Kỳ thi PMP mới - thực sự Agile?

07/19/2020
Posted by: Admin
Category: Tin nhanh

Kỳ thi PMP mới - thực sự Agile?
Vào cuối tháng 6 năm 2019, như đã thông báo, PMI đã xuất bản "Nghiên cứu phân định vai trò mới" cho kỳ thi PMP mới. Kỳ thi PMP mới sẽ có hiệu lực vào ngày 2 tháng 1 năm 2021. Bài viết này mô tả các thay đổi và ý nghĩa đối với kỳ thi cũng như ý kiến cá nhân.

Nghiên cứu phân định vai trò làm cơ sở cho kỳ thi PMP

Bài kiểm tra PMP dựa trên cái gọi là "Nghiên cứu phân định vai trò (RDS)". Đây là một mô tả chức năng hoặc nhiệm vụ chuyên môn của một người quản lý dự án và được áp dụng ba đến năm năm một lần. Nghiên cứu cuối cùng từ tháng 6 năm 2015 và là cơ sở của kỳ thi hiện tại.

Trái với suy nghĩ của nhiều người, kỳ thi PMP không phải là một kỳ thi dựa trên Hướng dẫn của PMBOK®. PMI viết rằng, Hướng dẫn PMBOK® chỉ là một trong những nguồn tham khảo cho bài kiểm tra. Cơ sở cho bài kiểm tra là RDS đã tồn tại trong một thời gian khá dài. Điều này là để đảm bảo rằng công việc chuyên môn của người quản lý dự án được mô tả độc lập với các ấn phẩm PMI cho biết cách thức phát triển nghề nghiệp, xu hướng phát triển và trách nhiệm của người quản lý dự án đã thay đổi như thế nào.

RDS được phát triển dưới sự chỉ đạo của một đơn vị độc lập với sự giúp đỡ của một loạt các tình nguyện viên và chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án.

RDS 2015 được phát triển với "Dịch vụ kiểm tra chuyên nghiệp (ProExam)", trong khi phiên bản 2019 được phát triển bởi "Giải pháp thử nghiệm Alpine".

Cấu trúc của kỳ thi mới

Bài thi mới có ba thành phần. đó là:

Domain(khu vực kiến thức) - Một loại lĩnh vực kiến thức (không bị nhầm lẫn với các lĩnh vực kiến thức trong Hướng dẫn PMBOK®).
Tasks(Nhiệm vụ) - Những nhiệm vụ nào mà một người quản lý dự án phải làm trong lĩnh vực cụ thể?
Enablers - ví dụ minh họa của công việc liên quan đến nhiệm vụ.Các Enablers đã được thêm vào trong phiên bản RSD mới và cung cấp một định hướng tốt cho các nội dung trong bài kiểm tra PMP mới.

Ví dụ:

Task "Cộng tác với các bên liên quan" (Task số 9, Domain 1) và RDS đặt tên cho các trình hỗ trợ sau cho nhiệm vụ này:

Đánh giá nhu cầu tham gia của các bên liên quan
Tối ưu hóa sự liên kết giữa nhu cầu của các bên liên quan, kỳ vọng và mục tiêu dự án
Xây dựng niềm tin và ảnh hưởng đến các bên liên quan để hoàn thành các mục tiêu của dự á

Vấn đề là danh sách các Enablers không đầy đủ và do đó sẽ tiếp tục gây ra những bất ngờ trong kỳ thi PMP mới trong tương lai.

Thay đổi cấu trúc cũ

Các Domains

Phiên bản 2015 có năm tên nghe có vẻ giống với các nhóm quy trình trong Hướng dẫn PMBOK®, nhưng không hoàn toàn giống hệt nhau về nội dung. Tuy nhiên, đối với người đọc, điều này tạo ra mối quan hệ tự động với Hướng dẫn PMBOK® (cho dù hoàn toàn không tồn tại).

Khái niệm về các nhóm quy trình và giai đoạn trong Hướng dẫn PMBOK® rất cuốn hút, nhưng đã gây ra nhiều nhầm lẫn vì tài liệu đầu tiên của Hướng dẫn và Đề cương nội dung bài kiểm tra năm 2015 (và trước đó) đã không giải thích rõ điều này ...

Ví dụ: Nhiệm vụ của domain "Khởi tạo" một phần được tìm thấy trong nhóm quy trình "Lập kế hoạch" trong Hướng dẫn PMBOK® đã dễ dàng gây nhầm lẫn phải không?

Các domain của Phiên bản 2015:

Bắt đầu, 8 nhiệm vụ, tỷ lệ câu hỏi thi PMP 13%.
Lập kế hoạch, 13 nhiệm vụ, tỷ lệ câu hỏi thi PMP 24
Thi công, 7 nhiệm vụ, tỷ lệ câu hỏi thi PMP 31%
Giám sát và kiểm soát, 7 nhiệm vụ, tỷ lệ câu hỏi thi PMP 25%
Kết thúc, 7 nhiệm vụ, tỷ lệ câu hỏi kiểm tra PMP 7%

Các domain của phiên bản 2019 giải quyết hoàn toàn sự nhầm lẫn này. Chỉ có ba domain không thể bị nhầm lẫn với các lĩnh vực kiến thức hoặc các nhóm quy trình của Hướng dẫn PMBOK®.

Con người, 14 nhiệm vụ, 42% câu hỏi thi PMP
Quy trình, 17 Nhiệm vụ, 50% câu hỏi thi PMP
Môi trường kinh doanh, 4 nhiệm vụ, 8% đề thi PMP

Do đó, phiên bản 2015 đã mô tả năm domain với 42 nhiệm vụ, trong khi phiên bản 2019 chỉ xác định ba domain với 35 nhiệm vụ.

Trong phiên bản 2015 đã có một danh sách "CROSS-CUTTING KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG" mà một người quản lý dự án phải biết. Điều này đã biến mất trong phiên bản mới có lợi cho các enablers.

Việc các nội dung đã được loại bớt hay không là chưa thực sự rõ ràng từ tài liệu mô tả lần này. Hoặc ngược lại: Xác suất phải đối mặt với những nghi ngờ trong kỳ thi PMP mới vẫn còn cao.

Agile (Nhanh nhẹn)

Sự thay đổi lớn tiếp theo liên quan đến sự Agile. Đã có một câu hỏi về việc đã tồn tại trong kỳ thi hiện tại và khao khát về yếu tố Agile đã cháy bỏng. Nhưng bây giờ nó được viết:

"Nghiên cứu được thực hiện thông qua Phân tích nhiệm vụ công việc đã xác thực rằng ngày nay các học viên quản lý dự án làm việc trong nhiều môi trường dự án và sử dụng các phương pháp tiếp cận dự án khác nhau. Theo đó, chứng nhận PMP sẽ phản ánh điều này và sẽ kết hợp các cách tiếp cận trên toàn giải phân phối giá trị. Khoảng một nửa bài kiểm tra sẽ đại diện cho phương pháp quản lý dự án dự đoán và nửa còn lại sẽ đại diện cho phương pháp tiếp cận nhanh hoặc lai. Các cách tiếp cận dự đoán, nhanh nhẹn và lai sẽ được tìm thấy trên cả ba domain liệt kê ở trên và không bị cô lập với bất kỳ domain hoặc nhiệm vụ cụ thể nào. "

Nói tóm lại, một nửa bài kiểm tra PMP mới sẽ nhanh nhẹn / lai trong tương lai. Và điều đó không có nghĩa là nó sẽ được thực hiện bằng cách đọc Hướng dẫn SCRUM.

Mặt khác, bạn cũng có thể tò mò về cách PMI diễn giải 50% này. Hãy trung thực: Hướng dẫn PMBOK® mới (thứ 6) đã khá nhanh nhẹn, nhưng cốt lõi - không có nhiều thay đổi. Nếu bài kiểm tra PMP mới trở nên nhanh nhẹn như Hướng dẫn PMBOK®, thì mọi thứ chỉ còn một nửa ...

Ý kiến cá nhân

Tôi thành thật thừa nhận rằng tôi đã ngạc nhiên bởi số lượng thay đổi của đề cương bài thi mới. Nghe có vẻ như một câu chuyện lớn hơn. Đặc biệt là thông báo rõ ràng rằng một nửa số câu hỏi sẽ giải quyết với môi trường nhanh / lai là một dấu hiệu rõ ràng cho thấy một cái gì đó lớn hơn sẽ xuất hiện cho các ứng cử viên trong tương lai.

Nhanh nhẹn và lai

Một mặt, điều này là thuận lợi, vì PMP đã bị chỉ trích trong nhiều năm vì là chứng chỉ của phương pháp phát triển thác nước, trong khi các chứng chỉ agile đã lan truyền tự nhiên dưới con mắt của tất cả mọi người.

Mặt khác, tôi biết đủ các nhà quản lý dự án từ các khách hàng của chúng tôi, những người chưa có nhiều dự án kết hợp với sự nhanh nhẹn và có lẽ sẽ không có nhiều dự án như vậy. Tôi vẫn còn nghi ngờ chính đáng về việc liệu một sự kết nối có thể được xây dựng một cách linh hoạt hay không.

Tôi tin rằng tương lai của PMP sẽ được tìm thấy trong các dự án lai. Về mặt này, kỳ thi PMP mới sẽ đi đúng hướng.

Thực tế là sự chuẩn bị cho kỳ thi cũng sẽ thay đổi ồ ạt. Cả từ các ứng cử viên và từ các nhà cung cấp dịch vụ, vì kỳ thi PMP mới bây giờ không còn nghi ngờ gì nữa, đây không phải là kỳ thi dành cho Hướng dẫn PMBOK®.

Rốt cuộc, bài kiểm tra PMP mới dành 50% câu hỏi cho "quy trình" domain, do đó, giả định là hợp lý rằng rất nhiều chủ đề từ Hướng dẫn sẽ được tìm thấy ở đó. Tôi chỉ hy vọng rằng trong 50% này, không chỉ còn lại những câu hỏi ITTO đáng sợ. Trong mắt tôi một điểm yếu lớn của việc chấp nhận kỳ thi PMP hiện tại.

Kỳ thi năm 2019

Các nhà cung cấp dịch vụ đào tạo luôn thích tạo ra nhiều ấn tượng với mỗi thay đổi của RDS hoặc phiên bản mới của Hướng dẫn PMBOK®, rằng chúng ta có ấn tượng phiên bản PMP từ bây giờ giá trị tương đương với một tác phẩm đạt giải thưởng Nobel.

Điều này sẽ giống nhau trong nửa cuối năm 2019, với sự khác biệt là những thay đổi lớn thực sự đang diễn ra.

Ngoài ra, PMI sẽ thay đổi đối tác tổ chức các kỳ thi từ ngày 1 tháng 7 năm 2019. Prometric đã không còn. Bây giờ mọi thứ sẽ tốt hơn chứ? Ít nhất có thể giả định về những khó khăn ban đầu như là không có chỗ thi.

Lời khuyên của tôi cho tất cả những người vẫn muốn thi PMP nhưng luôn hoãn lại: Hãy bắt đầu. Tôi sẽ đi nhanh lên nếu tôi là bạn. Nửa năm là một khoảng thời gian sẽ nhanh chóng kết thúc.

Và: Chúng tôi đã gặp một tình huống trong thực tế là chỉ có những xuất thi hạn chế trong thời gian ngắn trước khi thay đổi đề kiểm tra.

Tác giả: Thomas Wuttke Được dịch bởi: VNPMI
Nếu thấy bài viết thú vị, đừng ngại ấn LIKE - SHARE - COMMENT để ủng hộ VNPMI nhé!

Các bài viết liên quan:

Số 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội