CEO Kiểm Soát Dự Án Trong 10 Phút | Workshop VNPMI
- 09/22/2026
- Posted by: Master Lê Quyết Thắng
- Category: Sự kiện
CEO KIỂM SOÁT DỰ ÁN TRONG 10 PHÚT
Chia sẻ kinh nghiệm, bí quyết và cách làm thực tế giúp CEO nhanh chóng nhìn ra: dự án đang ở đâu – vấn đề nằm ở đâu – ai cần xử lý – và CEO cần quyết việc gì mà không phải lao xuống quản lý từng đầu việc.
Dùng một khung rà soát ngắn gọn để nhìn một dự án quan trọng trong khoảng 10 phút: nhìn gì – hỏi gì – cảnh báo gì – ai xử lý – CEO quyết gì.
Online qua Zoom · 90 phút · Ưu tiên CEO, Founder, COO, Director và lãnh đạo phụ trách dự án
Không cố nhớ thêm.
Có cách làm để dùng ngay.
Workshop tập trung vào các tình huống CEO thường gặp và cách xử lý thực tế thay vì đi sâu vào lý thuyết.
Biết cách đọc nhanh một dự án
Không dừng ở “% hoàn thành”. Nhìn vào giá trị, milestone, forecast, risk, issue và quyết định đang chờ.
Nhìn thấy vấn đề sớm hơn
Nhận diện tín hiệu trước khi dự án chuyển từ có nguy cơ thành sự cố.
Hỏi Project Manager đúng trọng tâm
Chuyển cuộc họp từ kể việc sang vấn đề, lựa chọn và quyết định.
Biết khi nào CEO nên can thiệp
Phân biệt việc PM xử lý, Sponsor tháo gỡ và việc cần nâng lên CEO.
Có mẫu báo cáo dự án 1 trang
Một cấu trúc đơn giản để thử chuẩn hóa cách PM báo cáo lên lãnh đạo.
Biết nên sửa điểm nào trước
Reporting, governance, risk, escalation hay năng lực PM: ưu tiên đúng điểm nghẽn.
THỰC CHIẾN = TÌNH HUỐNG → CÁCH NHÌN → CÁCH XỬ LÝ → CÔNG CỤ
Đi từ tình huống thường gặp trong doanh nghiệp, đến cách nhìn của CEO, câu hỏi cần đặt ra, quyết định cần đưa ra và công cụ có thể dùng ngay.
Dự án thường không “đỏ” ngay.
Nó gửi tín hiệu trước.
Báo cáo vẫn xanh nhưng milestone bắt đầu trượt
Team vẫn rất bận nhưng các mốc quan trọng và dependency đã xuất hiện bất ổn.
CEO phải hỏi nhiều lần mới biết tình trạng thật
Báo cáo nhiều activity nhưng thiếu forecast, risk và quyết định cần xử lý.
Issue liên tục được đẩy lên CEO
Nguyên nhân có thể nằm ở thẩm quyền và escalation chưa rõ.
Scope tăng nhưng timeline vẫn giữ nguyên
Cần rà lại tác động tới nguồn lực, chi phí và khả năng hoàn thành.
Họp nhiều nhưng quyết định ít
Project Review trở thành nơi cập nhật thay vì tháo nút thắt.
CEO trở thành người chữa cháy giỏi nhất
Vấn đề được xử lý từng lần nhưng hệ thống không trưởng thành.
Mỗi phần đều trả lời: “CEO nên làm thế nào?”
Vì sao lãnh đạo thường phát hiện dự án lệch quá muộn?
Phân biệt báo cáo nhiều thông tin với báo cáo thực sự hỗ trợ ra quyết định.
5 tín hiệu CEO nên chú ý trước khi dự án chuyển đỏ
Milestone, dependency, change, nguồn lực, risk và decision pending.
Khi nào CEO quyết – khi nào để Project Manager xử lý?
Cách phân cấp CEO – Sponsor – PM để giảm micro-management.
Biến báo cáo dự án thành CEO Dashboard 1 trang
Giữ lại đúng thông tin giúp lãnh đạo nhìn tình trạng và ra quyết định.
7 câu hỏi giúp CEO đi thẳng vào điểm nghẽn
Giúp Project Review bớt lan man và tập trung vào việc cần xử lý.
Phân tích tình huống và chọn 3 thay đổi ưu tiên
Xác định nên xử lý reporting, governance, risk, escalation hay năng lực PM trước.
“Dự án đã hoàn thành 72%” chưa nói lên nhiều điều.
Với CEO, câu hỏi quan trọng không chỉ là “đã làm được bao nhiêu?”.
Điều đáng quan tâm hơn là: milestone tiếp theo có đạt không, điều gì đang đe dọa kết quả, quyết định nào đang bị treo và lãnh đạo cần làm gì.
“72% đó có đủ để chúng ta đạt milestone tiếp theo đúng hạn không?”
CEO PROJECT CONTROL KIT
Không phải một ebook dài. Đây là ba công cụ ngắn để thử ngay với một dự án thực tế.
01. CEO Project Dashboard
Mẫu báo cáo 1 trang tập trung vào status, milestone, risk, issue và decision.
02. 7 Executive Questions
Bộ câu hỏi dùng trực tiếp trong cuộc họp Project Review.
03. Decision Matrix
CEO quyết gì – Sponsor tháo gỡ gì – Project Manager chịu trách nhiệm gì.
Master Lê Quyết Thắng
Founder/CEO VNPMI · Nhà đào tạo và người thực hành quản lý dự án
Người làm nghề trước khi trở thành người đào tạo và chia sẻ kinh nghiệm nghề.
Bắt đầu làm việc trong môi trường dự án từ năm 2008, với hơn 15 năm kinh nghiệm liên quan tới dự án, quản lý, đào tạo và tư vấn.
Kinh nghiệm đi qua các môi trường CNTT, viễn thông, đầu tư, trung tâm dữ liệu, giải pháp công nghệ, nội dung số và số hóa.
Workshop tập trung vào kinh nghiệm, tình huống, cách nhìn vấn đề, câu hỏi điều hành và công cụ có thể thử ngay với dự án của doanh nghiệp.
Dành cho người đang chịu trách nhiệm về kết quả dự án.
RẤT PHÙ HỢP NẾU ANH/CHỊ...
CÓ THỂ CHƯA PHÙ HỢP NẾU...
Đừng đợi dự án chuyển đỏ mới bắt đầu hỏi: “Chuyện gì đã xảy ra?”
Sau 90 phút, anh/chị sẽ có một cách nhìn thực tế hơn để xác định: dự án đang đi đâu – vấn đề nằm ở đâu – ai cần xử lý – và CEO cần quyết việc gì.
VNPMI · HIỂU ĐÚNG · LÀM THẬT · TẠO GIÁ TRỊ
Tầng 2, Tòa nhà Trung Yên 1, KĐT Trung Yên, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội