Bí quyết trở thành chuyên gia quản lý dự án có chứng chỉ PMP một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất.

Có rất nhiều sai lầm mà các nhà Quản lý dự án phải tránh để giúp đưa dự án tới thành công. Dưới đây là 5 sai lầm các nhà Quản lý dự án thường mắc phải và các biện pháp để ngăn chặn hiệu quả.

Để giúp các bạn đang có ý định thi chứng chỉ quốc tế đối với vai trò Scrum Master, chúng tôi xin giới thiệu bài so sánh hai chứng chỉ PSM và CSM.

Chia sẻ kinh nghiệm học và thi chứng chỉ Scrum Master (PSM1) sẽ giúp ích cho các bạn muốn thi giảm công sức và thời gian chuẩn bị. Bạn sẽ dễ dàng đỗ ngay lần thi đầu tiên.

Bài viết này cung cấp cho bạn 10 quy tắc vàng để áp dụng thành công trong quản lý rủi ro trong dự án của bạn. Chúng được dựa trên kinh nghiệm cá nhân của tác giả đã được tham gia vào các dự án trong hơn 15 năm.

Bài viết này cung cấp cho bạn 10 quy tắc vàng để áp dụng thành công trong quản lý rủi ro trong dự án của bạn. Chúng được dựa trên kinh nghiệm cá nhân của tác giả đã được tham gia vào các dự án trong hơn 15 năm.

Tôi thường chia sẻ rằng, việc lập ra văn phòng quản lý dự án PMO thường không dành cho những người yếu tim. Đây là một nỗ lực khó khăn, nó không chỉ liên quan đến kiến thức nâng cao mà nó còn là một thách thức hiện trạng trong tổ chức.

Một chủ đề của nhiều nghiên cứu và lý thuyết, quản lý tri thức thường chỉ là một khái niệm lý thuyết khi đưa vào thực tế kinh doanh.

Thay đổi chiến lược của công ty là vấn đề rất nguy cấp đối với các dự án. Tư duy Agile có thể giúp tháo gỡ những hạn chế của tình hình này.

3 mẹo đơn giản này đều là những điều cơ bản mà bất kỳ cá nhân ôn luyện thi chứng chỉ QLDA nào cũng nên học tập và theo.

Có những Dự Án thành công viên mãn với sự hài lòng tuyệt đối từ khách hàng, sự gắn kết các thành viên trong nhóm thêm bền chặt. Tuy nhiên không ít những nhà Quản lý Dự Án đã, đang và sẽ phải trải qua những khó khăn, những sai lầm khiến cho Dự Án đi vào bế tắc, những mối quan hệ chưa thể tháo được nút thắt. Nếu là bạn, bạn sẽ làm gì?

Cấu trúc phân chia công việc (WBS) là một dự án key có thể chuyển đổi hình thức tổ chức công việc của nhóm thành các phần dễ quản lý. Cấu trúc phân chia công việc vạch rõ phạm vi một cách trực quan, thành các phần có thể quản lý mà nhóm dự án có thể hiểu được, vì mỗi cấp của cấu trúc phân chia công việc ranh giới rõ ràng và chi tiết hơn nữa.