Top 10 lý do nhân viên nghỉ việc

11/01/2022
Posted by: admin
Category: Tin nhanh

Top 10 lý do nhân viên nghỉ việc

Trong khi nền kinh tế toàn cầu đang đi xuống, nhân viên vẫn đang rời bỏ công việc của họ. Theo báo cáo của Cục Thống kê Lao động Mỹ tháng 10 năm 2022, có 4,2 triệu công nhân nghỉ việc. Cùng với những người bỏ việc, 1,5 triệu công nhân bị sa thải.

Đâu là những lý do chính khiến nhân viên của bạn nghỉ việc?

Mặc dù chúng ta đã vượt qua thời kỳ được mệnh danh là "Thời kỳ nghỉ việc lớn" từ lâu, nhưng chúng ta đã học được một số bài học về nhu cầu của nhân viên. Rõ ràng là nhân viên vẫn đang rời đi để tìm kiếm những cơ hội tốt hơn, ngay cả trong bối cảnh nền kinh tế không ổn định và có nhiều thay đổi. Và có dữ liệu cho thấy rằng việc nghỉ việc rất dễ lây lan, điều này khiến các tổ chức khó ngăn chặn tình trạng mất nhân viên.

Tuy nhiên, nhiều tổ chức đang tạm dừng việc tuyển dụng. Một số tổ chức đang mất nhân viên mà không có phương án về việc bổ sung số lượng nhân viên thiếu hụt. Điều này có nghĩa là các tổ chức thu hút nhân viên của họ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Vậy, điều gì khiến nhân viên muốn nghỉ việc? Là nhà tuyển dụng, bạn có thể làm gì để giữ chân và phát triển năng lực cốt lõi này của mình? Trong bối cảnh nền kinh tế bấp bênh và thay đổi liên tục, tại sao nhân viên vẫn bỏ việc?

Trong bài đăng này, chúng ta sẽ nói về những lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc. Chúng tôi cũng sẽ xem xét kỹ hơn lý do mọi người bỏ việc theo nhân khẩu học - và điều đó có ý nghĩa gì đối với tổ chức của bạn.

10 lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc là gì?

Theo Trung tâm Nghiên cứu Pew, có rất nhiều lý do khiến nhân viên nghỉ việc. Nhưng một số lý do nghỉ việc phổ biến hơn những lý do khác, bao gồm:

1. Trả lương kém
Theo dữ liệu của Trung tâm Nghiên cứu Pew, lý do hàng đầu khiến nhân viên rời bỏ công việc của họ là vì bị trả lương thấp. Lương thưởng và phúc lợi là vô cùng quan trọng đối với nhân viên. Theo Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực, 63% nhân viên Hoa Kỳ nói rằng lương thưởng và phúc lợi là một yếu tố quan trọng.

2. Thiếu cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp
Đứng ở vị trí thứ hai, một lý do hàng đầu khác mà nhân viên ra đi là do sự thăng tiến trong nghề nghiệp. Nhân viên muốn học hỏi, trưởng thành và phát triển. Họ muốn có thể nhìn thấy một tương lai với một tổ chức.

3. Cảm thấy không được tôn trọng tại nơi làm việc
Đây là một chủ đề thú vị nhưng là lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc. Một yếu tố quan trọng trong việc cảm thấy được tôn trọng tại nơi làm việc là sự thuộc về nơi làm việc (không bị cô lập). Ví dụ, tất cả các hành vi vi phạm, phân biệt đối xử và chỉ đơn giản là cảm thấy được tham gia vào công việc đều là những yếu tố cấu thành nên sự tôn trọng.

Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao cho thấy sự bất ổn trong môi trường làm việc

Chúng tôi biết rằng nếu nhân viên không cảm thấy như họ thuộc về nơi làm việc, thì rất có thể họ sẽ rời đi. BetterUp Labs đã nghiên cứu tác động của việc thuộc về nơi làm việc. BetterUp Labs nhận thấy những nhân viên cảm thấy bị loại trừ khỏi tổ chức (bị cô lập) sẽ mất 25% hiệu suất làm việc và nguy cơ thay đổi nhân viên cao hơn 50%.

4. Vấn đề chăm sóc trẻ em
Đại dịch đồng thời thúc đẩy một cuộc khủng hoảng chăm sóc trẻ em. Chỉ qua một đêm, các bậc cha mẹ đi làm trở thành giáo viên, bảo mẫu, cố vấn, y tá và nhân viên - tất cả trong một. COVID-19 đặt một trọng tâm mới vào ngành công nghiệp chăm sóc trẻ em. Đại dịch đã làm nổi bật những rạn nứt trong ngành vì nó liên quan đến các bậc cha mẹ đang đi làm cũng như các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em. BetterUp Labs đã khảo sát hơn 500 phụ huynh đang làm việc tại Mỹ để hiểu rõ hơn về các vấn đề chăm sóc trẻ em. Kết quả họ tìm thấy là 16% phụ huynh Hoa Kỳ nói rằng các vấn đề chăm sóc con cái của họ ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng công việc của họ.

Đi đôi với việc giảm hiệu suất công việc, sự mệt mỏi của người chăm sóc và tình trạng kiệt sức của người chăm sóc đã hình thành rõ nét. Nhiều nhân viên chỉ đơn giản là cần những lựa chọn tốt hơn. Có thể nhiều người đã tìm kiếm các cơ hội phù hợp hơn với nhu cầu chăm sóc trẻ em.

5. Không đủ linh hoạt
Nếu bạn xem các tin trạng thái trên mạng internet của TikTok hoặc Instagram, có khả năng bạn sẽ thấy một loạt nội dung liên quan đến lời kêu gọi: quay lại văn phòng. Đó là một chủ đề thảo luận sôi nổi trong một thời gian. Một số người sử dụng lao động đã hoàn toàn chấp nhận môi trường làm việc kết hợp hoặc từ xa, ngay cả những môi trường làm việc trong nhà kho hoặc làm việc theo ca. Tuy nhiên, những người khác vẫn mong muốn một môi trường có sự trải nghiệm trực tiếp.

Kết quả? Nhân viên không cảm thấy như họ có được sự linh hoạt mà họ có thể có được giữa đại dịch. Và thẳng thắn mà nói, họ muốn sự linh hoạt đó trở lại. Theo một cuộc khảo sát của McKinsey, 87% nhân viên được cung cấp ít nhất một số tính linh hoạt khi làm việc từ xa nắm lấy cơ hội.

6. Cân bằng kém giữa công việc và cuộc sống
Đại dịch đã hòa trộn công việc và cuộc sống lại với nhau thành một, một đống hỗn độn lớn. Mọi người ở lại làm việc muộn từ bàn bếp, đi văng và căn hộ một phòng ngủ.

Khi lực lượng lao động xuất hiện từ đại dịch sang một cuộc sống bình thường mới, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống trở nên quan trọng hơn bao giờ hết đối với các nhân viên. Lịch trình làm việc kém và thời gian dài chắc chắn góp phần vào tỷ lệ doanh thu đạt được. Tương tự như tính linh hoạt, nhân viên muốn có thể tìm thấy sự hài hòa giữa công việc và cuộc sống cá nhân của họ.

7. Kiệt sức
Chúng tôi biết rằng chúng tôi đang trên bờ vực của một cuộc khủng hoảng kiệt sức. Theo nghiên cứu gần đây của BetterUp, sự hài lòng trong công việc là động lực hàng đầu của sự hài lòng trong cuộc sống tổng thể.

Top lý do nhân viên nghỉ việc

Nhưng tỷ lệ kiệt sức đang gia tăng và sức khỏe của nhân viên đang ổn định. Nếu nhân viên của họ đã cạn năng lược tại một tổ chức, thì có khả năng họ đang tìm kiếm những cơ hội tốt hơn ở những nơi khác.

8. Một người quản lý tồi
Các nhà quản lý có ảnh hưởng đáng kinh ngạc đến trải nghiệm của nhân viên. Tất cả chúng ta đều đã nghe thấy cụm từ "nhân viên rời bỏ người quản lý, không phải công ty." Chà, nó có một số sự thật. Trên thực tế, 57% nhân viên nghỉ việc vì sếp của họ.

Theo dữ liệu của chúng tôi, người quản lý cũng có ảnh hưởng đến hiệu suất của nhóm. BetterUp Labs đã nghiên cứu 1.600 nhóm. Kết quả cho thấy rằng nếu một người quản lý đang gặp khó khăn với khả năng chủ chốt, thì rất có thể nhân viên của họ sẽ cảm nhận được tác động.

Ví dụ: những người quản lý có mức độ linh hoạt thấp đã làm giảm sự linh hoạt của nhóm xuống. Quản lý kém (như quản lý vi mô) có thể có tác động tiêu cực đến lực lượng lao động của bạn. Cuối cùng, nó có thể dẫn đến việc nhân viên tìm kiếm cơ hội mới.

9. Tìm mục đích mới
Thiếu mục đích trong công việc có thể là một lý do khác khiến nhân viên tìm được công việc mới. Đặc biệt trong thời gian đại dịch, nhân viên được kiểm tra lại và đánh giá các ưu tiên của họ.

Nghiên cứu của Gartner cho thấy sự thay đổi trong quan điểm về mục đích làm việc. Trong một cuộc khảo sát với hơn 3.500 nhân viên, 65% số người được hỏi cho biết đại dịch khiến họ phải suy nghĩ lại về nơi làm việc nên có trong đời. Ngoài ra, 56% nhân viên cho biết muốn đóng góp nhiều hơn cho xã hội.

Theo nghiên cứu của Gallup, các nhà tuyển dụng đã thấy sự cải thiện 10% trong mối liên hệ của nhân viên với sứ mệnh hoặc mục đích của tổ chức của họ. Kết quả của việc kết nối mục đích làm việc? Doanh thu giảm 8,1% và lợi nhuận tăng 4,4%.

10. Vấn đề văn hóa công ty
Cuối cùng là văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa đóng một vai trò rất lớn trong trải nghiệm của nhân viên. Và nếu văn hóa công ty độc hại ảnh hưởng đến trải nghiệm của nhân viên, thì đó có thể là lý do hàng đầu khiến họ rời đi.

Văn hóa công ty tốt góp phần mang lại nhiều lợi ích tích cực tại nơi làm việc. Khi nhân viên cảm thấy được kết nối với văn hóa nơi làm việc của họ, sự gắn bó của nhân viên sẽ tăng lên. Văn hóa công ty tốt cũng có thể giúp tăng tỷ lệ tiêu hao.

Nhân khẩu học ảnh hưởng như thế nào đến lý do nhân viên nghỉ việc

Bây giờ, hãy phóng to nhân khẩu học của những nhân viên đang nghỉ việc hiện tại của họ. Điều quan trọng là phải hiểu những phức tạp xảy ra khi nhân viên nghỉ việc.

Phụ nữ
Trước tiên, hãy bắt đầu với một số sự kiện. Chúng tôi biết rằng phụ nữ đang rời bỏ công việc của họ với tốc độ nhanh hơn nam giới. Tại sao? Chà, nó bao gồm sự thuộc về, sự hòa nhập và sự bình đẳng.

Phụ nữ mang thai cũng có nhiều nhu cầu riêng với công việc

Theo nghiên cứu từ Bain, những phụ nữ cảm thấy được hòa nhập đầy đủ có khả năng gắn bó cao hơn gấp 11 lần so với những người không trở thành đại sứ thương hiệu của công ty họ. Đây là một chỉ số quan trọng về sự tham gia của nhân viên và hiệu quả hoạt động của tổ chức.

Chúng ta cũng biết rằng phụ nữ thường gánh vác gánh nặng tinh thần và trách nhiệm chăm sóc một cách không cân đối so với nam giới. Hãy xem xét kỹ hơn một số dữ liệu:

Ở Mỹ, phụ nữ chiếm 64% lực lượng lao động trong các ngành có mức lương thấp nhất. Nhiều người trong số những vai trò này đã biến mất trong trận đại dịch.
Nghiên cứu của BetterUp tiết lộ rằng cảm giác được hỗ trợ tại nơi làm việc có liên quan đến việc tăng 17% sức khỏe thực tế của phụ nữ. Nhưng nếu phụ nữ không cảm thấy được hỗ trợ tại nơi làm việc, thì việc duy trì nhân viên sẽ bị ảnh hưởng.
Bất bình đẳng giới tại nơi làm việc vẫn còn tồn tại. Phụ nữ đang chống lại việc trả lương ngang giá và mong muốn được trả lương cao hơn. Với trách nhiệm của người chăm sóc, phụ nữ cũng đang tìm cách lên lịch linh hoạt. Phụ nữ trải qua sự thiên vị và phân biệt đối xử, đặc biệt là khi nói đến các cơ hội phát triển nghề nghiệp. Điều này dẫn chúng ta đến…
Phụ nữ cần nhiều cơ hội hơn để phát triển sự nghiệp. Theo Báo cáo Phụ nữ tại nơi làm việc 2021, phụ nữ vẫn còn ít được thể hiện trong vai trò lãnh đạo.

Người da màu
Người da đen, người bản địa và người da màu (BIPOC) đang bỏ việc với tỷ lệ cao hơn so với người da trắng. Hãy xem xét kỹ hơn dữ liệu. Thiếu cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp. Mặc dù các tổ chức ở khắp mọi nơi đang thúc đẩy công bằng tại nơi làm việc, nhưng nó vẫn không được thể hiện trong vai trò lãnh đạo. Rốt cuộc, chỉ có sáu CEO da đen trong Fortune 500.
Cứ 4 nhân viên Da đen thì có 1 người bị phân biệt đối xử tại nơi làm việc. Dữ liệu BetterUp báo cáo rằng cảm giác thân thuộc đóng một vai trò rất lớn trong mức độ gắn kết của nhân viên tại một tổ chức. Khi tổ chức của bạn sa thải những nhân viên có tác động không cân xứng đến những người da màu, họ có khả năng sẽ rời đi.

Theo một báo cáo của McKinsey, 46% phụ nữ da màu đang có ý định nghỉ việc. Hãy so sánh điều đó với 35% phụ nữ da trắng cho biết họ cũng dự định rời bỏ vai trò hiện tại của họ. Báo cáo cho rằng sự cần thiết phải quản lý trách nhiệm trông nom và chăm sóc trẻ em là những yếu tố chính.

Làm thế nào để giữ chân lực lượng lao động của bạn

Nếu bạn đang tìm cách để giữ chân các thành viên trong nhóm của mình, đây là sáu mẹo cần ghi nhớ.

Cung cấp lương thưởng cạnh tranh và lợi ích chất lượng cao. Chúng tôi biết lý do phổ biến hàng đầu khiến mọi người rời bỏ công việc của họ là để trả lương. Bạn có đang cung cấp khoản bồi thường nghỉ việc có cạnh tranh không? Làm thế nào để lợi ích của bạn cho nhân viên cao hơn so với đối thủ cạnh tranh của bạn? Vào cuối ngày, lương trả cho nhân viên của bạn cho thấy bạn đánh giá cao nhân viên của mình như thế nào.
Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp và cơ hội học tập. Nhân viên giỏi muốn có cơ hội học hỏi, trưởng thành và phát triển. Chúng tôi biết rằng vẫn còn nhiều chỗ để cải thiện, đặc biệt là khi nói đến những người da màu ở các vị trí lãnh đạo. Bạn đang hỗ trợ phát triển sự nghiệp như thế nào? Bạn có đang cung cấp các cơ hội học tập chuyên nghiệp không?
Đầu tư vào phát triển năng lực lãnh đạo để xây dựng các nhà lãnh đạo toàn diện. Bạn đang đầu tư vào các nhà lãnh đạo của mình như thế nào? Chúng tôi biết các nhà quản lý có ảnh hưởng đáng kinh ngạc đến hiệu suất của nhóm và sự tham gia của nhân viên. Cốt lõi của nó là do các nhà lãnh đạo của bạn hòa nhập như thế nào với các thành viên trong nhóm của bạn.
Thúc đẩy sự cân bằng và tính linh hoạt giữa công việc và cuộc sống. Tiếp tục thay đổi và gây sức ép không phải là một công thức để tăng năng suất. Đó là một công thức để làm cho nhân viên của bạn kiệt sức. Bạn có đang khuyến khích nhân viên của mình sử dụng thời gian nghỉ ngơi không? Bạn có cho phép nhân viên của mình có tiếng nói trong cách họ hoàn thành công việc không? Bạn đã áp dụng công việc kết hợp và làm việc từ xa tại nơi làm việc của mình theo những cách nào?
Hỗ trợ sức khỏe và tinh thần của nhân viên của bạn. Khuyến khích mọi người tập thể dục và làm đẹp. Nghiên cứu cho chúng ta biết rằng dành một chút thời gian cho vận động mang lại nhiều lợi ích tích cực cho cả các nhà lãnh đạo và người lao động. Thực hành đơn giản này giúp tạo ra các mối quan hệ tích cực, tăng năng suất và cải thiện kỹ năng ra quyết định. Vào cuối ngày, đó là một hệ thống hỗ trợ thể dục để giúp cải thiện thể chất tinh thần, sức khỏe tinh thần và hạnh phúc của nhân viên của bạn.
Tận dụng huấn luyện. Điểm mấu chốt, huấn luyện giúp khai thác toàn bộ tiềm năng của lực lượng lao động của bạn. Những lợi ích của việc huấn luyện rất phong phú. Một số lợi ích bao gồm tăng cường điều tiết cảm xúc, quản lý căng thẳng và khả năng phục hồi. Huấn luyện cũng giúp giảm kiệt sức và giúp tìm thấy sự hài hòa giữa công việc và cuộc sống.

Source: Betterup.com

Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!
Các bài viết khác có thể bạn nên tham khảo:

Số 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội