Chứng chỉ PMP được đánh giá là chứng chỉ danh giá và có giá trị. Tuy nhiên, để có thể pass ngay lần đầu, những nhà quản lý cần chuẩn bị không chỉ cần kỹ về kiến thức mà còn chắc về tinh thần.

Khóa Đào Tạo Quản Lý Linh Hoạt với sự hợp tác giữa Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam và Gia Trịnh Bakery đã được khai giảng vào 06.07.2020.

3 mẹo đơn giản này đều là những điều cơ bản mà bất kỳ cá nhân ôn luyện thi chứng chỉ QLDA nào cũng nên học tập và theo.

Đánh giá và phân tích về cơ hội nghề nghiệp lĩnh vực quản lý dự án toàn cầu đến 2027 cho PMI bởi Tập đoàn kinh tế Anderson (AEG).

Lịch học của chúng tôi được tạo ra dựa trên phương pháp phân bổ kiến thức một cách khoa học theo thời gian tương ứng với từng khóa học.

Đây là một cách giúp tăng cường khả năng nắm bắt kiến thức cũng như đẩy nhanh tốc độ ôn tập. Vậy làm thế nào để thành lập được Nhóm học chung PMP hiệu quả?

Giới thiệu về Viện quản lý dự án Hoa Kỳ PMI với bộ chứng chỉ liên quan đến quản lý dự án cũng như giới thiệu về chứng chỉ PMP.

Nếu bạn bị PMI Audit hồ sơ đăng ký thi thì bạn sẽ làm gì? Bài viết này sẽ hướng dẫn chi tiết các bước và nội dung bạn cần thực hiện để giúp bạn vượt qua vòng Audit hồ sơ này.

Chứng chỉ PMP là chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp do hiệp hội quản lý dự án Hoa Kỳ (PMI) cấp. Chứng chỉ này là một bằng chứng cho thấy kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực quản lý dự án chuẩn quốc tế của người sử hữu chứng chỉ.

Vào tháng 3/2020, PMI đã công bố sẽ thay đổi mốc áp dụng đề thi PMP mới sẽ lùi sang tháng 1 năm 2021 do ảnh hưởng của dịch Covid 19.

Một chủ đề của nhiều nghiên cứu và lý thuyết, quản lý tri thức thường chỉ là một khái niệm lý thuyết khi đưa vào thực tế kinh doanh.

Tôi thường chia sẻ rằng, việc lập ra văn phòng quản lý dự án PMO thường không dành cho những người yếu tim. Đây là một nỗ lực khó khăn, nó không chỉ liên quan đến kiến thức nâng cao mà nó còn là một thách thức hiện trạng trong tổ chức.

Bài viết này cung cấp cho bạn 10 quy tắc vàng để áp dụng thành công trong quản lý rủi ro trong dự án của bạn. Chúng được dựa trên kinh nghiệm cá nhân của tác giả đã được tham gia vào các dự án trong hơn 15 năm.

Khép lại hành trình 1 tháng Đào tạo Quản Lý Linh Hoạt tại Gia Trịnh Bakery của Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam - VNPMI

Khóa học Offline Quản Lý Linh Hoạt được khai giảng vào ngày 22/08/2020

Khóa học Offline Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp được khai giảng vào ngày 08/08/2020

Thuật ngữ Walkthrough trong Quản Lý Dự Án là gì? Hãy cùng tìm hiểu cùng VNPMI

Là một nhà quản lý dự án, hiểu được tầm quan trọng cũng như những khó khăn trong quá trình quản lý dự án nên chắc chắn những lời khuyên hữu ích trong quản lý dự án dưới đây chắc chắn sẽ giúp đỡ bạn đó. Cùng theo dõi nhé.

Rủi ro được xem như một sự kiện, hoạt động chắc chắn sẽ diễn ra trong bất kỳ một dự án nào. Có điều, nó xảy ra theo hướng tích cực hay tiêu cực mà thôi.

Ngày 28.08.2020, VNPMI hân hạnh có cơ hội hợp tác cùng Trung tâm Đào tạo Doanh nhân Khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long (MEET) trực thuộc Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI).

Các bước cơ bản, các giai đoạn đặt ra để giúp cho những người có hay chưa có kinh nghiệm có thể dễ dàng thực hiện những kế hoạch quản lý dự án.

Ai cũng biết được tầm quan trọng cũng như độ khó của kỳ thi lấy chứng chỉ quản lý dự án PMP. Tuy nhiên, không vì thế mà bạn nản chí, tự cho mình quyền không cần cố gắng để pass ngay lần đầu thi.

Tháng 7 vừa qua, Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam (VNPMI) rất vinh dự và vui mừng khi hợp tác thành công với Hệ Sinh Thái Doanh Nghiệp BestB (BestB Group).

Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam - VNPMI xin trao tặng 25 suất học bổng toàn phần cho khóa học Quản Trị Dự Án cho người đi làm dưới 5 năm kinh nghiệm.

Khóa học Offline Quản Lý Dự Án Chuẩn Quốc Tế và Ứng dụng MS Project được khai giảng vào ngày 15/08/2020

Để có thể bắt đầu hiểu, ôn luyện các tài liệu để luyện thi chứng chỉ PMP, trước hết bạn cần hiểu một cách chắn chắn, sâu sắc các thuật ngữ quan trọng, thường xuất hiện trong bài thi.

Cùng tìm hiểu và so sánh phương pháp Agile với Waterfall (Phần 1) những điểm cần lưu ý và cách áp dụng phù hợp

Lựa chọn Kanban hay scrum là một câu hỏi không dễ dàng. Tác giả Aaron Fan đã từ bỏ scrum và lựa chọn Kanban. Hãy cùng xem lý do tại sao?

Mô tả các cấu trúc tổ chức dự án điển hình trong một tổ chức giúp độc giả hình dung cách thức hình thành nhân sự dự án.

Bài viết mô tả khái niệm và cách hình thành, quản lý các thông tin hiệu suất công việc (Work performance informations) trong dự án mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần biết.

Xin chúc mừng 3 học viên của khóa MGCON08 - NGUYỄN ĐỨC HẢI, VÕ NHỊ HOÀNG MỴ và PHẠM MẠNH TÙNG đã xuất sắc vượt qua kì thi và cầm trên tay tấm bằng PMP danh giá.

Business Case là một công cụ trong quản lý dự án, nhằm thiết lập các cơ chế đảm bảo dự án vẫn được mong chờ, khả thi và có thể xài được.

Cảm ơn anh chị em đã tham gia nhiệt tình workshop PMIS - Vai trò trong dự án do Speaker Lương Trí Thiện dẫn dắt vào ngày 19.09.2020

Xác định rõ ràng phạm vi dự án giúp quản lý hiệu quả kỳ vọng của các bên liên quan và đảm bảo rằng tất cả các yếu tố của dự án đều phù hợp với các mục tiêu - tăng cơ hội thành công cho dự án.

Vậy là Workshop "Vai trò của hệ thống PMIS trong dự án" đã kết thúc được 1 tuần. Có thể nói, "Vai trò của hệ thống PMIS trong dự án" là một trong những workshop nhận được nhiều sự quan tâm, ủng hộ nhất của các anh chị em quản lý dự án. 

Truyền thông trong quản lý dự án là một kỹ năng mà không bao giờ được hoàn thiện, có thể luôn luôn được cải tiến và là điểm then chốt trong việc khởi đầu một dự án có hiệu quả.

Khái niệm phân cấp công việc (WBS – Work Breakdown Structure) ra đời đã đem lại công cụ đắc lực hiệu quả cho các nhà quản trị dự án.

Nhân lực luôn là một trong các yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình thực thi dự án vì thế nó vừa giúp một dự án nhanh chóng đi đến thành công vừa có thể là nguyên nhân khiến quá trình triển khai đi vào bế tắc.

Xin chúc mừng học viên Đào Ngọc Long đã hoàn thành kỳ thi chứng chỉ PMP

Vậy là đã kết thúc khoá học APW03 được 1 tháng. Xin cảm ơn sự ủng hộ của anh em học viên trong quá trình học

Hãy để VNPMI đồng hành cùng Bạn trong quá trình chinh phục các chứng chỉ trong lĩnh vực Quản Trị Dự Án, cũng như bồi dưỡng những kiến thức, cách ứng dụng lý thuyết vào thực tế

Phát triển văn kiện dự án (tiếng Anh: Develop Project Charter) là quá trình phát triển một bộ tài liệu dự án chính thức cho phép dự án được thực hiện và văn bản hoá những yêu cầu ban đầu nhằm đáp ứng nhu cầu và mong đợi của các chủ thể dự án.

Cơ cấu tổ chức dự án dạng ma trận (tiếng Anh: Matrix project organizational structure) là một cơ cấu tổ chức lai ghép trong đó cơ cấu quản lí theo chiều ngang của dự án được lồng ghép vào cơ cấu tổ chức theo chiều dọc của công ty.

Xác nhận phạm vi (Validate Scope) là quá trình rà soát lại toàn bộ phạm vi dự án và có được sự chấp thuận chính thức về các đầu ra của dự án.

Nội dung kiến thức trong đề thi PMP năm 2021 - Examination Content Outline (ECO) cho người mới bắt đầu

Khóa học quản lý dự án quốc tế pmp miễn phí hiệu quả cao với chuyên gia giầu kinh nghiệm, bộ quà tặng hấp dẫn. Đăng ký ngay.

Hiện nay, quản lý công việc theo mô hình KANBAN đã trở nên quen thuộc hơn với bất kỳ ai, bởi mô hình này đang là lựa chọn ưu tiên và hữu dụng cho mọi người.

Thông tin cập nhật mới nhất về quy trình chuẩn bị hồ sơ thi chứng chỉ của PMI

Khóa học Offline Quản Lý Linh Hoạt được khai giảng vào ngày 01/09/2020

Mục đích dự án (tiếng Anh: Project goal) là những mô tả dự án sẽ đạt tới điều gì.

Giới thiệu thuật ngữ PMP và chứng chỉ PMP mới nhất 2022. Các điều kiện để dự thi và chi phí thi lấy chứng chỉ. Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.

Hiện nay, chứng chỉ quản lý dự án quốc tế (PMP) đã ngày càng trở nên phổ biến và là một trong những chứng chỉ ưu tiên hàng đầu cho các vị trí tuyển dụng về quản lý dự án. Đâu là công thức học PMP hiệu quả?

Định nghĩa, lịch sử quản lý dự án, các nội dung chính trong quản lý dự án. Mô tả các quy trình và nhóm quy trình trong quản lý dự án. Các yếu tố quyết định sự thành công của dự án. Quản lý dự án xây dựng và phần mềm như thế nào. Cơ hội nghề nghiệp và lộ trình trở thành giám đốc dự án.

Định nghĩa về kết thúc dự án - Project Closing và các hướng dẫn để kết thúc dự án đạt chuẩn, hiệu quả

Phát triển tiến độ dự án (tiếng Anh: Project Schedule Development) là quá trình phân tích trình tự thực hiện các công việc, thời gian thực hiện, các yêu cầu về nguồn lực và các ràng buộc về tiến độ để lập tiến độ.

Phân tích dự án (tiếng Anh: Project analysis) là để xem xét tính hiệu quả của dự án và làm cơ sở cho việc đầu tư vào dự án.

Đánh giá dự án là xem xét một cách có hệ thống để xác định tính hiệu quả, mức độ thành công và những tác động (về kinh tế, xã hội, môi trường…) của dự án so với mục tiêu đã đề ra. 

Dự án vốn (tiếng Anh: Capital Project) là một dự án đầu tư trong dài hạn, thâm dụng vốn với mục đích xây dựng, bổ sung hoặc cải thiện giá trị các tài sản vốn.

Dự án bắt buộc thực hiện là những dự án cần phải thực hiện để đáp ứng một số yêu cầu nhất định.

Dự án cải tiến nhỏ (tiếng Anh: Small Improvement Project - SIP) là những dự án được tiến hành nhằm hỗ trợ và nâng cao hiệu quả cho các hoạt động kinh doanh hiện tại của công ty.

Nhà quản trị dự án (tiếng Anh: Project Manager) là người được công ty thực hiện dự án bổ nhiệm nhằm đạt được các mục tiêu dự án.

Danh mục dự án (tiếng Anh: List of Projects) là nhóm các dự án được lựa chọn đưa vào triển khai thực hiện sau khi đã cân đối theo loại hình dự án, rủi ro, và thứ tự ưu tiên theo các tiêu chuẩn lựa chọn.

Dự án chiến lược (tiếng Anh: Strategic Project) là những dự án hỗ trợ cho việc thực hiện tầm nhìn và các mục tiêu chiến lược dài hạn của công ty.

Theo dõi và giám sát các hoạt động dự án (Monitoring and Controlling Project Work) là quá trình tìm kiếm chứng cứ, phân tích và điều chỉnh quá trình thực hiện để đạt được mục tiêu của dự án.

Cơ cấu dự án chuyên trách (tiếng Anh: Dedicated Project Team) là tổ chức các đội dự án làm việc chuyên trách cho dự án và tách biệt với các hoạt động của công ty mẹ.

Quản lí sự thay đổi dự án (tiếng Anh: Change Management) là quá trình xem xét tất cả các đề xuất thay đổi, phê duyệt thay đổi và thực hiện thay đổi về sản phẩm dự án, về các nguồn lực dự án, về tài liệu dự án và kế hoạch quản lí dự án.

Sự thành công của dự án phụ thuộc rất nhiều vào các kỹ năng của người quản lý dự án trong việc xử lý tài khoản, đây luôn là một trách nhiệm lớn, đặc biệt nếu bạn đang xử lý một dự án lớn. Việc được giao nhiệm vụ lớn không chỉ đòi hỏi công việc nặng nhọc mà còn liên tục học cách mạo hiểm.

Project Management Institute, Inc. (PMI) nhận định về Quản lý dự án như sau: “Việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động nhằm đáp ứng các yêu cầu của một dự án nào đó” 

Hôm nay, VNPMI sẽ giới thiệu cho các bạn công cụ Kanban Board – những ưu, nhược điểm của công cụ này.

Hiện nay, có 2 công cụ chính mà được nhiều nhà quản lý dự án triển khai – Gantt Chart và Kanban Board. Vậy chi tiết của những công cụ đó là gì?

Bài viết dưới đây sẽ nêu ra một số cách để doanh nghiệp của bạn có thể giảm thiểu/ngăn chặn các nguy cơ vượt mức chi phí. Mục tiêu cuối cùng là giúp giảm chi phí quản lý dự án và tối đa hóa giá trị thu nhập mà bạn nhận được.

Bằng cách áp dụng nhuần nhuyễn kỹ năng lãnh đạo và một vài quy trình làm việc được trình bày trong cuốn sách, rất có thể bạn sẽ nhận ra mình cần làm gì với vai trò một nhà quản lý dự án không chuyên, đồng thời tránh được hầu hết những cú vấp ngã không đáng có.

Rủi ro nếu không được nhận diện và kiểm soát tốt có khả năng làm dự án hoàn toàn thất bại, hoặc chí ít cũng làm phát sinh nhiều vấn đề khó khăn, làm hao tổn nhân lực và thời gian, bào mòn lòng tin của khách hàng, giảm lợi nhuận.

Phương pháp Kanban và Sigma, ưu và nhược điểm khi áp dụng vào doanh nghiệp?

Quản lí chi phí dự án (Project Cost Management) là quá trình ước tính, lập kế hoạch và kiểm soát chi phí để đảm bảo dự án có thể hoàn thành trong phạm vi ngân sách cho phép.

Một trong những lý do chính khiến tôi thích Kanban hơn là vì trọng tâm của việc quản lý dự án là dự án, trong khi trọng tâm của Kanban là quy trình, là quá trình giải quyết công việc.

Trong bài viết này, Lean và Scrum sẽ là 2 phương pháp quản trị dự án được VNPMI phân tích và đề cập tới

Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án, nhưng trên thực tế bạn đang quản lý con người. Vì vậy, mỗi phương pháp quản lý dự án nên được lựa chọn và áp dụng một cách cẩn thận đối với từng loại dự án.

Khi một dự án được xác định mục tiêu cuối cùng và đội dự án sẵn sàng chờ chỉ định, một kế hoạch đặt ra với vai trò đảm bảo dự án đi đúng hướng, đạt mục tiêu và nằm trong phạm vi ngân sách, thời hạn. Với nhiệm vụ xác định vị trí dự án trên một quy trình triển khai nhất định, đòi hỏi một bản kế hoạch cần cụ thể và chi tiết tối đa.

“Nhân vô thập toàn” - các nhà quản lý dự án cũng không khác gì chúng ta khi đều gây ra sai lầm. Tuy nhiên, biết trước được những sai lầm phổ biến sẽ giúp bạn tránh được những hiểm họa khôn lường. Dưới đây là 10 lỗi các nhà lãnh đạo và các nhà quản lý dự án thường tạo ra mà có thể khiến các dự án gặp nguy hiểm.

Viện Quản lý Dự án Hoa Kỳ (PMI) mô tả các bài học kinh nghiệm (Lessons Learned) là kiến ​​thức và hiểu biết có được từ kinh nghiệm

Đây là cuộc họp đầu tiên được tổ chức giữa các bên liên quan của dự án khi bắt đầu một dự án mới hoặc một giai đoạn mới.

Xử lý khủng hoảng trong quản lý dự án giải quyết như thế nào?

Thành viên của Ban kiểm soát thay đổi không nhất thiết phải lớn, nhưng phải bao gồm đầy đủ các nhân sự lãnh đạo cấp cao liên quan.

Hệ thống kiểm soát thay đổi (Change control system) là một tập hợp các quy trình cho phép các yêu cầu thay đổi được phân tích, phê duyệt, từ chối và sau đó được quản lý. 

Hệ thống Quản lý Cấu hình (Configuration Management System) là một hệ thống con của Hệ thống Quản lý Dự án (Project Management System) tổng thể.

Định nghĩa project schedule management là gì? Làm sao để Kiểm soát thời gian trong quản lý dự án hợp lý và đạt được năng suất cao trong quản lý dự án?

Định nghĩa project life cycle, các thành phần cơ bản, vai trò của vòng đời dự án trong tổ chức.

Trách nhiệm và nhiệm vụ của người quản lý dự án, người quản lý dự án mang lại cho công ty giá trị gì

Quản lý truyền thống và quản lý tinh gọn, tại sao bạn nên sử dụng phương pháp Kanban

Định nghĩa Project Charter là gì? Các thành phần của Project charter. Tham khảo ngay để xây dựng tài liệu khai sinh ra dự án đúng cách nhất.

Trong bài này VNPMI sẽ chia sẻ các bạn về 3 thuật ngữ Corrective Action, Prevention Action và Defect Repair cũng như ví dụ của mỗi loại.

Khi các bạn làm trong lĩnh vực quản lý dự án một thời gian và tích lũy một số kinh nghiệm và muốn lên một level cao hơn, có thể điều bạn cân nhắc đến là chứng chỉ PMP, một chứng chỉ nghề quản lý dự án rất có giá trị với Project Manager.

Trong bài viết này, VNPMI sẽ giới thiệu đến bạn đọc một trích đoạn trong nghiên cứu về kiến thức và quản lý kiến thức trong dự án của nhóm tác giả Hanisch, B., Lindner, F., Müller, A., & Wald, A. (2008) được trình bày tại Hội nghị nghiên cứu của PMI.

Trong bài viết này, VNPMI sẽ giới thiệu tới bạn khái niệm, các phương pháp thường được sử dụng để đánh giá các dự án khác nhau trong giai đoạn hình thành dự án.

Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong những năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động, sáng tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm.

Khi triển khai dự án, bạn đã bao giờ nghe thấy quá trình xây dựng các giả định và xác định các ràng buộc của dự án chưa? Đây là một hoạt động nằm trong giai đoạn khởi động và lập kế hoạch của dự án. Các giả định và ràng buộc là những thông tin ban đầu vô cùng quan trọng và cần thiết.

Bài viết phân biệt định nghĩa và các thành phần thuộc tài sản quy trình của tổ chức (Organizational Process Assets) và các yếu tố môi trường doanh nghiệp (Enterprise environmental factors).

Giới thiệu về khái niệm và các loại hình văn phòng quản lý dự án (Project management office - PMO)

Giới thiệu về khái niệm dự án và quản lý dự án theo Viện quản lý dự án Hoa Kỳ trong PMBOK

Giới thiệu về phương pháp Agile trong dự án. Các thành phần chính trong quy trình Agile và phạm vi áp dụng hiệu quả nhất.

So sánh phương pháp Agile và Waterfall Phần 2 chi tiết các thay đổi trong xu hướng quản lý dự án ngày nay.

Tuyên ngôn Agile - Agile Manifesto đại diện cho một số giá trị và nguyên tắc chung, phổ quát cho tất cả các phương pháp luận về quản lý linh hoạt đang tồn tại.

Bài viết này cung cấp cho bạn 10 quy tắc vàng để áp dụng thành công trong quản lý rủi ro trong dự án của bạn. Chúng được dựa trên kinh nghiệm cá nhân của tác giả đã được tham gia vào các dự án trong hơn 15 năm.

Thay đổi chiến lược của công ty là vấn đề rất nguy cấp đối với các dự án. Tư duy Agile có thể giúp tháo gỡ những hạn chế của tình hình này.

Để chuẩn bị cho việc khai báo hồ sơ đăng ký thi PMP được nhanh chóng và thuận lợi, xin mời bạn tham khảo các hướng dẫn của chúng tôi trong bài viết này.

“Tools thi” của chúng tôi là một chương trình mô phỏng bài kiểm tra kiến thức theo nhiều chủ đề và nhiều loại đề khác nhau.

Bí quyết trở thành chuyên gia quản lý dự án có chứng chỉ PMP một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.

Trong nghề Quản lý Dự án, nhà tuyển dụng thường ưu tiên tuyển dụng các ứng viên đã được đào tạo bài bản.

Bí kíp pass chứng chỉ PMP phần 2 sẽ tiếp nối phần 1 chia sẻ một số lưu ý quan trọng trong quá trình thi và sau thi chứng chỉ.

Bài thi PMP được sử dụng để đánh giá năng lực phân tích, cách vận dụng những kinh nghiệm thực tế và kiến thức về quản lý dự án của các ứng viên. Dưới đây là một số dạng câu hỏi thường xuất hiện trong bài thi mà bạn nên chú ý.

Giới thiệu chứng chỉ PMP mới nhất 2022, các điều kiện dự thi và hướng dẫn tự học PMP tại nhà, lập nhóm học PMP hiệu quả cao, nhanh chóng lấy được chứng chỉ.

Khóa luyện thi chứng chỉ PMP đề mới nhất 2022 cùng tài liệu, bộ công cụ học hiện đại, hiệu quả cao do giảng viên giàu kinh nghiệm trực tiếp giảng dạy. Hướng dẫn làm hồ sơ thi và học trọn đời. Lớp học tương tác cao và thực hành tình huống thực tế giúp nắm kiến thức sâu và nhanh chóng.

15 tips siêu chất giúp các thành viên, nhà quản lý, chủ đầu tư dự án phần mềm có thể tham khảo, giúp dự án triển khai thuận lợi và dễ dàng thành công ngay từ đầu

Giới thiệu giai đoạn khởi động dự án, các hướng dẫn giúp nhà quản lý dự án khởi động dự án đúng cách và đạt hiệu quả cao. Các bước và thuật ngữ trong giai đoạn khởi động dự án

Định nghĩa Project Planning là gì. Lập kế hoạch quản lý dự án là gì và các bước lập kế hoạch dự án hiệu quả, các công cụ căn bản sử dụng cho quản lý dự án và đội nhóm

Sau khi lập kế hoạch quản lý dự án, giai đoạn tiếp theo là thực hiện hành động và tạo sản phẩm dự án. Trong giai đoạn này người quản lý dự án thực hiện tất cả các công tác quản lý để đảm bảo sản phẩm bàn giao đạt chất lượng và các ràng buộc trong dự án.

Giới thiệu quy định cấp chứng chỉ hành nghề quản lý dự án và các loại chứng chỉ quản lý dự án quốc tế phổ biết hiện nay. Điều kiện, thủ tục thi các loại chứng chỉ quản lý dự án.

Giới thiệu về pmp certificate và một số hiểu lầm, ngộ nhận về pmp certificate. Nếu bạn muốn hiểu về chứng chỉ và cách lấy chứng chỉ hãy tham khảo ngay bài viết này.

Định nghĩa KPI là gì? ý nghĩa, phân loại, ví dụ minh họa phù hợp nhất. Xem ngay để hiểu về KPI và cách ứng dụng.

Định nghĩa quản trị dự án (Project Governance). Các kiến thức, kĩ năng, công cụ và kĩ thuật của quản trị dự án.

Bài viết giới thiệu về khái niệm và các bất lợi khi không có đường cơ sở (Project Baseline) trong quản lý dự án

Giới thiệu cấu trúc tổ chức dự án theo chức năng - Functional project organizational structure. Đặc điểm và ưu nhược điểm của cấu trúc tổ chức dự án theo chức năng

Chứng chỉ pmp certification kèm theo mức lương và điều kiện đạt được chứng chỉ. Quản lý dự án muốn thu nhập cao hơn hãy tham khảo ngay bài viết này.

Giới thiệu 13 phần mềm quản lý dự án phổ biến nhất hiện nay sẽ giúp việc quản lý dự án trở nên nhẹ nhàng, tiết kiệm thời gian và hiệu quả cao.

Giới thiệu các định mức liên quan đến chi phí quản lý dự án các công trình dân dụng, công nghiệp theo quy định của Bộ xây dựng tại thông tư 12/2021/TT-BXD mới nhất, còn hiệu lực

Giới thiệu định nghĩa quy trình quản lý dự án, các quy trình quản lý dự án cơ bản và công cụ kỹ thuật liên quan

Giới thiệu về 60 pdu pmp, điều kiện số giờ tích lũy kiến thức, đào tạo. Cách nhanh, tiết kiệm nhất có 60 pdu.

Quan điểm cá nhân của tác giả về cấu trúc và nội dung đề thi PMP mới của PMI sẽ có hiệu lực vào 2/1/2021. Mời độc giả quan tâm theo dõi.

Ngày 21/10/2022 khóa học luyện thi PMP online của VNPMI đã kết thúc chặng kiến thức và bước vào giai đoạn luyện thi, đăng ký thi

Định nghĩa và nội dung chính của Benefits Management plan

Định nghĩa và hướng dẫn thực hành kỹ thuật Brainstorming

Định nghĩa, lịch sử hình thành, ưu và nhược điểm của phương pháp Focus groups

Định nghĩa và các cách áp dụng Conflict management trong công việc và dự án hiệu quả

Định nghĩa và gợi ý những kỹ năng cần có đối với kỹ thuật Facilitation

Định nghĩa và mô tả về thuật ngữ Expert judgment trong quản lý công việc và dự án

Định nghĩa, các thành phần và hướng dẫn tạo Project management plan hiệu quả

Định nghĩa, mô tả các thành phần và hướng dẫn các bước tạo Risk register

Định nghĩa, ví dụ về Project Deliverables. Các hướng dẫn liên quan đến Project Deliverables

Mô tả về Work Performance Data, Information, and Reports trong dự án bạn nên biết

Định nghĩa, các thành phần của Source Selection Criteria trong quản lý dự án

Định nghĩa và mô tả về Stakeholder Register trong quản lý dự án

Định nghĩa về Resource Breakdown Structure trong quản lý dự án và những lưu ý quan trọng

Tiếp nối bản số 6, năm 2021 PMI đã phát hành bản cập nhật số 7 của tài liệu khung kiến thức quản lý dự án PMBOK. Bản dịch theo ngôn ngữ tiếng Việt theo bản gốc tiếng Anh của nhóm ASV sẽ giúp bạn đọc dễ tiếp thu kiến thức mới nhất về quản lý dự án. Bản quyền PMBOK thuộc về PMI. Nếu thấy hay hãy chia sẻ nhé.

Tặng voucher chị giá 990.000 vnđ khóa học quản lý dự án quốc tế cho người mới bắt đầu. Hãy nhanh tay đăng ký vì số lượng có hạn

Học trọn kiến thức quản lý dự án quốc tế và luyện thi chứng chỉ PMP chỉ với giá siêu khuyến mại 990K. Học 10 buổi online qua zoom với mentor, nhận 35 pdu và học trọn đời.

Bộ template các biểu mẫu tài liệu quản lý dự án theo khung kiến thức quản lý dự án quốc tế được Việt hóa 100%. Tải ngay để tham khảo và nâng cao kiến thức, hiệu quả quản lý dự án của bạn.