Business Case là gì? Tìm hiểu cách phân tích vấn đề, phương án, chi phí, lợi ích, rủi ro và đánh giá dự án trước khi quyết định đầu tư.

Làm thế nào để sử dụng 15 phút để quản lý một cuộc họp scrum hiệu quả? Những lưu ý quan trọng dành cho Scrum master

Vòng đời dự án là gì? Tìm hiểu các giai đoạn của Project Life Cycle, phân biệt với Process Groups và cách chọn Predictive, Adaptive, Hybrid.

Project Baseline là gì? Hiểu Scope Baseline, Schedule Baseline, Cost Baseline, Integrated Baseline, cách đo sai lệch và khi nào được thay đổi đường cơ sở dự án.

Quản lý truyền thống và quản lý tinh gọn, tại sao bạn nên sử dụng phương pháp Kanban

Định nghĩa Project Charter là gì? Các thành phần của Project charter. Tham khảo ngay để xây dựng tài liệu khai sinh ra dự án đúng cách nhất.

Hiểu đúng Corrective Action, Preventive Action và Defect Repair qua bảng so sánh, tình huống tiến độ chậm 10 ngày và quy trình áp dụng thực tế.

Trong bài viết này, VNPMI sẽ giới thiệu đến bạn đọc một trích đoạn trong nghiên cứu về kiến thức và quản lý kiến thức trong dự án của nhóm tác giả Hanisch, B., Lindner, F., Müller, A., & Wald, A. (2008) được trình bày tại Hội nghị nghiên cứu của PMI.

Trong bài viết này, VNPMI sẽ giới thiệu tới bạn khái niệm, các phương pháp thường được sử dụng để đánh giá các dự án khác nhau trong giai đoạn hình thành dự án.

Bài viết mô tả khái niệm và cách hình thành, quản lý các thông tin hiệu suất công việc (Work performance informations) trong dự án mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng cần biết.

Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong những năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động, sáng tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm.

Khi triển khai dự án, bạn đã bao giờ nghe thấy quá trình xây dựng các giả định và xác định các ràng buộc của dự án chưa? Đây là một hoạt động nằm trong giai đoạn khởi động và lập kế hoạch của dự án. Các giả định và ràng buộc là những thông tin ban đầu vô cùng quan trọng và cần thiết.