Tạo động lực nhân viên với 14 cách hiệu quả nhất

11/04/2022
Posted by: admin
Category: Tin nhanh

Tạo động lực nhân viên với 14 cách hiệu quả nhất

Bạn hết lòng tin tưởng vào công ty của bạn. Có một ngọn lửa kinh doanh bùng cháy mạnh mẽ bên trong thúc đẩy bạn làm việc chăm chỉ hơn mỗi ngày. Thật không may, không phải lúc nào nhân viên của bạn cũng có thể nghĩ như vậy. Trong một cuộc khảo sát về Mức độ hài lòng và Gắn kết với công việc của nhân viên SHRM năm 2019, chỉ 69% nhân viên cảm thấy họ luôn nỗ lực hết mình vào công việc.

Tạo động lực nhân viên là kỹ năng không thể thiếu của các quản lý

Nếu bạn đã thử nhiều cách khuyến khích nhưng vẫn thấy nhân viên có động lực thấp, bạn không đơn độc vì nhiều lãnh đạo khác cũng đang gặp tình trạng như vậy. Đôi khi, ngay cả những nhà quản lý giỏi nhất cũng phải suy nghĩ thấu đáo để tìm ra những cách sáng tạo và đáng tin cậy để thúc đẩy nhân viên của họ.

Dưới đây là 14 kỹ thuật tạo động lực độc đáo từ các doanh nhân khác mà bạn có thể thử với nhân viên của mình:

1. Ghi nhận và khuyến khích

Mặc dù chúng tôi chưa triển khai nó, nhưng chúng tôi đang phát triển một hệ thống ghi nhận sự đóng góp để thưởng cho nhân viên vì đã tương tác với sản phẩm của chúng tôi và học cách sử dụng ứng dụng thông qua các video đào tạo của chúng tôi. Chúng tôi thưởng thêm theo hiệu suất dựa trên việc đạt được các mục tiêu nhất định. Một cách tạo động lực đã được chứng minh cho cả sinh viên và nhân viên là kiếm được "huy hiệu" hoặc điểm số đối với việc thực hiện một số nhiệm vụ nhất định. - Blair Thomas, EMerchantBroker

2. Cho họ biết bạn tin tưởng họ

Nếu bạn cho họ biết bạn tin tưởng và phụ thuộc vào họ, họ sẽ lấp đầy những đôi giày đó sớm hơn bạn nghĩ. Hãy cho họ biết bạn tin tưởng họ sẽ làm công việc tốt nhất có thể và họ sẽ hiếm khi làm bạn thất vọng. Hãy thử nó. - Ayelet Noff, Blonde 2.0

3. Đặt mục tiêu hàng tuần nhỏ hơn

Bạn muốn có những tham vọng cao cả, nhưng hãy thiết lập những mục tiêu nhỏ hơn trên đường đi để giữ chân mọi người. Thay vì kiếm được một tỷ trong năm nay, hãy tập trung vào việc có được 100 khách hàng mới trong tuần này - điều gì đó sẽ giúp bạn đạt được một tỷ đó. Sau đó, thưởng cho nhóm đã đạt được mục tiêu bằng một buổi chiều đi nghỉ, một bữa tiệc, v.v. Họ sẽ thấy rằng mục tiêu của bạn là thực tế và mọi người đều có lợi khi làm việc chăm chỉ. - Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

Định hướng và chia sẻ là một trong số những điều tạo động lực cho nhân viên nhất

4. Tạo mục đích làm việc cho nhân viên của bạn

Tôi có thể thúc đẩy nhân viên của mình bằng cách tạo cho họ một mục đích. Khi bạn thực hiện được điều đó, họ hiểu rõ hơn về tầm nhìn và có thể thực thi mạnh mẽ hơn. Ngoài ra, bằng cách hiểu mục đích của họ và mục đích của doanh nghiệp, nhân viên có thể hiểu rõ hơn cách họ phù hợp với bức tranh lớn của công ty. --Vlad Moldavskiy, Mabbly, LLC

5. Tăng cường năng lượng cho nhân viên

Tôi luôn nạp năng lượng bất kỳ đâu trong văn phòng làm việc. Tôi thực sự nhiệt tình và muốn nhân viên của mình cảm nhận được nguồn năng lượng tích cực đó. Bởi vì văn hóa rất quan trọng đối với tôi, tôi chơi nhạc, vui chơi, đùa giỡn và chơi trò chơi. Chúng tôi làm việc chăm chỉ, nhưng chúng tôi cũng chơi chăm chỉ. Bạn phải ở trong khoảnh khắc và năng lượng cao mọi lúc! --Josh York, GYMGUYZ

6. Hãy minh bạch

Tôi rất cởi mở với nhân viên về những gì đang xảy ra ở cấp cao nhất nên không có gì ngạc nhiên và mọi người đều có cơ hội đặt câu hỏi và đưa ra phản hồi. Tôi muốn nhân viên cảm thấy được tham gia vào các quyết định lớn và cam kết thực hiện theo hướng mà công ty chúng tôi thực hiện. Điều này đã giúp duy trì động lực và tăng lòng trung thành và niềm tự hào của công ty. - Martina Welke, Zealyst

7. Tạo động lực cho các cá nhân hơn là cho nhóm

Các biện pháp khuyến khích phù hợp là cách đúng đắn duy nhất để đảm bảo mọi người trong nhóm đang làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Việc lập khung chiến lược theo nhiều cách đảm bảo mỗi bên liên quan có hiểu biết rõ ràng, và các cá nhân biết được cách làm việc cùng nhau mang lại lợi ích cho bản thân và nhóm. Kỹ thuật này cho phép bạn thúc đẩy nhóm hoàn thành những điều tuyệt vời. - Ross Resnick, Roaming Hunger

8. Tìm hiểu điều gì tạo nên động lực cho mỗi nhân viên

Hỏi họ làm gì và không thích làm gì, chia sẻ các mục tiêu lớn của công ty và trả lời các câu hỏi của họ. Phân biệt mục tiêu của họ và sau đó đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của họ. Trong quá trình trao đổi một đối một, hãy lắng nghe ý kiến của họ, vì họ là người giỏi nhất trong những gì họ làm. Hãy tôn trọng lịch trình cá nhân và thời gian không làm việc của họ, đồng thời đừng bao giờ đặt mục tiêu / lịch trình của họ với nhau. - Heather McGough, Lean Startup Company

9. Phần thưởng dựa trên sự tương tác

Chúng tôi đã phát triển Valuebot-một ứng dụng cho Slack để tính toán số lần mỗi nhân viên được khen ngợi-để có tổng hợp kết quả công việc hàng ngày và hàng tháng. Ai giành được nhiều "kudo - huy hiệu cho mỗi lần được khen thưởng" nhất sẽ giành được nhiều giải thưởng và sự công nhận. Valuebot đã giúp chúng tôi hình dung văn hóa của mình và nhắc lại mức độ chúng tôi hỗ trợ lẫn nhau. Năng lượng tích cực mà chúng tôi tạo ra trong văn phòng giúp chúng tôi thu hút và giữ chân nhân tài. - Stephen Gill, http://www.50onred.com

10. Ưu tiên Cân bằng giữa Công việc và Cuộc sống

Chúng tôi có một số ưu đãi thú vị, chẳng hạn như máy kiểu phòng giải trí tại văn phòng cho phép bạn nghỉ ngơi, thư giãn. Đó là một cách tạo động lực nhỏ thú vị. Nếu không, việc khuyến khích nhân viên dành thời gian đi nghỉ cũng rất quan trọng. Một nền văn hóa ưu tiên sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, giúp tăng năng suất và hạnh phúc nói chung ở nơi làm việc. - Jesse Lipson, Citrix

Lắng nghe để thấu hiểu nhân viên

11. Có chính sách cởi mở

Thật ngạc nhiên về kết quả khi gửi một tấm thiệp đơn giản "làm ơn" và "cảm ơn" với nhân viên. Chúng tôi chỉ đơn giản là nói chuyện với nhân viên theo cách chúng tôi muốn được nói chuyện với họ. Chúng tôi cũng có chính sách cởi mở khi đưa ra các đề xuất và ý tưởng. Khi nhân viên cảm thấy tiếng nói của họ quan trọng, họ sẽ cảm thấy tự tin về vị trí của mình trong công ty và họ có nhiều quyền lợi hơn là chỉ một khoản tiền lương. - Justin Beegel, Infographic World, Inc.

12. Hãy để họ dẫn dắt các cuộc họp

Tạo động lực cho nhân viên không chỉ là cho họ thời gian nghỉ phép mà còn là cho họ thấy họ tạo ra sự khác biệt và được đánh giá cao. Mỗi khi họp, dù quy mô lớn hay nhỏ, chúng tôi đều để một thành viên khác trong nhóm dẫn dắt cuộc trò chuyện và các chủ đề được thảo luận. Họ không chỉ có thể chia sẻ ý kiến của mình và được lắng nghe theo cách này mà còn có động lực để biến lời nói và ý tưởng của mình thành hiện thực sau đó. - Miles Jennings, Recruiter.com

13. Cho họ xem bức tranh lớn hơn

Điều quan trọng là nhân viên hiểu được bức tranh toàn cảnh và có thể thấy những gì họ đang làm trong thời điểm này cuối cùng sẽ đóng góp vào mục tiêu cuối cùng như thế nào. Giao cho họ các nhiệm vụ và dự án để thực hiện và đảm bảo rằng họ hiểu điều này phù hợp với bức tranh lớn như thế nào. Những nhân viên tài năng sẽ vượt lên trên và vượt xa những gì bạn mong đợi ở họ. - Brian David Crane, Caller Smart Inc.

14. Tạo các nghi thức công nhận

Tại Convene, mọi cuộc họp quản lý và điều hành đều bắt đầu với việc mỗi trưởng bộ phận công nhận một người nào đó trong nhóm của họ đã vượt lên trên và vượt xa hơn đối với công ty hoặc khách hàng. Vòng phản hồi tích cực này tạo động lực cho các thành viên trong nhóm và nó khiến ban lãnh đạo phải chịu trách nhiệm về sự công nhận của nhân viên. - Christopher Kelly, Convene

Đây là kết quả hàng đầu từ một cuộc khảo sát các doanh nhân về các mẹo tạo động lực cho nhân viên do Hội đồng Doanh nhân Trẻ (YEC), một tổ chức bao gồm các doanh nhân trẻ triển vọng nhất thế giới. Hợp tác với Citi, YEC gần đây đã ra mắt BusinessCollective, một chương trình cố vấn ảo miễn phí giúp hàng triệu doanh nhân khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp.

Các bài viết liên quan:

Số 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội