Khoá học Lãnh đạo Linh hoạt 4.0 Agile Leader miễn phí 2 ngày

Nếu bạn là một lãnh đạo nhóm, một trưởng bộ phận, hay lãnh đạo của doanh nghiệp đang quản lý từ 3 nhân viên trở lên. Chắc hẳn áp lực quản lý nhân sự, phân công công việc, xây dựng quy trình phối hợp và tạo động lực cho anh chị em cấp dưới là yêu cầu bắt buộc và không hề dễ dàng. Dưới đây có phải là những băn khoăn của bạn hiện nay:

• Có xây dựng mô tả công việc rõ ràng nhưng nhân viên thiếu chủ động
• Quy trình phối hợp công việc giữa các bộ phận, nhân sự trong nhóm rắc rối, rườm rà, kém hiệu quả
• Nhân viên thiếu sáng tạo trong công việc và thường xuyên phải xin ý kiến của sếp
• Đôi khi giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên với nhân viên gặp cảnh "Ông nói gà, bà nói vịt"
• Không khí làm việc căng thẳng, nhân viên hay đổ lỗi cho nhau nếu xảy ra sai sót
• Người lãnh đạo vận dụng sai cách khi muốn áp đặt các quyết định xuống cấp dưới
• Nhân viên bằng mặt chứ không bằng lòng với sếp
• Đội ngũ thiếu gắn kết và làm việc rời rạc
• Một công việc triển khai nhưng không có ai chịu trách nhiệm chính, chồng chéo nhiều bộ phận
• Tiến độ công việc luôn căng thẳng nhưng thiếu cách thúc đẩy hiệu quả
• Họp quá nhiều nhưng thông tin thiếu nhất quán và tản mát không tập trung
• Nhân viên dù tốt nhưng không thể làm được nhiều nhiệm vụ, thích làm việc trong phạm vi hẹp nhiều hơn
• Đội nhóm và tổ chức chậm thay đổi, thích ứng kịp thời với yêu cầu của khách hàng và định hướng của công ty

Thời gian khóa học Agile Leader

• Thời lượng: 02 buổi (3h/buổi; 20h00-23h00)
• Thời gian: Thông báo sau khi đăng ký (Tại đây)

Khóa học của VNPMI dành cho nhà quản lý linh hoạt 4.0 Agile Leader

Hình thức học

• Học nhóm online với Mentor qua zoom
• Học phí: 100% miễn phí

Nội dung khóa học Agile Leader

• Những thách thức của người quản lý thời đại 4.0 nhiều biến động
• Chân dung của nhà quản lý linh hoạt 4.0
• Những kỹ năng cần có của nhà quản lý linh hoạt
• Những nhu cầu và mong muốn điển hình của nhân viên
• Phương pháp quản lý nhóm linh hoạt Agile (Các tập đoàn công nghệ lớn Apple, Intel, cocacola... áp dụng) là gì?
• Những cách tạo động lực tốt nhất cho nhân viên
• Quy trình quản lý nhóm linh hoạt điển hình, dễ áp dụng
• Hướng dẫn sử dụng công cụ trao đổi công việc linh hoạt miễn phí
• Cẩm nang dành cho nhà quản lý linh hoạt
• Hướng dẫn thiết lập mục tiêu OKR cho đội nhóm và tổ chức

Khóa học dành cho ai?

• Lãnh đạo đội nhóm các ngành kỹ thuật, phần mềm, công nghệ, sản xuất, kinh tế...
• Trưởng các bộ phận: Nhân sự hành chính, kinh doanh - marketing, IT, Kỹ thuật, Vật tư, Kế toán, Tổng hợp, Phân xưởng, Cửa hàng bán lẻ....
• Người đi làm 2-3 năm kinh nghiệm chưa có kinh nghiệm quản lý
• Thành viên nhóm muốn nâng cấp kiến thức và trở thành nhà quản lý
• Quản lý cấp trung muốn bổ sung kiến thức quản lý để triển khai công việc hiệu quả
• Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng bộ máy nhân sự hiệu quả trong tương lai

Quyền lợi học viên

• Được tham gia lớp học online miễn phí với Mentor giàu kinh nghiệm
• Được cập nhật kiến thức quản lý linh hoạt Agile hiện đại
• Được giải đáp, tháo gỡ ngay những vướng mắc trong công việc đang gặp phải
• Được nhận cẩm nang dành cho nhà quản lý linh hoạt 4.0
• Được tặng bộ 15 đầu sách quản lý linh hoạt quý
• Được tham gia cộng đồng trên 7.500 người làm nghề quản lý dự án toàn quốc
• Được hỗ trợ giảm học phí các khoá học chuyên sâu và nhiều phần quà giá trị từ trung tâm

• Agile là gì? Khi nào sử dụng Agile?
• Servant leadership là gì? Phong cách lãnh đạo của thời đại 4.0
• OKR là gì? Tất tật về OKR
• 3 lý do OKR có thể giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức của bạn
• pmp certificate là gì? Một số ngộ nhận về pmp certificate
• VNPMI triển khai khoá học quản lý dự án chuyên nghiệp miễn phí PMP free
• Luyện thi PMP đề mới nhất 2022, học trọn đời, cấp 35pdu