Hãy để VNPMI đồng hành cùng Bạn trong quá trình chinh phục các chứng chỉ trong lĩnh vực Quản Trị Dự Án, cũng như bồi dưỡng những kiến thức, cách ứng dụng lý thuyết vào thực tế

Hiện nay, có 2 công cụ chính mà được nhiều nhà quản lý dự án triển khai – Gantt Chart và Kanban Board. Vậy chi tiết của những công cụ đó là gì?

Bài viết dưới đây sẽ nêu ra một số cách để doanh nghiệp của bạn có thể giảm thiểu/ngăn chặn các nguy cơ vượt mức chi phí. Mục tiêu cuối cùng là giúp giảm chi phí quản lý dự án và tối đa hóa giá trị thu nhập mà bạn nhận được.

Vậy là đã kết thúc khoá học APW03 được 1 tháng. Xin cảm ơn sự ủng hộ của anh em học viên trong quá trình học

Bằng cách áp dụng nhuần nhuyễn kỹ năng lãnh đạo và một vài quy trình làm việc được trình bày trong cuốn sách, rất có thể bạn sẽ nhận ra mình cần làm gì với vai trò một nhà quản lý dự án không chuyên, đồng thời tránh được hầu hết những cú vấp ngã không đáng có.

Hiện nay, quản lý công việc theo mô hình KANBAN đã trở nên quen thuộc hơn với bất kỳ ai, bởi mô hình này đang là lựa chọn ưu tiên và hữu dụng cho mọi người.

Xin chúc mừng học viên Đào Ngọc Long đã hoàn thành kỳ thi chứng chỉ PMP

Nhân lực luôn là một trong các yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình thực thi dự án vì thế nó vừa giúp một dự án nhanh chóng đi đến thành công vừa có thể là nguyên nhân khiến quá trình triển khai đi vào bế tắc.

Khái niệm phân cấp công việc (WBS – Work Breakdown Structure) ra đời đã đem lại công cụ đắc lực hiệu quả cho các nhà quản trị dự án.

Truyền thông trong quản lý dự án là một kỹ năng mà không bao giờ được hoàn thiện, có thể luôn luôn được cải tiến và là điểm then chốt trong việc khởi đầu một dự án có hiệu quả.

Rủi ro nếu không được nhận diện và kiểm soát tốt có khả năng làm dự án hoàn toàn thất bại, hoặc chí ít cũng làm phát sinh nhiều vấn đề khó khăn, làm hao tổn nhân lực và thời gian, bào mòn lòng tin của khách hàng, giảm lợi nhuận.

Phương pháp Kanban và Sigma, ưu và nhược điểm khi áp dụng vào doanh nghiệp?