Master Lê Quyết Thắng là ai?
- 07/07/2026
- Posted by: Admin
- Category: Tin nhanh
Master Lê Quyết Thắng
Nhà đào tạo và người thực hành trong lĩnh vực quản lý dự án, PMP, Agile và AI ứng dụng; hiện là CEO và giảng viên chính của VNPMI.
.jpg)
Một người làm nghề trước khi trở thành người dạy nghề
Lê Quyết Thắng không định vị mình đơn thuần là người dạy một chứng chỉ hay hướng dẫn sử dụng một công cụ.
Cách tiếp cận của anh được hình thành từ một nhận thức thực tế: trong môi trường dự án, biết nhiều khái niệm không đồng nghĩa với quản lý tốt.
Một Project Manager có thể thuộc quy trình nhưng vẫn lúng túng khi khách hàng thay đổi yêu cầu. Một người có thể luyện rất nhiều câu hỏi PMP nhưng vẫn chưa hình thành tư duy xử lý tình huống. Một doanh nghiệp có thể mua nhiều công cụ AI nhưng hiệu suất chưa chắc cải thiện nếu quy trình, dữ liệu và trách nhiệm chưa rõ ràng.
Giá trị
Dự án hoặc tổ chức thực sự cần tạo ra giá trị gì?
Hệ thống
Quy trình, dữ liệu và trách nhiệm đã đủ rõ để vận hành chưa?
Con người
Ai là bên liên quan quan trọng và họ thực sự kỳ vọng điều gì?
Kết hợp tư duy hệ thống, kinh doanh và quản trị
Đại học Bách Khoa Hà Nội
2003–2008
Tốt nghiệp Kỹ sư kinh tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh.
Đại học Kinh tế – ĐHQG Hà Nội
2010–2012
Hoàn thành Thạc sĩ Quản trị kinh doanh – MBA.
Nền tảng này giúp anh hình thành cách tiếp cận quản lý dự án theo hướng kết hợp giữa tư duy hệ thống, công nghệ, kinh doanh và năng lực điều hành thực tế.
Từ dự án công nghệ đến đào tạo quản lý dự án
VDC – Công nghệ thông tin và viễn thông
Tham gia quản lý dự án đầu tư, xây dựng quy trình triển khai, điều phối nguồn lực, mua sắm, chất lượng, rủi ro, truyền thông, nghiệm thu và bàn giao.
Cổng Vàng Việt Nam – Công nghệ, nội dung số và R&D
Đảm nhiệm các vai trò quản lý dự án, kỹ thuật và nghiên cứu phát triển; tham gia lựa chọn công nghệ, đối tác, nguồn lực, quy trình và kiểm soát chất lượng.
Công nghệ Niềm Tin – Dự án và giải pháp
Làm việc trong vai trò Giám đốc dự án/Kỹ sư giải pháp; xây dựng yêu cầu, phạm vi, tiến độ, ngân sách, điều lệ dự án và kiểm soát chất lượng – rủi ro.
Đạt chứng chỉ PMP®
Chuẩn hóa kinh nghiệm thực tiễn bằng một hệ thống tư duy quản lý dự án quốc tế có cấu trúc.
VNPMI – CEO & Giảng viên chính
Phát triển hệ sinh thái đào tạo, nội dung chuyên môn, nền tảng học trực tuyến và giải pháp đào tạo doanh nghiệp.
Đạt PMI-ACP®
Mở rộng góc nhìn sang Agile, adaptive approaches và môi trường có mức độ thay đổi cao.
Những dự án tạo nên tư duy quản lý
Một hồ sơ chuyên gia đáng tin không nên chỉ liệt kê chức danh. Điều quan trọng hơn là người đó đã từng giải quyết những vấn đề gì, trong bối cảnh nào và rút ra bài học gì.
Trong hơn một thập kỷ làm việc trong môi trường dự án, Lê Quyết Thắng đã tham gia và quản lý nhiều dự án thuộc CNTT, viễn thông, hạ tầng dữ liệu, nội dung số, số hóa di tích và bảo tàng.
Trung tâm dữ liệu Internet
Dự án có mức độ tích hợp cao giữa đầu tư, công nghệ, nguồn lực, mua sắm, chất lượng, rủi ro và bàn giao.
Số hóa di tích 360°
Đưa công nghệ ra môi trường thực địa, tổ chức thu thập dữ liệu và phối hợp nhiều nhóm chuyên môn.
Số hóa bảo tàng
Kết nối yêu cầu, giải pháp, phạm vi, tiến độ, ngân sách và các bên liên quan.
Dịch vụ nội dung số
Kết nối phát triển sản phẩm, công nghệ, đối tác và kế hoạch đưa dịch vụ ra thị trường.
Chứng chỉ và nền tảng chuyên môn
Chứng chỉ được xem như phương tiện để chuẩn hóa tư duy và mở rộng năng lực, không phải như danh hiệu trang trí.
PMP®
Project Management Institute (PMI)
Đạt năm 2018
Chuẩn hóa kinh nghiệm thực tiễn bằng hệ thống tư duy quản lý dự án quốc tế.
PMI-ACP®
Project Management Institute (PMI)
Đạt năm 2020
Mở rộng góc nhìn sang Agile, adaptive approaches và môi trường biến động.
Scrum
Nền tảng chuyên môn hỗ trợ đội nhóm Agile
Năm 2020
Củng cố tư duy Scrum, phản hồi nhanh và cải tiến liên tục.
Từ người làm nghề đến nhà đào tạo
Từ năm 2018, Lê Quyết Thắng phát triển hoạt động đào tạo và tư vấn quản lý dự án một cách có hệ thống.
Công việc không chỉ dừng ở đứng lớp, mà còn bao gồm thiết kế chương trình, xây dựng tài liệu, phát triển nền tảng đào tạo trực tuyến, đánh giá kết quả học tập, đào tạo giảng viên nội bộ và xây dựng giải pháp theo nhu cầu doanh nghiệp.
Đào tạo Agile cho Gia Trịnh Bakery
Tổ chức khóa PMP và PSM cho Thủ Đô Media
Khóa PSM cho Tinasoft
Khóa PMP cho PVEP
Khóa PSM cho Viettel Telecom
Khóa PMP cho Trung tâm Đào tạo Viettel
Không chỉ học để trả lời đúng một câu hỏi
PMP là một trong những trục chuyên môn quan trọng trong hoạt động đào tạo của Lê Quyết Thắng. Tuy nhiên, mục tiêu của việc học không chỉ là vượt qua kỳ thi.
Đối với người đi làm bận rộn, khó khăn thường không nằm ở thiếu tài liệu mà ở việc có quá nhiều tài liệu, không biết ưu tiên gì, không có lộ trình và không nhận ra lỗi tư duy của chính mình.
Những vấn đề người học thường gặp
- Đọc nhiều nhưng không kết nối được các khái niệm.
- Học thuộc quy trình nhưng xử lý sai câu hỏi tình huống.
- Nhầm kinh nghiệm riêng của công ty với logic theo bối cảnh.
- Luyện đề nhiều nhưng không phân tích lỗi lặp lại.
- Thiếu kế hoạch học 8–12 tuần và dễ bỏ cuộc.
Hiểu
Hiểu bản chất trước khi ghi nhớ; thấy logic phía sau khái niệm, quy trình và quyết định.
Làm
Đưa kiến thức vào case study, stakeholder, risk, change và tình huống dự án thật.
Phản hồi
Nhận diện mẫu sai lặp lại và khoảng trống tư duy thay vì chỉ biết mình chọn sai đáp án.
Trưởng thành
Từng bước tự suy nghĩ, tự ra quyết định và tiếp tục phát triển sau khóa học.
Nội dung và tài nguyên chuyên môn có thể kiểm chứng
Một chuyên gia không chỉ được nhận diện bằng chức danh hay chứng chỉ, mà còn bằng hệ thống tri thức họ tạo ra, cập nhật và chia sẻ.
AI tăng năng lực, không thay trách nhiệm
AI đang thay đổi cách con người nghiên cứu, giao tiếp và xử lý thông tin. Tuy nhiên, trong quản lý dự án, việc sử dụng AI cần gắn với trách nhiệm, bảo mật, chất lượng dữ liệu và quyền quyết định của con người.
Lê Quyết Thắng tiếp cận AI từ góc nhìn công việc và hệ thống, tập trung vào những bài toán có thể tạo giá trị thật thay vì chạy theo danh sách công cụ.
Chuẩn bị tài liệu trước cuộc họp.
Hỗ trợ bản nháp và follow-up.
Tổng hợp dữ liệu đầu vào.
Truy xuất, checklist và quy trình.
Giá trị – Hệ thống – Con người – Thực thi
Giá trị
Dự án chỉ có ý nghĩa khi đóng góp vào giá trị mong muốn của khách hàng, tổ chức và các bên liên quan.
Hệ thống
Kết quả bền vững cần quy trình, vai trò, dữ liệu, phản hồi và cơ chế học hỏi.
Con người
Không có công cụ nào thay thế được năng lực lắng nghe, giao tiếp, xây dựng niềm tin và phát triển đội ngũ.
Thực thi
Một ý tưởng tốt nhưng không chuyển thành hành động thì chưa tạo ra kết quả.
Master Lê Quyết Thắng phù hợp đồng hành với ai?
Phù hợp với
- Project Manager muốn chuẩn hóa tư duy và nâng cao năng lực thực thi.
- Kỹ sư, chuyên viên muốn chuyển lên vai trò quản lý.
- Người chuẩn bị thi PMP và cần một lộ trình rõ ràng.
- Quản lý cấp trung cần hệ thống hóa cách điều hành đội nhóm.
- Doanh nghiệp cần đào tạo quản lý dự án, AI ứng dụng hoặc năng lực thực thi.
Có thể không phù hợp với
- Người chỉ tìm mẹo học thuộc mà không muốn hiểu bản chất.
- Người yêu cầu cam kết tuyệt đối về kết quả thi.
- Người muốn có chứng chỉ nhưng không muốn đầu tư thời gian học tập.
- Người tìm một “prompt thần thánh” thay thế hoàn toàn tư duy.
- Tổ chức muốn thay đổi nhưng không sẵn sàng thay đổi quy trình và trách nhiệm.
Câu hỏi thường gặp
Master Lê Quyết Thắng là ai?
Master Lê Quyết Thắng là nhà đào tạo và người thực hành trong lĩnh vực quản lý dự án, PMP, Agile, phát triển năng lực quản lý và AI ứng dụng. Anh hiện là CEO và giảng viên chính của VNPMI.
Lê Quyết Thắng có nền tảng học thuật gì?
Anh tốt nghiệp Kỹ sư kinh tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh tại Đại học Bách Khoa Hà Nội năm 2008 và hoàn thành MBA tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội năm 2012.
Lê Quyết Thắng có những chứng chỉ nào?
Theo hồ sơ nghề nghiệp, anh đạt PMP® của PMI năm 2018, PMI-ACP® năm 2020 và bổ sung nền tảng/chứng chỉ Scrum trong năm 2020.
Lê Quyết Thắng có bao nhiêu năm kinh nghiệm?
Anh bắt đầu làm việc trong môi trường dự án từ năm 2008 và có hơn 15 năm kinh nghiệm liên quan đến dự án, quản lý, đào tạo và tư vấn.
Lê Quyết Thắng đã quản lý những loại dự án nào?
Kinh nghiệm công khai gồm CNTT, viễn thông, trung tâm dữ liệu, nội dung số, công nghệ hình ảnh 360 độ, số hóa di tích – bảo tàng và các dự án giải pháp công nghệ.
Lê Quyết Thắng đào tạo PMP như thế nào?
Phương pháp tập trung vào hiểu bản chất, học qua tình huống, phân tích lỗi tư duy, phản hồi và xây lộ trình phù hợp với người đi làm.
Có thể mời Lê Quyết Thắng đào tạo doanh nghiệp không?
Có. Nội dung có thể được thiết kế theo nhu cầu doanh nghiệp về quản lý dự án, PMP, Agile/Scrum, năng lực quản lý và AI ứng dụng.
Làm thế nào để liên hệ Master Lê Quyết Thắng?
Có thể liên hệ qua website, VNPMI, email masterlequyetthang@gmail.com hoặc điện thoại/Zalo 0946.389.799.
Hiểu đúng – Làm thật – Tạo giá trị
Kết nối để trao đổi về quản lý dự án, PMP, đào tạo doanh nghiệp và AI ứng dụng.
Số 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội