Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?

10/20/2022
Posted by: admin
Category: Tin nhanh

Lean là gì? What is lean? Tinh gọn là gì?

1. Định nghĩa Lean

Lean là một cách nghĩ về cách tạo ra giá trị cho doanh nghiệp với ít tài nguyên hơn và ít lãng phí hơn. Và Lean là một thực hành bao gồm các thử nghiệm liên tục để đạt được giá trị hoàn hảo mà không gây lãng phí. Tư duy tinh gọn và thực hành tinh gọn diễn ra đồng thời cùng với nhau. Tư duy tinh gọn luôn bắt đầu từ khách hàng. Giá trị của khách hàng là gì? Hoặc, khách hàng cần giải quyết vấn đề gì?

Lean Starup

Thực hành tinh gọn bắt đầu với công việc - những hành động trực tiếp và gián tiếp tạo ra giá trị cho khách hàng - và những người triển khai công việc đó. Thông qua thử nghiệm liên tục, người lao động và nhà quản lý học hỏi thông qua những sự đổi mới trong công việc của họ - có thể là công việc vật chất hoặc kiến thức - để có chất lượng và quy trình ngày càng tốt hơn, tốn ít thời gian và công sức hơn và chi phí thấp hơn. Do đó, một tổ chức quản lý theo mô hình tinh gọn có khả năng thích nghi cao hơn với môi trường nhiều thay đổi khi so sánh với các tổ chức cùng ngành. Sự thích nghi cao nhờ sự học hỏi có hệ thống và liên tục theo tư duy và thực hành tinh gọn.

Một doanh nghiệp tinh gọn được tổ chức để tiếp tục hiểu khách hàng và bối cảnh của họ, tức là xác định giá trị và tìm kiếm những cách tốt hơn để cung cấp giá trị đó:

Thông qua phát triển sản phẩm và quy trình,
Trong quá trình thực hiện từ đặt hàng, sản xuất đến giao hàng, và
Thông qua chu kỳ sử dụng của sản phẩm và / hoặc dịch vụ từ khi phân phối đến bảo trì và nâng cấp, tái chế.

2. Các câu hỏi của Lean

Các doanh nghiệp tinh gọn, cả các công ty đang phát triển và các công ty khởi nghiệp, luôn phải trả lời các câu hỏi cơ bản về các vấn đề Mục đích, Quy trình và Đội ngũ gồm:

Mục đích theo định hướng tạo ra giá trị là gì? Hay vấn đề cần giải quyết là gì?
Công việc cần làm (để giải quyết vấn đề) là gì?
Những năng lực, khả năng nào cần có (để thực hiện công việc giải quyết vấn đề?)
Hệ thống quản lý - hệ điều hành và các hành vi của lãnh đạo - được yêu cầu là gì?
Tổ chức cần phải có tư duy cơ bản nào, bao gồm tư duy và các giả định, như một hệ thống kỹ thuật có mục đích?
Tư duy tinh gọn có một kim chỉ nam về vấn đề đạo đức: tôn trọng tính nhân văn của khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp, nhà đầu tư và cộng đồng của chúng ta với niềm tin rằng tất cả đều có thể và sẽ trở nên tốt hơn thông qua thực hành tinh gọn. Lean không phải là lý thuyết giáo điều. Đó không phải là một tập hợp các niềm tin và phương pháp cứng nhắc, không thay đổi. Thay vào đó, nó tiến triển trong bối cảnh của các tình huống cụ thể. Không có điểm cuối chừng nào giá trị tổ chức tạo ra vẫn còn thiếu sót và tồn tại lãng phí.

Xem thêm: Lịch sử ngắn gọn của tư duy và thực hành tinh gọn.

"Hãy nâng tầm công việc. Ăn mừng chiến thắng. Và, cùng với đó, chúng ta hãy đối xử với công việc của mình bằng sự tôn trọng sâu sắc mà nó xứng đáng có được".
- John Shook

Các bài viết liên quan bạn có thể tham khảo:

Số 229 Tây Sơn, Đống Đa, Hà Nội