Bài viết này cung cấp cho bạn 10 quy tắc vàng để áp dụng thành công trong quản lý rủi ro trong dự án của bạn. Chúng được dựa trên kinh nghiệm cá nhân của tác giả đã được tham gia vào các dự án trong hơn 15 năm.

Bài viết này cung cấp cho bạn 10 quy tắc vàng để áp dụng thành công trong quản lý rủi ro trong dự án của bạn. Chúng được dựa trên kinh nghiệm cá nhân của tác giả đã được tham gia vào các dự án trong hơn 15 năm.

Tôi thường chia sẻ rằng, việc lập ra văn phòng quản lý dự án PMO thường không dành cho những người yếu tim. Đây là một nỗ lực khó khăn, nó không chỉ liên quan đến kiến thức nâng cao mà nó còn là một thách thức hiện trạng trong tổ chức.

Một chủ đề của nhiều nghiên cứu và lý thuyết, quản lý tri thức thường chỉ là một khái niệm lý thuyết khi đưa vào thực tế kinh doanh.

Thay đổi chiến lược của công ty là vấn đề rất nguy cấp đối với các dự án. Tư duy Agile có thể giúp tháo gỡ những hạn chế của tình hình này.

3 mẹo đơn giản này đều là những điều cơ bản mà bất kỳ cá nhân ôn luyện thi chứng chỉ QLDA nào cũng nên học tập và theo.

Có những Dự Án thành công viên mãn với sự hài lòng tuyệt đối từ khách hàng, sự gắn kết các thành viên trong nhóm thêm bền chặt. Tuy nhiên không ít những nhà Quản lý Dự Án đã, đang và sẽ phải trải qua những khó khăn, những sai lầm khiến cho Dự Án đi vào bế tắc, những mối quan hệ chưa thể tháo được nút thắt. Nếu là bạn, bạn sẽ làm gì?

Cấu trúc phân chia công việc (WBS) là một dự án key có thể chuyển đổi hình thức tổ chức công việc của nhóm thành các phần dễ quản lý. Cấu trúc phân chia công việc vạch rõ phạm vi một cách trực quan, thành các phần có thể quản lý mà nhóm dự án có thể hiểu được, vì mỗi cấp của cấu trúc phân chia công việc ranh giới rõ ràng và chi tiết hơn nữa.

Không giống như trong các lĩnh vực khác, Quản lý Dự án là một công việc đòi hỏi tính kiểm soát cao, đây không phải là nơi bạn có thể liên tục thử nghiệm với thất bại. Mỗi sai sót của bạn sẽ gắn liền với nhiều hậu quả nghiêm trọng, tác động tới nhiều người.

Portofoilio management - Quản lý danh mục dự án là gì và có ý nghĩa ra sao trong quá trình quản lý dự án. Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.