Leader là gì? Họ làm gì? Làm sao trở thành một leader giỏi?

11/04/2022
Posted by: admin
Category: Tin nhanh

Leader là gì? Họ làm gì? Làm sao trở thành một leader giỏi?

Khi bạn nghĩ về những nhà lãnh đạo - Leader vĩ đại, bạn sẽ nghĩ đến ai? Những nhân vật có ảnh hưởng như Mahatma Gandhi và Martin Luther King Jr., hoặc có lẽ Winston Churchill và Nelson Mandela có thể sẽ xuất hiện trong tâm trí.

Leader là gì?

Nhưng việc xác định điều gì thực sự là phẩm chất của nhà lãnh đạo giỏi lại khó khăn hơn một chút. Có phải chỉ đơn giản là vị trí của họ đã khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo giỏi, hay còn hơn thế nữa?

Mặc dù tất cả chúng ta đều đã có kinh nghiệm lãnh đạo trong cuộc đời mình, nhưng rất hiếm khi chúng ta được yêu cầu định nghĩa “thế nào là một nhà lãnh đạo giỏi”. Các câu trả lời khác nhau giữa các công ty và từng người, khiến phẩm chất của người lãnh đạo - Leader càng khó xác định hơn.

Bạn đang nghĩ về hành trình tiếp theo trong sự nghiệp của mình? Bài viết này khám phá định nghĩa và phẩm chất của lãnh đạo - Leader, nó khác với quản lý - Manager như thế nào và các gợi ý để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.

Một nhà lãnh đạo - Leader là gì?

Khám phá đơn giản về câu hỏi, "nhà lãnh đạo - Leader là gì?" bao gồm:

Một nhà lãnh đạo là người truyền được niềm đam mê và động lực trong những người theo dõi họ.
Nhà lãnh đạo là người có tầm nhìn và con đường hiện thực hóa nó.
Một nhà lãnh đạo là người đảm bảo nhóm của họ có sự hỗ trợ và đủ công cụ cần thiết để đạt được mục tiêu của họ.

Một nhà lãnh đạo có thể là bất kỳ điều gì trong số những điều đó, nhưng một nhà lãnh đạo giỏi là tổng hợp của cả ba điều trên. Một nhà lãnh đạo hiệu quả có tầm nhìn chung phù hợp với các giá trị cốt lõi của tổ chức và hiểu rõ những gì cần làm để đạt được các mục tiêu của đội nhóm. Họ truyền cảm hứng, quản lý và hỗ trợ nhóm của họ làm việc sáng tạo và tự tin hướng tới tầm nhìn chung đó.

Một nhà lãnh đạo trao quyền cho các thành viên trong nhóm của họ nắm lấy những phẩm chất lãnh đạo độc đáo của riêng họ và hành động với niềm đam mê có trách nhiệm độc lập. Và họ truyền cảm hứng và động lực cho nhóm của mình để duy trì sự tiến bộ lâu dài và sự phấn khích để đạt được mục tiêu của họ.

Vai trò của một nhà lãnh đạo - Leader là gì?

Bây giờ bạn đã hiểu rõ hơn về một nhà lãnh đạo là ai, nhưng vẫn có thể hỏi, "một nhà lãnh đạo làm gì?" Câu trả lời rằng "nó phụ thuộc vào tổ chức và công việc" là khá phù hợp ở đây. Chi tiết cụ thể về vai trò của từng nhà lãnh đạo thay đổi dựa trên quy mô của nhóm, tổ chức hoặc cơ sở của họ đang làm việc. Nó cũng phụ thuộc vào giá trị và mục tiêu của họ –– cả ngắn hạn và dài hạn.

Vai trò của leader trong tổ chức vô cùng quan trọng

Nói chung, vai trò của một nhà lãnh đạo - Leader là huấn luyện, hướng dẫn và truyền cảm hứng cho những người khác. Họ thúc đẩy các nhóm vượt qua thời gian thử thách và hướng dẫn các cá nhân thông qua quá trình phát triển sự nghiệp của họ. Một nhà lãnh đạo quản lý các cá nhân để giữ cho các nhóm liên kết và làm việc hướng tới các mục tiêu chung. Họ nuôi dưỡng một nền văn hóa hợp tác và dẫn đầu bằng cách làm gương cho cấp dưới.

Một nhà lãnh đạo - Leader làm gì?

Như bạn thấy, một nhà lãnh đạo có nhiều trách nhiệm. Nhưng trách nhiệm chính của họ có xu hướng rơi vào ba nhóm giống nhau:

Huấn luyện viên
Hướng dẫn
Truyền cảm hứng

Leader kiểu huấn luyện viên

Một nhà lãnh đạo - Leader giỏi luôn cố gắng phát triển nhân viên và nhóm của họ thông qua huấn luyện và cố vấn. Điều này có thể thông qua các cuộc họp 1-1 và các điểm tiếp xúc không đồng bộ. Và hầu hết các leader huấn luyện viên của họ đều hỗ trợ các mục tiêu chung của công ty.

Một nhà lãnh đạo tuyệt vời sẽ cân bằng cả mục tiêu của nhân viên với mục tiêu của tổ chức. Làm cho sự phát triển của mỗi cá nhân trở thành một mối quan hệ cộng sinh. Thông thường, sự phát triển của cá nhân tương quan với sự phát triển của công ty.

Leader kiểu người hướng dẫn

Bên cạnh việc huấn luyện, các nhà lãnh đạo cũng hướng dẫn nhân viên của họ. Điều này có được thông qua việc xây dựng và tổ chức đội, thiết lập mục tiêu, nghĩ ra cách để đạt được những mục tiêu đó và dẫn dắt nhân viên trong suốt quá trình. Ví dụ, một nhà lãnh đạo có thể hướng dẫn nhân viên thông qua các cuộc trò chuyện có thể rất căng thẳng hoặc các cách khác nhau để giải quyết vấn đề.

Leader kiểu người truyền cảm hứng

Một vai trò không được đánh giá cao trong các tổ chức của một nhà lãnh đạo là truyền cảm hứng. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời có thể tận dụng kỹ năng kể chuyện, sự đồng cảm và giao tiếp của họ để truyền cảm hứng cho nhân viên và các bên liên quan chính của họ. Cho dù họ đang phải điều tra việc lập các báo cáo trực tiếp, hoạt động làm chậm chiến lược hay quản lý một nhóm đã bỏ lỡ mục tiêu –– truyền cảm hứng cho những người khác là một phần lớn vai trò của người lãnh đạo.

Những đặc điểm chung nhất của một nhà lãnh đạo Leader là gì?

Các nhà lãnh đạo làm việc táo bạo nhưng không bao giờ bỏ lại đội của họ phía sau. Cân bằng tầm nhìn với sự hỗ trợ giúp các thành viên trong nhóm đạt được các mục tiêu chung, các nhà lãnh đạo có nhiều phẩm chất lãnh đạo và không thể bó buộc vào một phong cách duy nhất.

Leader luôn đồng hành và truyền cảm hứng cho nhân viên

Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo trong hội đồng quản trị có xu hướng thể hiện bảy đặc điểm chính:

1. Mục đích.

Không có ý thức về mục đích, thật khó để thúc đẩy các thành viên trong nhóm. Các nhà lãnh đạo trao quyền cho mọi người thấy được ý định đằng sau các mục tiêu cụ thể, cho phép họ tham gia bình đẳng. Làm cho quá trình hàng ngày trở nên có mục đích hơn sẽ giúp duy trì động lực của nhóm và đầu tư cá nhân vào các mục tiêu lớn hơn. Những nhà lãnh đạo kết hợp ý thức về mục đích cá nhân trong sứ mệnh chung của công ty sẽ truyền cảm hứng cho trách nhiệm giải trình của từng cá nhân trong nhóm của họ. Điều này thúc đẩy các thành viên trong nhóm nắm lấy những phẩm chất lãnh đạo của riêng họ để hướng tới thành tựu to lớn.

2. Động lực.

Các nhà lãnh đạo là những người tạo động lực tuyệt vời và tạo ra các mục tiêu phù hợp với giá trị để các thành viên trong nhóm cảm thấy được truyền cảm hứng cá nhân để làm việc hướng tới tầm nhìn của công ty. Đi đôi với phương pháp tiếp cận nhất quán, các nhà lãnh đạo trao quyền cho các thành viên trong nhóm của họ làm việc say mê ngoài trách nhiệm của họ hướng tới một mục tiêu chung. Động lực không chỉ là lời nói truyền cảm hứng. Các nhà lãnh đạo tuyệt vời nói chuyện với nhóm của họ và lắng nghe ý kiến và câu hỏi của họ. Trở thành một nhà lãnh đạo không phải là ra lệnh và quản lý kết quả — mà là lắng nghe, hỗ trợ và truyền cảm hứng tốt nhất từ những người khác.

3. Tầm nhìn.

Các nhà lãnh đạo nhìn thấy bức tranh lớn hơn và có thể đoàn kết các thành viên trong nhóm của họ đằng sau tầm nhìn của họ. Bằng cách kết hợp sức mạnh của nhóm và giá trị cốt lõi, các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho nhóm của họ với mục tiêu cuối cùng cộng hưởng với các giá trị cá nhân và truyền cảm hứng cho hành động.

Nếu không có tầm nhìn gắn kết phù hợp với các giá trị cốt lõi, các công ty thường thấy mình đạt được những mục tiêu không giúp công ty của họ phát triển theo một hướng cụ thể. Các nhà lãnh đạo là những người có tầm nhìn xa để phát triển và mở rộng.

4. Sự đồng cảm.

Các nhà lãnh đạo đồng cảm với các thành viên trong nhóm của họ. Đó là cách họ truyền cảm hứng cho mọi người làm việc vượt quá trách nhiệm của họ hướng tới mục đích chung. Bằng cách lắng nghe và chia sẻ sự đánh giá cao của họ đối với nhóm của họ, các nhà lãnh đạo truyền đạt nhận thức của họ về giá trị của nhân viên cho mọi người trong tổ chức. Khi các nhà lãnh đạo ưu tiên sự đồng cảm và đánh giá cao nỗ lực của các thành viên trong nhóm, họ có thể trao quyền cho các thành viên trong nhóm để họ thấy được tầm nhìn cho chính họ và hành động để đạt được thành tựu của nó. Đặt mình vào vị trí của các thành viên trong nhóm của họ cũng giúp các nhà lãnh đạo giải quyết các mối quan tâm quan trọng và đưa ra các giải pháp.

5. Sáng tạo.

Trong khi các nhà quản lý có thể cảm thấy có xu hướng bám sát hiện trạng, thì các nhà lãnh đạo lại đổi mới theo hướng táo bạo và sáng tạo. Thay vì quan tâm đến chuỗi mệnh lệnh, các nhà lãnh đạo khuyến khích nhân viên của họ hỏi, "Tại sao?" và suy nghĩ theo những cách mới để nhận ra một bức tranh lớn hơn.

Leader là tấm gương cho nhân viên trong công việc

Với tầm nhìn cao cả hướng dẫn họ, các nhà lãnh đạo nắm lấy những cách thức mới để lên ý tưởng và lập chiến lược. Không có gì đáng bàn khi nói đến việc cung cấp các con đường giàu trí tưởng tượng và hiệu quả hơn để đạt được mục tiêu dài hạn và thành công.

6. Tầm nhìn của nhóm.

Mặc dù tầm nhìn tổng thể của công ty có thể bắt đầu từ các nhà lãnh đạo của nó, nhưng tầm nhìn của họ sẽ chẳng có tác dụng gì nếu nó không nói được với các thành viên trong nhóm. Khám phá các giá trị và mục tiêu cá nhân mang lại ý nghĩa cho các thành viên trong nhóm giúp các nhà lãnh đạo đưa ra các mục tiêu dài hạn của họ thông qua việc thúc đẩy cá nhân và hoàn thành thành tích. Khi các thành viên trong nhóm chia sẻ tầm nhìn và giá trị của người lãnh đạo, họ sẽ được truyền cảm hứng để làm việc vượt quá trách nhiệm hướng tới mục tiêu của họ.

7. Luôn cố gắng hoàn thiện.

Các nhà lãnh đạo không bao giờ ngừng hoàn thiện bản thân. Với tầm nhìn hướng tới sự phát triển, các nhà lãnh đạo liên tục tìm kiếm cơ hội để cải thiện cho bản thân và nhóm của họ. Điều này nghiêng về sự cải thiện cá nhân có nghĩa là các nhà lãnh đạo tích cực tìm kiếm phản hồi và đánh giá cao các ý tưởng ủng hộ tính hiệu quả và cải tiến hơn là bảo vệ cái tôi của họ.

Khi các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường nơi phản hồi không chỉ hữu ích mà còn được đánh giá cao, họ sẽ truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm nói lên suy nghĩ của họ và đưa ra những ý tưởng hay nhất. Điều này có thể dẫn đến sự đổi mới cao hơn và thành công lâu dài.

Lãnh đạo (leadership) so với quản lý (management) - sự khác biệt là gì?

Chúng ta thường nghe các nhà quản lý được gọi là nhà lãnh đạo và ngược lại. Nhưng trong khi các phẩm chất của lãnh đạo có thể bao gồm trách nhiệm quản lý, chúng chắc chắn không dừng lại ở đó.

Các nhà quản lý thường làm việc theo một chuỗi mệnh lệnh, hạn chế khả năng giải phóng sự kiểm soát và đổi mới của họ để hướng tới một tầm nhìn quy mô lớn. Người quản lý đảm bảo việc giao dự án, phân công dự án đúng hạn và tạo điều kiện giao tiếp giữa các cá nhân với nhau.

Các nhà lãnh đạo đặt câu hỏi, đón nhận sự đổi mới và tư duy vượt trội, cùng với phản hồi trung thực và minh bạch. Các nhà lãnh đạo tìm cách trao quyền cho nhóm của họ để nắm bắt các phẩm chất lãnh đạo cá nhân của họ. Họ nuôi dưỡng một nhóm các nhà lãnh đạo có động lực và sáng tạo cao với mục đích đạt được tầm nhìn chung.

Các nhà lãnh đạo phải quản lý nhân viên của mình, giúp họ đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu và cung cấp cấu trúc cho công việc. Nhưng ngoài nhiệm vụ quản lý, họ còn có tư duy nhìn xa trông rộng, tạo ra công việc có mục đích và ý nghĩa, đồng thời truyền cảm hứng cho sự cam kết lâu dài trong mỗi thành viên trong nhóm của họ.

Làm thế nào bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo - leader tốt hơn?

Trở thành leader dễ dàng hơn với các bước căn bản

Luôn có khả năng trở thành nhà lãnh đạo - leader giỏi hơn và các bước cụ thể bạn thực hiện có thể khác nhau tùy theo cấp độ kinh nghiệm, thuộc tính cá nhân và mục tiêu. Nhưng bất kể bạn đang ở đâu trên hành trình lãnh đạo của mình, bạn có thể làm theo ba bước sau để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.

Bước 1: Lắng nghe và học hỏi

Lãnh đạo là về các kỹ năng xã hội, không phải quyền lực và sự kiểm soát. Các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất dành thời gian để lắng nghe và tìm hiểu về các thành viên trong nhóm của họ cũng như những phẩm chất lãnh đạo độc đáo mà mỗi người có.

Tạo cơ hội cho các thành viên trong nhóm của bạn tận dụng thế mạnh của họ và tối đa hóa hiệu quả của họ. Yêu cầu phản hồi và hỏi về ý tưởng của nhân viên. Càng nhiều thành viên trong nhóm cảm thấy có giá trị cá nhân, bạn càng khuyến khích họ làm việc với niềm đam mê hướng tới các mục tiêu mà họ tin tưởng và quan tâm.

Bước 2: Tạo mục tiêu chung cho nhóm

Các nhà lãnh đạo biết họ muốn đến đâu và dành thời gian để tìm hiểu về các mục tiêu và tầm nhìn cá nhân của các thành viên trong nhóm. Điều này có thể giúp đảm bảo tất cả mọi người đều cảm thấy có giá trị và được bao trùm trong sứ mệnh lớn hơn của công ty.

Khám phá các giá trị cốt lõi của các thành viên trong nhóm của bạn và kết hợp chúng vào các mục tiêu lớn hơn, cho toàn đội và toàn công ty. Bạn sẽ giúp các thành viên trong nhóm của mình tìm thấy ý nghĩa và sự hoàn thiện hơn trong công việc của họ, thúc đẩy họ làm việc vượt mức các nhiệm vụ được giao theo hướng đổi mới.

Bước 3: Luôn tìm kiếm cơ hội để cải thiện

Các nhà lãnh đạo có tư duy phát triển và tận dụng mọi cơ hội để cải thiện bản thân và nhóm của họ. Ai là nhà lãnh đạo mà bạn hướng tới? Bạn có thể thấy mình ở vai trò lãnh đạo nào và hiện tại ai đang đảm nhận vai trò đó? Tìm hiểu kỹ hơn về những nhà lãnh đạo đó và cân nhắc đề nghị một trong số họ cố vấn cho bạn. Bạn cũng có thể tìm thấy cơ hội cải thiện từ các đồng nghiệp và thành viên trong nhóm của mình. Cung cấp cơ hội trò chuyện cởi mở và phản hồi ở tất cả các cấp trong tổ chức của bạn.

Khi cung cấp phản hồi cho người khác, hãy kết hợp giao tiếp minh bạch với các nguồn bổ sung để các thành viên trong nhóm rèn luyện kỹ năng và phát huy tối đa điểm mạnh của họ. Điều này sẽ cho phép họ phát huy hết khả năng của mình trong mọi tình huống và cung cấp nhiều phản hồi sáng tạo hơn.

Các bài viết liên quan:

Số 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội