõi tiến độ tổng thể.<br />
<br />
Lập kế hoạch dự án xây dựng là một trong những nhiệm vụ chính của người quản lý dự án xây dựng. Họ phải phát triển một kế hoạch dự án toàn diện, theo dõi tiến độ của kế hoạch này và giao tiếp hiệu quả kế hoạch với nhân viên và khách hàng. Nếu không có một kế hoạch hành động chi tiết, dự án sẽ không được hoàn thành một cách hiệu quả và do đó có thể bị chậm trễ và các vấn đề về ngân sách.<br />
<br />
Trong bất kỳ công việc nào, việc tạo và tuân theo một kế hoạch giúp hoàn thành dự án dễ dàng hơn và giảm lượng thời gian lãng phí. Người quản lý xây dựng càng giỏi lập kế hoạch dự án thì việc phân phối dự án xây dựng sẽ diễn ra suôn sẻ hơn.</span></span></span></p>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="Quản lý dự án xây dựng là gì? Phương pháp quản lý dự án xây dựng - Ảnh 1" src="https://img.timviec.com.vn/2020/06/quan-ly-du-an-xay-dung.jpg" style="height:567px; width:850px" title="Quản lý dự án xây dựng là gì? Phương pháp quản lý dự án xây dựng - Ảnh 1" /></span></span><br />
<em><span style="font-size:18px">Nhiệm vụ của người quản lý dự án xây dựng</span></em></span></p>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.2. Tạo các mốc kiểm tra</strong></em></span></span></h3>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tạo mốc kiểm tra là một phần thiết yếu của nhiệm vụ quản lý dự án xây dựng và rất giống với việc lập kế hoạch cho một dự án xây dựng. Mốc kiểm tra là các điểm kiểm tra trong quá trình xây dựng dự án được sử dụng để đánh giá và xác định tình trạng của dự án. Việc đo mốc kiểm tra là rất quan trọng đối với người quản lý dự án xây dựng để luôn nhận thức được tình trạng và tiến độ của dự án.<br />
<br />
Mốc kiểm tra rất hữu ích để đo lường hiệu suất của dự án trong suốt vòng đời của dự án. Chúng được sử dụng để ước tính tiến trình, ngân sách và hiệu quả của tiến độ dự án. Nếu không có mốc kiểm tra, người quản lý dự án xây dựng có thể khó hiểu chính xác vị trí chính xác của dự án hiện tại ở đâu và tiến độ phân bổ ngân sách như thế nào.</span></span></span></p>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><em><strong>2.3. Quản lý thời gian</strong></em></span></span></h3>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một nhà quản lý dự án xây dựng thành công cũng là người có kỹ năng quản lý thời gian. Để một dự án được giao đúng thời hạn, người quản lý dự án phải có khả năng thiết lập một mốc thời gian thực tế và luôn đáp ứng các tiêu chuẩn trong đó.<br />
<br />
Người quản lý dự án phải có khả năng ước tính thời gian của từng bước của dự án để ngăn chặn sự chậm trễ do lỗi của con người. Họ phải phát triển, duy trì, đánh giá và điều chỉnh lại lịch trình khi cần thiết để đảm bảo việc giao dự án cuối cùng được thực hiện kịp thời. Sử dụng ứng dụng thời gian có thể giúp người quản lý dự án xây dựng dễ dàng quản lý thời gian hơn.</span></span></span><br />
<span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Xem thêm:</span> <a href="https://vnpmi.org/category/thong-tin-ve-phat-trien-tien-do-du-an-project-schedule-development.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Thông tin về Phát triển tiến độ dự án (Project Schedule Development)</span></a></span><br />
</p>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><em><strong>2.4. Quản lý rủi ro</strong></em></span></span></h3>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một vai trò chính khác của người quản lý dự án xây dựng là thực hiện quản lý rủi ro. Quản lý rủi ro bao gồm việc xác định và ứng phó với các vấn đề tiềm ẩn trong suốt vòng đời của dự án để giảm thiểu các tác động tiêu cực tiềm ẩn và giúp đảm bảo an toàn cho người lao động. Quản lý rủi ro nội bộ có thể bao gồm các vấn đề như cam kết lập lịch trình không thực tế và thiết kế quy hoạch kém, trong khi quản lý rủi ro bên ngoài thường giải quyết các yêu cầu quy định không lường trước được và các thảm họa tự nhiên như bão hoặc động đất.<br />
<br />
Nhiều nhà quản lý dự án xây dựng tạo ra một kế hoạch dự phòng để có một cách tiếp cận chủ động để quản lý rủi ro hơn là một kế hoạch phản ứng. Họ cũng giám sát công nhân của mình và hỗ trợ khi cần thiết, đồng thời chịu trách nhiệm đảm bảo rằng dự án tuân thủ các tiêu chuẩn về sức khỏe và an toàn và phải báo cáo các vấn đề khi chúng xảy ra. Người quản lý dự án kết hợp quản lý rủi ro trong kế hoạch tổng thể của họ thường hiệu quả hơn và có thể thực hiện dự án trong phạm vi các thông số kỹ thuật đã đặt ra.</span></span></span><br />
<span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Xem thêm: </span></span><a href="https://vnpmi.org/category/tim-hieu-ve-quan-tri-rui-ro-trong-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Tìm hiểu về quản trị rủi ro trong quản lý dự án</span></a></span></p>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="Quản lý dự án xây dựng là gì? Phương pháp quản lý dự án xây dựng - Ảnh 3" src="https://img.timviec.com.vn/2020/06/vai-tro-cua-quan-ly-du-an-xay-dung-1.jpg" style="height:567px; width:850px" title="Quản lý dự án xây dựng là gì? Phương pháp quản lý dự án xây dựng - Ảnh 3" /><br />
Vai trò của quản lý dự án xây dựng</span></span></span></div>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>2.5. Phân phối nguồn lực dự án</strong></em></span></span></span></h3>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mọi dự án xây dựng đều đòi hỏi kỹ năng mua sắm và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả. Một trong những nhiệm vụ của người quản lý dự án xây dựng là phân bổ các nguồn lực này và đảm bảo rằng không có sự thiếu hụt. Một người quản lý dự án xây dựng phải hiểu những vật liệu cần thiết và đảm bảo rằng có đủ để hoàn thành công việc.<br />
<br />
Người quản lý dự án phải có khả năng quản lý bất kỳ thay đổi nào được thực hiện đối với phạm vi dự án và điều chỉnh kế hoạch tổng thể để thích ứng với những thay đổi này. Những thay đổi này thường xuất phát từ những trường hợp không lường trước được và đòi hỏi người quản lý dự án phải phân phối lại các nguồn lực của dự án một cách hiệu quả.<br />
<br />
Một nhà quản lý dự án xây dựng không đảm bảo chính xác sự sẵn có và phân bổ nguồn lực có thể gây ra sự chậm trễ tổng thể của dự án. Trong khi sự chậm trễ đôi khi là không thể tránh khỏi, sự chậm trễ do các nhà quản lý dự án xây dựng ra quyết định kém có thể làm tổn hại đến ngân sách và lãng phí nguồn lực của công ty. Có thể phân phối hiệu quả các nguồn lực giúp các nhà quản lý dự án xây dựng tránh được những vấn đề như vậy và giúp đảm bảo sự phát triển thành công của dự án.</span></span></span><br />
</p>
<h3><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>2.6. Quản lý Ngân sách</strong></em></span></span></h3>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một dự án xây dựng không thể bắt đầu nếu không có ngân sách thích hợp. Một nhiệm vụ chính khác của người quản lý dự án xây dựng là quản lý kế hoạch tài chính và đánh giá nhất quán ngân sách dự án. Để tránh vượt quá ngân sách của dự án, người quản lý dự án phải liên tục theo dõi chi tiêu và dự báo những thay đổi đối với ngân sách. Họ phải thông báo cho nhóm của mình về các dự báo, theo dõi ngân sách và chuẩn bị cho các chi phí ngoài kế hoạch. Người quản lý dự án xây dựng càng chuẩn bị kỹ càng thì họ càng ít vấn đề phải lo lắng.</span></span></span><br />
</p>
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><em><strong>2.7. Quản lý và Giao tiếp với Nhân viên</strong></em></span></span></h3>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tuyển dụng và quản lý nhân viên là một phần quan trọng của trách nhiệm quản lý dự án xây dựng. Họ không thể mong đợi người lao động của mình biết phải làm gì nếu không có sự giao tiếp rõ ràng và ngắn gọn. Một người quản lý dự án xây dựng thành công có thể ủy thác các nhiệm vụ dự án cho nhân viên dựa trên bộ kỹ năng cá nhân và mục tiêu tổng thể của dự án.<br />
<br />
Người quản lý dự án cần thông báo nhất quán cho nhân viên về các chi tiết của dự án và đánh giá hiệu quả của kế hoạch dự án với nhân viên. Để một dự án được hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi, cần có sự giao tiếp hiệu quả giữa công nhân và người quản lý dự án.<br />
<br />
Nếu người quản lý dự án không thể giao tiếp hiệu quả với nhân viên, dự án có thể có các mục tiêu không rõ ràng, phân bổ nguồn lực không hiệu quả và chất lượng sản phẩm kém. Một người quản lý dự án giỏi có thể thúc đẩy và chỉ đạo nhóm của họ để đảm bảo việc thực hiện một dự án thành công.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/7-ky-nang-can-co-cua-nguoi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">7 kỹ năng cần có của người quản lý dự án</span></a></span></p>
<h3><br />
<em><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px">2.8. Quản lý mối quan hệ với các bên liên quan chính</span></span></strong></em></h3>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trong khi thông tin liên lạc nội bộ giữa người lao động và người quản lý dự án là cần thiết, thông tin liên lạc bên ngoài với các bên liên quan chính cũng rất quan trọng. Trách nhiệm của người quản lý dự án xây dựng cũng liên quan đến việc thông báo về tiến độ và sức khỏe của dự án với các bên liên quan và khách hàng chính.<br />
<br />
Bằng cách phối hợp các nguồn lực nội bộ với các nhà cung cấp bên ngoài, người quản lý dự án có thể giúp thực hiện một dự án hiệu quả hơn. Họ cũng phải duy trì mối quan hệ với các nguồn của bên thứ ba, chẳng hạn như các nhà thầu phụ, để đảm bảo rằng họ có sẵn các nguồn lực để hoàn thành một dự án.<br />
<br />
Hi vọng với những chia sẻ hữu ích ở bài viết trên đây sẽ giúp cho các bạn nắm được quản lý dự án xây dựng là gì và những thông tin cần phải nắm rõ trong quá trình quản lý dự án xây dựng đảm bảo chất lượng cũng như tiến độ thực hiện dự án.<br />
<br />
<strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></span></span></span></p>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Các bài viết liên quan bạn có thể quan tâm:</strong></em></span></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/duong-co-so-du-an-project-baseline-trong-quan-ly-du-an-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Đường cơ sở dự án (project baseline) trong quản lý dự án là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cau-truc-to-chuc-du-an-trong-mot-doanh-nghiep-project-management-organizational-structure"><span style="color:#e74c3c">Cơ cấu tổ chức dự án</span></a><span style="color:#e74c3c"> </span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/de-an-kinh-doanh-business-case-trong-du-an-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Đề án kinh doanh (Business Case) trong dự án là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/dieu-le-du-an-project-charter-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Điều lệ dự án (Project Charter) là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/phan-biet-tai-san-quy-trinh-to-chuc-va-yeu-to-moi-truong-doanh-nghiep-opas-va-eefs"><span style="color:#e74c3c">Tài sản quy trình tổ chức và yếu tố môi trường doanh nghiệp</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Bài viết chia sẻ về định nghĩa dự án xây dựng, quản lý dự án xây dựng cũng như các vai trò chính của quản lý dự án xây dựng cần thực hiện. Hãy tham khảo bài viết ngay để có cái nhìn căn bản về dự án xây dựng nhé.',
'views' => '4307',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-04 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:32:06'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 50 => array(
'Notice' => array(
'id' => '249',
'title' => 'Quản lý dự án phần mềm - 12 tips quản lý đội nhóm siêu hay',
'descriptionSeo' => '12 mẹo quản lý nhóm phần mềm được thu thập từ nhiều doanh nghiệp trong ngành sẽ giúp bất kỳ nhà quản lý nào tháo gỡ những vướng mắc của đội nhóm và có được sản phẩm cuối cùng ưng ý nhất',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'quan-ly-du-an-phan-mem-12-tips-quan-ly-doi-nhom-sieu-hay',
'image' => '/upload/images/Quan_ly_du_an_phan_mem_15_tips_doi_nhom.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-04 02:22:00',
'content' => '<h1><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý dự án phần mềm - 12 tips quản lý đội nhóm siêu hay</span></span></span></strong></h1>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý đội nhóm phát triển phần mềm là một việc khó khăn, ngay cả đối với các tổ chức có tính kỷ luật cao và được thành lập một cách tốt nhất. Mọi khía cạnh của quá trình phát triển phần mềm phải được cân nhắc và cân bằng một cách cẩn thận, cho phép nhiều nhóm sản xuất tham gia một cách bình đẳng và hiệu quả từ đó tạo ra được các phần mềm mà khách hàng sẽ thực sự yêu thích. Việc quản lý các nhóm này đòi hỏi sự hiểu biết về các chi tiết của dự án, cùng với hiểu được bức tranh rộng hơn về các mối quan hệ trong và giữa các nhóm, cũng như các yêu cầu kinh doanh đằng sau mỗi quyết định điều hành.<br />
<br />
Để đối phó tốt hơn với những thách thức quản lý này, dưới đây là 12 mẹo quản lý nhóm phần mềm được thu thập từ nhiều doanh nghiệp trong ngành, tất cả đều đã được thực hành và triển khai thành công trên nhiều dự án trong vài thập kỷ qua. Hãy cùng tham khảo!</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Quan_ly_du_an_phan_mem_15_tips_doi_nhom.jpg" style="height:531px; width:850px" /><br />
<em>12 tips hay quản lý đội nhóm phần mềm</em></span></span></span></div>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>1. Chỉ nên thuê những người đam mê công việc của họ</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý nhóm phần mềm không nên tập trung vào việc kiểm soát quá kỹ những chi tiết vụn vặt trong công việc hàng ngày của mỗi nhà phát triển, cũng như không nên giám sát xem mỗi thành viên có dành đủ tám giờ mỗi ngày để sản xuất hay không. Kiểu quản lý vi mô này không chỉ kém hiệu quả mà còn cực kỳ bất lợi cho tinh thần chung của cả đội. Không ai muốn một ông chủ hoặc giám đốc điều hành rình rập hoặc để ý mọi hành động của họ.<br />
<br />
Vì vậy, một trong những vai trò quan trọng nhất mà bạn phải có khi quản lý nhóm phần mềm là thuê đúng người. Ý nghĩa của điều này sẽ khác nhau giữa các tổ chức, nhưng nên có một bài kiểm tra để đánh giá xem là liệu các nhà phát triển có thích loại công việc mà họ đang làm để họ chủ động làm việc trong những khoảng thời gian riêng tư hay không. Quan trọng là, chúng tôi không có ý đề cập đến việc các nhà phát triển thực sự đang làm việc riêng trong thời gian chính thức, mà thay vào đó, các nhà phát triển thích viết mã các dự án cá nhân của riêng họ, chỉ để giải trí. Trên thực tế, Google đã phần nào trở nên nổi tiếng với chính sách "20 phần trăm thời gian" cho phép nhân viên dành 20 phần trăm thời gian để làm việc cho các dự án và ý tưởng của riêng họ. Bất chấp những gì một số báo cáo đã tuyên bố trong vài năm qua, hoạt động này vẫn đang diễn ra mạnh mẽ tại Google và đã trở thành thông lệ phổ biến trong toàn ngành.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-la-gi-co-hoi-nghe-nghiep-cua-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án là gì? Cơ hội nghề nghiệp của quản lý dự án?</span></a></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. Tránh sử dụng thêm nhân lực như một giải pháp đẩy tiến độ</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một trong những quy tắc cơ bản nhất của phát triển phần mềm là việc thêm nhiều người vào một dự án rắc rối, bị trì hoãn sẽ không đẩy nhanh quá trình mà ngược lại sẽ làm chậm tiến độ, dẫn đến sự chậm trễ thậm chí còn lớn hơn. Tuy nhiên, hết lần này đến lần khác, các giám đốc điều hành và nhà quản lý đi đến kết luận dường như hiển nhiên rằng nhiều nhân lực hơn đồng nghĩa với nhiều sản lượng hơn. Quy tắc này có thể có hiệu quả trong các lĩnh vực sản xuất nhất định, chẳng hạn như thêm nhiều nhân lực hơn vào dây chuyền nhà máy sản xuất phụ tùng, nhưng ngay cả trong những tình huống giả tưởng như vậy, tại một số điểm, những người phụ đó sẽ cản trở quá trình thực hiện hiện có, gây ra nhiều rắc rối hơn là lợi ích. Tương tự như vậy, phát triển phần mềm là một quá trình sản xuất đặc biệt phức tạp, không thể thô bạo buộc phải phục tùng - phát triển phần mềm là một vở ba lê thanh lịch, nơi những ý tưởng tuyệt vời gặp nhau trong việc triển khai mạnh mẽ.<br />
<br />
Cố gắng hết sức để tránh bị chậm tiến độ hoặc cho phép nhóm của bạn gặp phải những thất bại lớn, nhưng nếu vấn đề như vậy xảy ra, một trong những điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là cố gắng bổ sung thêm nhiều người mới để mọi thứ trở lại như cũ. Bên ngoài việc điều chuyển nhân sự ồ ạt gây ra tình trạng thiếu nhân lực trầm trọng cho những công việc khác, tốt hơn hết bạn nên tập trung vào việc định hình lại cách thực hành và tư duy của những thành viên trong nhóm hiện có, những người đã quen thuộc với dự án cũng như các yêu cầu phức tạp của dự án. Nếu một lượng máu mới phải được thêm vào một dự án đã chảy máu, hãy đảm bảo rằng nó được thêm vào một cách nhỏ giọt chậm rãi, thay vì tiêm thẳng máu vào tim.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cau-truc-to-chuc-du-an-trong-mot-doanh-nghiep-project-management-organizational-structure.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Cấu trúc tổ chức dự án trong một doanh nghiệp (Project Management Organizational Structure)</span></a></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>3. Biết giới hạn của bạn ở đâu</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Khái niệm này không chỉ nằm ở những giới hạn cá nhân của bạn với tư cách là người lãnh đạo, mà còn nên được áp dụng cho phần còn lại của nhóm, nên xác định giới hạn của đội nhóm cùng với các vấn đề phải được giải quyết trong một dự án tại bất kỳ thời điểm nào. Nói một cách đơn giản, điểm mấu chốt ở đây là luôn chia nhỏ công việc khi tiếp cận một vấn đề có vẻ khó giải quyết. Thay vì cố gắng thực hiện nó một cách dài dòng và giải quyết nó trong một lần, hãy chia nó thành các nhiệm vụ nhỏ hơn và nhỏ hơn, cho đến khi phạm vi của các nhiệm vụ đã nói dường như có thể quản lý được và nhóm có thể xử lý được. Nếu kỹ thuật phân chia này được thực hành đủ thường xuyên, sẽ không bao giờ có bất kỳ vấn đề lớn nào không thể vượt qua.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/7-ky-nang-can-co-cua-nguoi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">7 kỹ năng cần có của người quản lý dự án</span></a></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>4. Tích cực lắng nghe, chủ động giao tiếp</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thực hành tích cực lắng nghe các thành viên trong nhóm và những người quản lý khác, để hiểu rõ hơn về tình trạng và tiến độ đang diễn ra của từng nhóm và cả dự án. Tích cực lắng nghe các nhận xét, phản hồi và câu hỏi, sau đó hãy chắc chắn quay lại với các câu hỏi tiếp theo của riêng bạn, chẳng hạn như "Bạn đã làm việc gì? Nó có kết hợp với nhau không? Tại sao? Tại sao không? Có thể cải thiện điều gì?"<br />
<br />
Cuối cùng, vai trò của bạn khi quản lý nhóm phần mềm không phải là quản lý các dự án hoặc sản phẩm, mà là duy trì sự hạnh phúc và hiệu suất công việc của những người làm việc xung quanh bạn. Do đó, bạn nên thực hành giao tiếp chủ động, cho dù đó là kiểm tra với trưởng nhóm hoặc người quản lý một cách thường xuyên, hoặc chỉ đơn giản là đi bộ xung quanh và trò chuyện thân mật với các nhà phát triển. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng nếu được thực hành đủ thường xuyên và với sự quan tâm và nỗ lực thực sự, cuối cùng bạn sẽ thiết lập được các mối quan hệ chất lượng. Điều này sẽ cho phép và khuyến khích các thành viên trong nhóm tiếp cận bạn để giải quyết các vấn đề có thể chưa được giải đáp. Cho dù những vấn đề này liên quan đến dự án hay cá nhân, tất cả đều tích cực nếu việc giao tiếp được diễn ra một cách chủ động và không bị đóng băng cứ lại.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>5. Yêu cầu các nhóm làm việc gần nhau</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý nhiều nhóm phần mềm có thể là một thách thức ngay cả trong môi trường tốt nhất, nhưng không có gì làm cho nhiệm vụ này trở nên khó khăn hơn khi các nhóm được cho là hoàn toàn tách biệt với nhau, về mặt địa lý, theo thứ tự thời gian, v.v. Có lẽ không có gì ngạc nhiên khi các nghiên cứu đã chỉ ra rằng các nhóm hoạt động tốt hơn nhiều khi họ làm việc gần nhau. Nếu có thể, hãy để tất cả các nhóm làm việc trong cùng một tòa nhà, lý tưởng nhất là trên cùng một tầng hoặc thậm chí trong cùng một không gian làm việc. Điều này sẽ làm tăng đáng kể việc phổ biến thông tin theo cách không chính thức. Các đồng nghiệp đang làm việc trong các nhóm hoàn toàn khác nhau sẽ có xu hướng chia sẻ thông tin về dự án của họ một cách tự nhiên, điều này luôn dẫn đến việc giải quyết vấn đề bên ngoài khi một thành viên của Nhóm A đề xuất giải pháp cho điều gì đó gây khó khăn cho Nhóm B.<br />
<br />
Hơn nữa, bất kỳ hiềm khích nào giữa các đội có xu hướng biến mất (bằng vũ lực, nếu không có gì khác) khi các đội được gắn kết với nhau. Ví dụ: buộc các nhà phát triển và người kiểm tra đảm bảo chất lượng làm việc gần nhau để cải thiện mối quan hệ, đồng thời giảm đáng kể tỷ lệ lỗi và mã code có vấn đề. Nói tóm lại, các thành viên trong nhóm sẽ tương trợ lẫn nhau.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/lam-the-nao-de-lam-viec-linh-hoat-hon.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Làm thế nào để làm việc linh hoạt hơn?</span></a></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>6. Tránh kiệt sức</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Vòng đời phát triển phần mềm không nên được coi là một cuộc chạy nước rút mãnh liệt, mà đúng hơn, như một cuộc chạy marathon nhịp độ tốt. Việc buộc các nhóm phần mềm liên tục làm việc với tốc độ quá mức sẽ nhanh chóng dẫn đến kiệt sức trong toàn nhóm, điều này chắc chắn sẽ gây ra các vấn đề phát triển, lỗi trong mã và cuối cùng là quá trình phát triển kéo dài hơn, tốn kém hơn. Các nhà phát triển cảm thấy hạnh phúc trong công việc sẽ tạo ra mã chất lượng cao, vì vậy việc quản lý các nhóm phần mềm nên cho phép cân bằng công việc và cuộc sống lành mạnh.<br />
<br />
Điều đó nói rằng lên rằng, điều này không có nghĩa là không bao giờ có những tình huống đòi hỏi sự thúc đẩy thêm về tiến độ. Nói một cách thông thường, những giai đoạn như vậy thường được gọi là chạy nước rút bởi vì, giống như thể bạn đang chạy marathon với tốc độ ổn định trong một thời gian, về cuối, bạn có thể cần phải chạy nước rút trong chút thời gian cuối cùng để về đích trong thời gian cho phép. Hầu hết các nhóm có thể xử lý các pha chạy nước rút không thường xuyên, miễn là những khoảng thời gian này là ngoại lệ và được bù đắp bằng tốc độ vừa phải trong phần còn lại của vòng đời phát triển.<br />
<br />
Tình trạng kiệt sức cũng có thể xảy ra do bố trí nhân lực quá mỏng. Mặc dù quản lý nhiều nhóm phần mềm nên tạo cơ hội cho các nhóm làm việc chặt chẽ với nhau, nó không nên đưa ra các tình huống mà các thành viên đang làm việc trên nhiều dự án cùng một lúc. Hầu hết mọi người không thể sắp xếp công việc cho hai dự án riêng biệt cùng một lúc và cố gắng làm như vậy sẽ chỉ có hại cho cả hai dự án. Thay vào đó, hãy đảm bảo rằng các nhóm được xác định rõ ràng và làm việc tập trung vào dự án ưu tiên cao cho mỗi nhóm.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>7. Lập Kế hoạch và Tài liệu một cách phù hợp</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cố gắng tạo ra phần mềm phức tạp, mạnh mẽ mà không có bất kỳ một bộ tài liệu yêu cầu nào giống như cố gắng dựng bốn bức tường của một ngôi nhà mà không có bất kỳ dầm đỡ nào - ngay cả khi bạn cố gắng nâng cao mọi thứ, cuối cùng mọi thứ sẽ tự sụp đổ. Vấn đề với các yêu cầu phần mềm là chúng phức tạp, không rõ ràng. Các yêu cầu có thể vượt quá phạm vi hoặc được viết thiếu - một dự án có thể hầu như không chứa tài liệu yêu cầu, trong khi dự án tiếp theo có thể bao gồm hàng nghìn trang thông tin yêu cầu. Tìm kiếm sự cân bằng thích hợp giữa lập kế hoạch và xây dựng các tài liệu yêu cầu dự án là một thách thức thực sự đối với hầu hết các dự án phát triển phần mềm.<br />
<br />
Với các phương pháp quản lý dự án theo kiểu thác nước truyền thống hơn, không có gì lạ khi các yêu cầu là các tài liệu dày cộp chứa đầy mọi thứ rất rõ ràng. Điều này thường dẫn đến các dự án có quy mô quá lớn và quá nhiều yêu cầu khiến quá trình phát triển diễn ra nhanh như chớp - thông thường, vào thời điểm sản phẩm cuối cùng được phát hành, nhu cầu của khách hàng và / hoặc thị trường đã hoàn toàn thay đổi. Đó là một rủi ro rất lớn có thể dẫn đến làm lại sản phẩm từ bước đầu.<br />
<br />
Do đó, các phương pháp Agile hiện đại tránh được cạm bẫy này bằng cách xoay con lắc theo cách khác, thường đẩy các yêu cầu sang một bên. Điều đó nói lên rằng, tập trung vào nhu cầu và lợi ích của phần mềm hơn là các yêu cầu cứng nhắc. Trong quá trình phát triển phần mềm việc thay đổi yêu cầu nên được thực hiện một cách tự nhiên để tạo ra sản phẩm phù hợp nhất vào giai đoạn kết thúc dự án.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/bai-hoc-kinh-nghiem-lessons-learned-trong-du-an-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bài học kinh nghiệm (Lessons Learned) trong dự án là gì?</span></a></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>8. Tạo phần mềm mà mọi người yêu thích</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các yêu cầu đặc biệt quan trọng khi xem xét là từ khách hàng / người dùng, vì khách hàng hiếm khi biết họ muốn gì. Giám đốc điều hành, người quản lý, nhà phát triển và tất cả mọi người ở giữa sẽ nói không ngừng về tất cả các loại khái niệm nhằm đo lường tiến trình và khả năng thành công của phần mềm, chẳng hạn như yêu cầu, ngân sách, lập lịch, tính năng, v.v. Tuy nhiên, phán quyết cuối cùng về việc liệu phần mềm mà nhóm của bạn đang sản xuất có đến từ người dùng hay không: Nếu mọi người yêu thích phần mềm của bạn, dự án của bạn đã thành công; tất cả những thứ khác đều không có ý nghĩa. Vì vậy, bạn nên cố gắng để ý niệm đó luôn đập trong tâm trí bạn: "Mọi người sẽ thích điều này? Tại sao hoặc tại sao không?"</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>9. Thiết lập ngay các tiêu chuẩn cao</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mặc dù điều quan trọng là không nên ép buộc một tốc độ phát triển không thực tế cho đội nhóm (đúng hơn là thực hiện một cách tiếp cận marathon), nhưng điều quan trọng không kém là phải thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng cao mà bạn mong đợi ở các đội nhóm của mình ngay từ đầu. Hầu hết các nhà phát triển sẽ phản hồi tốt với sự củng cố tích cực trong vài ngày đầu tiên của một dự án, chẳng hạn như yêu cầu một chất lượng mã nhất định trong giai đoạn đầu này và khen ngợi chất lượng đã đạt được, sẽ khuyến khích các nhà phát triển phấn đấu cho mức đó trong suốt phần còn lại của Chu trình phát triển phần mềm.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>10. Loại bỏ những yếu tố phân tâm cho các nhà phát triển</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Theo bản chất của công việc họ làm, các nhà phát triển có xu hướng trở thành những cá nhân ưu logic và tập trung cao độ. Do đó, điều cuối cùng họ cần khi tập trung sâu vào một vấn đề khó khăn là ít bận tâm đến các cuộc họp ngẫu nhiên hoặc công việc hành chính bận rộn. Do đó, một trong những vai trò của bạn với tư cách là người quản lý là giảm (hoặc thậm chí loại bỏ) những phiền nhiễu tiềm ẩn này. Bạn nên dành ra các khoảng thời gian trong ngày để công việc của các nhà phát triển không bị gián đoạn (nếu các cá nhân muốn điều đó), quản lý danh sách nhiệm vụ và trạng thái có thể truy cập.</span></span></span>
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>11. Xây dựng vừa đủ quy trình</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thách thức thực sự của người quản lý nhóm phần mềm, là tìm ra sự cân bằng chính xác giữa quy trình có trật tự và tình trạng hỗn loạn. Khi quá nhiều thứ tự và thủ tục áp đặt vào, toàn bộ sự việc sẽ bị dừng lại và ít đạt được tiến bộ công việc. Tương tự, quá nhiều rối loạn cũng ngăn cản sự tiến triển, vì sự phát triển hỗn loạn dẫn đến phần mềm nhiều lỗi.<br />
<br />
Bí quyết là tìm ra sự cân bằng giữa cả hai, điều này thường bắt đầu với ý tưởng rằng chỉ nên đưa vào quy trình một lượng thủ tục tối thiểu. Ví dụ, thiết lập một quy trình phức tạp trong đó các lỗi phần mềm được kiểm tra, báo cáo, theo dõi, giải quyết, kiểm tra lại, xác nhận, v.v. là một thủ tục khó khăn cho mọi thành viên trong nhóm. Thay vào đó, câu thần chú phải là tìm ra mức độ tối thiểu của thủ tục có thể chấp nhận được có thể được sử dụng để hoàn thành nhiệm vụ trong tầm tay.<br />
<br />
Hãy xem phần mềm theo dõi lỗi của <a href="https://www.airbrake.io/">Airbrake</a> ngay hôm nay và tự mình tìm hiểu lý do tại sao rất nhiều nhóm kỹ sư giỏi nhất thế giới sử dụng Airbrake để cách mạng hóa các phương pháp xử lý ngoại lệ của họ!</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>12. Hãy quản lý cánh rừng chứ đừng quản lý từng cái cây</strong></span></span></span></h2>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quản lý nhóm phần mềm, đặc biệt là trong các tổ chức lớn, có thể dẫn đến rất nhiều công việc bận rộn hàng ngày. Trả lời email, tham dự cuộc họp, nhận cuộc gọi; tất cả đều có thể nhanh chóng tăng lên và hút hết phần lớn hoặc thậm chí toàn bộ thời gian trong ngày của bạn. Điều này chắc chắn sẽ không còn thời gian cho công việc của bạn: Khuyến khích người khác tạo ra phần mềm mà mọi người yêu thích. Vì vậy, điều quan trọng đối với sự thành công của các nhóm của bạn là bạn không bị sa lầy vào những công việc vụn vặt hàng ngày và luôn dành cho mình đủ thời gian và năng lượng để thực hiện các nhiệm vụ rộng lớn hơn cần thiết cho vai trò của bạn, rất nhiều trong số đó chúng tôi đã được đề cập trong suốt bài viết này!</span><br />
<br />
<em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/bo-cong-cu-mo-phong-bai-thi-pmp-chat-luong.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bộ công cụ mô phỏng bài thi PMP chất lượng</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-audit-ho-so-thi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn Audit hồ sơ thi PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-to-chuc-nhom-hoc-pmp-hieu-qua.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn tổ chức nhóm học PMP hiệu quả</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bí kíp pass chứng chỉ PMP ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/3-meo-cuc-thiet-thuc-trong-viec-on-luyen-chung-chi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 MẸO cực thiết thực trong việc ôn luyện chứng chỉ PMP</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án - Nghề được săn đón hàng TOP hiện nay</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/nhung-sai-lam-pho-bien-khi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Những sai lầm phổ biến khi quản lý dự án</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => '12 mẹo quản lý nhóm phần mềm được thu thập từ nhiều doanh nghiệp trong ngành sẽ giúp bất kỳ nhà quản lý nào tháo gỡ những vướng mắc của đội nhóm và có được sản phẩm cuối cùng ưng ý nhất',
'views' => '466',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-04 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 20:54:09'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 51 => array(
'Notice' => array(
'id' => '248',
'title' => 'Quản lý dự án phần mềm - 15 tips siêu chất',
'descriptionSeo' => '15 tips siêu chất giúp các thành viên, nhà quản lý, chủ đầu tư dự án phần mềm có thể tham khảo, giúp dự án triển khai thuận lợi và dễ dàng thành công ngay từ đầu',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'quan-ly-du-an-phan-mem-15-tips-sieu-chat',
'image' => '/upload/images/Quan_ly_du_an_phan_mem_15_tips_sieu_chat.png',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-04 00:42:34',
'content' => '<h1 style="text-align:justify"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><strong>Quản lý dự án phần mềm - 15 tips siêu chất</strong></span></span></span></h1>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Bạn đang tham gia vào một dự án phần mềm mới hay bạn có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực phần mềm. Đôi khi việc được giao quản lý và triển khai quản lý dự án phần mềm luôn là một áp lực vô hình cho bất kỳ ai. Chúng ta luôn phải chạy đua với tiến độ và yêu cầu của khách hàng trong việc tìm ra cách tốt nhất để có sản phẩm chất lượng nhất và nhanh nhất trong khi bị vô số các ràng buộc của dự án.</span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/Quan_ly_du_an_phan_mem_15_tips_sieu_chat.png" style="height:531px; width:850px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><em>15 tips siêu chất quản lý dự án phần mềm</em></span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Một nhà quản lý dự án phần mềm giỏi không chỉ là một nhà quản lý đơn thuần, họ còn cần nhiều kỹ năng và các kinh nghiệm trong việc quản lý đội nhóm, gắn kết, thúc đẩy tinh thần làm việc của mọi thành viên trong bối cảnh luôn có nhiều mâu thuẫn xảy ra. Lĩnh vực công nghệ thông tin phát triển nhanh chóng, yêu cầu khách hàng thay đổi tính theo giờ và nhà quản lý dự án không thể biết hết được sản phẩm tạo thành có khả năng đáp ứng được bao nhiêu phần kỳ vọng. Tất cả đó chỉ là một phần rất nhỏ trong vô số thách thức mà nhà quản lý dự án phải đối mặt và tháo gỡ. Dưới đây là 15 tips siêu chất giúp các thành viên, nhà quản lý, chủ đầu tư dự án phần mềm có thể tham khảo, giúp dự án triển khai thuận lợi và dễ dàng thành công ngay từ đầu:</span></span></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>1. Tập hợp đội ngũ phù hợp.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Lý tưởng nhất là bạn sẽ được tham gia vào việc lựa chọn các thành viên trong nhóm phát triển phần mềm của tổ chức để đảm bảo rằng kỹ năng và kinh nghiệm của họ phù hợp với nhu cầu của bạn. Nếu lựa chọn đơn vị thầu phụ, hãy đánh giá khả năng chuyên môn và đội nhóm của họ để xác định nhà thầu nào phù hợp nhất cho các nhiệm vụ và mục tiêu cụ thể của dự án. Khi các thành viên trong nhóm có thể tập trung vào điểm mạnh của họ, họ sẽ hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn, điều này sẽ giúp người quản lý dự án duy trì công việc đúng thời hạn và ngân sách một cách tốt nhất.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cau-truc-to-chuc-du-an-trong-mot-doanh-nghiep-project-management-organizational-structure.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Cấu trúc tổ chức dự án trong một doanh nghiệp (Project Management Organizational Structure)</span></a></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#e74c3c">2. Xác định phạm vi dự án.</span></strong></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Việc xây dựng một tuyên bố về phạm vi dự án sẽ xác định các nhu cầu kinh doanh của dự án cũng như xác định các ranh giới và ràng buộc. Điều này đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan chính đều có hiểu biết rõ ràng về những gì dự án sẽ làm và nó sẽ được xây dựng như thế nào. Đối với nhóm phát triển, nó làm giảm khả năng xảy ra việc “thay đổi phạm vi dự án” hoặc bổ sung các tính năng mong muốn nằm ngoài những gì đã được xác định trong phạm vi.</span></span></span><br />
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#e74c3c">3. Xác định tiến độ dự án và các mốc tiến độ quan trọng.</span></strong></span></span></span></div>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Mốc tiến độ quan trọng nhất là ngày dự án phần mềm phải kết thúc, nhưng có nhiều mốc tiến độ khác cần xác định rõ ràng ngay từ đầu nằm ngày bắt đầu và ngày kết thúc của dự án. Người quản lý dự án phần mềm có trách nhiệm vạch ra kế hoạch quản lý dự án, bao gồm tiến độ công việc và các mốc quan trọng, lưu ý đến các tính năng nào của phần mềm phụ thuộc vào những bộ phận liên quan khác để có thể hoạt động từ đó có sự liên kết với tiến độ của công việc khác. Tập trung vào bốn giai đoạn chính của vòng đời phát triển: Khởi đầu, Lập kế hoạch, Thực hiện và Kết thúc.<br />
<br />
Đặc biệt hữu ích khi xác định thời hạn nào tương ứng với "sprint" nào, điều này sẽ giúp phân bổ nguồn lực cho mỗi "sprint". Hơn nữa, người quản lý dự án có thể xác định những thách thức hoặc nút thắt tiềm ẩn, chẳng hạn như một tính năng có thể đặc biệt khó xây dựng hoặc một tính năng sẽ yêu cầu thiết kế hoàn chỉnh từ nhóm "trải nghiệm người dùng".</span></span></span><br />
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>4. Thiết lập mục tiêu cá nhân và nhóm.</strong></span></span></span></span></div>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Mục tiêu của nhóm phát triển phần mềm gắn liền với thời hạn, sự kiện quan trọng và mục tiêu kinh doanh tổng thể của dự án. Đây sẽ là các mục tiêu ngắn hạn, chẳng hạn như đầu ra mong muốn của một "sprint," cũng như các mục tiêu dài hạn, chẳng hạn như hoàn thành một mô-đun phần mềm. Truyền đạt những mục tiêu này và hiển thị chúng một cách rõ ràng, như một lời nhắc nhở cho nhóm (và bất kỳ nhân viên mới nào tham gia trong khi dự án đang được phát triển) về mục tiêu tổng thể.<br />
<br />
Ngoài ra, một người quản lý dự án phần mềm nên đặt ra các mục tiêu riêng cho từng nhà thầu phụ. Điều quan trọng là phải cân bằng các mục tiêu kinh doanh của dự án với các mục tiêu phát triển cá nhân, chẳng hạn như học một kỹ năng mới hoặc đảm nhận một số trách nhiệm lãnh đạo trong nhóm phát triển. Thiết lập các cuộc họp định kỳ 1:1 để đánh giá các mục tiêu này và điều chỉnh khi cần thiết.</span></span></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>5. Hướng dẫn ngay từ đầu.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Hướng dẫn ngay từ đầu cho một dự án phát triển phần mềm có nghĩa là nói với nhóm rằng bạn sẽ cung cấp sự tin tưởng, hỗ trợ và minh bạch — và đổi lại, nhóm sẽ cung cấp sản phẩm đáp ứng cả yêu cầu của dự án và tiêu chuẩn chất lượng. Khi bạn cung cấp sự hỗ trợ và khuyến khích này trong vài ngày đầu tiên của vòng đời phát triển phần mềm, bạn đã thiết lập thói quen cho sự hợp tác và làm việc chất lượng cao trong suốt thời gian của dự án.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/van-dung-hieu-qua-mo-hinh-kanban-trong-quan-ly-cong-viec.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Vận dụng hiệu quả mô hình Kanban trong quản lý công việc</span></a></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>6. Giao tiếp sớm và thường xuyên.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Giao tiếp với nhóm phát triển nên dưới hình thức các cuộc họp chính thức cũng như không chính thức. Các cuộc họp đã lên lịch cung cấp một cách thức có cấu trúc để chia sẻ thông tin, đặc biệt là từ các bên liên quan mà người quản lý dự án thay mặt cho nhóm phát triển tham gia. Trong khi đó, các cuộc trò chuyện thân mật cho phép người quản lý dự án đặt câu hỏi, chủ động lắng nghe các thành viên trong nhóm và xây dựng mối quan hệ. Khi các vấn đề phát sinh, hãy đảm bảo nhóm phát triển mà ban quản lý hoặc các bên liên quan khác sẽ được thông báo để kịp thời tháo gỡ.<br />
<br />
Giao tiếp thường xuyên giúp các nhà phát triển cảm thấy mình là những thành viên có giá trị trong nhóm dự án lớn hơn. Họ có thể làm việc độc lập, nhưng nhờ người quản lý dự án, họ không làm việc cô lập. Hãy nghĩ về điều đó giống như việc đạo diễn một vở kịch: Khi mọi người đọc cùng một kịch bản, mọi người đều có những dấu hiệu giống nhau và những lời thoại giống nhau, và có ít câu hỏi hơn về những gì phải xảy ra để vở kịch diễn ra suôn sẻ.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/7-ky-nang-can-co-cua-nguoi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">7 kỹ năng cần có của người quản lý dự án</span></a></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>7. Làm cho các cuộc họp có ý nghĩa.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Các cuộc họp hàng ngày, thường được gọi là “cuộc họp đứng”, là một phần quan trọng của quá trình phát triển phần mềm. Các cuộc họp này cho phép nhóm xem xét công việc của ngày hôm trước, thảo luận về các nhiệm vụ của ngày hiện tại và thảo luận về tiến độ đối với các yêu cầu, sự kiện quan trọng và KPI.<br />
<br />
Điều quan trọng là phải giữ cho các cuộc họp diễn ra ngắn gọn và hiệu quả. Cuộc họp càng kéo dài, nhóm phát triển phần mềm càng có ít thời gian để hoàn thành nhiệm vụ của mình. Tạo chương trình làm việc cho mỗi cuộc họp, chia sẻ trước với tất cả những người tham dự và bám sát chương trình đó một cách chính xác nhất có thể.<br />
<br />
Tìm thời gian phù hợp nhất với mọi người. Nếu nhóm của bạn hoạt động tốt nhất vào buổi chiều, hãy lên lịch các cuộc họp vào buổi sáng để bạn không làm gián đoạn quy trình của họ. Nếu nhóm của bạn ở nhiều múi giờ, hãy cân nhắc xen kẽ thời gian trong ngày cho cuộc họp để một nhóm các nhà phát triển không cảm thấy như họ đang bị bỏ qua trong việc họp này.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/truyen-thong-trong-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Truyền thông trong quản lý dự án</span></a></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>8. Thu thập các yêu cầu, sau đó để nhóm làm việc.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Một trong những trách nhiệm lớn nhất trong quản lý dự án phần mềm là thu thập các yêu cầu — để hiểu những gì người dùng muốn phần mềm có thể thực hiện. Như đã lưu ý, điều này có nghĩa là gặp gỡ các bên liên quan bên trong và bên ngoài để hiểu nhu cầu của họ và xác định những gì cần xây dựng để đáp ứng những nhu cầu đó.<br />
<br />
Khi bạn có yêu cầu, hãy đưa chúng cho nhóm phát triển để phản hồi. Các nhà phát triển có kinh nghiệm có thể cho người quản lý dự án biết liệu điều gì đó có ý nghĩa, cần giải thích thêm hay đơn giản là sẽ không hoạt động.<br />
<br />
Sau khi các yêu cầu được đặt ra, phương pháp hay nhất là để các nhà phát triển viết mã. Nhà quản lý dự án nên đảm nhận các phần hành chính và phi kỹ thuật của dự án, đồng thời luôn sẵn sàng hỗ trợ nhóm phát triển khi cần thiết, nhưng cố gắng hết sức để tránh xa việc tham dự sâu vào chuyên môn của nhóm phát triển. Sự gián đoạn, phức tạp hoặc các quy trình phức tạp để hoàn thành các nhiệm vụ đơn giản sẽ chỉ dẫn đến sự chậm trễ.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/wbs-cong-cu-hieu-qua-de-kiem-soat-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">WBS - Công cụ hiệu quả để kiểm soát dự án</span></a></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>9. Xác định các KPI có thể đo lường và thực tế.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Viết tắt của Key Performance Indicators, KPI là những thước đo xác định sự thành công của một dự án phần mềm. KPI sẽ khác nhau giữa các dự án, nhưng chúng thường được thảo luận trong quá trình thu thập các yêu cầu và chúng giúp nhóm phát triển ấn định một giá trị định lượng cho cách một ứng dụng phần mềm cần thực hiện để hỗ trợ các yêu cầu đó.<br />
<br />
Ví dụ: số liệu cho một ứng dụng thương mại điện tử có thể là số lượng người mua sắm trực tuyến có thể đặt hàng mà không làm ứng dụng gặp sự cố. Đối với một ứng dụng nghiên cứu, đó có thể là số giây cần để lấy kết quả sau khi người dùng nhấn “gửi”.</span></span></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>10. Giữ đội nhóm trong vòng lặp.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Trong khi nhóm phát triển làm việc trong suốt quá trình chạy nước rút, người quản lý dự án vẫn thường xuyên liên lạc với các bên liên quan trong nội bộ chính; những người này bao gồm từ các nhà thiết kế trải nghiệm người dùng và nhà phân tích dữ liệu đến bán hàng và tiếp thị và nhóm điều hành. Ngoài ra, nếu một sản phẩm phần mềm đang được phát triển để sử dụng bởi một khách hàng hoặc nhóm khách hàng cụ thể, người quản lý dự án sẽ thường xuyên nói chuyện với các tổ chức đó.<br />
<br />
Các cuộc họp này giúp người quản lý dự án đảm bảo rằng công việc của nhà phát triển tiếp tục đáp ứng nhu cầu của dự án và khách hàng. Ví dụ: khi các bên liên quan muốn một tính năng mới hoặc một thời hạn khác, người quản lý dự án phải chuyển phản hồi này đến nhóm phát triển và đặt lại các ưu tiên của họ cho phù hợp.</span></span></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>11. Thiết lập đội nhóm của bạn để thành công.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Các nhà quản lý dự án phần mềm hiệu quả biết được điểm mạnh của các nhà phát triển của họ và phân công họ nhiệm vụ cho phù hợp. Bạn không cần kiến thức kỹ thuật sâu về bộ kỹ năng của họ, nhưng bạn nên biết họ làm tốt nhất điều gì và họ thích làm gì nhất. Một số dự án sẽ cung cấp cho bạn vĩ độ để các nhà phát triển có cơ hội học một kỹ năng mới, trong khi những dự án khác có thể có những ràng buộc về thời gian hoặc mức độ ưu tiên buộc bạn phải dựa vào thế mạnh cụ thể của nhà phát triển.<br />
<br />
Khi giao công việc cho các nhà phát triển, hãy cố gắng tránh chuyển đổi nhiệm vụ; điều này có thể khiến các thành viên trong nhóm khó tập trung và có thể dẫn đến sự chậm trễ. Ngoài ra, hãy cố gắng tránh thêm nhiều người vào một dự án trừ khi thực sự cần thiết. Quá nhiều đầu bếp trong nhà bếp có thể làm hỏng món ăn được nấu. Thay vào đó, hãy cố gắng định hình lại tư duy và các phương pháp hay nhất của các thành viên trong nhóm, những người đã biết về dự án và các yêu cầu của dự án.</span></span></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>12. Quản lý rủi ro và giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Rủi ro là cố hữu trong bất kỳ dự án nào. Chìa khóa để quản lý dự án phần mềm thành công là xác định trước các rủi ro tiềm ẩn, vì điều này giúp tiết kiệm cả thời gian và tiền bạc khi giảm thiểu chúng. Mỗi khi bạn phác thảo một yêu cầu, đặt một mốc tiến độ quan trọng hoặc xác định một nhiệm vụ, hãy nghĩ đến rủi ro có thể xảy ra — không đủ dữ liệu, lỗi trong phần mềm, thiết kế chưa hoàn thiện, khả năng năng thiếu lượt tải ứng dụng, v.v.<br />
<br />
Tiếp theo, hãy nghĩ về cách bạn và các nhóm mà bạn quản lý sẽ giải quyết từng rủi ro. Hãy suy nghĩ về mức độ ưu tiên đối với rủi ro - ví dụ, màu sắc sai trong giao diện người dùng có khả năng ít rủi ro hơn so với thông tin sai trong cơ sở dữ liệu. Giải quyết các vấn đề ngay khi chúng phát sinh; điều này làm giảm nguy cơ một vấn đề nhỏ trở thành một vấn đề lớn và nó cho phép nhóm phát triển quay trở lại các nhiệm vụ đã lên lịch nhanh hơn.<br />
Xem thêm: </span></span></span><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/tim-hieu-ve-quan-tri-rui-ro-trong-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Tìm hiểu về quản trị rủi ro trong quản lý dự án</span></a></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>13. Kiểm tra thường xuyên, sau đó kiểm tra lại.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Kiểm tra phần mềm trong suốt vòng đời phát triển, còn được gọi là đảm bảo chất lượng, rất quan trọng đối với sự thành công của dự án. Phần mềm chạy chậm, đầy lỗi, không an toàn hoặc khó sử dụng thì rất khó để nghiệm thu và phát hành.<br />
<br />
Ở mức tối thiểu, phần mềm nên được kiểm tra ở tất cả các mốc tiến độ quan trọng. Nhóm kiểm tra mã code phải khác với nhóm đã viết ra mã. Cùng với việc xác minh rằng phần mềm tiếp tục đáp ứng các yêu cầu của dự án, các bài kiểm tra phải tập trung vào độ ổn định, bảo mật và tốc độ của ứng dụng. Bất kỳ lỗi hoặc vấn đề với mã phần mềm phải được giải quyết ngay lập tức.</span></span></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>14. Ghi nhận những thành tích của đội nhóm.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Theo thiết kế của nó, phần mềm có nghĩa là để đơn giản hóa các tác vụ phức tạp. Nhưng đạt được điều này không có nghĩa là một quá trình đơn giản. Việc viết mã không chỉ là thách thức - một ký tự đặt sai vị trí trong một bộ mã có thể khiến toàn bộ ứng dụng gặp sự cố - mà việc hiểu cách một chương trình phần mềm giải quyết vấn đề hoặc hoàn thành một nhiệm vụ thường đòi hỏi những suy nghĩ phân tích sâu sắc. Và mặc dù có thể dễ dàng nhận thấy khi nào nhóm bán hàng hoặc tiếp thị có “hoàn thành” trong công việc, thì việc xác định điều này đối với nhóm phát triển có thể khó hơn rất nhiều.<br />
<br />
Đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải ghi nhận thành tích của nhóm phát triển trong suốt dự án. Sử dụng các cuộc họp đã lên lịch làm diễn đàn để công nhận các thành viên trong nhóm đã nghĩ ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề phức tạp. Mời họ demo giải pháp của họ hoặc thảo luận về cách họ tiếp cận vấn đề. Chia sẻ những thành công với đồng nghiệp bên ngoài nhóm phát triển để cho những người khác thấy nhóm đang tiến bộ như thế nào.</span></span></span></div>
<h2 style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>15. Đánh giá dự án thường xuyên.</strong></span></span></span></span></h2>
<div style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Vì vòng đời phát triển phần mềm diễn ra trong một loạt các sprint, việc hoàn thành mỗi sprint mang lại cơ hội để đánh giá tiến độ dự án. Nhìn vào cả giai đoạn nước rút riêng lẻ cũng như toàn bộ dự án, và tập trung vào thành công, thất bại và các lĩnh vực cần cải thiện. Khi bạn dành thời gian để đánh giá, hãy chia sẻ những phát hiện của mình với cả nhóm phát triển (để giúp họ cải thiện cách họ làm việc) và nhóm các bên liên quan lớn hơn (để giúp ảnh hưởng đến cách phát triển các dự án trong tương lai).<br />
<br />
<em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em></span><br />
<br />
<span style="font-size:16px"><strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span></div>
<ul>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/process-group-cac-giai-doan-trong-quan-ly-du-an-ma-ban-phai-biet.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Process group - Các giai đoạn trong quản lý dự án mà bạn phải biết</span></a></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/bo-cong-cu-mo-phong-bai-thi-pmp-chat-luong.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bộ công cụ mô phỏng bài thi PMP chất lượng</span></a></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-audit-ho-so-thi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn Audit hồ sơ thi PMP</span></a></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-to-chuc-nhom-hoc-pmp-hieu-qua.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn tổ chức nhóm học PMP hiệu quả</span></a></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bí kíp pass chứng chỉ PMP ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-meo-cuc-thiet-thuc-trong-viec-on-luyen-chung-chi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 MẸO cực thiết thực trong việc ôn luyện chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án - Nghề được săn đón hàng TOP hiện nay</span></a></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/nhung-sai-lam-pho-bien-khi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Những sai lầm phổ biến khi quản lý dự án</span></a></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:justify"> </div>
',
'description' => '15 tips siêu chất giúp các thành viên, nhà quản lý, chủ đầu tư dự án phần mềm có thể tham khảo, giúp dự án triển khai thuận lợi và dễ dàng thành công ngay từ đầu',
'views' => '4213',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-04 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 15:27:14'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 52 => array(
'Notice' => array(
'id' => '247',
'title' => 'Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu',
'descriptionSeo' => 'Khóa luyện thi chứng chỉ PMP đề mới nhất cùng tài liệu, bộ công cụ học hiện đại, hiệu quả cao do giảng viên giàu kinh nghiệm trực tiếp giảng dạy. Hướng dẫn làm hồ sơ thi và học trọn đời. Lớp học tương tác cao và thực hành tình huống thực tế giúp nắm kiến thức sâu và nhanh chóng.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'luyen-thi-pmp-de-moi-nhat-2022-hoc-tron-doi-cap-35pdu',
'image' => '/upload/images/pmp%20course.png',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-10-01 01:04:44',
'content' => '<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">
<div class="boxContentGuide">
<p><span style="font-size:16px"><span style="color:#e74c3c"><strong>Nội dung chính</strong></span><br />
<strong><a href="#id1"><span style="color:#e74c3c">1. Cơ hội nghề nghiệp của quản lý dự án</span></a><br />
<a href="#id2"><span style="color:#e74c3c">2. Luyện thi PMP đề mới nhất</span></a></strong><br />
<a href="#id2.1">2.1. Nội dung kiến thức luyện thi</a><br />
<a href="#id2.2">2.2. Đối tượng tham dự luyện thi PMP</a><br />
<a href="#id2.3">2.3. Chi phí thi PMP</a><br />
<strong><a href="#id3"><span style="color:#e74c3c">3. Khóa học luyện thi PMP hiệu quả</span></a></strong><br />
<a href="#id3.1">3.1. Nội dung khóa học</a><br />
<a href="#id3.2">3.2. Tài liệu luyện thi PMP</a><br />
<a href="#id3.3">3.3. Bộ công cụ elearning luyện thi PMP</a><br />
<a href="#id3.4">3.4. Giảng viên</a><br />
<a href="#id3.5">3.5. Phương pháp đào tạo</a><br />
<strong><a href="#id4"><span style="color:#e74c3c">4. Cảm nhận của học viên</span></a><br />
<a href="#id5"><span style="color:#e74c3c">5. Cam kết của chúng tôi</span></a><br />
<a href="#id6"><span style="color:#e74c3c">6. Hướng dẫn đăng ký luyện thi PMP</span></a></strong></span></p>
</div>
</div>
<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><strong>Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu</strong></span></span></span></h1>
<div id="id1">
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><strong>1.</strong> <strong>Cơ hội nghề nghiệp của quản lý dự án</strong></span></span></span></h2>
</div>
<div><span style="color:#000000; font-family:Arial,Helvetica,sans-serif; font-size:18px">Quản lý dự án (qlda) được xếp vào nhóm quản lý cấp cao của các doanh nghiệp. Mức độ ưu tiên trong tuyển dụng luôn ở mức cấp bách. Người quản lý dự án được tham dự họp với ban lãnh đạo công ty, đại diện công ty trao đổi công việc với đối tác, nhà cung cấp không còn xa lạ. Các giám đốc dự án được công ty dành cho các chế độ đãi ngộ như đối với quản lý cấp cao.</span></div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><em><span style="color:#e74c3c">Xem thêm:</span><span style="color:#000000"> </span><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html"><span style="color:#3498db">https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html</span></a></em></span></span>
<div id="id1.4">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><strong>2. Luyện thi PMP đề mới nhất</strong></span></span></span></h3>
</div>
<div id="id2.2">
<div id="id2.1">
<div id="id2.1">
<h3><em><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px">2.1. Nội dung kiến thức khóa luyện thi PMP 2022</span></span></span></strong></em></h3>
</div>
</div>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Đề thi PMP được thiết kế bởi các chuyên gia dự án, dành cho các chuyên gia dự án và xác nhận rằng bạn là một trong những người giỏi nhất cũng như có kỹ năng cao trong các phạm trù:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>People (Con người):</strong> Nhấn mạnh các kỹ năng mềm bạn cần để lãnh đạo hiệu quả một nhóm dự án trong môi trường thay đổi ngày nay.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Process (Quy trình):</strong> Các bước củng cố các khía cạnh kỹ thuật của việc quản lý thành công các dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Business Environment (Môi trường kinh doanh):</strong> Yếu tố làm nổi bật sự kết nối giữa các dự án và chiến lược của tổ chức.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/noi%20dung%20de%20pmp.png" style="height:281px; width:850px" /><br />
<strong><em>Nội dung kiến thức trong đề thi PMP (PMI)</em></strong></span></span></span></div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"> Ngoài ra, chứng chỉ PMP xác nhận rằng bạn có các kỹ năng lãnh đạo dự án có các tính chất:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Predictive - waterfall (Dự đoán - Thác nước)</strong></span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Agile (Nhanh nhẹn)</strong></span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Hibrid (Hỗn hợp)</strong></span></span></span></li>
</ul>
<div id="id2.2">
<h3><em><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px">2.2. Đối tượng đủ điều kiện tham dự khóa luyện thi PMP</span></span></span></strong></em></h3>
</div>
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_5(1).png" /><br />
<strong><em>Các đối tượng đủ điều kiện thi PMP</em></strong></span></span></span></div>
<div id="id2.3">
<h3><em><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px">2.3. Chi phí thi PMP</span></span></span></strong></em></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Chi phí dự thi PMP gồm chi phí đăng ký thi và thi lại nếu trượt. Bảng chi phí dưới đây thể hiện chi phí dự thi đóng cho PMI<br />
- Đăng ký lần 1: 555usd (nếu không phải thành viên PMI) và 405usd (nếu là thành viên của PMI)<br />
- Phí đăng ký thành viên PMI 1 năm: 129usd<br />
- Thi lại lần 2: 375usd (nếu không phải thành viên PMI) và 275usd (nếu là thành viên của PMI)</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/chi%20phi%20thi%20pmp.png" style="height:400px; width:850px" /></span></span></span></div>
<div id="id3">
<h2><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><strong>3. Khóa học luyện thi PMP của VNPMI</strong></span></span></span></h2>
</div>
<div id="id3.1">
<h3><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><strong>3.1. Nội dung khóa học</strong></span></span></em></span></h3>
</div>
<strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">a. Kiến thức</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Giới thiệu cơ hội nghề nghiệp quản lý dự án (qlda)</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Nhận diện những thách thức của nghề quản lý dự án</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Lộ trình chi tiết trở thành Giám đốc dự án nhanh chóng, hiệu quả</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Khung năng lực cần có của mỗi Giám đốc dự án (Project manager)</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Kiến thức và các công cụ quản lý nhóm hiệu quả cao, bớt phụ thuộc vào quản lý</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Các giai đoạn, các bước triển khai dự án chuẩn quốc tế.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Quản lý nhóm linh hoạt theo phương pháp Agile (Apple, Intel, cocacola... áp dụng)</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Các công cụ hỗ trợ quản lý dự án hiệu quả theo PMP</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Tìm hiểu kiến thức quản lý dự án xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm...</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Củng cố toàn bộ các kiến thức quản lý dự án theo các khu vực kiến thức và các chủ đề quan trọng.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Làm bài tập theo từng khu vực kiến thức và fill gaps.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Làm đề theo Process Group và Fulltest để làm quen với áp lực của đề thi thật.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Hướng dẫn đăng ký thi và khai báo, audit hồ sơ.</span></span></span></li>
</ul>
<strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"> b. Thời gian</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Thời gian học: 14 buổi (10 buổi lý thuyết, 4 buổi chữa đề).</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Lịch biểu: Lịch biểu sẽ do học viên lập sau khi kích hoạt tài khoản. </span></span></span></li>
</ul>
<strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"> c. Hình thức học</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Học nhóm online/offline với Mentor</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Tương tác trực tiếp trong quá trình học</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Giảng dạy bằng tiếng Việt, tài liệu tiếng Anh</span></span></span></li>
</ul>
<strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"> c. Quyền lợi học viên</span></span></span></strong>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Được tham gia lớp học online với Mentor 1-2 buổi/tuần (3h/buổi).</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Được sử dụng đầy đủ chức năng của hệ thống trong vòng 6 tháng.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Được truy cập đầy đủ vào kho bài học (trên 70 bài học)</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Được truy cập vào đầy đủ kho thuật ngữ (Trên 500 thuật ngữ).</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Được sử dụng Tool kiểm tra kiến thức Chapter Test, Process Groups Test</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Được sử dụng Tools mô phỏng bài thi thật với trên 3.000 câu hỏi.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Được nhận tài liệu tham khảo (bản giấy) theo quy định.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Được dowload cẩm nang ôn thi miễn phí</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Được tiếp tục hỗ trợ trọn đời sau khi kết thúc khóa học từ hệ thống.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Được cấp 35 PDU đủ điều kiện đăng ký thi PMP.</span></span></span></li>
</ul>
<div id="id3.2">
<h3><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><em><strong>3.2. Tài liệu luyện thi PMP</strong></em></span></span></span></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Các tài liệu luyện thi chính bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Pmbok 6 và 7</span></span></span></strong></li>
<li><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Rita PMP 10</span></span></span></strong></li>
<li><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Rita ACP</span></span></span></strong></li>
<li><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Bộ câu hỏi luyện thi</span></span></span></strong></li>
<li><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Slide bài giảng, video theo chủ đề</span></span></span></strong></li>
<li><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Các tài liệu khác nếu cần</span></span></span></strong></li>
</ul>
<div id="id3.3">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><strong><em>3.3. Bộ công cụ elearning luyện thi PMP</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Bộ công cụ elearning của chúng tôi được xây dựng dựa trên tài liệu độc quyền với những tính năng vô cùng hữu ích cho học viên như: Bài học, Quy trình, Video, Game, Từ điển thuật ngữ PMP, Template mẫu, Hướng dẫn khai báo hồ sơ, Quản lý tài khoản, Lịch học tự động... Đây có thể coi là một bước đột phá giúp học viên cảm thấy hứng thú và dễ dàng học hơn, mang lại hiệu quả, rút ngắn thời gian học rất nhiều. Bộ đề thi với tool thi mô phỏng bài thi thật, bộ đếm giờ sẽ giúp học viên làm quen với các tính năng, cách thức làm đề thi chính thức. Công cụ kiểm tra trình độ, theo dõi sự tiến bộ, kiểm tra lại kiến thức, các câu hỏi trả lời đúng và sai... là một trong số vô vàn tính năng của công cụ luyện thi PMP này.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/pmselfstudy%20tool.png" style="height:394px; width:850px" /></span></span></span></div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c">Xem thêm:</span><span style="color:#000000"> </span><a href="https://vnpmi.org/category/bo-cong-cu-mo-phong-bai-thi-pmp-chat-luong.html"><span style="color:#3498db">https://vnpmi.org/category/bo-cong-cu-mo-phong-bai-thi-pmp-chat-luong.html</span></a></span></span><br />
<div id="id3.4">
<h3><em><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px">3.4. Giảng viên</span></span></span></strong></em></h3>
</div>
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_9(1).jpg" style="height:511px; width:850px" /></span></span></span></div>
<div id="id3.5">
<h3><em><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px">3.5. Phương pháp đào tạo</span></span></span></strong></em></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Phương pháp đào tạo tại VNPMI tập trung vào chuẩn hóa tư duy logic và hệ thống hóa kiến thức triển khai dự án thực tế của tổ chức. Phương pháp yêu cầu người học sẽ đưa ra dự án thực tế cần quản lý, thông qua các kiến thức QLDA (05 nhóm quy trình, 10 mảng kiến thức & 49 quy trình) và các công cụ & kỹ thuật và phương pháp của chương trình, người học sẽ biết cách triển khai các ý tưởng, sáng kiến, giải pháp thành dự án và quản lý dự án một cách chuyên nghiệp:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Online trên lớp với giảng viên tập trung vào lắng nghe, vỡ kiến thức;</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Nghiên cứu, đọc thêm tài liệu ở nhà;</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Thảo luận tình huống câu hỏi trên lớp để đào sâu kiến thức;</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Luyện đề và fillgap để củng cố kiến thức, nâng cao kỹ năng làm bài;</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Tập trung đào tạo các kiến thức cơ bản, nền tảng về quản lý dự án nhằm giúp ngươì học nhận thức về tầm quan trọng của dự án, các lĩnh vực trong QLDA, các quy trình, công cụ kỹ thuật, kỹ năng sử dụng.</span></span></span>
<div id="id4">
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px">4. Cảm nhận của học viên</span></span></span></strong></h2>
</div>
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_4.jpg" style="height:341px; width:850px" /></span></span></span></div>
<div id="id5">
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px">5. Cam kết của chúng tôi</span></span></span></strong></h2>
</div>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Chúng tôi lấy nhu cầu khách hàng làm trọng tâm trong việc xây dựng sản phẩm, dịch vụ. Bất kỳ khó khăn nào của khách hàng cũng được chúng tôi ưu tiên giải quyết với sự tập trung cao nhất.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Chúng tôi hiểu nhu cầu phát triển liên tục của khách hàng do đó chúng tôi luôn cải tiến, phát triển sản phẩm, dịch vụ của mình phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Sản phẩm chất lượng tốt hơn, giá thành hợp lý hơn là mục tiêu của chúng tôi.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Chúng tôi cảm kết không chỉ giải quyết các bài toán và khó khăn trước mắt của khách hàng mà sẵn sàng đồng hành cùng khách hàng trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Chúng tôi hiểu sự hợp tác lâu dài quan trọng hơn lợi nhuận trong ngắn hạn</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Cam kết hỗ trợ trọn đời cho tất cả học viên. Học viên chỉ đóng học phí 1 lần được học không giới hạn các khóa học tương tự trong tương lai.</span></span></span></li>
</ul>
<div id="id6">
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><strong>6. Hướng dẫn đăng ký luyện thi PMP</strong></span></span></span></h2>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">Nếu Anh/Chị có nhu cầu đăng ký luyện thi PMP với chúng tôi xin thực hiện theo các bước dưới đây. Chúng tôi sẽ liên lạc và hỗ trợ Anh/Chị trong thời gian sớm nhất</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Bước 1: </strong>Đăng ký thông tin cá nhân vào form <a href="https://vnpmi.org/contact"><strong>tại đây</strong></a>.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Bước 2: </strong>Thảo luận, lựa chọn khóa học, thời gian phù hợp nhất với chúng tôi</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><strong>Bước 3:</strong> Đóng học phí và tham gia vào nhóm Zalo của lớp</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><em>Tìm kiếm liên quan: Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi <br />
<br />
<strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<br />
<strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
</ul>
<h2> </h2>
<br />
',
'description' => 'Khóa luyện thi chứng chỉ PMP đề mới nhất 2022 cùng tài liệu, bộ công cụ học hiện đại, hiệu quả cao do giảng viên giàu kinh nghiệm trực tiếp giảng dạy. Hướng dẫn làm hồ sơ thi và học trọn đời. Lớp học tương tác cao và thực hành tình huống thực tế giúp nắm kiến thức sâu và nhanh chóng.',
'views' => '27544',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-10-01 07:00:00',
'modified' => '2024-07-05 01:06:39'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 53 => array(
'Notice' => array(
'id' => '246',
'title' => 'Chứng chỉ PMP là gì? Điều kiện thi mới nhất 2022? Hướng dẫn lập nhóm tự học hiệu quả',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu chứng chỉ PMP mới nhất 2022, các điều kiện dự thi và hướng dẫn tự học PMP tại nhà, lập nhóm học PMP hiệu quả cao, nhanh chóng lấy được chứng chỉ.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'chung-chi-pmp-la-gi-dieu-kien-thi-moi-nhat-2022-huong-dan-lap-nhom-tu-hoc-hieu-qua',
'image' => '/upload/images/pmp-certificate-la-gi(2).png',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-09-30 08:57:38',
'content' => '<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">
<div class="boxContentGuide">
<p><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:14px"><strong><span style="color:#e74c3c">Nội dung chính</span><br />
<a href="#id1"><span style="color:#e74c3c">1. Giới thiệu chứng chỉ PMP</span></a></strong><br />
<span style="color:#000000"><a href="#id1.1">1.1. Sự ra đời của chứng chỉ PMP</a></span><br />
<span style="color:#000000"><a href="#id1.2">1.2. Giới thiệu về PMI - chủ quản chứng chỉ PMP</a><br />
<a href="#id1.3">1.3. Đối tượng đủ điều kiện dự thi PMP</a><br />
<a href="#id1.4">1.4. Cuộc thi PMP</a><br />
<a href="#id1.5">1.5. Chi phí dự thi PMP</a><br />
<a href="#id1.6">1.6. Nội dung kiến thức của đề thi PMP 2022</a><br />
<a href="#id1.7">1.7. Các bước chuẩn bị thi</a><br />
<a href="#id1.8">1.8. Địa điểm tổ chức thi</a><br />
<a href="#id1.9">1.9. Quy định hồ sơ đăng ký thi PMP</a></span><br />
<a href="#id2"><span style="color:#e74c3c"><strong>2. Hướng dẫn tự ôn thi PMP hiệu quả</strong></span></a><br />
<span style="color:#000000"><a href="#id2.1">2.1. Những tài liệu ôn thi cần thiết</a><br />
<a href="#id2.2">2.2. Các lưu ý ôn thi hiệu quả</a><br />
<a href="#id2.3">2.3. Bộ câu hỏi luyện thi</a><br />
<a href="#id2.4">2.4. Công thức ôn thi hiệu quả</a><br />
<a href="#2.5">2.5. Những sai lầm học PMP dễ gặp phải</a></span><br />
<strong><a href="#id3"><span style="color:#e74c3c">3. Hướng dẫn lập nhóm tự học PMP hiệu quả</span></a></strong><br />
<span style="color:#000000"><a href="#id3.1">3.1. Tổ chức nhóm học chung</a><br />
<a href="#3.2">3.2. Phân công nhiệm vụ trong nhóm</a><br />
<a href="#id3.3">3.3. Xây dựng nhóm và lựa chọn thành viên</a><br />
<a href="#id3.4">3.4. Tổ chức các buổi học chung</a></span><br />
<a href="#id4"><span style="color:#e74c3c"><strong>4. Các khóa học PMP tham khảo</strong></span></a></span></span></p>
</div>
</div>
<h1><br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Chứng chỉ PMP là gì? Điều kiện thi mới nhất 2022? Hướng dẫn lập nhóm tự học hiệu quả</strong></span></span></span></h1>
<div id="id1">
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>1. Giới thiệu chứng chỉ PMP</strong></span></span></span></h2>
</div>
<div id="id1.1">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>1.1. Sự ra đời của chứng chỉ PMP</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Ra đời vào năm 1984, chứng chỉ PMP (Project Management Professional) là đầu tiên của PMI. Chứng chỉ PMP cùng với chứng chỉ PRINCE2 trở thành chứng chỉ toàn cầu trong lĩnh vực quản lý dự án. Đến 2022 trên thế giới có hơn 1,5 triệu người có chứng chỉ PMP và rất nhiều tổ chức quản lý dự án theo phương pháp PMP. Tại Việt Nam, theo thống kê có gần 1.300 người có chứng chỉ PMP và số lượng ngày càng tăng lên theo thời gian.<br />
<br />
Người có trình độ đạt chuẩn quốc tế PMP luôn tự tin vào khả năng quản lý dự án của mình, làm việc theo chuẩn là giảm thiểu rủi ro. Người có chứng chỉ PMP luôn được đánh giá cao trong mắt đồng nghiệp, khách hàng và dưới ánh mắt sếp của họ, qua đó chế độ đãi ngộ cũng sẽ tốt hơn những đồng nghiệp khác không có chứng chỉ PMP. Ở các tin tuyển dụng cho vị trí PM (Project Manager), yêu cầu bắt buộc phải có chứng chỉ PMP rất nhiều, mức lương trung bình của người có chứng chỉ PMP đều trên 30.000.000 VNĐ mỗi tháng.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/cac%20chung%20chi%20pmi.png" style="height:325px; width:650px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Các chứng chỉ của PMI</em></strong></span></span></span></div>
<div id="id1.2">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>1.2. Giới thiệu về PMI - chủ quản chứng chỉ PMP</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Học Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ - PMI® (Project Management Institute) là hiệp hội phi lợi nhuận lớn nhất thế giới, tập hợp hơn 2.000.000 thành viên trên toàn thế giới, thành lập từ năm 1969. Mục tiêu chính của PMI là tăng cường sự nghiệp, cải thiện sự thành công của tổ chức và phát triển nghề nghiệp cho các thành viên. Sự hậu thuẫn của PMI đối với quản lý dự án trên toàn thế giới được xác lập bởi các tiêu chuẩn toàn cầu, chương trình chứng nhận, chương trình nghiên cứu chuyên sâu và nghiên cứu thị trường, các nhóm thành viên, cộng đồng thực hành và các cơ hội phát triển nghề nghiệp.</span></span></span>
<div id="id1.3">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>1.3. Đối tượng đủ điều kiện dự thi PMP</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_5(1).png" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Các đối tượng đủ điều kiện thi PMP</em></strong></span></span></span></div>
<div id="id1.4">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>1.4. Cuộc thi PMP</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Cuộc thi PMP do PMI tổ chức liên tục hàng năm qua hình thức online. Đề thi PMP gồm 180 câu hỏi trắc nghiệm bằng tiếng Anh với 4 đáp án mỗi câu hỏi. Thời gian thi là 230 phút không có nghỉ giải lao. Hiện nay PMI cho phép thí sinh có thể thực hiện bài thi tại nhà hoặc đến trung tâm khảo thí do PMI ủy quyền. Việc thi ở nhà gặp khó khăn cho ứng viên nào tiếng Anh giao tiếp chưa được tốt vì phải trao đổi online với giám thị của PMI tại Hoa Kỳ cũng như việc chuẩn bị máy móc, đường truyền sẽ hạn chế.</span></span></span>
<div id="id1.5">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>1.5. Chi phí dự thi PMP</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Chi phí dự thi PMP gồm chi phí đăng ký thi và thi lại nếu trượt. Bảng chi phí dưới đây thể hiện chi phí dự thi đóng cho PMI<br />
- Đăng ký lần 1: 555usd (nếu không phải thành viên PMI) và 405usd (nếu là thành viên của PMI)<br />
- Phí đăng ký thành viên PMI 1 năm: 129usd<br />
- Thi lại lần 2: 375usd (nếu không phải thành viên PMI) và 275usd (nếu là thành viên của PMI)</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/chi%20phi%20thi%20pmp.png" style="height:306px; width:650px" /></span></span></span></div>
<div id="id1.6">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>1.6. Nội dung kiến thức của đề thi PMP 2022</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> Đề thi PMP được thiết kế bởi các chuyên gia dự án, dành cho các chuyên gia dự án và xác nhận rằng bạn là một trong những người giỏi nhất cũng như có kỹ năng cao trong các phạm trù:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>People (Con người):</strong> Nhấn mạnh các kỹ năng mềm bạn cần để lãnh đạo hiệu quả một nhóm dự án trong môi trường thay đổi ngày nay.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Process (Quy trình):</strong> Các bước củng cố các khía cạnh kỹ thuật của việc quản lý thành công các dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Business Environment (Môi trường kinh doanh):</strong> Yếu tố làm nổi bật sự kết nối giữa các dự án và chiến lược của tổ chức.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/noi%20dung%20de%20pmp.png" style="height:215px; width:650px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Nội dung kiến thức trong đề thi PMP (PMI)</em></strong></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Ngoài ra, chứng chỉ PMP xác nhận rằng bạn có các kỹ năng lãnh đạo dự án có các tính chất:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Predictive - waterfall (Dự đoán - Thác nước)</strong></span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Agile (Nhanh nhẹn)</strong></span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Hibrid (Hỗn hợp)</strong></span></span></span></li>
</ul>
<div id="id1.7">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>1.7. Các bước đăng ký kỳ thi PMP</strong></em></span></span></span></h3>
</div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Bước 1: Đăng ký thi</strong></span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"> Bạn cần khai báo hồ sơ thi với các điều kiện kinh nghiệm và số giờ được đào tạo theo quy định tại mục 2.3. Nếu bạn cần một bộ hồ sơ mẫu cùng biểu mẫu, hướng dẫn chi tiết cách khai báo hồ sơ hãy liên hệ với chúng tôi </span><a href="https://vnpmi.org/contact"><span style="color:#000000">tại đây</span></a><span style="color:#000000"> để được hỗ trợ.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Bước 2: Làm đề thi</strong></span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"> Chuẩn bị kiến thức và sức khỏe để tham gia kỳ thi 230 phút với số lượng câu hỏi theo giới thiệu tại mục 2.4. Nếu bạn có băn khoăn về đề thi và muốn các mẹo để vượt qua kỳ thi ngay lần đầu tiên hãy tham khảo </span><a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#000000">tại đây</span></a><span style="color:#000000">.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Bước 3: Duy trì chứng chỉ hàng 3 năm</strong></span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"> Mỗi 3 năm người sở hữu chứng chỉ PMP cần tích lũy đủ 60pdu để gia hạn thêm 3 năm hiệu lực của chứng chỉ. Việc tích lũy 60pdu có thể thực hiện qua đọc sách chuyên ngành, tham gia các khóa đào tạo hoặc hội thảo.</span><br />
<em><span style="color:#000000">Nếu bạn muốn xem chi tiết các bước đăng ký thi hãy truy cập </span><a href="https://vnpmi.org/category/cap-nhat-quy-trinh-lam-ho-so-thi-cua-pmi.html"><span style="color:#2980b9">tại đây</span></a><span style="color:#000000">.</span></em></span></span>
<div id="id1.8">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>1.8. Địa điểm tổ chức thi tại Việt Nam</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đơn vị được PMI ủy quyền tổ chức kỳ thi PMP trên toàn cầu là Pearsonvue. Ở Việt Nam Ipmax và Vnpro là 2 đối tác ủy quyền của Pearsonvue được phép tổ chức kỳ thi PMP. Nếu bạn ở Hà Nội hãy đăng ký thi tại Ipmax còn bạn ở Hồ Chí Minh hãy đăng ký thi ở Vnpro.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/don%20vi%20thi%20pmp%20viet%20nam.png" style="height:295px; width:650px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Địa điểm thi PMP ở Việt Nam</em></strong></span></span></span></div>
<div id="id1.9">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>1.9. Quy định hồ sơ đăng ký thi PMP</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các nội dung đăng ký thi trong hồ sơ PMP bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thông tin cá nhân</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tên dự án đã tham gia</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thời gian triển khai dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Vai trò trong dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các kiến thức quản lý dự án thu nhận được</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Xác nhận của người có liên quan</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"> <em> </em>Thời gian xử lý hồ sơ thường trong vòng 1 tuần. Nếu hồ sơ đạt yêu cầu PMI sẽ gửi email xác nhận cho bạn. Nếu hồ sơ chưa đạt yêu cầu bạn cần làm một số thủ tục (audit) hồ sơ và gửi qua PMI bên Hoa Kỳ xét duyệt.</span><br />
<em><span style="color:#000000">Xem hướng dẫn Audit hồ sơ nếu bạn được yêu cầu </span><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-audit-ho-so-thi-pmp.html"><span style="color:#2980b9">tại đây</span></a><span style="color:#000000">.</span></em></span></span>
<div id="id2">
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>2. Hướng dẫn tự ôn thi PMP hiệu quả</strong></span></span></span></h2>
</div>
<div id="id2.1">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>2.1. Những tài liệu ôn thi cần thiết</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Những tài liệu tối thiểu ôn thi hiệu quả cần tham khảo bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Pmbok 6 và 7</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Rita PMP 10</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Rita ACP</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bộ câu hỏi luyện thi</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các tài liệu khác nếu cần</span></span></span></li>
</ul>
<div id="id2.2">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>2.2. Các lưu ý ôn thi hiệu quả</strong></em></span></span></span></h3>
</div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thời gian học hàng ngày: 2-3h/ngày</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Chuẩn bị đầy đủ tài liệu cần thiết</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tham khảo kinh nghiệm người đi trước</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Kết bạn với những người cũng đang muốn thi PMP</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tham gia các hội nhóm, cộng đồng quản lý dự án PMP</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nhờ hỗ trợ của Mentor</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sắp xếp công việc cá nhân và gia đình hợp lý</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thời gian ôn tập nên từ 4-6 tháng. Không nên ngắn quá và không nên dài quá.</span></span></span></li>
</ul>
<em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Xem thêm:</span></span></span></em><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> <a href="https://vnpmi.org/category/4-nguyen-nhan-dau-thuong-khien-ban-rot-ky-thi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html">https://vnpmi.org/category/4-nguyen-nhan-dau-thuong-khien-ban-rot-ky-thi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html</a></span></span></span>
<div id="id2.3">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>2.3. Bộ câu hỏi luyện thi</strong></em></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bạn có thể tham khảo các bộ câu hỏi của các tác giả và tổ chức quốc tế đào tạo chứng chỉ PMP uy tín bao gồm: <strong>CertChamp; Dan Ryan - PM Exam Coach; GreyCampus; JustAcedamy; Oliver F. Lehmann, PMP; PM Aspire; PMP Question Bank; PM Study; Simplilearn; Rita.</strong></span></span></span>
<div id="id2.4">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>2.4. Công thức ôn thi hiệu quả</strong></em></span></span></span></h3>
</div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/cong%20thuc%20tu%20hoc%20pmp.png" style="height:128px; width:750px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Công thức học PMP hiệu quả</em></strong></span></span></span></div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lịch học khoa học: Lịch học chi tiết theo từng ngày, từng tháng được thiết kế riêng theo từng nhu cầu và mốc thời gian thi của học viên</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bộ tài liệu, công cụ thông minh: Tài liệu được chuẩn hóa với 2 ngôn ngữ tiếng Anh và tiếng Việt dựa trên kiến thức quản lý dự án quốc tế. Đầy đủ các công cụ học tập online dành cho học viên.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quyết tâm cao: Quyết tâm và mong muốn có một sự thay đổi trong tư duy cũng như sự thăng tiến và phát triển trong công việc của học viên.</span></span></span></li>
</ul>
<div id="id2.5">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>2.5. Những sai lầm học PMP dễ gặp phải</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thiếu một động lực đủ mạnh để lấy chứng chỉ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lập kế hoạch ôn tập quá dài dẫn đến kiến thức bị quên hoặc nản trí.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quá tự tin với kinh nghiệm của lý dự án của bản thân mà không điều chỉnh theo kiến thức quản lý dự án chuẩn quốc tế.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tự học theo cách của bản thân và thiếu đánh giá thực lực trước khi đi thi.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quá trình học ôm đồm nhiều việc và không có chiến thuật hợp lý.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thiếu sự chia sẻ, hỗ trợ của người đi trước có kinh nghiệm.</span></span></span></li>
</ul>
<div id="id3">
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>3. Hướng dẫn học nhóm tự học PMP hiệu quả</strong></span></span></span></h2>
</div>
<div id="id3.1">
<h3><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>3.1. Tổ chức nhóm học chung</strong></span></span></span></em></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Là một nhóm 4- 6 người có chung mong muốn có chứng chỉ PMP hoặc gồm các thành viên trong lớp học online ở cùng địa bàn sinh sống.</span></span></span>
<div id="id3.2">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>3.2. Phân công nhiệm vụ trong nhóm:</strong></em></span></span></span></h3>
</div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trưởng nhóm: Người sẵn sàng đứng ra kêu gọi, động viên các thành viên trong suốt quá trình học chung. Trưởng nhóm cần được bầu chọn và sự chấp nhận tự nguyện của người được đề cử hoặc ứng cử. Cần chọn một người có thời gian, nghiêm túc trong học tập, có khả năng tham gia nhóm đều đặn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Members: các thành viên trong nhóm</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img src="/upload/images/image-20200720140520-2.jpeg" style="height:541px; width:650px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Phân công vai trò trong nhóm</strong></span></span></span></div>
<div id="id3.3">
<h3><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>3.3. Xây dựng nhóm và lựa chọn thành viên:</strong></span></span></span></em></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trong buổi gặp đầu tiên nên thống nhất những điều sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Phổ biến mục tiêu, tiến độ chung nhóm. Bầu chọn trưởng nhóm và thống nhất vai trò, trách nhiệm các cá nhân trong nhóm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tài liệu chính: thống nhất tài liệu để học chung cho cả nhóm, cố gắng bám sát danh mục các tài liệu trên hệ thống</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lịch học nhóm: Nên thống nhất tối thiểu 1 ngày trong tuần.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nội quy chung: Về giờ học, về các trao đổi phản biện, về thưởng phạt, …. Cần có mức thưởng phạt để tạo động lực cho mọi người theo học, ví dụ đi học muộn 15ph phạt 30K, 30ph phạt 150K...</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img src="/upload/images/image-20200720140520-3.jpeg" style="height:425px; width:650px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Lựa chọn thành viên phù hợp</strong></span></span></span></div>
<div id="id3.4">
<div id="id3.4">
<h3><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>3.4. Tổ chức các buổi học chung:</strong></span></span></span></em></h3>
</div>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Bước 1. Trước khi học:</em></strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trưởng nhóm gửi Note để nhắc nhở, động viên nhóm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các Member cần nghiên cứu, chuẩn bị nội dung của bài học trong buổi học chung tới.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> <strong><em>Bước 2. Trong khi học:</em></strong><br />
Trưởng nhóm có nhiệm vụ dẫn dắt buổi học. Lịch trình thông thường của một buổi học chung có những phần sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Ổn định: mọi người chia sẻ, thảo luận tự do.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thảo luận về lý thuyết: Trưởng nhóm trình bày các chủ điểm kiến thức, và cả nhóm cùng thảo luận về chủ đề đấy, các thành viên liên tục đặt câu hỏi, phản biện, chia sẻ kinh nghiệm cho nhau.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Thảo luận về bài tập: Làm bài tập về bài học hôm đó (Nếu có).</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img src="/upload/images/image-20200720140520-4.jpeg" style="height:406px; width:650px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Tổ chức học chung hiệu quả</strong></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Bước 3. Kết thúc buổi học:</em></strong><br />
Trưởng nhóm viết Note gửi lại cho cả nhóm bao gồm</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Nội dung mọi người đã trao đổi được gì?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một số vấn đề cần cần đánh giá, xem xét lại kỹ hơn ở nhà?</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bài học buổi học tiếp theo là gì? Các lưu ý?</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Một số lưu ý:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trong quá trình học chung sẽ có một số thành viên bận việc riêng dẫn đến không theo được lịch học hoặc rút khỏi nhóm. Trong trường hợp này trưởng nhóm nên động viên và hỗ trợ các thành viên đó cố gắng bám sát được chương trình cũng như lịch học.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Học nhóm chung nhằm tận dụng sức học và kinh nghiệm của các thành viên hỗ trợ lẫn nhau. Các thành viên trong nhóm nên thảo luận và tìm ra cách phân chia khối lượng kiến thức cũng như thời gian hợp lý mục tiêu đạt được tiến độ dự kiến ban đầu. Ví dụ, một bài học dài có thể chia làm 4 -5 phần phân chia cho mỗi thành viên một phần chuẩn bị và thuyết trình lại cho nhóm. Trong quá trình thuyết trình các thành viên còn lại sẽ hỏi để làm mới kiến thức hoặc làm chắc kiến thức lẫn nhau.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các bài tập nên review từng thành viên một để xác định gap và nhờ các thành viên khác fill gap giúp. Lần lượt fill gap hết thành viên này mới chuyển sang thành viên khác.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lịch học và nội dung học chung nên bám sát lịch học online với Mentor để đạt hiệu quả cao nhất.</span></span></span></li>
</ul>
<em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Xem thêm</span></span></span></em><span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">: <a href="https://vnpmi.org/category/bi-quyet-de-zero-to-hero-voi-chung-chi-pmp.html">https://vnpmi.org/category/bi-quyet-de-zero-to-hero-voi-chung-chi-pmp.html</a></span></span></span>
<div id="id4">
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>4. Các khóa học PMP tham khảo</strong></span></span></span></h2>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">VNPMI là một đơn vị đào tạo và luyện thi PMP uy tín tại Việt Nam. Chúng tôi có nhiều năm kinh nghiệm và hỗ trợ hàng trăm học viên có chứng chỉ ngay lần đầu tiên thi. Dưới đây là một số khóa học bạn có thể tham khảo để rút ngắn thời gian và giảm công sức học lấy chứng chỉ PMP.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">PMPFREE - Khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-online-mgcon.html"><span style="color:#e74c3c">MGCON - Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI-PMP online</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-offline-mgcoff.html"><span style="color:#e74c3c">MGCOFF - Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI - PMP offline</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-elearning.html"><span style="color:#e74c3c">Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI-PMP Elearning</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-1-1-voi-mentor.html"><span style="color:#e74c3c">Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI-PMP 1&1 với Mentor</span></a></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em></span></span><br />
<br />
<span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Các bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/bo-cong-cu-mo-phong-bai-thi-pmp-chat-luong.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bộ công cụ mô phỏng bài thi PMP chất lượng</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-audit-ho-so-thi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn Audit hồ sơ thi PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-to-chuc-nhom-hoc-pmp-hieu-qua.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn tổ chức nhóm học PMP hiệu quả</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bí kíp pass chứng chỉ PMP ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/3-meo-cuc-thiet-thuc-trong-viec-on-luyen-chung-chi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 MẸO cực thiết thực trong việc ôn luyện chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án - Nghề được săn đón hàng TOP hiện nay</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/nhung-sai-lam-pho-bien-khi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Những sai lầm phổ biến khi quản lý dự án</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu chứng chỉ PMP mới nhất 2022, các điều kiện dự thi và hướng dẫn tự học PMP tại nhà, lập nhóm học PMP hiệu quả cao, nhanh chóng lấy được chứng chỉ.',
'views' => '6821',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-09-30 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 20:45:41'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 54 => array(
'Notice' => array(
'id' => '245',
'title' => 'Quản lý dự án là gì? Cơ hội nghề nghiệp của quản lý dự án?',
'descriptionSeo' => 'Định nghĩa, lịch sử quản lý dự án, các nội dung chính trong quản lý dự án. Mô tả các quy trình và nhóm quy trình trong quản lý dự án. Các yếu tố quyết định sự thành công của dự án. Quản lý dự án xây dựng và phần mềm như thế nào. Cơ hội nghề nghiệp và lộ trình trở thành giám đốc dự án.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'quan-ly-du-an-la-gi-co-hoi-nghe-nghiep-cua-quan-ly-du-an',
'image' => '/upload/images/quan%20ly%20du%20an%20la%20gi.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-09-26 03:56:50',
'content' => '<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">
<div class="boxContentGuide">
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong>Nội dung chính</strong></span></span></span><br />
<strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="#id1"><span style="color:#e74c3c">I - Khái niệm quản lý dự án</span></a></span></span></strong><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="#id1.1">1.1. Định nghĩa quản lý dự án</a><br />
<a href="#id1.2">1.2. Lịch sử quản lý dự án</a><br />
<a href="#id1.3">1.3. Các chức năng và vai trò chính của quản lý dự án</a><br />
<a href="#id1.4">1.4. Các nội dung chính trong quản lý dự án</a></span></span></span><br />
<strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="#id2"><span style="color:#e74c3c">II - Các khái niệm nền tảng của quản lý dự án</span></a></span></span></strong><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="#id2.1">2.1. Vòng đời dự án Project Life cycle</a><br />
<a href="#id2.2">2.2. Quy trình quản lý dự án (Project Process)</a><br />
<a href="#id2.3">2.3. Các nhóm quy trình quản lý dự án (Process group)</a><br />
<a href="#id2.4">2.4. Yếu tố môi trường doanh nghiệp (Enterprise Environment Factors)</a><br />
<a href="#id2.5">2.5. Tài sản quy trình tổ chức (Organization Process assets)</a></span></span></span><br />
<strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="#id3"><span style="color:#e74c3c">III - Các hình thức tổ chức dự án</span></a></span></span></strong><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="#id3.1">3.1. Tổ chức dự án dạng chức năng</a><br />
<a href="#id3.2">3.2. Tổ chức dự án dạng dự án</a><br />
<a href="#id3.3">3.3. Tổ chức dự án dạng ma trận</a><br />
<a href="#id3.4">3.4. Các hình thức tổ chức dự án khác</a></span></span></span><br />
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><a href="#id4"><span style="color:#e74c3c">IV - Các yếu tố quyết định thành công của dự án</span></a><br />
<a href="#id5"><span style="color:#e74c3c">V - Cơ hội nghề nghiệp của quản lý dự án</span></a><br />
<a href="#id6"><span style="color:#e74c3c">VI - Lộ trình trở thành giám đốc dự án</span></a><br />
<a href="#id7"><span style="color:#e74c3c">VII - Khóa học quản lý dự án tại VNPMI</span></a></strong></span></span></p>
</div>
</div>
<h1><span style="color:#3498db"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Quản lý dự án là gì? Cơ hội nghề nghiệp của quản lý dự án?</strong></span></span></span></h1>
<div id="id1">
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong>I - Khái niệm quản lý dự án</strong></span></span></span></h2>
</div>
<div id="id1.1">
<h3><em><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">1.1. Định nghĩa dự án và quản lý dự án</span></span></span></strong></em></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Dự án (Project), theo Viện quản lý dự án Hoa Kỳ (PMI), là một nỗ lực tạm thời nhằm tạo ra một kết quả, sản phẩm hay dịch vụ duy nhất. Việc phát triển phần mềm để cải thiện quy trình kinh doanh, xây dựng một tòa nhà, nỗ lực cứu trợ sau thiên tai, mở rộng hoạt động bán hàng sang một thị trường địa lý mới — đây đều là những ví dụ về các dự án.<br />
Trong định nghĩa, chúng ta hiểu một công việc nào đó được gọi là một dự án khi có 2 đặc điểm: </span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Tính chất tạm thời: Có điểm khởi đầu và kết thúc. Dù công việc chỉ diễn ra vài tháng tới vài chục năm nó vẫn phải kết thúc.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Tính duy nhất: Sản phẩm của dự án là độc đáo và duy nhất không giống với bất cứ sản phẩm của hoạt động nào khác. Không giống như hoạt động sản xuất thường ngày của doanh nghiệp (Kinh doanh, Nhân sự, Tài chính...) có tính chất lặp đinh lặp lại nhiều lần và giống nhau. Sản phẩm của dự án có tính độc đáo riêng và không giống với bất cứ sản phẩm, kết quả của hoạt động nào khác trong doanh nghiệp</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/What%20is%20project.png" style="height:280px; width:500px" /><br />
<em><span style="font-size:14px"><span style="color:#000000">Dự án là gì?</span></span></em></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý dự án (<a href="https://vnpmi.org/category/project-governance-la-gi.html">Project Management</a>), theo Viện quản lý dự án Hoa Kỳ (PMI), là việc sử dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật cụ thể để triển khai các công việc của dự án nhằm đạt được các mục tiêu mà dự án đặt ra. Nếu nhìn trong góc độ quản lý doanh nghiệp thì hoạt động quản lý dự án có tính chất tương đồng. Tuy nhiên, quản lý doanh nghiệp là hoạt động nhằm giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp trong đó có mục tiêu của dự án. Hoạt động quản lý dự án chịu sự chi phối và quy định từ hoạt động quản lý doanh nghiệp trong các khía cạnh: Quy trình quản lý, cơ sở hạ tầng, tài nguyên con người và phương tiện, năng lực đội ngũ, hệ thống thông tin quản trị, cơ chế, quy định nội bộ, văn hóa tổ chức, bầu không khí chính trị... Quản lý dự án là một thành phần cấu thành nên Quản lý danh mục đầu tư (<a href="https://vnpmi.org/category/portfolio-management-la-gi.html">Porflolio Management</a>).</span></span></span>
<div id="id1.2">
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><em><span style="color:#e74c3c">1.2. Lịch sử quản lý dự án</span></em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Với tư cách là một ngành khoa học, quản lý dự án phát triển từ những ứng dụng trong các lĩnh vực khác nhau như xây dựng, kỹ thuật và quốc phòng. Ở Hoa Kỳ, hai ông tổ của quản lý dự án là Henry Gantt, được gọi là cha đẻ của kỹ thuật lập kế hoạch và kiểm soát, người đã cống hiến hiểu biết tuyệt vời của mình bằng việc sử dụng biểu đồ Gantt như là một công cụ quản lý dự án, và Henri Fayol người tìm ra 5 chức năng của quản lý, là cơ sở cho những kiến thức cốt lõi liên quan đến quản lý dự án và quản lý chương trình.<br />
<br />
Cả hai ông Gantt và Fayol đều được biết đến như là những học trò, theo trường phái lý thuyết quản lý theo khoa học, của Frederick Winslow Taylor. Thuyết Taylor là nguyên mẫu đầu tiên cho các công cụ quản lý dự án hiện đại, bao gồm cả cấu trúc phân chia công việc (WBS) và phân bổ nguồn lực.<br />
<br />
Những năm 1950, đánh dấu sự bắt đầu của kỷ nguyên quản lý dự án hiện đại. Quản lý dự án đã được chính thức công nhận là một ngành khoa học phát sinh từ ngành khoa học quản lý. Một lần nữa, tại Hoa Kỳ, trước những năm 1950, các dự án đã được quản lý trên một nền tảng đặc biệt bằng cách sử dụng chủ yếu là biểu đồ Gantt (Gantt Charts), cùng các kỹ thuật và các công cụ phi chính thức. Tại thời điểm đó, hai mô hình toán học để lập tiến độ của dự án đã được phát triển. "Phương pháp Đường găng" (tiếng Anh là Critical Path Method, viết tắt là CPM) phát triển ở liên doanh giữa công ty Dupont và công ty Remington Rand để quản lý các dự án bảo vệ thực vật và hóa dầu. Và "Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình (dự án)" (tiếng Anh là Program Evaluation and Review Technique hay viết tắt là PERT), được phát triển bởi hãng Booz-Allen & Hamilton thuộc thành phần của Hải quân Hoa Kỳ (hợp tác cùng với công ty Lockheed) trong chương trình chế tạo tên lửa Polaris trang bị cho tàu ngầm. Những thuật toán này đã lan rộng một cách nhanh chóng sang nhiều doanh nghiệp tư nhân.<br />
<br />
Năm 1969, viện Quản lý Dự án (PMI) đã được thành lập để phục vụ cho lợi ích của kỹ nghệ quản lý dự án. Những tiền đề của viện Quản lý dự án (PMI) là những công cụ và kỹ thuật quản lý dự án được chia sẻ bằng nhau giữa các ứng dụng phổ biến trong những dự án từ ngành công nghiệp phần mềm cho tới ngành công nghiệp xây dựng. Trong năm 1981, ban giám đốc viện Quản lý dự án (PMI) đã cho phép phát triển hệ lý thuyết, tạo thành cuốn sách Hướng dẫn về những kiến thức cốt lõi trong Quản lý dự án (PMBOK Guide). Cuốn sách này chứa các tiêu chuẩn và nguyên tắc chỉ đạo về thực hành được sử dụng rộng rãi trong toàn bộ giới quản lý dự án chuyên nghiệp.</span></span></span>
<div id="id1.3">
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em><strong><span style="color:#e74c3c">1.3. Các chức năng và vai trò chính của quản lý dự án</span></strong></em></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý dự án có các chức năng và vai trò chính như sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Giúp tổ chức dịch chuyển trạng thí từ hiện tại tới trạng thái mong muốn: Ví dụ như mở rộng thị trường, nâng cao năng lực sản xuất, tối đa hóa lợi nhuận,...</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Chức năng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức: Ví dụ như tạo ra dòng sản phẩm mới, cung cấp dịch vụ ra thị trường...</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Đáp ứng yêu cầu của chính phủ, luật, khách hàng.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Đáp ứng sự thay đổi của môi trường cạnh tranh và công nghệ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Đáp ứng nhu cầu phát triển, cải tiến sản phẩm, dịch vụ, năng lực các bộ phận trong doanh nghiệp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><img alt="" src="/upload/images/chuc%20nang%20quan%20ly%20du%20an.jpg" style="height:314px; width:500px" /></span><br />
<em><span style="font-size:14px">Chức năng của quản lý dự án</span></em></span></span></div>
<div id="id1.4">
<p><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#e74c3c"><em>Xem thêm: <a href="https://vnpmi.org/category/muc-dich-du-an-project-goal-di-nh-nghi-a-mu-c-di-ch.html">https://vnpmi.org/category/muc-dich-du-an-project-goal-di-nh-nghi-a-mu-c-di-ch.html</a></em></span></span></span></span></p>
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><em><span style="color:#e74c3c">1.4. Các hoạt động chính trong quản lý dự án</span></em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý dự án bao gồm các hoạt động chính như sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý tổng hợp dự án</span></span></span></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-pham-vi-du-an-project-scope-management-nhu-the-nao.html"><span style="color:#3498db"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý phạm vi dự án</span></span></span></a></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/kiem-soat-thoi-gian-trong-quan-ly-du-an-voi-7-quy-trinh.html"><span style="color:#3498db"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý thời gian dự án</span></span></span></a></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/nhu-ng-thong-tin-ve-quan-li-chi-phi-du-an-project-cost-management.html"><span style="color:#3498db"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý chi phí dự án</span></span></span></a></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý chất lượng dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý nguồn lực dự án</span></span></span></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/truyen-thong-trong-quan-ly-du-an.html"><span style="color:#3498db"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý thông tin dự án</span></span></span></a></li>
<li><a href="https://vnpmi.org/category/tim-hieu-ve-quan-tri-rui-ro-trong-quan-ly-du-an.html"><span style="color:#3498db"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý rủi ro dự án</span></span></span></a></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý mua sắm dự án</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý các bên liên quan trong dự án</span></span></span></li>
</ul>
<div id="id2">
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">II - Các khái niệm nền tảng của quản lý dự án</span></span></span></strong></h2>
</div>
<div id="id2.1">
<h3><strong><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">2.1. Vòng đời dự án (<a href="https://vnpmi.org/category/vong-doi-du-an-project-life-cycle-la-gi.html">Project Life cycle</a>)</span></span></span></em></strong></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Vòng đời dự án là một loạt các giai đoạn mà dự án trải qua từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc. Nói cách khác, vòng đời dự án gồm các bước, quá trình khởi động, lập kế hoạch, tạo sản phẩm, giám sát và kiểm soát, đóng dự án. Mỗi dự án tùy quy mô và tính chất mà các bước trên được lặp lại một hoặc nhiều lần.<br />
Vòng đời dự án có các dạng cơ bản như sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Vòng đời dự đoán: Trong một vòng đời dự đoán, phạm vi, thời gian và chi phí của dự án được xác định trong giai đoạn đầu của vòng đời.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Vòng đời lặp: Trong vòng đời lặp đi lặp lại, phạm vi dự án thường được xác định sớm trong vòng đời dự án, nhưng ước tính thời gian và chi phí thường xuyên được sửa đổi khi sự hiểu biết của nhóm dự án về sản phẩm tăng lên.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Vòng đời tăng trưởng: Trong một vòng đời tăng trưởng, sản phẩm được sản xuất thông qua một loạt các lần lặp lại liên tiếp bổ sung chức năng trong một khung thời gian định trước.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Vòng đời thích ứng: Phạm vi chi công việc tiết được xác định và phê duyệt trước khi bắt đầu lặp lại. Vòng đời thích ứng còn được gọi là vòng đời nhanh nhẹn hoặc theo hướng thay đổi.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Vòng đời con lai là sự kết hợp giữa vòng đời dự báo và thích ứng.</span></span></span></li>
</ul>
<div id="id2.2">
<h3><strong><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif; font-size:16px">2.2. Quy trình quản lý dự án (Project Process)</span></span></em></strong></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> Vòng đời dự án được quản lý bằng cách thực hiện một loạt các hoạt động quản lý dự án được gọi là quy trình quản lý dự án. Các quy trình quản lý dự án bao gồm việc tổng hợp các thông tin đầu vào, sử dụng các công cụ và kỹ thuật để phân tích, đánh giá các thông tin đầu vào nhằm tạo ra các kết quả ở đầu ra. Thông tin đầu ra của quy trình quản lý dự án này chính là thông tin đầu vào cho quy trình quản lý dự án khác và ngược lại. Theo viện quản lý dự án Hoa Kỳ, quản lý dự án gồm 49 quy trình quả lý dự án thành phần và thuộc 5 nhóm quy trình (mục 2.3) và thuộc 10 khu vực kiến thức (xem mục 1.4)</span></span></span>
<div id="id2.3">
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><em><span style="color:#e74c3c">2.3. Các nhóm quy trình quản lý dự án (<a href="https://vnpmi.org/category/process-group-cac-giai-doan-trong-quan-ly-du-an-ma-ban-phai-biet.html">Process group</a>)</span></em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý dự án bao gồm 05 nhóm quy trình với các nhiệm vụ chính như sau:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Khởi động (<a href="https://vnpmi.org/category/project-initiation-la-gi-khoi-dong-du-an-la-gi-huong-dan-khoi-dong-du-an-dung-cach.html">Initiating</a>): Đánh giá và phân tích báo cáo khả thi, tính toán hiệu quả dự án, quyết định khai sinh ra dự án. Hai kết quả chính của quá trình này là: Xây dựng điều lệ dự án và danh sách các bên liên quan.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Lập kế hoạch (<a href="https://vnpmi.org/category/project-planning-la-gi-lap-ke-hoach-quan-ly-du-an-la-gi-cac-buoc-lap-ke-hoach-hieu-qua.html">Planning</a>): Thực hiện các bước cơ bản như thu thập nhu cầu các bên liên quan; tổng hợp và phân rã công việc; sắp xếp và tổ chức công việc theo thời gian; xây dựng tiến độ tổng thể, xây dựng các phương án quản lý phạm vi, tiến độ, chi phí, nguồn lực, chất lượng, rủi ro, mua sắm, nghiệm thu sản phẩm, quản lý các bên liên quan, quản trị thông tin trong dự án. Kết quả chính của quá trình này là một bản kế hoạch quản lý dự án tổng hợp cùng các chỉ số về tiến độ, chi phí, phạm vi công việc, hiệu suất công việc được định lượng làm cơ sở cho quá trình sản xuất và giám sát dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Sản xuất (<a href="https://vnpmi.org/category/project-execution-la-gi-giai-doan-thuc-hien-du-an-la-gi.html">Executing</a>): Thực hiện việc tạo ra các sản phẩm của dự án; tổng hợp các bài học kinh nghiệm và quản lý kiến thức thu nhận được trong dự án;</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Giám sát và kiểm soát (<a href="https://vnpmi.org/category/theo-doi-va-giam-sat-cac-hoat-dong-du-an-monitoring-and-controlling-project-work-la-gi.html">Monitoring and Controlling</a>): Thực hiện các hoạt động kiểm soát, đối chiếu giữa kết quả đạt được trong dự án với các chỉ tiêu quy định trong kế hoạch quản lý dự án. Từ đó đề xuất các phương án thay đổi kế hoạch, phương án tổ chức công việc của dự án nhằm tối đa hóa lợi ích của dự án và đáp ứng các ràng buộc trong dự án như chi phí, tiến độ, chất lượng, rủi ro... Quá trình kiểm soát dự án sẽ do ban kiểm soát thay đổi trong dự án đảm nhận. Nhân sự trong ban kiểm soát thay đổi có thể là thành viên của ban lãnh đạo doanh nghiệp, giám đốc dự án, các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong quá trình kiểm soát dự án, các thành phần cấu thành sản phẩm cuối cùng sẽ được đánh giá nội bộ trước khi đưa cho khách hàng đánh giá và nghiệm thu. Có rất nhiều kỹ thuật, công cụ và biểu mẫu đánh giá được sử dụng như Lấy mẫu, biểu đồ Pareto, Histogram...</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Đóng dự án (<a href="https://vnpmi.org/category/ket-thuc-du-an-close-project-la-gi-va-nhu-ng-thong-tin-lien-quan.html">Closing</a>): Thực hiện các công việc vận chuyển, bàn giao sản phẩm tới tay khách hàng, ký các biên bản nghiệm thu và thanh lý hợp đồng, thu nhận các bài học kinh nghiệm, ăn mừng và giải phóng nguồn lực của dự án.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><img alt="" src="/upload/images/Proces%20group.gif" style="height:269px; width:500px" /></span></span><br />
<span style="font-size:14px"><em>Các nhóm quy trình quản lý dự án</em></span></span></div>
<div id="id2.4">
<h3><strong><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">2.4. Yếu tố môi trường doanh nghiệp (<a href="https://vnpmi.org/category/phan-biet-tai-san-quy-trinh-to-chuc-va-yeu-to-moi-truong-doanh-nghiep-opas-va-eefs.html">Enterprise Environment Factors</a>)</span></span></span></em></strong></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Các yếu tố môi trường doanh nghiệp (EEF) đề cập đến các điều kiện, không nằm dưới sự kiểm soát của nhóm dự án, ảnh hưởng, hạn chế hoặc chỉ đạo dự án. Các yếu tố môi trường doanh nghiệp được phân thành 2 nhóm đó là các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.<br />
Các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp gồm: </span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Văn hóa tổ chức, cơ cấu và quản trị</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Phân bố theo địa lý của cơ sở hạ tầng và tài nguyên</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Phần mềm công nghệ thông tin</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Nguồn lực sẵn có</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Năng lực của nhân viên</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> Các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp gồm: </span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Điều kiện thị trường</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Các vấn đề và ảnh hưởng đến xã hội và văn hóa.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Hạn chế pháp lý</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Cơ sở dữ liệu thương mại</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Nghiên cứu học thuật</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Các tiêu chuẩn của chính phủ hoặc ngành.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Cân nhắc tài chính</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Các yếu tố môi trường vật lý</span></span></span></li>
</ul>
<div id="id2.5">
<h3><strong><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">2.5. Tài sản quy trình tổ chức (<a href="https://vnpmi.org/category/phan-biet-tai-san-quy-trinh-to-chuc-va-yeu-to-moi-truong-doanh-nghiep-opas-va-eefs.html">Organization Process assets</a>)</span></span></span></em></strong></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Tài sản của quy trình tổ chức (OPA) là các kế hoạch, quy trình, chính sách, thủ tục và cơ sở kiến thức cụ thể cho tổ chức thực hiện và sử dụng. Những tài sản này ảnh hưởng đến việc quản lý dự án.</span></span></span>
<div id="id3">
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><span style="color:#e74c3c">III - Các hình thức tổ chức dự án</span></strong></span></span></span></h2>
</div>
<div id="id3.1">
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><em><span style="color:#e74c3c">3.1. Tổ chức dự án dạng chức năng</span></em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Một tổ chức nếu thông thường không có nhiều dự án cần triển khai hàng năm thì khi bắt đầu một dự án mới sẽ có thiên hướng xây dựng cơ cấu tổ chức dự án dạng chức năng. Trong mô hình này, nhân sự quản lý dự án bao gồm các trưởng bộ phận chức năng. Để giúp việc cho các trưởng bộ phận chức năng điều hành dự án sẽ có một điều phối viên dự án. Thẩm quyền cao nhất trong dự án thuộc về các trưởng bộ phận chức năng.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Ưu điểm: Dự án có sự bảo đảm tốt về nguồn lực do các trưởng bộ phận chức năm trực tiếp điều hành. </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Nhược điểm: Các trưởng bộ phận chức năng không chuyên và không dành 100% thời gian cho dự án nên đôi khi công việc dự án sẽ bị chậm. Ngoài ra các trưởng bộ phận chức năng không có sự quản lý tổng hợp nhất nên đôi nghi gây ra tình trạng mâu thuẫn trong cách triển khai dự án.</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><img alt="" src="/upload/images/Functional%20organization.png" style="height:306px; width:500px" /></span></span></span></div>
<div id="id3.2">
<h3><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><em><span style="color:#e74c3c">3.2. Tổ chức dự án dạng dự án</span></em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Trong mô hình tổ chức dự án dạng dự án thì nhân sự sẽ được bố trí chuyên trách cho dự án. Nhân sự có thể được điều chuyển từ các bộ phận trong doanh nghiệp hoặc thuê ngoài, tuy nhiên họ chỉ làm việc cho dự án. Kết thúc dự án họ sẽ được điều chuyển sang công việc khác. Có một giám đốc dự án quản lý cao nhất và chịu trách nhiệm toàn bộ về dự án.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Ưu điểm: Chuyên môn hóa cao, nhân sự tập trung 100% cho dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Nhược điểm: Tốn nguồn lực và nếu dự án ít việc nhân sự sẽ không hoạt động hết công suất được gây lãng phí nguồn lực.</span></span></span></span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><img alt="" src="/upload/images/Projectized%20Organization.png" style="height:307px; width:500px" /></span></span></span></div>
<div id="id3.3">
<h3><strong><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">3.3. Tổ chức dự án dạng ma trận</span></span></span></em></strong></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Mô hình này kết hợp ưu điểm của cả 2 mô hình tổ chức dự án dạng chức năng và dự án. Nhân sự của dự án thu nhận từ các phòng ban chức năng. Họ đồng thời triển khai công việc của dự án và đồng thời triển khai công việc của phòng ban chức năng. Có một người giám đốc dự án điều phối công việc của toàn bộ dự án. Tùy vào vai trò và mức độ ra quyết định giữa giám đốc dự án và trưởng bộ phận chức năng mà mô hình này chia thành 3 dạng: Mô hình ma trận yếu, ma trận cân bằng và ma trận mạnh.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><img alt="" src="/upload/images/Matrix%20Organization.png" style="height:373px; width:650px" /></span></span></span></div>
<div id="id3.4">
<h3><strong><em><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">3.4. Các hình thức tổ chức dự án khác</span></span></span></em></strong></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Ngoài 3 mô hình tổ chức dự án cơ bản như phần 3.3, trong thực tế có một số hình thức tổ chức dự án khác như: Chủ đầu tư trực tiếp điều hành; Chủ nhiệm điều hành dự án; Chìa khóa trao tay.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án: Chủ đầu tư sử dụng bộ máy sẵn có của mình để trực tiếp quản lý thực hiện dự án hoặc chủ đầu tư lập ra ban quản lý dự án riêng để quản lý việc thực hiện các công việc của dự án. Ban quản lý dự án có thể quản lý dự án nhiều dự án một lúc sẽ được giải tán khi dự án thành công</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án: Chủ đầu tư giao cho ban quản lý dự án chuyên ngành hoặc thuê một doanh nghiệp, tổ chức có đủ điều kiện, năng lực chuyên môn đứng ra quản lý toàn bộ quá trình chuẩn bị và thực hiện dự án. Ban quản lý dự án là một pháp nhân độc lập chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ đầu tư về toàn bộ quá trình chuẩn bị và thực hiện dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Hình thức chìa khóa trao tay: Chủ đầu tư giao cho một nhà thầu (có thể do một số nhà thầu liên kết lại với nhau) thay mình thực hiện toàn bộ các công việc từ lập dự án đầu tư đến thực hiện dự án và bàn giao toàn bộ dự án đã hoàn thành cho chủ đầu tư khai thác, sử dụng.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em>Xem thêm:</em></span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em> <a href="https://vnpmi.org/category/cau-truc-to-chuc-du-an-trong-mot-doanh-nghiep-project-management-organizational-structure.html">https://vnpmi.org/category/cau-truc-to-chuc-du-an-trong-mot-doanh-nghiep-project-management-organizational-structure.html</a></em></span></span></span>
<div id="id4">
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">IV - Các yếu tố quyết định thành công của dự án</span></span></span></strong></h2>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Để đạt được sự thành công của dự án sẽ cần rất nhiều nỗ lực và kiến thức, kỹ thuật được triển khai. Dưới đây là một số gợi ý bạn có thể tham khảo giúp dự án diễn ra thuận lợi và dễ dàng thành công trong thực tế:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Xây dựng một chiến lược để đạt được tất cả các mục tiêu của dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Xây dựng một đội nhóm đoàn kết cùng giải quyết vấn đề. Nếu không bạn sẽ khó có thể đưa ra giải pháp đúng đắn hoặc sẽ tạo ra nhiều tranh cãi về mục tiêu của dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Hãy luôn ghi nhớ và tuân theo các mục tiêu đã đề ra trong suốt quá trình dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Tránh sự "cám dỗ" cố gắng hoàn thành xuất sắc mọi việc – điều đó sẽ dành cho phiên bản sau của sản phẩm hoặc bộ phận dịch vụ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Giám sát và kiểm tra định kỳ để bảo đảm rằng dự án luôn nằm trong mục tiêu ban đầu đã đề ra.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Xác định rõ các cột mốc và chuẩn đánh giá: kết quả mong muốn, các trở ngại, lập ra các chính sách sẽ giúp bạn đạt được kết quả như mong đợi.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Cập nhật thông tin từ tất cả các Stakeholders (là những người có liên quan, dính líu hoặc bị tác động bởi các hoạt động của dự án) để tránh mâu thuẫn về mặt lợi ích sau này.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Đưa ra thật nhiều giải pháp lựa chọn (brainstorming), sau đó chọn ra cái tối ưu dựa trên các thông số đã thiết lập ban đầu (Vd: dựa trên chi phí, thời gian, mục tiêu …)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Hãy thương lương khi cần những nguồn lực/tài nguyên/yếu tố có rất ít hoặc khó tìm kiếm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Lựa chọn thành viên thích hợp cho dự án – là những người có thể đóng góp những nhận định và thông tin có ích cho dự án chứ không chỉ đơn thuần là người có thể hợp tác làm việc nhóm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Làm việc theo nhóm. Nếu tất cả các thành viên của một đội/nhóm làm việc độc lập, sản phẩm sau cùng sẽ không ăn khớp cũng giống như những gì nhóm đã thể hiện.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Hãy thực tế về số lượng dự án mà bạn hoặc tổ chức của bạn có thể đảm trách và các mục tiêu đã đề ra.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Lập kế hoạch dự án theo cách trả lời các câu hỏi như: phải làm những gì ? Ai làm ? Bao nhiêu ? Khi nào ? Làm như thế nào ? …</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Hãy bàn giao những phần có thể theo từng cột mốc chính của dự án, nhờ vậy mà tiến trình sẽ có thể được đo lường dễ dàng hơn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Đưa ra chuẩn đánh giá, định lượng, đặc tả tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến giá trị của các chuẩn này.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Đừng lập thời gian biểu cho bất kỳ công việc nào có thời gian nhiều hơn từ 4 đến 6 tuần. Thay vì vậy, hãy chia nhỏ ra thành nhiều tác vụ để dễ quản lý.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Tiếp tục đặt ra những câu hỏi. Càng có nhiều câu hỏi, bạn sẽ càng tìm ra nhiều cách giải quyết các vấn đề hoặc khám phá ra những vấn đề đối lập với những gì đã định nghĩa ban đầu.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Hãy dành thời gian dự phòng trong trường hợp xảy ra những tình huống không mong đợi hoặc những vấn đề chưa được dự tính.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Làm tất cả mọi thứ mà bạn có thể để giữ cho các tác vụ theo đúng lịch trình, một sự sai lầm nào đó ở đây có thể làm sa lầy dự án hiện tại</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Luôn cảnh giác các rào cản "phong tỏa" trong quá trình dự án (roadblocks) và hãy hướng đến hoạt động chuyên nghiệp (pro-active), đừng phản ứng lại chúng mà hãy giúp các thành viên trong dự án hoàn thành nhiệm vụ của họ.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em>Xem thêm:</em></span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em> <a href="https://vnpmi.org/category/7-ky-nang-can-co-cua-nguoi-quan-ly-du-an.html">https://vnpmi.org/category/7-ky-nang-can-co-cua-nguoi-quan-ly-du-an.html</a></em></span></span></span>
<div id="id5">
<h2><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">V - Cơ hội nghề nghiệp của quản lý dự án</span></span></strong></span></h2>
</div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_6(1).jpg" style="height:476px; width:650px" /><br />
<img alt="" src="/upload/images/Screenshot_7(1).jpg" style="height:448px; width:650px" /></span><br />
<em><span style="font-size:14px">Nhu cầu tuyển dụng quản lý dự án tại Việt Nam luôn cao</span></em></span></span><br />
</div>
<p> </p>
<div id="id5.1">
<h3><span style="font-size:16px"><span style="color:#e74c3c"><strong><em>5.1. Thu nhập cao</em></strong></span></span></h3>
</div>
<p><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Theo thống kê của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ, người làm quản lý dự án (qlda) trung bình lương cao hơn 30% so với các ngành nghề kỹ thuật khác. Đặc biệt, ở Việt Nam, Giám đốc dự án là chức danh được xếp top đầu tuyển dụng. Mức lương trung của các Giám đốc dự án từ 30tr - 70tr mỗi tháng. Ngoài ra các giám đốc dự án còn được coi là CEO (Giám đốc điều hành) của dự án và có nhiều quyền lợi hấp dẫn khác.</span></span></span></p>
<div id="id5.2">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><em>5.2. Hiểu biết rộng</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Giám đốc dự án luôn tự tin vào khả năng của mình nhờ có kiến thức chuẩn và kinh nghiệm phong phú về phần mềm quản lý dự án, quản lý đội nhóm, quản lý dự án xây dựng.... Giám đốc dự án luôn được đánh giá cao trong mắt đồng nghiệp, khách hàng và dưới ánh mắt sếp của họ nhờ khả năng quản lý công việc hiệu quả và linh hoạt, qua đó chế độ đãi ngộ cũng sẽ hơn những đồng nghiệp khác. </span></span></span>
<div id="id5.3">
<h3><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><em>5.3. Quản lý cấp cao</em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Quản lý dự án (qlda) được xếp vào nhóm quản lý cấp cao của các doanh nghiệp. Mức độ ưu tiên trong tuyển dụng luôn ở mức cấp bách. Người quản lý dự án được tham dự họp với ban lãnh đạo công ty, đại diện công ty trao đổi công việc với đối tác, nhà cung cấp không còn xa lạ. Các giám đốc dự án được công ty dành cho các chế độ đãi ngộ như đối với quản lý cấp cao.</span></span></span><br />
<span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em>Xem thêm:</em></span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em> <a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html">https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html</a></em></span></span></span>
<div id="id6">
<h2><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#e74c3c"><strong>VI - Lộ trình trở thành giám đốc dự án</strong></span></span></span></span></h2>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Để trở thành một người giám đốc dự án thực thụ bạn sẽ cần một quá trình học tập và phấn đấu trong một khoảng thời gian nhất định tùy và từng ngành nghề. Về cơ bản từ khi ra trường bạn sẽ trải qua các vị trí như sau: Thành viên dự án; Tổ trưởng; Điều phối dự án; Giám đốc dự án.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Thành viên dự án: Đây là vị trí đầu tiên trong dự án đòi hỏi một số chuyên môn và kinh nghiệm nhất định như nhân sự, kinh doanh, kỹ thuật, tài chính.... Một số dự án tuyển thành viên dự án không đòi hỏi kinh nghiệm và sẽ được đào tạo. Bạn hãy tận dụng mọi cơ hội để có thể đứng trong hàng ngũ thành viên của dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Tổ trưởng: Khi bạn có kiến thức, kinh nghiệm trong quản lý và triển khai công việc dự án, bạn sẽ được cân nhắc bổ nhiệm thành tổ trưởng dự án (hoặc teamleader, đội trưởng, chỉ huy trưởng...). Lúc này bạn có nhiều thẩm quyền ra quyết định hơn và phía dưới bạn có nhiều nhân viên giúp việc.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Điều phối dự án: Chức danh này bạn được quyền quả lý nhiều nhóm nhân sự trong dự án và có nhiều thẩm quyền ra quyết định hơn. Tùy vào mô hình tổ chức dự án (mục III) mà bạn sẽ hỗ trợ công việc cho giám đốc dự án hay các trưởng bộ phận chức năng. Lúc này công việc quản lý trong dự án của bạn tương đương một giám đốc dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Giám đốc dự án: Đây là vị trí cao nhất trong dự án. Bạn phải quản lý các nhóm quy trình trong dự án (<a href="#id2.3">mục 2.3</a>) và các công việc liên quan (<a href="#id1.4">mục 1.4</a>). Bạn có quyền quyết định cao nhất trong dự án nhưng cũng chịu trách nhiệm toàn bộ về dự án.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/lo%20trinh%20tro%20thanh%20project%20manager.png" style="height:338px; width:650px" /><br />
<em><span style="color:#000000"><span style="font-size:14px">Lộ trình trở thành quản lý dự án (Project Manager)</span></span></em></div>
<div id="id7">
<h2><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">VII - Khóa học quản lý dự án của VNPMI</span></span></span></strong></h2>
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">VNPMI là một đơn vị đào tạo và luyện thi PMP uy tín tại Việt Nam. Chúng tôi có nhiều năm kinh nghiệm và hỗ trợ hàng trăm học viên có chứng chỉ ngay lần đầu tiên thi. Dưới đây là một số khóa học bạn có thể tham khảo để rút ngắn thời gian và giảm công sức triên hành trình phát triển nghề nghiệp về quản lý dự án.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#3498db">PMPFREE - Khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-online-mgcon.html"><span style="color:#3498db">MGCON - Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI-PMP online</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-offline-mgcoff.html"><span style="color:#3498db">MGCOFF - Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI - PMP offline</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-elearning.html"><span style="color:#3498db">Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI-PMP Elearning</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-1-1-voi-mentor.html"><span style="color:#3498db">Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI-PMP 1&1 với Mentor</span></a></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em></span><br />
<br />
<span style="font-size:16px">Các bài viết liên quan:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#3498db"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</a></span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#3498db">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#3498db">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#3498db">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'Định nghĩa, lịch sử quản lý dự án, các nội dung chính trong quản lý dự án. Mô tả các quy trình và nhóm quy trình trong quản lý dự án. Các yếu tố quyết định sự thành công của dự án. Quản lý dự án xây dựng và phần mềm như thế nào. Cơ hội nghề nghiệp và lộ trình trở thành giám đốc dự án.',
'views' => '5807',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-09-26 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 18:34:29'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 55 => array(
'Notice' => array(
'id' => '244',
'title' => 'PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.',
'descriptionSeo' => 'Giới thiệu thuật ngữ PMP và chứng chỉ PMP mới nhất 2022. Các điều kiện để dự thi và chi phí thi lấy chứng chỉ. Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao',
'image' => '/upload/files/hqm1611537109.jpg',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-09-22 08:05:13',
'content' => '<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">
<div class="boxContentGuide">
<p><span style="font-size:14px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#e74c3c"><strong>Nội dung chính</strong></span><br />
<strong><a href="#id1"><span style="color:#e74c3c">1. PMP là gì?</span></a></strong><br />
<span style="color:#000000"><a href="#id1.1">1.1. Giới thiệu thuật ngữ PMP</a><br />
<a href="#id1.2">1.2. Quản lý dự án PMP là gì</a><br />
<a href="#id1.3">1.3. Quản lý dự án PMP có các giai đoạn nào</a><br />
<a href="#id1.4">1.4. Quản lý dự án PMP ứng dụng ở đâu</a></span><br />
<strong><a href="#id2"><span style="color:#e74c3c">2. Giới thiệu chứng chỉ PMP</span></a></strong><br />
<span style="color:#000000"><a href="#id2.1">2.1. Sự ra đời của chứng chỉ PMP</a><br />
<a href="#id2.2">2.2. Giới thiệu về PMI - chủ quản chứng chỉ PMP</a><br />
<a href="#id2.3">2.3. Đối tượng đủ điều kiện dự thi PMP</a><br />
<a href="#id2.4">2.4. Cuộc thi PMP</a><br />
<a href="#id2.5">2.5. Chi phí dự thi PMP</a><br />
<a href="#id2.6">2.6. Nội dung kiến thức của đề thi PMP 2022</a><br />
<a href="#id2.7">2.7. Các bước chuẩn bị thi</a><br />
<a href="#id2.8">2.8. Địa điểm tổ chức thi</a><br />
<a href="#id2.9">2.9. Quy định hồ sơ đăng ký thi PMP</a></span><br />
<strong><a href="#id3"><span style="color:#e74c3c">3. Hướng dẫn tự ôn thi PMP hiệu quả</span></a></strong><br />
<span style="color:#000000"><a href="#id3.1">3.1. Những tài liệu ôn thi cần thiết</a><br />
<a href="#id3.2">3.2. Các lưu ý ôn thi hiệu quả</a><br />
<a href="#id3.3">3.3. Bộ câu hỏi luyện thi</a><br />
<a href="#id3.4">3.4. Công thức ôn thi hiệu quả</a><br />
<a href="#id3.5">3.5. Những sai lầm học PMP dễ gặp phải</a></span><br />
<strong><a href="#id4"><span style="color:#e74c3c">4. Những ngộ nhận về chứng chỉ PMP</span></a><br />
<a href="#id5"><span style="color:#e74c3c">5. Các khóa học PMP tham khảo</span></a></strong></span></span></p>
</div>
</div>
<div id="id1">
<h1><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</span></span></span></span></strong></h1>
<h2><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c">I - PMP là gì?</span></span></span></span></strong></h2>
</div>
<div id="id1.1">
<h3><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><span style="color:#e74c3c">1.1. Giới thiệu thuật ngữ PMP</span></em></span></span></span></strong></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">PMP là viết tắt của cụm từ Project Management Professional. Hiểu theo tiếng Việt là Quản lý dự án chuyên nghiệp. Đây là thuật ngữ dùng để chỉ phương pháp quản lý dự án quốc tế theo chứng chỉ PMP do Viện quản lý dự án Hoa Kỳ (PMI - Project Management Institute) công bố. Kiến thức quản lý dự án PMP được biết đến rộng rãi trên toàn cầu. Thuật ngữ trong phương pháp quản lý dự án PMP được sử dụng để giao tiếp trong dự án giữa các thành viên, ban quản lý, ban lãnh đạo, giữa các nhà cung cấp, giữa các đối tác với nhau. Đây thực sự là một phương pháp quản lý dự án toàn diện, tổng quát và chuyên nghiệp trong các dự án, đặc biệt trong các dự án lớn và siêu lớn (Meta project).</span></span></span>
<div id="id1.2">
<h3><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><span style="color:#e74c3c">1.2. Quản lý dự án PMP là gì</span></em></span></span></span></strong></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Theo sách PMBOK Guide của Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ (PMI): Quản lý dự án (qlda) là việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Nói cách khác quản lý dự án là việc áp dụng các chức năng và hoạt động của quản lý vào suốt vòng đời của dự án để dự án đạt được những mục tiêu đề ra.</span></span></span>
<div id="id1.3">
<h2 style="text-align:center"><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><span style="color:#e74c3c"><img alt="" src="/upload/images/pmp%20la%20gi.jpg" style="height:366px; width:650px" /></span></em></span></span></span></strong></h2>
<p style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:12px"><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Tìm hiểu chứng chỉ PMP</em></span></strong></span></span></p>
<h3><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><span style="color:#e74c3c">1.3. Quản lý dự án PMP có các giai đoạn nào</span></em></span></span></span></strong></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Các giai đoạn trong quản lý dự án bao gồm: Khởi động dự án (<a href="https://vnpmi.org/category/project-initiation-la-gi-khoi-dong-du-an-la-gi-huong-dan-khoi-dong-du-an-dung-cach.html">Initiating</a>); Lập kế hoạch dự án (<a href="https://vnpmi.org/category/project-planning-la-gi-lap-ke-hoach-quan-ly-du-an-la-gi-cac-buoc-lap-ke-hoach-hieu-qua.html">Planning</a>); Thực hiện dự án (<a href="https://vnpmi.org/category/project-execution-la-gi-giai-doan-thuc-hien-du-an-la-gi.html">Executing</a>); Theo dõi và kiểm soát dự án (<a href="http://vnpmi.org/category/theo-doi-va-giam-sat-cac-hoat-dong-du-an-monitoring-and-controlling-project-work-la-gi.html">Monitoring and controlling</a>); Kết thúc dự án (<a href="https://vnpmi.org/category/project-closing-la-gi-ket-thuc-du-an-la-gi-va-nhu-ng-thong-tin-lien-quan">Closing</a>). Quản lý dự án (<a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-la-gi-co-hoi-nghe-nghiep-cua-quan-ly-du-an.html">project management</a>) là một quá trình đòi hỏi nhiều công sức và kiến thức bài bản.</span></span></span>
<div id="id1.4">
<h3><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><span style="color:#e74c3c">1.4. Quản lý dự án PMP ứng dụng ở đâu </span></em></span></span></span></strong></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Kiến thức quản lý dự án (qlda) PMP ứng dụng đa dạng trong tất cả các lĩnh vực từ sản xuất, xây dựng, công nghệ thông tin, phần mềm... ở tất cả các quy mô khác nhau nhưng đặc biệt là dự án có quy môt lớn. Phương pháp quản lý dự án tỏ ra đặc biệt hiệu quả dành cho các thành viên dự án đa quốc gia, nhóm làm việc lớn có cùng tiếng nói chung và cách thức giải quyết vấn đề.</span></span></span>
<div id="id2">
<h2><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c">2. Giới thiệu chứng chỉ PMP</span></span></span></span></strong></h2>
</div>
<div id="id2.1">
<h3><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><span style="color:#e74c3c">2.1. Sự ra đời của chứng chỉ PMP</span></em></span></span></span></strong></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Ra đời vào năm 1984, chứng chỉ PMP (Project Management Professional) là đầu tiên của PMI. Chứng chỉ PMP cùng với chứng chỉ PRINCE2 trở thành chứng chỉ toàn cầu trong lĩnh vực quản lý dự án. Đến 2022 trên thế giới có hơn 1,5 triệu người có chứng chỉ PMP và rất nhiều tổ chức quản lý dự án theo phương pháp PMP. Tại Việt Nam, theo thống kê có gần 1.300 người có chứng chỉ PMP và số lượng ngày càng tăng lên theo thời gian.<br />
<br />
Người có trình độ đạt chuẩn quốc tế PMP luôn tự tin vào khả năng quản lý dự án của mình, làm việc theo chuẩn là giảm thiểu rủi ro. Người có chứng chỉ PMP luôn được đánh giá cao trong mắt đồng nghiệp, khách hàng và dưới ánh mắt sếp của họ, qua đó chế độ đãi ngộ cũng sẽ tốt hơn những đồng nghiệp khác không có chứng chỉ PMP. Ở các tin tuyển dụng cho vị trí PM (<a href="https://vnpmi.org/category/7-ky-nang-can-co-cua-nguoi-quan-ly-du-an.html">Project Manager</a>), yêu cầu bắt buộc phải có chứng chỉ PMP rất nhiều, mức lương trung bình của người có chứng chỉ PMP đều trên 30.000.000 VNĐ mỗi tháng.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/cac%20chung%20chi%20pmi.png" style="height:325px; width:650px" /><br />
<span style="font-size:12px"><strong><em>Các chứng chỉ của PMI</em></strong></span></span></span></span></div>
<ul>
</ul>
<h3><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><span style="color:#e74c3c">2.2. Giới thiệu về PMI - chủ quản chứng chỉ PMP</span></em></span></span></span></strong></h3>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Học Viện Quản Lý Dự Án Hoa Kỳ - PMI® (Project Management Institute) là hiệp hội phi lợi nhuận lớn nhất thế giới, tập hợp hơn 2.000.000 thành viên trên toàn thế giới, thành lập từ năm 1969. Mục tiêu chính của PMI là tăng cường sự nghiệp, cải thiện sự thành công của tổ chức và phát triển nghề nghiệp cho các thành viên. Sự hậu thuẫn của PMI đối với quản lý dự án trên toàn thế giới được xác lập bởi các tiêu chuẩn toàn cầu, chương trình chứng nhận, chương trình nghiên cứu chuyên sâu và nghiên cứu thị trường, các nhóm thành viên, cộng đồng thực hành và các cơ hội phát triển nghề nghiệp.</span></span></span>
<div id="id2.3">
<h3><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em>2.3. Đối tượng đủ điều kiện dự thi PMP</em></span></span></strong></span></h3>
</div>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_5(1).png" style="height:204px; width:650px" /><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:12px"><strong><em>Các đối tượng đủ điều kiện thi PMP</em></strong></span></span></div>
<div> </div>
<h3><span style="color:#e74c3c"><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em>2.4. Cuộc thi PMP</em></span></span></strong></span></h3>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Cuộc thi PMP do PMI tổ chức liên tục hàng năm qua hình thức online. Đề thi PMP gồm 180 câu hỏi trắc nghiệm bằng tiếng Anh với 4 đáp án mỗi câu hỏi. Thời gian thi là 230 phút không có nghỉ giải lao. Hiện nay PMI cho phép thí sinh có thể thực hiện bài thi tại nhà hoặc đến trung tâm khảo thí do PMI ủy quyền. Việc thi ở nhà gặp khó khăn cho ứng viên nào tiếng Anh giao tiếp chưa được tốt vì phải trao đổi online với giám thị của PMI tại Hoa Kỳ cũng như việc chuẩn bị máy móc, đường truyền sẽ hạn chế.</span></span></span>
<h3><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em><span style="color:#e74c3c">2.5. Chi phí dự thi PMP</span></em></span></span></strong></h3>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Chi phí dự thi PMP gồm chi phí đăng ký thi và thi lại nếu trượt. Bảng chi phí dưới đây thể hiện chi phí dự thi đóng cho PMI<br />
- Đăng ký lần 1: 555usd (nếu không phải thành viên PMI) và 405usd (nếu là thành viên của PMI)<br />
- Phí đăng ký thành viên PMI 1 năm: 129usd<br />
- Thi lại lần 2: 375usd (nếu không phải thành viên PMI) và 275usd (nếu là thành viên của PMI)</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/chi%20phi%20thi%20pmp.png" style="height:306px; width:650px" /></span></span></span></div>
<h3><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><em><span style="color:#e74c3c">2.6. Nội dung kiến thức của đề thi PMP 2022</span></em></strong></span></span></h3>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Đề thi PMP được thiết kế bởi các chuyên gia dự án, dành cho các chuyên gia dự án và xác nhận rằng bạn là một trong những người giỏi nhất cũng như có kỹ năng cao trong các phạm trù:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong>People (Con người):</strong> Nhấn mạnh các kỹ năng mềm bạn cần để lãnh đạo hiệu quả một nhóm dự án trong môi trường thay đổi ngày nay.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong>Process (Quy trình):</strong> Các bước củng cố các khía cạnh kỹ thuật của việc quản lý thành công các dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong>Business Environment (Môi trường kinh doanh):</strong> Yếu tố làm nổi bật sự kết nối giữa các dự án và chiến lược của tổ chức.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/noi%20dung%20de%20pmp.png" style="height:215px; width:650px" /><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:12px"><strong><em>Nội dung kiến thức trong đề thi PMP (PMI)</em></strong></span></span></div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Ngoài ra, chứng chỉ PMP xác nhận rằng bạn có các kỹ năng lãnh đạo dự án có các tính chất:</span></span></span>
<ul>
<li><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Predictive - waterfall (Dự đoán - Thác nước)</span></span></span></strong></li>
<li><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Agile (Nhanh nhẹn)</span></span></span></strong></li>
<li><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Hibrid (Hỗn hợp)</span></span></span></strong></li>
</ul>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em><span style="color:#e74c3c">Xem thêm</span></em></span></span><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">: </span></span></span></strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><a href="https://vnpmi.org/category/nhung-dang-cau-hoi-thuong-gap-trong-bai-thi-pmp.html">https://vnpmi.org/category/nhung-dang-cau-hoi-thuong-gap-trong-bai-thi-pmp.html</a></span></span></span>
<div id="id2.7">
<h3><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em><strong><span style="color:#e74c3c">2.7. Các bước đăng ký kỳ thi PMP</span></strong></em></span></span></h3>
</div>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong>Bước 1: Đăng ký thi</strong></span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Bạn cần khai báo hồ sơ thi với các điều kiện kinh nghiệm và số giờ được đào tạo theo quy định tại mục 2.3. Nếu bạn cần một bộ hồ sơ mẫu cùng biểu mẫu, hướng dẫn chi tiết cách khai báo hồ sơ hãy liên hệ với chúng tôi <a href="https://vnpmi.org/contact">tại đây</a> để được hỗ trợ.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong>Bước 2: Làm đề thi</strong></span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Chuẩn bị kiến thức và sức khỏe để tham gia kỳ thi 230 phút với số lượng câu hỏi theo giới thiệu tại mục 2.4. Nếu bạn có băn khoăn về đề thi và muốn các mẹo để vượt qua kỳ thi ngay lần đầu tiên hãy tham khảo <a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html">tại đây</a>.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong>Bước 3: Duy trì chứng chỉ hàng 3 năm</strong></span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Mỗi 3 năm người sở hữu chứng chỉ PMP cần tích lũy đủ 60pdu để gia hạn thêm 3 năm hiệu lực của chứng chỉ. Việc tích lũy 60pdu có thể thực hiện qua đọc sách chuyên ngành, tham gia các khóa đào tạo hoặc hội thảo.<br />
<em>Nếu bạn muốn xem chi tiết các bước đăng ký thi hãy truy cập <a href="https://vnpmi.org/category/cap-nhat-quy-trinh-lam-ho-so-thi-cua-pmi.html">tại đây</a>.</em></span></span></span>
<div id="id2.8">
<h3><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong><em><span style="color:#e74c3c">2.8. Địa điểm tổ chức thi tại Việt Nam</span></em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Đơn vị được PMI ủy quyền tổ chức kỳ thi PMP trên toàn cầu là Pearsonvue. Ở Việt Nam Ipmax và Vnpro là 2 đối tác ủy quyền của Pearsonvue được phép tổ chức kỳ thi PMP. Nếu bạn ở Hà Nội hãy đăng ký thi tại Ipmax còn bạn ở Hồ Chí Minh hãy đăng ký thi ở Vnpro.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/don%20vi%20thi%20pmp%20viet%20nam.png" style="height:295px; width:650px" /></span></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:12px"><strong><em>Địa điểm thi PMP ở Việt Nam</em></strong></span></span></div>
<div id="id2.9">
<h3><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><strong><em><span style="color:#e74c3c">2.9. Quy định hồ sơ đăng ký thi PMP</span></em></strong></span></span></span></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Các nội dung đăng ký thi trong hồ sơ PMP bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Thông tin cá nhân</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Tên dự án đã tham gia</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Thời gian triển khai dự án</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Vai trò trong dự án</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Các kiến thức quản lý dự án thu nhận được</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Xác nhận của người có liên quan</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em> </em><span style="color:#000000">Thời gian xử lý hồ sơ thường trong vòng 1 tuần. Nếu hồ sơ đạt yêu cầu PMI sẽ gửi email xác nhận cho bạn. Nếu hồ sơ chưa đạt yêu cầu bạn cần làm một số thủ tục (audit) hồ sơ và gửi qua PMI bên Hoa Kỳ xét duyệt.<br />
<em>Xem hướng dẫn Audit hồ sơ nếu bạn được yêu cầu <a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-audit-ho-so-thi-pmp.html">tại đây</a>.</em></span></span></span>
<div id="id3">
<h2><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c">3. Hướng dẫn tự ôn thi PMP hiệu quả</span></span></span></span></strong></h2>
</div>
<div id="id3.1">
<h3><strong><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><em><span style="color:#e74c3c">3.1. Những tài liệu ôn thi cần thiết</span></em></span></span></span></strong></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Những tài liệu tối thiểu ôn thi hiệu quả cần tham khảo bao gồm:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Pmbok 6 và 7</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Rita PMP 10</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Rita ACP</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Bộ câu hỏi luyện thi</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Các tài liệu khác nếu cần</span></span></span></li>
</ul>
<div id="id3.2">
<h3><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.2. Các lưu ý ôn thi hiệu quả</strong></em></span></span></span></h3>
</div>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Thời gian học hàng ngày: 2-3h/ngày</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Chuẩn bị đầy đủ tài liệu cần thiết</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Tham khảo kinh nghiệm người đi trước</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Kết bạn với những người cũng đang muốn thi PMP</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Tham gia các hội nhóm, cộng đồng quản lý dự án PMP</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Nhờ hỗ trợ của Mentor</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Sắp xếp công việc cá nhân và gia đình hợp lý</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">Thời gian ôn tập nên từ 4-6 tháng. Không nên ngắn quá và không nên dài quá.</span></span></span></li>
</ul>
<div id="id3.3">
<h3><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#e74c3c"><em><strong>3.3. Bộ câu hỏi luyện thi</strong></em></span></span></span></h3>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Bạn có thể tham khảo các bộ câu hỏi của các tác giả và tổ chức quốc tế đào tạo chứng chỉ PMP uy tín bao gồm: <strong>CertChamp; Dan Ryan - PM Exam Coach; GreyCampus; JustAcedamy; Oliver F. Lehmann, PMP; PM Aspire; PMP Question Bank; PM Study; Simplilearn; Rita.</strong></span></span></span>
<div id="id3.4">
<h3><em><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px">3.4. Công thức ôn thi hiệu quả</span></span></span></strong></em></h3>
<div style="text-align:center"><br />
<img alt="" src="/upload/images/cong%20thuc%20tu%20hoc%20pmp.png" style="height:111px; width:650px" /><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:12px"><strong><em>Công thức học PMP hiệu quả</em></strong></span></span></div>
</div>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Lịch học khoa học: Lịch học chi tiết theo từng ngày, từng tháng được thiết kế riêng theo từng nhu cầu và mốc thời gian thi của học viên</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Bộ tài liệu, công cụ thông minh: Tài liệu được chuẩn hóa với 2 ngôn ngữ tiếng Anh và tiếng Việt dựa trên kiến thức quản lý dự án quốc tế. Đầy đủ các công cụ học tập online dành cho học viên.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Quyết tâm cao: Quyết tâm và mong muốn có một sự thay đổi trong tư duy cũng như sự thăng tiến và phát triển trong công việc của học viên.</span></span></span></li>
</ul>
<div id="id3.5">
<h3><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><em><span style="color:#e74c3c">3.5. Những sai lầm học PMP dễ gặp phải</span></em></strong></span></span></h3>
</div>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Thiếu một động lực đủ mạnh để lấy chứng chỉ.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Lập kế hoạch ôn tập quá dài dẫn đến kiến thức bị quên hoặc nản trí.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Quá tự tin với kinh nghiệm của lý dự án của bản thân mà không điều chỉnh theo kiến thức quản lý dự án chuẩn quốc tế.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Tự học theo cách của bản thân và thiếu đánh giá thực lực trước khi đi thi.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Quá trình học ôm đồm nhiều việc và không có chiến thuật hợp lý.</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Thiếu sự chia sẻ, hỗ trợ của người đi trước có kinh nghiệm.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><em><span style="color:#e74c3c">Xem thêm:</span></em><span style="color:#000000"> <a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html">https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html</a></span></span></span>
<div id="id4">
<h2><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><strong><span style="color:#e74c3c">4. Những ngộ nhận về chứng chỉ PMP</span></strong></span></span></h2>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Dưới đây là một số ngộ nhận và hiểu chưa đúng về chứng chỉ cũng như kỳ thi PMP, bạn hãy lưu ý để tránh sai lầm. </span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Bạn cần phải thi ít nhất 61% điểm mới có thể pass kỳ thi PMP</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Có PMP certification sẽ có lương cao hơn</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">PMI sử dụng profile của thí sinh thi PMP để thực hiện kiểm tra hồ sơ (auditing)</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Bạn phải thuộc lòng ITTO</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Bạn cần 35 PDUs để thi lấy chứng chỉ PMP</span></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Chỉ có các trung tâm có REP (Registered Education Provider) mới có quyền cấp 35 contact hours</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"> <span style="color:#000000">Xem thêm chi tiết về các ngộ nhận về PMP <a href="https://vnpmi.org/category/6-hie-u-la-m-ve-chung-chi-pmp-pmp-certification.html">tại đây</a>.</span></span></span>
<div id="id5">
<h2><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>5. Các khóa học PMP tham khảo</strong></span></span></span></span></h2>
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">VNPMI là một đơn vị đào tạo và luyện thi PMP uy tín tại Việt Nam. Chúng tôi có nhiều năm kinh nghiệm và hỗ trợ hàng trăm học viên có chứng chỉ ngay lần đầu tiên thi. Dưới đây là một số khóa học bạn có thể tham khảo để rút ngắn thời gian và giảm công sức học lấy chứng chỉ PMP.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#3498db">PMPFREE - Khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-online-mgcon.html"><span style="color:#3498db">MGCON - Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI-PMP online</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-offline-mgcoff.html"><span style="color:#3498db">MGCOFF - Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI - PMP offline</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-elearning.html"><span style="color:#3498db">Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI-PMP Elearning</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-luyen-thi-chung-chi-pmi-pmp-1-1-voi-mentor.html"><span style="color:#3498db">Khóa học luyện thi chứng chỉ quản lý dự án PMI-PMP 1&1 với Mentor</span></a></span></span></li>
</ul>
<div style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:12px"><span style="color:#000000"><em><strong>Source: </strong></em></span><span style="color:#e74c3c"><em><strong>Hướng dẫn thi chứng chỉ PMI của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ.</strong></em></span></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em></span></span><br />
<br />
<br />
<span style="font-size:16px"><span style="color:#000000">Các bài viết liên quan:</span></span></div>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#e74c3c">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/bo-cong-cu-mo-phong-bai-thi-pmp-chat-luong.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bộ công cụ mô phỏng bài thi PMP chất lượng</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-audit-ho-so-thi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn Audit hồ sơ thi PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/huong-dan-to-chuc-nhom-hoc-pmp-hieu-qua.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Hướng dẫn tổ chức nhóm học PMP hiệu quả</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/bi-kip-pass-chung-chi-pmp-ngay-lan-dau-tien.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Bí kíp pass chứng chỉ PMP ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/3-meo-cuc-thiet-thuc-trong-viec-on-luyen-chung-chi-pmp.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">3 MẸO cực thiết thực trong việc ôn luyện chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-nghe-duoc-san-don-hang-top-hien-nay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án - Nghề được săn đón hàng TOP hiện nay</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/nhung-sai-lam-pho-bien-khi-quan-ly-du-an.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Những sai lầm phổ biến khi quản lý dự án</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Giới thiệu thuật ngữ PMP và chứng chỉ PMP mới nhất 2022. Các điều kiện để dự thi và chi phí thi lấy chứng chỉ. Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.',
'views' => '6929',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-09-22 07:00:00',
'modified' => '2024-07-05 02:15:31'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 56 => array(
'Notice' => array(
'id' => '243',
'title' => 'VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free',
'descriptionSeo' => 'Khóa học quản lý dự án quốc tế pmp miễn phí hiệu quả cao với chuyên gia giầu kinh nghiệm, bộ quà tặng hấp dẫn. Đăng ký ngay.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'vnpmi-trien-khai-khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free',
'image' => '/upload/images/pmpstarter2.png',
'author' => 'admin',
'create_at' => '2022-09-12 02:50:50',
'content' => '<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">
<div class="boxContentGuide">
<p><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:16px"><strong>Nội dung chính [hide]</strong></span></span><br />
<span style="font-size:14px"><strong><a href="#id1"><span style="color:#e74c3c">1. Quản lý dự án là gì</span></a></strong></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:12px"><strong><em><a href="#id1.1">1.1. PMP - Quản lý dự án là gì?</a><br />
<a href="#id1.2">1.2. PMP - Quản lý dự án có các giai đoạn nào?</a><br />
<a href="#id1.3">1.3. PMP - Quản lý dự án ứng dụng ở đâu?</a></em></strong></span></span><br />
<span style="font-size:14px"><strong><a href="#id2"><span style="color:#e74c3c">2. Chứng chỉ quản lý dự án PMP</span></a></strong></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:12px"><strong><em><a href="#id2.1">2.1. PMP - Giới thiệu chứng chỉ</a><br />
<a href="#id2.2">2.2. PMP - Lợi ích khi có chứng chỉ</a><br />
<a href="#id2.3">2.3. PMP - Điều kiện thi chứng chỉ</a></em></strong></span></span><br />
<span style="font-size:14px"><strong><a href="#id3"><span style="color:#e74c3c">3. Giám đốc dự án - Chức danh mơ ước của các kỹ sư</span></a></strong></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:12px"><strong><em><a href="#id3.1">3.1. Thu nhập cao</a><br />
<a href="#id3.2">3.2. Hiểu biết rộng</a><br />
<a href="#id3.3">3.3. Quản lý cấp cao</a></em></strong></span></span><br />
<span style="font-size:14px"><strong><a href="#id4"><span style="color:#e74c3c">4. Khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí - Lộ trình trở thành giám đốc dự án nhanh nhất</span></a></strong></span><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:12px"><strong><em><a href="#id4.1">4.1. Nội dung đào tạo</a><br />
<a href="#id4.2">4.2. Thời gian</a><br />
<a href="#id4.3">4.3. Hình thức học</a><br />
<a href="#id4.4">4.4. Khóa học dành cho ai</a><br />
<a href="#id4.5">4.5. Quyền lợi học viên</a></em></strong></span></span></p>
</div>
</div>
<div id="id1">
<div id="id1.1">
<h2><br />
<span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#e74c3c">I - Quản lý dự án PMP là gì?</span></strong><br />
<span style="color:#000000"><strong><em>1.1. PMP - Quản lý dự án là gì?</em></strong></span></span></h2>
</div>
</div>
<span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Theo sách PMBOK Guide của Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ (PMI): Quản lý dự án (qlda) là việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Nói cách khác quản lý dự án là việc áp dụng các chức năng và hoạt động của quản lý vào suốt vòng đời của dự án để dự án đạt được những mục tiêu đề ra.</span></span>
<div id="id1.2">
<h2><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><strong><em>1.2. PMP - Quản lý dự án có các giai đoạn nào?</em></strong></span></span></h2>
</div>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"> Các giai đoạn trong quản lý dự án bao gồm: Khởi động dự án (Initiating); Lập kế hoạch dự án (Planning); Thực hiện dự án (Executing); Theo dõi và kiểm soát dự án (Monitoring and controlling); Kết thúc dự án (Closing). Quản lý dự án (project management) là một quá trình đòi hỏi nhiều công sức và kiến thức bài bản.</span></span>
<div id="id1.3">
<h2><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><strong><em>1.3. PMP - Quản lý dự án ứng dụng ở đâu?</em></strong></span></span></h2>
</div>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"> Kiến thức quản lý dự án (qlda) ứng dụng đa dạng trong tất cả các lĩnh vực từ sản xuất, xây dựng, công nghệ thông tin, phần mềm... ở tất cả các quy mô khác nhau nhưng đặc biệt là dự án có quy môt lớn. Phương pháp quản lý dự án tỏ ra đặc biệt hiệu quả dành cho các thành viên dự án đa quốc gia, nhóm làm việc lớn có cùng tiếng nói chung và cách thức giải quyết vấn đề.</span></span>
<div id="id2">
<h1><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>II - Chứng chỉ quản lý dự án PMP</strong></span></span></h1>
</div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/LQT%20cer.jpg" style="height:377px; width:500px" /></span><br />
<em>(Mẫu chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP)</em></span></div>
<div id="id2.1">
<h2><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><strong><em>2.1. PMP - Giới thiệu chứng chỉ</em></strong></span></span></h2>
</div>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"> Chứng chỉ quản lý dự án PMP (Project Management Professional) do Viện quản lý dự án Hoa Kỳ (PMI) cấp chứng nhận năng lực, kinh nghiệm về quản lý dự án chuyên nghiệp chuẩn quốc tế. Với kinh nghiệm trên 35 năm phát triển, PMI cùng chứng chỉ PMP đến nay đã được công nhận toàn cầu và ngày càng khẳng định được giá trị cũng như uy tín trong cộng đồng người làm nghề quản lý dự án. Chứng chỉ PMP là một trong số chứng chỉ pmi danh giá dành cho các kỹ sư, người làm dự án.</span></span>
<div id="id2.2">
<h2><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><strong><em>2.2. PMP - Lợi ích khi có chứng chỉ</em></strong></span></span></h2>
</div>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"> Người có trình độ đạt chuẩn quốc tế PMP luôn tự tin vào khả năng quản lý dự án của mình, làm việc theo chuẩn là giảm thiểu rủi ro. Người có chứng chỉ PMP luôn được đánh giá cao trong mắt đồng nghiệp, khách hàng và dưới ánh mắt sếp của họ, qua đó chế độ đãi ngộ cũng sẽ tốt hơn những đồng nghiệp khác không có chứng chỉ PMP. Ở các tin tuyển dụng cho vị trí PM (Project Manager), yêu cầu bắt buộc phải có chứng chỉ PMP rất nhiều, mức lương trung bình của người có chứng chỉ PMP đều trên 30.000.000 VNĐ mỗi tháng.</span></span>
<div id="id2.3">
<h2><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><strong><em>2.3. PMP - Điều kiện thi chứng chỉ</em></strong></span></span></h2>
</div>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"> Học viên cần có tối thiểu 3 năm kinh nghiệm tham gia dự án và học qua một lớp quản lý dự án chuyên nghiệp (có chứng nhận 35PDU). Học viên cũng cần chuẩn bị một lượng kiến thức đủ để vượt qua kỳ thi 180 câu hỏi trắc nghiệm tiếng Anh. Theo đánh giá việc học và ôn thi nếu có Mentor (Người hướng dẫn) sẽ hiệu quả hơn 85% so với tự học.</span><br />
<em><strong><span style="color:#000000">Cá nhân hoặc doanh nghiệp nhu cầu tham gia khoá học xin đăng ký theo form </span><a href="https://vnpmi.org/contact"><span style="color:#e74c3c">tại đây</span></a><span style="color:#000000">.</span></strong></em></span>
<div id="id3">
<h1><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>III - Giám đốc dự án - Chức danh mơ ước của các kỹ sư</strong></span></span></h1>
</div>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_6(1).jpg" style="height:366px; width:500px" /><br />
<img alt="" src="/upload/images/Screenshot_7(1).jpg" style="height:344px; width:500px" /><br />
<img alt="" src="/upload/images/Screenshot_8(1).jpg" style="height:348px; width:500px" /></span></span></div>
<div id="id3.1">
<p><br />
<span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><strong><em>3.1. Thu nhập cao</em></strong></span><br />
<span style="color:#000000">Theo thống kê của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ, người làm quản lý dự án (qlda) trung bình lương cao hơn 30% so với các ngành nghề kỹ thuật khác. Đặc biệt, ở Việt Nam, Giám đốc dự án là chức danh được xếp top đầu tuyển dụng. Mức lương trung của các Giám đốc dự án từ 30tr - 70tr mỗi tháng. Ngoài ra các giám đốc dự án còn được coi là CEO (Giám đốc điều hành) của dự án và có nhiều quyền lợi hấp dẫn khác.</span></span></p>
</div>
<div id="id3.2">
<h2><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><strong><em>3.2. Hiểu biết rộng</em></strong></span></span></h2>
</div>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"> Giám đốc dự án luôn tự tin vào khả năng của mình nhờ có kiến thức chuẩn và kinh nghiệm phong phú về phần mềm quản lý dự án, quản lý đội nhóm, quản lý dự án xây dựng.... Giám đốc dự án luôn được đánh giá cao trong mắt đồng nghiệp, khách hàng và dưới ánh mắt sếp của họ nhờ khả năng quản lý công việc hiệu quả và linh hoạt, qua đó chế độ đãi ngộ cũng sẽ hơn những đồng nghiệp khác. </span></span>
<div id="id3.3">
<h2><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><strong><em>3.3. Quản lý cấp cao</em></strong></span></span></h2>
</div>
<span style="font-size:18px"> <span style="color:#000000"> Quản lý dự án (qlda) được xếp vào nhóm quản lý cấp cao của các doanh nghiệp. Mức độ ưu tiên trong tuyển dụng luôn ở mức cấp bách. Người quản lý dự án được tham dự họp với ban lãnh đạo công ty, đại diện công ty trao đổi công việc với đối tác, nhà cung cấp không còn xa lạ. Các giám đốc dự án được công ty dành cho các chế độ đãi ngộ như đối với quản lý cấp cao.</span></span>
<div id="id4">
<h1><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><strong>IV - Khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí - Lộ trình trở thành giám đốc dự án nhanh nhất</strong></span></span></h1>
</div>
<span style="font-size:18px"> <em><strong><span style="color:#000000">Cá nhân hoặc doanh nghiệp nhu cầu tham gia khoá học xin đăng ký theo form </span><a href="https://vnpmi.org/contact"><span style="color:#e74c3c">tại đây</span></a><span style="color:#000000">.</span></strong></em></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/122775057_777757439460423_3229270070081576039_n.jpg" style="height:379px; width:500px" /></span></span></div>
<div><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><em>Tìm kiếm liên quan: Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi </em></span></span></div>
<div id="id4.1">
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/logo_ndung.PNG" style="height:71px; width:160px" /></span></span></p>
</div>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Giới thiệu cơ hội nghề nghiệp quản lý dự án (qlda)</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Nhận diện những thách thức của nghề quản lý dự án</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Lộ trình chi tiết trở thành Giám đốc dự án nhanh chóng, hiệu quả</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Khung năng lực cần có của mỗi Giám đốc dự án (Project manager)</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Kiến thức và các công cụ quản lý nhóm hiệu quả cao, bớt phụ thuộc vào quản lý</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Các giai đoạn, các bước triển khai dự án chuẩn quốc tế.</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Quản lý nhóm linh hoạt theo phương pháp Agile (Apple, Intel, cocacola... áp dụng)</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Các công cụ hỗ trợ quản lý dự án hiệu quả theo PMP</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Tìm hiểu kiến thức quản lý dự án xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm...</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Tìm hiểu về chứng chỉ PMP (project management professional) và PMI (project management institute)</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được hỗ trợ lập hồ sơ và đăng ký thi chứng chỉ PMP</span></span></li>
</ul>
<div id="id4.2">
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/logo_tgian.PNG" style="height:59px; width:160px" /></span></span></p>
</div>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Thời lượng: 02 buổi (3h/buổi; 20h00-23h00)</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Thời gian: <strong>Thông báo sau khi đăng ký</strong></span></span></li>
</ul>
<div id="id4.3">
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><strong><img alt="" src="/upload/images/logo_hinhthuc.PNG" style="height:59px; width:160px" /></strong></span></span></p>
</div>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Học nhóm online với Mentor.</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Học phí: 100% miễn phí</span></span></li>
</ul>
<div id="id4.4">
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/logo_doituong.PNG" style="height:71px; width:160px" /></span></span></p>
</div>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Sinh viên mới tốt nghiệp ngành kỹ thuật, phần mềm, công nghệ, sản xuất, kinh tế...</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Người đi làm 2-3 năm kinh nghiệm chưa được học về quản lý dự án</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Những kỹ sư làm trong môi trường dự án muốn chuẩn hoá kiến thức quốc tế</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Thành viên dự án muốn nâng cấp kiến thức và trở thành giám đốc dự án</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Quản lý cấp trung muốn bổ sung kiến thức quản lý dự án để triển khai công việc hiệu quả</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Chủ doanh nghiệp muốn phát triển dự án trong tương lai</span></span></li>
</ul>
<div id="id4.5">
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/logo_quyenloi.PNG" style="height:57px; width:160px" /></span></span></p>
</div>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được tham gia lớp học online miễn phí với Mentor giàu kinh nghiệm</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được cập nhật kiến thức quản lý dự án quốc tế PMP</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được giải đáp, tháo gỡ ngay những vướng mắc trong công việc đang gặp phải</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được nhận bộ quy trình quản lý dự án quốc tế mẫu.</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Bộ template quản lý dự án chuyên nghiệp đã áp dụng trong thực tế</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được tặng bộ 30 đầu sách quản lý dự án chất lượng các ngành nghề</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được tham gia cộng đồng trên 7.500 người làm nghề quản lý dự án toàn quốc</span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được hỗ trợ giảm học phí các khoá học chuyên sâu và nhiều phần quà giá trị từ trung tâm</span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_9(1).jpg" style="height:481px; width:800px" /><br />
<img alt="" src="/upload/images/Screenshot_4.jpg" style="height:321px; width:800px" /><br />
<img alt="" src="/upload/images/Screenshot_5(1).jpg" style="height:206px; width:800px" /></span></span></div>
<br />
<br />
<span style="font-size:18px"><em><strong><span style="color:#000000">Cá nhân hoặc doanh nghiệp nhu cầu tham gia khoá học xin đăng ký theo form </span><a href="https://vnpmi.org/contact"><span style="color:#e74c3c">tại đây</span></a><span style="color:#000000">.</span></strong></em><br />
<br />
<span style="color:#000000">Liên hệ ngay Hotline </span><span style="color:#e74c3c"><em><strong>0946389799</strong></em></span><span style="color:#000000"><em><strong> </strong></em>để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời! Xin chân thành cảm ơn!</span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><em>Tìm kiếm liên quan: Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi </em></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<br />
Các bài viết liên quan:</span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-xay-dung-la-gi-vai-tro-cua-quan-ly-du-an-trong-xay-dung-nhu-the-nao.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án xây dựng là gì? Vai trò của quản lý dự án trong xây dựng như thế nào?</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/quan-ly-du-an-phan-mem-12-tips-quan-ly-doi-nhom-sieu-hay.html" target="_blank"><span style="color:#e74c3c">Quản lý dự án phần mềm - 12 tips quản lý đội nhóm siêu hay</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Khóa học quản lý dự án quốc tế pmp miễn phí hiệu quả cao với chuyên gia giầu kinh nghiệm, bộ quà tặng hấp dẫn. Đăng ký ngay.',
'views' => '9157',
'contentEng' => null,
'created' => '2022-09-12 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:32:04'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 5 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 57 => array(
'Notice' => array(
'id' => '242',
'title' => 'Nội dung kiến thức trong đề thi PMP năm 2021 - Examination Content Outline (ECO)',
'descriptionSeo' => 'Trung tâm nghiên cứu, đào tạo, tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Quản lý Dự Án hàng đầu tại Việt Nam.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'noi-dung-kien-thuc-trong-de-thi-pmp-nam-2021-examination-content-outline-eco',
'image' => '/upload/files/Screenshot_3.png',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2021-02-23 08:25:15',
'content' => '<span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Nội dung kiến thức trong đề thi PMP năm 2021 - Examination Content Outline (ECO) là một tài liệu hướng dẫn chính thức của PMI dành cho các bạn muốn ôn tập thi chứng chỉ Project Management Professional (PMP)®.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Screenshot_3.png" style="height:300px; width:500px" /></span></span></span></div>
<br />
<span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Đây là một trong số những tài liệu vô cùng quan trọng và cần thiết để nghiên cứu và ôn tập trước khi thi. Xin mời bạn tải tài liệu </span><a href="https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf"><span style="color:#c0392b">tại đây</span></a><span style="color:#000000">.</span></span><br />
<br />
<strong><em>Các bài viết khác có thể bạn nên tham khảo:</em></strong></span>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-psm1-scrum-master-ngay-lan-dau-tien.html">Kinh nghiệm ôn tập và thi PSM1 đỗ ngay lần đầu tiên</a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/ve-pmi-va-chung-chi-pmp.html">Tất cả về PMI và chứng chỉ PMP </a></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</a></span></li>
</ul>
<br />
<br />
',
'description' => 'Nội dung kiến thức trong đề thi PMP năm 2021 - Examination Content Outline (ECO) cho người mới bắt đầu',
'views' => '1843',
'contentEng' => null,
'created' => '2021-02-23 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 14:07:14'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 58 => array(
'Notice' => array(
'id' => '218',
'title' => 'Khai Giảng Các Khoá Học Quản Lý Dự Án Tháng 10 & 11',
'descriptionSeo' => 'Trung tâm nghiên cứu, đào tạo, tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Quản lý Dự Án hàng đầu tại Việt Nam.',
'keywordSeo' => 'Học quản lý dự án, Viện quản lý dự án, Quản trị dự án, PMP Việt Nam, Khóa học quản lý dự án',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'khai-gia-ng-ca-c-khoa-ho-c-qua-n-ly-du-a-n-tha-ng-10-11',
'image' => '/upload/images/2525631-02_500x300.jpg',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2020-10-19 15:22:04',
'content' => '<span style="font-size:20px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong>TƯNG BỪNG KHAI GIẢNG CÁC KHOÁ QUẢN LÝ DỰ ÁN TỪ CƠ BẢN ĐẾN CHUYÊN SÂU</strong></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">----<br />
<br />
<img alt="✨" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t75/2/16/2728.png" style="height:16px; width:16px" /> Hãy để VNPMI đồng hành cùng Bạn trong quá trình chinh phục các chứng chỉ trong lĩnh vực <strong>Quản Trị Dự Án</strong>, cũng như bồi dưỡng những kiến thức, cách ứng dụng lý thuyết vào thực tế. Với đội ngũ giảng viên nhiều năm kinh nghiệm, và giáo trình được xây dựng bởi <em><strong>thầy Lê Quyết Thắng</strong></em> – Founder, CEO của VNPMI, người có hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý dự án và có các chứng chỉ như PMP, ACP, PSM, MBA<br />
<img alt="✨" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t75/2/16/2728.png" style="height:16px; width:16px" /> Đồng hành cùng các đơn vị, cá nhân có nhu cầu tìm hiểu về các khoá học Quản lý dự án, VNPMI tưng bừng khai giảng các khoá học cho tất cả các trình độ<br />
<img alt="✨" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t75/2/16/2728.png" style="height:16px; width:16px" /> Hãy nhanh tay ĐĂNG KÝ để giữ chỗ NGAY HÔM NAY<br />
<br />
-------<br />
<img alt="⏰" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb5/2/16/23f0.png" style="height:16px; width:16px" /> <strong>LỊCH KHAI GIẢNG</strong>: </span><a href="https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fbom.to%2FqRNqfOo%3Ffbclid%3DIwAR10j-l4ymvV9-pvovKouG9Tx83RxIE3ObdrKOlQDR7SapVkATJct9MvqhM&h=AT2mHi246I6gXIBUjkG-3FQqOpkXURsZIp9b9Fj3IBOmB1XRmK-GD4j_l3FFN7YFRCsiscqF6CTF7JwBgkNJQUqrg7Agp4miM4wN02aQrwlSRcn-KBlvkxs17Sefr1vFmHE1QuoFlA&__tn__=-UK-R&c[0]=AT3h2HCTx_DxjA64clFjz9pBr-kJKD4GLrziiTfATtTUhFB8ifThRaiHYFBKxnzo5i3BHRwk8oA_gzfg3bUWeFoyne5wNhj5A8ceSNXVmhYurc6i_-ZQKj6g02ncGWb7pA_8WDe4guGFLAg_VptbwdhO4ox4b7jNFVptyMv_82ZoQnQoYOSE5m1f_rTNyUe77TPB526INocUZHUghbgmnw" target="_blank"><span style="color:#2980b9">https://bom.to/qRNqfOo</span></a><br />
<span style="color:#000000"><img alt="☎️" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/ta3/2/16/260e.png" style="height:16px; width:16px" /> Hotline Tư vấn: 08.567.912.92<br />
-------<br />
<br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t4b/2/16/1f4cc.png" style="height:16px; width:16px" /> <strong>Lớp CAPMON03 </strong>- <strong>CHỨNG NHẬN LIÊN KẾT QUẢN LÝ DỰ ÁN</strong><br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb9/2/16/1f3f5.png" style="height:16px; width:16px" /> Khai giảng: 31/10/2020<br />
<img alt="⏰" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb5/2/16/23f0.png" style="height:16px; width:16px" /> Thời lượng: 10 buổi<br />
<img alt="✅" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb4/2/16/2705.png" style="height:16px; width:16px" /> Hình thức: Online<br />
<img alt="????????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t6b/2/16/1f449_1f3fb.png" style="height:16px; width:16px" /> Chi tiết khoá học: </span><a href="http://www.vnpmi.vn/khoacapmon03" target="_blank"><span style="color:#2980b9">http://www.vnpmi.vn/khoacapmon03</span></a><br />
<br />
<span style="color:#000000">Khoá học là bước đệm cho những “Newbie” mới bước chân vào lĩnh vực Quản trị Dự Án và mong muốn xây dựng một nền móng vững chắc để dễ dàng phát triển. Với CAPM, Bạn sẽ học được những kiến thức nền tảng theo khung chuẩn PMI. Đây sẽ là bước đệm giúp Bạn thu hút được ánh nhìn của các nhà tuyển dụng, cũng như sẵn sàng cho kỳ thi PMP cam go sắp tới.<br />
-------<br />
<br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t4b/2/16/1f4cc.png" style="height:16px; width:16px" /> <strong>Lớp APW04</strong> - <strong>QUẢN LÝ DỰ ÁN QUỐC TẾ VÀ ỨNG DỤNG MS PROJECT</strong><br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb9/2/16/1f3f5.png" style="height:16px; width:16px" /> Khai giảng: 07/11/2020<br />
<img alt="⏰" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb5/2/16/23f0.png" style="height:16px; width:16px" /> Thời lượng: 4 buổi<br />
<img alt="✅" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb4/2/16/2705.png" style="height:16px; width:16px" /> Hình thức: Online<br />
<img alt="????????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t6b/2/16/1f449_1f3fb.png" style="height:16px; width:16px" /> Chi tiết khoá học: </span><a href="http://www.vnpmi.vn/khoahocapw04" target="_blank"><span style="color:#2980b9">http://www.vnpmi.vn/khoahocapw04</span></a><br />
<br />
<span style="color:#000000">Bạn đã có kiến thức về Quản Lý Dự Án, nhưng lại không biết cách áp dụng nó trong môi trường doanh nghiệp của mình? Bạn biết tới MS Project, tuy nhiên lại không biết cách sử dụng công cụ này trong công việc quản lý dự án sao cho hiệu quả? Bạn muốn tối ưu phương pháp quản lý của mình và gỡ rối các vấn đề đang gặp phải?<br />
Khoá học này được thiết kế dành cho Bạn. APW04 là khoá học được thiết kế giúp học viên có thể áp dụng nhưng kiến thức chuẩn theo khung PMP vào thực tế, cũng như hướng dẫn sử dụng công cụ MS Project trong dự án thường ngày.<br />
-------<br />
<br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t4b/2/16/1f4cc.png" style="height:16px; width:16px" /> <strong>Lớp AGILE02</strong> - <strong>QUẢN LÝ CÔNG VIỆC LINH HOẠT DÀNH CHO DOANH NGHIỆP SME</strong><br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb9/2/16/1f3f5.png" style="height:16px; width:16px" /> Khai giảng: 14/11/2020<br />
<img alt="⏰" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb5/2/16/23f0.png" style="height:16px; width:16px" /> Thời lượng: 4 buổi<br />
<img alt="✅" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb4/2/16/2705.png" style="height:16px; width:16px" /> Hình thức: Offline<br />
<img alt="????????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t6b/2/16/1f449_1f3fb.png" style="height:16px; width:16px" /> Chi tiết khoá học: </span><a href="http://www.vnpmi.vn/agilepublic" target="_blank"><span style="color:#2980b9">http://www.vnpmi.vn/agilepublic</span></a><br />
<br />
<span style="color:#000000">Khoá học Agile Public được thiết kế với mục tiêu giúp các thành viên trong đội nhóm nâng cao khả năng quản lý thời gian, công việc một cách tinh gọn nhất, cũng như khả năng xử lý tình huống, khủng hoảng và cách vận hành linh hoạt trong doanh nghiệp.<br />
-------<br />
<br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t4b/2/16/1f4cc.png" style="height:16px; width:16px" /> <strong>Lớp PSMON03 - PROFESSIONAL SCRUM MASTER</strong><br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb9/2/16/1f3f5.png" style="height:16px; width:16px" /> Khai giảng: 21/11/2020<br />
<img alt="⏰" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb5/2/16/23f0.png" style="height:16px; width:16px" /> Thời lượng: 4 buổi<br />
<img alt="✅" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb4/2/16/2705.png" style="height:16px; width:16px" /> Hình thức: Online<br />
<img alt="????????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t6b/2/16/1f449_1f3fb.png" style="height:16px; width:16px" /> Chi tiết khoá học: </span><a href="http://www.vnpmi.vn/khoahocpsm03" target="_blank"><span style="color:#2980b9">http://www.vnpmi.vn/khoahocpsm03</span></a><br />
<br />
<span style="color:#000000">Đến với khoá học PSMON03, học viên sẽ được tiếp cận với những kiến thức chuẩn quốc tế, cách phát triển con người và đội ngũ, cũng như phân phối sản phẩm một cách chuyên nghiệp nhất. Đây sẽ là khoá học giúp bạn trang bị kiến thức để chuẩn bị cho kỳ thi lấy chứng chỉ Scrum do </span><a href="https://Scrum.org" target="_blank"><span style="color:#2980b9">Scrum.org</span></a><span style="color:#000000"> cấp bằng.<br />
-------<br />
<br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t4b/2/16/1f4cc.png" style="height:16px; width:16px" /> <strong>Lớp ACPON04 - AGILE CERTIFIED PRACTICE</strong><br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb9/2/16/1f3f5.png" style="height:16px; width:16px" /> Khai giảng: 21/11/2020<br />
<img alt="⏰" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb5/2/16/23f0.png" style="height:16px; width:16px" /> Thời lượng: 4 buổi<br />
<img alt="✅" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tb4/2/16/2705.png" style="height:16px; width:16px" /> Hình thức: Online<br />
<img alt="????????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t6b/2/16/1f449_1f3fb.png" style="height:16px; width:16px" /> Chi tiết khoá học: </span><a href="http://www.vnpmi.vn/khoahocacp04" target="_blank"><span style="color:#2980b9">http://www.vnpmi.vn/khoahocacp04</span></a><br />
<br />
<span style="color:#000000">Khoá học ACPON03 sẽ giúp Bạn trang bị những kiến thức nền tảng, hỗ trợ Bạn trong kỳ thi lấy chứng chỉ PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner)® - chứng chỉ quản lý dự án Agile từ PMI (Project Management Institute - Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ). Chứng chỉ PMI-ACP® công nhận kiến thức và kỹ năng của bạn về quản lý linh hoạt. Qua khoá học, Bạn sẽ được trang bị kiến thức về vị trí Scrum Master trong tổ chức áp dụng Agile, có tiếng nói chung với những đồng nghiệp khác ở Việt Nam và thế giới và Thay đổi tư duy về cách tổ chức công việc nhóm theo phương pháp quản lý linh hoạt.<br />
-------<br />
<br />
<strong>VNPMI - Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam</strong><br />
<img alt="✨" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t75/2/16/2728.png" style="height:16px; width:16px" /> Trung tâm nghiên cứu, đào tạo, tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Quản lý Dự Án hàng đầu tại Việt Nam.<br />
<img alt="✨" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t75/2/16/2728.png" style="height:16px; width:16px" /> Đội ngũ giáo viên có chứng chỉ, kinh nghiệm quản lý dự án lớn, nhỏ tại Việt Nam<br />
<img alt="✨" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t75/2/16/2728.png" style="height:16px; width:16px" /> Lộ trình học ưu viết, tiết kiệm thời gian, chi phí<br />
<img alt="✨" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t75/2/16/2728.png" style="height:16px; width:16px" /> Hệ thống tự học được cập nhật thường xuyên<br />
<img alt="✨" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t75/2/16/2728.png" style="height:16px; width:16px" /> Hỗ trợ học viên trọn đời<br />
<br />
--------------------<br />
<br />
VIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN VIỆT NAM<br />
ĐÀO TẠO - TƯ VẤN - CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ DỰ ÁN HÀNG ĐẦU VIỆT NAM<br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t20/2/16/1f5a5.png" style="height:16px; width:16px" /> : </span><a href="https://vnpmi.org/" target="_blank">https://vnpmi.org/ </a><br />
<a href="https://tuhocpmp.com/" target="_blank"><span style="color:#2980b9">https://tuhocpmp.com/</span></a><br />
<span style="color:#000000"><img alt="☎️" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/ta3/2/16/260e.png" style="height:16px; width:16px" /> : 08.567.912.92<br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/tde/2/16/1f4e8.png" style="height:16px; width:16px" /> : info@vnpmi.org<br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t16/2/16/1f3e1.png" style="height:16px; width:16px" /> : Số 19/376 Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội</span></span></span>',
'description' => 'Hãy để VNPMI đồng hành cùng Bạn trong quá trình chinh phục các chứng chỉ trong lĩnh vực Quản Trị Dự Án, cũng như bồi dưỡng những kiến thức, cách ứng dụng lý thuyết vào thực tế',
'views' => '522',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-10-19 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 15:28:28'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 59 => array(
'Notice' => array(
'id' => '212',
'title' => '[Tháng 10/2020] Chúc mừng học viên tại VNPMI đã pass chứng chỉ PMP',
'descriptionSeo' => 'Trung tâm nghiên cứu, đào tạo, tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Quản lý Dự Án hàng đầu tại Việt Nam.',
'keywordSeo' => 'Học quản lý dự án, Viện quản lý dự án, Quản trị dự án, PMP Việt Nam, Khóa học quản lý dự án',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'tha-ng-10-2020-chu-c-mu-ng-ho-c-vien-ta-i-vnpmi-da-pass-chu-ng-chi-pmp',
'image' => '/upload/images/120966904_763033444266156_308198707531546399_o(1)_500x300.jpg',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2020-10-10 22:16:27',
'content' => '<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t59/2/16/1f4e3.png" style="height:16px; width:16px" /><img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t59/2/16/1f4e3.png" style="height:16px; width:16px" /><img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t59/2/16/1f4e3.png" style="height:16px; width:16px" /> Giữa tuần đón nhận tin mừng của học viên khoá MGCON08 của VNPMI</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/120966904_763033444266156_308198707531546399_o.jpg" style="height:500px; width:500px" /></span></span></span></div>
<br />
<br />
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Chúc mừng Bạn Đào Ngọc Long đã xuất sắc vượt qua kì thi và nhận được tấm bằng PMP trên tay vào ngày 07/10/2020.<br />
<br />
Bạn đã xuất sắc vượt qua bài thi với 3/5 chỉ tiêu "ABOVE TARGET"<br />
<br />
Mặc dù đăng ký khoá học Online, có những bất tiện, khó khăn nhất định trong quá trình học, Long vẫn hoàn thành bài thi một cách xuất sắc!<br />
<br />
<img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t2b/2/16/1f389.png" style="height:16px; width:16px" /><img alt="????" src="https://static.xx.fbcdn.net/images/emoji.php/v9/t2b/2/16/1f389.png" style="height:16px; width:16px" /> Xin cảm ơn Long đã tin tưởng VNPMI và hi vọng rằng Long sẽ luôn đạt được những thành công trên con đường sự nghiệp sắp tới!</span></span></span>',
'description' => 'Xin chúc mừng học viên Đào Ngọc Long đã hoàn thành kỳ thi chứng chỉ PMP',
'views' => '613',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-10-10 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 13:26:35'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 60 => array(
'Notice' => array(
'id' => '197',
'title' => 'Agile Manifesto là gì? Tuyên ngôn của Agile là gì?',
'descriptionSeo' => 'Tuyên ngôn Agile - Agile Manifesto đại diện cho một số giá trị và nguyên tắc chung, phổ quát cho tất cả các phương pháp luận về quản lý linh hoạt đang tồn tại.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'agile-manifesto-la-gi-tuyen-ngon-cu-a-agile-la-gi',
'image' => '/upload/images/a_500x300.jpg',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2020-09-23 23:24:55',
'content' => '<h1><span style="font-size:18px"><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Agile Manifesto là gì? Tuyên ngôn của Agile là gì?</strong></em></span></span></span></h1>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Lịch sử tuyên ngôn agile</strong></em></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Phát triển Linh hoạt (Agile Development)</strong></em> làm một thuật ngữ có nguồn gốc từ <em><strong>Tuyên Ngôn Phát triển Phần mềm Linh hoạt (Manifesto for Agile Software Development – Tuyên ngôn Agile)</strong></em>, tuyên ngôn này được soạn thảo năm 2001 bởi một nhóm gồm các nhà sáng tạo Scrum, Extreme Programming (XP), Dynamic Systems Development Method (DSDM – Phương pháp Phát triển Hệ thống Linh động), và Crystal; đại diện của phát triển hướng-tính-năng (feature-driven); và một vài nhà lãnh đạo khác trong lĩnh vực công nghiệp phần mềm.<em><strong> Tuyên ngôn Agile </strong></em>đã tổng kết ra một số giá trị và nguyên tắc chung, phổ quát cho tất cả các phương pháp luận về linh hoạt đang tồn tại độc lập tại thời điểm đó.</span></span></span>
<h2><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Nội dung tuyên ngôn Agile</strong></em></span></span></span></h2>
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Bốn tuyên ngôn của Agile</strong></em> như sau:</span></span></span></p>
<ol>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">“<strong>Cá nhân và sự tương hỗ</strong> quan trọng hơn quy trình và công cụ”</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">“<strong>Sản phẩm dùng được</strong> quan trọng hơn tài liệu về sản phẩm”</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">“<strong>Cộng tác với khách hàng</strong> quan trọng hơn đàm phán hợp đồng”</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">“<strong>Phản hồi với sự thay đổi</strong> quan trọng hơn bám theo kế hoạch”</span></span></span></li>
</ol>
<span style="font-size:18px"> </span>
<h2 style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/apex-global-tuyen-ngon-agile-la-gi1.jpg" style="height:441px; width:650px" /></span></span></strong></span></h2>
<h2><span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#e74c3c"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Diễn giải tuyên ngôn Agile</span></span></strong></span></h2>
<h3><em><span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">“Cá nhân và sự tương hỗ quan trọng hơn quy trình và công cụ”</span></span></strong></span></em></h3>
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Ý tưởng là đặt trọng tâm vào con người và sự tương hỗ giữa những thành viên trong nhóm. Cơ bản là nếu dự án có những thành viên có năng lực, chịu làm việc cùng nhau thì sẽ mang đến thành công cho dự án. Nếu dự án của bạn có quy trình làm việc tốt, được hỗ trợ những công cụ tốt nhất nhưng những thành viên không “cùng nhìn về một hướng” thì khả năng dự án thất bại là rất lớn. Nói điều này không có nghĩa là phủ nhận tầm quan trọng của quy trình và công cụ nhưng trong Agile nó được đặt sau yếu tố con người. Có một câu bằng tiếng Anh khá phổ biến nói về điều này là “a fool with a tool is just a fool”</span></span></span><br />
</p>
<h3><em><span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">“Sản phẩm dùng được quan trọng hơn tài liệu về sản phẩm”</span></span></strong></span></em></h3>
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trong một số quy trình phát triển phần mềm, việc tạo ra và cập nhật các tài liệu về sản phẩm là bắt buộc. Nhóm Dev không thể hoặc không đồng ý tiến hành công việc nếu không có tài liệu đặc tả về yêu cầu, thiết kế hệ thống. Nhóm Test thì yêu cầu tài liệu về sản phẩm để có thể viết trường hợp kiểm thử và kiểm thử được. Nhóm QA đòi tất cả các tài liệu phải được viết trước khi sản phẩm được giao cho khách hàng nếu không thì không đủ điều kiện, chuẩn để giao sản phẩm cho khách hàng. Thực ra đứng với góc độ khách hàng thì khách hàng chỉ quan tâm đến sản phẩm có hoạt động được và tốt hay không. Trong khi việc tạo và cập nhật tài liệu mất nhiều thời gian và được cho là buồn tẻ. Vậy tại sao mình phải tập trung quá nhiều cho việc không cần thiết mà không dành thời gian đó để trao đổi để hiểu thêm về công việc phải làm. Mọi người đừng hiểu lầm là làm Agile là không viết tài liệu. Ý tưởng là chỉ viết những gì mà mọi người cần đọc.</span></span></span><br />
</p>
<h3><em><span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">“Cộng tác với khách hàng quan trọng hơn đàm phán hợp đồng”</span></span></strong></span></em></h3>
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">“Khách hàng là thượng đế” hay “khách hàng luôn luôn đúng”. Tuy nhiên thì khách hàng có đủ loại khách hàng. Có khách hàng am hiểu về công nghệ, có người không. Có người suy nghĩ nhất quán có người thay đổi xoành xoạch, có người lạnh lùng có người cười nói suốt ngày, v.v và cách duy nhất để có thể làm việc tốt là phải cộng tác với khách hàng để hiểu được khách hàng muốn gì và cần gì để có thể tư vấn và điều chỉnh thay vì chỉ dựa vào những điều đã quy định trong hợp đồng.</span></span></span><br />
</p>
<h3><em><span style="font-size:18px"><strong><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">“Phản hồi với sự thay đổi quan trọng hơn bám theo kế hoạch”</span></span></strong></span></em></h3>
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có một điểm chung mà mình thấy trong hầu hết những dự án mình đã trải qua đó là không có dự án nào không có sự thay đổi điều chỉnh khi thực thi. Sự thay đổi đó có thể là thay đổi về yêu cầu, thay đổi công nghệ, thay đổi nhân sự, thay đổi deadline, thay đổi phương thức làm việc, v.v mặc dù kế hoạch đã được định ra rõ ràng từ đầu. Agile không khuyến khích cho sự thay đổi nhưng khuyến khích chúng ta tập thích nghi với thay đổi. Bạn hãy chuẩn bị tinh thần để thay đổi khi tham gia vào dự án Agile nhé.</span></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có một điều thú vị là đa số trong chúng ta đều cơ bản đồng ý với 4 tuyên ngôn của Agile. Nhiều người hiểu tầm quan trọng của “cá nhân” hay “cá nhân là tài sản quý giá nhất công ty” nhưng sẳn sàng thay đổi nhân lực để tương thích với quy trình/công cụ hiện có. Nhiều người hiểu “khách hàng là thượng đế” và “phải thích nghi với sự thay đổi” nhưng sẵn sàng tuyên bố “Dẹp, không làm nữa” vì khách hàng thay đổi yêu cầu liên tục. Hay như “sản phẩm xài được là quan trọng “ nhưng vẫn cố gắng viết thêm tài liệu với ý nghĩ rằng “biết đâu/lỡ sau này có ai cần thì có cái mà cung cấp”. 4 tuyên ngôn của Agile nói dễ hơn làm nhưng khi bạn theo Agile thì bạn hãy chuẩn bị tinh thần để “làm” chứ không phải để “nói”.</span></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Nguồn: Sưu tầm</strong></em></span></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><em><strong>Các bài viết liên quan bạn có thể quan tâm:</strong></em></span></span></p>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><a href="https://vnpmi.org/category/agile-la-gi-khi-nao-su-dung-agile.html" target="_blank">Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?</a></em></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/duong-co-so-du-an-project-baseline-trong-quan-ly-du-an-la-gi.html" target="_blank">Đường cơ sở dự án (project baseline) trong quản lý dự án là gì?</a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cau-truc-to-chuc-du-an-trong-mot-doanh-nghiep-project-management-organizational-structure">Cơ cấu tổ chức dự án</a> </span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/de-an-kinh-doanh-business-case-trong-du-an-la-gi.html" target="_blank">Đề án kinh doanh (Business Case) trong dự án là gì?</a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/dieu-le-du-an-project-charter-la-gi.html" target="_blank">Điều lệ dự án (Project Charter) là gì?</a></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/phan-biet-tai-san-quy-trinh-to-chuc-va-yeu-to-moi-truong-doanh-nghiep-opas-va-eefs">Tài sản quy trình tổ chức và yếu tố môi trường doanh nghiệp</a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'Tuyên ngôn Agile - Agile Manifesto đại diện cho một số giá trị và nguyên tắc chung, phổ quát cho tất cả các phương pháp luận về quản lý linh hoạt đang tồn tại.',
'views' => '567',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-09-22 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 05:59:12'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 61 => array(
'Notice' => array(
'id' => '165',
'title' => ' Thông báo Tuyển sinh Khóa Quản Lý Linh Hoạt (Offline - Hà Nội) - AGILE PUBLIC',
'descriptionSeo' => 'Trung tâm nghiên cứu, đào tạo, tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Quản lý Dự Án hàng đầu tại Việt Nam.',
'keywordSeo' => 'Học quản lý dự án, Viện quản lý dự án, Quản trị dự án, PMP Việt Nam, Khóa học quản lý dự án',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'thong-bao-tuyen-sinh-khoa-quan-ly-linh-hoat-offline-ha-noi-agile-public',
'image' => '/upload/images/df_500x300.jpg',
'author' => 'Mentor's team',
'create_at' => '2020-08-25 16:46:56',
'content' => '<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam thông báo tuyển sinh khóa đào tạo<strong> <em>Quản Lý Linh Hoạt </em></strong>cho tháng 8<strong><em>.</em></strong><br />
<br />
<img alt="" src="/upload/images/logo_ttkh.PNG" style="height:77px; width:184px" /></span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/poster1.jpg" style="height:1200px; width:846px" /></span></span></span></div>
<br />
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><img alt="" src="/upload/images/logo_%C4%91ngv.PNG" style="height:85px; width:184px" /></strong></span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><img alt="" src="/upload/images/Mentor_Thang(2).JPG" style="height:439px; width:780px" /></strong></span></span></span></div>
<br />
<br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/logo_doituong.PNG" style="height:82px; width:184px" /><br />
<br />
Khóa học AGILE01 được thiết kế dành cho:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đối tượng tham gia đào tạo: Ban giám đốc, các trưởng phòng chức năng, các</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> trưởng nhóm, thành viên nhóm.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các đối tượng khác có nhu cầu tìm hiểu về cách quản lý linh hoạt trong đội nhóm.</span></span></span><br />
</li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"> <img alt="" src="/upload/images/logo_ndung.PNG" style="height:81px; width:184px" /><br />
<br />
Khoá học này được thiết kế để trang bị cho người học tiếp cận kiến thức, các khái niệm liên quan về Quản Lý Linh Hoạt để có thể thực hành triển khai, quản lý, kiểm soát và phối hợp giải quyết các tính huống thực tế trong công việc hàng ngày hoặc các dự án có quy mô khác nhau trong tổ chức.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Giới thiệu khung kiến thức về Quản Lý Linh Hoạt Agile/ Scrum</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mục tiêu và thách thức khi sử dụng các phương pháp quản lý linh hoạt này</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cách ứng dụng Scrum trong quá trình phát triển sản phần và tối ưu, nâng cao hiệu suất công việc.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Biết được luồng làm việc trong một Sprint - Hiểu rõ nhiệm vụ của các vai trò trong Scrum (Scrum Master, Product Owner, Development Nhóm)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hiểu rõ cách vận hành tốt các sự kiện (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) trong Scrum và cách vận hành của buổi làm mịn Product Backlog.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Biết cách theo dõi tiến độ theo phạm vi Sprint và phạm vi dự án/sản phẩm</span></span></span></li>
</ul>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/logo_saukhoahoc.PNG" style="height:81px; width:184px" /><br />
<br />
Kết thúc khóa đào tạo, học viên sẽ thu được các kết quả như sau:</span></span></span>
<ol>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Học viên có cơ hội hiểu rõ <em><strong>công việc và năng lực của bản thân mình</strong></em></span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Nâng cao hiệu suất</strong></em> của công việc, quản lý công việc hiệu quả hơn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Giảm bớt</strong></em> công việc ngoài kế hoạch</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Cải tiến</strong></em> những quy trình làm việc không nhất quán</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Gia tăng sự hài lòng</strong></em> của cấp trên, đồng nghiệp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trở thành <em><strong>Nhà quản lý Linh hoạt</strong></em> – Doanh nghiệp linh hoạt để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thay đổi</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Học viên sẽ được nhận <em><strong>tài liệu tham khảo</strong></em> (bản giấy) theo quy định</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đội nhóm trong doanh nghiệp có thể kết hợp, phối hợp với nhau <em><strong>hiệu quả</strong></em> hơn</span></span></span></li>
</ol>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/logo_dangky.PNG" style="height:74px; width:184px" /><br />
<br />
Cá nhân hoặc doanh nghiệp nhu cầu tham gia xin liên hệ và đăng ký theo các thông tin </span><strong><span style="color:#000000"><a href="https://vnpmi.org/contact">tại đây</a>.</span></strong><br />
<br />
<span style="color:#000000">Liên hệ ngay Hotline <em><strong>08.567.912.92</strong></em><em><strong> </strong></em>để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời! Xin chân thành cảm ơn!</span></span></span><br />
<br />
<br />
<br />
',
'description' => 'Khóa học Offline Quản Lý Linh Hoạt được khai giảng vào ngày 01/09/2020',
'views' => '834',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-08-24 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 21:30:42'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 62 => array(
'Notice' => array(
'id' => '160',
'title' => 'So sánh phương pháp Scrum và Kanban (Phần 1)',
'descriptionSeo' => 'So sánh hai phương pháp Scrum và Kanban, ưu nhược điểm và cách áp dụng',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'so-sanh-phuong-phap-scrum-va-kanban-phan-1',
'image' => '/upload/images/Agile-Scrum-Kanban.jpeg',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2020-08-08 11:48:26',
'content' => '<h1><span style="color:#e74c3c"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>KANBAN VS SCRUM</strong></span></span></span></h1>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">"Chúng tôi làm việc theo phương pháp Agile". Bạn sẽ nghe câu nói này khá nhiều khi nói chuyện với các nhóm phát triển phần mềm. Và đó là sự thật, theo thống kê, khoảng 90% các nhà phát triển phần mềm trên toàn thế giới đã sử dụng Agile vào năm 2018. </span></span></span></p>
<p><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Tuy nhiên, Agile không phải là sự đồng nhất. Đó là một cách tiếp cận chung để tổ chức một quy trình làm việc. Phát triển phần mềm theo phương pháp Agile đặt ra các giá trị và nguyên tắc chung nhằm làm cho quá trình phát triển trở nên hợp lý, hiệu quả và đáp ứng đối với sự thay đổi. Các giá trị và nguyên tắc này có thể được tìm thấy trong Tuyên ngôn Agile mà đã đưa ra các khuyến nghị chung về việc thiết lập dòng chảy phát triển.</span></span></span></p>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/Agile-Scrum-Kanban.jpeg" style="height:300px; width:500px" /><br />
So sánh giữa Scrum và Kanban</span></span></span></div>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"> <br />
Trong thực tế, các nguyên tắc Agile này đã có một số được triển khai thực tế và được gọi là các khung phát triển phần mềm. Kanban và Scrum là một trong những khung phát triển phổ biến nhất và được sử dụng thường xuyên. Tuy nhiên, trong khi cả hai phương pháp đều có một mục tiêu chung là tạo ra một quy trình làm việc hiệu quả, có một số khác biệt nhất định mà chúng ta sẽ thảo luận hôm nay.<br />
<br />
Hiểu hoạt động của Scrum và Kanban có thể giúp cả khách hàng và nhà phát triển phần mềm hiểu được nhịp điệu làm việc của nhóm và lên kế hoạch cho các hoạt động của họ một cách phù hợp.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>Scrum là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Scrum được đặt tên từ một thuật ngữ bóng bầu dục có nghĩa là một đội hình các cầu thủ làm việc cùng nhau để sở hữu bóng. Trong phát triển phần mềm, Scrum cũng đề cập đến phương pháp tổ chức làm việc nhóm để việc phát triển các sản phẩm phần mềm tinh vi hiệu quả hơn.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/scrum.png" style="height:350px; width:500px" /><br />
Các giá trị cốt lõi của Scrum</span></span></span></div>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"> <br />
Triết lý Scrum dựa trên giả định - hay, chúng ta nên nói, thực tế rằng nhóm phát triển không biết kết quả của dự án ngay từ đầu và sẽ học hỏi và thích nghi khi công việc tiếp tục phát triển. Scrum được thiết kế để làm cho việc điều chỉnh đó dễ dàng hơn bằng cách đặt lại các ưu tiên ở đầu mỗi lần lặp, được gọi là cuộc chạy nước rút trong thuật ngữ Scrum.<br />
<br />
Ở đây chúng ta đến với một trong những khái niệm trung tâm của Scrum - sprint, đó là khoảng thời gian từ 2 đến 4 tuần, trong đó một lượng công việc nhất định được thực hiện. Sprint giúp chia phạm vi dự án thành các nhiệm vụ được quản lý dễ dàng hơn và phân phối các thành phần phần mềm hoạt động thường xuyên hơn. Đội nhóm sẽ có thêm thông tin chi tiết về kế hoạch sprint, điều chỉnh và hoàn thành trong thời gian ngắn.<br />
<br />
Làm việc với các sprint và tập trung vào các nhiệm vụ cần hoàn thành trong mỗi sprint cho phép chúng ta có thể linh hoạt trong việc lập kế hoạch. Nhóm bắt đầu mỗi sprint mới với một “clean slate” và lập kế hoạch cho các nhiệm vụ với tình hình hiện tại và bất kỳ thay đổi nào trong các yêu cầu dự án đã nhận được cho đến nay.</span></span></span>
<h2><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="color:#e74c3c"><strong>Kanban là gì?</strong></span></span></span></span></h2>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Kanban lần đầu tiên được phát minh bởi Toyota trong nỗ lực tối ưu hóa hàng tồn kho của nhà máy. Trong tiếng Nhật, "kanban" có nghĩa là một bảng hoặc thẻ. Trong triển khai ban đầu, một bộ phận nhà máy đang thiếu một mặt hàng nào đó sẽ gửi một chiếc "kanban" đến kho yêu cầu cung cấp hàng hóa. Kho, đến lượt mình, kho gửi các "kanban" tới nhà cung cấp để đặt thêm hàng nhiều hơn nữa.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/kanban%202.jpg" style="height:286px; width:500px" /><br />
Mô hình bảng Kanban</span></span></span><br />
</div>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Từ ví dụ này, chúng ta có thể thấy rằng phương pháp Kanban tập trung vào năng lực hiện tại và đây là khái niệm chính mà nó đưa vào phát triển phần mềm. Không giống như Scrum, Kanban không có giới hạn thời gian; thay vào đó, nó giới hạn số lượng công việc có thể được thực hiện cùng một lúc.<br />
<br />
Một trong những dữ liệu chính của Kanban là công việc đang trong tiến trình - các nhiệm vụ hiện đang được thực hiện. Theo Kanban, để đạt được hiệu quả tối đa, công việc đang tiến hành nên được giới hạn tương ứng với năng lực của nhóm, do đó giảm rủi ro của bất kỳ tắc nghẽn nào.<br />
<br />
Phương pháp Kanban cũng thích nghi tốt với sự thay đổi, điều này rất quan trọng vì những thay đổi có thể được thực hiện ở bất kỳ giai đoạn nào của dự án và được thêm vào nhóm các nhiệm vụ sẽ được thực hiện. (Còn tiếp).<br />
<br />
<em><strong>Source: Sưu tầm.</strong></em><br />
<br />
<em><strong>Các bài viết liên quan bạn có thể quan tâm:</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#3498db"><a href="https://vnpmi.org/category/so-sanh-phuong-phap-scrum-va-kanban-phan-2.html" target="_blank">So sánh phương pháp Scrum và Kanban (Phần 2)</a></span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#3498db"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-psm1-scrum-master-ngay-lan-dau-tien">Kinh nghiệm thi chứng chỉ PSM 1 ngay lần đầu tiên.</a></span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html"><span style="color:#3498db">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/xac-nhan-pham-vi-validate-scope-trong-qua-n-ly-du-a-n"><span style="color:#3498db">Xác nhận phạm vi (Validate Scope) trong quản lý dự án</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/duong-co-so-du-an-project-baseline-trong-quan-ly-du-an-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#3498db">Đường cơ sở dự án (project baseline) trong quản lý dự án là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cau-truc-to-chuc-du-an-trong-mot-doanh-nghiep-project-management-organizational-structure"><span style="color:#3498db">Cơ cấu tổ chức dự án</span></a><span style="color:#3498db"> </span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/de-an-kinh-doanh-business-case-trong-du-an-la-gi.html" target="_blank"><span style="color:#3498db">Đề án kinh doanh (Business Case) trong dự án là gì?</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-hop-tac-cung-meet-vcci-can-tho"><span style="color:#3498db">VNPMI hợp tác cùng MEET - VCCI Cần Thơ</span></a><span style="color:#3498db"> </span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/trien-khai-dao-tao-va-tap-huan-quan-ly-linh-hoat-cho-cong-ty-thu-do-multimedia-thang-7-2020"><span style="color:#3498db">Triển khai đào tạo và tập huấn Quản lý linh hoạt cho công ty Thủ Đô Multimedia tháng 7/2020</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-to-chuc-khoa-dao-tao-quan-ly-linh-hoat-voi-gia-trinh-bakery-vao-thang-07-2020"><span style="color:#3498db">VNPMI tổ chức Khóa Đào Tạo Quản Lý Linh Hoạt với Gia Trịnh Bakery vào tháng 07/2020</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/ket-thuc-khoa-dao-tao-quan-ly-linh-hoat-tai-gia-trinh-bakery"><span style="color:#3498db">Kết thúc khóa Đào tạo Quản Lý Linh Hoạt tại Gia Trịnh Bakery</span></a></span></span></li>
</ul>
',
'description' => 'So sánh hai phương pháp Scrum và Kanban, ưu nhược điểm và cách áp dụng',
'views' => '989',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-08-07 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 15:29:17'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 63 => array(
'Notice' => array(
'id' => '148',
'title' => 'Thông báo Tuyển sinh Khóa Quản Lý Linh Hoạt (Online - Hà Nội) - AGILE01',
'descriptionSeo' => 'Trung tâm nghiên cứu, đào tạo, tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Quản lý Dự Án hàng đầu tại Việt Nam.',
'keywordSeo' => 'Học quản lý dự án, Viện quản lý dự án, Quản trị dự án, PMP Việt Nam, Khóa học quản lý dự án',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'thong-bao-tuyen-sinh-khoa-quan-ly-linh-hoat-online-ha-noi-agile01',
'image' => '/upload/images/Linhhoat(1).jpg',
'author' => 'Mentor's team',
'create_at' => '2020-07-28 15:16:31',
'content' => '<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam thông báo tuyển sinh khóa đào tạo<strong> <em>Quản Lý Linh Hoạt </em></strong>cho tháng 8<strong><em>.</em></strong><br />
<br />
<img alt="" src="/upload/images/logo_ttkh.PNG" style="height:77px; width:184px" /></span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/agile01_2-02.jpg" style="height:500px; width:500px" /></span></span></span><br />
</div>
<div><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><img alt="" src="/upload/images/logo_%C4%91ngv.PNG" style="height:77px; width:184px" /></strong></span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><img alt="" src="/upload/images/Mentor_Thang(2).JPG" style="height:394px; width:700px" /></strong></span></span></span><br />
<br />
</div>
<div><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/logo_doituong.PNG" style="height:82px; width:184px" /><br />
<br />
Khóa học AGILE01 được thiết kế dành cho:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đối tượng tham gia đào tạo: Ban giám đốc, các trưởng phòng chức năng, các</span></span></span></li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">trưởng nhóm, thành viên nhóm.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các đối tượng khác có nhu cầu tìm hiểu về cách quản lý linh hoạt trong đội nhóm.</span></span></span><br />
</li>
</ul>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/logo_ndung.PNG" style="height:81px; width:184px" /><br />
<br />
Khoá học này được thiết kế để trang bị cho người học tiếp cận kiến thức, các khái niệm liên quan về Quản Lý Linh Hoạt để có thể thực hành triển khai, quản lý, kiểm soát và phối hợp giải quyết các tính huống thực tế trong công việc hàng ngày hoặc các dự án có quy mô khác nhau trong tổ chức.</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Giới thiệu khung kiến thức về Quản Lý Linh Hoạt Agile/ Scrum</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Mục tiêu và thách thức khi sử dụng các phương pháp quản lý linh hoạt này</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Cách ứng dụng Scrum trong quá trình phát triển sản phần và tối ưu, nâng cao hiệu suất công việc.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Biết được luồng làm việc trong một Sprint - Hiểu rõ nhiệm vụ của các vai trò trong Scrum (Scrum Master, Product Owner, Development Nhóm)</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Hiểu rõ cách vận hành tốt các sự kiện (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) trong Scrum và cách vận hành của buổi làm mịn Product Backlog.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Biết cách theo dõi tiến độ theo phạm vi Sprint và phạm vi dự án/sản phẩm </span></span></span></li>
</ul>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/logo_saukhoahoc.PNG" style="height:81px; width:184px" /><br />
<br />
Kết thúc khóa đào tạo, học viên sẽ thu được các kết quả như sau:</span></span></span>
<ol>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Học viên có cơ hội hiểu rõ <em><strong>công việc và năng lực của bản thân mình</strong></em></span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Nâng cao hiệu suất</strong></em> của công việc, quản lý công việc hiệu quả hơn</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Giảm bớt</strong></em> công việc ngoài kế hoạch</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Cải tiến</strong></em> những quy trình làm việc không nhất quán</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em><strong>Gia tăng sự hài lòng</strong></em> của cấp trên, đồng nghiệp</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trở thành <em><strong>Nhà quản lý Linh hoạt</strong></em> – Doanh nghiệp linh hoạt để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thay đổi</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Học viên sẽ được nhận <em><strong>tài liệu tham khảo</strong></em> (bản giấy) theo quy định </span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Đội nhóm trong doanh nghiệp có thể kết hợp, phối hợp với nhau <em><strong>hiệu quả</strong></em> hơn</span></span></span></li>
</ol>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/logo_dangky.PNG" style="height:74px; width:184px" /><br />
<br />
Cá nhân hoặc doanh nghiệp nhu cầu tham gia xin liên hệ và đăng ký theo các thông tin </span><strong><a href="https://forms.gle/ArfdbEehtYqEd38L9"><span style="color:#2980b9">tại đây</span></a><span style="color:#2980b9">.</span></strong><br />
<br />
<span style="color:#000000">Liên hệ ngay Hotline </span><span style="color:#c0392b"><em><strong>08.567.912.92</strong></em></span><span style="color:#000000"><em><strong> </strong></em>để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời! Xin chân thành cảm ơn!</span></span></span><br />
<br />
<br />
</div>
',
'description' => 'Khóa học Offline Quản Lý Linh Hoạt được khai giảng vào ngày 22/08/2020',
'views' => '524',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-07-28 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 16:40:58'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 64 => array(
'Notice' => array(
'id' => '145',
'title' => 'Thông báo Tuyển sinh Khóa Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp (Offline - Hà Nội) - MGCOFF03',
'descriptionSeo' => 'Trung tâm nghiên cứu, đào tạo, tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Quản lý Dự Án hàng đầu tại Việt Nam.',
'keywordSeo' => 'Học quản lý dự án, Viện quản lý dự án, Quản trị dự án, PMP Việt Nam, Khóa học quản lý dự án',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'thong-bao-tuyen-sinh-khoa-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-offline-ha-noi-mgcoff03',
'image' => '/upload/images/banner1_resz.jpg',
'author' => 'Mentor's team',
'create_at' => '2020-07-24 15:31:32',
'content' => '<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam thông báo tuyển sinh khóa đào tạo<strong> <em>Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp </em></strong>cho tháng 8<strong><em>.</em></strong><br />
<br />
<img alt="" src="/upload/images/logo_ttkh.PNG" style="height:77px; width:184px" /></span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/banner1(1).jpg" style="height:372px; width:600px" /></span></span></span></div>
<div><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><img alt="" src="/upload/images/logo_%C4%91ngv.PNG" style="height:85px; width:184px" /></strong></span></span></span><br />
<br />
</div>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="/upload/images/Mentor_Thang(1).JPG" style="height:394px; width:700px" /><br />
</div>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/logo_doituong.PNG" style="height:82px; width:184px" /><br />
Khóa học MGCOFF được thiết kế dành cho:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Những học viên muốn lấy bằng quản lý dự án do PMI cấp trong vòng 6 tháng tới.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Những học viên lần đầu tiên ôn tập và thiếu nhiều kiến thức chuyên môn quản lý dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Những học viên có khả năng tiếng anh chưa tốt (đọc, từ vựng) và có thời gian ôn tập tối đa 3h/ngày.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Những học viên chưa có kinh nghiệm quản lý dự án theo chuẩn quốc tế.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Những người quan tâm tới quản trị dự án.</span></span></span></li>
</ul>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/logo_ndung.PNG" style="height:81px; width:184px" /><br />
<br />
Khoá học này được thiết kế để trang bị cho người học tiếp cận kiến thức, các khái niệm liên quan, các công cụ & kỹ thuật cơ bản về quản lý dự án theo chuẩn quốc tế để có thể thực hành triển khai, quản lý, kiểm soát và phối hợp giải quyết các tính huống thực tế trong công việc hàng ngày hoặc các dự án có quy mô khác nhau trong tổ chức.<br />
<br />
- Giới thiệu phương pháp quản lý dự án theo khung kiến thức PMP của PMI (Hoa Kỳ).<br />
- Giới thiệu chi tiết các cách quản lý dự án theo quy trình.<br />
- Giới thiệu chi tiết các khái niệm, hoạt động và nguyên tắc về: Khởi tạo dự án, quản lý tích hợp, quản lý phạm vi, quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý các bên liên quan, quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, quản lý mua sắm, quản lý truyền thông… của dự án.<br />
- Hướng dẫn chi tiết các bước trong quản lý dự án: Khởi tạo dự án, Lập kế hoạch, Triển khai và thực hiện dự án, Quản lý và kiểm soát, Kết thúc dự án<br />
- Đánh giá, thảo luận tình huống thực tế.<br />
- Đề xuất các phương án nâng cao hiệu quả công việc.<br />
<br />
<img alt="" src="/upload/images/logo_saukhoahoc.PNG" style="height:81px; width:184px" /><br />
<br />
Kết thúc khóa đào tạo, học viên sẽ thu được các kết quả như sau:</span></span></span>
<ol>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Học viên có <em><strong>cách nhìn tổng quát và quy trình chuẩn</strong></em> về quản lý dự án và quản lý tiến độ.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Học viên được <em><strong>cập nhật các kiến thức</strong></em> <em><strong>mới nhất</strong></em> theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Học viên <em><strong>biết cách quản lý tích hợp</strong></em> các mặt dự án, quản lý tiến độ, quản lý phạm vi và truyền thông một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><strong><em>Đội ngũ chuyên gia</em></strong> là những người có kinh nghiệm quản lý dự án với nhiều năm kinh nghiệm, đã triển khai các dự án hàng triệu đô la.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Học viên sẽ được<em><strong> cấp 35 PDU</strong></em> đủ điều kiện đăng ký thi PMP.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Học viên sẽ <em><strong>được sử dụng đầy đủ chức năng của hệ thống trong vòng 6 tháng</strong></em>, cũng như truy cập đầy đủ vào kho bài học (trên 70 bài học), kho thuật ngữ (Trên 500 thuật ngữ).</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Học viên sẽ được<em><strong> sử dụng Tool kiểm tra kiến thức</strong></em> Chapter Test, Process Groups Test, Tools mô phỏng bài thi thật với trên 3.000 câu hỏi.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Học viên sẽ được <em><strong>nhận tài liệu tham khảo</strong></em> (bản giấy) theo quy định và dowload cẩm nang ôn thi miễn phí</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Đặc biệt nhất, học viên sẽ được tiếp tục <em><strong>hỗ trợ trọn đời</strong></em> sau khi kết thúc khóa học từ hệ thống.</span></span></span></li>
</ol>
<br />
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/logo_dangky.PNG" style="height:74px; width:184px" /><br />
<br />
Cá nhân hoặc doanh nghiệp nhu cầu tham gia xin liên hệ và đăng ký theo các thông tin </span><strong><a href="https://forms.gle/ArfdbEehtYqEd38L9"><span style="color:#2980b9">tại đây</span></a><span style="color:#2980b9">.</span></strong><br />
<br />
<span style="color:#000000">Liên hệ ngay Hotline </span><span style="color:#c0392b"><em><strong>08.567.912.92</strong></em></span><span style="color:#000000"><em><strong> </strong></em>để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời! Xin chân thành cảm ơn!</span></span></span><br />
<br />
',
'description' => 'Khóa học Offline Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp được khai giảng vào ngày 08/08/2020',
'views' => '949',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-07-24 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 05:47:57'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 65 => array(
'Notice' => array(
'id' => '144',
'title' => 'Thông báo Tuyển sinh Khóa đào tạo Quản Lý Dự Án Chuẩn Quốc Tế và Ứng Dụng MS Project (Offline - Hà Nội) - APW03',
'descriptionSeo' => 'Trung tâm nghiên cứu, đào tạo, tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Quản lý Dự Án hàng đầu tại Việt Nam.',
'keywordSeo' => 'Học quản lý dự án, Viện quản lý dự án, Quản trị dự án, PMP Việt Nam, Khóa học quản lý dự án',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'thong-bao-tuyen-sinh-khoa-dao-tao-quan-ly-du-an-chuan-quoc-te-va-ung-dung-ms-project-offline-ha-noi-apw03',
'image' => '/upload/images/banner_APW03_crop_resz.jpg',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2020-07-23 14:26:22',
'content' => '<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam thông báo tuyển sinh khóa đào tạo<strong> <em>Quản Lý Dự Án Chuẩn Quốc Tế và Ứng Dụng MS Project </em></strong>cho tháng 8<strong><em>.</em></strong></span></span></span>
<div style="text-align:center"><br />
<img alt="" src="/upload/images/logo_ttkh.PNG" style="float:left; height:77px; width:184px" /></div>
<div style="text-align:center"><br />
<br />
<br />
<br />
<img alt="" src="/upload/images/banner_APW03_crop(1).png" style="height:300px; width:600px" /><br />
</div>
<div style="text-align:center"> </div>
<div><span style="font-size:20px"><span style="color:#2980b9"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><img alt="" src="/upload/images/logo_%C4%91ngv.PNG" style="height:85px; width:184px" /></strong></span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"> </div>
<div style="text-align:center"> <img alt="" src="/upload/images/Mentor_Thang.JPG" style="height:394px; width:700px" /><br />
<br />
<br />
<img alt="" src="/upload/images/Mentor_Tai.JPG" style="height:394px; width:700px" /></div>
<div style="text-align:center"><br />
</div>
<img alt="" src="/upload/images/logo_doituong.PNG" style="height:82px; width:184px" /><br />
<br />
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Các nhà quản lý dự án muốn tìm hiểu kiến thức quản lý dự án chuẩn quốc tế và áp dụng vào công việc thực tế, cũng như sử dụng MS Project vào điều hành dự án nhằm thay đổi những cách làm không hiệu quả, nâng cao khả năng thành công của dự án. Các thành viên dự án cũng có thể dùng kiến thức quản lý dự án chuẩn quốc tế để hiểu được các thuật ngữ, nắm được quy trình trong phát triển dự án, hỗ trợ PM quản lý dự án</span></span></span><br />
<br />
<img alt="" src="/upload/images/logo_ndung.PNG" style="height:81px; width:184px" /><br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="4" style="width:100%">
<tbody>
<tr>
<td style="width:50%">
<h3><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#2980b9"><em><strong>BUỔI 1:</strong></em></span></span></span></h3>
</td>
<td> </td>
<td style="width:50%">
<h3><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#2980b9"><em><strong>BUỔI 2:</strong></em></span></span></span></h3>
</td>
</tr>
<tr>
<td><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">- Giới thiệu phương pháp quản lý dự án theo khung kiến thức PMP của PMI (Hoa Kỳ).<br />
- Giới thiệu chi tiết các khái niệm, hoạt động và nguyên tắc về: Khởi tạo dự án, quản lý tích hợp, quản lý phạm vi, quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý các bên liên quan, quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, quản lý mua sắm, quản lý truyền thông… của dự án.<br />
- Đánh giá, thảo luận tình huống thực tế của học viên.<br />
- Đề xuất các phương án nâng cao hiệu quả công việc.</span></span></span></td>
<td> </td>
<td><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">- Giới thiệu tổng quan về 2 quy trình:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Quy trình Lập và Quản lý tiến độ dự án bất kỳ</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Quy trình sử dụng MS Project kinh điển.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:16px"> <span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">- Hướng dẫn chi tiết từng bước để làm chủ công cụ MS project<br />
- Hiểu và ứng dụng được các tính năng hỗ trợ quản lý tiến độ dự án mạnh mẽ từ Ms Project (so sánh đánh giá thực tế & kế hoạch; dự báo; báo cáo trực quan…)</span></span></span></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<div style="text-align:center"> </div>
<div><img alt="" src="/upload/images/logo_saukhoahoc.PNG" style="height:81px; width:184px" /></div>
<br />
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Kết thúc khóa đào tạo, học viên sẽ <em><strong>thu được các kết quả như sau</strong></em>:</span></span></span><br />
<ol>
<li style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Có cách nhìn <em><strong>tổng quát và quy trình chuẩn</strong></em> về quản lý dự án và quản lý tiến độ.</span></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được <em><strong>cập nhật</strong></em> các kiến thức mới nhất theo tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.</span></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Biết cách <em><strong>quản lý tích hợp</strong></em> các mặt dự án, quản lý tiến độ, quản lý phạm vi và truyền thông một cách chuyên nghiệp theo chuẩn mực quốc tế.</span></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Nắm được những đối tượng, những <em><strong>nguyên tắc quan trọng</strong></em> khi sử dụng MS Project.</span></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Nắm được<em><strong> lưu đồ sử dụng MS Project</strong></em>, tránh những lỗi sai phổ biến và nắm được các kỹ thuật để cải thiện chất lượng tiến độ dự án. </span></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"><em><strong>Sở hữu </strong></em>1 công cụ lập và quản lý tiến độ hàng đầu thế giới mà bất kỳ người làm xây dựng nào cũng nên biết, và có cơ hội tiếp cận với nền tảng quản lý mới BIM-4D.</span></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được <em><strong>cấp quyền tham gia học ôn tập</strong></em> lại kiến thức và nội dung phần nâng cao qua 1 khóa học Online trên hệ thống manaaz.com (tài khoản trọn đời).</span></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được <strong><em>tặng khóa học Quản Lý Dự Án Quốc Tế Online </em></strong>trị giá 3,500,000 VNĐ (học trong vòng 3 tháng)</span></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Được <em><strong>cấp chứng nhận </strong></em>hoàn thành khóa học khi kết thúc 2 ngày đào tạo.</span></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000"> Học viên có được <em><strong>kiến thức nền tảng</strong></em> để tham gia các khóa học chuyên sâu và lớp luyện thi PMP® tại VNPMI <em><strong>để thi lấy chứng chỉ quốc tế</strong></em>.</span></span></span></li>
</ol>
<ol>
</ol>
<ol>
</ol>
<div><br />
<img alt="" src="/upload/images/logo_dangky.PNG" style="height:74px; width:184px" /><br />
<br />
</div>
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:18px"><span style="color:#000000">Cá nhân hoặc doanh nghiệp nhu cầu tham gia xin liên hệ và đăng ký theo các thông tin </span><strong><a href="https://forms.gle/ArfdbEehtYqEd38L9"><span style="color:#2980b9">tại đây</span></a></strong><span style="color:#000000"><strong>.</strong><br />
<br />
Liên hệ ngay Hotline </span><span style="color:#e74c3c"><em><strong>08.567.912.92</strong></em></span><span style="color:#000000"><em><strong> </strong></em>để được tư vấn và hỗ trợ kịp thời! Xin chân thành cảm ơn!</span></span></span>',
'description' => 'Khóa học Offline Quản Lý Dự Án Chuẩn Quốc Tế và Ứng dụng MS Project được khai giảng vào ngày 15/08/2020',
'views' => '1106',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-07-23 00:00:00',
'modified' => '2024-07-05 01:07:04'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 66 => array(
'Notice' => array(
'id' => '141',
'title' => 'Kết thúc khóa Đào tạo Quản Lý Linh Hoạt tại Gia Trịnh Bakery',
'descriptionSeo' => 'Trung tâm nghiên cứu, đào tạo, tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Quản lý Dự Án hàng đầu tại Việt Nam.',
'keywordSeo' => 'Học quản lý dự án, Viện quản lý dự án, Quản trị dự án, PMP Việt Nam, Khóa học quản lý dự án',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'ket-thuc-khoa-dao-tao-quan-ly-linh-hoat-tai-gia-trinh-bakery',
'image' => '/upload/images/IMG_3439(1).JPG',
'author' => 'Mentor's team',
'create_at' => '2020-07-22 17:04:08',
'content' => '<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Vậy là hành trình một tháng đồng hành cùng <em><strong>Gia Trịnh Bakery</strong></em> của <em><strong>Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam – VNPMI</strong></em> đã khép lại.<br />
<br />
<em><strong>Gia Trịnh – Bánh của vị xưa</strong></em>, là doanh nghiệp lâu năm trong lĩnh vực sản xuất bánh truyền thống tại Hà Nội. Hiện nay, Gia Trịnh đã có 30 điểm bán hàng và cộng tác với rất nhiều siêu thị lớn trên toàn quốc.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/foody-gia-trinh-banh-co-truyen-banh-ngot-cao-cap-407-636833424117768724.jpg" style="height:375px; width:500px" /><br />
<em>Gia Trịnh Bakery</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Được sự tin tưởng của Gia Trịnh Bakery, Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam – <em><strong>Mentor Lê Quyết Thắng</strong></em> cùng <strong><em>Mentor Mai Thành Trung</em></strong>, đã có cơ hội đồng hành với Gia Trịnh trong khóa đào tạo Quản Lý Linh Hoạt tại chính cơ sở của Gia Trịnh. Trước những thách thức lớn về sự thay đổi của thị trường, Gia Trịnh Bakery đã tin tưởng và giao phó trách nhiệm hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình cải tổ phương pháp quản lý cho VNPMI.<br />
<br />
Chương trình đào tạo được chia làm <em><strong>2 giai đoạn</strong></em>:<br />
Giai đoạn 1: Đào tạo tập trung 2 ngày<br />
Giai đoạn 2: Tập huấn và triển khai dự án thực tế<br />
<br />
Phát triển từ một công ty gia đình đến một công ty cổ phần như hiện tại, Gia Trịnh phải đối mặt với khá nhiều khó khăn nhất định trong công tác nhân sự, phát triển sản phẩm, cách quản lý thời gian,…<br />
<br />
Chương trình đào tạo Quản Lý Linh Hoạt là sự lồng ghép giữa lý thuyết và thực tế. Anh chị em tại Gia Thịnh có cơ hội nhìn lại bản thân doanh nghiệp, đồng nghiệp của mình, chỉ ra được những ưu, nhược điểm và đề xuất hướng đi đúng cho đội nhóm.</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/IMG_343.jpg" style="height:375px; width:500px" /><br />
<img alt="" src="/upload/images/IMG_3385.jpg" style="height:375px; width:500px" /><br />
<em>Quá Trình Đào Tạo tại Gia Trịnh</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Chị Trịnh Hồng Giang – Giám đốc của Công ty Cổ Phần Gia Trịnh Bakery </strong></em>đã chia sẻ: “Đây là lần đầu tiên tôi và toàn thể thành viên của Gia Trịnh Bakery có cơ hội được tiếp cận với cách quản lý dự án, phương pháp Agile. Qua quá trình học, cũng là lần đầu tiên các thành viên của Gia Trịnh biết cách quản lý công việc một cách tinh gọn, linh hoạt nhất, phối hợp với nhau thật hiệu quả, rồi đưa ra những kết luận cuối cùng cho công việc. Sau khóa học, các thành viên rất hào hứng, và hiệu quả công việc cũng được nâng cao. Xin cảm ơn thầy Thắng và thầy Trung đã hỗ trợ Gia Trịnh Bakery trong suốt 1 tháng qua để xây dựng 1 nhóm làm việc tốt hơn, hiệu quả hơn.”</span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"> <img alt="" src="/upload/images/IMG_3439.JPG" style="height:375px; width:500px" /><br />
<em>2 Mentor chụp ảnh lưu niệm cùng đại diện Gia Trịnh Bakery</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Xin cảm ơn chị Trịnh Hồng Giang – Giám đốc của Công ty Cổ Phần Gia Trịnh Bakery đã tin tưởng và lựa chọn Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam là đơn vị đào tạo cho doanh nghiệp của mình.<br />
<br />
Xin cảm ơn chị và các cộng sự tại Gia Trịnh Bakery đã hết mình tham gia khóa đào tạo, tương tác và nêu lên ý kiến của bản thân để cải thiện, nâng cao chất lượng dịch vụ.<br />
<br />
Xin cảm ơn Mentor Lê Quyết Thắng, Mentor Mai Thành Trung đã đồng hành, hỗ trợ Gia Trịnh Bakery, và truyền tải những kiến thức, kinh nghiệm hữu ích trong việc vận hành, quản trị doanh nghiệp một cách tinh gọn.<br />
<br />
Chúc mọi người luôn có thật nhiều sức khỏe, cống hiến hết mình cho công việc. Chúc cho Gia Trịnh Bakery vững bước trên thị trường và luôn là sự lựa chọn hàng đầu của khách hàng!</span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000">Các doanh nghiệp, nhà quản lý dự án có nhu cầu tham khảo thông tin khóa học Quản Lý Linh Hoạt xin vui lòng liên hệ qua<em><strong> Hotline: 08.567.912.92</strong></em> hoặc gửi yêu cầu </span><em><strong><a href="https://vnpmi.org/contact" target="_blank"><span style="color:#000000">tại đây</span></a></strong></em><span style="color:#000000">.</span><br />
<br />
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><em><strong>Bài viết liên quan:</strong></em></span></span></span>
<ul>
<li>
<h2><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/vnpmi-to-chuc-khoa-dao-tao-quan-ly-linh-hoat-voi-gia-trinh-bakery-vao-thang-07-2020">VNPMI tổ chức Khóa Đào Tạo Quản Lý Linh Hoạt với Gia Trịnh Bakery vào tháng 07/2020</a></span></h2>
</li>
<li><span style="font-size:18px"><a href="https://vnpmi.org/category/trien-khai-dao-tao-va-tap-huan-quan-ly-linh-hoat-cho-cong-ty-thu-do-multimedia-thang-7-2020">Triển khai đào tạo và tập huấn Quản lý linh hoạt cho công ty Thủ Đô Multimedia tháng 7/2020</a></span></li>
</ul>
<br />
<br />
<br />
',
'description' => 'Khép lại hành trình 1 tháng Đào tạo Quản Lý Linh Hoạt tại Gia Trịnh Bakery của Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam - VNPMI',
'views' => '875',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-07-22 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 11:44:26'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 67 => array(
'Notice' => array(
'id' => '138',
'title' => '10 Quy tắc vàng trong Quản Lý Rủi Ro của Dự Án (Phần 1)',
'descriptionSeo' => 'Bài viết này cung cấp cho bạn 10 quy tắc vàng để áp dụng thành công trong quản lý rủi ro trong dự án của bạn. Chúng được dựa trên kinh nghiệm cá nhân của tác giả đã được tham gia vào các dự án trong hơn 15 năm.',
'keywordSeo' => 'Quản lý dự án, Quan lý dự án, Quản trị dự án, PMP, Khoá học PMP, Chứng chỉ PMP, Lớp luyện thi PMP, Khoá học luyện thi PMP, PMP Certifiacte, PMBOK, Rita, Chứng chỉ quản lý dự án, Quản lý dự án xây dựng, qlda, học quản lý dự án, pmp, luyện thi pmp, cấp chứng chỉ quản lý dự án, quản lý dự án phần mềm, quản lý dự án đầu tư xây dựng, phầm mềm quản lý dự án, học pmp, chứng chỉ pmi ',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => '10-quy-tac-vang-trong-quan-ly-rui-ro-cua-du-an-phan-1',
'image' => '/upload/images/sf(1).png',
'author' => 'Sưu Tầm',
'create_at' => '2020-07-21 17:40:33',
'content' => '<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Những lợi ích của quản lý rủi ro trong các dự án là rất to lớn. Bạn có thể kiếm được rất nhiều tiền nếu bạn giải quyết với các sự kiện không chắc chắn trong dự án một cách chủ động. Kết quả sẽ là giảm thiểu các tác động của các mối đe dọa với dự án và nắm bắt các cơ hội xảy ra. Điều này giúp bạn mang dự án về đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và với kết quả đạt chất lượng theo yêu cầu của nhà tài trợ dự án của bạn. Ngoài ra các thành viên trong nhóm của bạn sẽ vui hơn nếu họ không phải sử dụng một chế độ "chữa cháy" cần thiết để sửa chữa những sự cố mà có thể đã được ngăn chặn.<br />
<br />
Bài viết này cung cấp cho bạn <em><strong>10 quy tắc vàng</strong></em> để áp dụng thành công quản lý rủi ro trong dự án của bạn. Chúng được dựa trên kinh nghiệm cá nhân của tác giả </span></span></span><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><em>Bart Jutte </em></span></span></span><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">đã tham gia vào nhiều dự án trong hơn 15 năm qua. Ngoài ra phần lớn các tài liệu tham khảo về vấn đề này đã được cô đọng trong bài viết.</span></span><br />
<br />
<span style="font-size:20px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Quy tắc 1: Để quản lý rủi ro là một phần trong dự án của bạn</strong></span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/crm-implementation-tips-1-1080x675.png" style="height:313px; width:500px" /></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Quy tắc đầu tiên là rất quan trọng cho sự thành công của quản lý rủi ro dự án. Nếu bạn không thực sự đưa quản lý rủi ro vào trong dự án của bạn, bạn không thể thu được những lợi ích đầy đủ của phương pháp này. Bạn có thể gặp phải một số các phương pháp sai ở các công ty. Một số dự án không sử dụng phương pháp nào để quản lý rủi ro. Họ hoặc là không biết gì, chạy dự án đầu tiên hoặc họ bằng cách nào đó tin rằng không có rủi ro sẽ xảy ra trong dự án của họ (mà tất nhiên một cái nào đó sẽ xảy ra). Một số người mù quáng tin tưởng vào người quản lý dự án, đặc biệt là nếu anh ta (thông thường là một người đàn ông) trông giống như một cựu chiến binh quân đội đã ở trong các chiến hào trong hai thập kỷ qua. Các công ty chuyên nghiệp cho quản lý rủi ro là một phần trong công việc hàng ngày của họ và cho nó trong các cuộc họp dự án và huấn luyện nhân viên.</span></span><br />
<br />
<span style="font-size:20px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Quy tắc 2: Xác định sớm các rủi ro trong dự án của bạn</strong></span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/Customer-Struggles.png" style="height:200px; width:500px" /></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Bước đầu tiên trong việc quản lý rủi ro dự án là xác định những rủi ro mà có mặt trong dự án của bạn. Điều này đòi hỏi tập trung vào các tình huống trong tương lai có thể xảy ra. Hai nguồn chính để xác định rủi ro đó là con người và giấy tờ. Con người là thành viên trong nhóm của bạn và mỗi người đều mang theo kinh nghiệm cá nhân và chuyên môn riêng. Những người khác nói chuyện với những chuyên gia bên ngoài dự án của bạn để có thông tin về dự án. Họ có thể tiết lộ một số bẫy bạn sẽ gặp phải hoặc một số cơ hội vàng mà có thể sẽ không xuất hiện trong tâm trí của bạn. Các cuộc phỏng vấn và các buổi làm việc nhóm (suy nghĩ về rủi ro) là các phương pháp thông dụng để phát hiện ra những rủi ro mà mọi người biết.<br />
<br />
Giấy tờ là chuyện khác. Các dự án có khuynh hướng tạo rất nhiều các tài liệu có chứa những rủi ro của dự án. Chúng có thể không luôn luôn có tên đó, nhưng một ai đó đọc một cách cẩn thận (từng dòng một) sẽ tìm thấy chúng. Các kế hoạch dự án, kế hoạch kinh doanh và hoạch định nguồn lực là những tài liệu khởi đầu tốt để nghiên cứu. Nhóm các loại khác là kế hoạch dự án cũ, mạng nội bộ công ty của bạn và các trang web chuyên dụng.<br />
<br />
Bạn có thể xác định tất cả các rủi ro dự án trước khi chúng xảy ra? Chắc là không. Tuy nhiên, nếu bạn kết hợp một số phương pháp xác định khác nhau, bạn có khả năng tìm thấy phần lớn. Nếu bạn đối phó với chúng đúng cách, bạn có đủ thời gian còn lại cho những rủi ro bất ngờ xảy ra.</span></span><br />
<br />
<span style="font-size:20px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Quy tắc 3: Trao đổi về rủi ro</strong></span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/GettyImages-1070519266.jpg" style="height:375px; width:500px" /></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Dự án thất bại cho thấy các nhà quản lý dự án thường không biết các ảnh hưởng lớn tác động đến họ. Phát hiện đáng sợ là thường xuyên một người nào đó của tổ chức dự án thực sự đã nhìn thấy rủi ro, nhưng không thông báo cho người quản lý dự án sự tồn tại của nó. Nếu bạn không muốn điều này xảy ra trong dự án của bạn, bạn tốt hơn nên chú ý đến trao đổi về rủi ro.<br />
<br />
Một phương pháp tốt là phải luôn có trao đổi về rủi ro trong công việc mà bạn thực hiện. Nếu bạn có một cuộc họp nhóm, hãy làm cho rủi ro của dự án là một phần mặc định của chương trình thảo luận (và không phải là mục cuối trong danh sách!). Điều này cho thấy rủi ro là quan trọng để quản lý dự án và cung cấp cho các thành viên của đội một "khoảnh khắc tự nhiên" để thảo luận và báo cáo những cái mới.<br />
<br />
Điều quan trọng khác là đường dây trao đổi của người quản lý dự án và nhà tài trợ dự án. Tập trung nỗ lực trao đổi của bạn về những nguy cơ lớn ở đây và chắc chắn rằng bạn không gây ngạc nhiên cho ông chủ hoặc khách hàng! Ngoài ra cũng nên quan tâm về các nhà tài trợ đưa ra quyết định về các rủi ro hàng đầu, bởi vì thường vài người trong số họ vượt quá nhiệm vụ của người quản lý dự án.</span></span><br />
<br />
<span style="font-size:20px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Quy tắc 4: Xem xét cả rủi ro và cơ hội</strong></span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/threat-opportunity.jpg" style="height:315px; width:500px" /></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Rủi ro dự án có một ý nghĩa tiêu cực: chúng là những "kẻ xấu" có thể gây tổn hại cho dự án của bạn. Tuy nhiên, các phương pháp tiếp cận rủi ro hiện đại cũng tập trung vào các rủi ro tích cực, các cơ hội của dự án. Đây là những biến cố không chắc chắn rằng có lợi cho dự án và tổ chức của bạn. Những "người tốt" làm cho dự án của bạn nhanh hơn, tốt hơn và có lợi hơn.<br />
<br />
Thật không may, rất nhiều các đội dự án đấu tranh để kết thúc công việc, bị quá tải với công việc cần phải được thực hiện một cách nhanh chóng. Điều này tạo ra động lực của dự án mà chính là rủi ro tiêu cực (nếu nhóm xem xét bất kỳ rủi ro nào). Hãy chắc chắn rằng bạn có một lúc nào đó để giải quyết với các cơ hội trong dự án của bạn, thậm chí nếu nó chỉ là nửa tiếng. Rất có thể là bạn nhìn thấy một vài cơ hội mà không phải đầu tư thời gian hoặc nguồn lực với giá cao.</span></span><br />
<br />
<span style="font-size:20px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong>Quy tắc 5: Làm rõ về vấn đề phân chia công việc</strong></span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/people-connecting-puzzle-pieces-colorful-background_23-2148089438.jpg" style="height:500px; width:500px" /></span></span></span></div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một số nhà quản lý dự án cho rằng họ hoàn thành một lần là đã tạo ra một danh sách với các rủi ro. Tuy nhiên, đấy chỉ là một điểm khởi đầu. Bước tiếp theo là để làm rõ ai chịu trách nhiệm cho những rủi ro nào! Có người đã cảm thấy áp lực về một rủi ro khi không được quan tâm đúng cách. Bí quyết rất đơn giản: chỉ định một người quản cho mỗi rủi ro mà bạn đã được tìm thấy. Nguồn quản lý đó là người trong nhóm của bạn có trách nhiệm để tối ưu hóa rủi ro này cho dự án. Các tác động này thực sự tích cực. Ban đầu mọi người thường cảm thấy khó chịu bởi họ đang thực sự chịu trách nhiệm về những rủi ro nhất định, nhưng theo thời gian họ sẽ hành động và thực hiện các nhiệm vụ để làm giảm các mối đe dọa và tăng cường các cơ hội.<br />
<br />
Quyền sở hữu cũng tồn tại trên các cấp độ khác nhau. Nếu một mối đe dọa xảy ra, ai đó sẽ phải trả các hóa đơn. Điều này nghe có vẻ hợp lý, nhưng nó là một vấn đề bạn phải giải quyết trước khi xảy ra rủi ro. Đặc biệt là nếu khác đơn vị kinh doanh, các phòng ban và các nhà cung cấp tham gia vào dự án của bạn, nó trở thành quan trọng khi ai là người chịu hậu quả và phải rỗng ví. Một tác dụng phụ quan trọng của việc làm rõ quyền sở hữu của các tác động rủi ro, đó là thời điểm mà các nhà quản lý bắt đầu chú ý đến một dự án, đặc biệt là khi rất nhiều tiền đang bị gặp rủi ro. Vấn đề phân chia công việc cũng không kém phần quan trọng với các cơ hội của dự án. Việc cạnh tranh về doanh thu (yếu tố bất ngờ) có thể trở thành một thú vui lâu dài của các nhà quản lý.</span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px">(Còn tiếp)<br />
<br />
Cùng đón chờ phần tiếp theo của bài viết trong tuần tới bạn nhé!<br />
<br />
<em>Nguồn: VNPMI dịch từ bài viết của tác giả Bart Jutte</em></span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em><br />
<br />
<strong>Bài viết liên quan:</strong></span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/10-quy-tac-vang-trong-quan-ly-rui-ro-cua-du-an-phan-2"><span style="color:#e74c3c">10 Quy tắc vàng trong Quản Lý Rủi Ro của Dự Án (Phần 2)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html"><span style="color:#e74c3c">PMP là gì? Điều kiện thi PMP mới nhất 2022? Hướng dẫn tự học PMP tại nhà hiệu quả cao</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html"><span style="color:#e74c3c">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html"><span style="color:#e74c3c">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html"><span style="color:#e74c3c">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-cu-tao-lich-hoc-pmp-tu-dong"><span style="color:#e74c3c">Công cụ tạo lịch học PMP tự động</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/5-dieu-co-ban-cua-viec-lap-ke-hoach-thuc-hien-pmo"><span style="color:#e74c3c">5 điều cơ bản của Việc lập kế hoạch thực hiện PMO</span></a></span></span></li>
<li><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="font-size:16px"><a href="https://vnpmi.org/category/ky-thi-pmp-moi-thuc-su-agile"><span style="color:#e74c3c">Kỳ thi PMP mới - thực sự Agile?</span></a></span></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'Bài viết này cung cấp cho bạn 10 quy tắc vàng để áp dụng thành công trong quản lý rủi ro trong dự án của bạn. Chúng được dựa trên kinh nghiệm cá nhân của tác giả đã được tham gia vào các dự án trong hơn 15 năm.',
'views' => '1088',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-07-20 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 16:37:25'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 68 => array(
'Notice' => array(
'id' => '123',
'title' => ' Dự báo cơ hội nghề nghiệp về quản lý dự án toàn cầu đến 2027',
'descriptionSeo' => 'Trung tâm nghiên cứu, đào tạo, tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Quản lý Dự Án hàng đầu tại Việt Nam.',
'keywordSeo' => 'Học quản lý dự án, Viện quản lý dự án, quản trị dự án, PMP vietnam, khóa học quản lý dự án',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'du-bao-co-hoi-nghe-nghiep-ve-quan-ly-du-an-toan-cau-den-2027',
'image' => '/upload/images/career-path-la-gi-1.jpg',
'author' => 'Mentor's team',
'create_at' => '2020-07-20 10:07:27',
'content' => '<div style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Trên toàn cầu, có một khoảng cách ngày càng lớn giữa nhu cầu từ các nhà tuyển dụng về nhân viên quản lý dự án lành nghề và số lượng nhân sự sẵn có (Theo Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ PMI).<br />
<br />
Xu hướng này, được giới thiệu trong phân tích thiếu hụt tài năng đầu tiên của PMI hoàn thành vào năm 2008, đã phát triển và thậm chí vượt xa các dự đoán trong phân tích thứ hai của PMI đã hoàn thành vào năm 2012.</span></span></span></div>
<div style="text-align:justify"><br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có một số nhân tố tạo ra khoảng cách ngày càng lớn:</span></span></span></div>
<ul>
<li style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Sự gia tăng mạnh mẽ số lượng công việc đòi hỏi kỹ năng định hướng dự án.</span></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Tỷ lệ các chuyên gia nghỉ hưu từ lực lượng lao động.</span></span></span></li>
<li style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Một sự gia tăng đáng kể nhu cầu về nhân sự dự án, đặc biệt là ở các nền kinh tế đang phát triển nhanh chóng như Trung Quốc và Ấn Độ.</span></span></span></li>
</ul>
<div style="text-align:justify"> </div>
<div style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Những yếu tố này càng củng cố vai trò của các nhà quản lý dự án trong việc thúc đẩy sự thay đổi và đổi mới trong các tổ chức mà họ phục vụ. Dù trực tiếp hay gián tiếp, các dự án đều có thể hỗ trợ và thay đổi thế giới của chúng ta mỗi ngày.<br />
<br />
Do đó, nhân sự về dự án luôn dẫn đầu cơ hội nghề nghiệp hôm nay và ngày mai. Đây là một tiền đề để khuyến khích nhiều tài năng hơn vào nghề và thu hẹp khoảng cách thiếu hụt nhân sự.<br />
<br />
Dưới đây là một vài thống kê về tình hình nhân sự và dự báo sự thiếu hụt nhân sự tới năm 2027 rất đáng chú ý:<br />
<br />
1. Đến năm 2027, các nhà tuyển dụng sẽ <em><strong>cần 87,7 triệu cá nhân làm việc về quản lý dự án</strong></em>.</span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="https://tuhocpmp.com/upload/images/Screenshot_2(2).png" style="height:312px; width:500px" /><br />
</div>
<div style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">2, <em><strong>Sự thiếu hụt nhân sự</strong></em> có thể dẫn đến việc <em><strong>mất khoảng 207,9 tỷ USD GDP</strong></em> cho đến năm 2027 cho 11 quốc gia.</span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="https://tuhocpmp.com/upload/images/Screenshot_12(1).png" style="height:264px; width:500px" /><br />
</div>
<div style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">3. Cơ hội <em><strong>việc làm mới trong các lĩnh vực định hướng dự án</strong></em> từ năm 2017 - 2020 tại 11 quốc gia.</span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="https://tuhocpmp.com/upload/images/Screenshot_4.png" style="height:243px; width:500px" /><br />
</div>
<div style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">4. <em><strong>Tăng trưởng công việc liên quan đến dự án</strong></em> dự kiến sẽ là 33% bình quân</span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="https://tuhocpmp.com/upload/images/Screenshot_5.png" style="height:398px; width:500px" /><br />
</div>
<div style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">5. Đóng góp GDP từ các ngành công nghiệp định hướng dự án cho năm 2027 sẽ là 20,2 nghìn tỷ đô la Mỹ. Đồng thời, <strong><em>tổng GDP có nguy cơ do thiếu hụt nhân tài quản lý dự án là 208 tỷ đô la Mỹ</em></strong></span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="https://tuhocpmp.com/upload/images/Screenshot_6.png" style="height:357px; width:500px" /><br />
</div>
<div style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">6. Trên cơ sở hàng năm, sẽ <em><strong>cần đến 2.2 triệu lao động quản lý dự án</strong></em> đến năm 2027</span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="https://tuhocpmp.com/upload/images/Screenshot_8.png" style="height:289px; width:500px" /><br />
</div>
<div style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">7. Thống kê <em><strong>nhu cầu bổ sung lao động</strong></em> theo các quốc gia đến năm 2027</span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"><img alt="" src="https://tuhocpmp.com/upload/images/Screenshot_9.png" style="height:346px; width:500px" /><br />
</div>
<div style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">8. Tại Hoa Kỳ vào năm 2017, <em><strong>tiền lương của công nhân theo định hướng quản lý dự án trong các ngành được dự kiến trung bình cao hơn nhiều so với tiền lương của các chuyên gia không định hướng dự án</strong></em>: Cao hơn 82%.</span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:center"><strong><img alt="" src="https://tuhocpmp.com/upload/images/Screenshot_10(1).png" style="height:355px; width:500px" /></strong><br />
<br />
</div>
<div style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Giới thiệu về Báo cáo: </em></strong><br />
<br />
Tăng trưởng công việc Quản lý dự án và khoảng cách nhân lực 2017 đến 2027 là đánh giá thứ ba về việc làm quản lý dự án và hoạt động công nghiệp được thực hiện cho PMI bởi Tập đoàn kinh tế Anderson (AEG). Sử dụng dữ liệu có sẵn, AEG dự báo quy mô thiếu hụt nhân tài cho các ngành nghề định hướng quản lý dự án của các ngành phụ thuộc nhiều vào quản lý dự án ở Hoa Kỳ và mười quốc gia khác. AEG cũng đã phát triển một phương pháp để ước tính chi phí kinh tế từ thất bại để thu nhận tài năng dự án mới cho cơ hội việc làm trong tương lai. Phương pháp năm 2017 phù hợp với hai đánh giá khoảng cách tài năng trước đây được thực hiện trong năm 2008 và 2012.<br />
<br />
Hy vọng bài báo cáo này đã chia sẻ cho bạn những thông tin, định hướng tích cực, hữu ích trên con đường chinh phục và trở thành Nhà Quản Lý Dự Án. Chúc các bạn luôn thành công trên con đường sự nghiệp của mình!</span></span></span><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><em><strong>Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!</strong></em></span></span></div>
',
'description' => 'Đánh giá và phân tích về cơ hội nghề nghiệp lĩnh vực quản lý dự án toàn cầu đến 2027 cho PMI bởi Tập đoàn kinh tế Anderson (AEG).',
'views' => '425',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-07-20 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 12:57:38'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 69 => array(
'Notice' => array(
'id' => '121',
'title' => 'VNPMI tổ chức Khóa Đào Tạo Quản Lý Linh Hoạt với Gia Trịnh Bakery vào tháng 07/2020',
'descriptionSeo' => 'Trung tâm nghiên cứu, đào tạo, tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực Quản lý Dự Án hàng đầu tại Việt Nam.',
'keywordSeo' => ' Học quản lý dự án, Viện quản lý dự án, quản trị dự án, PMP vietnam, khóa học quản lý dự án',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'vnpmi-to-chuc-khoa-dao-tao-quan-ly-linh-hoat-voi-gia-trinh-bakery-vao-thang-07-2020',
'image' => '/upload/images/IMG_3428.JPG',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2020-07-18 09:20:15',
'content' => '<div style="text-align:justify"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Có thể nói, thách thức của mọi doanh nghiệp hiện nay là cân bằng giữa yêu cầu của thị trường và năng lực sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, bản thân các doanh nghiệp cũng cần trang bị những kiến thức trong việc xử lý khủng hoảng hay thay đổi bản thân để đáp ứng linh hoạt với các đòi hỏi của thị trường. Trong bối cảnh biến động ấy, doanh nghiệp phải đối mặt với rất nhiều khó khăn như trong công tác nhân sự, phát triển sản phẩm, cách quản lý thời gian,…<br />
<br />
Vậy<strong><em>, làm thế nào để quản lý doanh nghiệp một cách tinh gọn, đem lại năng suất và sự hài lòng cho khách hàng và bản thân chính doanh nghiệp?</em></strong></span></span></span><br />
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img alt="" src="/upload/images/118287724772618557668773669578858676060883n-1513043915937.jpg" style="height:333px; width:500px" /><br />
<em>Gia Trịnh Bakery - 16B Lý Nam Đế</em></span></span></span><br />
</div>
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><strong><em>Gia Trịnh – Bánh của vị xưa</em></strong>, là doanh nghiệp lâu năm trong lĩnh vực sản xuất bánh truyền thống tại Hà Nội. Hiện nay, Gia Trịnh đã có 30 điểm bán hàng và cộng tác với rất nhiều siêu thị lớn trên toàn quốc. Được sự tin tưởng của Gia Trịnh Bakery, Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam – <em><strong>Mentor Lê Quyết Thắng </strong></em>cùng<em><strong> Mentor Mai Thành Trung</strong></em>, đã đồng hành với Gia Trịnh trong khóa đào tạo Quản Lý Linh Hoạt tại chính cơ sở của Gia Trịnh.<br />
<br />
Chương trình đào tạo được chia làm 2 giai đoạn:</span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Giai đoạn 1: Đào tạo tập trung 2 ngày</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Giai đoạn 2: Tập huấn và triển khai dự án thực tế</span></span></span></li>
</ul>
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Với sự lồng ghép giữa kiến thức và thực tế, các thành viên của Gia Trịnh Bakery đã có cơ hội hiểu rõ hơn về quá trình vận hành, cũng như hiểu được rõ ý nghĩa, vai trò của từng cá nhân trong quá trình làm việc. Nhờ vào sự nhiệt tình, hăng hái của các anh chị em tại Gia Trịnh Bakery, giai đoạn 1 của chương trình đào tạo đã diễn ra tốt đẹp. Qua giai đoạn 1 này, các học viên đã nắm được thông tin và kiến thức về: </span></span></span>
<ul>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Khung quản lý và làm việc linh hoạt.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Vòng đời của một chu trình phát triển sản phẩm.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các vai trò trong quản lý linh hoạt.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Lập kế hoạch phân đoạn.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Các công cụ sử dụng và hỗ trợ trong quá trình quản lý, theo dõi tiến độ.</span></span></span></li>
<li><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">…</span></span></span></li>
</ul>
</div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img src="/upload/images/image-20200718085911-1.jpeg" style="height:375px; width:500px" /></span></span></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Thành viên của Gia Trịnh Bakery tham gia khóa đào tạo giai đoạn 1.</em></span></span></span></div>
<div style="text-align:justify"><br />
<br />
<span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif">Khép lại giai đoạn 1, Gia Trịnh Bakery đang tiến vào giai đoạn 2 để áp dụng những kiến thức đã học vào công việc thực tế. Với mong muốn đáp ứng được với khối lượng công việc lớn, nhu cầu sản xuất và tiêu thụ tăng cao vào mùa Trung Thu sắp tới, Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam đã hỗ trợ Gia Trịnh trong việc xây dựng các nhóm làm việc linh hoạt và tinh gọn, góp phần vào việc đem lại những sản phẩm giá trị và tăng sự hài lòng của khách hàng.</span></span></span><br />
<br />
</div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><img alt="" src="/upload/images/s.jpg" style="height:375px; width:500px" /><img alt="" src="/upload/images/IMG_3425.jpg" style="height:375px; width:500px" /></span></div>
<div style="text-align:center"><span style="color:#000000"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><em>Thành viên của Gia Trịnh Bakery tham gia hoạt động nhóm trong giai đoạn 2</em></span></span></span><br />
</div>
<div style="text-align:justify"><span style="font-size:18px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:#000000">Xin cảm ơn Gia Trịnh Bakery đã tin tưởng và đồng hành cùng Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam. Cảm ơn các thành viên của Gia Trịnh Bakery đã hết mình tham gia, đóng góp và trao đổi ý kiến trong suốt khóa đào tạo. Mong rằng Doanh Nghiệp sẽ luôn vững bước trên thị trường và hẹn gặp lại mọi người trong các giờ học tiếp theo.<br />
<br />
Cùng đón chờ những <em><strong>thông tin cập nhật</strong></em> về Khóa đào tạo Linh Hoạt – giai đoạn 2 của Gia Trịnh Bakery trong các số tiếp theo bạn nhé!<br />
<br />
Các doanh nghiệp, nhà quản lý dự án có nhu cầu tham khảo thông tin khóa học Quản Lý Linh Hoạt xin vui lòng liên hệ qua<em><strong> Hotline: 08.567.912.92</strong></em> hoặc gửi yêu cầu </span><em><strong><a href="https://vnpmi.org/contact" target="_blank">tại đây</a></strong></em><span style="color:#000000">.</span></span></span><br />
<br />
</div>
',
'description' => 'Khóa Đào Tạo Quản Lý Linh Hoạt với sự hợp tác giữa Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam và Gia Trịnh Bakery đã được khai giảng vào 06.07.2020.',
'views' => '650',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-07-18 00:00:00',
'modified' => '2024-07-04 17:17:22'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 70 => array(
'Notice' => array(
'id' => '110',
'title' => 'Tuyển 02 nhân viên marketing kiêm chăm sóc khách hàng',
'descriptionSeo' => '',
'keywordSeo' => '',
'lock' => '0',
'status' => '1',
'slug' => 'tuyen-02-nhan-vien-marketing-kiem-cham-soc-khach-hang',
'image' => '/upload/files/Tuyen%20dung.jpg',
'author' => 'Admin',
'create_at' => '2020-06-25 16:55:46',
'content' => '<span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="background-color:white"><strong><span style="color:#222222">YÊU CẦU TUYỂN DỤNG MARKETING KIÊM CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG</span></strong></span><br />
<br />
<span style="background-color:white"><strong><span style="color:#1d2129">I - Lịch sử hình thành:</span></strong></span><br />
<span style="background-color:white"><span style="color:#1d2129">Công ty TNHH tư vấn và đào tạo quản lý dự án Việt Nam được hình thành từ tháng 3/2018. Công ty là một trong số các đơn vị tiên phong trong việc cung cấp các khóa đào tạo và tư vấn cho cá nhân, tổ chức tại Việt Nam muốn chuẩn hóa công tác quản lý dự án theo chuẩn quốc tế (PMI - Hoa Kỳ).</span></span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><img src="/upload/images/image-20200625164059-1.png" style="height:207px; width:450px" /><span style="background-color:white"><span style="color:#1d2129"> </span></span></span></span></div>
<span style="font-size:16px"> <span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="background-color:white"><span style="color:#1d2129">Trải qua hơn 1 năm hình thành và phát triển, đến nay công ty Công ty TNHH tư vấn và đào tạo quản lý dự án Việt Nam đã có những khóa đào tạo chất lượng cũng như phát triển mạnh mẽ trong chuyên môn.</span></span><br />
<span style="background-color:white"><span style="color:#1d2129">Tầm nhìn của công ty trong thời gian tới sẽ là công ty số 1 Đông Nam Á trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn quản lý dự án chuẩn quốc tế.</span></span><br />
<span style="background-color:white"> </span><br />
<span style="background-color:white"><strong><span style="color:#1d2129">Sứ mệnh, tầm nhìn công ty:</span></strong></span><br />
<span style="background-color:white"><span style="color:#1d2129">Sứ mệnh: Nâng tầm chất lượng và chuyên môn lĩnh vực quản lý dự án Việt Nam theo chuẩn quốc tế</span></span><br />
<span style="background-color:white"><span style="color:#1d2129">Văn hóa: Chia sẻ, hợp tác cùng phát triển dựa trên tinh hoa trí tuệ cá nhân và tập thể đội ngũ chuyên gia cũng như những nhân viên tài năng.</span></span><br />
<br />
<strong><span style="color:black">II - Tuyển dụng </span></strong><strong><span style="color:black">02</span></strong><strong><span style="color:black"> chuyên viên nữ marketing kiêm chăm sóc khách hàng</span></strong><br />
<strong><span style="color:black">2.1 Hình thức:</span></strong><span style="color:black"> Nhân sự fulltime. Hành chính văn phòng, nhẹ nhàng phù hợp nữ giới.</span></span></span>
<div style="text-align:center"><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black"><img alt="" src="/upload/images/tuyendung-detail.jpg" style="width:600px" /></span></span></span></div>
<span style="font-size:16px"> <span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Yêu cầu: </span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Có kinh nghiệm marketing mảng đào tạo và elearning. </span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Tư duy sáng tạo, nhanh nhẹn, hoạt bát, thích các hoạt động kinh doanh online.</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Có tinh thần tự học tập cao và thích ứng nhanh với yêu cầu công việc.</span> </span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Biết quản trị website, Facebook fanpgae</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Biết sử dụng các công cụ thiết kế như photoshop (Là một lợi thế)</span></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Sử dụng thành thạo vi tính, có laptop làm việc.</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:16px"> <span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Mức lương cứng : từ 7-10tr/tháng tùy theo kinh nghiệm.</span><br />
<span style="color:black">Hoa hồng doanh thu theo tháng.</span><br />
<br />
<strong><span style="color:black">2.2 Mô tả công việc: </span></strong><br />
<span style="color:black">- Biên tập, viết bài, thiết kế page theo kế hoạch marketing</span><br />
<span style="color:black">- Tổ chức workshop online và offline</span><br />
<span style="color:black">- Tiếp nhận contact khách hàng từ hệ thống và các đối tác liên kết.</span><br />
<span style="color:black">- Liên hệ, giới thiệu, hướng dẫn thông tin cho học viên, khách hàng</span><br />
<span style="color:black">- Quản trị hệ thống CRM, nhập thông tin khách hàng vào hệ thống và theo dõi, chăm sóc khách hàng (Được hướng dẫn).</span><br />
<span style="color:black">- Gửi tài liệu, quản trị các lớp học online qua Skype.</span><br />
<span style="color:black">- Hỗ trợ học viên sử dụng hệ thống elearning của công ty</span><br />
<span style="color:black">- Hỗ trợ các khóa học offline khi cần thiết.</span><br />
<br />
<strong><span style="color:black">2.3. Thời gian làm việc: </span></strong><br />
<span style="color:black">Thời gian: giờ hành chính từ 8h00-12h00; 13h00-17h00 từ thứ 2- thứ 6, sáng thứ 7 (2 thứ 7 trong 1 tháng)</span><br />
<span style="color:black">Hình thức: : Đi làm ngay. Ko biết gì được đào tạo trực tiếp.</span><br />
<br />
<strong><span style="color:black">2.4. Địa điểm làm việc: </span></strong><br />
<span style="color:black">Số 19/376 Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội</span><br />
<br />
<strong><span style="color:black">2.5. Quyền lợi: </span></strong><br />
<span style="color:black">- Lương cứng và hoa hồng cao, thời gian làm việc linh hoạt</span><br />
<span style="color:black">- Thưởng các ngày lễ tết, sinh nhật. </span><br />
<span style="color:black">- Môi trường làm việc trẻ, năng động, quản trị cởi mở, minh bạch theo hướng Âu Mỹ. </span><br />
<br />
<span style="color:black">Chúng tôi cần người nhiêt huyết, đam mê, máu lửa, thực sự muốn làm và mang trong mình cái máu Startup. Đạp lên tất cả mà tiến. Sẵn sàng chia sẻ quyền lực, lợi tức và cổ tức cho người có năng lực, đam mê. Quyết tâm nâng tầm chuyên môn và nghề nghiệp cho doanh nghiệp Việt Nam mang tầm quốc tế. </span><br />
<br />
<strong><span style="color:black">3. Liên hệ:</span></strong><br />
<span style="color:black">Liên Hệ: Mr Thắng</span></span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Mobile: 0946.38.97.99</span> </span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Skype: </span>lethangpmp</span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Website: vnpmi.org / pmselfstudy.com / tuhocpmp.com / tuhocpmp.vn / tuhocpmp.com.vn</span></span></span></li>
</ul>
<span style="font-size:16px"> <span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><span style="color:black">Ứng viên quan tâm gửi cv vào mail: info@vnpmi.org</span><br />
<br />
Các bài viết liên quan:</span></span>
<ul>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/pmp-la-gi-dieu-kien-thi-chung-chi-pmp-moi-nhat-2022-cach-tu-hoc-pmp-tai-nha-hieu-qua-cao.html" target="_blank">PMP là gì? Điều kiện thi chứng chỉ PMP mới nhất 2022? Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.</a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/notices/khoa-hoc-quan-ly-du-an-chuyen-nghiep-mien-phi-pmp-free.html">VNPMI tổ chức khóa học PMP miễn phí 02 days</a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/cong-thuc-thanh-cong-hoc-chung-chi-quan-ly-du-an-quoc-te-pmp.html">Công thức thành công thi chứng chỉ PMP</a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/mot-so-thuat-ngu-quan-trong-hay-xuat-hien-trong-bai-thi-chung-chi-pmp-phan-1.html">Một số thuật ngữ quan trọng hay xuất hiện trong bài thi chứng chỉ PMP (Phần 1)</a></span></span></li>
<li><span style="font-size:16px"><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif"><a href="https://vnpmi.org/category/kinh-nghiem-vuot-qua-ky-thi-acp-pmi-online-ngay-lan-dau-tien.html">Kinh nghiệm vượt qua kỳ thi ACP - PMI (Online) ngay lần đầu tiên</a></span></span></li>
</ul>
<br />
',
'description' => 'Chúng tôi cần người nhiêt huyết, đam mê, máu lửa, thực sự muốn làm và mang trong mình cái máu Startup. Đạp lên tất cả mà tiến. Sẵn sàng chia sẻ quyền lực, lợi tức và cổ tức cho người có năng lực, đam mê.',
'views' => '671',
'contentEng' => null,
'created' => '2020-06-24 07:00:00',
'modified' => '2024-07-04 15:10:23'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
)
)
$listCategory = array(
(int) 0 => array(
'CatNotice' => array(
'id' => '19',
'name' => 'Tin nhanh',
'slug' => 'tin-nhanh',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 5 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 6 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 7 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 8 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 9 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 10 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 11 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 12 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 13 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 14 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 15 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 16 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 17 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 18 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 19 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 20 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 21 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 22 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 23 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 24 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 25 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 26 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 27 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 28 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 29 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 30 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 31 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 32 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 33 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 34 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 35 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 36 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 37 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 38 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 39 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 40 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 41 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 42 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 43 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 44 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 45 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 46 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 47 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 48 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 49 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 50 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 51 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 52 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 53 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 54 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 55 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 56 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 57 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 58 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 59 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 60 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 61 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 62 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 63 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 64 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 65 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 66 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 67 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 68 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 69 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 70 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 71 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 72 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 73 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 74 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 75 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 76 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 77 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 78 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 79 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 80 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 81 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 82 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 83 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 84 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 85 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 86 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 87 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 1 => array(
'CatNotice' => array(
'id' => '20',
'name' => 'Sự kiện',
'slug' => 'su-kien',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 5 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 6 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 7 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 8 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 9 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 10 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 11 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 12 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 13 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 2 => array(
'CatNotice' => array(
'id' => '23',
'name' => 'Hoạt động',
'slug' => 'hoat-dong',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 5 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 6 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 7 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 8 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 9 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 10 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 11 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 12 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 13 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 14 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 15 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 16 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 17 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 18 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 19 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 20 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 3 => array(
'CatNotice' => array(
'id' => '24',
'name' => 'Tuyển dụng',
'slug' => 'tuyen-dung',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 4 => array(
'CatNotice' => array(
'id' => '25',
'name' => 'Kiến thức',
'slug' => 'kien-thuc',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 5 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 6 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 7 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 8 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 9 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 10 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 11 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 12 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 13 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 14 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 15 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 16 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 17 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 18 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 19 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 20 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 21 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 22 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 23 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 24 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 25 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 26 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 27 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 28 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 29 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 30 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 31 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 32 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 33 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 34 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 35 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 36 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 37 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 38 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 39 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 40 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 41 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 42 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 43 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 44 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 45 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 46 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 47 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 48 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 49 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 50 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 51 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 52 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 53 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 54 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 55 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 56 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 57 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 58 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 59 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 60 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 61 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 62 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 63 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 64 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 65 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 66 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 67 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 68 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 69 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 70 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 71 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 72 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 73 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 74 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 75 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 76 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 77 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 78 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 79 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 80 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 81 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 82 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 83 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 84 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 85 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 86 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 87 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 88 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 89 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 90 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 91 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 92 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 93 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 94 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 95 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 96 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 97 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 98 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 99 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 100 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 101 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 102 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 103 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 104 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 105 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 106 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 107 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 108 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 109 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 110 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 111 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 112 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 113 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 114 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 115 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 116 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 117 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 118 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 119 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 120 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 121 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 122 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 123 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 124 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 125 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 126 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 127 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 128 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 129 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 130 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 131 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 132 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 133 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 134 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 135 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 136 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 137 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 138 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 139 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 140 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 141 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 142 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 143 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 144 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 145 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 146 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 147 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 148 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 149 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 150 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 151 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 152 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 153 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 154 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 155 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 156 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 157 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 158 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 159 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 160 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 161 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 162 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 163 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 164 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 165 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 5 => array(
'CatNotice' => array(
'id' => '26',
'name' => 'Thi chứng chỉ',
'slug' => 'thi-chung-chi',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 5 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 6 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 7 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 8 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 9 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 10 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 11 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 12 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 13 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 14 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 15 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 16 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 17 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 18 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 19 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 20 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 21 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 22 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 23 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 24 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 25 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 26 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 27 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 28 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 29 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 30 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 31 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 32 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 33 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 34 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 35 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 36 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 37 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 38 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 39 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 6 => array(
'CatNotice' => array(
'id' => '27',
'name' => 'Học bổng',
'slug' => 'hoc-bong',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 5 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 6 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 7 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 8 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 9 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 10 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 11 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 12 => array(
[maximum depth reached]
)
)
),
(int) 7 => array(
'CatNotice' => array(
'id' => '28',
'name' => 'Khóa học đã triển khai',
'slug' => 'khoa-hoc-da-trien-khai',
'parent' => '0',
'content' => null,
'image' => null,
'sort' => '0'
),
'CatNoticeNotice' => array(
(int) 0 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 1 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 2 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 3 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 4 => array(
[maximum depth reached]
),
(int) 5 => array(
[maximum depth reached]
)
)
)
)
$listTag = array(
(int) 0 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2859',
'name' => ' #ACP',
'notice_id' => '40',
'type' => '1',
'slug' => 'acp'
)
),
(int) 1 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '642',
'name' => ' #Agile',
'notice_id' => '140',
'type' => '0',
'slug' => 'agile'
)
),
(int) 2 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2279',
'name' => ' #Audit Hồ Sơ',
'notice_id' => '130',
'type' => '0',
'slug' => 'audit-ho-so'
)
),
(int) 3 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '1352',
'name' => ' #BangVang',
'notice_id' => '177',
'type' => '0',
'slug' => 'bangvang'
)
),
(int) 4 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2301',
'name' => ' #Business',
'notice_id' => '119',
'type' => '0',
'slug' => 'business'
)
),
(int) 5 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3436',
'name' => ' #Business_Model_Canvas',
'notice_id' => '282',
'type' => '0',
'slug' => 'business-model-canvas'
)
),
(int) 6 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '354',
'name' => ' #Cam Kết',
'notice_id' => '137',
'type' => '0',
'slug' => 'cam-ket'
)
),
(int) 7 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '4263',
'name' => ' #CAPM',
'notice_id' => '47',
'type' => '1',
'slug' => 'capm'
)
),
(int) 8 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3508',
'name' => ' #certification',
'notice_id' => '285',
'type' => '0',
'slug' => 'certification'
)
),
(int) 9 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '4118',
'name' => ' #Chứng Chỉ',
'notice_id' => '114',
'type' => '0',
'slug' => 'chung-chi'
)
),
(int) 10 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '4444',
'name' => ' #Chung Chi PSM',
'notice_id' => '328',
'type' => '0',
'slug' => 'chung-chi-psm'
)
),
(int) 11 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3978',
'name' => ' #chung_chi',
'notice_id' => '49',
'type' => '1',
'slug' => 'chung-chi'
)
),
(int) 12 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '203',
'name' => ' #Công Cụ Hỗ Trợ',
'notice_id' => '125',
'type' => '0',
'slug' => 'cong-cu-ho-tro'
)
),
(int) 13 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '1960',
'name' => ' #Công Thức Thành Công',
'notice_id' => '124',
'type' => '0',
'slug' => 'cong-thuc-thanh-cong'
)
),
(int) 14 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '637',
'name' => ' #Course',
'notice_id' => '121',
'type' => '0',
'slug' => 'course'
)
),
(int) 15 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2240',
'name' => ' #CSM',
'notice_id' => '143',
'type' => '0',
'slug' => 'csm'
)
),
(int) 16 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2516',
'name' => ' #duanphanmem',
'notice_id' => '251',
'type' => '0',
'slug' => 'duanphanmem'
)
),
(int) 17 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2432',
'name' => ' #duanxaydung',
'notice_id' => '250',
'type' => '0',
'slug' => 'duanxaydung'
)
),
(int) 18 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3980',
'name' => ' #Free_Course',
'notice_id' => '243',
'type' => '0',
'slug' => 'free-course'
)
),
(int) 19 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '4549',
'name' => ' #Free_template',
'notice_id' => '322',
'type' => '0',
'slug' => 'free-template'
)
),
(int) 20 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3717',
'name' => ' #HR',
'notice_id' => '298',
'type' => '0',
'slug' => 'hr'
)
),
(int) 21 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2284',
'name' => ' #Khai Báo Hồ Sơ Thi',
'notice_id' => '128',
'type' => '0',
'slug' => 'khai-bao-ho-so-thi'
)
),
(int) 22 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '4200',
'name' => ' #Khoa_hoc_mien_phi',
'notice_id' => '286',
'type' => '0',
'slug' => 'khoa-hoc-mien-phi'
)
),
(int) 23 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '4569',
'name' => ' #khuyen_mai',
'notice_id' => '60',
'type' => '1',
'slug' => 'khuyen-mai'
)
),
(int) 24 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2163',
'name' => ' #Kiến Thức',
'notice_id' => '175',
'type' => '0',
'slug' => 'kien-thuc'
)
),
(int) 25 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3310',
'name' => ' #kienthuc',
'notice_id' => '258',
'type' => '0',
'slug' => 'kienthuc'
)
),
(int) 26 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2532',
'name' => ' #kien_thuc',
'notice_id' => '255',
'type' => '0',
'slug' => 'kien-thuc'
)
),
(int) 27 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2591',
'name' => ' #Kinh Nghiệm Thi',
'notice_id' => '142',
'type' => '0',
'slug' => 'kinh-nghiem-thi'
)
),
(int) 28 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2995',
'name' => ' #kpi',
'notice_id' => '265',
'type' => '0',
'slug' => 'kpi'
)
),
(int) 29 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2309',
'name' => ' #Kỹ Năng Quản Lý',
'notice_id' => '116',
'type' => '0',
'slug' => 'ky-nang-quan-ly'
)
),
(int) 30 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2275',
'name' => ' #Kỳ Thi PMP',
'notice_id' => '131',
'type' => '0',
'slug' => 'ky-thi-pmp'
)
),
(int) 31 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2884',
'name' => ' #ky_nang_lanh_dao',
'notice_id' => '259',
'type' => '0',
'slug' => 'ky-nang-lanh-dao'
)
),
(int) 32 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3417',
'name' => ' #Lean_Canvas',
'notice_id' => '281',
'type' => '0',
'slug' => 'lean-canvas'
)
),
(int) 33 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3421',
'name' => ' #learn_startup',
'notice_id' => '280',
'type' => '0',
'slug' => 'learn-startup'
)
),
(int) 34 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '1086',
'name' => ' #Lịch đào Tạo',
'notice_id' => '144',
'type' => '0',
'slug' => 'lich-dao-tao'
)
),
(int) 35 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '4446',
'name' => ' #Luyện Thi',
'notice_id' => '328',
'type' => '0',
'slug' => 'luyen-thi'
)
),
(int) 36 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3259',
'name' => ' #okr',
'notice_id' => '276',
'type' => '0',
'slug' => 'okr'
)
),
(int) 37 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2805',
'name' => ' #PBA',
'notice_id' => '45',
'type' => '1',
'slug' => 'pba'
)
),
(int) 38 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2799',
'name' => ' #PBAP',
'notice_id' => '46',
'type' => '1',
'slug' => 'pbap'
)
),
(int) 39 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2838',
'name' => ' #PgMP',
'notice_id' => '31',
'type' => '1',
'slug' => 'pgmp'
)
),
(int) 40 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2307',
'name' => ' #Phân Chia Công Việc',
'notice_id' => '116',
'type' => '0',
'slug' => 'phan-chia-cong-viec'
)
),
(int) 41 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3081',
'name' => ' #phan_mem',
'notice_id' => '245',
'type' => '0',
'slug' => 'phan-mem'
)
),
(int) 42 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3123',
'name' => ' #PMI',
'notice_id' => '133',
'type' => '0',
'slug' => 'pmi'
)
),
(int) 43 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '204',
'name' => ' #PMP',
'notice_id' => '125',
'type' => '0',
'slug' => 'pmp'
)
),
(int) 44 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2815',
'name' => ' #PRINCE 2',
'notice_id' => '38',
'type' => '1',
'slug' => 'prince-2'
)
),
(int) 45 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2649',
'name' => ' #Project Manager',
'notice_id' => '146',
'type' => '0',
'slug' => 'project-manager'
)
),
(int) 46 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2239',
'name' => ' #PSM',
'notice_id' => '143',
'type' => '0',
'slug' => 'psm'
)
),
(int) 47 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2806',
'name' => ' #PSM Thực Hành',
'notice_id' => '43',
'type' => '1',
'slug' => 'psm-thuc-hanh'
)
),
(int) 48 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2592',
'name' => ' #PSM1',
'notice_id' => '142',
'type' => '0',
'slug' => 'psm1'
)
),
(int) 49 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2311',
'name' => ' #Quản Lý Công Việc',
'notice_id' => '116',
'type' => '0',
'slug' => 'quan-ly-cong-viec'
)
),
(int) 50 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2619',
'name' => ' #Quản Lý Danh Mục',
'notice_id' => '113',
'type' => '0',
'slug' => 'quan-ly-danh-muc'
)
),
(int) 51 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2315',
'name' => ' #Quản Lý Dự án',
'notice_id' => '115',
'type' => '0',
'slug' => 'quan-ly-du-an'
)
),
(int) 52 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '641',
'name' => ' #Quản Lý Linh Hoạt',
'notice_id' => '140',
'type' => '0',
'slug' => 'quan-ly-linh-hoat'
)
),
(int) 53 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2996',
'name' => ' #quan_ly_du_an',
'notice_id' => '265',
'type' => '0',
'slug' => 'quan-ly-du-an'
)
),
(int) 54 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2832',
'name' => ' #RMP',
'notice_id' => '33',
'type' => '1',
'slug' => 'rmp'
)
),
(int) 55 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2647',
'name' => ' #Sai Lầm Quản Lý Dự án',
'notice_id' => '146',
'type' => '0',
'slug' => 'sai-lam-quan-ly-du-an'
)
),
(int) 56 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '639',
'name' => ' #Scrum',
'notice_id' => '140',
'type' => '0',
'slug' => 'scrum'
)
),
(int) 57 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '4107',
'name' => ' #Scrum_master',
'notice_id' => '303',
'type' => '0',
'slug' => 'scrum-master'
)
),
(int) 58 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2822',
'name' => ' #SP',
'notice_id' => '36',
'type' => '1',
'slug' => 'sp'
)
),
(int) 59 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '4117',
'name' => ' #Tips',
'notice_id' => '114',
'type' => '0',
'slug' => 'tips'
)
),
(int) 60 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2991',
'name' => ' #Tư Vấn',
'notice_id' => '21',
'type' => '1',
'slug' => 'tu-van'
)
),
(int) 61 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3080',
'name' => ' #xay_dung',
'notice_id' => '245',
'type' => '0',
'slug' => 'xay-dung'
)
),
(int) 62 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2993',
'name' => ' #Đào Tạo',
'notice_id' => '20',
'type' => '1',
'slug' => 'dao-tao'
)
),
(int) 63 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3435',
'name' => ' Lean_startup',
'notice_id' => '282',
'type' => '0',
'slug' => 'lean-startup'
)
),
(int) 64 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3173',
'name' => '#Agile',
'notice_id' => '274',
'type' => '0',
'slug' => 'agile'
)
),
(int) 65 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '1961',
'name' => '#Chứng Chỉ',
'notice_id' => '124',
'type' => '0',
'slug' => 'chung-chi'
)
),
(int) 66 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2990',
'name' => '#Công Nghệ',
'notice_id' => '22',
'type' => '1',
'slug' => 'cong-nghe'
)
),
(int) 67 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2260',
'name' => '#Course',
'notice_id' => '135',
'type' => '0',
'slug' => 'course'
)
),
(int) 68 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2994',
'name' => '#Dịch Vụ',
'notice_id' => '20',
'type' => '1',
'slug' => 'dich-vu'
)
),
(int) 69 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '1802',
'name' => '#Event',
'notice_id' => '185',
'type' => '0',
'slug' => 'event'
)
),
(int) 70 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '1386',
'name' => '#Học Bổng',
'notice_id' => '154',
'type' => '0',
'slug' => 'hoc-bong'
)
),
(int) 71 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2857',
'name' => '#Khuyến Mại',
'notice_id' => '24',
'type' => '1',
'slug' => 'khuyen-mai'
)
),
(int) 72 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2618',
'name' => '#Kiến Thức',
'notice_id' => '113',
'type' => '0',
'slug' => 'kien-thuc'
)
),
(int) 73 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3719',
'name' => '#kien_thuc',
'notice_id' => '300',
'type' => '0',
'slug' => 'kien-thuc'
)
),
(int) 74 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '4273',
'name' => '#lean_management',
'notice_id' => '271',
'type' => '0',
'slug' => 'lean-management'
)
),
(int) 75 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '4585',
'name' => '#Lịch đào Tạo',
'notice_id' => '23',
'type' => '1',
'slug' => 'lich-dao-tao'
)
),
(int) 76 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '1575',
'name' => '#LopHoc',
'notice_id' => '215',
'type' => '0',
'slug' => 'lophoc'
)
),
(int) 77 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '1451',
'name' => '#Networking',
'notice_id' => '192',
'type' => '0',
'slug' => 'networking'
)
),
(int) 78 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '1927',
'name' => '#PMP',
'notice_id' => '111',
'type' => '0',
'slug' => 'pmp'
)
),
(int) 79 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2305',
'name' => '#Project Manager',
'notice_id' => '117',
'type' => '0',
'slug' => 'project-manager'
)
),
(int) 80 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3705',
'name' => '#quan_ly_du_an',
'notice_id' => '299',
'type' => '0',
'slug' => 'quan-ly-du-an'
)
),
(int) 81 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2310',
'name' => '#Vnpmi',
'notice_id' => '116',
'type' => '0',
'slug' => 'vnpmi'
)
),
(int) 82 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2306',
'name' => '#WBS',
'notice_id' => '116',
'type' => '0',
'slug' => 'wbs'
)
),
(int) 83 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '640',
'name' => '#Đào Tạo Inhouse',
'notice_id' => '140',
'type' => '0',
'slug' => 'dao-tao-inhouse'
)
),
(int) 84 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3122',
'name' => '#Đổi đề',
'notice_id' => '133',
'type' => '0',
'slug' => 'doi-de'
)
),
(int) 85 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '3919',
'name' => 'Agile_leader',
'notice_id' => '316',
'type' => '0',
'slug' => 'agile-leader'
)
),
(int) 86 => array(
'TagNotice' => array(
'id' => '2034',
'name' => 'Tuyển Dụng',
'notice_id' => '110',
'type' => '0',
'slug' => 'tuyen-dung'
)
)
)HomesController::catView() - APP/Controller/HomesController.php, line 412
ReflectionMethod::invokeArgs() - [internal], line ??
Controller::invokeAction() - CORE/Cake/Controller/Controller.php, line 491
Dispatcher::_invoke() - CORE/Cake/Routing/Dispatcher.php, line 193
Dispatcher::dispatch() - CORE/Cake/Routing/Dispatcher.php, line 167
[main] - APP/webroot/index.php, line 115
