5 lý do vì sao Agile tốt hơn Waterfall quản lý dự án công nghệ thông tin

03/15/2023
Posted by: admin
Category: Tin nhanh

5 lý do tại sao Agile tốt hơn Waterfall quản lý dự án công nghệ thông tin

Phương pháp thác nước (Waterfall) từng là cách tất cả các dự án công nghệ thông tin (CNTT) được quản lý và thực hiện. Nó hoạt động, đáng tin cậy và phù hợp với các chuyên gia CNTT. Nhưng rồi cuộc cách mạng Agile đã xảy ra. Trong một thế giới đang thay đổi, tốc độ và sự linh hoạt giờ đây quan trọng đối với khách hàng. Họ không còn đủ khả năng để bị khóa chặt trong các dự án CNTT dài mà một khi đã bắt đầu hoạt động thì không thể thay đổi hoặc điều chỉnh được. Tại Nhóm CRM, chúng tôi đã tham gia cuộc cách mạng Agile và hiện đây là phương pháp triển khai duy nhất mà chúng tôi sử dụng. Điều đó tốt hơn cho khách hàng của chúng tôi và điều đó có nghĩa là điều đó tốt hơn cho tất cả chúng ta. Trong lĩnh vực triển khai dự án CNTT, đây là 5 lý do khiến chúng tôi tin rằng Agile tốt hơn Waterfall.

1. Ít bị lỗi hơn
Phương pháp Agile chủ yếu dựa vào các yêu cầu ban đầu. Tuy nhiên, nếu những yêu cầu này không được ghi lại một cách chính xác hoặc có sự hiểu lầm về chi tiết những gì khách hàng mong muốn, điều đó sẽ khiến mọi việc trở nên khó khăn. Với Agile thì không như vậy – các yêu cầu được kiểm tra và xác nhận trong suốt dự án.

2. Linh hoạt hơn
Sau khi hoàn thành một bước trong Waterfall, rất khó để quay lại và thực hiện các thay đổi. Ngược lại, Agile xây dựng một phiên bản hoạt động tối thiểu của toàn bộ dự án (một MVP) để khách hàng có thể định hình cách nó được xây dựng. Việc nhìn thấy một phiên bản hoạt động sớm trong dự án cho phép khách hàng nói rằng 'Tôi thích cái này, nhưng tôi không thích cái kia', và do đó định hình sản phẩm theo yêu cầu của họ. Điều này khó thực hiện hơn với Waterfall vì khách hàng phải phác thảo trước tất cả các tùy chọn của họ mà không nhìn thấy phiên bản hoạt động.

3. Sản phẩm cuối cùng dễ đoán hơn
Với Waterfall, sản phẩm chủ yếu được kiểm thử vào cuối dự án. Nếu ban đầu nhu cầu của khách hàng không được nắm bắt tốt hoặc họ đã thay đổi kể từ khi bắt đầu dự án, thì quá trình thử nghiệm có thể diễn ra quá muộn trong chu kỳ để thực hiện các điều chỉnh lớn. Sau đó, khách hàng phải bổ sung thêm ngân sách để có được sản phẩm họ cần. Với Agile, việc thử nghiệm diễn ra thường xuyên trong toàn bộ quá trình, vì vậy khách hàng sẽ kiểm tra định kỳ xem sản phẩm có đúng như những gì họ đã hình dung hay không. Điều này cũng làm cho nhiều khả năng dự án sẽ hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách.

4. Cởi mở hơn với những thay đổi/bổ sung
Phương pháp Waterfall không hướng đến việc tính đến nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Nếu quy trình kinh doanh thay đổi trong dự án, Waterfall không được thiết lập để thích ứng với điều này. Thường thì một khách hàng cảm thấy bị khóa trong một dự án không còn đáp ứng nhu cầu kinh doanh hiện tại. Ngược lại, Agile không chỉ có khả năng thích ứng với các nhu cầu thay đổi mà còn mong đợi và lên kế hoạch cho chúng.

5. Thêm sự tham gia của khách hàng
Agile coi khách hàng là một phần của nhóm triển khai và đưa họ vào từng phần của quy trình. Ngược lại, Waterfall có xu hướng dành nhiều thời gian cho khách hàng ngay từ đầu, cố gắng ghi lại tất cả các yêu cầu nhận thức được. Nhưng sau giai đoạn này, nhóm thực hiện thường tiếp quản các công việc của khách hàng.

Trên đây là 5 lý do giải thích cho quan điểm phương pháp quản lý linh hoạt Agile tốt hơn phương pháp quản lý truyền thống Waterfall. Theo bạn có thực sự như vậy không? Quan điểm của bạn là gì? Hãy cho chúng tôi biết ở phần comment bên dưới nhé.

Các bài viết liên quan:

Số 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội