Không giống như trong các lĩnh vực khác, Quản lý Dự án là một công việc đòi hỏi tính kiểm soát cao, đây không phải là nơi bạn có thể liên tục thử nghiệm với thất bại. Mỗi sai sót của bạn sẽ gắn liền với nhiều hậu quả nghiêm trọng, tác động tới nhiều người.

Cấu trúc phân chia công việc (WBS) là một dự án key có thể chuyển đổi hình thức tổ chức công việc của nhóm thành các phần dễ quản lý. Cấu trúc phân chia công việc vạch rõ phạm vi một cách trực quan, thành các phần có thể quản lý mà nhóm dự án có thể hiểu được, vì mỗi cấp của cấu trúc phân chia công việc ranh giới rõ ràng và chi tiết hơn nữa.

Có những Dự Án thành công viên mãn với sự hài lòng tuyệt đối từ khách hàng, sự gắn kết các thành viên trong nhóm thêm bền chặt. Tuy nhiên không ít những nhà Quản lý Dự Án đã, đang và sẽ phải trải qua những khó khăn, những sai lầm khiến cho Dự Án đi vào bế tắc, những mối quan hệ chưa thể tháo được nút thắt. Nếu là bạn, bạn sẽ làm gì?

Trong nghề Quản lý Dự án, nhà tuyển dụng thường ưu tiên tuyển dụng các ứng viên đã được đào tạo bài bản.

28 KPI dự án quan trọng nhất mà bất kỳ quản lý dự án nào cũng cần biết để đánh giá hiệu quả dự án toàn vẹn hơn.

Khóa Đào Tạo Quản Lý Linh Hoạt với sự hợp tác giữa Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam và Gia Trịnh Bakery đã được khai giảng vào 06.07.2020.

3 mẹo đơn giản này đều là những điều cơ bản mà bất kỳ cá nhân ôn luyện thi chứng chỉ QLDA nào cũng nên học tập và theo.

Đánh giá và phân tích về cơ hội nghề nghiệp lĩnh vực quản lý dự án toàn cầu đến 2027 cho PMI bởi Tập đoàn kinh tế Anderson (AEG).

Một chủ đề của nhiều nghiên cứu và lý thuyết, quản lý tri thức thường chỉ là một khái niệm lý thuyết khi đưa vào thực tế kinh doanh.

Bài viết này cung cấp cho bạn 10 quy tắc vàng để áp dụng thành công trong quản lý rủi ro trong dự án của bạn. Chúng được dựa trên kinh nghiệm cá nhân của tác giả đã được tham gia vào các dự án trong hơn 15 năm.

Khép lại hành trình 1 tháng Đào tạo Quản Lý Linh Hoạt tại Gia Trịnh Bakery của Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam - VNPMI

Có rất nhiều sai lầm mà các nhà Quản lý dự án phải tránh để giúp đưa dự án tới thành công. Dưới đây là 5 sai lầm các nhà Quản lý dự án thường mắc phải và các biện pháp để ngăn chặn hiệu quả.

Khóa học Offline Quản Lý Linh Hoạt được khai giảng vào ngày 22/08/2020

Bí quyết trở thành chuyên gia quản lý dự án có chứng chỉ PMP một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.

Ngày 28.08.2020, VNPMI hân hạnh có cơ hội hợp tác cùng Trung tâm Đào tạo Doanh nhân Khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long (MEET) trực thuộc Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI).

Thuật ngữ Walkthrough trong Quản Lý Dự Án là gì? Hãy cùng tìm hiểu cùng VNPMI

Là một nhà quản lý dự án, hiểu được tầm quan trọng cũng như những khó khăn trong quá trình quản lý dự án nên chắc chắn những lời khuyên hữu ích trong quản lý dự án dưới đây chắc chắn sẽ giúp đỡ bạn đó. Cùng theo dõi nhé.

Ai cũng biết được tầm quan trọng cũng như độ khó của kỳ thi lấy chứng chỉ quản lý dự án PMP. Tuy nhiên, không vì thế mà bạn nản chí, tự cho mình quyền không cần cố gắng để pass ngay lần đầu thi.

Tháng 7 vừa qua, Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam (VNPMI) rất vinh dự và vui mừng khi hợp tác thành công với Hệ Sinh Thái Doanh Nghiệp BestB (BestB Group).

Viện Quản Lý Dự Án Việt Nam - VNPMI xin trao tặng 25 suất học bổng toàn phần cho khóa học Quản Trị Dự Án cho người đi làm dưới 5 năm kinh nghiệm.

So sánh phương pháp Agile và Waterfall Phần 2 chi tiết các thay đổi trong xu hướng quản lý dự án ngày nay.

Lựa chọn Kanban hay scrum là một câu hỏi không dễ dàng. Tác giả Aaron Fan đã từ bỏ scrum và lựa chọn Kanban. Hãy cùng xem lý do tại sao?

Thông tin cập nhật mới nhất về quy trình chuẩn bị hồ sơ thi chứng chỉ của PMI

Giới thiệu thuật ngữ PMP và chứng chỉ PMP mới nhất 2022. Các điều kiện để dự thi và chi phí thi lấy chứng chỉ. Cách tự học PMP tại nhà hiệu quả cao.

Để có thể bắt đầu hiểu, ôn luyện các tài liệu để luyện thi chứng chỉ PMP, trước hết bạn cần hiểu một cách chắn chắn, sâu sắc các thuật ngữ quan trọng, thường xuất hiện trong bài thi.

Định nghĩa, lịch sử quản lý dự án, các nội dung chính trong quản lý dự án. Mô tả các quy trình và nhóm quy trình trong quản lý dự án. Các yếu tố quyết định sự thành công của dự án. Quản lý dự án xây dựng và phần mềm như thế nào. Cơ hội nghề nghiệp và lộ trình trở thành giám đốc dự án.

Các bước cơ bản, các giai đoạn đặt ra để giúp cho những người có hay chưa có kinh nghiệm có thể dễ dàng thực hiện những kế hoạch quản lý dự án.

Rủi ro được xem như một sự kiện, hoạt động chắc chắn sẽ diễn ra trong bất kỳ một dự án nào. Có điều, nó xảy ra theo hướng tích cực hay tiêu cực mà thôi.

Bài viết này cung cấp cho bạn 10 quy tắc vàng để áp dụng thành công trong quản lý rủi ro trong dự án của bạn. Chúng được dựa trên kinh nghiệm cá nhân của tác giả đã được tham gia vào các dự án trong hơn 15 năm.

Tôi thường chia sẻ rằng, việc lập ra văn phòng quản lý dự án PMO thường không dành cho những người yếu tim. Đây là một nỗ lực khó khăn, nó không chỉ liên quan đến kiến thức nâng cao mà nó còn là một thách thức hiện trạng trong tổ chức.

Thay đổi chiến lược của công ty là vấn đề rất nguy cấp đối với các dự án. Tư duy Agile có thể giúp tháo gỡ những hạn chế của tình hình này.

Giới thiệu chứng chỉ PMP mới nhất 2022, các điều kiện dự thi và hướng dẫn tự học PMP tại nhà, lập nhóm học PMP hiệu quả cao, nhanh chóng lấy được chứng chỉ.

Khóa luyện thi chứng chỉ PMP đề mới nhất 2022 cùng tài liệu, bộ công cụ học hiện đại, hiệu quả cao do giảng viên giàu kinh nghiệm trực tiếp giảng dạy. Hướng dẫn làm hồ sơ thi và học trọn đời. Lớp học tương tác cao và thực hành tình huống thực tế giúp nắm kiến thức sâu và nhanh chóng.

15 tips siêu chất giúp các thành viên, nhà quản lý, chủ đầu tư dự án phần mềm có thể tham khảo, giúp dự án triển khai thuận lợi và dễ dàng thành công ngay từ đầu

Bài viết chia sẻ về định nghĩa dự án xây dựng, quản lý dự án xây dựng cũng như các vai trò chính của quản lý dự án xây dựng cần thực hiện. Hãy tham khảo bài viết ngay để có cái nhìn căn bản về dự án xây dựng nhé.

Định nghĩa quản lý dự án phần mềm là gì! Phân biệt 5 phương pháp quản lý dự án phần mềm, Những lưu ý cần tập trung trong quản lý dự án phần mềm; Những gợi ý cho quản lý dự án để quản lý tốt đội nhóm; Các công cụ quản lý dự án phần mềm tốt nhất 2022.

Giới thiệu 5 phương pháp quản lý dự án phần mềm điển hình bạn nên biết và lời khuyên dành cho quản lý dự án để quản lý đội nhóm hiệu quả nhất, giúp dự án bàn giao sản phẩm nhanh chóng, tiết kiệm chi phí và rút ngắn tiến độ.

Giới thiệu giai đoạn khởi động dự án, các hướng dẫn giúp nhà quản lý dự án khởi động dự án đúng cách và đạt hiệu quả cao. Các bước và thuật ngữ trong giai đoạn khởi động dự án

Định nghĩa Project Planning là gì. Lập kế hoạch quản lý dự án là gì và các bước lập kế hoạch dự án hiệu quả, các công cụ căn bản sử dụng cho quản lý dự án và đội nhóm

Sau khi lập kế hoạch quản lý dự án, giai đoạn tiếp theo là thực hiện hành động và tạo sản phẩm dự án. Trong giai đoạn này người quản lý dự án thực hiện tất cả các công tác quản lý để đảm bảo sản phẩm bàn giao đạt chất lượng và các ràng buộc trong dự án.

Giới thiệu quy định cấp chứng chỉ hành nghề quản lý dự án và các loại chứng chỉ quản lý dự án quốc tế phổ biết hiện nay. Điều kiện, thủ tục thi các loại chứng chỉ quản lý dự án.

Giới thiệu về pmp certificate và một số hiểu lầm, ngộ nhận về pmp certificate. Nếu bạn muốn hiểu về chứng chỉ và cách lấy chứng chỉ hãy tham khảo ngay bài viết này.

Định nghĩa KPI là gì? ý nghĩa, phân loại, ví dụ minh họa phù hợp nhất. Xem ngay để hiểu về KPI và cách ứng dụng.

Hiểu được các sức mạnh vốn có của người lãnh đạo, các yếu tố tạo động lực cho nhân viên giúp cải thiện ngay lập tức tình trạng cấp dưới không tuân thủ các quyết định của người lãnh đạo

Bộ KPI chính đo lường hiệu suất, kết quả đội nhóm thường được sử dụng kiểm soát hoạt động dự án phần mềm bạn không nên bỏ qua

KPI dự án phần mềm là gì? Vì sao KPI phần mềm quan trọng? Cách đo lường KPI phần mềm hiệu quả

Chứng chỉ pmp certification kèm theo mức lương và điều kiện đạt được chứng chỉ. Quản lý dự án muốn thu nhập cao hơn hãy tham khảo ngay bài viết này.

Giới thiệu 13 phần mềm quản lý dự án phổ biến nhất hiện nay sẽ giúp việc quản lý dự án trở nên nhẹ nhàng, tiết kiệm thời gian và hiệu quả cao.

Giới thiệu các định mức liên quan đến chi phí quản lý dự án các công trình dân dụng, công nghiệp theo quy định của Bộ xây dựng tại thông tư 12/2021/TT-BXD mới nhất, còn hiệu lực

Giới thiệu định nghĩa quy trình quản lý dự án, các quy trình quản lý dự án cơ bản và công cụ kỹ thuật liên quan

Giới thiệu về chứng chỉ quản lý dự án, những lợi ích căn bản khi có chứng chỉ và những loại chứng chỉ quản lý dự án phổ biến tại Việt Nam.

Giới thiệu về 60 pdu pmp, điều kiện số giờ tích lũy kiến thức, đào tạo. Cách nhanh, tiết kiệm nhất có 60 pdu.

Định nghĩa về Agile và những hoạt động thường xuyên sử dụng phương pháp Agile trong quản lý.

Cùng tìm hiểu và so sánh phương pháp Agile với Waterfall (Phần 1) những điểm cần lưu ý và cách áp dụng phù hợp

Ngày 21/10/2022 khóa học luyện thi PMP online của VNPMI đã kết thúc chặng kiến thức và bước vào giai đoạn luyện thi, đăng ký thi

Giới thiệu chức danh Scrum master trong dự án và những kỹ năng, kiến thức Scrum master nên có

Giới thiệu các chứng chỉ dành cho Scrum Master có nhu cầu tuyển dụng cao năm 2022 trên thế giới

Giới thiệu định nghĩa về OKR, lịch sử hình thành, lợi ích, ví dụ về OKR

Những lý do mà phương pháp OKR giúp tăng cường sự tin tưởng giữa các thành viên và bộ phận trong tổ chức ngày nay.

Mô tả 6 bước xây dựng OKR hiệu quả cùng một số ví dụ bộ OKR theo từng vị trí trong tổ chức.

Phân biệt giữa OKR chiến lược và OKR chiến thuật, các bước xây dựng OKR chiến lược và chiến thuật hiệu quả

Định nghĩa phương pháp Lean startup và Khởi nghiệp tinh gọn. Một số đặc trưng căn bản nhất của Lean Startup.

Giới thiệu bảng lập kế hoạch kinh doanh ngắn gọn Lean Canvas. Những lợi ích và các thành phần của Lean Canvas

Vì sao Business Model Canvas là mô hình phát triển kinh doanh được sử dụng nhiều nhất thế giới. Cùng xem định nghĩa về mô hình kinh doanh Canvas và các ví dụ.

Giới thiệu 6 agile certifications phổ biến nhất 2022 có nhu cầu tuyển dụng cao

So sánh phương pháp OKR và KPI, phương pháp nào hiệu quả hơn

Danh sách các chứng chỉ quản lý dự án theo tư duy Agile cao cấp dành cho thành viên dự án, quản lý dự án trong môi trường linh hoạt của Viện quản lý dự án Hoa Kỳ PMI

Khoá học kỹ năng, tư duy, công cụ dành cho lãnh đạo phong cách linh hoạt thời đại 4.0 miễn phí 100%. Học cùng chuyên gia quốc tế. Đăng ký ngay để thêm thông tin.

Định nghĩa về Servant leadership - người lãnh đạo phục vụ và so sánh với phong cách lãnh đạo truyền thống. Những gợi ý giúp bạn trở thành người lãnh đạo uy tín thời đại 4.0

Trở thành Agile organization là mục tiêu quan trọng trong thời đại 4.0 có nhiều biến động. Với 5 chiến thuật sau bạn sẽ có cách giúp tổ chức chuyển dịch sang trạng thái Agile một cách hiệu quả.

Định nghĩa và nội dung chính của Benefits Management plan

Định nghĩa và hướng dẫn thực hành kỹ thuật Brainstorming

Định nghĩa, lịch sử hình thành, ưu và nhược điểm của phương pháp Focus groups

Định nghĩa và các cách áp dụng Conflict management trong công việc và dự án hiệu quả

Định nghĩa và gợi ý những kỹ năng cần có đối với kỹ thuật Facilitation

Định nghĩa và mô tả về thuật ngữ Expert judgment trong quản lý công việc và dự án

Định nghĩa, các thành phần và hướng dẫn tạo Project management plan hiệu quả

Xem xét các lý do mọi người bỏ việc theo nhân khẩu học - và điều đó có ý nghĩa gì đối với tổ chức của bạn

Định nghĩa và hướng dẫn tạo ra change log hiệu quả

Định nghĩa, vai trò và các nguyên tắc của Agile Leadership là gì? Hướng dẫn trở thành Agile leader hiệu quả.

Khóa học căn bản về kiến thức, năng lực, cơ hội nghề nghiệp của Scrum Master miễn phí 02 buổi. Đăng ký ngay để biết thêm thông tin.

Định nghĩa, mô tả các thành phần và hướng dẫn các bước tạo Risk register

Những thống kê về tình hình biến động đối với môi trường kinh doanh và quản lý thời gian gần đây. Xác định những yếu tố cần có của người lãnh đạo trong thời đại nhiều biến động.

Định nghĩa, ví dụ về Project Deliverables. Các hướng dẫn liên quan đến Project Deliverables

Định nghĩa, vai trò và những hoạt động của Leader. Sự khác biệt giữ leadership và management cùng những gợi ý để trở thành một leader thực thụ

Mô tả về Work Performance Data, Information, and Reports trong dự án bạn nên biết

Định nghĩa, các thành phần của Source Selection Criteria trong quản lý dự án

Định nghĩa và mô tả về Stakeholder Register trong quản lý dự án

Định nghĩa về Resource Breakdown Structure trong quản lý dự án và những lưu ý quan trọng

OKR đã tỏ rõ nhiều lợi thế trong quản lý công việc nhưng không phải ai cũng hiểu đúng về OKR. Cùng xem bài viết để tránh những sai lầm đáng tiếc khi áp dụng

Hiểu thêm về định nghĩa Agile cũng như phân biệt 2 khái niệm Being Agile với doing Agile

Định nghĩa và mô tả về Vuca và những gợi ý dành cho nhà quản lý muốn ứng phó hiệu quả với những bất lợi trong thời đại Vuca ngày nay.

Cùng nhận định 5 lý do vì sao Agile tốt hơn Waterfall đối với dự án công nghệ thông tin. Có đúng hay sai?

Khóa học khai mở tư duy về cách vận hành linh hoạt cho CEO và quản lý, thành viên đội nhóm. Với các thực tiễn từ vĩ mô tới các đặc điểm của cá nhân và đội nhóm, khóa học giúp học viên thay đổi tư duy ngay lập tức. Các công cụ quản lý, giao tiếp đội nhóm miễn phí có thể sử dụng ngay.

Đề thi CAPM mới sẽ cập nhật theo PMBOK 7 với các bổ sung về kiến thức Agile, BA, Prediction. Hãy xem bộ tài liệu chính thức về đề thi trong bài viết ngay nhé.

Khóa học quản lý dự án quốc tế pmp miễn phí hiệu quả cao với chuyên gia giầu kinh nghiệm, bộ quà tặng hấp dẫn. Đăng ký ngay.

Tiếp nối bản số 6, năm 2021 PMI đã phát hành bản cập nhật số 7 của tài liệu khung kiến thức quản lý dự án PMBOK. Bản dịch theo ngôn ngữ tiếng Việt theo bản gốc tiếng Anh của nhóm ASV sẽ giúp bạn đọc dễ tiếp thu kiến thức mới nhất về quản lý dự án. Bản quyền PMBOK thuộc về PMI. Nếu thấy hay hãy chia sẻ nhé.

Tặng voucher chị giá 990.000 vnđ khóa học quản lý dự án quốc tế cho người mới bắt đầu. Hãy nhanh tay đăng ký vì số lượng có hạn

Nhân dịp chuyên gia Master Lê Quyết Thắng là người đầu tiên Việt Nam được trang web đào tạo quốc tế Udemy mời làm giảng viên chính thức về quản lý dự án. VNPMI chia sẻ Coupon 100% khóa học trị giá 1.490.000 VNĐ.

Bộ template các biểu mẫu tài liệu quản lý dự án theo khung kiến thức quản lý dự án quốc tế được Việt hóa 100%. Tải ngay để tham khảo và nâng cao kiến thức, hiệu quả quản lý dự án của bạn.

Học trọn kiến thức quản lý dự án quốc tế và luyện thi chứng chỉ PMP chỉ với giá siêu khuyến mại 990K. Học 10 buổi online qua zoom với mentor, nhận 35 pdu và học trọn đời.

Nếu bạn đang có ý định thi chứng chỉ Quản lý linh hoạt PMI-ACP và mong muốn có người hướng dẫn tận tình thì hãy lựa chọn khóa học ACP online (10 buổi) với Mentor của chúng tôi. Giá khóa học siêu khuyến mại chỉ 990K và học không giới hạn.